評(píng)審匯報(bào)材料
前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇評(píng)審匯報(bào)材料范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。
評(píng)審匯報(bào)材料范文第1篇
在由學(xué)校到營(yíng)地的路上我們就開(kāi)始觀察路旁房門(mén)兩側(cè)的春聯(lián)，在勞一村又記錄了不少。對(duì)聯(lián)。這在機(jī)器喧囂中的城市里已經(jīng)很少見(jiàn)到了，然而在我們經(jīng)過(guò)的農(nóng)村，貼春聯(lián)是過(guò)年不可缺少的習(xí)俗。
已是仲秋，帶著寒涼的風(fēng)在門(mén)旁的墻壁上呼呼刮過(guò)。有些對(duì)聯(lián)的字跡已模糊了，有些只留下半截在風(fēng)中抖著。也有很多依舊抖擻著金光，靜靜地緊貼著。
“迎新春事事如意，發(fā)鴻福步步高升”
“創(chuàng)業(yè)興家萬(wàn)事成，迎春接福千秋盛”
“平安福門(mén)，富貴寶地”
“萬(wàn)事順心成大業(yè)，春風(fēng)得意展宏圖”
絕大多數(shù)都是此類，祈求富，貴，財(cái)，運(yùn)，福，壽，通，達(dá)，或者說(shuō)表達(dá)一些很樸素的生活愿望。
也有很大一部分透出愛(ài)國(guó)主義精神：
“并肩靡軍光華夏，攜氣論文壯乾坤”（注1：在筆記中“文”字看不清楚，也許有誤。注2：紙坊境內(nèi)駐扎有數(shù)支部隊(duì)，人民離軍隊(duì)很近）
也有歌詠?zhàn)匀坏模?/p>
“旭日祥云燦，春風(fēng)化雨新”
在一戶經(jīng)濟(jì)相對(duì)較差家庭的堂內(nèi)有一幅聯(lián)：
“云落影峰紅半樓，江流遠(yuǎn)山碧千里”
見(jiàn)到這樣的詩(shī)句，我頗感驚訝。然而這家的主人告訴我，他們并不關(guān)心詩(shī)句的內(nèi)容，只是覺(jué)得好看，于是從商販那里買下來(lái)。另一家的主人也告訴我，他們并不太關(guān)心春聯(lián)的內(nèi)容，是那個(gè)樣就行，只是圖個(gè)吉利。有很多人家在門(mén)上貼門(mén)神，貼秦瓊畫(huà)相，在門(mén)檐上掛照妖鏡，也只好看罷了。我們看到的對(duì)聯(lián)有兩種，一種字是金色的，這無(wú)疑對(duì)聯(lián)廠家成批量生產(chǎn)的，另一種是黑色的，其中有一部分是手寫(xiě)的。（我們從大街遠(yuǎn)遠(yuǎn)上走過(guò)，看不清黑色的對(duì)聯(lián)是否是手寫(xiě)的）我們抽樣統(tǒng)計(jì)了兩者的數(shù)目，在隨機(jī)選取的13副對(duì)聯(lián)中，前者占10副，后者三副。我們估計(jì)，親手寫(xiě)的對(duì)聯(lián)大概占總數(shù)的1/5以下。
這讓我深思了。在農(nóng)村，春聯(lián)所傳承的，更多的只是一種幾千年不變的習(xí)俗，表達(dá)的只是一種樸素的愿望，這離文化的使命差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。對(duì)聯(lián)可以作裝飾，但知識(shí)呢?文化呢?
罷了，罷了，幾千年來(lái)又有幾副春聯(lián)真正寫(xiě)出了生命之春的愉悅與歡樂(lè)?有幾幅不是在浪費(fèi)筆墨？當(dāng)一個(gè)知識(shí)分子只能靠死背教條來(lái)獲得認(rèn)同，只能靠摧眉折腰來(lái)尋求通達(dá)，只能靠寫(xiě)幾副“平安福門(mén)，富貴寶地”的對(duì)聯(lián)來(lái)混碗飯吃，他的尊嚴(yán)何在？他的價(jià)值何在？這難道不是不也是幾千年來(lái)知識(shí)分子，乃至知識(shí)在中國(guó)大地上所遭遇的悲哀嗎？
只是，由過(guò)去的在生存線上掙扎，祈求神靈賜福活命，到溫飽、小康，到愛(ài)國(guó)，擁軍，在過(guò)年時(shí)也只是為了好看貼貼春聯(lián)，這到底也是很大的進(jìn)步了。人類文明的發(fā)展，正如煤的形成，百千個(gè)參天的生命的倒下，萬(wàn)億年變遷與興衰的累積，才得到那么一點(diǎn)點(diǎn)。
走近村莊的時(shí)刻，我看見(jiàn)兩旁貼著白色瓷磚的洋房，看見(jiàn)大路上飛奔而過(guò)的車輛，看見(jiàn)田野那端隱匿在山影里的小屋，心中一陣愜意。
走進(jìn)村莊的時(shí)刻，我看見(jiàn)房屋里灰蒙蒙的土地，成堆擺放的大米與結(jié)了蜘蛛網(wǎng)的房梁，看見(jiàn)大路一拐彎成了小徑，飛揚(yáng)著塵土，看見(jiàn)山影里的一個(gè)個(gè)有夢(mèng)或無(wú)夢(mèng)的心靈，頓感滄桑與悲涼。
“圓魄上寒空，皆言四海同。安知千里外，不有雨兼風(fēng)。”
有人告訴我們，全縣一萬(wàn)多戶，只有兩三個(gè)女生上了高中。
在一家門(mén)口，我們見(jiàn)到一個(gè)我們的同齡人正悠閑地站著?！澳闵狭烁咧袉?？”他搖搖頭。“初中呢?”“沒(méi)有，小學(xué)畢業(yè)?！薄跋矚g上學(xué)嗎?”“不喜歡，沒(méi)意思?！薄昂髞?lái)你就在家里做事，是嗎?”“是的?！薄霸琰c(diǎn)上完學(xué)，回家做事，你和你的家人是這樣想的嗎?”“是的?！保ㄗ?：原話已不記得，這是根據(jù)所作筆記復(fù)原的對(duì)話。）
我們問(wèn)一個(gè)中年婦女“村里有幾人上大學(xué)?”“有幾個(gè)人吧?！薄艾F(xiàn)在在外面怎么樣?”“唉，賺錢(qián)多呀，就那邊，對(duì)，那一戶，人家工資三千啊。”“他們家里人支持嗎？”“有的支持啊，你看那一家，三個(gè)兒子，兩個(gè)兒子上初中，一個(gè)上高中，苦得很啊，你看他的房子那么舊?！?/p>
一個(gè)收破爛為生的家庭，我們走進(jìn)去的時(shí)候，一個(gè)比我們稍大的青年人正在掃地。“你上了高中嗎？”“中?！薄皩W(xué)的什么？”“電子，機(jī)械”這時(shí)我看到茶幾上堆著的書(shū)，有小學(xué)的，也有初中的。一桿秤放在書(shū)邊。“這是誰(shuí)的書(shū)？”“我妹妹的”“她讀幾年級(jí)？“初一”我看見(jiàn)書(shū)堆中有一本《寓言故事》，輕輕一翻，里面有孟子，墨子，莊子?！斑@是一本好書(shū)。你妹妹喜歡讀嗎？”“喜歡，她就喜歡讀這樣的書(shū)。”“那很好?！?/p>
中午，我們又走進(jìn)了一戶人家，這家有一個(gè)讀小學(xué)一年級(jí)的小女孩?！澳阆矚g上學(xué)嗎？喜歡老師嗎”小女孩點(diǎn)點(diǎn)頭?！八母改赶Ｍ洗髮W(xué)嗎？”“是啊，她的父母都在外面打工，上大學(xué)多光榮啊，她的父母就希望她上大學(xué)呀?！薄斑@里的其他人怎么想呢？”“也有人不這樣，那邊那一戶有一個(gè)叫馬浩東的，成績(jī)不曉得幾好，考上大學(xué)絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，唉，人家不去考。”“為什么不考呢？”“誰(shuí)曉得呢？他好像這里有點(diǎn)問(wèn)題?！保ㄖ钢改X袋）
我和同學(xué)在一起討論的時(shí)候，有人說(shuō)：“他們對(duì)待知識(shí)大多是持一種功利的態(tài)度，很多人覺(jué)得學(xué)習(xí)只不過(guò)是因?yàn)橛行┕S需要文憑，只不過(guò)是被國(guó)家強(qiáng)迫學(xué)習(xí)，還不如早點(diǎn)工作，這樣就滿足了。即使支持上學(xué)也只是因?yàn)橄胭嵏嗟腻X(qián)，臉上多一分光。他們似乎對(duì)這樣的生活都很滿足，他們沒(méi)有過(guò)自己的生活。”我卻說(shuō)：“即使在我們身邊的人當(dāng)中，又有幾人在完完全全過(guò)自己的生活呢？”古今中外又有幾人呢？
“不知乘月幾人歸”“碣石瀟湘無(wú)限路”
這個(gè)馬浩東，我一聽(tīng)說(shuō)他的時(shí)候，就知道此人是非拜訪不可的了。
幽暗的樓梯，向上走去，在一級(jí)樓梯上，放著一個(gè)黃色的瓷碗。二樓的陽(yáng)臺(tái)上向右，輕輕敲門(mén)，走出一個(gè)二十多歲的年青人，房里一臺(tái)只有幾吋的電視上，雪花點(diǎn)亂閃著。
“聽(tīng)說(shuō)你放棄參加高考，是嗎？我們是華師一的高中生，聽(tīng)一下你的經(jīng)歷，對(duì)我們也許會(huì)有幫助?！?/p>
“那有什么幫助呢？我只是不喜歡學(xué)校的教育方式，不喜歡學(xué)數(shù)學(xué)英語(yǔ)，只喜歡做自己想做的事?！?/p>
“我們也常這樣想，那你喜歡什么呢？”
“我喜歡寫(xiě)詩(shī)?！?/p>
“那很好，我們對(duì)文學(xué)也都很感興趣，能把你的詩(shī)給我們看一下嗎？”
“那我給你抄一首吧，這是我最近看了成吉思汗有關(guān)的資料寫(xiě)的?！?/p>
長(zhǎng)相思
踞雄洲，越雄洲，萬(wàn)里山川盡復(fù)收，揮軍掃亞歐。
立春秋，耀春秋，不冠春秋誓不休，群雄因我羞。
“寫(xiě)得不錯(cuò)，有氣勢(shì)?！庇挚戳怂膸资赚F(xiàn)代詩(shī)?！斑@些詩(shī)拿去發(fā)表嗎？”
“沒(méi)有人發(fā)表，因?yàn)轱L(fēng)格不同。我比較喜歡徐志摩的風(fēng)格，比較明快清爽的，可你看現(xiàn)在雜志上的詩(shī)，都是看不懂的?！?/p>
“有道理?！?/p>
“我現(xiàn)在只好寫(xiě)一點(diǎn)小說(shuō)在故事會(huì)之類的雜志上發(fā)表，賺一點(diǎn)稿費(fèi)?！?/p>
“其實(shí)，我覺(jué)得，你如果參加高考，考取一所好大學(xué)，也許能有更大的空間發(fā)展自己，委屈自己一下，去贏得更大的發(fā)展，這也很好啊。”
“我當(dāng)時(shí)是太自負(fù)了，以為自己可以在五年之內(nèi)成名，可后來(lái)沒(méi)有……其實(shí)文學(xué)就是一場(chǎng)夢(mèng)。我現(xiàn)在只想快點(diǎn)賺點(diǎn)稿費(fèi)蓋一所自己的房子，然后繼續(xù)寫(xiě)作。這地方太吵人了。”
“你身邊的人都不是很理解你。”
“是啊?！?/p>
“你最佩服哪個(gè)詩(shī)人?”
“。有人說(shuō)他是中國(guó)第一詩(shī)人。我的目標(biāo)是超過(guò)他。現(xiàn)在看來(lái)是可以實(shí)現(xiàn)的。的詩(shī)數(shù)量比較少，我想我能在質(zhì)量上達(dá)到他的水平，在數(shù)量上超過(guò)他。”
“我剛才看到你的詩(shī)中出現(xiàn)了很多關(guān)于理想的內(nèi)容，那么你的理想到底是什么呢？”
“就在我給你抄的詩(shī)里呀。
青史留名的人，要么干出轟轟烈烈的事業(yè)，要么寫(xiě)出氣壯山岳的文章。我出生在這個(gè)時(shí)代，當(dāng)然不能作前者，那么我一定要寫(xiě)出流芳百世的詩(shī)篇?！?/p>
我把他的詩(shī)又讀了一遍。剛才讀時(shí)，在感慨作者的氣勢(shì)之外，我還感到一種燥動(dòng)與不安，現(xiàn)在更加明顯了。
“你要復(fù)興祖國(guó)文化嗎？歷史的浪潮，你想作浪尖的一粒水珠嗎？”
“何止是文化？當(dāng)今的世界格局，人口與資源不對(duì)應(yīng)，這對(duì)中國(guó)還有印度，都是很不公平的?，F(xiàn)在中國(guó)還不強(qiáng)，將來(lái)中國(guó)強(qiáng)大了，必定會(huì)對(duì)這種格局發(fā)起挑戰(zhàn)。”
“通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？”
“我想戰(zhàn)爭(zhēng)是必要的?！?/p>
剛才的猜測(cè)，現(xiàn)在便證實(shí)了。
“可是戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)傷害無(wú)辜的生命?！?/p>
“幾千年的歷史，不都是在戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮中走過(guò)來(lái)的？”
“可是我聽(tīng)你剛才談到世界對(duì)中國(guó)的不公，你是在為中國(guó)老百姓的生命著想。是這些中國(guó)人的生命缺少資源，于是你希望這種狀況能得到改變?？墒菓?zhàn)爭(zhēng)恰恰是在傷害生命啊。中國(guó)人是生命，日本人和美國(guó)人也是生命?！?/p>
他聳聳肩。
后來(lái)在小組討論時(shí)，我給同學(xué)們看了他的其他幾首詩(shī)歌。
念奴嬌
豐功偉烈，是天地，不落雄風(fēng)凜冽。千古神州從未滅，萬(wàn)里山川河岳。留取丹心，縱橫鐵血，璀璨成星月。別來(lái)崩裂，頓生雄壯悲切。
經(jīng)冬萬(wàn)物逢春，更待春深，席卷關(guān)山越。華夏春秋重又寫(xiě)，共睹復(fù)興勛業(yè)。蕩掃乾坤，征服世界，不可輕推卻。群英在列，高歌揮舞長(zhǎng)镢。
蝶戀花
塞上狂沙千古烈，崛起天驕，揮臂彎弓月。南雁飛生金帝闕，西風(fēng)帶泣斜陽(yáng)血。
攜手忽蘭成大業(yè)，托命楚才，西夏崩山烈。有子遺風(fēng)勤武略，有孫壯志吞河岳。
古文明
空見(jiàn)塔中人，風(fēng)傳天外聞。（注4：塔指金字塔，天外可指阿拉伯世界，作者自注。）
萬(wàn)方皆隕落，唯我世獨(dú)存。
“他的侵略性太強(qiáng)了?！?/p>
“他在詩(shī)中有一種唯我獨(dú)尊的意識(shí)，從‘群雄因我羞’就可以看出來(lái)。”
“我覺(jué)得他的詩(shī)好像是在發(fā)泄不滿，我不知道這是不是真正的文學(xué)?！?/p>
“他受的壓抑太大了，導(dǎo)致他不能正確認(rèn)識(shí)自己?！?/p>
“的詩(shī)寫(xiě)的好，要靠他的人生經(jīng)歷，如果他不是一個(gè)革命家，而是一個(gè)呆在家里空想的文人，我想他也寫(xiě)不出那樣的詩(shī)。可是這個(gè)馬浩東只是在家里寫(xiě)作，這樣下去，他的詩(shī)可能會(huì)越寫(xiě)越差的。”
我說(shuō)：“是的，每個(gè)生命都受環(huán)境的限制，他被限制在這個(gè)小山村里，被限制在家人的眼光里，怎么會(huì)一點(diǎn)影響都不受呢？在這個(gè)缺少文化，沒(méi)有尊重的環(huán)境中，他這樣堅(jiān)持自己的個(gè)性，大概也是一種對(duì)抗吧?！?/p>
認(rèn)真讀這幾首詩(shī)，我努力從詩(shī)中拋開(kāi)囂張的傲氣，去關(guān)注它背后的心靈。這是怎樣一個(gè)人呢？
狂妄只是因緣所生的幻象，不屬于生命本質(zhì)；傲氣只是風(fēng)吹的波浪，不能代表大海的心胸。真正的氣魄，是生命的自然流露；真正的文化，是一種發(fā)自心底的關(guān)懷。
“揮臂彎弓月”所彎者，是弓？是月？或者既是弓，又是月？我感覺(jué)，眼前的，果真是一代豪杰，既然立在這春秋之中，就要奮斗，就要飛翔，就要讓生命幻化出無(wú)盡的繁盛與榮耀。
抄完《古文明》，他告訴我“這里面也有我的一部分?！彪y到這就是“共滲互生關(guān)系”？中華文化，中華民族已在馬浩東心靈深處留下了如此深的烙?。?/p>
然而他生在這個(gè)小山村，然而他生在一個(gè)一團(tuán)團(tuán)蘑菇云暗淡了刀光劍影的時(shí)代，然而他說(shuō)“文學(xué)只是一場(chǎng)夢(mèng)”，然而當(dāng)我問(wèn)及他是否認(rèn)真研究過(guò)《論語(yǔ)》《莊子》，他說(shuō)，只是大概翻了一遍。他不熟悉屈原，陶淵明，只是佩服，成吉思汗。浩藐的中華文化的大海，他只是站在一個(gè)小島上，他能超越嗎？
能的，我相信，只要他能理智能認(rèn)真能反省，敢于乘風(fēng)破浪，直濟(jì)滄海。
閑談中，我說(shuō)“這里風(fēng)景很美”。他說(shuō)：“只可惜已被污染了，上游有家化工廠?！彼纸又f(shuō)：“我去找電視臺(tái)的人來(lái)了兩次，還是沒(méi)有用，他們說(shuō)如果我再這樣就讓黑幫的人來(lái)收拾我?！薄碍h(huán)保局不管嗎？”“建廠的時(shí)候區(qū)環(huán)保局的人就在旁邊。他們本來(lái)就是一家。這里的水還好一些，山上流下來(lái)的水已經(jīng)變成褐色，我把武漢環(huán)保局的人叫來(lái)檢查，因?yàn)橛须娨暸_(tái)的人在，他們才說(shuō)超標(biāo)了十幾倍，其實(shí)我看遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只?，F(xiàn)在呀，唉，他們都是塞了錢(qián)的?！?/p>
離開(kāi)的時(shí)候，我為他照了一張照片，只可惜照相館沒(méi)洗出來(lái)。他微笑地立著，背后遠(yuǎn)山翻著綠浪，田野一望無(wú)際。
在回營(yíng)地的路上，我想到馬浩東所在的村莊，想到他所遭遇的種種不理解與非議，又想到高考，想到落榜考生的淚，想到韓寒，想到海子，又想到三毛與荷西，想到龍應(yīng)臺(tái)，想起余秋雨。許多問(wèn)題的答案漸漸清晰了。
“他們退回我的作品只有一個(gè)理由：不刊登非名家或非已故作家的作品。”
馬克思說(shuō)過(guò)類似下面的話：
勞動(dòng)，在現(xiàn)在還是一種謀生手段，將來(lái)卻會(huì)成為人之為人的，最本質(zhì)最純粹的需要。
其實(shí)，每個(gè)人都在勞動(dòng)，每個(gè)人都耕耘在屬于自己的田野，都期待著屬于自己的收獲。播種種子，收獲果實(shí)，播種希望，收獲成功，播種知識(shí)，收獲文化，播種文化，收獲心靈。可是又有多少勞動(dòng)者獲得了應(yīng)該獲得的尊重呢？有多少勞動(dòng)者享有作為人的，平等自由的權(quán)利呢？在封建社會(huì)是如何，在現(xiàn)代中國(guó)是如何，在現(xiàn)代西方又是如何？由此來(lái)看科舉制度，看西方國(guó)家的資本主義制度與經(jīng)濟(jì)危機(jī)，看中國(guó)當(dāng)代的種種社會(huì)問(wèn)題，我們都會(huì)懂得其中的一些緣由了。
沒(méi)有平等，社會(huì)公正就無(wú)從談起；.沒(méi)有對(duì)個(gè)體生命，對(duì)勞動(dòng)的絕對(duì)尊重，社會(huì)公正就無(wú)法建立。
評(píng)審匯報(bào)材料范文第2篇
供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。 每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本部門(mén)工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。依相關(guān)部門(mén)的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制，不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。
一、工作概要：
供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
3、 遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。
4、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。
5、 對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。
6、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。
7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。
8、 跟催相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。
9、 跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。
10、 協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。
11、 定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。
12、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。
采購(gòu)跟單員工作崗位職責(zé)：
一、工作概要：
每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、 及時(shí)更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。
3、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。
4、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。
5、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。
6、 跟催相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。
7、 服從采購(gòu)員的日常工作安排，并每日做好日清工作。
8、 協(xié)助采購(gòu)員做好對(duì)帳工作。
9、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。
采購(gòu)工程師工作崗位職責(zé)：
一、工作概要：
負(fù)責(zé)本部門(mén)工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 統(tǒng)籌安排本部門(mén)的具體工作。
2、 規(guī)劃本部門(mén)人員工作職責(zé)、擬定部門(mén)工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門(mén)工作的系統(tǒng)運(yùn)作。
3、 組織工程開(kāi)發(fā)、品保人員對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核，并從中評(píng)定合格供應(yīng)商。
4、 掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購(gòu)成本。
5、 通過(guò)不同管道，收集與本公司有關(guān)的采購(gòu)信息。
6、 管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。
7、 妥善處理本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門(mén)之間的工作有序進(jìn)行。
8、 部門(mén)5S管理工作的PDCA循環(huán)運(yùn)作。
9、 定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況和改善方案
采購(gòu)文員工作崗位職責(zé)：
一、工作概要：
單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。
二、主要職責(zé)：
1、《入庫(kù)單》的接收和簽回。
2、《采購(gòu)訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。
3、 供應(yīng)商文件、資料的管理。
4、 每月不良品處理情況的跟進(jìn)。
5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進(jìn)回傳，并復(fù)印分發(fā)。
6、 模具的建檔和帳目的管理。
7、 文件、資料的接收及分類歸類和本部門(mén)5S監(jiān)督與維護(hù)。
8、 每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率及品質(zhì)合格率。
9、 資料打印、各部門(mén)聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。
10、主管交辦的其它事項(xiàng)，向主管報(bào)備工作的處理結(jié)果
采購(gòu)部門(mén)管理職責(zé)：
一、部門(mén)概要：
依相關(guān)部門(mén)的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制，不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。
二、主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審及考核;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時(shí)到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常的及時(shí)處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);
5、配合公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)成本控制;
6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;
7、完成其它部門(mén)的臨時(shí)采購(gòu)需求;
評(píng)審匯報(bào)材料范文第3篇
1
目的
確保本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)的適宜性，充分性
和有效性，通過(guò)不斷改進(jìn)和完善，使本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)施。
2
適用范圍
本制度適用于本公司各生產(chǎn)單位、部門(mén)。
3
職責(zé)
3.1
總經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審
3.2
總經(jīng)理
負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審的具體工作。
3.3
安技部
3.3.1
負(fù)責(zé)管理評(píng)審實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。
3.3.2
負(fù)責(zé)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況。
3.4
車間、部門(mén)
3.4.1
提供管理評(píng)審所需的資料；
3.4.2
對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
4
工作程序
4.1
管理評(píng)審的頻次和周期，
4.1.1
每年的3月-5月進(jìn)行評(píng)審，兩次管理評(píng)審的間隔時(shí)間不超過(guò)15個(gè)月，在下列情況下總經(jīng)理可隨時(shí)追加管理評(píng)審次數(shù)。
a)
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)生重大變化時(shí)。
b)
安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)修改時(shí)；
c)
本礦內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重大調(diào)整時(shí)；
d)
發(fā)生重大事故時(shí)；
e)
礦長(zhǎng)認(rèn)為需要的其他情況；
4.1.2
管理評(píng)審安排在內(nèi)部安全本標(biāo)準(zhǔn)化體系審核后，外部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核開(kāi)始之前。
4.2
管理評(píng)審輸入
4.2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專人制定行動(dòng)計(jì)劃，收集內(nèi)、外審核的結(jié)果。
4.2.2
各車間、部室負(fù)責(zé)收集各自的安全生產(chǎn)運(yùn)行方面的信息。
4.2.3
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審應(yīng)包括下列輸入：
a)
監(jiān)測(cè)與檢測(cè)記錄；
b)
以前評(píng)審的跟蹤結(jié)果；
c)
影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；
d)
糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施有效性；
e)
事故統(tǒng)計(jì)分析；
f)
員工和相關(guān)方抱怨；
g)
目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；
h)
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；
i)
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告；
j)
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源（人、財(cái)、物、技術(shù)）的保障情況；
k)
現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)的合理性；
4.2.2
評(píng)審的結(jié)果應(yīng)包括：
a)
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和管理過(guò)程的改善；
b)
資源需求；
c)
預(yù)防損失和對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的緩減計(jì)劃；
4.3
編制《管理評(píng)審計(jì)劃》
4.3.1
各個(gè)部室及車間應(yīng)將收集的信息交安技部，安技部負(fù)責(zé)整理后交礦長(zhǎng)審核，作為礦長(zhǎng)基管理評(píng)審會(huì)議上報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和編制管理評(píng)審計(jì)劃的依據(jù)。
4.3.2
管理評(píng)審計(jì)劃慶具備以下內(nèi)容：
a)
組織結(jié)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；
b)
員工和相關(guān)方抱怨的處理，包括相關(guān)方滿意程度的測(cè)量結(jié)果；
c)
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
體系的符合性、運(yùn)行的有效性，包括內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)過(guò)程和體系的不合格；
d)
安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)與當(dāng)前生產(chǎn)的相關(guān)性；
e)
需進(jìn)行改進(jìn)、改變的范圍；
f)
未能完成的工作；
g)
上一次評(píng)審結(jié)論的處理情況。
4.3.3
安技部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，報(bào)礦長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。
4.4
管理評(píng)審的準(zhǔn)備
4.4.1在管理評(píng)審會(huì)議召開(kāi)前一周，安技部將《管理評(píng)審計(jì)劃》交礦長(zhǎng)批準(zhǔn)并發(fā)放至各車間、部室，執(zhí)行《文件與資料控制制度》，相關(guān)車間、部室就所議內(nèi)容準(zhǔn)備材料。評(píng)審計(jì)劃應(yīng)包括評(píng)審會(huì)議名稱、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審目的、參加人員、評(píng)審日期和地點(diǎn)等。評(píng)審計(jì)劃由辦公室在評(píng)審會(huì)議召開(kāi)前一周向參加評(píng)審會(huì)議的各車間、部室負(fù)責(zé)人簽發(fā)。
4.4.2
評(píng)審組成員可由總經(jīng)理、各車間、部室主要負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員組成；評(píng)審會(huì)期間，可安排有關(guān)車間、部室列席會(huì)議并匯報(bào)工作，
4.4.3
收到參加評(píng)審?fù)ㄖ能囬g、部室，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
4.5
管理評(píng)審的實(shí)施
4.5.1總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議。
4.5.2
行政部部長(zhǎng)匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和上次會(huì)議提出的糾正，預(yù)防措施實(shí)施情況。
4.5.3
相關(guān)車間、部室就管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)或糾正和預(yù)防措施會(huì)議討論。
4.5.4
參加會(huì)議人員應(yīng)在《簽到簿》上簽字，安技部負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。
4.6
管理評(píng)審的輸出
4.6.1
礦長(zhǎng)對(duì)會(huì)議討論情況做出結(jié)論，就安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的適宜性、充分性、有效性作正式評(píng)價(jià)；分清和落實(shí)存在問(wèn)題和責(zé)任部門(mén)，由其代表人對(duì)不合格事項(xiàng)開(kāi)出《管理評(píng)審改進(jìn)報(bào)告》，明確指定責(zé)任部門(mén)進(jìn)行原因分析、提出糾正和預(yù)防措施，并按《糾正與預(yù)防措施管理制度》執(zhí)行。
4.6.2
管理評(píng)審報(bào)告
4.6.2.1
總經(jīng)理工其他人負(fù)責(zé)整理《管理評(píng)審會(huì)議記錄》，評(píng)審會(huì)議結(jié)束后兩周內(nèi)編寫(xiě)《管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告》。
4.6.2.2
《管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告》，由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可下發(fā)到各車間、部室。
4．6.3
通過(guò)評(píng)審找出以下需持續(xù)改進(jìn)的方面：
a)
方針；
b)
風(fēng)險(xiǎn)降低
c)
目標(biāo)和指標(biāo)；
d)
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；
e)
監(jiān)測(cè)；
f)
數(shù)據(jù)分析
g)
糾正和預(yù)防措施
h)
現(xiàn)場(chǎng)人員能力
4.7
糾正和預(yù)防措施的跳躍、檢查、驗(yàn)證；
4.7.1
責(zé)任部門(mén)根據(jù)《管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告》上的要求負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施。
4.7.2
安技部對(duì)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查，記錄，并負(fù)責(zé)向礦長(zhǎng)報(bào)告。
評(píng)審匯報(bào)材料范文第4篇
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路運(yùn)輸條例》及配套規(guī)章和《*省機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理工作規(guī)范》第七條“道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)每年定期組織專家對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)能力進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果向社會(huì)公布，評(píng)審合格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，方可承擔(dān)相應(yīng)的檢測(cè)任務(wù)”等規(guī)定，經(jīng)研究，定于*8年9月至10月在全省范圍內(nèi)對(duì)機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測(cè)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“綜檢機(jī)構(gòu)”）的檢測(cè)能力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。現(xiàn)將評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
各級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)和機(jī)動(dòng)車綜檢機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展機(jī)動(dòng)車綜檢機(jī)構(gòu)檢測(cè)能力定期評(píng)審的重要性。要從保障道路運(yùn)輸安全的角度來(lái)抓好這項(xiàng)工作，在人力、物力和交通工具等方面提供支持和保障，確保評(píng)審工作按時(shí)、保質(zhì)完成。
二、評(píng)審對(duì)象
A、B兩級(jí)機(jī)動(dòng)車綜檢站和機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)竣工質(zhì)量檢測(cè)線（含*6年4月至今省、市級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)已評(píng)審公布的綜檢機(jī)構(gòu)）均為本次評(píng)審對(duì)象。今年新評(píng)審公布的A、B兩級(jí)機(jī)動(dòng)車綜檢站免予參加本次檢測(cè)能力現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，以當(dāng)時(shí)公布的檢測(cè)能力為準(zhǔn)在*8年度中予以重新公布。
三、職責(zé)分工與評(píng)審組組成
1、省級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)A、B兩級(jí)機(jī)動(dòng)車綜檢站檢測(cè)能力的評(píng)審、評(píng)審結(jié)果審核和公布。省級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)將委托*省機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)協(xié)會(huì)從“*省機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)審專家?guī)臁敝谐檎{(diào)15名專家組成5個(gè)評(píng)審組，每組評(píng)審專家3名，指定1名擔(dān)任組長(zhǎng)，評(píng)審工作實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，評(píng)審結(jié)束后評(píng)審組應(yīng)向省級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)提交片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審書(shū)面小結(jié)、各綜檢站《檢測(cè)能力評(píng)審報(bào)告》和相關(guān)材料。為了保證評(píng)審結(jié)果的公平、公正，評(píng)審員實(shí)行地域回避制度，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審采取分片交叉方式進(jìn)行。評(píng)審專家名單及日程安排另行通知。
2、市級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)竣工質(zhì)量檢測(cè)線檢測(cè)能力的評(píng)審、評(píng)審結(jié)果審核和公布，評(píng)審組組成可參照上款規(guī)定執(zhí)行。
四、評(píng)審程序及時(shí)間
1、各綜檢機(jī)構(gòu)應(yīng)于*8年8月15日前向轄區(qū)市級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)提交《*省機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測(cè)機(jī)構(gòu)能力評(píng)審申請(qǐng)書(shū)》及隨附材料一式兩份，申請(qǐng)書(shū)范本可從“*省運(yùn)輸管理局網(wǎng)站”“車輛管理處”的“文件公告”欄中下載。其中申報(bào)的檢測(cè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要提交表一至表五、表七和表八7種表格，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)分別按*7年1月1日至12月31日和*8年1月1日至6月30日兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
2、市級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行審核，主要審核申報(bào)資料是否符合上款要求，對(duì)符合要求的A、B兩級(jí)機(jī)動(dòng)車綜檢站的申報(bào)資料于*8年9月1日前轉(zhuǎn)報(bào)省級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)。
3、省級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)派出評(píng)審組于*8年9月15日至25日分片對(duì)A、B兩級(jí)機(jī)動(dòng)車綜檢站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。評(píng)審組要嚴(yán)格對(duì)照《*省機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測(cè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審后形成《檢測(cè)能力評(píng)審報(bào)告》，對(duì)評(píng)審不符合要求的項(xiàng)目，評(píng)審組應(yīng)出具《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不符合項(xiàng)確認(rèn)表》。各評(píng)審組完成片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后應(yīng)及時(shí)做好書(shū)面小結(jié)，*8年9月26日評(píng)審組全體成員集中到省運(yùn)管局匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審情況，并提交片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審書(shū)面小結(jié)、各機(jī)動(dòng)車綜檢站《檢測(cè)能力評(píng)審報(bào)告》和相關(guān)材料。
市級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)竣工質(zhì)量檢測(cè)線的評(píng)審時(shí)間可延長(zhǎng)到10月份，具體評(píng)審時(shí)間由各地自定。
五、評(píng)審結(jié)果公布與備案
省、市級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)于*8年12月以文件等形式向社會(huì)公布評(píng)審結(jié)果。市級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)公布機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)竣工質(zhì)量檢測(cè)線名單的同時(shí)應(yīng)向省級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)備案。評(píng)審合格的綜檢機(jī)構(gòu)重新頒發(fā)企業(yè)標(biāo)志牌。
六、評(píng)審結(jié)果處理
評(píng)審合格的機(jī)動(dòng)車綜檢機(jī)構(gòu)方可承擔(dān)相應(yīng)的檢測(cè)任務(wù)，各級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)采信其出具的檢測(cè)報(bào)告。評(píng)審基本合格的機(jī)動(dòng)車綜檢機(jī)構(gòu)，限2個(gè)月內(nèi)整改到位，整改后應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)提出復(fù)審申請(qǐng)，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)派評(píng)審員進(jìn)行復(fù)審。評(píng)審或復(fù)審不合格的機(jī)動(dòng)車綜檢機(jī)構(gòu)，自公布之日起各級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)不能采信其出具的檢測(cè)報(bào)告。
七、其他
1、市級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)接到本通知后要及時(shí)通知轄區(qū)各機(jī)動(dòng)車綜檢機(jī)構(gòu)，督促他們及時(shí)做好材料申報(bào)和評(píng)審前準(zhǔn)備工作。逾期未申報(bào)的機(jī)動(dòng)車綜檢機(jī)構(gòu)，視為自動(dòng)放棄評(píng)審，按評(píng)審不合格論處。
2、機(jī)動(dòng)車綜檢機(jī)構(gòu)所在地的市、縣級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)指派維管人員作為聯(lián)絡(luò)人，以觀察員身份了解評(píng)審工作。
評(píng)審匯報(bào)材料范文第5篇
盡管我國(guó)已經(jīng)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際通用的FIDIC合同條款，提出了工程變更管理基本依據(jù)，但由于我國(guó)項(xiàng)目投資主體單一、建設(shè)管理制度不完善、工程監(jiān)理制度落實(shí)不充分等原因，目前我國(guó)建筑工程變更管理還存在不少問(wèn)題。一是不同投資級(jí)別的建設(shè)項(xiàng)目缺少完整適用的變更管理程序，變更前缺少嚴(yán)格細(xì)致的評(píng)價(jià)和審核，變更實(shí)施的隨意性大。這使得承包商多采用低價(jià)中標(biāo)然后通過(guò)尋找變更來(lái)謀求利潤(rùn)。二是工程變更控制缺少績(jī)效考核，項(xiàng)目管理人員（主要為監(jiān)理）對(duì)減少變更缺乏熱情，變更的評(píng)審過(guò)于簡(jiǎn)化甚至缺失，變更數(shù)量得不到有效控制。三是施工企業(yè)的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時(shí)，相關(guān)證明材料收集不完整，使得工程變更結(jié)算過(guò)程緩慢。
二、改善建筑工程變更管理的方法
1.明確變更實(shí)施程序
在建筑工程項(xiàng)目中，發(fā)包人、承包商、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理，無(wú)論哪一方提出工程變更，均應(yīng)先向監(jiān)理進(jìn)行變更申請(qǐng)，提交變更意向書(shū)，提供必要證據(jù)和簡(jiǎn)要的施工方案。監(jiān)理接到變更申請(qǐng)后先對(duì)變更實(shí)施的必要性作審核，初步估算其工程量、費(fèi)用及工期，然后向發(fā)包人匯報(bào)，并提出變更實(shí)施意見(jiàn)。發(fā)包人核實(shí)情況，與監(jiān)理共同商定是否實(shí)施變更。當(dāng)為必要變更時(shí)，則變更申請(qǐng)方需提交施工方案，由發(fā)包人對(duì)其組織必要評(píng)審，優(yōu)化變更實(shí)施方案。進(jìn)而，發(fā)包人和承包商需約定變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式和付款時(shí)間。變更協(xié)商達(dá)成后，承包商按要求完成變更任務(wù)，如實(shí)記錄完成的工程量，發(fā)包人驗(yàn)收變更工程的質(zhì)量，按約定支付工程款。
2.加強(qiáng)變更評(píng)審
對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審是控制變更數(shù)量和控制工程造價(jià)和工期的重要途徑。變更評(píng)審?fù)ǔＴ诒O(jiān)理向發(fā)包人匯報(bào)變更意向時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行，即監(jiān)理對(duì)接到的變更意向做核實(shí)和初步測(cè)算時(shí)就應(yīng)向發(fā)包人匯報(bào)是否實(shí)施的個(gè)人意見(jiàn)，發(fā)包人也需對(duì)變更意向核實(shí)并計(jì)劃評(píng)審深度。變更評(píng)審深度可由變更對(duì)項(xiàng)目的影響程度來(lái)分級(jí)別進(jìn)行。對(duì)于工程量增減幅度大或新增變更超出原施工合同合理范圍，可能導(dǎo)致工程性質(zhì)發(fā)生變化的重大變更，變更意向方應(yīng)提供兩套以上施工方案，由發(fā)包人組織監(jiān)理、承包商及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等，通過(guò)變更評(píng)審會(huì)議的方式進(jìn)行變更評(píng)審。評(píng)審會(huì)議中專家需對(duì)變更評(píng)價(jià)的要素制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，例如設(shè)計(jì)變更的評(píng)價(jià)指標(biāo)有技術(shù)指標(biāo)、工期指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、功能指標(biāo)等，專家對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行定義并賦予權(quán)重值。接著利用價(jià)值工程原理對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)分，取分較高者為可實(shí)施方案。在條件允許的情況下，專家還應(yīng)對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，使方案的成本更低，價(jià)值更高。重大變更評(píng)審方式見(jiàn)圖2。對(duì)于工程量增減幅度小或新增變更對(duì)原合同性質(zhì)無(wú)實(shí)質(zhì)性影響的一般變更，監(jiān)理初步測(cè)算其造價(jià)、工期及功能后向發(fā)包人匯報(bào)變更意見(jiàn)，發(fā)包人視變更項(xiàng)目的復(fù)雜程度要求變更意向方提交施工方案和預(yù)算，然后發(fā)包人和監(jiān)理共同就變更方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及進(jìn)度安排作出評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定是否實(shí)施該變更。
3.嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄
因工程變更是原設(shè)計(jì)未包含內(nèi)容，其工藝和計(jì)價(jià)就無(wú)法通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式控制造價(jià)，因此，變更應(yīng)以維持原合同宗旨為準(zhǔn)則，即變更方案應(yīng)參照原施工工藝，變更計(jì)價(jià)參照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)。當(dāng)變更超出合同范圍時(shí)，則應(yīng)拒絕變更，或向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)另行組織招標(biāo)實(shí)施。在變更實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)督促承包商及時(shí)做好施工記錄，留存必要的照片、影像資料，變更任務(wù)完成時(shí)及時(shí)邀請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收、簽證，以備結(jié)算之用。嚴(yán)格變更執(zhí)行，完善變更資料，是承包商得到合理報(bào)酬的重要工作環(huán)節(jié)，也是避免發(fā)包人和承包商矛盾糾紛的必要手段，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分重視變更的執(zhí)行和記錄。
4.實(shí)行變更控制績(jī)效評(píng)價(jià)
在工程項(xiàng)目實(shí)施中，尤其是一邊設(shè)計(jì)一邊施工的項(xiàng)目，發(fā)包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的變更管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并予以獎(jiǎng)懲。發(fā)包人可在工程竣工時(shí)，統(tǒng)計(jì)變更總數(shù)量，評(píng)價(jià)各變更的工程價(jià)值，分別根據(jù)被拒絕變更數(shù)所占比例，以及已實(shí)施變更增加工程效益程度，來(lái)綜合評(píng)定管理人員的變更管理水平，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。以此激發(fā)管理者認(rèn)真審核變更、監(jiān)督變更執(zhí)行的熱情，提高變更管理效率。
5.確保監(jiān)理的變更管理權(quán)力
