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項目經(jīng)理述職范文第1篇

（xxx項目經(jīng)理 XXX）

一、基本情況

本人現(xiàn)任xxx項目經(jīng)理，負責整個項目全面工作。xxx一標、二標段項目建筑面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟。目前xxx一標段1-15棟進入外墻涂料階段，預(yù)計1月底移交甲方，二標段16-19進入砌筑抹灰階段，預(yù)計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。

二、職責履行情況

年初受疫情的嚴重影響，項目于2月25日開始復(fù)工，為公司及市第一批復(fù)工工地。帶領(lǐng)項目部在克服諸多困難情況下，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務(wù)。

1、進度管理

目前xxx19棟一標段1-15棟進入外墻涂料階段，預(yù)計1月底全部移交甲方，現(xiàn)在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標段16-19進入砌筑抹灰階段，17、18的砌筑已基本完成，預(yù)計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。除一標段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求。

2、質(zhì)量管理

嚴把質(zhì)量關(guān)。從材料進場到拆模驗收，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照甲方要求及公司規(guī)定，對于不合格的材料堅決清除退場。對于鋼筋、模板、混凝土等工程驗收，要求施工員嚴格按照規(guī)范進行驗收，驗收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業(yè)主要求的明源管理系統(tǒng)專人負責及時進行整改回復(fù)。嚴格落實質(zhì)量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一個小班組都落實到位。每天組織質(zhì)量巡查，并形成書面報告，每周四組織一次質(zhì)量專題會議。項目已完成一標段地基基礎(chǔ)分部、主體分部和地下室基礎(chǔ)分部、二標段基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗收，本年度連續(xù)三個季度市監(jiān)督監(jiān)督站質(zhì)量考評為優(yōu)良。預(yù)計明年將獲得“省質(zhì)量標準化優(yōu)良工地”。

3、安全文明施工。

項目特別注重安全管理，落實安全責任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理，人人有責。每天進行安全巡查，發(fā)出整改報告，并落實整改，每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段，因此環(huán)保檢查特別嚴厲、特別頻繁。項目部保持六個常態(tài)化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%濕化、圍墻100%封閉、噴淋系統(tǒng)100%開啟。打造“安全、有序、干凈、整潔”的綠色建筑環(huán)境。市長蒞臨項目部并對項目部做出的努力給予充分肯定，指出項目部應(yīng)該再接再厲，做到安全嚴格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化，為懷化城市建設(shè)及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻。項目代表市迎接省級環(huán)保、安全檢查、衛(wèi)生城市檢查和復(fù)查四次，并入選第九屆廣廈獎候選項目。項目在本年度連續(xù)四個季度安全標準化考評中為優(yōu)良。

4、財務(wù)和成本管理

項目商務(wù)管理在財務(wù)和成本要開源節(jié)流，在狠抓生產(chǎn)進度，注重成本管理。目前xxx項目已完成產(chǎn)值 2.235億（本年度產(chǎn)值 1.856 億），預(yù)計到年底還能完成產(chǎn)值2000萬元；開工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬元（含樁基），本年度12244萬，按合同回款率100%，預(yù)計春節(jié)前還會回款2500萬元，超額完成全年目標。在項目部運營費用上，嚴格把控成本。項目運營費用為1.85%，為公司自營項目中最少的項目之一。

在施工現(xiàn)場，嚴格把控材料使用率、周轉(zhuǎn)率，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板，對于緊缺的材料，采取向近鄰項目借、調(diào)的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時長。

項目預(yù)算編制工作基本完成，初步預(yù)算2.84億元（不含樁基預(yù)計1900萬），現(xiàn)已經(jīng)報公司成本部，將開始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作。

三、廉潔自律管理

作為項目負責人，嚴格遵守公司規(guī)章制度，重要事項（三重一大）項目班子成員討論，按照流程并報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導審批。分包和材料按照公司集采和控制指導價的前提下，確保成本優(yōu)勢、墊資能力、質(zhì)量技術(shù)能力等條件，依據(jù)公司的制度，按照公平、公正、公開的原則進行公開招投標，擇優(yōu)選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價證券等，同時對項目團隊成員也嚴格要求，打造陽光項目部。

四、不足及改進

本人對民建項目特別是大體量同時開工且采用勞務(wù)專業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗不是很足，這方面應(yīng)加強學習和提升，以更高的目標來要求自己。同時，項目團隊人員比較年輕，公司原有經(jīng)驗人員較少，大多新聘或項目臨聘人員，需要加強團隊建設(shè)，特別加強公司的制度、流程及標準化的學習和提升。

五、人才培養(yǎng)使用情況

作為項目經(jīng)理，非常注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。項目每周組織培訓或考證學習，營造學習氛圍，打造學習型團隊。本年度先后中級職稱2人，一級建造師1人，員取證7人；本年度為公司吸納培養(yǎng)新進大學生10人，為公司的人才培養(yǎng)基地。提升兩名項目經(jīng)理助理，兩名生產(chǎn)區(qū)域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養(yǎng)。培養(yǎng)采購員陳騰飛、技術(shù)員顏學平均在新項目獨當一面。

六、2021年工作計劃

2021年項目將是主要施工年，將完成項目絕大部分施工內(nèi)容，主要工作計劃如下:

一是生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標，確保全年生產(chǎn)安全，無一般以上事故發(fā)生，扎實推進安全生產(chǎn)專項活動。

二是繼續(xù)把控成本，努力回收每一筆款項，回款率達到100%，簽證做到應(yīng)簽盡簽，一塊錢也不落下。嚴格把控材料、機械設(shè)備，繼續(xù)落實材料應(yīng)退盡退工作制度，機械設(shè)備使用做到現(xiàn)場有人旁站，避免出現(xiàn)懈怠，沒有運作的情況。

項目經(jīng)理述職范文第2篇

一、做好質(zhì)檢、試驗工作

積極協(xié)助質(zhì)檢部完成了試驗室的房屋規(guī)劃、建設(shè)，試驗設(shè)備的調(diào)遷、補充新購；試驗設(shè)備的安裝、維修，并經(jīng)市計量監(jiān)督局檢定合格；完成地材的考察、質(zhì)量初驗，和質(zhì)量保證體系文件的編制、上報及質(zhì)量管理辦法的編寫、評審等工作。

二、認真落實設(shè)備管理工作

一是做好前期安家、備料機械設(shè)備配合和采購工作，二是做好電力踏勘調(diào)查、高壓用電報裝申請工作，三是做好大型設(shè)備的調(diào)遷工作，四是是做好拌合站的安裝籌備和建設(shè)工作。同時在項目前期人手緊張的情況下做好火工品的申報和溝通完善各種手續(xù)，強化組織領(lǐng)導，以項目建家和生產(chǎn)為中心，加強外部協(xié)調(diào)和設(shè)備優(yōu)化配置，達到降低成本、滿足項目需要的目的。

三、做好物資供應(yīng)

一是積極組織物資部與工程部溝通，準確統(tǒng)計了解工程所需的材料規(guī)格型號和各型號材料的需求總量及項目前期所需的材料數(shù)量。二是針對項目周邊地材豐富，地方氣溫低的因素，積極組織物資部對地材、水泥、鋼材等大中型材料做了對比考察。三是通過實地考察，多次談判，本著對工程的負責，簽訂了臺車加工合同和水泥罐加工合同。

四、做好項目部工作

一是完成項目部遷址。項目部選址在青龍鎮(zhèn)廣茶山村恒力玻璃纖維廠內(nèi)，目前項目部建家工作已經(jīng)完成，現(xiàn)項目部人員已到位32人，具備正常的辦公條件，各職能部門已經(jīng)啟動，各項工作已順利展開，有序進行。

二是完成項目部1#拌合站及炸藥庫的選址工作。

項目經(jīng)理述職范文第3篇

下面重點從項目的質(zhì)量管理及項目經(jīng)理本身的管理素質(zhì)談?wù)勴椖抗芾砟Ｊ健?/p>

一、質(zhì)量管理是項目經(jīng)理的重要職責 ：

對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對路燈處的發(fā)展具有重大的意義。所以項目經(jīng)理和項目部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認真抓好工程質(zhì)量當作自己義不容辭的責任。本人作為從事多年項目管理管理人員，在日常項目管理工作中可能存在的一些問題。將這些問題歸攏來，有以下幾點：

要控制好工程質(zhì)量，就要明確項目質(zhì)量管理的重要性：

有些項目經(jīng)理，對質(zhì)量管理的概念還搞不拎清，沒有真正懂得工程項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員這個基本概念；沒有真正懂得項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理這個基本內(nèi)容。一些項目經(jīng)理在工程上出了質(zhì)量問題時，就找企業(yè)管理部門，就等企業(yè)有關(guān)人員來處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責任。

其實，現(xiàn)在隨著工程項目規(guī)模、難度等的越來越大、越來越復(fù)雜、技術(shù)含量越來越高、施工工序越來越精細，項目部各種生產(chǎn)要素的配置越來越優(yōu)化，項目經(jīng)理的責任也越來越大，越來越重要，項目經(jīng)理負責制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責。所以，項目經(jīng)理一定要在質(zhì)量管理上克服傳統(tǒng)的、低層次的、明顯不合時宜的企業(yè)質(zhì)量管理存在的弊端，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量的因素，都納入到項目質(zhì)量管理控制的范疇內(nèi)，親自抓好這一重要環(huán)節(jié)。

工程項目的質(zhì)量，是關(guān)系到企業(yè)和項目部的生存大計的。項目經(jīng)理不能嘴上重視，實際老想著“效益”，“快點干完，拿錢走人”。要知道，工程項目的質(zhì)量，是項目經(jīng)理的職責。履行這個職責，對項目經(jīng)理來說，就是要親自認真抓工程項目質(zhì)量的控制。

工程項目質(zhì)量控制的要求，就是為實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理一定要責成項目經(jīng)理部有關(guān)人員，在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)，對實施工程過程中的要素進行科學合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標準。

按目標實施方案，有計劃、有步驟地抓好質(zhì)量控制，使工程項目的質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理要自始自終親自抓質(zhì)量檢查。

二、項目經(jīng)理的管理素質(zhì)：

項目經(jīng)理是在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外信息，通過信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。本人認為項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面：

I、組織素質(zhì)項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔負著科學組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結(jié)、向上、公正、無私，在項目組織機構(gòu)范圍內(nèi)，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、項目管理任務(wù)，也就是所謂的團隊意識。組織理念最突出的特點是目標明確、職責分明、工作團結(jié)，遇到困難共同克服，強調(diào)的不是個人技能而是集體意識、集體智慧。組織理念還包括項目經(jīng)理與項目成員之間的溝通、配合：項目經(jīng)理管理層積極主動，按規(guī)定程序開展工程；項目經(jīng)理注重每個項目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短；項目經(jīng)理能吃苦耐勞，以大局為重。

II、綜合素質(zhì)

選擇什么類型的人擔任項目經(jīng)理，主要注重綜合素質(zhì)的考核，包括領(lǐng)導素質(zhì)、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、身體素質(zhì)等。素質(zhì)分為兩類：定性素質(zhì)和定量素質(zhì)。定性素質(zhì)以實踐考核為主，定量素質(zhì)則以業(yè)績考核為內(nèi)容。

1.領(lǐng)導素質(zhì)要求具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力、善于謀斷、思維敏銳，自覺維護企業(yè)、社會、國家利益、正確管理、勇于負責、有較強的事業(yè)心和成就感。

2.技術(shù)素質(zhì)主要精通專業(yè)知識，有較強的實踐經(jīng)驗，對工程技術(shù)、施工工藝、技術(shù)管理等有一定的研究或精通某一專業(yè)課題，經(jīng)過工程項目的鍛煉和操作，具備不同程度的潛在能力，對企業(yè)而言，能進一步推進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，相應(yīng)積累專業(yè)技術(shù)儲備或節(jié)約工程成本。

3.管理素質(zhì)側(cè)重于現(xiàn)代管理知識和管理技術(shù)。理解現(xiàn)代管理思想、管理程序、項目組織、項目計劃、項目合同、項目控制、項目洽談等，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項目計劃綜合管理、項目成本控制、價值工程、行為科學等將管理素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)綜合效益的提高。身體素質(zhì)則以年富力強、精力充沛、身體健康為標志。

III、業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.全局觀念

項目部所處的環(huán)境是一個小社會，存在著社會上方方面面的關(guān)系，如與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府各有關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系，這些關(guān)系處理不妥，將會給企業(yè)帶來不良的社會效益，經(jīng)濟效益也受損，所以項目經(jīng)理必須有全局觀念。對上述有關(guān)單位應(yīng)采取禮中有讓，不卑不亢的態(tài)度，對企業(yè)、項目有益的事情立即去辦，有損企業(yè)、項目利益的事要充分分析事情的緣由，視對企業(yè)、項目利益損害的程度來決策是否退讓，嚴重損害國家、企業(yè)利益的行為要堅決反對。

2.勞務(wù)意識

項目經(jīng)理與勞務(wù)人員只是一種合同約束關(guān)系，并無更多的紐帶關(guān)系，項目經(jīng)理應(yīng)從人格上尊重勞務(wù)人員，生活上關(guān)心勞務(wù)人員，工作上指導勞務(wù)人員，使勞務(wù)人員在項目部有如在家的感覺，同項目管理人員的關(guān)系如兄弟一般，在實際工作中才能心甘情愿，認認真真，爭分奪秒地完成各項工程。

3.現(xiàn)場意識

施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞。在整個施工過程中，會有不少人從現(xiàn)場路過或到現(xiàn)場參觀、學習、考察，留給人們印象的好壞，從某一個側(cè)面也可以決定今后市場所占有的份額，從另一方面講現(xiàn)場管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團糟。安全管理不善，勢必造成大大小小的安全事故，出現(xiàn)任何安全事故，給個人、家庭、項目、企業(yè)均帶來不同程度的經(jīng)濟損失，同時也帶來永久的不可抹平的創(chuàng)傷?，F(xiàn)場管理不僅是社會的需要，企業(yè)發(fā)展的要求，更是體現(xiàn)項目經(jīng)理是否稱職的一個必備的條件。

IV、質(zhì)量管理素質(zhì)鑒于工程項目實施的一次性，單件性原則，項目經(jīng)理認真對待承建的每一項建設(shè)工程，樹立精品意識，強化質(zhì)量管理，創(chuàng)信譽工程、優(yōu)質(zhì)工程。

V、服務(wù)素質(zhì)

工程質(zhì)量包含產(chǎn)品形成過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩部分，服務(wù)與產(chǎn)品形成過程相輔相承，施工企業(yè)往往只重視產(chǎn)品形成過程質(zhì)量，而忽視服務(wù)的功能與功效。

VI、成本控制素質(zhì)成本控制理念以項目目標成本、制造成本為基數(shù)，運用成本控制技術(shù)，合理降低生產(chǎn)成本，獲得最佳收益，項目經(jīng)理責任制的經(jīng)濟指標考核主要是成本的控制。

按施工圖預(yù)算嚴格控制成本，支出單價不得高于定額單價，且損耗在規(guī)定范圍內(nèi)；招標比價、限額領(lǐng)料，勞務(wù)作業(yè)隊實行招投標，材料采購執(zhí)行比價采購，物料損耗限定指標；成本會簽，成本分析，防止管理失控；加強質(zhì)量、安全管理，控制質(zhì)量、安全可比成本；現(xiàn)場標準化管理，堵塞漏洞。

VII、競爭素質(zhì)

項目經(jīng)理述職范文第4篇

三年來，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導的重托下，我在A項目部工程經(jīng)理任職，全面負責技術(shù)、物資，施工隊的工作，對項目設(shè)施、質(zhì)量、安全三項工作進行了不間斷的24小時監(jiān)控，保證了崗位職責的履行。

一是以抓好工程部日常范圍工作為己任

確保部門各項工作處于良好正常的工作狀態(tài)，為項目工作的順利進行，保證完成公司下述的各項工程建設(shè)任務(wù)，提供了充分的組織和技術(shù)人員保障。

二是在抓質(zhì)量上

我做到了盡職盡責，對人民的生命財產(chǎn)盡職盡責。我們每干一項工程，都是一項非凡的使命工程，要站在人民群眾的利益上去施工，不是30年、50年的問題，而是百年大計。高標準、嚴要求、保質(zhì)量、成為工程管理的首要職責。

三是安全工作保證了不出任何質(zhì)量安全事故

安全事故大如天。在工程建設(shè)這項高危行業(yè)，質(zhì)量安全，事故安全是生命線。主要把好了“五個關(guān)口”：首先是把好原材料質(zhì)量關(guān)，我除派出技師負責驗收外，還要進行突查，不給他人以任何鉆空子的機會；其次嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按標準施工配料，堅決按程序來，不許投機取巧；再次嚴把施工作業(yè)機械檢修關(guān)，場地設(shè)施機械有專人保養(yǎng)檢修，使用前再復(fù)查一遍；第四嚴把人身安全關(guān)，除了必要的防護外，任何人不許帶病作業(yè)；最后嚴把安全制度培訓學關(guān)，對那些愛喝酒鬧事的，有小偷小摸行為的，堅決辭退不用。

二、團隊建設(shè)

在團隊建設(shè)與管理上，我始終奉行這樣的哲學：個人是微不足道的，而團體力量可以無窮大因此。我對上聽領(lǐng)導的話，因為我們的領(lǐng)導都是身經(jīng)百戰(zhàn)的建設(shè)戰(zhàn)士，有豐富的管理經(jīng)驗，有高瞻遠矚的政策眼光。不聽他們的，會走彎路。對屬下，我尊重他們的意見，盡最大可能發(fā)揮他們的潛能。對一般員工，甚至一線工人，我都以禮相待，關(guān)心他們，盡可能解決他們遇到的實際困難。

愛護團隊，擁戶團隊，為團隊多做貢獻，只是一個方面。如果不注重團隊精神的培養(yǎng)，就不是一個團隊領(lǐng)導，他只是一個好士兵。

在團隊精神培養(yǎng)上，我要實行講用會制度。用活生生的事實去教育員工為團隊出力。干事業(yè)也是這樣，團結(jié)就是力量。在我們單位，千百個人是個團體，離開團體個體只能是一盤散沙，是干不了大事的。

但是，我不能原諒那些害群之馬，該清理的一定清除，絕不心慈手軟。否則，就會影響團隊戰(zhàn)斗力。

三、關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)

關(guān)鍵崗位人才的流失對企業(yè)往往是致命的。建筑行業(yè)是專業(yè)性很強的，關(guān)鍵崗位人才不可或缺。

為了保證關(guān)鍵崗位人才不流失不閑置，我主要采取下列措施進行培養(yǎng)：

1、培養(yǎng)其主人公意識

一榮具榮，一損具損。人是整體發(fā)揮作用的，而且一個人同不同的整體還有認同關(guān)系，在這里被重用，在那里不一定被重用；在這里是骨干，在那里不一定當骨干。走一處不如守一處。

2、對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進行親情關(guān)懷

適時與他們進行思想溝通，及時了解他們生活和工作上的困難，并隨時解決；用感情留人，同時傳達企業(yè)發(fā)展信息，展示企業(yè)發(fā)展前景，鼓勵他們精誠團結(jié)，推動企業(yè)快速發(fā)展，用事業(yè)留人。

3、簽訂合同協(xié)議

以法律文本的形式明確規(guī)定這類人才在本企業(yè)服務(wù)期滿若干年內(nèi)，不得到同行業(yè)企業(yè)任職，構(gòu)成違約，企業(yè)可以依法申訴。

項目經(jīng)理述職范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；精細化管理

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-0000-01

一、前言

精細化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實現(xiàn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。本文就建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用進行分析。

二、建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足

建筑工程項目施工監(jiān)理措施的采取對于提升整個建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對建筑工程項目施工進行監(jiān)理的過程中要把重點放到人員、設(shè)備以及材料等多個方面，這對于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當一部分監(jiān)理企業(yè)在進行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項目監(jiān)理中所存在的問題進行分析。

1.在進行質(zhì)量控制過程中責任沒能夠落實到個人

隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程項目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場份額能夠被擴大，一部分的監(jiān)理單位不得不對自己所掌握的人力以及設(shè)備資源進行分配，受人力以及設(shè)備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項目的監(jiān)理人員往往只有幾個甚至更少，這就導致了在施工監(jiān)理過程中，相關(guān)責任不能夠被落實，進而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時的承擔起相關(guān)責任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。

2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度

和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個崗位工作內(nèi)容以及職責，這就致使在監(jiān)理過程會出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。

3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低

目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實際監(jiān)理的經(jīng)驗，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關(guān)部門必須加強對其的重視。

三、精細化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

精細化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟背景相符合的新型管理理念，在推進精細化管理的過程中主要把“嚴、細、準、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細化管理手段的應(yīng)用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用狀況進行分析。

1.精細化管理在人員管理上的應(yīng)用

為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進行，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在進行人員管理時可以引用精細化管理的理念，在對人員聘請前要對其進行嚴格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也要對現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關(guān)監(jiān)理人員進行定期的培訓，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對相關(guān)員工進行培訓的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓的主要目標之一，規(guī)范操作意識的樹立能夠讓相關(guān)人員在工作過程中盡可能的降低風險出現(xiàn)的可能性，這對于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。

2.對施工技術(shù)進行精細化管理

建筑施工工程是一個極為復(fù)雜的工程，在施工過程中往往會出現(xiàn)多個工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進，在對施工技術(shù)管理的過程中必須加以精細化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項施工技術(shù)能夠有序的被應(yīng)用，這對于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對施工技術(shù)進行精細化管理的過程中要把信息化辦公平臺作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術(shù)管理的載體。施工技術(shù)精細化管理應(yīng)該貫穿施工工程的每一個環(huán)節(jié)，這對于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進行極為重要。

3.加強對建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善

為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進行，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)必須加強對相關(guān)規(guī)章制度的完善，使得施工中各個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進行，這對于相關(guān)矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對規(guī)章制度完善的過程中，應(yīng)對沒一個施工、監(jiān)理工作人員的職責進行明確，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。

四、結(jié)束語

建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對于提升整個建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。

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