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小區(qū)活動宣傳方案范文第1篇

珍惜資源、推進節(jié)約型社會建設(shè),人們的環(huán)保潮流逐漸朝著社區(qū)的層面深入，如何使環(huán)境保護進入文明社區(qū)建設(shè)管理體系，使居民在日常生活中能夠自覺的保護環(huán)境和節(jié)約能源，我們有必要在社區(qū)學(xué)校工廠區(qū)建設(shè)綠色的、人與環(huán)境和諧共存的生存環(huán)境，普及居民的環(huán)保知識，提高居民的環(huán)保意識，建設(shè)綠色家園，讓真正的環(huán)保走進社區(qū)學(xué)校工廠，走進生活。

二、活動目的：

1．通過深入社區(qū)學(xué)校工廠，大力普及環(huán)保知識，提高市民的環(huán)保意識，培養(yǎng)社區(qū)居民和學(xué)生關(guān)注社會發(fā)展的責任感，熱愛社會公益事業(yè)的品質(zhì)。

2．學(xué)習(xí)掌握世界性及中國的環(huán)保日名稱、口號、由來、時間等知識，設(shè)計創(chuàng)建綠色家庭方案及保護環(huán)境隨手可做的身邊事；(1)節(jié)約糧食（不挑食）（2）隨手關(guān)閉水龍頭，節(jié)約用水（3）隨手關(guān)燈，節(jié)約用電（4）回收廢電池（5）節(jié)省紙張，回收廢紙（6）不向亂倒垃圾（7）參與環(huán)保宣傳（8）做環(huán)保志愿者（9）閱讀和傳閱環(huán)保書籍、報刊。

3．在宣傳教育別人的同時，不斷提高自己的環(huán)保意識水平和知識水平，讓我們彼此教育，負起環(huán)保責任，全面提高環(huán)境與發(fā)展意識，樹立正確的環(huán)境價值觀和環(huán)境道德風尚，從身邊點滴做起；

4．建設(shè)綠色家園，弘揚社會道德風尚，發(fā)揚義工精神，促進社會和諧發(fā)展。

三、活動倡議書：

朋友們，你想當一名“綠色使者”嗎？你想做一名環(huán)境保護的實踐者嗎？讓我們一起珍惜每一滴水、每一棵樹、每一塊土地，讓我們彼此提醒，彼此教育，彼此鼓勵，負起環(huán)保的責任，全面提高環(huán)保意識，有時只是你我的舉手之勞：使用無磷洗滌用品，少用一次性餐具和塑料袋，廢舊電池回收等等，關(guān)系到自己的，別人的，愛人的，朋友的健康和幸福。讓我們時刻都記得，一股尾氣、一粒沙塵、一只廢電池，在不知不覺中就能改變世界，傷害到我們。

朋友們，讓我們攜起手來，讓我們一起都來學(xué)習(xí)環(huán)保知識，增強環(huán)保法律法規(guī)觀念，積極參加活動，從點滴做起，從現(xiàn)在做起！保護環(huán)境，保護資源，共建綠色家園。

朋友們，美好的生活，綠色的家園，需要全社會的共同努力。做一名“綠色使者”，你準備好了嗎？

四、活動時間：2009年10月30日

活動參與人數(shù)：學(xué)生40人志愿教師3人

五、活動地點：*敬老院

六、活動內(nèi)容：

在*敬老院內(nèi)打掃衛(wèi)生、宣傳環(huán)保，增強社區(qū)居民環(huán)保意識；

七、具體實施：

1．活動思路：

綠色環(huán)保宣傳活動，邀請學(xué)生參與，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，有效調(diào)動學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，宣傳效果將更加顯著。

2．活動形式：

（1）宣讀倡議書：學(xué)生宣讀；

（2）學(xué)生幫助敬老院的老人打掃衛(wèi)生，了解人們對環(huán)保的認知程度和環(huán)保觀念；

（3）環(huán)保游戲：以游戲的形式進行宣傳，吸引人們；

活動領(lǐng)導(dǎo)組及負責人安排

場地安排：*

小區(qū)活動宣傳方案范文第2篇

活動地點：凱德世家小區(qū).現(xiàn)代家居城鑫博瑞櫥柜形象店

一．活動目的：

針對家居產(chǎn)品逐漸進入銷售旺季，再加上凱德交房之際。將鑫博瑞櫥柜.衣柜等一系列產(chǎn)品推入市場，打響品牌聲譽，搶占市場份額。制定相關(guān)促銷活動方案。

二．活動策略：

根據(jù)活動時間的季節(jié)特點，推出購物有禮的活動，提升商業(yè)活動的附加值，增加娛樂性和親民性元素，強化活動吸引力。

二．活動主題：

新博瑞櫥柜促銷巨惠上獻———新博瑞櫥柜心動價清涼登場

三．活動內(nèi)容：

1.進店有禮，凡在活動期間當天光臨本店的前20位顧客均可獲得一份精美禮物（洗衣粉之類或其他小禮物）?；顒悠陂g凡購買鑫博瑞櫥柜衣柜（ ）元即可參加抽獎一次，依次類推。

2.特價櫥柜衣柜小區(qū)店面（需形象照片）

3.活動期間凡購買新博瑞櫥柜.衣柜贈送小家電，家用刀具，精美餐具等禮物

4.特價書柜（需形象照片）

6.抽獎現(xiàn)場：一等獎蘇泊爾某產(chǎn)品；二等獎另定；其他獎項另定

注根據(jù)實際情況定獎品

四．活動促銷流程：

（一）.活動期間操作（可于活動前三天）

1.短信通知：短息內(nèi)容：迷人夏日，新博瑞櫥柜心動特惠價格清涼登場！誠邀您親臨**地鑒賞，重重驚喜等著您！活動地址：*******店鋪地址：*******電話：

2.廣告宣傳。派發(fā)宣傳傳單可招暑期工(高考生)

（二）.中期操作：物料準備主要是宣傳物料的準備

（三）.后期延續(xù)：

1.宣傳物料的跟蹤和確定。

2.活動前兩天開始布置活動現(xiàn)場，對專賣店全部產(chǎn)品定價并填好價格牌

3.活動前一天對參與活動人員對活動內(nèi)容的講解。

五．活動前商場內(nèi)部準備。

1.接待組

做好顧客進入商場內(nèi)的接待工作

2.物料物業(yè)業(yè)組

做好宣傳物料的分發(fā)禮品的分類與發(fā)放；以及活動現(xiàn)場的清潔與整潔；宣傳物料擺放到位，禮品準備到位。

3.小區(qū)內(nèi)設(shè)專車接送

4.攝影組?；顒悠陂g的拍攝工作

5.管理組：設(shè)立導(dǎo)購及員工的激勵方案

六．促銷活動：

賣場氣氛：據(jù)某國的權(quán)威機構(gòu)研究結(jié)果顯示顧客進商場購物70%以上的決定是在商場內(nèi)做出的，沖動性消費占很大部分。良好的終端氣氛對賣場的銷售有著非凡的貢獻和巨大的意義。

1.促銷宣傳品——具有很強時限性，以促銷信息宣傳為主的物料：DM單.寫真.海報.地貼.橫幅.抽獎箱等

2.活動現(xiàn)場的布置：

1）.接待臺的設(shè)置

接待2名單的發(fā)放講解以及客戶信息的登記。小區(qū)的接待一定要將客戶的聯(lián)系方式記錄下來。

店內(nèi)導(dǎo)購數(shù)名：在現(xiàn)場分發(fā)宣傳單捕捉有意向的顧客領(lǐng)到接待臺備份客戶資料業(yè)績記入本人業(yè)績。

小區(qū)活動物料：太陽傘接待桌椅紙筆宣傳單廣告標語等

小區(qū)活動宣傳方案范文第3篇

首先,需要明確活動目的。

目的可以是單一的一個,也可以是多個。后期推廣活動的組織及展開,都是圍繞特定的目標而進行,并且根據(jù)目標,選擇活動點、明確活動方案,并且根據(jù)目的確定各項指標。指標包括:銷售總指標、品類指標、老顧客光顧活動現(xiàn)場指標等,而且目標作為活動執(zhí)行人員的執(zhí)行參照,能夠給予其壓力及動力。具體的目標可以設(shè)定為:目標一,為新品上市宣傳造勢,增強經(jīng)銷商信心;目標二,通過此次的推廣活動,拉動更多經(jīng)銷商“動”起來,自行組織推廣活動;目標三,通過實戰(zhàn)的方法訓(xùn)練推廣隊伍,讓其會做推廣、有信心做好推廣活動;目標四,刺激疲軟的市場,為旺季的到來做市場培育。

其次,確定活動方案。

第一,產(chǎn)品銷售方案。產(chǎn)品銷售方案的制定可以遵循“三結(jié)合、四關(guān)鍵”原則。三個結(jié)合是:第一,結(jié)合公司銷售政策及銷售策略(公司月度工作指引、區(qū)域月度工作規(guī)劃);第二,結(jié)合經(jīng)銷商實際庫存結(jié)構(gòu);第三,結(jié)合當?shù)馗偁幀F(xiàn)狀:競品主銷產(chǎn)品、價格、促銷方案。四個關(guān)鍵主要針對的是贈品選擇的方法,即:贈品的差異化、贈品的多件化、贈品的實用性以及贈品的大包裝。

確定了銷售方案之后就可以確定活動的主題,并且根據(jù)活動目的及銷售方案確定活動主題?；顒又黝}確定的方法一般有:簡單、通俗、易懂(10個字以內(nèi)); 緊扣活動銷售方案;用詞略夸張,具備吸引力,比如“好禮連連送,贈品拿不動”、“你做料理,我來送禮”等。

第二,人員激勵方案。除規(guī)定產(chǎn)品提成外,要考慮充分調(diào)動推廣人員積極性。根據(jù)銷售指標,設(shè)定不同的激勵措施,具體可用表格的方法在方案中進行表述(見表1)。

第三,確定前期宣傳方案。

宣傳方案是明確通過什么方法及手段讓目標消費群體知道推廣宣傳活動,通常比較有效的方法有:1.單頁派發(fā);2.報紙夾頁;3.短信群發(fā);4.電視字幕;5.廣場字幕;6.商場DM;7.車體廣告(出租車、三輪車);8.車載喇叭;9.過街橫幅等。前期宣傳造勢一定要造足,才有后期活動現(xiàn)場的爆發(fā),每項必須落實到責任人、監(jiān)督人、并確定達成時間。

1.推廣現(xiàn)場如何聚集人氣?

聚人氣方案是明確通過何種方法和手段把目標消費群體集中到活動現(xiàn)場。比如舞臺演出,其目的是為了吸引消費者,制造人氣,同時加上現(xiàn)場派送來達成銷售。一般來講,演出一天能造勢,就不演兩天;如果前期做了充分宣傳、同時拉動老顧客光顧現(xiàn)場、再加上現(xiàn)場非演出人氣的制造,能產(chǎn)生足夠人氣的情況下,可以不組織舞臺演出。可以考慮和當?shù)匚璧笇W(xué)校、老年娛樂隊等聯(lián)合辦路演活動,“我們搭臺,您來唱戲”。

舞臺演出幾個關(guān)鍵點,演出節(jié)目一定與活動相融合,演出是為了聚人氣,有人就要派送、拉人!由演出公司提供節(jié)目清單(節(jié)目名稱、表演時長);梳理精彩節(jié)目,融入活動內(nèi)容;利用游戲,傳遞活動,吸引人氣;產(chǎn)品走秀,亮化產(chǎn)品;充分利用舞臺空閑,自導(dǎo)自編節(jié)目。

除了舞臺演出,可以聚集人氣的活動還有很多種,氣模巡游、單頁派發(fā)、現(xiàn)場演示、食物派送、舉牌巡游、堆頭海報、拱門橫幅等等。

2.如何選定活動場地?

選擇活動場地大有講究,要進行賣場人氣、周邊人氣、場地大小、銷售政策、客情關(guān)系以及特殊支持的綜合因素進行考慮。例如,筆者近期觀察了某品牌的新品推廣活動,選擇了在其品牌經(jīng)銷的總店賣場所在地,為什么選擇總店位置進行推廣活動?第一,從賣場人氣來講,總店位于城市的主干道位置,并且臨近高薪區(qū),高端消費群體相對比較哦集中,而且總店所在賣場銷量最好;第二,從周邊人氣來看,周邊小區(qū)較多,共有6個小區(qū),其中不乏高檔社區(qū);第三,場地大小方面,賣場共有兩個入口,且兩個入口中間有足夠的空間用來搭建表演舞臺,以及用帳篷搭建活動場地;第四,就特殊支持來講,賣場分銷商剛更換,需要信心扶持、方法指導(dǎo)。

3.物料準備如何到位?

一般推廣活動的物料包括帳篷、演示桌、單頁、海報、X展架、拱門、氣模人、地貼、吊旗、堆碼箱;數(shù)量、責任人、到位時間、用途等項。物料準備必須經(jīng)過實地測量、測算后做物料預(yù)算及準備。帳篷的準備根據(jù)場地的大小、演示桌的準備根據(jù)帳篷的多少、單頁的準備根據(jù)預(yù)發(fā)放地人流量多少。每項物料從設(shè)計、到入庫、運至現(xiàn)場,必須責任到人,規(guī)定到位時間。例如筆者看到某品牌的推廣活動準備單頁1.5萬份,數(shù)量是活動前進行了發(fā)放規(guī)劃,具體為:當?shù)赜杏绊懤锏膱蠹垔A頁:4000份;周圍小區(qū):每個小區(qū)500戶×8個小區(qū)=4000份;菜市場、沿街:3000份;活動現(xiàn)場發(fā)放:4000份。

4.活動現(xiàn)場如何布置?

要有“三眼”原則,即惹眼、擋眼、搶眼。地貼、吊旗、堆頭、KT板、X展架一個都不能少!搶占一切可視資源!展架放在最顯眼、惹眼、擋眼的地方! 大型噴繪、圍幔、海報、堆頭、帳篷、拱門、橫幅、魔仔、氣模人……

5.人員培訓(xùn)要點?

做任何活動的核心都是人,方案制定的再完美,如果不落實到具體的執(zhí)行人員也不過是紙上談兵。人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括銷售技巧、產(chǎn)品知識、活動方案。并且做好士氣動員確定活動原則,例如士氣、團結(jié)、合作、幫扶。培訓(xùn)的同時確定各個項目的具體分工執(zhí)行人。

第四,整體費用的預(yù)算。

包括宣傳物料費、演示物料費、單頁、臨促、演出費、游戲贈品、廣告費等。預(yù)算出天數(shù)以及每天的費用,合計共需要多少錢。同時需要注意的是,銷量預(yù)估備貨,要堅持活動期間不斷貨; 根據(jù)活動方案,清查每個型號具體備貨情況,先做銷售預(yù)估,根據(jù)銷售預(yù)估做一倍以上產(chǎn)品、贈品的準備。

第五,活動特別注意事項。

一個好的推廣方案,最重要的在于其實施效果。而詳盡周到的推廣方案無疑可以為一場完美的活動錦上添花,所起的作用不單單是限制在新品上市的宣傳上。比如:

活動要全城聯(lián)動:主場地大規(guī)模,其它小規(guī)模;

活動要壟斷:獨家專場活動是和賣場談判作活動的前提條件,包括店內(nèi)不允許競品有地堆等活動呈現(xiàn)。

經(jīng)銷商人員要參與:經(jīng)銷人的固定人員必須全程參與,確?；顒咏Y(jié)束,經(jīng)銷商能獨立操作活動、銷售產(chǎn)品,也起到培訓(xùn)的效果。

觀摩、學(xué)習(xí):活動中,要邀請臨近縣城客戶及鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶要觀摩、學(xué)習(xí),做到以點帶面全面放大;

召開客戶會議:活動后,及時召開其下屬客戶會議,向下分銷、活動向下延伸,以點帶面。

小區(qū)活動宣傳方案范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

以改善市區(qū)城市環(huán)境面貌、提高群眾居住質(zhì)量、構(gòu)建和諧為目標，以開展“誠信服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營、共建和諧”為重點，按照“抓點帶面，點面結(jié)合，穩(wěn)步推進，全面落實”的原則，建立起“分工明確，各負其責，齊抓共管”的物業(yè)管理體制，依法實施物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)管理水平，擴大物業(yè)管理覆蓋面，為居民創(chuàng)造一個整潔文明、安全舒適的生活環(huán)境。

二、總體目標

通過開展“物業(yè)管理年”工作，促進物業(yè)企業(yè)更新意識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的服務(wù)理念，全面提高服務(wù)質(zhì)量和水平，增強廣大業(yè)主的維權(quán)意識，倡導(dǎo)文明、健康的居住理念，共建整潔、優(yōu)美、文明的和諧社區(qū)。最終實現(xiàn)業(yè)主委員會普遍建立、物業(yè)管理服務(wù)基本覆蓋、物業(yè)管理水平基本達標、社區(qū)居民基本滿意和小區(qū)居住環(huán)境“五化”（即凈化、美化、綠化、亮化、硬化）“七無”（即無亂設(shè)攤點、無亂堆放、無亂涂寫、無亂刻畫、無垃圾、無衛(wèi)生死角、無亂停放的目標）。

三、主要任務(wù)

（一）整頓規(guī)范物業(yè)管理與服務(wù)。住建（房管）部門牽頭，工商、發(fā)改（物價）等部門配合，重點檢查物業(yè)企業(yè)信用信息系統(tǒng)建設(shè)和誠信經(jīng)營情況，企業(yè)資質(zhì)管理情況，是否簽訂物業(yè)服務(wù)合同和合同履行情況，是否按規(guī)劃要求配置物業(yè)管理用房和實施前期物業(yè)管理招投標以及按規(guī)定進行物業(yè)承接查驗，在業(yè)主入住率達到50%以上是否籌備組建首屆業(yè)主委員會等行為。

（二）規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費標準。發(fā)改（物價）部門牽頭，在參照《市市區(qū)普通住宅物業(yè)服務(wù)等級和收費標準》，充分調(diào)研、測算、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，按照引導(dǎo)普通住宅以外的其他住宅、辦公、生產(chǎn)、商業(yè)等用房服務(wù)收費實行市場調(diào)節(jié)價的原則，擬定市新的物業(yè)收費標準，并組織召開聽證會，討論完善后，印發(fā)執(zhí)行。

（三）健全業(yè)主自治組織機構(gòu)。由原州區(qū)政府牽頭，一是完成物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會組織機構(gòu)建設(shè)。積極督促組織落實業(yè)主委員會的依法組建工作，對具備條件的住宅小區(qū)指導(dǎo)成立業(yè)主大會，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會，新建住宅小區(qū)業(yè)主委員會組建率要達到80%以上；老舊小區(qū)業(yè)主委員會組建率達到50%以上。加大現(xiàn)有業(yè)主自治組織的換屆、備案、清理整頓規(guī)范工作。二是注重培育典型，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。選擇2-5個有代表性的小區(qū)業(yè)主委員會，對其制度建設(shè)、履職能力等進行重點規(guī)范。

（四）開展星級與安全社區(qū)評定。由市民政局牽頭完成市級四星級社區(qū)評定6個，上報完成自治區(qū)級五星級社區(qū)評定工作3個。市安監(jiān)局牽頭完成6個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全社區(qū)安全指標前期調(diào)研和初評。

（五）完善物業(yè)基金管修機制。由住建（房管）部門牽頭，依據(jù)《市住宅區(qū)物業(yè)維修基金管理暫行辦法》，建立新建小區(qū)物業(yè)維修基金的交存、使用、監(jiān)管機制。制定完善相關(guān)制度和實施細則，接受財政、審計部門的監(jiān)督管理，建立制度健全，監(jiān)管到位，管理規(guī)范，使用合法的管修機制。

（六）開展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大整治。以創(chuàng)建“優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)”和“優(yōu)秀示范項目”為目標，全面開展住宅區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，從中選定一部分有代表性的物業(yè)服務(wù)企業(yè)（項目）為突破口，采取以點帶面，點面結(jié)合的辦法，共同做好小區(qū)居住環(huán)境衛(wèi)生、秩序維護、綠化達標等整頓規(guī)范及擬定上報老舊小區(qū)維修改造工程計劃。

（七）強化物業(yè)管理服務(wù)宣傳教育。一是由住建（房管）部門牽頭，邀請專家、學(xué)者來我市，對全市物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員舉行1-2期集中培訓(xùn)，當年完成物業(yè)專業(yè)技術(shù)及管理崗位從業(yè)人員持證上崗率不得低于80%。二是由文廣部門牽頭，通過電視、報紙等新聞媒介，利用“12.4”等宣傳日，組織開展物業(yè)政策法規(guī)、環(huán)境整治宣傳，電視宣傳專題不少于3篇，報刊宣傳篇目不少于3篇。加大物業(yè)管理輿論宣傳，營造氛圍。

四、實施步驟

（一）準備及宣傳發(fā)動階段。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要根據(jù)本方案，結(jié)合實際，制定具體實施方案，并召開專門會議，安排部署工作。各單位《實施方案》務(wù)必報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。并組織開展輿論宣傳，營造“物業(yè)管理年”輿論氛圍，形成良好輿論導(dǎo)向。

（二）自查自糾階段。一是開展自查自糾。各自建自管責任單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主機構(gòu)自行按照本《方案》內(nèi)容進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改落實；各責任單位、企業(yè)、業(yè)主機構(gòu)將自查自糾整改落實情況以書面形式報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，為后一階段的整頓規(guī)范打基礎(chǔ)、做準備。

（三）組織集中整頓規(guī)范階段。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按照責任分工，在自查自糾的基礎(chǔ)上，組織開展集中整治。集中整頓況在該階段結(jié)束前5天以書面形式及時總結(jié)上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總分析。

（四）檢查考評階段。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)人員，同時邀請新聞媒體，對物業(yè)管理年活動各項任務(wù)落實情況進行專項督察檢查，跟蹤報道。對物業(yè)管理年活動中好的做法、經(jīng)驗要總結(jié)推廣；對存在的問題進一步督促落實整改，開展達標評比活動。對屢整不治，敷衍了事的單位要進行查處，并在新聞媒體曝光。

（五）總結(jié)驗收階段。市政府成立驗收工作小組，對物業(yè)管理年活動各項任務(wù)落實情況進行觀摩驗收，召開總結(jié)大會。對評選出的優(yōu)秀單位、企業(yè)及業(yè)主機構(gòu)要在全市范圍內(nèi)進行表彰獎勵，并作為企業(yè)誠信建設(shè)的依據(jù)。對工作成效差的單位、企業(yè)及業(yè)主機構(gòu)要進行處罰，并在全市范圍內(nèi)進行通報批評，同時將結(jié)果上報自治區(qū)相關(guān)廳局備案。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保市區(qū)“物業(yè)管理年”活動有序開展并取得實效，成立市區(qū)“2012年物業(yè)管理年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。

（二）職責分工

原州區(qū)政府負責組織發(fā)動街道辦事處和社區(qū)居委會開展居住小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，確保居住小區(qū)管理規(guī)范，衛(wèi)生干凈整潔，樓體和樓道內(nèi)無亂貼亂畫、亂搭亂建、亂潑亂倒，生活垃圾及時清掃、清運。督促各辦事處指導(dǎo)市區(qū)未成立業(yè)主委員會的居住小區(qū)成立業(yè)主委員會，并切實履行職責發(fā)揮職能。

建設(shè)（房管）部門具體負責對“物業(yè)管理年”活動的組織實施，對各責任單位開展活動進行督促、銜接、協(xié)調(diào)、反饋等。對活動開展有關(guān)情況進行匯總、通報、上報；要切實抓好物業(yè)行業(yè)監(jiān)管工作,在物業(yè)管理市場機制建立和市場監(jiān)管、規(guī)范成立業(yè)主委員會、培植物業(yè)龍頭企業(yè)、歸集管理維修資金等工作中，發(fā)揮職能作用；要制定完善物業(yè)管理招標投標管理規(guī)定、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主公約等行業(yè)規(guī)范，切實為物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主委員會提供服務(wù)。

宣傳部門負責“物業(yè)管理年”活動的宣傳報道，積極營造正確的輿論氛圍，形成良好的輿論導(dǎo)向。

公安部門依法打擊物業(yè)管理市場中進行非法融資、合同詐騙、敲詐勒索等違法犯罪行為。建立警民聯(lián)系共防機制，在居住小區(qū)配備警務(wù)室，加強治安管理，維護社會秩序。

城管部門負責住宅小區(qū)綠化達標工作組織實施和監(jiān)督落實，確保市區(qū)居住小區(qū)綠化達標。

衛(wèi)生部門要充分發(fā)揮愛衛(wèi)會的職能作用，各負其責，抓好居住小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大整治，確保居容居貌整潔、環(huán)境衛(wèi)生干凈。

發(fā)改（物價）部門負責完成新的物業(yè)收費標準調(diào)研及制定工作；引導(dǎo)普通住宅以外的其他住宅、辦公、生產(chǎn)、商業(yè)等房屋公共收費實行市場調(diào)節(jié)價。

工商部門負責檢查物業(yè)企業(yè)違反《公司法》、《合同法》有關(guān)規(guī)定，無照經(jīng)營、不使用統(tǒng)一規(guī)范的合同示范文本以及利用電視和報紙等新聞媒體虛假廣告、虛假合同等違法違規(guī)行為；規(guī)范物業(yè)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的審批、合同簽定、廣告、許可行為。

民政、安監(jiān)部門按照相關(guān)規(guī)定，做好星級和安全社區(qū)評定工作。

財政部門按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，做好相關(guān)工作經(jīng)費的組織安排工作。

供水、供電、供熱、供氣、通信等單位，要依照國務(wù)院《物業(yè)管理條例》等法律規(guī)定，承擔起住宅小區(qū)外相關(guān)設(shè)施設(shè)備和管線的維修、養(yǎng)護責任；新建成的住宅小區(qū)，要在項目竣工驗收后及時將有關(guān)設(shè)施設(shè)備、管線和開發(fā)建設(shè)單位辦理移交管理手續(xù)。

試驗區(qū)管委會要參照本實施方案，成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理年活動各項工作。

（三）社會監(jiān)督。設(shè)立舉報電話，向社會公布整頓內(nèi)容，建設(shè)工程項目的名稱、建設(shè)單位、開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)名單，接受社會各界監(jiān)督。

六、具體要求

（一）密切配合，形成合力。原州區(qū)和有關(guān)部門、單位也要相應(yīng)成立機構(gòu)，配備專門人員，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，切實將“物業(yè)管理年”活動抓好，抓實，抓出成效。各成員單位要按照職責認真抓好“物業(yè)管理年”活動，要把搞好“物業(yè)管理年”活動同加強日常管理結(jié)合起來，緊密配合，整合資源，形成聯(lián)動機制，做好信息反饋，保證政令暢通，務(wù)必使“物業(yè)管理年”活動取得明顯實效。

小區(qū)活動宣傳方案范文第5篇

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)，業(yè)主委員會：

為認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于加強“平安溫州”建設(shè)的有關(guān)要求，根據(jù)市房管局《關(guān)于在全市開展創(chuàng)建“平安物業(yè)”活動的實施意見》（溫房字〔〕27號）和區(qū)平安辦、區(qū)綜治委《溫州市鹿城區(qū)行業(yè)基層平安創(chuàng)建重點工作責任制》、《溫州市鹿城區(qū)社會治安綜合治理重點工作責任制》（溫鹿綜治辦〔〕2號）文件的要求，結(jié)合溫州市鹿城區(qū)實際，制訂如下創(chuàng)建實施工作方案。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞爭創(chuàng)“平安溫州市鹿城”的目標，以開展創(chuàng)建“平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）”活動為載體，增強物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與創(chuàng)建的責任感、使命感，進一步完善物業(yè)管理小區(qū)的安全防范體系，形成物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主、業(yè)主委員會、社區(qū)密切配合、齊抓共管的創(chuàng)建工作機制，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)貫徹《物業(yè)管理條例》等物業(yè)管理法規(guī)政策，依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定，進一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，履行協(xié)助做好小區(qū)安全防范工作的義務(wù)，筑牢思想防線，提高防范意識，落實防范措施，提高應(yīng)急處置能力，有效地預(yù)防和減少安全事故和違法犯罪活動，促進“平安溫州市鹿城”建設(shè)深入開展。

二、創(chuàng)建目標

通過開展創(chuàng)建活動，使溫州市鹿城區(qū)物業(yè)管理小區(qū)（大廈）安全事故、治安和刑事案件等發(fā)生率穩(wěn)中有降，不發(fā)生因物業(yè)管理措施不到位而導(dǎo)致的有重大影響的惡性事故、案件和,力爭通過三至五年的努力，全區(qū)85%的物業(yè)管理小區(qū)（大廈）達到新一輪平安創(chuàng)建的要求。

三、創(chuàng)建范圍

溫州市鹿城區(qū)已經(jīng)實施物業(yè)管理的小區(qū)（大廈）

四、創(chuàng)建標準

1、物業(yè)服務(wù)單位與街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）綜治委簽訂社會治安綜合治理責任書并抓好落實；

2、物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)必需的管理人員持證上崗率和到位率達100％，履行物業(yè)服務(wù)合同約定聘用的秩序維護員能滿足小區(qū)治安防范工作需要；

3、物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)按照物業(yè)服務(wù)合同約定設(shè)立固定值班崗和流動巡邏崗，制訂巡邏計劃，秩序維護員按照計劃晝夜巡邏；

4、物業(yè)管理小區(qū)有制訂日常防范和應(yīng)急預(yù)案，且定期組織開展安全防范知識培訓(xùn)和處置突發(fā)事件的實戰(zhàn)演練；

5、在物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)可能引發(fā)人身傷亡事故的部位、場所和公共區(qū)域安全防范的重點部位統(tǒng)一設(shè)置文明規(guī)范、用語簡潔的警示標識，告示注意事項，明確禁止事項；

6、物業(yè)服務(wù)單位對物業(yè)裝修裝飾的登記備案率達100％，與業(yè)主簽訂室內(nèi)裝修服務(wù)協(xié)議，組織開展巡查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法違規(guī)裝飾裝修行為并報告有關(guān)主管部門；

7、物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施按規(guī)定標準加強維護，并保證能正常使用，各類消防安全隱患及時得到整改；

8、居民樓二層以下住戶的窗戶應(yīng)當采用防攀爬防撬功能的防盜措施，樓棟煤氣管道、落水管等易攀爬處全部安裝防攀爬裝置；

9、物業(yè)管理小區(qū)執(zhí)行公安機關(guān)制定的安全技術(shù)防范標準和要求，物業(yè)服務(wù)單位加強對樓宇對講、電視監(jiān)控等技防設(shè)施的管理并運轉(zhuǎn)正常；

10、物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)全年不發(fā)生重大惡性刑事、治安案件和重大治安災(zāi)害事故，不發(fā)生居民入室、單位入室盜竊案件、機動車被盜案件；

11、業(yè)主對物業(yè)管理小區(qū)治安滿意率達到90%以上。

五、實施步驟

1、宣傳動員階段（5月）。召開全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實創(chuàng)建“平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）活動”工作大會，學(xué)習(xí)傳達上級指示精神，部署創(chuàng)建工作任務(wù)，并確定創(chuàng)建示范點。

2、開展創(chuàng)建階段（6月-10月）。各物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極開展“平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）活動”創(chuàng)建工作，各房管所聯(lián)系街道辦事處和相關(guān)部門做好指導(dǎo)工作，確定考核制度。

3、企業(yè)自查階段（11月）。各物業(yè)服務(wù)企業(yè)對各自一年來開展創(chuàng)建活動情況進行自查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出下步的工作思路，并將書面自查報告報房管部門。

4、考核評比階段（12月）。由溫州市鹿城房管分局在企業(yè)自查鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）初評推薦的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)部門對各物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)建活動情況進行復(fù)查考評。

六、考評方式

創(chuàng)建活動每年組織一次考評。由物業(yè)服務(wù)企業(yè)申報，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）初評推薦，最后由區(qū)房管部門牽頭，會同相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門共同組織考評驗收、表彰，被表彰的小區(qū)授予“平安物 業(yè)管理小區(qū)（大廈）”稱號并授牌。對因領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力而發(fā)生重大安全事故的小區(qū)，予以一票否決，依據(jù)物業(yè)管理法規(guī)政策進行處罰，直至注銷物業(yè)服務(wù)企業(yè)物業(yè)管理資質(zhì)。

七、創(chuàng)建要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）”是深入開展“平安溫州市鹿城”系列創(chuàng)建活動之一，是推進新一輪“平安溫州市鹿城”建設(shè)的重要舉措。各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要統(tǒng)一思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真研究、制訂創(chuàng)建活動方案、措施，扎實開展創(chuàng)建活動。溫州市鹿城分局決定成立創(chuàng)建“平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由莫光輝同志擔任組長，詹里勛同志擔任副組長，成員由、金濤、周毓雷、林凡、蔣振宇、包巨為組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)物業(yè)修建科，蔣振宇同志兼辦公室主任，負責創(chuàng)建活動方案的制定、工作協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。各房管所要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，確定專人負責，具體抓好創(chuàng)建活動各項任務(wù)措施的落實。