前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇研發(fā)項目管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

研發(fā)項目管理范文第1篇

通過變流器研發(fā)項目范圍的定義，可以輸出產(chǎn)品范圍和工作范圍，對外來講，產(chǎn)品范圍是項目輸出滿足客戶的基礎(chǔ)；對內(nèi)來講，工作范圍是指導項目成員后續(xù)工作的基礎(chǔ)。通過變流器研發(fā)項目范圍管理，可以實現(xiàn)：（1）為項目實施提供范圍框架。只有項目范圍清晰、明確了項目在什么條件下進行、輸出什么質(zhì)量的結(jié)果，理順了項目對外、對內(nèi)的關(guān)系，才可能保證項目的成功。項目范圍最重要的作用，就是為項目提供最終可交付成果的邊界和項目工作范圍的框架。（2）可以對項目進行有效的控制。通過項目范圍的的管理和項目范圍變更控制，可以為項目的工作制定詳細的工作計劃，并經(jīng)由項目經(jīng)理帶領(lǐng)全體項目成員實現(xiàn)項目的目標。

2變流器研發(fā)項目質(zhì)量管理

質(zhì)量工作對于工業(yè)產(chǎn)品來講非常重要，主要是工業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于一般的民用產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品對質(zhì)量的典型要求如下：（1）工業(yè)產(chǎn)品生命周期長，如典型的風力發(fā)電整機要求的壽命為20年，產(chǎn)品質(zhì)量要求自然高。（2）工業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將給客戶造成重大的經(jīng)濟損失，甚至危及相關(guān)人員的生命安全，質(zhì)量問題導致的后果嚴重。（3）一般工業(yè)系統(tǒng)十分復雜，任何一個系統(tǒng)組件因為質(zhì)量問題退出系統(tǒng)，都可能導致嚴重的系統(tǒng)癱瘓，甚至損壞其他系統(tǒng)組件，客戶對工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理的幾個主要原則：（1）以顧客為中心。在質(zhì)量的定義中，明確提出質(zhì)量的高低要以滿足客戶需求的程度來評價，必須以客戶為中心，了解客戶的需求。（2）質(zhì)量工作必須全員參與，領(lǐng)導的作用尤其明顯。在現(xiàn)代的企業(yè)中，質(zhì)量工作都是貫穿在企業(yè)的各個部門并且全員參與的，一般都由公司高層領(lǐng)導直接負責質(zhì)量工作，負責制定公司的質(zhì)量方針和原則，并指導公司各級部門落實公司質(zhì)量工作。（3）強調(diào)過程和系統(tǒng)的方法。質(zhì)量工作必須通過具體的實施過程才能最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的高質(zhì)量上，這需要落實系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法。（4）持續(xù)改進。持續(xù)改進是企業(yè)質(zhì)量工作永葆青春和活力的基礎(chǔ)，質(zhì)量工作沒有盡頭，需要持續(xù)關(guān)注、不斷投入精力。質(zhì)量工作對于變流器研發(fā)項目意義重大，這主要是由變流器產(chǎn)品的以下特點決定：（1）變流器是風力發(fā)電機整機的核心電控組件，決定了風力發(fā)電整機的運行性能并實現(xiàn)故障時的系統(tǒng)保護，客戶要求變流器高質(zhì)量。（2）變流器產(chǎn)品安裝條件惡劣，是典型的戶外無防護條件下的安裝和應用，產(chǎn)品受高溫、低溫、振動、防雷、煙霧的影響大，變流器正常運行本身就需要高質(zhì)量。（3）變流器的使用壽命要求20年，其安裝環(huán)境惡劣，在生命周期內(nèi)維護的成本很高，從變流器廠家和風機系統(tǒng)廠家利益出發(fā)，雙方都需要高質(zhì)量、少維護的變流器產(chǎn)品。（4）變流器產(chǎn)品研發(fā)項目開發(fā)周期長、開發(fā)投入大、質(zhì)量問題將導致項目的開發(fā)周期更長，投入的項目成本更高。對于變流器研發(fā)、生產(chǎn)廠家來講，當提高變流器的質(zhì)量時，可以在客戶端獲得更好的變流器價格，對應獲得更高的變流器產(chǎn)品利潤，在很寬的質(zhì)量范圍內(nèi)，變流器的質(zhì)量越高，廠家將獲得越好的利潤，從變流器廠家追逐利潤最大化角度出發(fā)，有動力追求高質(zhì)量的變流器產(chǎn)品；對風力發(fā)電整機廠家來講，隨著變流器質(zhì)量的提高，其可以獲得更長的發(fā)電時間和更多發(fā)電收入，同時可以降低風機系統(tǒng)的維護成本，同樣在很寬的質(zhì)量范圍內(nèi)，變流器質(zhì)量的提高，可以給風力發(fā)電整機廠家?guī)砀嗟睦麧?，風力發(fā)電整機廠家從追逐最大利潤出發(fā)，也會要求變流器廠家提供高質(zhì)量的變流器產(chǎn)品。在獲得利潤最大化這個共同點上，變流器廠家和風力發(fā)電整機廠家利益是完全一致和趨同的，所以，對變流器研發(fā)、生產(chǎn)廠家而言，追求變流器的高質(zhì)量有著很大內(nèi)在和外在的動力。

3變流器研發(fā)項目時間管理

時間管理是項目管理中非常重要的一個指標，如果時間管理失控，對于項目的影響是巨大的，這主要表現(xiàn)在：（1）項目時間延期，項目的周邊環(huán)境將發(fā)生變化，如技術(shù)要求的變化和客戶需求的變化，這些變化將影響項目的范圍、質(zhì)量和成本目標，這些變化又會反向作用，繼續(xù)影響項目的時間管理。（2）項目時間延期，不僅意味著項目的直接投入將增加，也會影響產(chǎn)品上市時間，對于工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)來講，這往往意味著錯過了最佳的產(chǎn)品市場需求窗口，將對公司的預期收益產(chǎn)生不利的影響。在一個正常開發(fā)的項目中，項目時間與項目成本、公司總成本是正相關(guān)的，所以在很多以新產(chǎn)品研發(fā)為主的公司里，對于項目時間的管理是最嚴格的，有時候，需要投入公司一切資源來保證項目按時間完成，以達到公司的最佳運營。對于變流器研發(fā)項目來講，項目時間管理特別重要，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）變流器產(chǎn)品是一個高技術(shù)的產(chǎn)品，目前國內(nèi)變流器市場主要被國外產(chǎn)品控制，當前市場還在快速增長，廠家越快推出新產(chǎn)品，就可以獲得越好的產(chǎn)品收益。（2）變流器產(chǎn)品的客戶，也就是風機系統(tǒng)公司，面臨的國內(nèi)競爭環(huán)境很惡劣，國內(nèi)市場目前有幾十家風機系統(tǒng)公司在競爭，風機整機公司為保持自己的產(chǎn)品和市場競爭優(yōu)勢，要求變流器供應商快速提品。研發(fā)項目管理的總目標，是在滿足項目范圍和質(zhì)量的要求下，用最少的成本、最快的時間來滿足項目的輸出成果?？傊?，在變流器研發(fā)項目管理中，項目時間的管理是非常重要的。

4變流器研發(fā)項目成本管理

項目成本管理工作是一項復雜的工作，影響項目成本管理的因素主要有以下三點：（1）項目質(zhì)量對項目成本的影響。質(zhì)量成本是由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成，項目的質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量成本就越高，同時為了防止質(zhì)量問題而產(chǎn)生的質(zhì)量保證成本也相應越高。（2）項目時間對項目成本的影響。項目時間管理對項目成本有直接的影響，項目時間的延長，將導致項目的直接成本增加，并且會引起項目的間接成本增加。（3）項目管理水平對項目成本的影響。項目管理水平的高低，對項目的成本有直接影響，管理水平不足，將導致項目成本的工作質(zhì)量低，項目的成本估算、成本預算和成本控制工作執(zhí)行不到位，會影響項目的整體成本管理。項目管理水平，也會通過項目范圍、質(zhì)量和時間管理的結(jié)果，間接地影響項目的成本管理。變流器研發(fā)項目成本管理，不僅影響變流器研發(fā)項目的直接項目成本，而且影響作為變流器研發(fā)項目的輸出結(jié)果，即是變流器的量產(chǎn)產(chǎn)品成本。變流器產(chǎn)品在很長時間內(nèi)批量進行生產(chǎn)和發(fā)貨，變流器產(chǎn)品本身的成本，對于公司的運營非常重要。變流器研發(fā)項目成本管理重要性，表現(xiàn)為：（1）變流器研發(fā)項目的成本管理，首先要用最少的項目開發(fā)成本，來實現(xiàn)滿足客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)工作。變流器研發(fā)項目是屬于大型機電產(chǎn)品的開發(fā)，一個項目通常需要1年左右的時間，項目研發(fā)預算一般在1000萬人民幣左右，如果實施項目成本管理改進措施，將產(chǎn)生明顯的項目成本降低效果。（2）變流器研發(fā)項目的成本管理，更重要的是保證批量生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠以較低的成本生產(chǎn)，并有產(chǎn)品成本持續(xù)改進的空間。某型號變流器產(chǎn)品的單價在5年的時間里降低了50%以上，而與此同時，決定變流器量產(chǎn)成本的物料卻沒有顯著降低、變流器生產(chǎn)的人工成本則顯著上升，這導致變流器廠家的產(chǎn)品毛利率不斷降低，變流器廠家的市場生存壓力在加大，各家廠家都在努力控制變流器產(chǎn)品的成本，以便獲得更好的市場生存空間。如上所述，對于變流器的研發(fā)項目來講，通過研發(fā)項目成本管理工作，即要控制項目的研發(fā)一次性投入成本，又要控制批量生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，這兩方面的工作都非常有意義。

5結(jié)語

研發(fā)項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目管理；收尾；研發(fā)

項目管理（Project Management）是近年來發(fā)展迅速的一門管理科學，在工程建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等行業(yè)得到了越來越廣泛的應用，其重要性也得到了廣泛重視。但作為項目管理的重要組成部分和企業(yè)項目管理能力提升的關(guān)鍵過程，項目收尾工作卻沒有得到應有的重視。特別是在大多數(shù)以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)的企業(yè)中，項目團隊往往在產(chǎn)品研發(fā)成功后就解散了，項目收尾工作難以得到開展，其重要意義也難以體現(xiàn)。本文從項目收尾的內(nèi)容、作用和開展出發(fā)，簡述項目收尾的工作的現(xiàn)狀及對產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的重要意義。

1 項目收尾的內(nèi)容

項目收尾（Project Conclusion）：根據(jù)PMI（美國項目管理協(xié)會）的概念，項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。

其中，合同收尾是對項目的合同收尾就是根據(jù)合同，和客戶一項項的核對，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的驗收。由于客戶的要求，合同收尾工作在絕大多數(shù)項目中都得到了比較良好的開展。

管理收尾是指項目團隊在整個項目基本完成后，對整個項目的過程進行分析、總結(jié)，對項目進行過程的得失進行總結(jié)，進而對整個企業(yè)的管理體系提出完善建議。具體工作包括：

（1）項目分析，即將實際情況與基準方案進行比較。從成本、進度、技術(shù)參數(shù)等方面分析項目實際情況與初期基線的出入；分析項目范圍及其變化對成本和進度的影響；分析項目質(zhì)量的好壞；分析項目滿足要求的情況；總結(jié)經(jīng)驗教訓及對未來項目的建議。

（2）向顧客學習，包括顧客對項目的最終接收；收集顧客對項目的評價及對未來項目的建議。

（3）項目移交，包括圖樣技術(shù)文件的移交、處置租用和購買的設(shè)備、將項目責任移交給運營維護單位、安置項目人員。

（4）項目信息歸檔，包括建立項目記錄的歷史資料庫及按國家有關(guān)規(guī)定安排存儲有關(guān)資料，包括項目的進展情況、質(zhì)量記錄、合同記錄等。

在情況允許時，還應在項目策劃中安排項目階段收尾工作，即隨著項目的進展，在重要的節(jié)點之后開展階段性的收尾工作，通過數(shù)據(jù)分析和收集顧客建議，對項目管理的績效進行分析，對項目管理進行完善。

2 項目收尾的作用和意義

一個項目的收尾，不僅是項目管理過程結(jié)束的標志，更是企業(yè)項目管理能力積累提升的基礎(chǔ)。通過項目管理收尾工作，收集項目的信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項目計劃進行比較，來判定項目的策劃是否完善，對風險的預估是否全面，對資金和人力的預先安排是否合理，還能從頂層策劃、人員權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)等方面對項目進展的得失進行分析，從而系統(tǒng)全面的分析項目的經(jīng)驗教訓。同時，將經(jīng)驗教訓固化存檔，也是將個人、項目組的經(jīng)驗沉淀為企業(yè)經(jīng)驗的重要途徑。

對企業(yè)內(nèi)部而言，項目收尾的意義在于對項目管理過程進行客觀評價、沉淀管理過程經(jīng)驗。對企業(yè)外部而言，是收集客戶意見建議的重要途徑。通過收集客戶對整個項目過程的意見建議，可以系統(tǒng)的將客戶需求轉(zhuǎn)換為企業(yè)追求，從而提升企業(yè)滿足客戶需求的能力與水平。

根據(jù)項目收尾的成果，企業(yè)可以將項目管理中總結(jié)的經(jīng)驗教訓固化為制度流程，從而提升企業(yè)項目管理能力。項目收尾是打造企業(yè)核心能力、提高企業(yè)項目管理成熟度的重要手段。

3 項目收尾過程開展的現(xiàn)狀

目前，在大多數(shù)項目管理過程中，合同收尾一般都由客戶主導進行，基本都開展了合同收尾工作，按照合同要求進行了核對、驗收。

但是，在產(chǎn)品研發(fā)項目，特別是大型產(chǎn)品如汽車、航空產(chǎn)品等的開發(fā)過程中，管理收尾過程仍未得到足夠的重視。無論是國家重點型號等復雜大型項目，還是元器件開發(fā)等小型項目，由于大多數(shù)采取的是項目組形式或項目組與行政矩陣式結(jié)構(gòu)，在項目完成后，項目管理人員和技術(shù)人員大多數(shù)都重新整合到其他項目組中。同時，在項目的策劃中也缺失項目收尾的安排，導致開展了項目管理收尾過程的微乎其微。即使在少數(shù)開展了項目收尾的項目中，也沒有系統(tǒng)化的開展工作，造成收尾工作流于表面甚至流于形式。

尤其是項目分析過程，在各項目管理過程中存在嚴重的缺失。在大多數(shù)項目的收尾過程中，基本上僅針對項目的符合合同要求情況進行了檢查，對項目計劃的符合性、執(zhí)行性，項目范圍變更，需要進行的機構(gòu)、資源優(yōu)化等內(nèi)容均沒有進行分析回顧。

在各項目管理過程中，無論是大型復雜產(chǎn)品總體研制過程，還是分部件的研發(fā)過程，均存在大量可供借鑒參考的共性問題，項目管理過程也存在大量重復或類似過程。因此，適時參考其他項目經(jīng)驗是節(jié)省項目時間、成本的有效途徑。

總之，在目前各項目管理過程中，對項目管理過程中管理收尾過程的缺失，嚴重影響了項目管理經(jīng)驗的積累，在之前項目中出現(xiàn)的問題，如成部件交貨延期影響項目進度；研制試驗出現(xiàn)反復造成項目進度與成本超出計劃；項目資源與人力不足造成進度拖延；項目方案不足造成成本超標等在后續(xù)的項目研制中反復出現(xiàn)。同時，在前期項目研制中形成的臨時制度、組織結(jié)構(gòu)等促進了項目管理過程，有利于提升企業(yè)效率，但項目結(jié)束之后，未能固化到企業(yè)的制度與機構(gòu)中。類似問題，造成項目經(jīng)驗無法轉(zhuǎn)換為企業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)項目管理能力無法得到提升。

4 收尾過程改進建議

為解決企業(yè)項目經(jīng)驗沉淀的問題，必須重視和實施管理收尾工作。因此，在項目管理過程中，應采取以下措施進行改善：

（1）在各項目研制策劃中，明確增加管理收尾的工作安排，同時安排相應的資源及人員。在可能時，還應將收尾工作納入項目或個人的考核評價中，督促項目管理人員認真組織開展相關(guān)工作。

（2）在企業(yè)的管理制度中，增加管理收尾對制度的持續(xù)改進要求。明確每個項目完成收尾后，必須對企業(yè)的相應制度進行管理評審，根據(jù)項目收尾總結(jié)報告，完善企業(yè)管理制度。

（3）在企業(yè)中增加項目管理經(jīng)驗庫。將各項目管理收尾總結(jié)報告收錄到企業(yè)項目管理經(jīng)驗庫中，通過收尾工作，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，同時，提升企業(yè)管理水平。

參考文獻

[1]朱江.建立符合科研人員需求的現(xiàn)代科研管理體制[J].中國科技論壇，2003（6）.

研發(fā)項目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品研發(fā)；項目管理；應用；特點

近些年世界范圍內(nèi)的科技全球化發(fā)展，帶動了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)面臨著非常大的競爭壓力，現(xiàn)在用戶的個性化需求越來越多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，同時世界范圍內(nèi)的市場存在非常大的多變性，這樣就無形中加大了企業(yè)的生存壓力，迫使企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中必須提高研發(fā)水平和周期。本文從項目管理和新產(chǎn)品研發(fā)過程中的特征入手，找出進一步提高項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中應用水平的具體辦法。

1.簡要敘述新產(chǎn)品研發(fā)中符合項目特征的特點

關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)中符合項目特征的特點的闡述以及分析，本文主要從5個方面進行論述。第一個方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有一個非常明確的目的性。第二個方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有一個固定研發(fā)周期。第三個方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有相應的約束性。第四個方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在有序的組織性。第五個方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在一定的風險性。下面進行詳細的論述以及分析。

1.1在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有一個非常明確的目的性

新產(chǎn)品在研發(fā)中主要在產(chǎn)品的功能以及形態(tài)上進行創(chuàng)新研發(fā)，通過改進原有產(chǎn)品的性能及外形，來滿足用戶的不同需求。新產(chǎn)品研發(fā)在目的性上主要包括了以下幾種。第一種是全新產(chǎn)品的研制開發(fā)，這一過程中應用技術(shù)較為先進，通常來講是現(xiàn)階段的最新技術(shù)；第二種是全新產(chǎn)品線的研制開發(fā)，這樣能夠幫助企業(yè)的新產(chǎn)品首次推向市場；第三種是新產(chǎn)品的研發(fā)只是對現(xiàn)有產(chǎn)品的一種功能補充；第四種是對傳統(tǒng)產(chǎn)品的一種改進或者功能增值；第五種是對傳統(tǒng)產(chǎn)品的一種在定位，改變原有市場的產(chǎn)品定位。

1.2在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有一個固定研發(fā)周期

新產(chǎn)品研發(fā)過程有明顯的設(shè)計起點和設(shè)計終點。主要包括了8個研發(fā)過程。第一個是要對新產(chǎn)品進行研發(fā)構(gòu)思；第二個是要對設(shè)計思路進行詳細地篩選；第三個是要對新產(chǎn)品的研發(fā)概念進行確定并且進行測試；第四點是對新產(chǎn)品擬定營銷具體規(guī)劃；第五點是對新產(chǎn)品進行商業(yè)化分析；第六點是對產(chǎn)品進行研制；第七點是進行新產(chǎn)品的市場試營銷；第八點是對新產(chǎn)品進行商業(yè)性的產(chǎn)品投放。上述的研發(fā)有固定的周期，符合項目的特點。

1.3在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有相應的約束性

現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，企業(yè)都想通過相應的新產(chǎn)品研發(fā)搶占市場的先機，但是在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，資金投入以及相關(guān)技術(shù)資源是有限制的，并不是無上限的投入，同時新產(chǎn)品的研發(fā)也受到了時間的約束，研發(fā)時間越短就能夠幫助企業(yè)在市場上占得先機。因此新產(chǎn)品在研發(fā)過程中是有一定的約束性，符合項目的特點。

1.4在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在有序的組織性

在企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中，都需要企業(yè)的各個部門通力合作，協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部門、采購部門、市場部門、銷售部門以及生產(chǎn)部門等要害部門都需要全力配合，讓新產(chǎn)品在研發(fā)過程中少一些溝通阻礙，因此新產(chǎn)品在研發(fā)過程中需要有序的組織性，符合項目的特點。

1.5在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在一定的風險性

在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，如果技術(shù)不成熟或市場的定位不準確就會導致研發(fā)的產(chǎn)品不能夠適應市場的最新需求，給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟損失，為了有效地避免新產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)失敗的風險，需要進行項目管理工作，這也符合項目的特點。

2.簡要敘述新產(chǎn)品研發(fā)過程中項目管理工作處理解決的問題

關(guān)于機電企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中項目管理工作處理解決的問題的闡述以及分析，本文主要從4個方面進行論述。第一個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應用能夠保障研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。第二個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應用能夠有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升設(shè)計工作效率。第三個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應用能夠?qū)a(chǎn)品的研發(fā)周期有效縮短。第四個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應用能夠大大降低產(chǎn)品研發(fā)過程中的失敗風險。下面進行詳細地論述以及分析。

2.1項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應用

能夠保障研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量在研發(fā)過程中，項目經(jīng)理以及項目管理團隊要對研發(fā)的全過程給予監(jiān)督指導，對于研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題要給予及時糾正。項目經(jīng)理直接和市場上的用戶對話，能夠及時發(fā)現(xiàn)用戶的實際需求，讓整個研發(fā)過程更加的具有針對性。項目管理還能夠梳理研發(fā)的各項工作，保障研發(fā)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應用

能夠有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升設(shè)計工作效率項目管理工作最主要的核心工作就是要是實現(xiàn)研發(fā)成本的優(yōu)化，研發(fā)時間的優(yōu)化以及研發(fā)質(zhì)量的優(yōu)化，在研發(fā)的每一個過程中都需要進行標準檢測，只有合格后才能夠進行下一程序的設(shè)計研發(fā)工作，因此項目管理在研發(fā)過程中能夠減少設(shè)計失誤率，提升研發(fā)的工作效率，降低研發(fā)的成本。

2.3項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應用

能夠?qū)a(chǎn)品的研發(fā)周期有效縮短項目管理強調(diào)管理工具方法的系統(tǒng)性和科學性，先進的項目計劃和控制方法（如WBS、網(wǎng)絡計劃法、凈值分析法等）的應用，可以將新產(chǎn)品研發(fā)各項工作并行交叉開展，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)中的資源使用，進而降低新產(chǎn)品研發(fā)費用。

2.4項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應用

能夠大大降低產(chǎn)品研發(fā)過程中的失敗風險。項目管理的規(guī)范性使項目組成員工作的責任范圍以及相應的職權(quán)相對明確，可以按照既定要求去指導和控制項目的工作，使項目各個環(huán)節(jié)的流程更流暢，降低了產(chǎn)品研發(fā)失敗的風險。

3.簡要敘述新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理應用

關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理主要應用的闡述以及分析，本文主要從3個方面進行論述。第一個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)概念的形成以及測試階段的應用。第二個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)研制階段項目的應用。第三個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)階段的應用。下面進行詳細地論述以及分析。

3.1簡述項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)概念

的形成以及測試階段的應用項目小組在此階段的任務是技術(shù)規(guī)格確定、市場經(jīng)濟可行性分析、項目開發(fā)計劃和預算、風險評估及風險應急方案。項目小組可以參考其他類似的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用推薦的標準件、關(guān)鍵零部件，制定一個詳細的項目開發(fā)計劃和具體的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，滿足產(chǎn)品和制造工藝方面的要求。

3.2簡述項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)研制階段的應用

產(chǎn)品研制是指將概念形成與測試階段形成的產(chǎn)品概念試制成為產(chǎn)品模型或樣品，同時進行包裝的研制和品牌的設(shè)計。項目經(jīng)理要召集所有相關(guān)部門對生產(chǎn)準備工作做一次詳細地回顧和檢查，包括技術(shù)準備、生產(chǎn)設(shè)施準備、生產(chǎn)人員安排、物料準備情況、品質(zhì)標準和走貨計劃等等，如有不足、遺漏或錯誤，必須責成相關(guān)部門和人員及時更正，并在生產(chǎn)前及時通知所有相關(guān)部門和人員。

3.3簡述項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)階段的應用

在新產(chǎn)品的生產(chǎn)階段并沒有直接的和項目管理工作有聯(lián)系，但是在生產(chǎn)過程中為了能夠有有效地降低生產(chǎn)成本以及節(jié)省生產(chǎn)時間，會要求項目管理團隊在產(chǎn)品研發(fā)過程中就要對產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)周期充分考慮，同時縮短產(chǎn)品的研發(fā)時間，保障生產(chǎn)過程中時間充足。

結(jié)語

企業(yè)要想不斷提升市場占有率同時在市場競爭中占據(jù)主動地位，就必須要不斷地滿足用戶提出的個性化、多樣化要求，要針對用戶的要求來針對性的設(shè)計研發(fā)新產(chǎn)品，將研發(fā)的新產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)推向市場中。以產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的高質(zhì)量，低價格以及高性能來不斷地占有市場占有率，贏得使用用戶的信賴。綜上所述，在機電企業(yè)中要不斷提升新產(chǎn)品的研發(fā)速度，提升新產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量。想要實現(xiàn)上述的前提是要有成熟的項目管理，在世界上很多國家，項目管理工作的開展已經(jīng)被證明是一種產(chǎn)品研發(fā)的高效管理模式，能夠有效推進新產(chǎn)品的研發(fā)進程以及研發(fā)質(zhì)量。項目管理作為一種先進的管理工作，在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中的作用越來越重要，對于新產(chǎn)品的研發(fā)工作正常有序開展非常有效。新產(chǎn)品的項目管理研發(fā)模式作為企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的一種管理形式，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計資源的優(yōu)化配置，有效地提升企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)進程。因此在我國現(xiàn)在的企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理非常重要，項目管理的水平高低直接影響著整個企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力和水平。

參考文獻

[1]原永勝.新產(chǎn)品營銷策略分析[J].營銷策略，2004（6）：32-33.

[2]張志剛，蘇自力.成功開發(fā)新產(chǎn)品的16要素[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2001（3）：102-103.

研發(fā)項目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目管理，技術(shù)研發(fā)，CYY071，越野加油車

中圖分類號：C939 文獻標識碼：A

0 引言

現(xiàn)代戰(zhàn)爭是以能源消耗作為依托的，油料是現(xiàn)代戰(zhàn)爭的“血液”，據(jù)統(tǒng)計在歷次戰(zhàn)爭中油料消耗量是各種物質(zhì)消耗之首，及時而迅速地給各種裝備加注燃油，是使部隊保持高度的戰(zhàn)斗力的必要條件之一，因此戰(zhàn)場上實施油料補給的加油車也必須具有高度的機動靈活性，并且實現(xiàn)前沿伴隨保障。CYY071是一種越野加油車，主要用于野戰(zhàn)條件下對汽車、坦克、裝甲車輛、自行火炮、工程機械及其他機械裝備加注燃油，是一種重要的戰(zhàn)術(shù)機動保障裝備。研制CYY071以有效解決戰(zhàn)時復雜形勢下的油料保障問題，并提高油料保障的自動化水平，其意義非常重大。

“項目管理”是通過應用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的，其含義有三：其一是指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動；其二是一種先進的管理方式，是針對項目的特點而形成的一種管理方法；其三是指一種管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科[1]。將項目管理科學地應用在產(chǎn)品研發(fā)中，對企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力有重大意義。本論文結(jié)合 CYY071 的研發(fā)項目管理的實際情況，對產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式和組織結(jié)構(gòu)進行了分析，并就項目進度計劃、人力資源管理、采購管理、風險管理進行了詳細的剖析，達到了該項目管理的預期效果，進一步提高了軍用越野加油車研發(fā)項目管理水平。1

1.CYY071項目的整體規(guī)劃與實施

1.1項目的進度計劃

1.1.1 CYY071項目工作分解結(jié)構(gòu)

為了更好的管理和控制項目，我們將項目分解成易于管理部分，按等級把此項目分解成子項目，子項目分解成更小的工作單元，直至分解成具體工作包的形式。在此過程中，工作分級結(jié)構(gòu)則是CYY071項目管理的骨架，而逐級細化的工作包則是CYY071項目管理其控制作用的心臟。

（1） CYY071項目分解成許多的子項目與工作包，而在分解過程中主要是依據(jù)并遵循了以下幾個要素進行的：

a.CYY071項目分解的層次與不同管理層相適應。

CYY071項目根據(jù)其特點共分了10個與管理層相適應的子項目，使得各個部門的領(lǐng)導能從整體了解項目的進度并簡化項目的分解，分解到各管理層下設(shè)的具體實施部門則層次增多，這樣可以指導項目的實施，可以通過子項目細化成工作包，能夠具體到天，可以為實施部門提供進度控制的依據(jù)。

b.根據(jù)具體項目的要求CYY071遵循項目進度控制要求的精確程度進行項目分解。

采取年、月、日時間單位，在項目工作的持續(xù)時間中以可以很好控制項目時間的精確時間為單位.

c.與CYY071投資控制的要求相適應。

競爭對手較多，提前完成研發(fā)任務增加成功籌碼，因此CYY071項目進度管理顯得尤為重要，但是由于研發(fā)資金是軍隊分階段進行支付，我們在滿足項目進度控制要求的前提下還必須適應資金供給。

d.CYY071項目分解與項目實施的具體負責部門相適應。

一旦項目按照某一較為合理的原則分解后都會有與之相適應的具體負責單位、部門甚至

具體的責任人，所以工作應根據(jù)各部門情況進行分解。

f.CYY071項目工作分解與項目進度管理的方式相適應。

項目分解得越細，項目責任單位、部門所得的單項工作就越易于執(zhí)行與控制，但由于涉及部門及個人較多，各單項工作之間銜接的制約關(guān)系也會因為溝通問題而變得更加復雜，項目總體進度的控制難度無形中也會加大。所以，CYY071項目分解應充分考慮項目進度管理時所采用的方式和手段。

（2）在進行CYY071項目工作分解時，還要遵循以下主要步驟：

a.首先是明確與識別CYY071項目的主要組成部分，即根據(jù)與軍隊的協(xié)議要求明確CYY071項目的主要可交付成果。

b.確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)捻椖垦兄瞥杀竞脱兄茪v時估算。對每個可交付成果，如果已經(jīng)足夠詳細，則進入第d步。否則接著進入第c步——這就意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。

c.確定CYY071項目研制過程中可交付成果的組成元素。

d.核實CYY071項目分解的正確性。

根據(jù)以上CYY071項目分解步驟，結(jié)合CYY071研發(fā)的實際情況，對目前CYY071進行項目分解，其工作分解結(jié)構(gòu)如圖1所示。

1.1.2 CYY071項目工作描述與責任分配

在CYY071項目分解的基礎(chǔ)上，為了更明確項目所包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求，我們要求任務下發(fā)部門或責任工程師對工作進行描述。工作人員則是根據(jù)項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)，編制具體的工作描述及項目工作列表。

項目工作列表建立后，將工作分解結(jié)構(gòu)圖與CYY071項目制定的組織機構(gòu)圖相對照，為便于項目組織工作中分配具體任務和落實責任，從而形成了將所分解的工作落實到相關(guān)部門直至個人，并明確表示出有關(guān)部門（或個人）對組織工作關(guān)系責任、職位的責任分配矩陣，就構(gòu)成了如表1所示，這使各個部門或個人明確自己和他人的相互關(guān)系和人充分認清自己在項目中的主要職責。

1.1.3 CYY071 項目工作順序

項目責任分配結(jié)束后，根據(jù)具體情況進行工作順序的確定，并根據(jù)具體情況具體分析得出此項目研發(fā)主要產(chǎn)生兩種工作和先后依賴關(guān)系。一種是工作之間本身存在的，無法改變的邏輯關(guān)系，另一種是由組織確定的，兩項工作可先可后的組織關(guān)系。這些包括：CYY071強制性邏輯關(guān)系的確定，組織關(guān)系的確定，外部制約關(guān)系的確定。根據(jù)這些，編制出CYY071項目進展相互工作關(guān)系順序表，如表2。

工作順序確定后，根據(jù)工作順序表及公司現(xiàn)有的資源及人力情況進行合理、客觀的估計、安排計劃，然后綜合考慮可利用的資源情況及自定工期限制，進行合理的進度安排，并進行適當?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化，這種進度安排的方式主要可以避免項目計劃時間安排不合理導致項目實施非常被動情況的發(fā)生，從而保證了 CYY071 項目按照預定的計劃得以執(zhí)行。

1.2 項目的費用和時間估算

在軍用新產(chǎn)品研發(fā)的實際工作工程中，費用預算的方法主要有兩種，一種是軍隊對我們所采取的簡單的自上而下的方法即初期給予一定的研發(fā)經(jīng)費；一種是公司對研發(fā)項目所采取的自下而上的方法。CYY071項目采用的自上而下的預算方法，并在每一步對預算的結(jié)果進行調(diào)整，調(diào)整按順序包括：初步調(diào)整，綜合調(diào)整和提案調(diào)整。

CYY071項目時間的估算按以下公式計算，算出期望時間 t=（a+4m+b）/6，其中b 表示工作遇到最大阻力時的悲觀時間，a表示工作比較順利時的樂觀時間，m表示正常時間。我們定的時間偏差為30天，而 CYY071項目計劃的此項目計劃的樂觀時間是 a=730天，悲觀時間是b=790天、正常時間是m=760天，項目的實際時間與期望和悲觀的偏差是30天，項目的期望時間是t=（730+4*760+790）/6=760在偏差范圍內(nèi)，因此項目前期的時間估算比較成功。

1.3 項目人力資源規(guī)劃

CYY071項目全程有項目經(jīng)理進行宏觀調(diào)控，項目經(jīng)理則由公司董事會任命技術(shù)副總擔任，項目組成員由項目經(jīng)理任用。由于不同的項目組及部門擔負著不同的產(chǎn)品研發(fā)任務，所以項目中成員比例的構(gòu)成和人員的選擇則根據(jù)具體情況確定。不同的設(shè)計系統(tǒng)配置不同的工程師、電氣工程師、液壓工程師等，此外項目組根據(jù)需要還包括從采購、生產(chǎn)等部門抽調(diào)人員，配合前期項目設(shè)計的工作，而隨著研發(fā)進程，主要責任則進行轉(zhuǎn)移，而我們保證的原則就是主要責任部門擔當主要任務時，其他相關(guān)部門進行合理的配合，從而進行人員配置。CYY071項目主要部門和人員包括：采購部，生產(chǎn)管理部，財務部，質(zhì)量管理部，項目經(jīng)理，生產(chǎn)車間。根據(jù)各部門的職責制定了人力資源規(guī)劃表3。

1.4 質(zhì)量計劃

軍工產(chǎn)品的質(zhì)量具有特殊的重要意義。尤其是隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代武器裝備日趨復雜，更高新技術(shù)密集，研發(fā)生產(chǎn)周期長，成本費用高，協(xié)作面廣，迫切需要強化質(zhì)量管理。每個承制單位都希望提供的產(chǎn)品滿足使用的要求，但競爭的加劇已經(jīng)導致使用單位對質(zhì)量的期望越來越高。為了參與競爭及保持良好的軍事效益和經(jīng)濟效益，承制單位需要使用更加行之有效的體系，這樣的體系將導致持續(xù)的質(zhì)量改進并不斷提高使用單位和其他受益者的滿意程度[3-5]。

項目應按本公司的《質(zhì)量手冊》中的要求的《程序文件》進行產(chǎn)品的研發(fā)。由于產(chǎn)品的特殊性，產(chǎn)品質(zhì)量保證的主要內(nèi)容包括：

（1）設(shè)計部分 實行分階段的實際評審、工藝評審、和產(chǎn)品質(zhì)量評審，對評審中提出的問題，組織有關(guān)人員研究處理，制定改進措施，并實行跟蹤管理，指導符合要求。

（2）試制部分 重點對試制前準備狀態(tài)（開工前）檢驗，重點檢查設(shè)計圖樣、技術(shù)條件、工藝技術(shù)文件及外購器材等以避免或減少試制風險。關(guān)鍵件、重要件、重點工序制定專門控制程序，實施重點控制。

（3）軍代表

軍代表代表軍品使用方對研制過程進行質(zhì)量的監(jiān)督，由于軍品裝備的特殊性，軍代表的全程質(zhì)量監(jiān)督意義重大。軍代表必須進行質(zhì)量狀態(tài)檢驗，并開具質(zhì)量證明書以保證實驗的安全性和結(jié)果的有效性。

2.CYY071項目控制

CYY071項目控制重點就是項目的進度、成本和質(zhì)量。在項目的監(jiān)測和控制階段，首先要做的工作是指導項目符合目標，就是根據(jù)計劃對目標和方向進行設(shè)定，盡量使項目進展朝著項目計劃所確定的目標和方向前進。其次是有效利用資源，進一步提高資源的使用效率。在計劃階段是預見問題、預測問題。在實施階段是判斷問題、糾正問題，對計劃要做一些適當變更，使之更好地完成項目目標。為了對項目進行有效地控制，必須遵循以下準則：

a.項目的執(zhí)行自始至終必須以項目計劃為依據(jù)；

b.定期和及時測量實際進展情況；

c.隨時監(jiān)測和調(diào)整項目計劃；

d.充分的、及時的信息溝通；

f.詳細準確地記錄項目的進展和變化。

2.1 CYY071項目進度控制

CYY071項目為了避免不為人所控制的影響進度的情況出現(xiàn)，主要是采取實時措施來監(jiān)督和控制項目的進度，按CYY071項目進度計劃表準時執(zhí)行完成各項活動進度，針對實際中出現(xiàn)的偏差采取措施加以糾正。CYY071項目進度計劃表是CYY071項目時間管理的標準，它是項目總計劃的一部分，它提供了度量和報告進度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)[2]。

CYY071項目主要通過以下幾點對項目進度進行控制：

a.在項目的啟動過程中與項目的各部門執(zhí)行者和各利益相關(guān)方通過會議的方式進行基本的溝通，使項目的參與者了解項目實施過程中的進度要求。使他們及時了解工作內(nèi)容的期限。

b.對項目的實施進行追蹤，對實施者采用周報和月報同時使用的方式進行管理，采用格式化的檢查表對每個細節(jié)活動進行追蹤。

c.項目經(jīng)理定期組織項目進度會議，通過實時獲得的項目成員周報或月報匯總成最新項目進展報告，在報告中體現(xiàn)各項目部門應注意的進度問題，采取預防措施加速那些可能推遲的項目，并根據(jù)實際情況變化，同時對項目的進度安排作相應的調(diào)整。

2.2 CYY071研發(fā)項目成本控制

總的來說CYY071項目的成本控制，就是識別實際成本是否已經(jīng)偏離了初期設(shè)定的基準成本，影響那些會使基準成本發(fā)生改變的因素朝有力方向發(fā)展，并對實際所發(fā)生的成本改變進行管控。

CYY071研發(fā)項目的實施過程中，財務部門通過定期審核的方式及時的對研發(fā)實際發(fā)生的成本和將來可能發(fā)生成本變動做出實時的監(jiān)督、估計和審查。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部門合理安排設(shè)備的使用，嚴控設(shè)備采購、審批，確保費用在預算范圍內(nèi)，項目小組特設(shè)的財務人員，項目經(jīng)理通過生產(chǎn)部門的生產(chǎn)設(shè)備安排情況，目前所擁有設(shè)備加工精度、工作質(zhì)量等方面綜合考慮設(shè)備采購審批，確保費用在預算范圍內(nèi)，我們采用實際已發(fā)生成本+對剩余項目預算得出最新的成本估計，并將它與成本預算作對比，提前發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的問題并及時采取糾正、預防措施。在合理的成本變動范圍內(nèi)和不影響總成本的情況下，我們對個別項目活動采取靈活處理的措施。因為成功的成本規(guī)劃對成本控制至關(guān)重要，所以在進行生產(chǎn)項目成本規(guī)劃時我們就嚴格把好關(guān)，對所有的細節(jié)進行反復的推敲與修訂，避免生產(chǎn)線項目不能如期完成的現(xiàn)象發(fā)生。并且在后續(xù)的工作中，我們將所有發(fā)生片成項目產(chǎn)生的原因，采取糾正、預防措施的理由和其他的成本控制方面教訓一一記錄在案。

2.3 CYY071研發(fā)項目的質(zhì)量控制

（1）CYY071 質(zhì)量控制過程

CYY071質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制是將GJB質(zhì)量體系與ISO質(zhì)量體系相融合到一起，由車船軍代局北京地區(qū)軍事代表直接介入到研發(fā)、生產(chǎn)過程中，參與全過程中的各個環(huán)節(jié)中各個細節(jié)的質(zhì)量控制。

CYY071項目的研發(fā)過程是一個反復修改，循序漸進的過程，任何一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會影響下一步工作，甚至是全局的調(diào)整，所以在研發(fā)過程中我們所做的不僅是遵循質(zhì)量管理體系，更多的是靈活運用此體系，并嚴格控制影響質(zhì)量控制的因素。

（2）影響技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量控制因素的控制

在影響技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量控制因素中，主要包括：人，材料，配件，方法，機械設(shè)備，環(huán)境等因素。

其中，人在項目研發(fā)過程中扮演著不同的角色，承擔著不同的責任，設(shè)計技術(shù)、項目管理、各種環(huán)境等原因造成的質(zhì)量問題，往往歸結(jié)到人的身上，因為人是設(shè)計者、操作者、指導者。良好的人員素質(zhì)是保證質(zhì)量的前提。

材料是項目的基本組成元素，是物質(zhì)基礎(chǔ)條件，是項目質(zhì)量的最基本質(zhì)量基礎(chǔ)。在所有的外購件在采購過程中嚴格按照BSXT/0974-01采購控制程序進行，并根據(jù)BSXJ/03-077進行關(guān)鍵元器件和材料確認檢驗。從程序上控制產(chǎn)品質(zhì)量。

方法，機械設(shè)備，環(huán)境在不同程度上必須嚴加控制，以保證質(zhì)量要求。

（3）對生產(chǎn)者和各層次管理人員的控制

由于CYY071項目需要采購、生產(chǎn)、車間等各個部門共同完成，涉及人員多，人員構(gòu)成層次比例也是比較懸殊，所構(gòu)成的項目實施與管理網(wǎng)絡此時就變得十分龐大。為避免產(chǎn)生各種各樣的沖突， 從而影響參與者工作質(zhì)量和積極性， 間接地影響到產(chǎn)品的質(zhì)量管理，所以我們的項目經(jīng)理在選擇參與者時主要遵循以下幾點：

a.認真選擇任務承擔者，重視被委托者的經(jīng)驗和能力；

b.加強對人員的培訓；

c.正確引導、責任制、內(nèi)部協(xié)議、經(jīng)濟懲罰等落實責任和利益分配，激發(fā)人們對質(zhì)量控制的積極性；

d.培養(yǎng)項目參加者都應具有質(zhì)量意識，使他們不僅要重視質(zhì)量并且應具備質(zhì)量管理的知識和經(jīng)驗。實現(xiàn)CYY071生產(chǎn)者和各層管理人員的控制。

3.項目結(jié)束

4.項目不足與措施

4.1 CYY071 項目研發(fā)的不足

CYY071項目研發(fā)的不足主要包括：

a缺乏有效的項目組織能力評價。YY071項目在開發(fā)過程中，沒有對該組織的能力進行正確合理的評價，導致在進行項目開發(fā)時很難確定各個階段的能力狀況，導致問題重重。

b.組織結(jié)構(gòu)不合理。職能型組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)很多弊端。

c.多方面因素影響效率低下，成本增加。

d.風險認識不足。

4.2 CYY071項目研發(fā)的改進措施

主要措施包括：

a.調(diào)整CYY071項目組織結(jié)構(gòu)，變職能型組織結(jié)構(gòu)為矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

b.優(yōu)化CYY071項目的時間和費用，合理安排組織措施，縮短工期，降低間接費用。

c.控制CYY071項目研發(fā)風險，合理的對風險進行評估、控制和研究對策。

參考文獻：

[1] BA 智庫百科，http：//

[2] 杰克·吉多，詹姆斯.克萊門斯·成功的項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社1999

[3] 霍亞樓，項目管理基礎(chǔ)[M].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2008.9

[4] 尹貽林.工程項目管理學[M ].天津：天津科學技術(shù)出版社，2005

[5] 宮坂純一.經(jīng)濟管理論[M ].北京：企業(yè)管理出版社，2003

研發(fā)項目管理范文第5篇

一、分析新形勢下汽車零部件研發(fā)項目管理存在的問題

在無特殊情況下，有關(guān)研發(fā)類企業(yè)都進行了大量項目研宄，因此其積累了大量研發(fā)經(jīng)驗，但是從整體出發(fā)，其在項目管理中還存在著諸多問題影響著整體效用的發(fā)揮。其涉及項目管理的各個環(huán)節(jié)，在研發(fā)流程管理和成本控制方面表現(xiàn)尤為明顯，可以將新形勢下汽車零部件研發(fā)項目管理存在的問題概括為以下幾個方面：

1. 缺乏項目管理理念

在實際中不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)零部件企業(yè)側(cè)重于加工，將新產(chǎn)品開發(fā)為輔助手段，盡管經(jīng)過很長一段時間發(fā)展但是并沒有形成良好的項目管理文化，更有甚者部分項目管理人員對項目管理認識不全面，再有部分研發(fā)人員認為研發(fā)項目管理是不必要的、是沒有價值的。

2. 項目計劃未得到全面實施

在實際中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)零部件企業(yè)已經(jīng)具有較為完善的產(chǎn)品研發(fā)工作流程，能夠滿足當前企業(yè)發(fā)展需要，同時企業(yè)員工也能夠認識到產(chǎn)品研發(fā)的重要性，能夠全身心投入到工作過程中。但是在項目計劃執(zhí)行過程中，受諸多因素影響，因而在執(zhí)行過程中并沒有按照原定項目計劃執(zhí)行。例如：研發(fā)過程中發(fā)生意外；時間；市場變化等不確定因素，從某種程度上來說項目計劃趨于形式化，其效用也沒有充分發(fā)揮出來。

3. 缺少完善的流程管理，不能夠全面把控項目進度

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身實際情況設(shè)計了行之有效地研發(fā)流程，但是從完整度和系統(tǒng)度兩方面來說還是比較欠缺，不能夠高層次滿足項目研發(fā)需要。再者，研發(fā)過程中延期現(xiàn)象屢見不鮮。在研宄調(diào)查中知曉，部分企業(yè)能夠明確把握項目管理進度，甚至于每一個項目環(huán)節(jié)所需時間。但是在實施中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)情況下會出現(xiàn)延期現(xiàn)象。

4. 成本管理觀念長時間未更新，相關(guān)崗位職責不明

部分企業(yè)普遍存在著研發(fā)成本管理與控制觀念長時間未更新現(xiàn)象，例如：成本范圍定義混亂且不全面、對于成本方面的要求也不明確、在處理相關(guān)工作過程中并沒有及時與下屬溝通，使得項目研宄過程中產(chǎn)生一些不必要的麻煩，影響整體進度。

二、分析新形勢下汽車零部件研發(fā)項目管理的應對策略

1.相關(guān)管理人員應當全面認識項目管理理念

從上述中也不難知曉，汽車零部件研發(fā)項目管理過程中出現(xiàn)較低端錯誤，換一種方式來說這種認知上的錯誤完全可以避免，就需要企業(yè)不定期組織進行系統(tǒng)化、科學化的研發(fā)項目管理培訓，不僅有助于管理，還能夠為形成一套完善的項目管理體系創(chuàng)造條件，將項目管理在研發(fā)中的作用最大限度體現(xiàn)出來。

1. 采取行之有效地措施，不斷完善研發(fā)項目管理體系

在無特殊情況下，項目管理可以試著進行分級管理，這樣每個級別之間能夠相互協(xié)作，為項目工作順利進行創(chuàng)造條件。再有項目實施允許偏差，這里所特指的項目實施允許偏差并不是容許它出現(xiàn)失誤，是說在制定項目計劃過程中要綜合考慮各方面因素，依據(jù)實際情況進行相關(guān)設(shè)定，或者是要制定應急計劃，只有這樣才能夠?qū)p失最小化處理。再有，要確保項目管理計劃高度完整性和可行性，就應當依據(jù)項目管理知識和企業(yè)研發(fā)中心需要制定與完善中心的多種研發(fā)項目管理計劃。在項目啟動前要解決好關(guān)鍵技術(shù)問題和重要技術(shù)問題，將項目設(shè)計、策劃、研發(fā)等各個階段可能涉及的技術(shù)予以充分考慮，而企業(yè)則根據(jù)自身實際情況，分析研發(fā)中心目前是否已經(jīng)了解這些問題并擁有解決問題的能力，倘若沒有達到相關(guān)標準，就要求企業(yè)自身就要加大人才隊伍建設(shè)，在確保項目計劃順利執(zhí)行的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)核心競爭能力。

2. 完善研發(fā)項目管理流程體系

企業(yè)應當依據(jù)自身實際情況，完善流程管理體系，因為這是確保每項工作順利執(zhí)行的前提條件完善項目管理流程體系一定程度上能夠提升工作效率，在各方面都得到保障的情況下，有效降低運營成本，并且將風險放置于可控范圍內(nèi)。在實際研宄中發(fā)現(xiàn)，研發(fā)項目的成本管理貫穿于產(chǎn)品全生命周期的始終，換一種方式來說，就是要全面核算該研發(fā)項目產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)內(nèi)的全部成本，確保研發(fā)項目成本最小化，效益最大化，為企業(yè)更好的參與市場競爭奠定堅實基礎(chǔ)。值得一提的是，相關(guān)項目管理人員應當明確項目管理內(nèi)容，項目成本管理的側(cè)重點一直都是預算，將研發(fā)中存在或者潛在因素都予以充分考慮，確保項目研宄完成，所用成本在預算范圍內(nèi)。項目管理成本囊括的范圍比較廣：項目資源計劃管理、項目成本估算管理、項目成本預算管理等。當然從另一方面來說，公司要制定準確的發(fā)展戰(zhàn)略就需要項目管理為其提供真實有效信息，進而為企業(yè)立足于市場競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。