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燃氣安全總結范文第1篇

一、上半年工作開展情況

(一)有效開展燃氣行業(yè)疫情防控工作。一是優(yōu)先做好供氣服務窗口疫情防控工作。制定下發(fā)《市燃氣行業(yè)疫情期間工作規(guī)范》，落實燃氣行業(yè)防控責任和標準。目前全市16個供氣營業(yè)廳均正常營業(yè)，服務窗口工作人員嚴格落實“三寶”要求，定時定點進行消毒，并對辦事人員采取測量體溫，登記掃碼，疏導排隊等措施，防止聚集。同時供氣企業(yè)上門維修人員入戶前后進行消毒處理，佩戴口罩、手套等防護設施進行搶維修工作，確保供氣服務窗口疫情防控到位。二是進一步優(yōu)化用氣繳費服務措施。2月18日，我市《關于疫情防控期間保障居民供水、供熱、供氣相關事宜的公告》，提供預約服務、上門服務及欠費不停供等相關便民措施。全市各燃氣企業(yè)全面開放營業(yè)廳預約電話，便于市民適時前往購氣，有效避開購氣人流高峰；各收費網(wǎng)點開通微信、支付寶繳費，作為現(xiàn)金、銀行卡繳費的補充，在部分區(qū)域投放自助繳費機、繳費車，以滿足用戶在不同時段的繳費需求；針對獨居行動不便的老年人，提供免費上門代購氣服務。特別是2月19日至3月12日期間（重點防控階段），我局與燃氣企業(yè)組成“燃氣保供突擊隊”，開展燃氣代辦繳費服務，23天全市共計辦理燃氣上門繳費業(yè)務11702筆，全力保障了疫情期間市民用氣需求。三是欠費不停供，保障工商福用戶正常用氣。采取欠費不停供措施，對欠費用戶暫不進行停氣措施，疫情結束后1個月均視為正常繳費，不收取滯納金。同時對全市轄醫(yī)療、隔離點及采暖等重點用戶城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)實行“包?！?，對其保供情況進行統(tǒng)計跟蹤，安排專人值守，專人負責燃氣設施的維修、維護，加強安檢頻次，配置了24小時待命搶維修隊伍，配備了3套應急供氣裝置，設置常用應急物資儲備庫，全力保障疫情期間燃氣用戶安全平穩(wěn)供氣。

(二)開展四大活動，持續(xù)推進安全工作。按照市安委辦《關于印發(fā)深入開展全市安全生產(chǎn)大體檢大執(zhí)法大培訓大曝光行功實施方案通知》、《關于加強燃氣和再生資源回收利用行業(yè)領域安全管理工作的通知》文件要求，制定了《市燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)大體檢大執(zhí)法大培訓大曝光活動方案》，開展燃氣行業(yè)“四大”活動，重點排查燃氣行業(yè)安全風險和重大危險源，嚴厲打擊安全生產(chǎn)領域非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，燃氣安全綜合監(jiān)管體制進一步理順、機制進一步完善。同時，采取邀請燃氣行業(yè)、消防部門等專家授課、集中學習燃氣安全專項業(yè)務知識、深入人員密集場所宣傳燃氣安全使用知識等多種培訓方式相結合，營造了良好的培訓氛圍。截止目前,全市共組織培訓班7個，參加人數(shù)150余人，共列入體檢名單企業(yè)101家，提交《自檢自改報告》企業(yè)94家，自檢自改發(fā)現(xiàn)隱患問題202項，已整改隱患問題197項，各縣區(qū)燃氣主管部門共派出體檢工作組和專家服務團11次，“體檢式”檢查企業(yè)56家，發(fā)現(xiàn)隱患問題75項，已全部整改完畢，派出執(zhí)法工作組16個，檢查企業(yè)數(shù)73家，關閉取締1家企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題66項，已全部整改完畢，實現(xiàn)安全隱患的閉合管理。

（三）開展液化氣市場專項整治。組織市燃氣管理領導小組成員單位召開液化石油氣市場專項整治啟動會，下發(fā)《市液化氣市場整治方案》，對專項整治工作進行安排部署。此次專項整治工作從2019年6月至2020年2月底。按照方案要求，各企業(yè)、各縣區(qū)積極行動，認真開展排查整治工作。截至目前，共計檢查液化氣企業(yè)43家，餐飲學校等用氣單位50戶，查處黑倒氣點4處，查扣液化氣鋼瓶160只，下達整改通知88份,發(fā)現(xiàn)各類安全隱患212項，已全部整改完畢，維護了液化氣市場秩序。

（四）推進燃氣項目建設。一是組織編制了《石化生活區(qū)燃氣系統(tǒng)改造規(guī)劃》，并協(xié)助燃氣公司辦理了此項改造工程的前期手續(xù)，工程項目總投資11645萬，改造項目共涉及總廠26個小區(qū)31683戶居民，于今年4月開工建設，目前施工單位已入場7個小區(qū)進行施工作業(yè)。二是積極爭取中央預算內(nèi)資金。2020年燃氣行業(yè)申報中央預算內(nèi)資金項目4個，估算投資約4億元，目前1111燃氣配套建設項目已開工建設，市區(qū)燃氣表更換及新建、改造老舊管網(wǎng)項目已申請市發(fā)改委可研批復，待中央預算內(nèi)資金撥付后組織實施。

（五）宣傳工作開展情況。通過電視媒體開展燃氣安全使用宣傳1次，聯(lián)合市應急局通過晚報及微公眾號開展燃氣安全使用宣傳2次，各燃氣企業(yè)共制作宣傳展板20余塊，懸掛條幅30余條，向前來繳費的市民發(fā)放安全用氣宣傳單1500余份，利用20余塊電子屏宣傳安全用氣知識，企業(yè)APP安全宣傳信息5條，向200余個小區(qū)微信群轉發(fā)安全宣傳信息，開展液化氣罐區(qū)突發(fā)泄漏應急演練1次，營造了良好的燃氣安全宣傳氛圍，有效的避免燃氣事故的發(fā)生。

二、存在問題

（一）液化氣鋼瓶追溯和配送體系不完善、不健全。液化氣企業(yè)存在自有鋼瓶無企業(yè)標識、編號，缺少充裝、打壓、使用記錄，執(zhí)行充裝安全技術規(guī)范不嚴格，充裝非自有鋼瓶，委托無許可個人或單位銷售液化氣等行為，液化氣鋼瓶追溯和配送體系不完善、不健全，造成液化氣鋼瓶流入市場后無法溯源，監(jiān)管難度大。

（二）我市燃氣行業(yè)智能化程度不高。目前，我市在燃氣行業(yè)智能化應用和管理上與先進城市還有一定差距，主要表現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)遠傳表只是處于起步階段，液化氣智能角閥應用也沒有得到普及，行業(yè)智能化管理仍處于摸索階段。這與實現(xiàn)便民服務、智能管理和行業(yè)發(fā)展要求還有一定差距。

三、2020年下半年工作謀劃

（一）堅持推進燃氣安全整治工作。今年年初，我們以1號文件部署全年燃氣安全工作，落實任務、細化內(nèi)容、明確分工、確定各階段工作節(jié)點，下半年將實行定期抽查、匯總、通報，加強執(zhí)法力度，注重媒體監(jiān)督，依托雙重預防機制和防范化解重大風險機制，組織各部門、燃氣企業(yè)扎實推進安全整治工作，實施安全隱患排查整治閉合管理模式，確保燃氣安全工作取得實效。

（二）完善液化氣鋼瓶追溯體系。一是要求液化氣企業(yè)依據(jù)相關規(guī)定在自有鋼瓶上噴涂企業(yè)標識，編號建檔，依法備案；二是液化氣企業(yè)建立液化氣鋼瓶生產(chǎn)、充裝、打壓、使用、報廢等環(huán)節(jié)檔案管理制度，實現(xiàn)液化氣鋼瓶可追溯；三是積極鼓勵和推動液化氣企業(yè)建設智能化鋼瓶監(jiān)管平臺，用信息化手段實現(xiàn)行業(yè)管理。

（三）建立液化氣鋼瓶配送體系。指導督辦液化氣企業(yè)建立液化氣鋼瓶配送體系，對充裝、運輸、使用等環(huán)節(jié)實行全過程管理，依法承擔主體責任。同時我局將聯(lián)合相關部門加大對液化氣市場違法倒氣、違規(guī)經(jīng)營、充裝非自有鋼瓶等違法行為的打擊力度，維護液化氣市場秩序。

（四）修編大慶市燃氣專項規(guī)劃?！度細鈱ｍ椧?guī)劃》2020年已到編制年限，下半年將組織修編，著重加入俄氣在我市利用、儲氣設施建設、天然氣綜合利用等，為我市燃氣行業(yè)發(fā)展提供指導和依據(jù)。

燃氣安全總結范文第2篇

20__年全省燃氣企業(yè)在省建設廳和省燃協(xié)的領導下，在省燃協(xié)安委會的具體指導下，圍繞國務院、四川省有關進一步加強安全生產(chǎn)工作的規(guī)定和要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，積極采取加強安全生產(chǎn)的新方法、新途徑，實現(xiàn)了“三個杜絕，兩個減少，一個確?！钡陌踩ぷ髂繕耍⒃诎踩w系建設、日常安全管理、安全教育培訓等方面取得了較好的成績，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康發(fā)展，現(xiàn)將20__年安全生產(chǎn)工作總結如下：（一）進一步落實安全責任制，完善安全管理體系

各燃氣企業(yè)按照省燃協(xié)20__年安全生產(chǎn)工作要點，針對全國重特大生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全形勢嚴峻的實際，在完善體系、加強管理方面做了大量卓有成效的工作。一是加強對安全生產(chǎn)的領導，建立了安全生產(chǎn)責任體系，進一步落實了各級人員的安全生產(chǎn)目標責任制；二是完善充實安全管理機構及人員，制定切實可行的安全管理規(guī)章制度和工種，崗位安全操作規(guī)程，做到了組織有保障，管理有制度；三是制訂了《事故應急救援預案》，建立或健全有效的安全應急機制和安全生產(chǎn)應急救援體系，提高了對突發(fā)事故的整體應對能力；四是按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定建立了事故隱患的舉報制度，依靠廣大群眾，促進了安全管理工作。

（二）加強安全教育培訓，廣泛開展安全宣傳

一是深入開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習，不斷強化員工法律意識，適時邀請政府職能部門對員工進行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等的宣傳；二是積極參加省市安監(jiān)等職能部門組織的各級領導、安全管理人員、項目經(jīng)理、特種設備作業(yè)人員的培訓工作，做到持證上崗；三是剖析行業(yè)內(nèi)外安全事故案例，從中吸取教訓，提高全員安全意識；四是積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒?，利用各種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)及知識；五是按照國家《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，積極開展CNG站和工程安裝《安全生產(chǎn)許可證》取證工作；六是搞好三級安全教育及全員安全教育培訓工作。

（三）加強安全檢查，狠抓隱患整改

一是按照建設部、省建設廳《關于進一步加強城市燃氣安全管理的緊急通知》精神，組織了專項燃氣安全檢查，進一步強化了燃氣設施的巡查工作,促進事故隱患的整改；二是抓重點崗位、部門、部位的安全檢查與督促，強化特種設備及設施的日常管理力度，適時進行事故應急救援預案的演練；三是加大安全投入，逐步改善基礎條件，購置了燃氣檢漏儀、搶險車輛、防腐層檢測儀，安裝了加臭裝置等先進安全設備，并運用計算機網(wǎng)絡對燃氣設施全方位監(jiān)控。同時，積極推廣應用新技術、新材料，有針對性地加大了對民用燃氣設施及管網(wǎng)改造力度，為管網(wǎng)的安全運行提供了保障；四是認真執(zhí)行國家及行業(yè)燃氣技術規(guī)范，加強工程質量的管理，保證工程質量安全。

（四）表彰先進，促進安全工作全面落實

20__年4月在南充召開了四川省城市燃氣安全生產(chǎn)工作會，會上對成都煤氣總公司等27個單位、李法可等26名同志給予了表彰，對南溪縣天然氣公司等21名安全工作合格集體給予了通報表揚。通過表彰、促進了全省城市燃氣安全工作向前發(fā)展。

（五）存在的主要問題

1、安全管理制度需進一步完善，職工的安全操作規(guī)程培訓需進一步加強。

2、管網(wǎng)系統(tǒng)老化腐蝕情況嚴重，建（構）筑物占壓天然氣管道及同溝敷設未徹底整改。用戶超期服役的燃氣器具及設備形成事故隱患。

3、配氣站周邊建（構）筑物的新建或改擴建，有的造成與站場的安全距離不夠。

4、有的用戶隨意改動燃氣設施，形成事故隱患。

二、20__年安全工作安排

為深入貫徹國務院、四川省有關進一步加強安全生產(chǎn)工作的規(guī)定和要求，針對燃氣行業(yè)特點，現(xiàn)就安委會20__年工作提出如下安排：

（一）安全生產(chǎn)工作總體要求

1、實現(xiàn)一個目標：即三無，無重大安全事故、無重大資產(chǎn)毀損事故、無重大環(huán)境污染事故。

2、健全兩個體系：即安全工作組織管理體系和安全生產(chǎn)應急救援體系。

3、突出三個重點：即重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全。

4、做好四項工作：即加強安全生產(chǎn)檢查；探討職業(yè)安全健康體系認證；抓好安全生產(chǎn)教育及培訓；實行“一崗雙責”制度（職工既要對本職業(yè)務范圍內(nèi)的工作負責，也要對本職業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責）。

（二）主要措施

1、轉變觀念與完善體系制度建設相結合

各企業(yè)要繼續(xù)認真貫徹落實有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及四川省人民政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《關于采取切實措施遏制重特大安全生產(chǎn)事故的意見》，不斷轉變觀念，統(tǒng)一思想，提高認識。加強領導，認真落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一崗雙責”制度和執(zhí)行“一票否決制”，確保全員安全生產(chǎn)責任制“縱向到底、橫向到邊、落實到人”。

2、安全檢查與隱患整改相結合

進一步完善安全檢查的層次化（即公司、部門、班組三級檢查機制），明確各級的檢查內(nèi)容及責任。要結合全社會加強安全生產(chǎn)的有利時機，抓緊對遺留問題的清理和處置，如：用戶違章用氣、建（構）筑物占壓管道等。繼續(xù)加強對重點作業(yè)場所的安全檢查，認真開展反“三違”活動，組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作，積極消除事故隱患。在對天然氣管網(wǎng)及供用氣設施進行普查的基礎上，制定管網(wǎng)分期整改實施計劃。采取措施，加強對事故隱患的巡查及防范工作，提高對安全事故的預防能力。

3、安全生產(chǎn)與提高工程質量相結合

各公司要認真學習貫徹燃氣技術規(guī)范，抓好工程質量的監(jiān)督檢查驗收，逐步建立完善工程質量保證體系，做到以安全促質量，以質量保安全。加大安全生產(chǎn)投入，促進技術水平的提高，積極推廣應用新產(chǎn)品新技術，及時淘汰落后的技術工藝和裝備，認真執(zhí)行新、改，擴建“三同時”制度。

4、宣傳教育與技術練兵相結合

要認真開展好“安全生產(chǎn)月”、“夏季三防”、“冬春防火”安全質量標準化建設等安全活動，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。認真做好安全管理的各項基礎工作，組織搞好全員安全生產(chǎn)培訓教育工作，不斷強化職工的安全意識。要牢固樹立警鐘長鳴，常抓不懈的思想。認真吸取行業(yè)內(nèi)的事故教訓，切實提高職工對現(xiàn)場事故的預防及隱患的處理能力。堅持安全工作以人為本的理念，有針對性地開展班組安全活動，充分調(diào)動員工對安全工作的理解及熱情，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感，形成自覺關心安全的良好習慣。適時對《事故應急救援預案》進行演練，結合實際，進行修改完善，提高其實用性和可操作性。

各企業(yè)要充分認識燃氣行業(yè)安全工作的極端重要性，切實把安全工作放在企業(yè)經(jīng)營活動的首位，采取有力措施，強化管理。加強安全生產(chǎn)的檢查力度，消除各種隱患，預防事故的發(fā)生，為促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧社會，做出更大貢獻。

燃氣安全總結范文第3篇

亞泰建設集團在發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)執(zhí)行力的提升，尤其是對完成各項重、難、險、要工作，對于攻難關、打硬仗起到了非常重要的作用。

亞泰建設集團在20年的發(fā)展過程中，圓滿完成了由部隊到地方的歷史性轉變，創(chuàng)造出了北京城建一個又一個的輝煌。實踐證明，公司獨特的軍旅文化和軍人作風對企業(yè)執(zhí)行力的提升，尤其是對完成各項重點工程，急、難、險、要任務和搶險救災等工作，對于攻難關、打硬仗起到了非常重要的作用。

科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃，為提升企業(yè)執(zhí)行力發(fā)揮引領作用

企業(yè)的發(fā)展需要以鮮明的戰(zhàn)略目標作為引領，需要對員工產(chǎn)生鼓動人心的愿景。只有讓員工看到發(fā)展的構想與空間，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景和職工個人目標的一致性，為增強企業(yè)執(zhí)行力奠定思想基礎。2008年企業(yè)改制后，為獨立參與市場競爭，公司黨委戰(zhàn)略性地提出了“建設新亞泰，實現(xiàn)新發(fā)展”的戰(zhàn)略構想，號召全體亞泰入團結一心干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。2012年，伴隨著北京城建亞泰集團的成立，公司制定并出臺了《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》；又提出了“一主兩翼”，即“以施工為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)與投資兩翼并舉”的發(fā)展方針；尤其是2013年底《亞泰集團企業(yè)文化手冊》的出臺更是對“做行業(yè)先鋒，享幸福未來”的愿景目標進行了明確，使得企業(yè)發(fā)展目標得到了廣大員工的普遍認可，令廣大職工歡欣鼓舞、士氣倍增。

提高員工隊伍素質，為有效落實企業(yè)執(zhí)行力提供保障

加強員工隊伍素質建設對于提高企業(yè)執(zhí)行力、提升企業(yè)管理水平有重要意義，只有突破傳統(tǒng)人才管理模式，廣納賢才，才能不斷優(yōu)化人才結構，提高員工隊伍素質，著力營造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

拓寬用人范圍，公開競聘崗位。北京城建亞泰集團引用“賽馬機制”，把每一個人都放到平等競爭的平臺上，注重員工實際能力和工作效果，實行“能者上，庸者下”的任職機制，在全公司范圍內(nèi)開展副總經(jīng)理和機關部長競聘活動。通過競聘，不僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)需要的人才，還充分調(diào)動了人才的工作主動性，增強了干部競爭意識。對激勵干部努力學習、扎實工作和發(fā)揮才干起到了積極作用。

注重人才培養(yǎng)。公司進一步細化了關鍵崗位的設置，除了項目經(jīng)理、項目三總師外，還特別設置了常務副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和項目安全總監(jiān)、質量總監(jiān)，為青年人才提供了更大的施展才華的舞臺。公司2009年實施“3-50”人才工程，即在5年內(nèi)從青年知識分子中培養(yǎng)出項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師各50名，邀請北京建工學院教授對青年干部進行授課。2012年，為不斷提升高管層領導能力，實施了“百萬工程”，組織高管層參加總裁培訓班，下大力氣提升高管層專業(yè)素養(yǎng)。2013年，公司又聯(lián)手北京交通大學對90名青年后備干部進行了集中培訓。此外，今年將重點進行“3+2”培訓，即對項目總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師和安全總監(jiān)、質量總監(jiān)以及機關部長的培訓，著力提升他們的業(yè)務水平、工作能力和綜合素質。通過對各類青年人才的培養(yǎng)和鍛煉，有效地優(yōu)化了廣大青年人才的知識結構，提高了他們的專業(yè)素質，拓展了他們的職業(yè)發(fā)展空間，為他們更好地實現(xiàn)自身價值提供了條件。

進行職業(yè)生涯設計。在對企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，更要對廣大員工的職業(yè)方向進行科學定位，尤其是對青年員工進行職業(yè)生涯設計，以便更好地發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動其工作積極性和主動性，實現(xiàn)個人進步與企業(yè)發(fā)展的雙贏。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是在對員工職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對員工的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合企業(yè)發(fā)展特點以及員工自身的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這 目標做出行之有效的安排。

進行崗位輪換。2013年集團公司制定實施了《干部輪崗交流暫行辦法》，對中層干部實施有計劃、有步驟的崗位輪換。根據(jù)他們在國外、外埠和本市工程的工作經(jīng)歷，使其能準確定位適合自身發(fā)展的工作環(huán)境和職業(yè)方向，更好地發(fā)揮個人專長。通過崗位輪換，不僅使各級干部對集團的多項工作都有了更深的了解，也達到了多崗鍛煉，適應多重業(yè)務技能的崗位需要，既培養(yǎng)了他們適應新環(huán)境的能力，又使他們找到了適合自身發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了智力支持。

完善制度與機制，為提升企業(yè)執(zhí)行力營造良好的氛圍

制度是執(zhí)行力的重要內(nèi)容和基礎，要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須把這個基礎夯實。

健全企業(yè)法人治理結構。公司在2008年改制后，完善了公司法人治理結構，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，各項治理工作嚴格依據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定合法有效地展開，集團公司一屆董事會共主持召開了3次年度股東大會、8次臨時股東會及34次董事會和監(jiān)事會會議，從根本上確保了法人治理工作的規(guī)范性和嚴謹性。公司采取適度集權的戰(zhàn)口各管控模式對下屬的16家法人單位進行管控，并對下屬子公司的業(yè)務和管理活動給予指導，實現(xiàn)整個集團的戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。

強化干部管理和考核。2013年初級集團公司進一步完善了《干部考核管理辦法》，對近400名中層以上領導干部進行德、能、勤、績、廉等方面的年度考核，采取公司領導考核小組、系統(tǒng)領導、基層考核小組和職工分別評分的方式，依照“關鍵事件”法，利用積累起來的“關鍵事件”記錄，對他們解決關鍵事件的能力進行分析、測評、評價和判斷，同時也可以讓他們清楚地看到自身存在的問題和差距，尋找問題根源加以解決。通過對“關鍵事件”的測評，不僅發(fā)掘了人才，激勵了干部，優(yōu)化了干部隊伍，也使大家普遍受到了一次生動實際的先進性教育，為提高企業(yè)執(zhí)行力提供了組織保證。

加強標準化建設。為更好地提升公司管理和生產(chǎn)過程的運行效率和質量，公司相繼出臺了《綠色文明安全施工圖集》《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工工藝標準》和《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工工藝標準》等多項管理標準，并于2005年提出了“兩個100%”安全、質量管理目標，積極打造樣板工程。讓所有員工都樹立標準化理念，形成企業(yè)文化所要求的“無形準則”，使每一位員工對工作都標準明確，要求具體，從而有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。

完善項目管理制度。為加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提升項目管理水平，集團公司相繼制定“開工證制度” “管理人員取安全證書制度” “竣工工程質量核驗制度”和“項目雙總監(jiān)制度”，從工程中標后的準備、施工、驗收到交接環(huán)節(jié)，抓住各個控制環(huán)節(jié)的關鍵點，在確保安全的基礎上，不斷提升工程質量。同時積極推行“安全保證金制度”和“質量保證金制度”，對所有新開工程按合同總價分別提取0.5%的安全和質量保證金，對工程總體目標完成情況進行獎懲，達到預期安全和質量目標的，經(jīng)審核后，返還項目安全、質量保證金，反之則扣減相應的保證金。

此外，為提高廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和企業(yè)經(jīng)理的管理能力，實現(xiàn)項目盈利最大化，公司實行了風險抵押經(jīng)營承包制度。風險抵押經(jīng)營承包，是承包人為保證履行承包協(xié)議，落實承包責任，完成承包指標所采取的一種重要方式。承包人按承包協(xié)議的約定，預先交納一定數(shù)額的資金作為風險抵押，在工程竣工驗收合格后，完成各項經(jīng)濟技術指標，并經(jīng)過審計部門嚴格審計后，對符合承包條件的，返還全部風險抵押金并給予承包兌現(xiàn)，反之則扣減經(jīng)營承包抵押金。

合理調(diào)整薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性。自2008年起，亞泰集團先后三次調(diào)整薪酬體系，尤其是2012年施行了全新的《薪酬實施辦法》，堅持“以崗定薪，崗變薪變”的原則，對不同類型、不同層次崗位實行不同模式的分配制度，并逐步向技術管理崗位傾斜，特別是大幅度提高了職稱人才培訓費標準，使專業(yè)技術人員每月分別享受不同的技術津貼，調(diào)整幅度普遍高于同行業(yè)單位。通過薪酬體系的調(diào)整，進一步完善了激勵機制，不僅激發(fā)了全員的工作積極性和主動性，也為提高員工的執(zhí)行力奠定了物質基礎。

樹立典型，注重發(fā)揮榜樣作用。為了營造公司良好的風氣，幾年來，亞泰集團堅持鼓勵員工爭創(chuàng)“十佳青年知識分子” “優(yōu)秀黨員”等榮譽；組織“十佳青年知識分子”和“十佳技術能手”赴國外觀摩學習，對去年經(jīng)過公開選舉產(chǎn)生的11名“三八紅旗手”，組織她們赴海南考察學習；組織“青年突擊隊”在施工一線開展勞動競賽，鼓舞廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)；建立“專業(yè)帶頭人”制度，對取得專業(yè)帶頭人資格的員工，每月享受一定的科研津貼，鼓勵他們參加專業(yè)領域研究、業(yè)務進修、外出考察和相關學術交流活動。所有這些，對樹立企業(yè)愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)奉獻、學趕先進和提高執(zhí)行力等良好風氣都發(fā)揮了潛移默化和典型示范作用。

綜上所述，只有在良好的企業(yè)文化氛圍中，在合理的制度體系下，依靠高素質的人才隊伍，才能有效執(zhí)行各項舉措，使企業(yè)各項工作指揮靈、落實快、上標準，充分體現(xiàn)提高企業(yè)執(zhí)行力中的文化含量。回