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企業(yè)交流材料范文第1篇

轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立經(jīng)營理念；以效益為核心，增收節(jié)支，開源節(jié)流，從面向市長想面向市場轉(zhuǎn)變，以盈利為目的，確立自主經(jīng)營自負盈虧的思想理念。目前在控股公司系統(tǒng)，還存在將控股公司當成原來的行業(yè)主管部門的意識，其客觀原因是困難企業(yè)仍然存在，公司作為市國資委下屬綜合工作平臺的客觀因素仍然存在，主觀原因是缺乏未雨綢繆的意識，缺乏危機意識，安于現(xiàn)狀，得過且過，小富即安。要使公司向現(xiàn)資企業(yè)轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化、完全市場化之企業(yè)學習，樹立企業(yè)文化，增強競爭意識，憂患意識。

建立以效益為核心的考核機制和體制，將效益指標層層分解到部室直至個人，考核體系涉及要簡單、實用、有效、科學，針對不同部門側(cè)重不同，充分體現(xiàn)部門和個人工作分工和特點。對出資企業(yè)考核要與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，與出資企業(yè)管理者收入掛鉤。重視成本費用的預算與核算，講求經(jīng)濟效益。

將現(xiàn)金流考核作為效益考核的核心。充分關(guān)注公司及出資企業(yè)資金鏈，不能僅是賬面上之盈利，市場經(jīng)濟現(xiàn)金為王，只要企業(yè)具備充足的現(xiàn)金流，就能產(chǎn)生源源不斷的效益。

三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣標準、規(guī)則，一流企業(yè)賣文化、價值觀。美國之所以稱霸世界，原因之一是其文化軟實力強大，價值觀向全世界輸出。前蘇聯(lián)在強盛時也在近半個地球輸出紅色精神。清王朝在1820年至1840年間gdp產(chǎn)出占世界的三分之一，但是文化落后了是國力衰落的原因之一。所以首先應該轉(zhuǎn)變員工觀念，確立市場意識，確立效益意識，確立競爭意識。

通過建立事業(yè)部制式的中心，實現(xiàn)扁平化管理的模式，實現(xiàn)集團化模式?？梢詼p少管理層次，提高效率，實現(xiàn)資源共享。

建立資本運營中心，負責公司整個系統(tǒng)的資本運營。例如公司系統(tǒng)房地產(chǎn)出租可以集中到公司該中心統(tǒng)一運作，公開市場操作，即可使效益最大化，又可以防范各類風險，也符合國家包括科技防腐、制度防腐的方向。必要時還可利用濟南市公共資源交易中心平臺公開市場操作。濟南市已摸索形成了一套實用科學完整的資產(chǎn)處置、租賃體系，免費使用市公共資源，還可擴大影響。涉及公司系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)處置，可以利用各種公共資源交易平臺公開宣傳，廣泛招商， 充分競價， 在市場中發(fā)掘資產(chǎn)價值，使資產(chǎn)處置、租賃價值最大化，有效規(guī)避、預防各類風險，還可為部分有關(guān)領(lǐng)導不好不便推脫的人情事故尋找最佳借口。

建立財務(wù)資金中心，負責公司系統(tǒng)資金運轉(zhuǎn)，成為資金收支中心，借鑒財務(wù)公司管理經(jīng)驗，在充分保障各實體單位自主財權(quán)基礎(chǔ)上調(diào)劑余缺 ，統(tǒng)一監(jiān)管。況且部分公司出資企業(yè)經(jīng)常使用財政資金，原本需要監(jiān)管。結(jié)合公司財務(wù)分類管理規(guī)定，將出資企業(yè)分成不同層次分別監(jiān)管。實現(xiàn)財務(wù)人員統(tǒng)一管理，分別企業(yè)情況，分成若干層次，對企業(yè)財務(wù)人員實現(xiàn)正常輪崗、派駐財務(wù)總監(jiān)等工作。

建立投資中心，集中公司人、財、物，統(tǒng)一對外投資運營，使?jié)鲜型顿Y控股有限公司名副其實。必要時可將該中心設(shè)為法人實體單位。初期可選擇收益低、風險小、回收快、安全系數(shù)大的項目，待積累一定經(jīng)驗，具備一定實力時可選擇風險大、收益高的項目。整合相關(guān)企業(yè)，逐步形成生產(chǎn)制造、服務(wù)領(lǐng)域有競爭力的實體企業(yè)，使集團旗下不僅有資本運營項目，也有社會上知名的實體企業(yè)。

充分利用現(xiàn)有中心，轉(zhuǎn)變觀念，以效益為核心開展工作。

建立破產(chǎn)企業(yè)托管中心。托管濟南市破產(chǎn)企業(yè)，實際是在為政府服務(wù)，爭取財政資金；還可面向市場服務(wù)收費。

土地收儲中心，積累了大量經(jīng)驗人才。逐步由為政府服務(wù)向市場化服務(wù)轉(zhuǎn)變，講求效益為中心。

設(shè)立法律服務(wù)中心。許多企業(yè)都有自己的法律顧問。可以集中在公司中心統(tǒng)一聘任、管理，則可減少費用支出，實現(xiàn)集中集約管理效率。各部門、各單位涉訴事務(wù)自然而然到公司法律中心尋求幫助支持。

企業(yè)交流材料范文第2篇

1、建立有效的考核獎懲機制。據(jù)我們測算，油料消耗成本占運輸企業(yè)成本的28％以上。當前，油價暴漲，成本更高，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推行精細化的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節(jié)工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對我司的車型車況較復雜的特點，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對公司線路不同車型進行調(diào)研數(shù)據(jù)分析，根據(jù)線路、車型、車況、季節(jié)等因素確定了燃料消耗定額。2006年制定“三大材料”考核辦法，將每臺車的燃料消耗考核到每個駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎勵，獎罰金額最高不超過200元，單車超節(jié)油數(shù)量按駕駛員開的趟次平均分攤。油耗指標直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節(jié)油的積極性和主動性。我司2007年1-6月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，單車百公里油耗27.8升，2008年1-6月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，單車百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，節(jié)約燃油18萬多元，2008年1-6月輪胎費用56萬元，千車公里輪胎費59．9元．同比2007年千車公里輪胎63.3元下降5.5％，08年1－6月材料費用169萬元，千車公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。

2、運用科技手段實施科學管理．把gps和行車記錄從單純的車輛安全運行監(jiān)控設(shè)備，變成車輛運營節(jié)能、提高運輸效率的科學管理手段。為了提高管理和服務(wù)水嚴，我公司推廣、應用gps和行車記錄儀，建成cps局域?qū)?，設(shè)立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對所有營運車輛實時監(jiān)控，要求駕駛員將車速嚴格控制在100公里小時以內(nèi)，盡可能將車輛控制正經(jīng)濟時速內(nèi)行駛：由于及時制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，

3、加強營運過程管理。我司主營廣深線的城際文秘雜燴網(wǎng)直達專線，班車到站后，經(jīng)常要待班1-3小時不等的時間才能進站發(fā)班。為了節(jié)約能源，我司規(guī)定在待班時間一律關(guān)掉電門開關(guān)(熄火)，發(fā)班前15分鐘才發(fā)動車輛。這樣，既節(jié)約燃油又減少對周圍的環(huán)境的污染。

4、加強每日油耗統(tǒng)計分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時掌握車輛油耗情況，對當天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機的依據(jù)．促使駕駛員重視節(jié)油。

5、在辦公場所積極宣傳節(jié)約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關(guān)燈，節(jié)約用水，同時，合理循環(huán)利用紙張，實現(xiàn)尤紙化辦公，每天由辦公室負責對各部室節(jié)能情況進行檢查評分。

抓司機

1、加強宣傳教育培訓工作，分期分批對駕駛員、修理工進行專項培訓，重點講解“三節(jié)”考核辦法，介紹節(jié)油經(jīng)驗和駕駛操作方法、要領(lǐng)及修車技術(shù)、解答疑難問題，并將相關(guān)資料印發(fā)到每一個人，鼓勵員工多學習、勤動腦、有創(chuàng)新。

2、組織駕駛員參加運發(fā)集團組織的客車節(jié)油精英比賽，并利用專業(yè)測試儀器，將駕駛員操作每個動作時的車輛轉(zhuǎn)速和時速、油耗記錄下來，分析操作對車輛燃油消耗的影響，使司機明白如何駕駛才能達到最佳節(jié)油效果。此外，駕駛員之間也進行相互交流、分享經(jīng)驗。比賽最終評選出最優(yōu)秀、最節(jié)油的駕駛員，以他們作為示范，向其他駕駛員傳授經(jīng)驗，效果很好。

抓車輛

1、我公司在選購車輛時，遵循“技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、維修方便”的基本原則，從源頭上控制高油耗、高排放車型的選購，推進營運車輛的節(jié)能工作。如2006年引進的尼奧普蘭車型，平均燃油消耗25升／百車公里，每輛車一年可為企業(yè)節(jié)約的燃油成本在3萬元以上，同時，加快淘汰老舊車輛，提高車輛的新度系數(shù)。

2、建立科學的車輛維護制度。實施完善的汽車技術(shù)狀況撿查方法，我們通過加強車輛檢查、維護，避免車輛帶病運行，并杜絕“跑、冒、滴、漏”，對高油耗車輛實施改造或淘汰。

3、針對車輛技術(shù)性能運行條件、運行強度、車日行程、燃潤料品質(zhì)的不同．造成車輛整體性能的差異，我們在使用中，報據(jù)實際情況和車倆使用說明書的要求，確定汽車的維護周期，有計劃地做好車輛的維護保養(yǎng)工作。我司要求維修車間每月組織1到2次的檢查，技術(shù)部門專門安排人員在車間將每晚回場的車輛逐—檢查尾氣排放，一旦發(fā)現(xiàn)車輛冒黑煙、藍煙或其他污染物超標，必須及時報修、維護，切實將尾氣防治工作落實到實處，堅決禁止超標車輛上路營運。

企業(yè)交流材料范文第3篇

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，對企業(yè)秘書素質(zhì)的要求越來越高。這個觀點的提出，主要來源于社會的變革。人類正從物質(zhì)經(jīng)濟社會向知識經(jīng)濟社會發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，帶來職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，也必將沖擊服務(wù)、輔政層次的秘書崗位，要求這一崗位必須具有更高素質(zhì)的人員來充實加強。可以說，按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的企業(yè)，需要秘書的面擴大了，素質(zhì)要求也更高了。

研究現(xiàn)代企業(yè)的秘書素質(zhì)可以從現(xiàn)代企業(yè)的需要來思考。當前，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要的秘書人才，應該是創(chuàng)造型、符合型與協(xié)作型的。所謂創(chuàng)造型秘書人才，主要是指創(chuàng)造力很高的人才。他們具有強烈的立體型思維和創(chuàng)新精神，在工作崗位上，必須常有新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)、新開拓，能夠?qū)Σ煌瑢哟?、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的服務(wù)對象，不斷提供新創(chuàng)意、新設(shè)想；能夠在企業(yè)的管理、制度、技術(shù)、知識創(chuàng)新等系統(tǒng)有新作為。知識經(jīng)濟社會，人才競爭激烈，創(chuàng)造型人才不僅能夠參與競爭，且能夠積極協(xié)助所服務(wù)的對象超越競爭。所謂超越競爭，是能夠發(fā)現(xiàn)更有戰(zhàn)略價值的新領(lǐng)域、新課題、新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷形成最具創(chuàng)意與活力的"人無我有"的優(yōu)勢。這種人是企業(yè)的靈魂，也是民族的靈魂。其不竭的動力和價值是無法估量的，因此是最收企業(yè)和服務(wù)對象歡迎的。

所謂復合型秘書人才，主要是指"多功能人才"、或"t型人才"。他們的特點是多才多藝，能夠在企業(yè)或社會的很多領(lǐng)域大顯身手。早在1985年，日本國就提出了“四合一”人才計劃?！八暮弦弧笔侵讣萍?、文學、經(jīng)貿(mào)、外語于一身的人才。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在當前上海人才市場上，復合型人才最吃香。其素質(zhì)要求是：大學本科以上文化，3-5年工作經(jīng)驗，既懂專業(yè)又懂外語。

所謂協(xié)作型秘書人才，主要是具有協(xié)作精神，人際關(guān)系好的人才。在知識經(jīng)濟的條件下，人與人之間的雙贏"時代，是共同發(fā)展的時代。如若不明白這層道理，只顧一己私利，那將是難以融入集體的孤雁，是只能成小才而不能成大器的人。道理很簡單，干事業(yè)需要一批人而不是幾個人。有才華的人，不能恃才傲物，不能離群而獨鳴。作為現(xiàn)代企業(yè)的秘書必須有團結(jié)公關(guān)和協(xié)作成事的能力。

企業(yè)交流材料范文第4篇

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，提出了“把發(fā)展作為第一要務(wù)”的執(zhí)政方略。各級政府貫徹落實十六大精神，關(guān)鍵在于切實按照“三個代表”的要求，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐。經(jīng)濟能人是一個地區(qū)的寶貴財富，激活了經(jīng)濟能人，就把握了經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)。

一、高度統(tǒng)一認識，明確經(jīng)濟能人的地位作用。**年，桃江縣委、縣政府明確提出激活經(jīng)濟能人，加快工業(yè)發(fā)展的口號，把民營企業(yè)由支柱地位上升為主體地位來認識，教育全縣干部牢固樹立抓經(jīng)濟發(fā)展必須抓民營企業(yè)，抓民營企業(yè)必須抓經(jīng)濟能人的指導思想?？h里成立了由縣長任組長的民營企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組，并實行領(lǐng)導小組例會制度，定期研究、解決民營企業(yè)和民營企業(yè)主在發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題?？h委、縣政府還成立了由主要領(lǐng)導擔任顧問，分管副縣長任會長，年產(chǎn)值1000萬元以上的企業(yè)為會員的桃江民營企業(yè)家協(xié)會，并定期開展活動。全縣上下真正把發(fā)展民營企業(yè)、激活經(jīng)濟能人作為經(jīng)濟工作的一號工程。

二、強化政策導向，鼓勵經(jīng)濟能人投資辦廠。近幾年來，桃江縣先后下發(fā)了一系列政策文件，制定和出臺了一系列鼓勵和支持經(jīng)濟能人發(fā)展民營企業(yè)的優(yōu)惠政策。比如，對當年納稅額達到1000萬元、800萬元、600萬元、400萬元、200萬元、50萬元，且比上年增長20%的民營企業(yè)，分別獎勵企業(yè)老板30萬元、20萬元、15萬元、5萬元、1萬元、0.3萬元；縣委、縣政府每年都要評選一批先進個私企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)家，對依法經(jīng)營、照章納稅、熱心公益事業(yè)的個私企業(yè)老板，授予“個體私營企業(yè)標兵”稱號，對他們給予獎勵。對經(jīng)濟能人創(chuàng)辦企業(yè)，只要符合產(chǎn)業(yè)政策和國家法律、法規(guī)，縣里一律放寬登記條件，允許先經(jīng)營、后辦照，先服務(wù)、后收費。在規(guī)費收取方面，凡在本縣內(nèi)辦企業(yè)的，在土地使用、上繳規(guī)費等方面按照最優(yōu)惠政策實行。

三、著力優(yōu)化環(huán)境，讓經(jīng)濟能人安心興廠。一是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近幾年來，我們在交通、通信、電力、水利和城鎮(zhèn)建設(shè)等方面花了大力氣，下了大本錢，先后建成了桃益一級公路，縣城防洪工程，爭取長石鐵路、洛湛鐵路從桃江經(jīng)過并設(shè)站四個。目前，正在進行城市電網(wǎng)改造和懷桃公路小馬線建設(shè)，即將動工修建資江大橋和江北公路，基礎(chǔ)設(shè)施條件今非昔比，制約我縣經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”因素逐步消除。二是營造良好的金融和投資環(huán)境。一方面引導企業(yè)主增強信譽意識，倡導誠實守信的良好風氣；另一方面積極引導銀信部門面向企業(yè)找市場，構(gòu)建新型的銀企關(guān)系。從2001年開始，我們就建立了信貸營銷會制度，通過召開信貸會，為企業(yè)和銀行牽線搭橋，推進銀企雙贏雙活。三是狠抓部門服務(wù)。繼續(xù)加大優(yōu)化經(jīng)濟建設(shè)軟環(huán)境的力度，凡涉及民營企業(yè)的所有規(guī)費均實行限額征收，并推行收費公開制度和收費卡制度。同時，對年銷售收入500萬元以上的民營企業(yè)規(guī)費收取辦法由部門上門收費改為企業(yè)主動繳費；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作收費項目公示欄，增加收費透明度。此外，還建立和完善對企業(yè)的保護制度。通過優(yōu)化軟環(huán)境，切實為民營企業(yè)保駕護航，不斷優(yōu)化體縣發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展。

四、加強培訓教育，提高經(jīng)濟能人的整體素質(zhì)。通過不斷培訓教育，造就一支優(yōu)秀的民營企業(yè)隊伍。一是拓寬視野發(fā)現(xiàn)、啟用能人，努力在國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理、中層骨干、專業(yè)技術(shù)人員中，在外出打工的老板中，在行政事業(yè)單位的干部中，在外地來桃江興業(yè)的老板中，積極發(fā)現(xiàn)、啟用、培育經(jīng)濟能人，使他們在市場經(jīng)濟中建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。二是廣泛與大專院校、科研院所開展合作與交流，引進能人，特別是高層次人才。三是認真抓好人才的培訓、教育。充分發(fā)揮行業(yè)、協(xié)會的作用，組織民營企業(yè)家到外地參觀學習，增長見識，開闊眼界；聘請外地企業(yè)、教授、學者來桃江講學，組織民營企業(yè)老板、經(jīng)濟能人參加學習，提高他們的管理水平，擴大知識面，更新思想觀念，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟的能力。

企業(yè)交流材料范文第5篇

煤炭行業(yè)是一個特殊行業(yè)，涉及安全、資源等多個方面及煤炭、安監(jiān)、國土資源和工商等多個監(jiān)管部門，涉及的法律法規(guī)很多，國務(wù)院還專門了針對煤礦安全生產(chǎn)的446號令。現(xiàn)就對煤礦企業(yè)的監(jiān)管談?wù)剛€人的看法。

一、*縣工商局對煤礦監(jiān)管的做法

*縣是個產(chǎn)煤縣，有多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)煤，原廣東梅田礦務(wù)局撤走后，所經(jīng)營的煤礦移給地方，出現(xiàn)了大量的私營礦和轉(zhuǎn)制礦，情況比較復雜。針對這種狀況，*縣工商局積極采取有效措施，及時介入，加強監(jiān)管，取得較好的效果。

（一）加強學習，提高監(jiān)管人員素質(zhì)。煤礦是個敏感、復雜的領(lǐng)域，不掌握與煤炭生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的知識以及與煤礦管理相關(guān)的政策法規(guī)，就無法實現(xiàn)對煤礦的有效監(jiān)管。為此，*縣工商局積極整理關(guān)于煤礦的資料、政策法規(guī)，及時組織、指導監(jiān)管人員進行學習，使每名監(jiān)管人員都掌握了煤炭管理相關(guān)知識及相關(guān)的政策法規(guī)，提高了監(jiān)管人員素質(zhì)。

（二）深入調(diào)查，詳細掌握監(jiān)管資料。在開展對煤礦的監(jiān)管之前，組織監(jiān)管人員深入到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導、企業(yè)辦、安管站，調(diào)查了解各個煤礦的股東變化、生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況。不懼狂風暴雨、不怕炎熱酷暑，爬山越嶺下到每條礦，實地調(diào)查情況，與每位礦主進行交談，直接了解煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為規(guī)范管理提供第一手的資料和依據(jù)。

（三）廣泛宣傳，提高業(yè)主的法律意識。煤礦的投資人較為復雜，大多文化水平較低，法律意識淡薄，多看重短期效益，對追加投資、投資回報慢、資本積累等規(guī)范經(jīng)營不能理解，投資人之間容易產(chǎn)生矛盾，甚至導致煤礦癱瘓。為此，*縣工商局一方面通過各種媒介宣傳相關(guān)的政策法規(guī)，與企業(yè)辦、安管站加強溝通、協(xié)作，通過他們對煤礦進行監(jiān)督；另一方面，注重與煤礦溝通，通過換位思考，與煤礦業(yè)主面對面把問題說清、說透，贏得礦主的理解和支持。

（四）加強協(xié)作，提高監(jiān)管效能。*縣工商局非常注重加強與政府、職能部門的協(xié)作，互通信息，積極參加政府組織的整治工作，認真貫徹執(zhí)行《無照經(jīng)營查處取締辦法》和《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，及時對前置手續(xù)到期的煤礦下達責令改正通知書，并暫扣工商營業(yè)執(zhí)照，確保監(jiān)管到位，注重日常巡查和年度檢驗。日常巡點放在對無照經(jīng)營的查處和對有照煤礦的指導規(guī)范上；年度檢驗重點放在查處有照煤礦的違章違法行為上。近年來*縣工商局查處了多起煤礦違法案件，沒有一件引起行政復議或訴訟。

二、煤礦監(jiān)管中存在的問題

登記權(quán)限問題直接影響監(jiān)管效能。*縣工商局雖然建立了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟戶口，但很不完善，主要是因為登記權(quán)的問題直接影響了監(jiān)管效能。一方面，由于登記權(quán)在省工商局，登記需要層層審批，從煤礦準備資料到登記發(fā)照，需要一個較長的周期，導致登記注冊周期過長，影響有些前置證件的有效性，如果申請登記的資料有不完善的地方，還得幾百公里來回跑，不符合便民的原則，也就相對延長了登記期限；煤礦企業(yè)的投資人經(jīng)常發(fā)生改變，有時申請變更的資料還在審批中登記事項又發(fā)生了改變，不利于煤礦企業(yè)的規(guī)范。另一方面，由于登記權(quán)在省工商局，而直接監(jiān)管的基層工商局（所），不能及時獲取煤礦企業(yè)經(jīng)濟戶口所需要的登記資料。縣級局的權(quán)限只能通過遠程終端看到營業(yè)執(zhí)照所標明的登記事項，至于直接監(jiān)管的工商所就只有在監(jiān)管對象手里的營業(yè)執(zhí)照上才能知道該煤礦企業(yè)已經(jīng)登記注冊，不利于及時、有效的監(jiān)管。

部門之間的信息溝通不夠，制約了對煤礦企業(yè)的有效監(jiān)管。有很多情況是在與另一監(jiān)管對象的溝通中了解到的，使監(jiān)管顯得滯后，影響了對煤礦的有效監(jiān)管。

煤礦企業(yè)的法律意識還有待進一步加強。有相當一部分煤礦業(yè)主對煤炭、國土資源、安管部門的職能較為了解，而對把著準入關(guān)的工商部門不甚了解，認為只要前置手續(xù)齊全了，工商部門登記注冊只是一種形式而已，有沒有都沒關(guān)系，說明工商部門在政策法律的宣傳力度上還有待進一步加強。

三、對策

（一）建議下放登記權(quán)。煤礦行業(yè)的登記管理有五個前置許可，而作為煤礦企業(yè)的登記機關(guān)，基層工商部門履行的登記是形式審查，工商部門的登記權(quán)上收到省局，使形式的東西更加形式。工商部門對煤礦企業(yè)的管理重點應放在監(jiān)管上，從目前的登記體制來說，煤礦企業(yè)的登記權(quán)應適當下放（如：下放到設(shè)區(qū)的市工商局），更有利于對煤礦企業(yè)的有效監(jiān)管。