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團(tuán)干交流材料范文第1篇

當(dāng)我上初中的時(shí)候，對(duì)共青團(tuán)充滿了向往。在孩子們的眼里，團(tuán)員是優(yōu)秀的代名詞，無論在學(xué)習(xí)方面，還是在思想品德方面，都是最好的。佩戴閃閃發(fā)光的團(tuán)徽是一種神圣的追求。這是我對(duì)團(tuán)組織最初的認(rèn)識(shí)。直到參加工作以后，接觸到基層團(tuán)組織和基層團(tuán)干部，才真正認(rèn)識(shí)到團(tuán)組織的先進(jìn)性和重要性，深深地體會(huì)到團(tuán)干部在工作中所起的重要作用。團(tuán)員是優(yōu)秀的，團(tuán)干部應(yīng)該是優(yōu)秀當(dāng)中更優(yōu)秀的。下面，結(jié)合我自身的工作經(jīng)歷談一談如何做一名合格的共青團(tuán)干部。

首先，要熱愛共青團(tuán)事業(yè)。熱愛才會(huì)有熱情，才能迸發(fā)出激情，才會(huì)有感召力和創(chuàng)造力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳、堅(jiān)決貫徹黨的六中全會(huì)精神，是共青團(tuán)的重要政治任務(wù)。堅(jiān)持以馬克思列寧主義、思想作為共青團(tuán)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、思想和現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)武裝青年。在全國(guó)青少年中進(jìn)一步開展熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義制度、熱愛黨的教育活動(dòng)。

團(tuán)結(jié)全國(guó)各族青年，做建設(shè)四化的英勇突擊隊(duì)，為振興中華貢獻(xiàn)力量。

各條戰(zhàn)線的團(tuán)組織要努力把青年學(xué)《決議》激發(fā)起來的熱情，引導(dǎo)和落實(shí)到干四化的實(shí)際行動(dòng)上來。不斷地總結(jié)帶領(lǐng)青年為四化立功的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的新情況，適應(yīng)建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，確定各個(gè)行業(yè)爭(zhēng)當(dāng)新突擊手活動(dòng)的內(nèi)容和方向。教育青年熱愛勞動(dòng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)青年學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開展“多能手”、“小發(fā)明”等活動(dòng)，努力創(chuàng)造第一流成績(jī)，為民造福，為國(guó)爭(zhēng)光，不斷把突擊手活動(dòng)提高到新的水平。學(xué)校團(tuán)組織要繼續(xù)把“學(xué)雷鋒、爭(zhēng)三好”的活動(dòng)搞好。目前“五講四美”活動(dòng)得到黨和人民的重視，正在全國(guó)城村廣泛開展。共青團(tuán)各級(jí)組織一定要發(fā)揮積極主動(dòng)、堅(jiān)持不懈的精神，把“五講四美”活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)到基層，結(jié)合各方面的工作，做到經(jīng)?；?、具體化，長(zhǎng)流水、不斷線，切切實(shí)實(shí)抓出成果來。軍隊(duì)團(tuán)組織要深入開展“四有、三講、兩不怕”的活動(dòng)。

團(tuán)干交流材料范文第2篇

為了更好地做好組織部工作，以飽滿的熱情迎接新學(xué)期以及新生的到來，現(xiàn)將20xx年組織部的部門規(guī)劃如下，以求更好的做好組織部的各項(xiàng)工作。

組織部是團(tuán)委下的一個(gè)職能部門。本學(xué)期，組織部計(jì)劃將按照往年的慣例開展一些常規(guī)的工作，但同時(shí)也會(huì)增加一些新規(guī)定和制度。

一、按時(shí)征收?qǐng)F(tuán)費(fèi)、整理團(tuán)員檔案等。將以前未徹底整理的檔案整理好，并盡享妥善保管。完善團(tuán)員檔案(包括遺失檔案、組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)接的)紙質(zhì)檔和電子檔的雙重管理，清楚死角，嚴(yán)防問題積壓。爭(zhēng)取在日常管理方面以良好的工作狀態(tài)和工作績(jī)效迎接上級(jí)團(tuán)委的檢查，展現(xiàn)我院組織部的良好精神風(fēng)貌。

二、團(tuán)組織生活的開展。我們將嚴(yán)格考察各班團(tuán)支部團(tuán)活動(dòng)開展情景。為促使團(tuán)支部活動(dòng)更好地開展，我們要求各班團(tuán)支書每個(gè)月以書面形式把本班團(tuán)組織生活的開展情景做一次總結(jié)，并交到組織部存檔，期末將對(duì)總結(jié)進(jìn)行評(píng)比，優(yōu)秀者將予以獎(jiǎng)勵(lì)。并配合院團(tuán)委的工作，展開優(yōu)秀團(tuán)支部的評(píng)比活動(dòng)。

三、團(tuán)支書例會(huì)。每個(gè)月召開一次。要求院系組織部所有成員以及各班團(tuán)支書(或組織委員)準(zhǔn)時(shí)參加，并在會(huì)上總結(jié)各班團(tuán)組織活動(dòng)開展情景，以交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過集中、有組織、規(guī)模的團(tuán)干教育培訓(xùn)活動(dòng)切實(shí)提高我院團(tuán)干隊(duì)伍的干部素質(zhì)。

推廣工作筆記制度，號(hào)召團(tuán)干尤其是團(tuán)支書堅(jiān)持記工作筆記以交流心得、記錄想法，改善工作方法，提高工作效率。同時(shí)，借此舉提高團(tuán)干的語言組織本事。落實(shí)各項(xiàng)材料的上交與整理，在該方面與團(tuán)支部評(píng)優(yōu)掛鉤。保證各項(xiàng)活動(dòng)的后期工作做到位。當(dāng)然，我們還將協(xié)助院團(tuán)委其他部門開展工作。

四、團(tuán)組織生活PPT大賽。這是組織部的傳統(tǒng)活動(dòng)，我們認(rèn)為還是得延續(xù)下去，這樣能夠讓個(gè)團(tuán)支部能夠更好地開展團(tuán)日活動(dòng)。

五、配合校團(tuán)委做好團(tuán)校等工作。

以上是組織部的一些常規(guī)工作。

下頭是增加的一些新規(guī)定和制度。

一、加強(qiáng)部員內(nèi)部交流合作，給干事以足夠發(fā)展空間實(shí)踐的同時(shí)，注意教育與引導(dǎo)，為團(tuán)學(xué)干部?jī)?chǔ)備有生力量。具體準(zhǔn)備實(shí)行輪值部長(zhǎng)制，給每位部員鍛煉機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

二、團(tuán)會(huì)的開展。一個(gè)學(xué)期開一到兩次的團(tuán)會(huì)，群體主要以大一新生為主。向同學(xué)們傳播黨與團(tuán)的知識(shí)，開展入黨知識(shí)宣傳，詳細(xì)介紹入黨的一些基本知識(shí)，進(jìn)取發(fā)展人才。

團(tuán)干交流材料范文第3篇

摘 要 面對(duì)行業(yè)內(nèi)快速發(fā)展的新形勢(shì)，本論文以中交天航局環(huán)保公司在職團(tuán)員青年為主要研究對(duì)象，通過多種層次和途徑的訪談、座談、交流以及與公司相關(guān)部門、不同層面的管理人員的溝通和比較研究，在分析公司青年現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就如何走出企業(yè)共青團(tuán)工作傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)思維模式，在實(shí)踐中思考，探索、研究、創(chuàng)新，探討新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作的新模式。

關(guān)鍵詞 共青團(tuán)工作 青年員工 工作模式

十三五期間，國(guó)有企業(yè)改革、調(diào)整、重組力度進(jìn)一步加大，為國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)青年思想建設(shè)、充分發(fā)揮先鋒模范作用提出了新的要求，特別是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，生活方式多樣化、價(jià)值引導(dǎo)多樣化及崗位需求多樣化對(duì)青年員工綜合素質(zhì)的提升提出了更高要求。

“十三五”期間，天航局環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模將突破60億元，面對(duì)這樣的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必然要求環(huán)保公司短期內(nèi)在公司結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值規(guī)模等方面快速提升，培養(yǎng)一支與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相適應(yīng)的高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍，已成為制約環(huán)保公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸問題。筆者從公司實(shí)際出發(fā)，通過調(diào)研分析、交流座談、訪談?dòng)懻摰刃问剑瑢?duì)企業(yè)青年成長(zhǎng)發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃狀況以及在青年工作中應(yīng)注意的問題開展了調(diào)研，對(duì)一些共性的問題進(jìn)行分析研究并提出對(duì)策建議。

一、基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題分析

1.基層團(tuán)干部完全兼職化。目前，公司基層團(tuán)干部全部為兼職，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作量大，工作精力不足、缺乏創(chuàng)新，直接影響了基層團(tuán)建工作的正常開展，基層團(tuán)的工作嚴(yán)重存在工作落實(shí)不到位、工作質(zhì)量不高、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步提升。

2.青年員工思想多元化。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)形勢(shì)下，以80、90后為代表的一大批青年員工在在思維方式和行為習(xí)慣上有著較大差異。主要表現(xiàn)思維活躍、觀念更新、積極進(jìn)取，接受新鮮事物快，競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)等。但也存在著缺乏勤奮精神、怕受挫折、責(zé)任感淡化、集體意識(shí)較差、過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益、對(duì)自身定位偏高等問題。

3.工作機(jī)制方法有待改進(jìn)。相對(duì)于青年員工思想、需求多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，基層團(tuán)組織普遍存在思想教育的感召力和滲透力不強(qiáng)，方法和手段創(chuàng)新不夠，服務(wù)手段和服務(wù)方式顯得單一，往往不能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性。

4.青年員工交流渠道不暢。由于建筑施工企業(yè)特殊的工作性質(zhì)，公司總部和基層項(xiàng)目部人員流動(dòng)機(jī)制不健全，不同專業(yè)間青年多向交流渠道不暢，彼此間缺乏足夠的了解和信任，一定程度上影響了合作成效。

5.青年骨干系統(tǒng)性培養(yǎng)有待加強(qiáng)。目前，環(huán)保公司發(fā)展面臨的一大矛盾就是公司快速發(fā)展的需求和人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)素質(zhì)短缺的矛盾，這使得很多青年員工過早擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至公司部門領(lǐng)導(dǎo)，但也由于積累不夠，過程培養(yǎng)欠缺，造成部分青年骨干基礎(chǔ)不牢，影響了發(fā)展的后勁。

6.項(xiàng)目分散制約團(tuán)組織活動(dòng)開展。環(huán)保公司項(xiàng)目普遍存在項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間短、項(xiàng)目分散等特點(diǎn)，大部分青年員工常年分散在各駐外項(xiàng)目部，青年員工在不同項(xiàng)目之間流動(dòng)頻繁，人員不夠集中，地點(diǎn)不夠固定，使得基層團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)大打折扣。

7.外聘青年的管理需引起重視。目前，公司委緩解項(xiàng)目施工人員緊張和市場(chǎng)拓展的壓力，使用一定數(shù)量的外聘青年員工，這一青年群體的管理引導(dǎo)工作需要引起充分重視。

二、青年員工思想意識(shí)問題探析

1.生產(chǎn)任務(wù)重，精神壓力大。近兩年來，由于公司環(huán)保業(yè)務(wù)拓展，特別是外海生態(tài)島建設(shè)項(xiàng)目的大規(guī)模實(shí)施，環(huán)保公司抽掉了大量青年員工參與項(xiàng)目建設(shè)，此外孟加拉國(guó)外疏浚市場(chǎng)的延續(xù)，使得青年員工長(zhǎng)期在海外和外海工作，工作的難度和強(qiáng)度較大，導(dǎo)致青年員工普遍面臨精神壓力較大，甚至出現(xiàn)消極厭煩情緒，工作激情減弱。

2.整體價(jià)值取向需要積極引導(dǎo)。目前，大部分青年員工對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展充滿信心，但也存在個(gè)別員工對(duì)公司今后發(fā)展信心不足現(xiàn)象，認(rèn)為沒有一定的“關(guān)系”，努力也沒用，以致于對(duì)待工作漫不經(jīng)心、持無所謂態(tài)度。

3.不注重對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)提升。部分員工新形勢(shì)下青年員工比較講求實(shí)際，只關(guān)心個(gè)體利益的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于參加技術(shù)培訓(xùn)、注冊(cè)考試、學(xué)歷提升等積極性不夠高，特別是疏于對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，政治意識(shí)較為淡薄。

三、加強(qiáng)公司團(tuán)建工作的對(duì)策分析

當(dāng)前，環(huán)保公司站在轉(zhuǎn)型發(fā)展新的起點(diǎn)上，如何加強(qiáng)共青團(tuán)能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，是新時(shí)期下公司團(tuán)委面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。筆者認(rèn)為，必須從實(shí)際出發(fā)，要切實(shí)做到“立足基層、面向青年、務(wù)求實(shí)效”，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為重點(diǎn)，使共青團(tuán)工作助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）思想先行，加強(qiáng)青年思想教育引導(dǎo)

青年是環(huán)保事業(yè)發(fā)展的未來，培養(yǎng)一支思想可靠、專業(yè)技術(shù)過硬的青年人才隊(duì)伍，關(guān)系到環(huán)保公司的未來和發(fā)展。就如何加強(qiáng)青年員工思想教育引導(dǎo)，結(jié)合環(huán)保公司自身特點(diǎn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

1.加強(qiáng)理想信念教育，增強(qiáng)凝聚力。堅(jiān)持以人為本理念，要發(fā)揮“企業(yè)文化”的塑造功能，通過公司形勢(shì)任務(wù)教育和潛移默化的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)推動(dòng)青年思想觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)青年員工堅(jiān)定發(fā)展信念，為天航環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.積極引導(dǎo)培育，營(yíng)造和諧成長(zhǎng)氛圍。青年員工普遍具有較強(qiáng)的事業(yè)心，公司要積極為青年員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，可考慮設(shè)立青工成才檔案，及時(shí)把握住青年員工的動(dòng)態(tài)，督促他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膶W(xué)習(xí)、進(jìn)步。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為。

3.注重培訓(xùn)教育，確立合理職I規(guī)劃。青年員工一般具有較豐富的基礎(chǔ)理論知識(shí)，只是短期內(nèi)缺乏實(shí)踐磨煉和豐富經(jīng)驗(yàn)，公司可考慮適當(dāng)加大對(duì)青年員工繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)，幫助其拓寬視野，提升綜合素質(zhì)能力。

4.落實(shí)保障措施，完善考核激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整并建立合理有效的考核激勵(lì)機(jī)制，使青年員工的收入和貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，特別是要對(duì)科技攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，有計(jì)劃、有步驟的重點(diǎn)培養(yǎng)和打造青年人才群體。

5.發(fā)揮典型引領(lǐng)，評(píng)出青年標(biāo)桿團(tuán)體。公司應(yīng)注重“最美青工”、“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等團(tuán)內(nèi)各類榮譽(yù)，并將“青年標(biāo)桿”的事跡材料匯編，分發(fā)到廣大的青年員工手里組織宣講活動(dòng)，以此激勵(lì)更多的青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

（二）繞中心，提升團(tuán)組織服務(wù)青年職能

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。積極爭(zhēng)取黨的領(lǐng)導(dǎo)和支持，利用各種方式促進(jìn)黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作深入到位、持續(xù)有效。結(jié)合環(huán)保公司發(fā)展形勢(shì)，以成立項(xiàng)目部團(tuán)支部為突破口，逐步完善團(tuán)的基層組織建設(shè)。堅(jiān)持工作月、旬、季報(bào)的聯(lián)系制度，促進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)及時(shí)落實(shí)到位。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)兼職團(tuán)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)目標(biāo)，健全團(tuán)干部考核辦法；二是大力弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)掘和宣傳優(yōu)秀兼職團(tuán)干部典型和工作經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)團(tuán)干崗位的吸引力，凝聚力和向心力；三是制定政策，完善兼職團(tuán)干部的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，及時(shí)整改。

3.轉(zhuǎn)變工作方法?；鶎訄F(tuán)組織要增強(qiáng)團(tuán)工作的“大局觀”，主動(dòng)爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持，主動(dòng)將團(tuán)工作融入企業(yè)發(fā)展中心工作，并爭(zhēng)取政策、資金等方面的傾斜。要學(xué)會(huì)充分利用一切可利用資源，形成支持共青團(tuán)工作的合力，達(dá)到事半功倍的整體效果。

4.轉(zhuǎn)變活動(dòng)方式。要集中人力、物力，團(tuán)建活動(dòng)應(yīng)由大型轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒?、分散性的活?dòng)為主，結(jié)合基層單位從事生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際，在單位本部、駐外項(xiàng)目部開展小范圍技術(shù)交流、文體娛樂等活動(dòng)，使青年們能夠參與，樂于參與，既不花費(fèi)大量時(shí)間精力，又能取得良好效果。

5.轉(zhuǎn)變溝通管理方式。根據(jù)青年員工喜歡的溝通、交流、聚集的新方式，大膽探索和創(chuàng)新團(tuán)組織建設(shè)的有效載體和途徑，充分利用青年人喜聞樂見的新媒體平臺(tái)，納入到團(tuán)組織的工作機(jī)制和方法中。公司團(tuán)委可以指導(dǎo)廣大青年有針對(duì)性地建立不同類別、不同層次的QQ群、微信群，群主題，一方面可以使交流的氛圍輕松活潑，又可以極大地拉近團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年的距離，達(dá)到潛移默化的效果。

（三）崗位建功，主題實(shí)踐活動(dòng)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

1.青年培養(yǎng)制度體系化。一是通過逐步打通人才晉升渠道，盡可能多發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)新員工，進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)鍛煉；二是注重開展針對(duì)性的素質(zhì)能力培訓(xùn)，如禮儀、交際、表達(dá)等，加強(qiáng)平時(shí)的匯報(bào)演練，也可組織有關(guān)演講比賽，提高這方面的能力；三是加強(qiáng)青年員工專業(yè)間的橫向交流，可以采取到不同專業(yè)掛職的方式，提高其專業(yè)綜合能力。

2.創(chuàng)造條件加快青年成才。解放思想，大膽使用青年專業(yè)技術(shù)人員，給他們?cè)鐗簱?dān)子，對(duì)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人員委以重任，有意識(shí)地安排他們擔(dān)任重點(diǎn)科研、重點(diǎn)工程的負(fù)責(zé)人，提高他們的組織管理能力。

3.開展不同專業(yè)間信息交流。公司團(tuán)委可不定期地組織開展青年和公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門之間的交流，使青年的發(fā)展訴求有順暢的反映渠道，同時(shí)也便于公司了解掌握青年的思想動(dòng)態(tài)。此外，公司內(nèi)部基層單位也可以考慮開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以促進(jìn)互相了解。

4.建立分層次師帶徒制度。公司可以考慮打破現(xiàn)有單一的師帶徒模式，建議建立從公司副總到各級(jí)技術(shù)主管的師帶徒制度，采取多種形式和切實(shí)措施，落實(shí)時(shí)間和培養(yǎng)目標(biāo)，使培養(yǎng)層次更加多元化，提高培養(yǎng)人才的成效。

6.依托重點(diǎn)工程，開展團(tuán)建主線活動(dòng)。要將強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神作為“號(hào)”“手”“隊(duì)”活動(dòng)的主題，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青在平凡的工作崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。同時(shí)，加強(qiáng)青年先進(jìn)集體和個(gè)人的培育、選樹和宣傳工作，以點(diǎn)代面形成聲勢(shì)和氛圍，在公司內(nèi)外樹立環(huán)保青年良好的精神風(fēng)貌。

（四）激發(fā)活力，加強(qiáng)青年人文關(guān)懷

1.充分利用活動(dòng)載體，堅(jiān)持開展“團(tuán)干培訓(xùn)”“員工課堂”“青年技術(shù)交流”等品牌活動(dòng)陣地建設(shè)，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織的感染力和影響力。

2.探索建立以“自由組合、自我管理、自愿參加”為特點(diǎn)的青年社團(tuán)型組織，如籃球協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、車友會(huì)等，適時(shí)組織開展各類活動(dòng)。

團(tuán)干交流材料范文第4篇

做好本職工作并且把工作重心轉(zhuǎn)到培養(yǎng)干事的管理能力、和組織能力以及外聯(lián)這三塊來。一者為我選擇和培養(yǎng)屆的接班人，下學(xué)期的工作過程中我將繼續(xù)努力。為藝術(shù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的下一階段工作做好準(zhǔn)備。二者是爭(zhēng)取多與其他高校交流走出現(xiàn)代學(xué)院。爭(zhēng)取到至少一家長(zhǎng)期和作公司為以后學(xué)生會(huì)的活動(dòng)有一個(gè)支撐。以上是個(gè)人及我藝術(shù)分院學(xué)生會(huì)這一學(xué)期的工作情況及對(duì)下一階段工作的一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

招進(jìn)八十三位新干事。為期一個(gè)月的考核到十月十七分院運(yùn)動(dòng)會(huì)完后進(jìn)行了第一次調(diào)整，1藝術(shù)分院在九月份經(jīng)過兩次招娉。余下七十人左右.第二次人員調(diào)整在十二月初進(jìn)行，這次主要根據(jù)校慶、運(yùn)動(dòng)會(huì)及平時(shí)的工作情況作為標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在院學(xué)生干部人數(shù)為五十六人。打算明年三月中旬通過“藝苑杯”后再作一次人員調(diào)整把人數(shù)控制在四十到五十之間，這個(gè)學(xué)期我著重對(duì)新干事開展了兩次培訓(xùn)。其中第一次主要培訓(xùn)他一些工作方面必備的知識(shí)及工作過程中一些要注意的問題包括如可提高自身的素質(zhì)。第二次主要是培訓(xùn)他如何開展活動(dòng)，開展活動(dòng)的一些相關(guān)事宜及如何處理好各方面的關(guān)系還有一次就是選派一部分新成員參加總院的團(tuán)干學(xué)干培訓(xùn)。下學(xué)期我還將開展一系列的培訓(xùn)旨在培養(yǎng)他管理能力和工作能力。目標(biāo)是把藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)打造成為一支高效率高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。按照這幾次培訓(xùn)下來的效果我想我目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。

主要抓學(xué)生會(huì)的材料上交情況、班級(jí)考核及學(xué)生會(huì)的紀(jì)律。這兩方面已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的效果，2學(xué)生會(huì)常規(guī)工作方面。職的每個(gè)學(xué)生會(huì)干部都會(huì)嚴(yán)格遵守學(xué)生會(huì)規(guī)章制度。至于材料上交情況由總院學(xué)生會(huì)的考核情況可以看出，藝術(shù)分院連續(xù)兩個(gè)月考核第一一個(gè)月第二，材料基本上沒有扣分各項(xiàng)工作也完成的很好。現(xiàn)在分院的工作基本上走上了正軌，下個(gè)學(xué)期常規(guī)工作我目標(biāo)是各方面都能夠完成的沒有一點(diǎn)錯(cuò)誤。

這也是重點(diǎn)抓的兩塊。對(duì)于活動(dòng)我分院這個(gè)學(xué)期自己獨(dú)立組織了迎新杯”籃球賽及“藝人杯”分院運(yùn)動(dòng)會(huì)、協(xié)助學(xué)生科開展比賽等以及配合總院開展的三十年校慶”總院運(yùn)動(dòng)會(huì)等?？偟膩碇v活動(dòng)組織開展的不錯(cuò)“迎新杯”籃球賽、分院運(yùn)動(dòng)會(huì)、總院運(yùn)動(dòng)會(huì)都取得圓滿成功。特別是總院運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了精神文幾明獎(jiǎng)”團(tuán)體總分排名第四與排名得三的機(jī)械學(xué)院只相差二十積分而且在所有的活動(dòng)中都沒有出現(xiàn)什么大的失誤。取得了分院同學(xué)老師和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。至于外聯(lián)首先是學(xué)院與學(xué)院之間的交流我藝術(shù)學(xué)院與各個(gè)分院都來往而且是經(jīng)常性的并且我還在積極與總院學(xué)生會(huì)溝通交流，3關(guān)于活動(dòng)和外聯(lián)可以說是一個(gè)學(xué)生會(huì)的重中之重。積極的配合總院學(xué)生會(huì)的工作。

就在積極的與外界公司聯(lián)系。并且有一定的成效現(xiàn)在分院與兩家公司取得了聯(lián)系。不過還是沒有達(dá)到理想的目標(biāo)沒有取的預(yù)期的成效。再者就是爭(zhēng)取贊助這塊我從接任這個(gè)位置以來。

團(tuán)干交流材料范文第5篇

1、我們藝術(shù)分院在九月份經(jīng)過兩次招娉，招進(jìn)八十三位新干事。在為期一個(gè)月的考核到十月十七分院運(yùn)動(dòng)會(huì)完后進(jìn)行了第一次調(diào)整,余下七十人左右.第二次人員調(diào)整在十二月初進(jìn)行，這次主要根據(jù)校慶、運(yùn)動(dòng)會(huì)及平時(shí)的工作情況作為標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我院學(xué)生干部人數(shù)為五十六人。我打算明年三月中旬通過“藝苑杯”后再作一次人員調(diào)整把人數(shù)控制在四十到五十之間，這個(gè)學(xué)期我著重對(duì)新干事開展了兩次培訓(xùn)。其中第一次主要培訓(xùn)他們一些工作方面必備的知識(shí)及工作過程中一些要注意的問題包括如可提高自身的素質(zhì)。第二次主要是培訓(xùn)他們?nèi)绾伍_展活動(dòng)，開展活動(dòng)的一些相關(guān)事宜及如何處理好各方面的關(guān)系還有一次就是選派一部分新成員參加總院的團(tuán)干學(xué)干培訓(xùn)。下學(xué)期我還將開展一系列的培訓(xùn)旨在培養(yǎng)他們的管理能力和工作能力。我的目標(biāo)是把藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)打造成為一支高效率高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。按照這幾次培訓(xùn)下來的效果我想我的目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。

2、在學(xué)生會(huì)常規(guī)工作方面，我主要抓學(xué)生會(huì)的材料上交情況、班級(jí)考核及學(xué)生會(huì)的紀(jì)律。這兩方面已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期的效果，在職的每個(gè)學(xué)生會(huì)干部都會(huì)嚴(yán)格遵守學(xué)生會(huì)規(guī)章制度。至于材料上交情況由總院學(xué)生會(huì)的考核情況可以看出，我藝術(shù)分院連續(xù)兩個(gè)月考核第一一個(gè)月第二，材料基本上沒有扣分各項(xiàng)工作也完成的很好?，F(xiàn)在我分院的工作基本上走上了正軌，下個(gè)學(xué)期常規(guī)工作我的目標(biāo)是各方面都能夠完成的沒有一點(diǎn)錯(cuò)誤。

3、關(guān)于活動(dòng)和外聯(lián)可以說是一個(gè)學(xué)生會(huì)的重中之重，這也是我重點(diǎn)抓的兩塊。對(duì)于活動(dòng)我們分院這個(gè)學(xué)期自己獨(dú)立組織了“迎新杯”籃球賽及“藝人杯”、分院運(yùn)動(dòng)會(huì)、協(xié)助學(xué)生科開展比賽等以及配合總院開展的“三十年校慶”總院運(yùn)動(dòng)會(huì)等?？偟膩碇v活動(dòng)組織開展的不錯(cuò)“迎新杯”籃球賽、分院運(yùn)動(dòng)會(huì)、總院運(yùn)動(dòng)會(huì)都取得圓滿成功。特別是在總院運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了“精神文幾明獎(jiǎng)”，團(tuán)體總分排名第四與排名得三的機(jī)械學(xué)院只相差二十積分而且在所有的活動(dòng)中都沒有出現(xiàn)什么大的失誤。取得了分院同學(xué)老師和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。至于外聯(lián)首先是學(xué)院與學(xué)院之間的交流我們藝術(shù)學(xué)院與各個(gè)分院都來往而且是經(jīng)常性的，并且我還在積極與總院學(xué)生會(huì)溝通交流，積極的配合總院學(xué)生會(huì)的工作。