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國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文第1篇

一、*年上半年工作總結(jié)

今年一季度公司主要是抓好黨建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件。二季度是組織工人進(jìn)行設(shè)備檢修，部分工程進(jìn)點(diǎn)，為*年的整體工作做好準(zhǔn)備。工作具體如下：

1、繼續(xù)深化挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，完善企業(yè)內(nèi)部管理。

2、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作，切實(shí)落實(shí)好局黨委各項(xiàng)工作及召開(kāi)會(huì)議，落實(shí)好單位的各項(xiàng)工作。

3、現(xiàn)以完成的工程有一、二期廣場(chǎng)維修工程；城區(qū)內(nèi)步道板維修工程;城區(qū)內(nèi)道路維護(hù)工程；廣電雪亮工程。

企業(yè)目前存在的困難：資金緊缺和工程量不足。

二、2*的下半年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新工作思路，結(jié)合目前工作實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，對(duì)照上級(jí)要求，查找職工工作方面存在的問(wèn)題及公司現(xiàn)有的問(wèn)題，繼續(xù)深化挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，完善企業(yè)內(nèi)部管理。做好市政工程項(xiàng)目計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)水平，積極爭(zhēng)取社會(huì)工程，做好開(kāi)工前維修準(zhǔn)備，加強(qiáng)安全管理杜絕一切事故發(fā)生。

2、抓好職工思想教育工作繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，改變企業(yè)管理體制。實(shí)行企業(yè)市場(chǎng)化，提高職工素質(zhì)，發(fā)揮職工積極性，實(shí)行效益工資按勞分配，發(fā)揮自己的作用，心往一處想，勁往一處使。

3、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決制止浪費(fèi)行為，落實(shí)專人抓黨務(wù)工作，發(fā)展黨員后備力量，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好黨員思想政治工作。把黨員的積極性全部調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

*年上半年的工作基本已完工，還存在著一些不足，一是施工管理中材料上有浪費(fèi)現(xiàn)象，車輛管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是有部分職工集體觀念不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取意識(shí)。三是加強(qiáng)安全管理要杜絕一切事故發(fā)生。對(duì)于上述不足之處，我們一定在今后的工作中，努力克服加強(qiáng)管理，為*創(chuàng)建文明縣城、為*的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；宣傳；企業(yè)文化

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)高度重視公共關(guān)系和新聞宣傳工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革也處于關(guān)鍵之際，在快節(jié)奏和高效率的發(fā)展變革中，國(guó)有企業(yè)的新聞宣傳工作該如何緊隨時(shí)代的腳步，是值得深思的問(wèn)題，但現(xiàn)在的企業(yè)國(guó)有新聞宣傳工作還存在體制不夠健全，工作方式有待改善及應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)等問(wèn)題，所以，抓住新媒體的機(jī)遇對(duì)國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作進(jìn)行整改是對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。

一、國(guó)企宣傳內(nèi)容和做好宣傳工作的現(xiàn)實(shí)意義

（一）宣傳內(nèi)容。通常國(guó)企宣傳內(nèi)容分為對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳。首先對(duì)內(nèi)宣傳，它主要在于弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化，企業(yè)文化指企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而形成的，被企業(yè)組織成員認(rèn)為有效而共享并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，可以說(shuō)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)廣大員工具有約束力和凝聚力。員工對(duì)企業(yè)是否能產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任感和企業(yè)是否將宣傳工作做到位有關(guān)。除了宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，還要宣傳其先進(jìn)事跡，宣揚(yáng)先進(jìn)人物的事跡，鞭撻不良之風(fēng)，在員工心中樹(shù)立優(yōu)秀榜樣，抵制不良風(fēng)氣。其次是對(duì)外宣傳；通過(guò)電視廣播、紙媒等方式擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的影響力，樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，以此達(dá)到項(xiàng)目銷售的目的。

（二）現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)有企業(yè)在面對(duì)現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，肩負(fù)更為重要的使命，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展應(yīng)是未來(lái)努力的方向，所以，做好國(guó)有企業(yè)的宣傳工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）良好的宣傳工作能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，滿足員工自我發(fā)展及自我實(shí)現(xiàn)所需。（2）出色的宣傳工作有利于加快國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展，明確工作思路，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的前提，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，有利于今后企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略部署。

二、國(guó)企宣傳工作現(xiàn)狀

（一）宣傳機(jī)制不夠完善。有些國(guó)有企業(yè)在為了完成上面領(lǐng)導(dǎo)層所布置的宣傳任務(wù)，未對(duì)新聞工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，忽略實(shí)事求是性原則，產(chǎn)生這種現(xiàn)象都和國(guó)有企業(yè)沒(méi)有形成相應(yīng)的宣傳機(jī)制有關(guān)，宣傳內(nèi)容過(guò)于單一，宣傳渠道狹隘，領(lǐng)導(dǎo)層重布置輕深入，只為追求高數(shù)量的報(bào)道，忽略其中新聞的感染性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)形象無(wú)法深入人心。

（二）缺乏專業(yè)人員。一般國(guó)有企業(yè)中的辦公室文員也擔(dān)任著宣傳工作的任務(wù)，他們平時(shí)在企業(yè)中也有專門要負(fù)責(zé)的工作，而新聞宣傳工作對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，沒(méi)有受過(guò)關(guān)于新聞知識(shí)方面系統(tǒng)的培訓(xùn)，常常導(dǎo)致在新聞宣傳工作力不從心，下筆困難，長(zhǎng)時(shí)間甚至產(chǎn)生對(duì)工作的厭煩情緒，阻礙國(guó)有企業(yè)文化傳播在新聞宣傳工作效能的發(fā)揮。

（三）稿件質(zhì)量參差不齊，水平不一。我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)所聘請(qǐng)的新聞宣傳工作人員都是新聞專業(yè)的學(xué)生，但有些企業(yè)為了省事也會(huì)選擇非新聞專業(yè)的學(xué)生就職，這就導(dǎo)致出版的稿子質(zhì)量參差不齊，水平幅度過(guò)大，工作人員思維沒(méi)有得到統(tǒng)一，無(wú)法將企業(yè)新聞宣傳工作落實(shí)到位

三、做好國(guó)企宣傳工作的措施

（一）用開(kāi)放和創(chuàng)新思維對(duì)待國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作。新聞宣傳工作的載體是社會(huì)媒體，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采用開(kāi)放和創(chuàng)新的新聞對(duì)待國(guó)有企業(yè)宣傳工作，做好對(duì)外新聞宣傳工作的關(guān)鍵則是建立完善對(duì)外溝通宣傳工作機(jī)制，與社會(huì)媒體進(jìn)行良好溝通。新時(shí)代的媒體宣傳工作要上的來(lái)和下得去，上得來(lái)則指正面宣傳，將企業(yè)工作總結(jié)好通過(guò)媒體散播出來(lái)，而下得來(lái)則是處理突發(fā)危機(jī)，使負(fù)面報(bào)道可盡量減少。所以，企業(yè)不能停留在傳統(tǒng)的新聞角度上，學(xué)會(huì)變通和創(chuàng)新才是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的利器。

（二）在企業(yè)總體工作中完善對(duì)外宣傳工作。隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的發(fā)展中的作用也越來(lái)越明顯。而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增減，相對(duì)于以往的安全、財(cái)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)外，在新興媒體的大環(huán)境下還多出一條新聞風(fēng)險(xiǎn)，這也已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)中的一項(xiàng)。良好的企業(yè)形象是通過(guò)日積月累得到的，但俗話說(shuō)的好，毀樹(shù)容易栽樹(shù)難，國(guó)有企業(yè)多年積累的良好形象可能因?yàn)樯鐣?huì)媒體曝光的幾十秒鐘或幾百字的媒體信息而毀于一旦。所以，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中有必要將新聞宣傳工作有必要納入企業(yè)工作總體中，并把它看成獨(dú)立工作來(lái)進(jìn)行整體策劃，從而推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是新聞宣傳工作的核心，宣傳中注重把握方向，塑造良好的企業(yè)形象，可形成良好的社會(huì)輿論氛圍，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展起著積極作用。

（三）從民生角度看待企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。客觀認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自身工作是國(guó)有企業(yè)與外部進(jìn)行良好溝通的前提和基礎(chǔ)則。要想與社會(huì)各界進(jìn)行良好的溝通就要對(duì)企業(yè)自身的定位和準(zhǔn)確把握存在價(jià)值，只有這樣才能引起社會(huì)共鳴，取得想要的效果。企業(yè)和外部環(huán)境甚至利益相關(guān)的載體是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這不僅是積極與外部溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)對(duì)自身較為科學(xué)的評(píng)價(jià)。而國(guó)有企業(yè)的新聞宣傳工作主要針對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的具體成果進(jìn)行報(bào)告，因此就要求企業(yè)在新聞宣傳方面要注重轉(zhuǎn)變方向，克服公式化，用民生的角度去解讀國(guó)有企業(yè)服務(wù)于社會(huì)各個(gè)方面的價(jià)值，從而在百姓心中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。提升企業(yè)軟實(shí)力的主要方式是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要充分發(fā)揮新聞宣傳作用，高揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化旗幟，認(rèn)真做好推行企業(yè)文化的每一項(xiàng)工作，細(xì)水流長(zhǎng)化企業(yè)文化宣傳，為打造電網(wǎng)企業(yè)知名品牌的美譽(yù)度做好鋪墊。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在全新的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)做好宣傳工作要緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)存的實(shí)際情況，除了重視企業(yè)文化和現(xiàn)代管理方面的建設(shè)，也不能忽視企業(yè)新聞的宣傳工作。尤其是新聞信息宜疏不宜堵，信息的越不充分，企業(yè)就會(huì)受到更對(duì)無(wú)辜的猜測(cè)，降低民眾對(duì)企業(yè)的信任感，信任危機(jī)也會(huì)隨之而來(lái)，所以，企業(yè)要提高宣傳工作的時(shí)效性和針對(duì)性，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)樹(shù)立良好形象，促進(jìn)其順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作視頻會(huì)議[J].企業(yè)管理，2013（4）.

國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文第3篇

在國(guó)有企業(yè)改制方面，江西一直落后于沿海省份。為打破國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)僵化的體制及諸多的弊病，江西省政府決定下大力氣對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制。早在2008年5月，江西省省委書(shū)記蘇榮就提出了“用兩年時(shí)間基本完成國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革”，江西省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)甚至立下“完不成任務(wù)就辭職”的軍令狀。2010年年初，江西省提前完成507戶國(guó)企的改革任務(wù)。

2010年6月，在國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革的基礎(chǔ)之上，江西省委、省政府決定進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾、糧食、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通運(yùn)輸、商貿(mào)物流等7個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)全面改革。

江西省國(guó)資委副主任陳德勤告訴記者，此次國(guó)有企業(yè)改制，是7個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署，在國(guó)有企業(yè)改制中是一個(gè)先例。此外，農(nóng)業(yè)、林業(yè)等方面的改革，也走在全國(guó)的前列，“其他地方都還沒(méi)有”。

此次江西國(guó)有企業(yè)改制，針對(duì)的是非工業(yè)的7個(gè)系統(tǒng)，把原來(lái)的大型壟斷型國(guó)有企業(yè)改組成股份制企業(yè)，轉(zhuǎn)換職工身份，轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制。陳德勤向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》介紹，原來(lái)的國(guó)有企業(yè)，社會(huì)責(zé)任包袱重，醫(yī)院、學(xué)校等都需要企業(yè)來(lái)做，職工的保險(xiǎn)、工資都存在很嚴(yán)重的拖欠情況，“這一次改制，我們主要就是轉(zhuǎn)變職工身份，建立新型的勞動(dòng)關(guān)系，原來(lái)是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在是股份多元制企業(yè)?！睂?duì)于社會(huì)責(zé)任、歷史包袱，通過(guò)有效處置、盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的保值增值，進(jìn)而一次性厘清。“拖欠職工的債務(wù)，拖欠職工的各種福利費(fèi)用，我們一次性地清理，這樣就解除了歷史包袱，使企業(yè)能夠輕裝上陣?！?/p>

截至今年8月份，劃入名單的1782戶企業(yè)全部完成改制。

與眾不同的融資方式

如何籌措改制資金是國(guó)企改制中的難點(diǎn)。上述總結(jié)報(bào)告顯示，江西省7個(gè)系統(tǒng)國(guó)企改制總成本近200億元。蘇榮曾經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合坦言，“如果不能解決資金問(wèn)題，改革就是一句空話”。

通過(guò)土地收儲(chǔ)和拍賣變現(xiàn)籌措改制資金，在其他各省市的國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中并不鮮見(jiàn)。具體的運(yùn)作模式為，通過(guò)財(cái)政撥款，向重點(diǎn)行業(yè)劃撥土地，再以土地作為抵押，向銀行貸款，等土地增值，再用拍賣所得盈利，歸還銀行貸款。所涉及到的行業(yè)多為交通、城市建設(shè)等市政行業(yè)。例如，在過(guò)去的幾年時(shí)間里，重慶市政府儲(chǔ)備了大量的土地資源，為重慶國(guó)資“投”的運(yùn)營(yíng)提供了重要基礎(chǔ)。

此次江西國(guó)企改制，存儲(chǔ)土地同樣是籌措改制資金的重要方式。與其他省市不同的是，江西省并沒(méi)有全省統(tǒng)一進(jìn)行，而是“條塊結(jié)合，以設(shè)區(qū)市為主，規(guī)模并不是很大”。陳德勤向記者解釋說(shuō)，各個(gè)地方按照當(dāng)?shù)氐那闆r，以實(shí)際需要存儲(chǔ)土地。此次通過(guò)土地存儲(chǔ)得來(lái)的資金，主要也是用于解決資金缺口問(wèn)題，并非像重慶那樣，用來(lái)做大型的建設(shè)或投資?！柏?cái)政所支付的資金還是有限的，主要是盤(pán)活資產(chǎn)”。

在江西省委、省政府通過(guò)的國(guó)企改革“二十二條”中，最引人注目的一條是對(duì)國(guó)企改革“杠桿資金”的處理。通過(guò)省財(cái)政融資，有關(guān)設(shè)區(qū)市利用這筆資金，把企業(yè)的土地收儲(chǔ)起來(lái)。再根據(jù)市場(chǎng)需求，有計(jì)劃、有秩序地逐步出讓土地，收回資金，最后把錢歸還給財(cái)政。

廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)認(rèn)為，江西省按照同一種模式進(jìn)行國(guó)企改制，雖然速度快，能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到目的，但是容易被扣上“國(guó)進(jìn)民退”的帽子。分片區(qū)進(jìn)行的話，能夠做到具體問(wèn)題具體分析，“速度可能不會(huì)很快，但能夠做好”。

上述總結(jié)報(bào)告顯示，在江西省國(guó)企改制中，僅當(dāng)期發(fā)放職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金就達(dá)到35.4億元，加上繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，總計(jì)投入約60億元，而這筆錢主要是依靠存儲(chǔ)的土地貸款得來(lái)。

除此之外，江西省財(cái)政廳聯(lián)合省人社廳、中國(guó)人民銀行南昌支行優(yōu)化小額擔(dān)保貸款貼息政策，將個(gè)人貸款最高限額提高到10萬(wàn)元，增加扶持次數(shù)，降低反擔(dān)保門檻，為下崗再就業(yè)職工提供全額貼息。

截至2012年8月，江西省此次非工業(yè)國(guó)有企業(yè)改制共安置在職職工36.34萬(wàn)，占總?cè)藬?shù)的99.96%?！耙拼毠?，把職工問(wèn)題作為頭等大事來(lái)解決，確?；I集到的改革資金首先用于職工安置?！标惖虑谡f(shuō)。

江西“大國(guó)資”時(shí)代起航

江西此次非工業(yè)國(guó)有企業(yè)改制，主要涉及到農(nóng)業(yè)、林業(yè)等行業(yè)，這在全國(guó)范圍內(nèi)尚屬首次。

陳德勤告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，在農(nóng)林業(yè)方面，主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)融資、資產(chǎn)的打捆運(yùn)作來(lái)籌措資金，這在全國(guó)范圍內(nèi)是首創(chuàng)，也因此被列為國(guó)企非工業(yè)改革樣本。例如，九江縣賽湖城水產(chǎn)場(chǎng)改制后，利用5萬(wàn)畝水面和存量土地資源，引進(jìn)民生集團(tuán)50億元，建設(shè)綜合觀光旅游項(xiàng)目。

在啟動(dòng)非工業(yè)等7個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改制之前，江西省已于2010年完成工業(yè)國(guó)有企業(yè)改制。而在工業(yè)國(guó)有企業(yè)改制中，最吸引目光的是礦產(chǎn)資源向大型國(guó)有企業(yè)的集聚。

2009年，江西省就提出礦產(chǎn)資源向國(guó)有資源深加工龍頭企業(yè)匯聚的策略。在方案中，江西省的鉛、鋅資源及金、銀、硫資源與江銅集團(tuán)整合，鐵礦石資源則與新鋼公司整合，鎢資源與江鎢集團(tuán)整合。

對(duì)于資源由大型國(guó)有企業(yè)整合，中國(guó)能源網(wǎng)CEO韓曉平認(rèn)為，這是有必要的?！氨热缦⊥羻?wèn)題，沒(méi)有辦法管，應(yīng)該把它們整合起來(lái)，這樣投資能力加強(qiáng)了。從資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這是好的?！?/p>

但韓曉平同時(shí)也表示，整合不應(yīng)該是大企業(yè)去整合，而應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)好的去整合，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)融資，政府不應(yīng)該“拉郎配”，“只要是通過(guò)市場(chǎng)操作的，就是合理的”。

林伯強(qiáng)認(rèn)為，整合是必要的，“從現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，礦產(chǎn)資源環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重，小企業(yè)對(duì)環(huán)境可能會(huì)忽略，不是可持續(xù)的做法，政府做大國(guó)有企業(yè)，在現(xiàn)階段是可以理解的?！薄白龀纱髧?guó)企還是大民營(yíng)，政府往往會(huì)選擇前者，而對(duì)于知識(shí)界來(lái)說(shuō)，則更希望做成大民營(yíng)?！?/p>

國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：精益管理；存在問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年9月13日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的深入，精益化管理在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中顯得尤為突出。特別是國(guó)有企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中利用最少的成本完成產(chǎn)品的需求。在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)精益管理來(lái)說(shuō)可以從生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方向來(lái)進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。不同的方向相互促進(jìn)作用共同完成國(guó)有企業(yè)的精益管理。精益的管理思想就是利用自身的資源，以滿足價(jià)值需求為導(dǎo)向，減少國(guó)有企業(yè)的浪費(fèi)，形成人力、物力、資源的共同作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)效益的最大化。受精益管理內(nèi)涵的啟發(fā)，筆者發(fā)現(xiàn)精益管理的理念與績(jī)效管理有著“異曲同工之處”。因?yàn)榭?jī)效管理的內(nèi)涵以一個(gè)生產(chǎn)單位為個(gè)體，通過(guò)管理制度與管理措施激勵(lì)人員為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與效益。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的文獻(xiàn)中，對(duì)于精益管理在績(jī)效管理中的應(yīng)用的研究相對(duì)較少。

一、績(jī)效管理與精益管理比較

（一）績(jī)效管理的內(nèi)涵與特征?？?jī)效管理的內(nèi)涵是一種優(yōu)化資源配置的經(jīng)營(yíng)管理手段，其核心的內(nèi)涵是以目標(biāo)完成為導(dǎo)向的獎(jiǎng)罰與激勵(lì)的管理手段，目的在于激發(fā)人的最大潛力與效能?？?jī)效管理一般的大致流程分為五個(gè)環(huán)節(jié)：一是通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)如年度計(jì)劃收益、國(guó)有企業(yè)的年消耗成本、不同崗位的實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值等，以及對(duì)各個(gè)崗位的創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)、成本等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；二是在評(píng)估過(guò)后，對(duì)年度各項(xiàng)指標(biāo)或階段性目標(biāo)進(jìn)行分解。這種分解方式并不是平均分配，而是結(jié)合前期的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分解。這個(gè)環(huán)節(jié)是績(jī)效管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)體現(xiàn)的是績(jī)效管理的不平均性，而是結(jié)合實(shí)際對(duì)生產(chǎn)單位而制定；三是根據(jù)分解目標(biāo)的完成情況，對(duì)國(guó)有企業(yè)的各個(gè)單位進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的方式可以分為階段性評(píng)估與年度評(píng)估；四是根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)完成目標(biāo)的生產(chǎn)單位進(jìn)行激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)未完成生產(chǎn)目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰；五是結(jié)合綜合比對(duì)結(jié)果，對(duì)未能及時(shí)完成目標(biāo)的生產(chǎn)單位要及時(shí)進(jìn)行修正及改進(jìn)，在整改后以期達(dá)到目標(biāo)。

績(jī)效管理的特點(diǎn)可以概括為三點(diǎn)：一是目標(biāo)的拆分性。將整體的大目標(biāo)分配到各單位之中，強(qiáng)調(diào)各單位完成自己的任務(wù)與指標(biāo)。并不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的整體性；二是目標(biāo)的差異性。確定目標(biāo)的基準(zhǔn)是根據(jù)每個(gè)部門的生產(chǎn)能力、管理范圍而確定。這樣會(huì)更加貼合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際能力，但同樣也會(huì)衍生一些人員管理問(wèn)題；三是獎(jiǎng)懲的公平性。績(jī)效考核是激勵(lì)為導(dǎo)向的，但是在實(shí)際執(zhí)行中，最終的結(jié)果必然是有獎(jiǎng)有罰。獎(jiǎng)罰的衡量標(biāo)準(zhǔn)是分解目標(biāo)的完成情況。

（二）精益管理理念的定義及特點(diǎn)。精益管理的概念最早是在研究日本豐田汽車的生產(chǎn)過(guò)程中被提出與總結(jié)的。日本豐田公司也是最早應(yīng)用精益化管理的國(guó)有企業(yè)。日本在二戰(zhàn)之后生產(chǎn)資源貧瘠、生產(chǎn)成本增加的背景下，能夠順利通過(guò)在生產(chǎn)流程、管理制度、物流管理、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)等多方面的精細(xì)管理下依然占據(jù)各國(guó)市場(chǎng)，使得精益管理理念迅速被企業(yè)經(jīng)濟(jì)界所廣泛接受。當(dāng)時(shí)，大部分的國(guó)際制造市場(chǎng)是需要通過(guò)量化生產(chǎn)方式降低價(jià)格成本的方式。而精益生產(chǎn)的理念就是將涉及生產(chǎn)（從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到運(yùn)輸送達(dá)分銷商手上）的整個(gè)過(guò)程規(guī)劃為一個(gè)管理周期的精益管理。

精益管理有以下特點(diǎn)：一是信息的互通性。精益管理的過(guò)程強(qiáng)化了橫向與縱向的信息互通性。任何環(huán)節(jié)的人員可以通過(guò)平臺(tái)知曉其他環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展。這種信息的互通性。可以有效的避免工作的返工與重復(fù)，對(duì)提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要；二是目標(biāo)的統(tǒng)一性，在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要確定統(tǒng)一的結(jié)果目標(biāo)，再將目標(biāo)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行分配。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互銜接，同時(shí)相互制約。這樣的特點(diǎn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理有著明顯的提升作用；三是執(zhí)行的周期性，精益管理應(yīng)貫穿于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷售的整個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)彼此相互聯(lián)系，相互對(duì)應(yīng)。

（三）精益管理作用于績(jī)效管理的可行性。精益管理作用于績(jī)效管理的可行性，就是要在要國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，特別是員工心中通過(guò)精益管理確定績(jī)效管理的價(jià)值。傳統(tǒng)的績(jī)效管理理念是將員工視為國(guó)有企業(yè)的工具，員工在國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度的約束下為國(guó)有企業(yè)提供人力，作為交換國(guó)有企業(yè)賦予其相應(yīng)的報(bào)酬。這樣勞方和資方很容易產(chǎn)生利益沖突。基于精益思想的績(jī)效管理的最終目標(biāo)是在引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行自我管理，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理與精益管理的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)的是分解目標(biāo)的完成結(jié)果。精益管理的是最終整體目標(biāo)的完成結(jié)果?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)單位自身的情況而非整體，精益管理強(qiáng)調(diào)的是信息的全面?zhèn)鬟f。但是精益管理忽略了對(duì)目標(biāo)的考核，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的生產(chǎn)成本管理，缺乏對(duì)生產(chǎn)單位人的考核與激勵(lì)。兩者最本質(zhì)的區(qū)別在于績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)人員的自我管理，精益管理強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值管理。如果精益管理的思想融入到績(jī)效管理之中，就可以提升改善很多績(jī)效管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，如部門之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、內(nèi)部矛盾、信息的傳遞不暢等問(wèn)題。通過(guò)精益管理與績(jī)效管理的結(jié)合將實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的價(jià)值性與個(gè)體性的有機(jī)結(jié)合。

二、精益管理融入績(jī)效管理可以解決的問(wèn)題

（一）解決不同部門由于自身績(jī)效目標(biāo)溝通閉塞問(wèn)題?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人、個(gè)體部門的績(jī)效能力，這就造成了部門與部門之間形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與關(guān)系，這樣的國(guó)有企業(yè)態(tài)勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展極為不利。通過(guò)多年的績(jī)效管理工作總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，大部分國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核管理指標(biāo)都根據(jù)崗位和個(gè)人而制定績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，在績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中，單位與單位之間都是以績(jī)效考核的KPI指標(biāo)為目的，所以在部門與部門的溝通中常常造成部門之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)、常常造成個(gè)人業(yè)績(jī)完成但國(guó)有企業(yè)整體目標(biāo)并不能全部完成情況。國(guó)有企業(yè)執(zhí)行的績(jī)效管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的整體目標(biāo)完成。通過(guò)精益管理的理念引入，強(qiáng)調(diào)既重視個(gè)體的績(jī)效又要重視整體性，在實(shí)際過(guò)程中要增加部門與部門之間的配合，形成部門間互利共贏的理念與績(jī)效考核辦法。

（二）解決在績(jī)效體系中人員傾斜問(wèn)題。在績(jī)效管理的過(guò)程中常常發(fā)現(xiàn)存在這樣一種現(xiàn)象，就是隨著管理的深入出現(xiàn)人員向激勵(lì)系數(shù)大或是競(jìng)爭(zhēng)小的單位傾斜。呈現(xiàn)出兩極分化，中間單位人員難控制的現(xiàn)象。根據(jù)工作中的訪問(wèn)與調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際績(jī)效考核管理過(guò)程中，績(jī)效考核按月度、年度進(jìn)行考核。各部門考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)不同。我們以國(guó)企為例，在國(guó)企的崗位中在經(jīng)營(yíng)崗位與生產(chǎn)崗位中激勵(lì)基數(shù)不同，在國(guó)有企業(yè)中艱苦崗位系數(shù)最高，服務(wù)崗位系數(shù)最低，其他崗位在其之間。在無(wú)形之中劃分出崗位薪酬性，即崗位基數(shù)高的薪酬多但工作量大。崗位基數(shù)低的薪酬少但工作清閑。在這種薪酬制下，造成員工形成兩種趨勢(shì)，喜歡高薪的一門心思向薪酬多的轉(zhuǎn)移；喜歡清閑工作的向崗位工資低的一方轉(zhuǎn)移。這種人員結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體資源平衡是十分不利的。通過(guò)引進(jìn)精益管理模式，可以有效地控制這一現(xiàn)象。

三、國(guó)有企業(yè)精益管理的實(shí)施

國(guó)有企業(yè)精益管理的實(shí)施是完成國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要部分。所謂精益管理實(shí)施指的是利用全部資源和對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)來(lái)一起實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施任務(wù)，完成國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）組織結(jié)構(gòu)與精益管理相適應(yīng)。實(shí)施精益管理在國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中占有重要地位，好的精益管理方案需要與其相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)一起配合著完成。所以，精益管理的實(shí)施就決定了其國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的改變而改變。目前，國(guó)有企業(yè)存在如龐大的機(jī)構(gòu)、責(zé)任不明確、功能重疊和效率低等缺陷。國(guó)有企業(yè)面對(duì)未來(lái)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足公司的需要，應(yīng)該進(jìn)行適應(yīng)性整改。依據(jù)國(guó)有企業(yè)制定組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

（二）資源配置與精益管理相適應(yīng)。國(guó)有企業(yè)精益管理在實(shí)行過(guò)程時(shí)，只有對(duì)所屬資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，才可確保精益管理在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)資源配置在精益管理實(shí)行中占有重要位置。國(guó)有企業(yè)用于精益管理行動(dòng)及其計(jì)劃推行的人力、物力、財(cái)力等資財(cái)?shù)目偤头Q之為國(guó)有企業(yè)的管理資源。故針對(duì)國(guó)有企業(yè)的資源配置必須有效、合理，這樣國(guó)有企業(yè)精益管理的實(shí)施才能被有效地推動(dòng)。

（三）企業(yè)文化與精益管理相適應(yīng)。企業(yè)文化于實(shí)行精益管理的過(guò)程中有著重要的意義，它除了能在執(zhí)行精益管理中起到抵觸作用，也能夠成為國(guó)有企業(yè)精益管理的推動(dòng)因素，所以在精益管理實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)立一套和精益管理相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化是一個(gè)重要的過(guò)程。若要讓國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)精益管理實(shí)施中有著推動(dòng)作用，可以參考以下幾點(diǎn)建議：第一，為使企業(yè)文化的切實(shí)建立在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部占主導(dǎo)管理地位，可以利用多種資源、學(xué)習(xí)方法，努力發(fā)展與引進(jìn)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，同時(shí)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)普及力度，使得企業(yè)員工尤其是管理層能主動(dòng)意識(shí)并帶頭宣揚(yáng)企業(yè)文化的內(nèi)涵；第二，堅(jiān)持把“以人為本”作為中心思想，將培育人、理解人、尊重人、關(guān)心人、最大限度地發(fā)揮人的潛力作為基本原則，在干部、員工間建立起和諧、平等的人際關(guān)系以及員工當(dāng)家作主的民主方式；根據(jù)新時(shí)代的實(shí)際狀況以及原有制度的創(chuàng)新、再度審視和整理，重新確立國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范和嚴(yán)格的管理制度；確定建立和國(guó)有企業(yè)精益管理相對(duì)應(yīng)的規(guī)劃、決策、創(chuàng)新、生產(chǎn)、人際及公共關(guān)系等新的制度和觀念。

四、結(jié)論

精益管理的最終目的在于滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上讓國(guó)有企業(yè)獲得利潤(rùn)的最大化，從而在價(jià)格與質(zhì)量上獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。精益管理要求國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門將精益管理劃入自己工作之中，不再是財(cái)務(wù)的事。從經(jīng)營(yíng)角度上分析來(lái)說(shuō)。精益管理是從產(chǎn)品的形成、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的一些系列過(guò)程的管理。精益管理是一個(gè)系統(tǒng)而又完整的管理體系，形成了在每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的有效控制，生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門橫向信息統(tǒng)一性強(qiáng)，有效減少管理資金的浪費(fèi)、國(guó)有企業(yè)的冗員等，有效地促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

本文以企業(yè)生產(chǎn)管理為研究對(duì)象對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的精益管理的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，分析結(jié)果表明，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在一定的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，可以利用這些方面的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)該國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理的進(jìn)步與發(fā)展，在此過(guò)程中要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短。

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國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文第5篇

一、人力資本的基本內(nèi)涵及其重要性

1960年“人力資本之父”舒爾茨在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)上提出，人力資本可以理解為是對(duì)人力投資而形成的資本，體現(xiàn)在人的身上，表現(xiàn)為人的知識(shí)、技能、資歷、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)熟練程度等。近年來(lái)對(duì)人力資本的研究是理論界的熱點(diǎn)，雖然對(duì)人力資本概念及其內(nèi)涵仍有不同見(jiàn)解，但“對(duì)人力資本是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要源泉的說(shuō)法”已達(dá)成共識(shí)。

人力資本是企業(yè)和個(gè)人長(zhǎng)期投資、積累而成的，融于企業(yè)歷史和文化中，即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很強(qiáng)的模仿能力，也難以在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效，它具有稀缺、不可替代、難以模仿的特點(diǎn)，能夠有效建立防止競(jìng)爭(zhēng)者介入的壁壘，因此是企業(yè)一項(xiàng)具有重要戰(zhàn)略價(jià)值的資源，企業(yè)在選人、用人、育人時(shí)，必須識(shí)別那些為企業(yè)價(jià)值增加做出貢獻(xiàn)的人力資本，為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮重要作用。

二、國(guó)有企業(yè)人才戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)加大了對(duì)人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度，但對(duì)人力資本特性、作用缺乏深入細(xì)致研究，對(duì)其本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，許多國(guó)有企業(yè)把人當(dāng)作一種“工具”，忽視人力資本的重要戰(zhàn)略價(jià)值，在企業(yè)人才戰(zhàn)略管理中存在一些問(wèn)題。

（一）人才結(jié)構(gòu)不合理

1.專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。一是高層次創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足，高水平專業(yè)技術(shù)人才缺乏，既懂管理又有技術(shù)的復(fù)合型人才嚴(yán)重不足。二是根據(jù)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提檔升級(jí)、發(fā)展改造的需要，部分產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝需做相關(guān)調(diào)整，增加新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，而與之配套的新型工藝人才嚴(yán)重匱乏。

2.年齡結(jié)構(gòu)不合理。以M公司為例，各類員工普遍存在年齡偏大問(wèn)題，陸續(xù)面臨退休，而中青年員工偏少，僅占在崗人數(shù)的28%。此外，由于行業(yè)技術(shù)的限制性，部分特種作業(yè)/關(guān)鍵工序崗位員工培養(yǎng)周期相當(dāng)長(zhǎng)，最長(zhǎng)可能需要十年左右，且部分崗位可提前退休，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。

（二）激勵(lì)約束機(jī)制不健全，職業(yè)生涯規(guī)劃不明朗

目前，仍有不少國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的人才激勵(lì)約束機(jī)制，不能根據(jù)各崗位需求、主要業(yè)績(jī)及工作能力設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，而是采取簡(jiǎn)單地以工作總結(jié)、面談等考評(píng)方式，不能發(fā)揮真實(shí)有效的考核效用，激勵(lì)更是無(wú)從談起。此外，對(duì)于不勝任的員工，國(guó)有企業(yè)也不能夠像外資、民營(yíng)企業(yè)那樣能夠及時(shí)淘汰，優(yōu)秀人才遲遲無(wú)法上位。企業(yè)各類人才缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，走“大鍋飯”路線得過(guò)且過(guò)混日子。

（三）資金困難束縛企業(yè)人才發(fā)展步伐

資金方面的困難導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才成長(zhǎng)、管理和使用機(jī)制相對(duì)不夠靈活，不具有市場(chǎng)吸引力，人才流失嚴(yán)重，引得進(jìn)、留不住。同時(shí)，人力資源開(kāi)發(fā)效率較低，影響了人才積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

三、基于人力資本的國(guó)企人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施策略

針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)人才戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，必須進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，以人力資本理論內(nèi)涵構(gòu)建適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，并付諸實(shí)踐，樹(shù)立“人才強(qiáng)企，共融共贏”的人才觀，真正做到人才引得進(jìn)、用得好、留得住。

（一）創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，搭建人才施展平臺(tái)

1.高端人才引進(jìn)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略總體規(guī)劃和人才實(shí)際需求，采取定向獵取等方式，加速鎖定和引進(jìn)高端人才。引進(jìn)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的帶有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)科研項(xiàng)目的技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，積極給予高層級(jí)崗位、高薪待遇等，并在經(jīng)費(fèi)支持、人才梯隊(duì)、生活條件等方面配套保障，使其待遇和環(huán)境市場(chǎng)化、個(gè)性化。

2.成熟人才聘用。完善成熟人才引進(jìn)機(jī)制，實(shí)行成熟人才聘用制、任期制，明確任期目標(biāo)、任期激勵(lì)，為成熟人才引進(jìn)使用提供制度保障。根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，面向社會(huì)積極開(kāi)展公開(kāi)招聘，重點(diǎn)加大對(duì)市場(chǎng)化人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，彌補(bǔ)緊缺專業(yè)人才短板，從而逐步改善國(guó)有企業(yè)人才匱乏的不利局面。

（二）完善人才培養(yǎng)體系，暢通人才成長(zhǎng)通道

1.以國(guó)有企業(yè)未來(lái)人才需求為導(dǎo)向，以開(kāi)發(fā)研制新材料、新技術(shù)、新工藝為目標(biāo)，以科技項(xiàng)目為紐帶，與重點(diǎn)院校共建人才培養(yǎng)基地，建立以高校為龍頭，以企業(yè)為主體，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。實(shí)現(xiàn)高校技術(shù)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)間的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。校企分別提供師資力量共建起一支企業(yè)外高水平的教師隊(duì)伍，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)出一批企業(yè)急需的高水平技術(shù)、技能人才，在科技成果的后續(xù)試驗(yàn)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品等方面起到領(lǐng)軍作用。

2.發(fā)揮技能大師工作室的積極作用，促進(jìn)導(dǎo)師帶徒的推廣。加強(qiáng)技能大師工作室與國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新接軌，以技能大師工作室為核心，鼓勵(lì)技能人才參與技能攻關(guān)和創(chuàng)造特色操作法，提高技能人才鉆研技術(shù)、開(kāi)發(fā)新技能的積極性；鼓勵(lì)技能人才不斷豐富自身專業(yè)技能和知識(shí)，練就絕活、絕技，不斷提升自身技能操作水平。同時(shí)以技能大師工作室的引領(lǐng)作用，采取“導(dǎo)師制”，推動(dòng)絕技、絕活的傳承。

3.加快多能工培養(yǎng)。為滿足國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展和人員精干的現(xiàn)實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人柔性化，培養(yǎng)企業(yè)核心骨干技能人才，必須加快多能工的培養(yǎng)。從實(shí)際需求出發(fā)，培養(yǎng)符合工作急需專業(yè)的多能工，為國(guó)有企業(yè)提高勞動(dòng)效率、資源利用效率和降低人工成本奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)建人本人才環(huán)境，搭建人才晉升階梯

1.積極營(yíng)造大膽創(chuàng)新的人才環(huán)境，在行動(dòng)上更加自覺(jué)地尊重知識(shí)、尊重人才，使人的才能得以充分發(fā)揮，使人力資源達(dá)到合理配置，使人力資源效益達(dá)到最大化。同時(shí)，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)并舉的原則，重創(chuàng)新、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，建立健全項(xiàng)目激勵(lì)、成果激勵(lì)、業(yè)績(jī)激勵(lì)、貢獻(xiàn)激勵(lì)等激勵(lì)制度，激活現(xiàn)有人才，科學(xué)使用人才，使人盡其才，才盡其用，努力實(shí)現(xiàn)以人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展吸納更多人才的良性循環(huán)。

2.建立各領(lǐng)域人才梯隊(duì)帶頭人管理制度。積極搭建國(guó)有企業(yè)人才成長(zhǎng)晉升階梯，按照不同類型人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的特c，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，培養(yǎng)造就“長(zhǎng)、家、匠”三支隊(duì)伍拔尖人才，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科研、營(yíng)銷、管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束管理制度，對(duì)為了解決科研生產(chǎn)問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的管理、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)（包括發(fā)明專利、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等）根據(jù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度的大小進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)不斷地激發(fā)三支人才隊(duì)伍的創(chuàng)新活力與潛能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（作者單位為哈爾濱軸承集團(tuán)公司）

[作者簡(jiǎn)介：孫琳（1986―），女，黑龍江哈爾濱人，碩士研究生，畢業(yè)于黑龍江大學(xué)，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。]

參考文獻(xiàn)

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