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工程項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)監(jiān)管

我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程監(jiān)理制度，是由政府監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)理共同承擔(dān)的。實(shí)踐表明，實(shí)行監(jiān)理后手工程項(xiàng)目，從宏觀來(lái)看，一般都具有節(jié)省投資，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量的特點(diǎn)，因而受到普遍好評(píng)。

對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)來(lái)看，發(fā)揮監(jiān)理人員和社會(huì)監(jiān)理組織的作用，有其深遠(yuǎn)影響和重大意義。對(duì)此，筆者結(jié)合多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、 設(shè)計(jì)監(jiān)理的目的和意義

設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)監(jiān)理過(guò)程而言，可說(shuō)是打基礎(chǔ)。俗話說(shuō)：“萬(wàn)丈高樓平地起”，這基礎(chǔ)工作打得牢、做得好，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成有著不可輕視的作用。所以，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的目的就是要做好對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理的前期工作，起到預(yù)先控制的作用。

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的意義在于，作為基本建設(shè)程序的一個(gè)重要階段，它必須滿足使用要求，要講究美觀和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)應(yīng)考慮施工的可能性，因此有其特殊的意義。

二、從設(shè)計(jì)監(jiān)理的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的內(nèi)容和重點(diǎn)

設(shè)計(jì)監(jiān)理有三個(gè)特點(diǎn)：首先，設(shè)計(jì)工作屬于創(chuàng)造性的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作必須結(jié)合每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際，針對(duì)工程特點(diǎn)、業(yè)主意圖及技術(shù)進(jìn)步等條件，進(jìn)行綜合分析、靈活運(yùn)用，來(lái)達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的要求。其次，設(shè)計(jì)工作從開始到結(jié)束是一個(gè)不斷充實(shí)和完善的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)遇到一些主要問(wèn)題，監(jiān)理方有責(zé)任提出可行性咨詢意見，這對(duì)監(jiān)理工作而言有一定的困難，尤其是設(shè)計(jì)剛開始，建設(shè)項(xiàng)目的客觀條件還處于構(gòu)思的醞釀狀態(tài)，監(jiān)理對(duì)此缺乏明確的目標(biāo)和足夠的依據(jù)。在此情況下，如何做好控制工作會(huì)存在一些難點(diǎn)和不利因素。如果監(jiān)理要做到預(yù)控，難點(diǎn)就更多了?？朔O(shè)計(jì)監(jiān)理工作中的難點(diǎn)，一定要深入實(shí)際不能浮于表面，不能人云亦云；一定要及時(shí)掌握信息和動(dòng)態(tài)，并且要善于思索和洞察問(wèn)題，做到主動(dòng)監(jiān)理，這就比施工階段的監(jiān)理工作要求更高更嚴(yán)了。第三，設(shè)計(jì)過(guò)程理工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的起點(diǎn)，《中華人民共和國(guó)建筑法》第四章第三十二條“工程管理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”，就是說(shuō)，監(jiān)理人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，就設(shè)計(jì)中的質(zhì)量和使用功能手缺陷等問(wèn)題，提出質(zhì)疑并要求作出修改，依此法規(guī)提供權(quán)利保障，從而達(dá)到監(jiān)理控制的目的。

根據(jù)上述三個(gè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的內(nèi)容也就不難理解為下列五點(diǎn)：1、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制和發(fā)送。編制依據(jù)是已完成的可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。2、審查和評(píng)選投標(biāo)的工程設(shè)計(jì)方案，審查工程設(shè)計(jì)實(shí)施文件。3、選擇勘察設(shè)計(jì)單位。4、代簽或參與簽訂勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)不承包合同和監(jiān)督管理合同的實(shí)施。5、審查或參與審定工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。監(jiān)理人員要參與審核工作，根據(jù)項(xiàng)目功能及質(zhì)量要求，審核概預(yù)算所取的各項(xiàng)費(fèi)率、材料定額，勞動(dòng)力定額及其計(jì)算方法是正確合理。

設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作，不但內(nèi)容多，而且要求也高，為了做好這項(xiàng)工作，要抓住重點(diǎn)。設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的有效控制，達(dá)到既要符合建設(shè)規(guī)范，又能滿足業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能的要求，如期或提前完成完成設(shè)計(jì)任務(wù)。一是在投資控制方面，主要是根據(jù)總投資目標(biāo)編寫好項(xiàng)目實(shí)施的總投資規(guī)劃，審核并控制設(shè)計(jì)的概預(yù)算費(fèi)用。如果設(shè)計(jì)多種方案，監(jiān)理還與設(shè)計(jì)人員一起做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。二是在進(jìn)度控制方面，主要是編寫好項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度規(guī)劃及工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；編制設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中進(jìn)行了監(jiān)督的控制。三是在質(zhì)量控制方面，主要是編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，評(píng)審設(shè)計(jì)方案，協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)和施工圖的審核工作。做好設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，要正確掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要配合設(shè)計(jì)單位搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。

三、設(shè)計(jì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)是保證整個(gè)工程項(xiàng)目管理能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。其班子組織結(jié)構(gòu)如圖示：

隨著工程設(shè)計(jì)的不斷深入，不同設(shè)計(jì)階段監(jiān)理班子應(yīng)配備相應(yīng)的各種專業(yè)人員，以便對(duì)設(shè)計(jì)提出功能要求，同時(shí)也便于對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

四、監(jiān)理方應(yīng)做好幾方面的工作

首先是工作計(jì)劃，工作計(jì)劃之后是具體工作細(xì)節(jié)和安排，然后是分清責(zé)任抓落實(shí)，其關(guān)鍵是監(jiān)理班子的組織和建設(shè)，搞好它，能夠充分揮個(gè)人技術(shù)專長(zhǎng)和組織的整體效力。其工作流程如下而圖示：

五、對(duì)存在問(wèn)題的剖析

現(xiàn)在有不少工程施工時(shí)尚無(wú)施工圖紙或圖紙不齊全，有的甚至施工完了再補(bǔ)設(shè)計(jì)，致使工期一拖再拖，把整個(gè)工程計(jì)劃打亂了；又如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不周，或存在差錯(cuò)，或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)取用不當(dāng)，這些都會(huì)直接或間接地影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，也干擾了投資控制，尤其是可能會(huì)產(chǎn)生事故和造成隱患。國(guó)此，監(jiān)理工作要為設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)好內(nèi)外各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，掌握設(shè)計(jì)工作進(jìn)程，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢?，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作有著非常重大的意義和經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)。

六、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；工程監(jiān)理；組織管理；

0引言

監(jiān)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托服務(wù)機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及安全進(jìn)行控制管理，并參與項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利按照預(yù)期完工，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)效益也有著直接的影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理工作的開展過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)該將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要目標(biāo)之一，通過(guò)科學(xué)合理的控制方法，將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度有效的進(jìn)行控制，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)而言，進(jìn)度控制主要是通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目不同階段的內(nèi)容、流程、持續(xù)時(shí)間以及銜接的彼此關(guān)系，確定項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度目標(biāo)，并根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的要求對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的各項(xiàng)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，制定進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段則根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排以及出現(xiàn)的偏差，及時(shí)調(diào)整管理策略，最終確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)順利如期交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，容易造成工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度拖延的原因主要有以下兩方面：

在非施工原因方面，國(guó)家主管部門政策的影響、工程項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更、拆遷以及場(chǎng)地整理進(jìn)展不順利、外部材料或者是機(jī)械設(shè)備租賃等供應(yīng)商配合不及時(shí)，等等原因，都會(huì)造成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤。

在施工管理方面，對(duì)于施工單位的組織管理不力，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工藝工序控制管理、資金投入等都會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度；同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、安全事故造成了項(xiàng)目建設(shè)施工的返工、停工，施工作業(yè)管理中內(nèi)部施工工序銜接不當(dāng)，項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理不力等等，也同樣會(huì)造成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的延誤。

2在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的監(jiān)理管理策略

（1）PADC項(xiàng)目進(jìn)度控制管理策略。PADC控制策略也就是美國(guó)的戴明循環(huán)控制法，分為四個(gè)階段實(shí)施，第一階段確定進(jìn)度控制管理目標(biāo)以及實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃，具體任務(wù)就是制定項(xiàng)目建設(shè)的周進(jìn)度、月進(jìn)度以及年進(jìn)度計(jì)劃；第二階段組織進(jìn)度控制管理工作實(shí)施，完善進(jìn)度控制管理體系設(shè)計(jì)，工作任務(wù)主要是組織流水作業(yè)，控制合同及設(shè)計(jì)變更等；第三階段根據(jù)進(jìn)度管理任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查，分別查明造成進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、施工單位以及監(jiān)理自身方面存在的原因；第四階段根據(jù)檢查情況對(duì)進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行管理上的調(diào)整，主要是調(diào)整施工作業(yè)組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理以及勞動(dòng)力、機(jī)械組織保障等。

（2）圖形法分析控制進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制上，監(jiān)理部門也可以采用圖形法對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況以及進(jìn)度計(jì)劃差異進(jìn)行分析掌握。在進(jìn)度監(jiān)理控制中較為常用的圖形分析法主要有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、工程形象進(jìn)度圖比較法等幾種進(jìn)度控制方法。

（3）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制法。這種控制策略主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，尤其是在確定工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，預(yù)留一定的彈性，在進(jìn)度計(jì)劃的具體控制過(guò)程中，利用其中的彈性，采取動(dòng)態(tài)控制管理的方法，對(duì)工序間的銜接進(jìn)行調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制方法主要包括贏得值法和跟蹤檢查法兩類。贏得值法主要是通過(guò)將資金轉(zhuǎn)化為的工程量作為工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)的方法，進(jìn)度跟蹤檢查法則主要是由監(jiān)理人員通過(guò)日常巡視以及定期檢查對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄以及協(xié)調(diào)控制。

3工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施策略

（1）做好工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制事前階段的監(jiān)理控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)之前，工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該全面的考慮到可能影響到項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工技術(shù)、資金以及外部環(huán)境等各種進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的工程量初步確定項(xiàng)目建設(shè)工期，在合同條款中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確的要求。其次，為了避免由于施工技術(shù)原因等造成的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對(duì)于所有的施工技術(shù)方案監(jiān)理人員應(yīng)該組織設(shè)計(jì)人員以及施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)論證，特別是對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目建設(shè)施工方案，必須制定專項(xiàng)施工方案，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化明確。第三，工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理委托合同中的相關(guān)要求，設(shè)置進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)管理體系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)以及合同管理等多項(xiàng)管理內(nèi)容，解決制約進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)的各種制約問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。

（2）提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工事中階段的進(jìn)度監(jiān)理水平?，F(xiàn)階段在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度監(jiān)理控制方面較多的主要是采用動(dòng)態(tài)跟蹤檢查的方法進(jìn)行控制，按照建設(shè)工程項(xiàng)目流水作業(yè)的施工方式，由監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，每天記錄項(xiàng)目建設(shè)工序的實(shí)際完成情況。在進(jìn)度監(jiān)理控制中，對(duì)于由于技術(shù)薄弱、施工力量不足等造成的進(jìn)展緩慢的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)該及時(shí)督促項(xiàng)目建設(shè)施工單位及時(shí)增加人力物力投入，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按照工期計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，監(jiān)理單位應(yīng)該定期或者是不定期的組織臨時(shí)會(huì)議，可以碰頭會(huì)、例會(huì)或者是專題會(huì)的形式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中進(jìn)度協(xié)調(diào)控制管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，共同協(xié)商制定加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各項(xiàng)措施。

（3）重視事后階段的進(jìn)度控制管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的事后控制管理上，重點(diǎn)是制定保證總工期不突破的措施以及制定總工期被突破的補(bǔ)救措施，同時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展。為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)站等做好相關(guān)分部分項(xiàng)工程施工的驗(yàn)收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。此外，為了避免工程項(xiàng)目建設(shè)的延期，應(yīng)該單獨(dú)的制定工程延期控制管理措施，尤其是加強(qiáng)對(duì)于工程延期的申報(bào)與審批控制，對(duì)于各種由于工程變更、異常惡劣氣候條件、業(yè)主方面造成的延誤、干擾或障礙等原因造成的工程項(xiàng)目建設(shè)的延期，在監(jiān)理工程師核實(shí)以后，應(yīng)該根據(jù)延期內(nèi)容在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行記載并采取增加作業(yè)班組、采用新技術(shù)或新材料等相應(yīng)的補(bǔ)救措施加快進(jìn)度，盡可能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制不僅直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)能否順利完工交付使用，同時(shí)也直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能否按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視進(jìn)度監(jiān)理工作的重要性，綜合采用多種策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)事前、事中與事后階段的進(jìn)度監(jiān)理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期完工。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力；通信工程；建設(shè)管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 電力通信工程的建設(shè)管理的好處

國(guó)家對(duì)電力通信工程的建設(shè)管理目標(biāo)就是為了使電力通信工程的項(xiàng)目能夠取得最大的效益。電力通信工程公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的要求，更加合理的控制好項(xiàng)目的投資情況。電力通信工程公司根據(jù)制定的任務(wù)書，進(jìn)一步組織對(duì)通信工程的建設(shè)，最終讓工程取得最大的效益。電力通信的施工單位的管理要求的是必須保證通信工程的施工人員的安全以及工程的質(zhì)量。然后施工單位通過(guò)科學(xué)的計(jì)算工程的工期，然后盡可能的縮短工程的工期，最大限度的節(jié)約工程的成本，為公司創(chuàng)造最大餓效益。電力通信工程的項(xiàng)目監(jiān)理部門的主要管理目標(biāo)就是保證通信工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及把握好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好工程建設(shè)的各個(gè)方面的問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目的及時(shí)完成，這樣才能保證通信工程投資方能夠收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，也進(jìn)一步保證電力通信工程的施工方可以獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。

2 電力通信工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

2.1 創(chuàng)建工程負(fù)責(zé)人的管理機(jī)制

我國(guó)對(duì)電力通信工程的建設(shè)已經(jīng)在走向成熟化，根據(jù)多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)得知，電力通信工程的建設(shè)工作不能及時(shí)的完成的原因主要是電力通信工程的建設(shè)沒有主要的負(fù)責(zé)人，這樣就造成電力通信工程的項(xiàng)目不能順利的進(jìn)行，不能控制工程的實(shí)施進(jìn)程，這對(duì)于工程建設(shè)的后期收尾工作也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，所以在電力通信工程的建設(shè)單位必須明確工程的主要負(fù)責(zé)人，創(chuàng)建一套健全的負(fù)責(zé)人管理體系，這樣才能有效的避免電力通信工程在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法解決，也可以避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2 電力通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度的安排

2.2.1 電力通信工程建設(shè)項(xiàng)目的全部流程的計(jì)劃制定

在電力通信工程建設(shè)的項(xiàng)目開始實(shí)施之前，主要的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要制定一套完整的、可執(zhí)行的計(jì)劃書。在制定計(jì)劃書的時(shí)候需要考慮到項(xiàng)目實(shí)施的合理性以及科學(xué)性，根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)一步制定相關(guān)的計(jì)劃，最后按照項(xiàng)目實(shí)際的施工需求來(lái)制定電力通信工程的建設(shè)計(jì)劃。

2.2.2 需要擬定各個(gè)階段的詳細(xì)施工計(jì)劃

為了保證電力通信工程項(xiàng)目的按時(shí)完工，需要電力工程的負(fù)責(zé)人在不同的階段注定相關(guān)的工作計(jì)劃，然后根據(jù)指定的計(jì)劃進(jìn)一步編寫電力通信工程的年度計(jì)劃書，需要注意的是在計(jì)劃書中一定要給未來(lái)的工作留有余地，防止一些突發(fā)事件的發(fā)生影響計(jì)劃的進(jìn)行。

2.2.3 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

電力通信工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工情況，在不影響項(xiàng)目的進(jìn)行下，進(jìn)行具體工作的調(diào)整，及時(shí)解決工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證整個(gè)項(xiàng)目按照計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)合同安排具體的施工工作。一旦出現(xiàn)工期即將到期時(shí)，就需要臨時(shí)制定相應(yīng)的倒排計(jì)劃，進(jìn)一步保證施工工作的按時(shí)完成。

3 對(duì)電力通信工程建設(shè)管理工作的建議

3.1 深入了解電力通信工程建設(shè)管理工作的規(guī)章

電力通信工程項(xiàng)目的建設(shè)需要管理人員自身應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)水平。這就需要管理人員應(yīng)該對(duì)電力通信工程的項(xiàng)目的內(nèi)容有一個(gè)深入的了解、，例如說(shuō)管理人員應(yīng)該知道什么是工程估算投資，什么是造價(jià)概算。這些都需要工程項(xiàng)目的管理人員能夠認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)了解這些關(guān)于事故項(xiàng)目的內(nèi)容來(lái)幫助施工工作的進(jìn)行以及保證工程的質(zhì)量。

3.2 電力通信工程的建設(shè)單位應(yīng)該管理好工程的監(jiān)理人員

電力通信工程的監(jiān)理人員是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)，為了保證電力通信工程的質(zhì)量、保證在規(guī)定的工期完成工程，這就要求工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員必須定期的參加電力通信工

程的建設(shè)單位組織的資格考試。在這樣的考試中，可以選拔中更多優(yōu)秀的人才，保證電力通信工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。監(jiān)理人員不僅影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還影響到工程招標(biāo)工作。擁有高素質(zhì)的監(jiān)理人員可以保證電力通信工程工作的完成，進(jìn)一步提升監(jiān)理工作的效率，電力通信工程建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人就可以更加高效率的完成工作，最終取得工程的理想效果。

3.3 電力通信工程的建設(shè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新

通過(guò)國(guó)家對(duì)電力通信工程的建設(shè)工作的支持，電力通信工程的建設(shè)不應(yīng)該局限在固有的框架中，應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的需求以及電力通信工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)制定合理的計(jì)劃，提高項(xiàng)目的進(jìn)度。一般來(lái)說(shuō)電力通信工程都不是單一的項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成之后就不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，所以應(yīng)該根據(jù)通信專業(yè)的不同，針對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行合理的建設(shè)。

4 結(jié)語(yǔ)

電力通信工程建設(shè)的管理工作的進(jìn)行不僅需要明確建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人，還要擁有一支高素質(zhì)的監(jiān)理人員，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量都可以做到科學(xué)的管理，保證電力通信工程項(xiàng)目的合理建設(shè)，對(duì)電力通信工程工作的進(jìn)行具有深遠(yuǎn)的意義。

[參考文獻(xiàn)]

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

所謂工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在我國(guó)，工程項(xiàng)目監(jiān)理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程之初由國(guó)外引入的概念，是對(duì)我國(guó)幾十年建設(shè)工作反思的結(jié)果。2004年11月建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，在規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，為工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)注入生機(jī)和活力。工程監(jiān)理存在的問(wèn)題：（1）監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范。主要表現(xiàn)為：監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范；行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)限制了其發(fā)展空間。（2）監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范。主要表現(xiàn)為：業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。（3）監(jiān)理工作不到位。全國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長(zhǎng)，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。（4）監(jiān)理收費(fèi)低，還沒有完全做到市場(chǎng)化。事實(shí)上，監(jiān)理單位的收費(fèi)是有國(guó)家明文規(guī)定的，但由于目前監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，所以收費(fèi)不規(guī)范，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（5）監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過(guò)程監(jiān)理的實(shí)施。主要原因在于過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了一定的阻礙。

二、比較分析工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的差異

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。從我國(guó)工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認(rèn)為工程項(xiàng)目管理就是工程監(jiān)理。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“四控（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）二管（合同、信息）一協(xié)調(diào)”，而工程項(xiàng)目管理的職責(zé)是為其委托人提供相應(yīng)的咨詢和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間有著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上，可以將工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。首先，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的法律地位不同。工程監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)是通過(guò)與建設(shè)單位所簽訂的委托監(jiān)理合同加以確定的。所以工程監(jiān)理是建設(shè)單位受托人的法律地位。其次，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的實(shí)施主體不同。工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，而工程監(jiān)理的實(shí)施主體是指受委托的監(jiān)理單位。第三，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象不同。工程項(xiàng)目管理范圍較大，它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。而工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。第四，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍不同。從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。第五，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理同類業(yè)務(wù)的屬性不同。第六，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的資質(zhì)要求不同。

三、工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用的必要性

工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用是大勢(shì)所趨，其理由如下：（1）發(fā)展之需。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越大和復(fù)雜，一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。因而，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理需要越來(lái)越多的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)者進(jìn)行項(xiàng)目管理變得越來(lái)越不合適，專門的工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。建設(shè)監(jiān)理（工程項(xiàng)目管理）符合建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主流方式。（2）競(jìng)爭(zhēng)所需。隨著改革開放的深入，以及我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐步開放，大量的國(guó)際建筑企業(yè)涌入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)目前有650余家注冊(cè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的國(guó)際工程或咨詢公司。這就要求我國(guó)的工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理體制應(yīng)緊密融合，兼容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在適合我國(guó)國(guó)情和工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，抓緊與國(guó)際接軌，以適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展和市場(chǎng)的需要，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（3）體制所需。無(wú)論是從建筑業(yè)性質(zhì)、功能效果認(rèn)識(shí)，還是從管理規(guī)律、監(jiān)理效益講，還是從國(guó)際化、專業(yè)化的高度看，組織一支強(qiáng)大的高素質(zhì)的專業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理班子，全面實(shí)施、大力推行工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理結(jié)合是非常必要的。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；科學(xué)計(jì)劃；控制；對(duì)策

1.引言

一個(gè)項(xiàng)目的人力和物力資源，系統(tǒng)管理，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，如工作過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，必須通過(guò)項(xiàng)目的全過(guò)程，質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)頭部和尾部，善始善終，確保施工細(xì)節(jié)的完成形式，把握的規(guī)范的每一步都是合理的，盡量減少概率的工程質(zhì)量的最低點(diǎn)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中的制備，設(shè)計(jì)過(guò)程，過(guò)程控制，材料的選擇和完成審計(jì)加強(qiáng)防范，做好審計(jì)質(zhì)量的材料施工項(xiàng)目質(zhì)量。大型工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及更廣泛，在復(fù)雜的形勢(shì)下，如何在這樣的大型項(xiàng)目監(jiān)理工程師控制全局，科學(xué)組織，在控制每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使監(jiān)理工程師在建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮最佳效用，是值得我們思考和探索監(jiān)理工程師。這里是如何做好大型工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展。

2.制定完善、科學(xué)的計(jì)劃

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)的基本目標(biāo)，有效的措施，避免盲目建設(shè)是創(chuàng)造一個(gè)完美的，科學(xué)規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師，施工期間必須知道當(dāng)前的所有者，然后根據(jù)建設(shè)目標(biāo)業(yè)主整體項(xiàng)目計(jì)劃，與各項(xiàng)目承包商施工圖的規(guī)定。根據(jù)這一計(jì)劃，但從水平和垂直分解控制計(jì)劃，在縱向方向上，成人計(jì)劃分解，季進(jìn)度及月進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃。橫向控制計(jì)劃三個(gè)層次的綜合工程，重點(diǎn)單位，工程項(xiàng)目，建設(shè)單位的調(diào)度策略和整體項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督和管理的過(guò)程中，要牢牢把握監(jiān)督的原則，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為規(guī)范，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

（2）過(guò)程分解，掌握程度。確定施工過(guò)程中計(jì)劃的內(nèi)容表示，劃分的厚度應(yīng)按計(jì)劃確定的性質(zhì)。一類項(xiàng)目的業(yè)主，是每個(gè)重要項(xiàng)目安排控制點(diǎn)的實(shí)施例中，比較粗糙；這兩類計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目是基于項(xiàng)目的實(shí)施和控制，不僅對(duì)承包商的三級(jí)調(diào)度具有實(shí)際指導(dǎo)作用，不能太約束。

（3）計(jì)劃的判斷與分析。作為該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，三階段的計(jì)劃，分析和判斷的時(shí)間和資源，承包商，分析與預(yù)定的條件一致，如設(shè)計(jì)圖紙，工作時(shí)間，設(shè)備和材料，勞動(dòng)力，施工機(jī)械和其他因素的影響，通過(guò)分析規(guī)劃不協(xié)調(diào)的方面，一般的弱點(diǎn)，并采取有效的措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙，材料供應(yīng)等因素的影響，施工計(jì)劃是不一致的，必須調(diào)整計(jì)劃可以修改。

3.計(jì)劃的檢查和控制

（1）要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師抓好以下三方面的工作：①抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查并估測(cè)完成的實(shí)際量，得出完成的量占計(jì)劃的百分比；②數(shù)據(jù)分析比較，將已完成的工程量和工作計(jì)劃的時(shí)間，進(jìn)度等做比較，定期或不定期的組織召開一次計(jì)劃分析會(huì)，及時(shí)的方向問(wèn)題，分析并解決問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以保證計(jì)劃適應(yīng)新的變化，保障整個(gè)項(xiàng)目的工期能按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；③認(rèn)真做好工程計(jì)劃的月度、季度考核，信息反饋和工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

（2）大型工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部一般下設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組，建立小組要完成工作周計(jì)劃的審查及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、檢查和控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出整改意見。

（3）根據(jù)一個(gè)計(jì)劃指南進(jìn)行的所有作業(yè)計(jì)劃的編制和審查，沒有主機(jī)的假設(shè)，如果不是它會(huì)導(dǎo)致失去作用和指導(dǎo)之間的擔(dān)保計(jì)劃，這是一個(gè)水平的評(píng)估是按照要求完成，不能保證程序能夠真正落實(shí)等三計(jì)劃，分解的細(xì)度很細(xì)，或近細(xì)遠(yuǎn)粗逐步求精的原則使用，逐步建立所有工作計(jì)劃。

4.施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)，是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的、日常的、全面的把握控制，及時(shí)消除和解決進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中遇到的各種困難，進(jìn)行綜合平衡，協(xié)調(diào)各方面的工作，保證項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃一步步實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目施工開展前，監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作按步驟詳查，對(duì)準(zhǔn)備工作的漏洞及時(shí)加以指出。

（1）設(shè)計(jì)工作在某種程度上決定了工程周期、預(yù)算和質(zhì)量，是前期工作中最重要的一步，監(jiān)理工程師要更加施工圖紙的情況，通常設(shè)計(jì)圖紙都不能一步到位，多是一邊設(shè)計(jì)一邊施工，所以要根據(jù)施工進(jìn)度安排，要跟進(jìn)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)圖紙情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。開展設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，必要時(shí)候安排設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展施工技術(shù)的指導(dǎo)，另外要迅速解決施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題，以保證施工如期完成。

（2）監(jiān)理工程師還要時(shí)刻關(guān)注工程的施工進(jìn)度，及時(shí)向采購(gòu)部門提出到貨的相關(guān)時(shí)間點(diǎn)，有需求時(shí)可以預(yù)留多的時(shí)間，因?yàn)楣I(yè)項(xiàng)目需要采購(gòu)的設(shè)備難度大，制造周期相對(duì)較長(zhǎng)。同時(shí)把供貨信息相關(guān)承包方反饋，以便于他們的施工部署。主動(dòng)組織廠方技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，共同解決施工中遇到的調(diào)試、安裝等方面的問(wèn)題。

（3）統(tǒng)籌各裝置的施工，按照設(shè)定的計(jì)劃，系統(tǒng)的進(jìn)行工作指揮，有效的控制設(shè)備施工的進(jìn)度和總體的施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面。

（4）監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

健全單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和人員分配，制定工作規(guī)范，明確工作方案、工作流程、和工作方法，預(yù)防為主，要抓日常、抓傾向、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵；積極到施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查水、電機(jī)動(dòng)力的使用狀況，建立常態(tài)化的施工秩序；準(zhǔn)確、迅速的傳遞施工信息，及時(shí)溝通施工問(wèn)題，到現(xiàn)場(chǎng)召開碰頭會(huì)，保證問(wèn)題能及時(shí)解決。施工期間要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)跟蹤，合理安排施工程序，根據(jù)施工條件配合安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

5.施工進(jìn)度要按合同要求把控

在簽訂合同之前，監(jiān)理工程師要站在業(yè)主的角度考慮問(wèn)題，協(xié)助制定出有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合界定工期的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，以減少在合同的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不必要的糾紛。在合同生效階段，要嚴(yán)格按合同的條款進(jìn)行施工監(jiān)督，這樣才能有效地督促和約束承包方工期要求完成任務(wù)。對(duì)合同的管理要嚴(yán)格，正確區(qū)分工期延期或延誤的責(zé)任和條件，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。

6.總結(jié)

加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，要制定實(shí)事求是、科學(xué)合理的監(jiān)理策略，按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)施工計(jì)劃，按部就班、重點(diǎn)落實(shí)地對(duì)每一個(gè)計(jì)劃、目標(biāo)環(huán)節(jié)。一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制十分復(fù)雜，其所需應(yīng)對(duì)的對(duì)策和措施也會(huì)更多，工程質(zhì)量監(jiān)理部門也要重視對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的持續(xù)補(bǔ)充，采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，提高業(yè)務(wù)水平，作為我們監(jiān)理工程師要事實(shí)求是，搞好施工質(zhì)量管理提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，采取切合實(shí)際的和手段控制方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，圓滿實(shí)現(xiàn)我們的建設(shè)工期。

參考文獻(xiàn)

[1]黃國(guó)平.淺析市政道路工程若干質(zhì)量通病的防治措施[J].價(jià)值工程，2006（1）.