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當(dāng)日工作總結(jié)范文第1篇

------山西省電建三公司汽機(jī)工程處陽(yáng)城檢修隊(duì)范存喜

1、安全方面：

一年來(lái)，我們隊(duì)里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，從MIS系統(tǒng)上查詢(xún)當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開(kāi)隊(duì)里的班前會(huì)、班后會(huì)，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對(duì)檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開(kāi)展。每天班后會(huì)對(duì)當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問(wèn)題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì)把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過(guò)這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會(huì)一活動(dòng)”，認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊(duì)數(shù)年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2、工作方面：

3、理論學(xué)習(xí)方面：

按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基

礎(chǔ)。

4、其他方面：

4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過(guò)和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識(shí)。

4.2通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們汽機(jī)隊(duì)得到了業(yè)主高度的評(píng)價(jià)和肯定。給我們汽機(jī)隊(duì)在陽(yáng)城電廠檢修市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、存在的不足：

在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒(méi)有大膽的創(chuàng)新意識(shí)。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來(lái)提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。

5.2隊(duì)里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個(gè)別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。主要責(zé)任還是在我這個(gè)隊(duì)伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法，為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

為了更好的完成新一年的工作任務(wù)，為了公司、工程處、隊(duì)里新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個(gè)方面的工作：

6.1加強(qiáng)自身管理水平，通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊(duì)伍整體工作效益。

6.2積極做好員工們的思想教育工作，也就是要加強(qiáng)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，以創(chuàng)建“五型班組”為契機(jī)，真真切切的使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為名副其實(shí)的“工人先鋒號(hào)”。

當(dāng)日工作總結(jié)范文第2篇

工作是快樂(lè)的，工作是有條不紊的。今天很忙碌，但不能盲祿。

帶著腦袋來(lái)上班，一句簡(jiǎn)單的言語(yǔ)，帶有幾分調(diào)侃，但是靜下心來(lái)細(xì)想，也不是多么簡(jiǎn)單的事情。

有多少人上個(gè)上班前利用5分鐘統(tǒng)籌安排一下當(dāng)日工作計(jì)劃，下班前能夠?qū)Ξ?dāng)天的工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)？

對(duì)于工作計(jì)劃：哪些未完成的工作需要進(jìn)一步完善？

今天的主要工作是哪些？哪些是最重要的？如何安排處理先后次序？

工作總結(jié)：哪些工作還沒(méi)有做完需要第二天繼續(xù)？哪里做的欠妥需要改進(jìn)？哪里做的很好需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)？然后對(duì)第二天工作列名目并進(jìn)行分類(lèi)，哪些重要事情需要立即去做？哪些次重要可以稍后做？那些需要授權(quán)？人際關(guān)系處理是否得當(dāng)？是否控制自己的情緒？是否微笑著面對(duì)生活？是否如期完成學(xué)習(xí)計(jì)劃？……

我們每天都在忙忙碌碌，也許很多事情都如期的完成了。但是，我們有沒(méi)有想過(guò)是否有提升的空間，效率上是否可以再提高？

工作不是簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，它需要的不僅僅是沖天的干勁，更需要聰明才智去完善和提高。我們有沒(méi)有仔細(xì)思考過(guò)如下的問(wèn)題：我們的工作有效率嗎？我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不是已經(jīng)逐漸枯竭，需要更新？我們的心態(tài)是積極主動(dòng)的嗎？我們的美好宏偉計(jì)劃付諸行動(dòng)了嗎？我們有沒(méi)有堅(jiān)持原則做自己認(rèn)為正確的事情？

一個(gè)周過(guò)去了，一個(gè)月過(guò)去了，三個(gè)月過(guò)去了，六個(gè)月過(guò)去了……我們?nèi)〉昧四男┻M(jìn)步？或者說(shuō)，我們依然原地踏步！我們對(duì)自己的個(gè)人評(píng)價(jià)如何？我們喜歡自己?jiǎn)幔咳绻覀兌紵o(wú)法喜歡自己，如何讓別人很好的接受我們呢？

如果我們?nèi)齻€(gè)月都感覺(jué)不到自己在進(jìn)步，我們肯定在倒退。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，知識(shí)更新呈爆炸式增長(zhǎng)，我們必須不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)自己所擁有知識(shí)的老化。

生活也許就是一個(gè)“混”字，但“混”不是“懶散、低效率”的代名詞?！盎臁备且环N瀟灑的生活態(tài)度，是一種對(duì)生活的坦然和淡定?；?，有混好的，也有混壞的！“混”也要講究技巧，也要專(zhuān)業(yè)。

工作是快樂(lè)的，快樂(lè)建立在高效完成任務(wù)基礎(chǔ)上的成就感。

工作是有條不紊的，有條不紊建立在高程度的職業(yè)化上的游刃有余。

有幾個(gè)能拍拍胸脯說(shuō)：我做到了快樂(lè)的工作，有條不紊的工作？

當(dāng)日工作總結(jié)范文第3篇

今天召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部工作檢討大會(huì)，主要是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部檢討工作中存在的不足問(wèn)題，落實(shí)整改措施，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。作為一名常務(wù)總經(jīng)理，我首先要自我檢討，其次是歡迎大家對(duì)我的工作提出批評(píng)意見(jiàn)，下面，我聯(lián)系自己思想和工作實(shí)際，作深刻的自我檢討，其中不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、存在的不足問(wèn)題

1、工作渙慢，積極性不高。作為一名常務(wù)總經(jīng)理，要有高度的工作責(zé)任心和工作使命感，要振奮精神、鼓足干勁，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。但是我工作渙慢，積極性不高，該抓的工作沒(méi)有抓緊，該做的工作沒(méi)有及時(shí)去做，以致工作效率和工作質(zhì)量不高，影響了公司整體工作的發(fā)展。

2、職責(zé)不清，影響工作發(fā)展。要做好工作，完成工作任務(wù)，取得工作成績(jī)，首要條件是明確自己的崗位職責(zé)，按照崗位職責(zé)的要求，去開(kāi)展工作，對(duì)工作敢抓敢管，以此促進(jìn)工作發(fā)展，完成工作任務(wù)，取得工作成績(jī)。但是，我對(duì)自己的崗位職責(zé)不清，不明確哪些是我的工作職責(zé)范圍，哪些工作是需要我親自去抓去管，由此造成工作沒(méi)有頭緒，出現(xiàn)工作混亂的現(xiàn)象，影響了工作發(fā)展。

3、效率不高，工作進(jìn)展緩慢。干工作必須講究效率，有效率才有工作成績(jī)。衡量一個(gè)干部成功與不成功，優(yōu)秀不優(yōu)秀，是不看起點(diǎn)看終點(diǎn)，不看苦勞看功勞，不看過(guò)程看結(jié)果，關(guān)鍵在于工作成績(jī)。我工作效率不高，主要表現(xiàn)在三方面：一是工作總結(jié)不全面，對(duì)取得的成績(jī)和好的做法，沒(méi)有及時(shí)總結(jié)推廣，影響工作的發(fā)展；對(duì)存在的不足問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)采取措施，致使存在的不足問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決。二是與部門(mén)主管溝通不夠緊密，對(duì)工作了解不細(xì)致，沒(méi)有全面掌握情況，影響了自己的工作決策，作出的決定沒(méi)有完全符合實(shí)際情況。三是辦事效率不高，存在拖沓現(xiàn)象，與當(dāng)日工作當(dāng)日畢、當(dāng)月工作當(dāng)月清的要求相距甚遠(yuǎn)。

二、整改措施和努力方向

1、改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作動(dòng)力。我要改正以前工作渙慢，積極性不高的弊病，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作動(dòng)力，做到刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務(wù)，取得優(yōu)良工作成績(jī)。在工作中，我要多熟悉，多調(diào)查，加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系和溝通，做到心中有數(shù)，為做好工作打下牢固基礎(chǔ)。對(duì)任何工作我要有鮮明的態(tài)度，該怎么做，不該怎么做，原則性強(qiáng)，決不模棱兩可，態(tài)度曖昧。凡是公司決定了的事，我要增強(qiáng)工作責(zé)任心，具有擔(dān)當(dāng)精神，做到堅(jiān)決照辦，一定要辦好。在辦事過(guò)程中，我要雷厲風(fēng)行，決不拖泥帶水，從公司利益出發(fā)，具有全局觀念，不上交矛盾，不下卸責(zé)任，面對(duì)困難和問(wèn)題、矛盾和糾紛，要迎難而上、挺身而出，敢抓敢管、敢于碰硬，力求做好自己工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

當(dāng)日工作總結(jié)范文第4篇

公司的發(fā)展，需要“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)?！?市場(chǎng)占有率提高一點(diǎn)點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量提高了一點(diǎn)點(diǎn)，生產(chǎn)成本降低一點(diǎn)點(diǎn)，管理水平提升一點(diǎn)點(diǎn)……哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，從量變到質(zhì)變，公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)就會(huì)發(fā)生巨大的變化。個(gè)人的進(jìn)步，同樣需要“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)?！敝灰刻爝M(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)并堅(jiān)持不懈，不知不覺(jué)中就具備了承擔(dān)更多責(zé)任的能力。超越也積極踐行每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，具體實(shí)施如下：

1、全體人員堅(jiān)持每天早到10分鐘、工作前的準(zhǔn)備工作要做好，保持好的精神面貌，有計(jì)劃有目的的去開(kāi)展一天的工作。

2、全體員工思考一下如何在個(gè)人方面可以提升一點(diǎn)點(diǎn)的方向，可以提升學(xué)歷的提升學(xué)歷，可以考證的考證，每天堅(jiān)持多讀幾頁(yè)書(shū)，儲(chǔ)備一些各個(gè)方面的知識(shí)。

3、銷(xiāo)售人員每天進(jìn)行工作總結(jié)，積極學(xué)習(xí)銷(xiāo)售共同技巧，并有效的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，了解并研究討論顧客的心里需求，使顧客相信購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品能使他獲得最大的利益。制定階段性的銷(xiāo)售計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)施完成銷(xiāo)售目標(biāo)。做到營(yíng)銷(xiāo)方法每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)、公司效益提升一點(diǎn)點(diǎn)。

4、設(shè)計(jì)人員根據(jù)銷(xiāo)售人員提供的客戶(hù)信息以及現(xiàn)場(chǎng)情況，做出合理的方案。每天關(guān)注一下行業(yè)動(dòng)態(tài)，行業(yè)內(nèi)有沒(méi)有新產(chǎn)品上新，同樣的產(chǎn)品或者方案，對(duì)比一下其他公司，使我們的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化一點(diǎn)點(diǎn)。

5、采購(gòu)人員每天關(guān)注設(shè)備和材料的價(jià)格動(dòng)態(tài)，降低原材料成本，樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，使公司成本節(jié)省一點(diǎn)點(diǎn)。

6、車(chē)間人員每天下班進(jìn)行安全隱患排查并匯報(bào)當(dāng)日工作，做到安全生產(chǎn)。要有“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)，做到危險(xiǎn)事故發(fā)生概率每天降低一點(diǎn)點(diǎn)。

7、施工人員對(duì)內(nèi)向公司和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好安裝與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)等各方面的關(guān)系。了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)采購(gòu)確保各種設(shè)備、零部件數(shù)量充足，按需所取，及時(shí)補(bǔ)充。減少不必要的浪費(fèi)，每天節(jié)約成本一點(diǎn)點(diǎn)。

8、辦公室人員做好宣傳以及監(jiān)督工作，大力宣傳“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念，倡導(dǎo)全體員工進(jìn)行廢紙循環(huán)利用，隨手關(guān)燈，減少不必要開(kāi)支，每天節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。公司通過(guò)組織一些業(yè)余活動(dòng)，例如夠級(jí)比賽，乒乓球比賽、籃球比賽、象棋比賽等，增加員工們之間的溝通和交流，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力提高一點(diǎn)點(diǎn)。

當(dāng)日工作總結(jié)范文第5篇

一路走來(lái)，從開(kāi)始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)技能。

初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績(jī)效管理手冊(cè)。

在制作績(jī)效管理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一部分時(shí)，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)：

1對(duì)媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查

2熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)

3熟練掌握績(jī)效管理制度及績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法論

在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：

1制定部門(mén)kpi時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人的對(duì)抗，基于此我們與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。

2由于媒介工作的特殊屬性，使得對(duì)節(jié)目制作編播人員的考核成為難點(diǎn)。對(duì)此我們將節(jié)目編播制作人員的績(jī)效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵(lì)作用。

3由于對(duì)工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過(guò)程的準(zhǔn)確把握。對(duì)此我通過(guò)各種途徑熟悉理解各部門(mén)工作的內(nèi)涵和流程。例如像財(cái)務(wù)部門(mén)，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來(lái)難度相對(duì)小些，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)有其獨(dú)特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)。

(二)培訓(xùn)課件制作

“工欲善其事，必先利其器”培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過(guò)程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。

1前期準(zhǔn)備

在制作課件前首先要調(diào)研客戶(hù)需求，即要弄清楚學(xué)員是誰(shuí);他們需要什么;希望通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的;解決什么問(wèn)題等，弄清這些問(wèn)題才能做到有的放失。了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。

2設(shè)計(jì)具體內(nèi)容

首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對(duì)課程潤(rùn)色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。

3注意事項(xiàng)

前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識(shí)完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動(dòng)游戲，使課程不枯燥，生動(dòng)有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例;注意整個(gè)ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶(hù)開(kāi)發(fā)換成客戶(hù)開(kāi)發(fā)的七大武器更加奪人眼球。

(三)關(guān)于工作方法的問(wèn)題

在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點(diǎn)工作的方法，以此來(lái)提高工作質(zhì)量和增加工作效率。

如聯(lián)想三問(wèn)(whywhathow),即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時(shí)要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，了解的越詳細(xì)，工作實(shí)施起來(lái)才會(huì)更加到位和順利。明白了為什么之后在做一個(gè)詳盡規(guī)劃，最后才去實(shí)施。這樣就可以避免很很多無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)工作。

二八原則：80%的產(chǎn)出來(lái)自20%最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作計(jì)劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時(shí)間。

會(huì)議的基本程序：open(開(kāi)場(chǎng)白)clarify(澄清觀點(diǎn))develop(展開(kāi)討論)facilitate(推動(dòng)達(dá)成一致)close(總結(jié))要勇于承擔(dān)工作任務(wù)，不懂得地方盡快學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷的遇到新問(wèn)題去面對(duì)和解決，才會(huì)迅速成長(zhǎng)。還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位，比如如何與上級(jí)匯報(bào)工作和溝通等，在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好。