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工程會議紀(jì)要范文第1篇

會議時間：2020年9月10日下午三點(diǎn)三十分

會議地點(diǎn)：川慶項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室

主持人：余麟

參會人員：監(jiān)理單位黃平，過控單位鐘榮東，施工單位詹勇、李政、戴佳文

會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

1、關(guān)于施工單位2020年9月7日上報(bào)工期進(jìn)度計(jì)劃橫道圖過于滯緩，需重新調(diào)整工期計(jì)劃。

2、施工現(xiàn)場環(huán)形道路需做硬化處理。

3、吊裝、進(jìn)場之前需做好報(bào)驗(yàn)報(bào)審等相關(guān)工作。

4、現(xiàn)場需配備安全專職管理人員，安全檢查資料的閉合，主體、鋼構(gòu)、吊裝操作人員不得馬虎。

5、人員進(jìn)場進(jìn)行三級教育。

6、施工現(xiàn)場鋼筋銹蝕，要求施工單位做好防銹處理措施。

7、每周一9：30由建設(shè)單位組織進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)例會。

工程會議紀(jì)要范文第2篇

（陜西水利水電工程集團(tuán)有限公司，渭南714000）

摘要院筆者將該道路工程路面設(shè)計(jì)分為兩個部分進(jìn)行設(shè)計(jì)。本次設(shè)計(jì)道路工程的起點(diǎn)為外環(huán)西路，是已嚴(yán)重破壞的瀝青路面，筆者從該情況出發(fā)，提出對該路段采用瀝青熱再生技術(shù)進(jìn)行重新翻修使用，而非直接廢棄；農(nóng)田路面則進(jìn)行傳統(tǒng)的路面設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞 院道路工程；設(shè)計(jì)；熱再生

中圖分類號院U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼院A 文章編號院1006-4311（2015）27-0109-03

0 引言

有資料顯示，我國每年約有12%的瀝青路面需要翻修，廢氣量達(dá)到每年220伊104t，并且以每年20%的速度在增長，如果對這些廢棄物料不加以合理利用的話，既會浪費(fèi)大量的瀝青砂石等物料，同時又會引起嚴(yán)重的環(huán)境污染。瀝青路面現(xiàn)場熱再生技術(shù)是將需要翻修的舊瀝青路面進(jìn)行處理，無需廢棄，再生使用。國外在上世紀(jì)四十年代就開始了對這種新技術(shù)的研究，并逐漸納入使用，而我國是在近幾十年才開始將該技術(shù)逐漸應(yīng)用到工程實(shí)踐中。該技術(shù)在本工程中也得到了運(yùn)用。

1 工程概況

閻良區(qū)屬暖溫帶半干旱大陸性季風(fēng)氣候，四季干、濕、冷、暖分明，年均氣溫為13.1益，極端最高氣溫41.9益，極端最低氣溫-17益，土壤最大凍深0.45m。年平均降水量530mm，多集中在在7、8、9 三月，夏季多雷雨，冬春兩季較干旱。

本次設(shè)計(jì)會展一路擬建場地位于石川河一級階地。石川河是閻良區(qū)境內(nèi)最大的河流，為渭河的一級支流，道路東南約3km 處有石川河直流———清河流過。該區(qū)域地表徑流穩(wěn)定，水量充足，含泥沙較少，水源補(bǔ)給主要為大氣降水。道路范圍地層主要由耕土、填土和黃土狀土等巖石組成。地下水埋深約為8.5~12.3m，相應(yīng)水位標(biāo)高為372.46~370.50m，地下水類型屬孔隙潛水，由于其埋深較深，可不考慮對路基的影響。根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，道路擬建場地為濕陷性黃土場地，濕陷等級為玉級（輕微）耀域級（中等）。

本次設(shè)計(jì)道路工程起為外環(huán)西路，其現(xiàn)狀為一條鄉(xiāng)村道路，寬3耀4m，瀝青路面，路面已嚴(yán)重破壞，由東向西道路沿線均為農(nóng)田，在樁號K0+055 和K0+453 處分別有一條灌溉渠穿過。道路終點(diǎn)處與已建成的創(chuàng)新西路相接。道路沿線整體地勢很平坦，最大高差為1.5m。道路沿線除有兩條灌溉渠和少量井、電線桿需要拆除外，再無其他管線、桿線和建筑物需拆遷。

2 路基設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2.1 填方設(shè)計(jì)

工程道路沿線場地均為農(nóng)田，路基施工嚴(yán)禁采用生活垃圾、腐殖質(zhì)土和其他不符要求的材料進(jìn)行填方后施工。鑒于路基填方高度較小，應(yīng)考慮將路基表層40cm 范圍內(nèi)的腐殖質(zhì)土及其他雜物清除，并用優(yōu)質(zhì)黃土換填。路堤基底為松土?xí)r，應(yīng)作填前壓實(shí)處理。路基范圍內(nèi)樹木遷移后，路基深度1.5m 范圍內(nèi)的樹根必須進(jìn)行清除，并按照規(guī)范要求分層回填壓實(shí)，對于路基范圍內(nèi)的水井、洞穴等，修筑路基之前必須采用符合規(guī)范要求的砂礫填筑并夯實(shí)。道路沿線的灌溉渠按廢棄處理，路基施工時需將水渠內(nèi)污泥全部挖出后用素土回填壓實(shí)處理。根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，道路場地為非自重濕陷性黃土場地，濕陷等級為玉級（輕微）耀域級（中等）。為了消除土基的濕陷性，保證路基穩(wěn)定，對于濕陷等級為玉級的路段（K0+140耀K1+235.3），施工時一定要嚴(yán)格控制進(jìn)行碾壓處理；對于濕陷等級為域級的路段（K0+000耀K1+140），機(jī)動車道范圍內(nèi)表面腐蝕土消除之后，再將原地面土基向下翻30cm，并摻和6%的生石灰拌合碾壓處理。

2.2 壓實(shí)度設(shè)計(jì)

為保證路基穩(wěn)定，路基壓實(shí)必須引起高度重視，壓實(shí)度（重型壓實(shí)）必須符合表1 的規(guī)定。

車行道路基頂面回彈模量應(yīng)躍30MPa；人行道路基采用輕型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)度逸95%；土路肩采用輕型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)度逸93%。

2.3 摻生石灰處理設(shè)計(jì)

由于本工程主要處于農(nóng)田段，工程范圍內(nèi)很可能存在含水量較大的路基土，在經(jīng)過充分晾曬而依然潮濕的路段，采用摻生石灰處理（僅限車行道路基）。采用摻灰處理時處理厚度及摻灰量可參考表2、表3，發(fā)生工程量則以現(xiàn)場計(jì)量為準(zhǔn)。

2.4 施工要點(diǎn)

石灰粉應(yīng)攤鋪均勻，以保證石灰土拌和均勻，在素土路床上按照每平方米打上方格，計(jì)算用灰量并均勻攤鋪。生石灰處理濕軟土基，要用拌和機(jī)拌合兩遍，拌合完畢之后及時進(jìn)行找平處理，生石灰與土拌合后需經(jīng)3h 后在上碾壓實(shí)，碾壓時先穩(wěn)壓后追密，先輕碾后重碾，應(yīng)做到當(dāng)天鋪灰當(dāng)天成活。

就地加灰的第一層灰土處理層，允許出現(xiàn)輕微軟彈推移，碾壓要適度。第二層壓實(shí)允許個別地方出現(xiàn)輕微軟彈，不允許過量碾壓，以免出現(xiàn)翻漿。

人行道宜根據(jù)施工季節(jié)選擇采用晾曬等辦法進(jìn)行處理，暫不設(shè)計(jì)其他處理措施。新老路基銜接處，應(yīng)在老路基邊坡上開挖臺階，臺階寬度應(yīng)逸1m。

3 路面設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.1 瀝青路面現(xiàn)場熱再生

由于本次設(shè)計(jì)道路工程起為外環(huán)西路，其現(xiàn)狀為一條鄉(xiāng)村道路，寬3耀4m，瀝青路面，路面已嚴(yán)重破壞。為了節(jié)約瀝青與砂石材料，可以考慮針對該路段采用瀝青熱再生技術(shù)進(jìn)行翻修，就地加熱舊路面、耙松、收集舊料，根據(jù)路面破損情況適當(dāng)增加新拌瀝青混合料與再生劑進(jìn)行機(jī)內(nèi)熱攪拌，隨即攤鋪、熨平和碾壓。設(shè)計(jì)流程圖如圖2。

3.2 其余路面設(shè)計(jì)

車行道路面設(shè)計(jì)以雙輪組單軸載100kN（BZZ-100）為標(biāo)準(zhǔn)軸載。路面結(jié)構(gòu)采用瀝青路面，設(shè)計(jì)年限為15 年。

3.2.1 機(jī)動車道路面結(jié)構(gòu)組成

上面層：5cm 細(xì)粒式瀝青混凝土（AC-13）；

乳化瀝青粘層油0.3kg/m2；

中面層：7cm 中粒式瀝青混凝土（AC-20）（添加0.4%抗車轍劑）；

乳化瀝青稀漿封層0.5cm 和透油層1kg/m2；

基層：20cm 二灰碎石（重量比8:17:75）；

底基層：30cm 石灰土（石灰含量10%重量比）；

總厚度62.5cm。

3.2.2 非機(jī)動車道路面結(jié)構(gòu)組成

面層：5cm 細(xì)粒式瀝青混凝土（AC-13）；

透油層1kg/m2；

基層：20cm 二灰碎石（重量比8:17:75）；

底基層：20cm 石灰土（石灰含量10%重量比）；

總厚度45cm。

瀝青采用90 號重焦瀝青，質(zhì)量必須滿足相關(guān)規(guī)范要求。

路面抗滑標(biāo)準(zhǔn)：車行道路面竣工驗(yàn)收擺值逸45，構(gòu)造深度TD 為0.2~0.4mm，石料磨光值PSV逸35；機(jī)動車到了表設(shè)計(jì)彎沉值Ls=32.1（1/100mm），竣工驗(yàn)收彎沉值：瀝青上面層頂面Ls臆27.6（1/100mm），路床頂面基層頂面Ls臆248.4（1/100mm）。

二灰碎石7d 抗壓強(qiáng)度逸0.7MPa，石灰土7d 抗壓強(qiáng)度逸0.6MPa。

壓實(shí)度要求：瀝青砼面層逸95%，基層二灰碎石逸97%，底基層石灰土逸95%。

3.2.3 人行道路面結(jié)構(gòu)組成

面層：6cm 厚C30 透水磚；

2cmM10 水泥砂漿。

基層：5cmC20 細(xì)粒式水泥混凝土。

底基層：15cm 石灰土（石灰含量8%重量比）。

總厚度28cm。

人行道灰土底基層壓實(shí)度（輕型壓實(shí)）逸95%，7d 無側(cè)限抗壓強(qiáng)度逸0.6 MPa。

人性道磚、盲道磚的抗壓強(qiáng)度逸CC40，抗折強(qiáng)度逸Cf4.0，防滑等級為R3，相應(yīng)防滑性能指標(biāo)BPN逸65。

路緣石及平石抗折強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到Cf5.0，曲線路緣石抗壓強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到CC35。在1.5m 寬分隔帶內(nèi)設(shè)置樹池與硬化結(jié)構(gòu)相間隔，其中樹池長26m，硬化結(jié)構(gòu)長4m，硬化結(jié)構(gòu)采用透水磚鋪砌，具體結(jié)構(gòu)形式同人行道。

3.2.4 材料要求

瀝青混合料設(shè)計(jì)空隙率為3~5%，礦料級配要求見表4。

4 無障礙設(shè)計(jì)

根據(jù)《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ50-2001）的有關(guān)規(guī)定，本次設(shè)計(jì)對沿線交叉口及單位大門口的出入均進(jìn)行了無障礙設(shè)計(jì)，在人行道部分鋪設(shè)了導(dǎo)向盲道磚和緣石坡道，并在道路交叉處設(shè)置了導(dǎo)向塊、停步塊等處理方式。緣石坡道位置應(yīng)配合人行道的位置進(jìn)行設(shè)置。

5 路面再生設(shè)計(jì)具體效果

上邊提到的瀝青路面現(xiàn)場熱再生這種方法具有很多傳統(tǒng)方法無可比擬的優(yōu)勢，如使路面建造速度大大加快、節(jié)約瀝青砂石等材料、廢物利用防止廢棄料對環(huán)境的污染等等，而且這種新工藝比傳統(tǒng)的“拆舊建新”具有更高的性能指標(biāo)。具體性能指標(biāo)見表5。

綜上，再生路面各檢測指標(biāo)符合規(guī)范要求，路用性能更高。

工程會議紀(jì)要范文第3篇

一、工程建設(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制的必然性

所謂市場經(jīng)濟(jì)就是商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式，也就是通過市場調(diào)IJ3]’-會濟(jì)活動、配置社會資源的一種組織形式。

建筑業(yè)改革是走在國家體制改革最前列的行業(yè)之一，招標(biāo)投標(biāo)就是運(yùn)用市場機(jī)制的典型范例。早在黨的召開后的1980年，國務(wù)院就頒發(fā)了建國以來第一個關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的行政法規(guī)性文件，即《關(guān)于開展和保護(hù)社會主義競爭的暫行規(guī)定》，為大力推行工程招標(biāo)承包制、改變單純用行政手段分配建沒任務(wù)的老辦法開了先河。2000年1月1日已經(jīng)實(shí)施的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，則為規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，提供了法律保障。

軍隊(duì)建筑市場向社會開放也是比較早的。1986年l1月，總后勤部印發(fā)了第一部工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)《軍隊(duì)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》。1994年根據(jù)國家建設(shè)部“工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理的23號通令”，制訂了《軍隊(duì)工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，使軍隊(duì)的招標(biāo)投標(biāo)活動有了比較大的發(fā)展，對規(guī)范我們招標(biāo)投標(biāo)活動推進(jìn)了一大步。

從市場經(jīng)濟(jì)理論上看，招標(biāo)投標(biāo)制最大程度地適應(yīng)_『市場經(jīng)濟(jì)體制。招標(biāo)投標(biāo)充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制，使施工任務(wù)的獲得方式由上級分配轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒┕り?duì)通過投標(biāo)在市場競爭中取得。這一改變在以下幾個方面促進(jìn)了社會資源的有效配置和有效利用：

一是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于根據(jù)市場需求配置資源，作為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的施工企業(yè)，其利益與建筑使用單位的選擇是聯(lián)系在一起的。建筑商生產(chǎn)什么產(chǎn)品要由市場需求來決定．而價格是影響市場需求的主要因素，建筑商勢必要認(rèn)真研究價格因素所引起的市場需求的變化，并據(jù)此調(diào)整和確定生產(chǎn)經(jīng)營決策。只有能夠真正滿足使用單位要求的建筑商才能得到使用單位的認(rèn)可，也才能獲得利潤。根據(jù)需求安排生產(chǎn)，按照市場需求進(jìn)行資源配置，既可使用有限的資源得到有效利用，又可使現(xiàn)有資源條件下的需求得到很好的滿足。

二是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于施工企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭的外在壓力和追求利潤的內(nèi)在動力迫使企業(yè)必須優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，以有效利用各種生產(chǎn)資源，盡量以最大的利益，從而實(shí)現(xiàn)社會資源的節(jié)約。建筑業(yè)的成本是以定額來計(jì)算的，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，就可能以低于定額的用工、用料完成一定的建筑產(chǎn)品，企業(yè)就可以從中獲得利潤。

三是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制有利于企業(yè)通過技術(shù)進(jìn)步提高管理水平。市場調(diào)節(jié)資源促進(jìn)企業(yè)不斷改善內(nèi)部條件，按照經(jīng)濟(jì)原則利用生產(chǎn)資源，不斷改善生產(chǎn)手段和管理方式，提高勞動生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。從建筑生產(chǎn)來看，只有通過注重科學(xué)，加強(qiáng)管理，改善生產(chǎn)手段，才能提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)獲得利潤，同時也為社會、用戶提供高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品。

實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，更具有多方面的實(shí)現(xiàn)利益。首先，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)．有利于落后工程建設(shè)程序．有力促進(jìn)工程建設(shè)前期工作，有效地防止“三邊工程”的發(fā)生，充分保證工程開工后的順利進(jìn)行。其次，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制有利于加強(qiáng)工程造價管理，通過編審標(biāo)底，把握工程造價管理的龍頭，扭轉(zhuǎn)造價管理的被動局面，有效地控制工程造價提高投資效益。第三，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)選定承包單位，為保證工程質(zhì)量和工期打下良好基礎(chǔ)。第四，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于從源頭防范和治理建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象。工程建設(shè)項(xiàng)目一般具有投資大、工期長的特點(diǎn)，加之建筑市場還不夠規(guī)范，公開與競爭機(jī)制尚未健全，致使建筑領(lǐng)域成為違法違紀(jì)案件的高發(fā)區(qū)。只有實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，建立公開、公正、公平競爭的交易秩序，才能有效地防止幕后交易的種種腐敗現(xiàn)象。

綜上所述，工程建設(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，對于發(fā)展建筑市場具有十分重要的意義。

二、軍隊(duì)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)重點(diǎn)把握好的幾個問題

實(shí)踐中，如何按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，做好招標(biāo)投標(biāo)管理工作呢?我認(rèn)為，應(yīng)把握好以下五個問題：

一是規(guī)范市場主體行為。建筑市場的主體，最主要的就是招標(biāo)單位一建設(shè)單位，投標(biāo)單位一施工企業(yè)。沒有合格的主體，市場機(jī)制就不能充分的發(fā)揮。目前，出現(xiàn)的工程事故、質(zhì)量問題，大都與市場行為主體行為不規(guī)范有關(guān)。如綦江虹橋跨塌事件，就是建設(shè)單位將工程違法發(fā)包給不具備施工資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)所致。因此，規(guī)范市場主體行為應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)投標(biāo)管理中的首要問題。對于招標(biāo)單位，主要是防止違規(guī)招標(biāo)或假招標(biāo)、肢解招標(biāo)，對工期提出不合理要求等；對投標(biāo)單位主要是防止不合格主體參加投標(biāo)，如無資質(zhì)、低資質(zhì)，違法分包低于成本承包等問題。

二是對招標(biāo)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保建筑市場的客體一各類工程必須進(jìn)入市場。只有所有客體全部進(jìn)入市場，才能通過市場實(shí)現(xiàn)其有效的配置。主要是擴(kuò)大公開招標(biāo)面，普遍實(shí)行邀請招標(biāo)方式，嚴(yán)格限制直接發(fā)包和議標(biāo)方式。對特殊情況確需議標(biāo)和不招標(biāo)項(xiàng)目要嚴(yán)格審批。

三是強(qiáng)化工程主管部門對招標(biāo)投標(biāo)的宏觀管理，建立統(tǒng)一、開放、有序的建筑市場?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)與自由競爭市場經(jīng)濟(jì)不同，必須在充分發(fā)揮市場機(jī)制作用的同時，輔以國家的宏觀調(diào)控，以校正市場的缺陷和不足，實(shí)現(xiàn)宏觀管理與市場調(diào)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。這就要求工程主管部門及主管部門授權(quán)的招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)宏觀管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正招標(biāo)投標(biāo)中存在的問題，防止出現(xiàn)為追求超額利潤置工程質(zhì)量于不顧的劣質(zhì)工程，使用假冒偽劣產(chǎn)品、構(gòu)件等等。

四是招標(biāo)投標(biāo)要體現(xiàn)“三公”，即公開、公平，公正。實(shí)現(xiàn)“三公”，是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。只有保持三公，市場競爭才能有序，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源合理配置和有效使用。保持“三公”，要在培養(yǎng)市場、健全市場機(jī)制等方面的不斷實(shí)踐中，在法規(guī)規(guī)章上、操作方法上、政策引導(dǎo)上和招標(biāo)方式等方面下大功夫，做好文章。目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，也欠健全，作為工程主管部門，立足“三公”、保持“三公”、實(shí)現(xiàn)“三公”顯得尤其重要。，

三、對招標(biāo)投標(biāo)具體操作方式的思考

一是改革傳統(tǒng)招標(biāo)方式。按照招標(biāo)投標(biāo)法的要求，應(yīng)取消議標(biāo)方式，擴(kuò)大公開招標(biāo)。考慮到軍隊(duì)工程建設(shè)軍事時效性等特點(diǎn)和降低招標(biāo)成本，應(yīng)實(shí)行邀請招標(biāo)即有限競爭方式進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以最大限度地吸引潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)，拓寬競爭范圍，提高競爭水平。

二是改變標(biāo)底的確定方式。從制度上防止標(biāo)底泄密。主要方式是淡化標(biāo)底；由原來招標(biāo)辦審定的單一標(biāo)底改為復(fù)合標(biāo)底，或者不設(shè)標(biāo)底，直接由投標(biāo)單位報(bào)價加權(quán)平均。這樣可以減少工作量，適應(yīng)軍隊(duì)工期要求特殊的特點(diǎn)，但要防止不平等問題。

三是改進(jìn)評標(biāo)委員會組成，建立專家評標(biāo)制度。按照招標(biāo)法統(tǒng)一要求，評標(biāo)委員會必須有一定數(shù)量的專家參與，可以設(shè)想分級建立評標(biāo)專家?guī)?，供招?biāo)單位在組織評標(biāo)委員會時隨機(jī)抽取聘請。

四是改進(jìn)評標(biāo)定標(biāo)方法，減少人為因素。從定性評標(biāo)過渡到定量評標(biāo)——百分制評標(biāo)，使評標(biāo)結(jié)果更具科學(xué)性、更有說服力。定標(biāo)由原來的評標(biāo)委員會推薦、招標(biāo)單位定標(biāo)，改為評標(biāo)會議會定標(biāo)。定標(biāo)結(jié)果還要報(bào)上一級工程主管部門審批。避免出現(xiàn)違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果，影響招標(biāo)投標(biāo)的效果。

工程會議紀(jì)要范文第4篇

整理會議記錄，注意"去粗留精"，把握側(cè)重點(diǎn)。會議紀(jì)要應(yīng)該抓住會議的中心議題，側(cè)重表達(dá)大家已經(jīng)取得一致的或基本一致的意見。

(一)圍繞會議研究的中心議題"取精"。抓住了會議研究和解決的主要問題，就抓住了寫會議紀(jì)要的"綱"。會議討論中可能附帶牽涉到其他一些問題，如果沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就應(yīng)避而不談或者談而從簡。有時會議的中心議題不十分明確，或一個會議同時討論多個議題，且難分主次。遇到這種情況，應(yīng)把難分主次的幾個問題視為一個中心議題中的幾個子議題，放在基本同等的位置上，分題歸納整理，寫成"一、關(guān)于xxx問題"、"二、關(guān)于xxx問題"等。

(二)圍繞與會人員取得的一致意見"取精"。與會人員在討論中心議題時，往往看法不完全一致，或者很不一致。遇到這種情況，起草人員應(yīng)該對各種意見認(rèn)真研究，歸納整理出完全一致或基本一致的意見。對少數(shù)人提出的意見，如果沒有被會議否定，或者說符合會議的宗旨，也應(yīng)該采納。如果有些意見分歧較大，沒有能夠統(tǒng)一認(rèn)識，就不應(yīng)寫入紀(jì)要中去。當(dāng)然，有些帶學(xué)術(shù)性、研究性的會議所形成的紀(jì)要，不同的甚至是相反的觀點(diǎn)，也可以寫上去，但應(yīng)寫明是多數(shù)人的看法還是少數(shù)人的看法。

(三)圍繞會議主持人的總結(jié)性講話"取精"。一般在會議結(jié)束時，主持人會進(jìn)行總結(jié)性講話，對需決定的事項(xiàng)進(jìn)行“拍板”，這是寫入會議紀(jì)要的最好材料，也是最需要抓住的"綱"。

表達(dá)決定的事項(xiàng)，注意"滴水不漏"，把握相關(guān)點(diǎn)。表述議定事項(xiàng)最重要的是注意“三性”，把住相關(guān)點(diǎn)。

(一)注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性，防止產(chǎn)生歧義。要注意用語準(zhǔn)確，講究文法，避免在文字上產(chǎn)生歧義。對敏感問題表達(dá)不準(zhǔn)，就很容易引起歧議，甚至造成新的矛盾。

(二)注意重要決定的依據(jù)性，防止互相矛盾。有的會議決定與相關(guān)的政策或規(guī)定存在某種矛盾。只要不是正面"碰撞"，起草人員就應(yīng)該在查找有關(guān)依據(jù)、研究有關(guān)類似問題的基礎(chǔ)上，選擇恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，注意文字處理上的技巧，以盡量避免矛盾。

(三)注意付諸實(shí)施的可行性，防止影響操作。會議紀(jì)要表述議定事項(xiàng)須注意可行性，務(wù)必切合實(shí)際，力求具體、明白。

寫作的方法和體式，注意"從實(shí)際出發(fā)"，把握基本點(diǎn)。

會議紀(jì)要的標(biāo)題最基本的形式:一是會議名稱與文種的組合，如"全縣計(jì)劃生育工作會議紀(jì)要";二是召集會議單位名稱、會議內(nèi)容與文種三者的組合，如"縣委討論xx鎮(zhèn)''''3·10工程''''會議紀(jì)要";三是有的固定形式的會議，如黨委會、政府辦公會等，也可以直接用會議的次數(shù)與文種的組合，如"第十次縣委會議紀(jì)要"。

工程會議紀(jì)要范文第5篇

關(guān)鍵詞：服務(wù)、項(xiàng)目管理、售前服務(wù)

1、目的與適用范圍

1.1目的

本文的目的是明確從項(xiàng)目立項(xiàng)到合同簽訂期間售前的操作辦法和規(guī)范要求，指導(dǎo)銷售人員、售前工程師及項(xiàng)目管理人員各項(xiàng)實(shí)施流程和要求，使各項(xiàng)目人員能夠順利進(jìn)入項(xiàng)目角色中。

1.2適用范圍

流程起點(diǎn)：銷售立項(xiàng)

流程終點(diǎn)：合同簽訂

適用范圍：適用于所有的工程項(xiàng)目（包含系統(tǒng)集成項(xiàng)目和設(shè)備供貨項(xiàng)目）

2、項(xiàng)目售前階段概述

2.1階段劃分

項(xiàng)目立項(xiàng)階段

項(xiàng)目論證階段

項(xiàng)目招標(biāo)階段

項(xiàng)目投標(biāo)階段

2.2各階段中心任務(wù)

2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段

本階段的中心任務(wù)是判斷客戶需求并確認(rèn)立項(xiàng)；弄清項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目其他干系人的要求；協(xié)助或引導(dǎo)客戶編寫需求分析；

需求分析的內(nèi)部提交表示本階段的結(jié)束。

2.2.2項(xiàng)目論證階段

本階段的中心任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目論證，可行性研究以及項(xiàng)目建議書的審核和提交，本階段的中心任務(wù)可以細(xì)化成以下內(nèi)容：

確定項(xiàng)目建議書內(nèi)容

確定項(xiàng)目投資必要性

確定項(xiàng)目技術(shù)可行性

確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性

確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

提交項(xiàng)目建議書及可研報(bào)告并得到用戶確認(rèn)

項(xiàng)目建議書及可研報(bào)告得到用戶的確認(rèn)，表示本階段任務(wù)的結(jié)束。

2.2.3項(xiàng)目招標(biāo)階段

本階段的中心任務(wù)是跟進(jìn)項(xiàng)目，在適當(dāng)時間協(xié)助客戶進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，協(xié)助客戶編寫招標(biāo)文件及招標(biāo)要求。

主要內(nèi)容包括：

更新項(xiàng)目跟蹤表，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展

協(xié)助編寫招標(biāo)技術(shù)要求及商務(wù)要求

協(xié)助編寫招標(biāo)文件

客戶的招標(biāo)文件提交審核通過，表示本階段任務(wù)的結(jié)束。

2.2.4投標(biāo)階段

本階段的中心任務(wù)是通過招標(biāo)文件和要求編寫商務(wù)、技術(shù)標(biāo)書；在標(biāo)書評審?fù)戤吅笾付〞r間遞交標(biāo)書并投標(biāo)。

主要內(nèi)容包括：

項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書編寫

項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)書編寫

項(xiàng)目標(biāo)書裝訂打印

項(xiàng)目投標(biāo)

項(xiàng)目投標(biāo)后，表示本項(xiàng)目的正式結(jié)束并根據(jù)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)入合同簽訂或存檔。

2.2.5階段控制

本階段的中心任務(wù)是在預(yù)算成本內(nèi)、有限資源內(nèi)、按照進(jìn)度有求，在相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量指標(biāo)下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到客戶的滿意。

主要內(nèi)容包括：

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制

費(fèi)用控制

本階段貫穿售前項(xiàng)目始終。

3、售前項(xiàng)目分解

3.1立項(xiàng)階段

售前的項(xiàng)目分解主要可以分成輸入文檔、流程和輸出文檔3個部分，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，整個售前項(xiàng)目組就要嚴(yán)格遵守這樣的劃分。在立項(xiàng)階段具體個拆分部分的工作內(nèi)容如下：

輸入：

客戶意向

會議紀(jì)要

市場/技術(shù)/政策導(dǎo)向需求

工具與方法：

項(xiàng)目內(nèi)部動員會

任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

輸出：

更新《項(xiàng)目跟蹤表》

《需求分析說明書》

《項(xiàng)建書編寫說明》

3.2論證階段

到了項(xiàng)目論證階段，將會從立項(xiàng)階段的輸出文檔開始，作為這一階段的輸入文檔，以《需求分析說明書》和《項(xiàng)建書編寫說明》為基準(zhǔn)結(jié)合同類客戶的類似背景信息開始論證階段的流程，如圖所示：

輸入：

《需求分析說明書》

《項(xiàng)建書編寫說明》

類似客戶的歷史信息和數(shù)據(jù)資料

工具與方法：

內(nèi)部可研會議

內(nèi)部項(xiàng)目建議書評審會議

外部項(xiàng)目建議書評審會議

售前專家的技能、經(jīng)驗(yàn)和知識

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目跟進(jìn)

輸出：

《項(xiàng)目建議書》

《項(xiàng)目可研報(bào)告》

更新《項(xiàng)目跟蹤表》

《內(nèi)部可研評審會議紀(jì)要》

《項(xiàng)建書內(nèi)部評審會議紀(jì)要》

《項(xiàng)建書外部評審會議紀(jì)要》

3.3招標(biāo)階段

輸入：

《項(xiàng)目建議書》

《項(xiàng)目可研報(bào)告》

《項(xiàng)建書外部評審會議紀(jì)要》

工具與方法：

一般管理的管理方法和工具

項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和方法

項(xiàng)目情況評審會議（售前項(xiàng)目例會）

項(xiàng)目招標(biāo)文件內(nèi)部審核會議

項(xiàng)目招標(biāo)文件外部審核會議

輸出：

項(xiàng)目招標(biāo)文件/招標(biāo)要求

內(nèi)部審核會議紀(jì)要

外部審核會議紀(jì)要

3.4投標(biāo)階段

輸入：

《招標(biāo)文件》

《項(xiàng)目建議書》

《項(xiàng)目可研報(bào)告》

工具與方法：

項(xiàng)目投標(biāo)任務(wù)分解

項(xiàng)目投標(biāo)書評審會議

輸出：

投標(biāo)書

3.5階段控制

輸入：

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

項(xiàng)目績效報(bào)告：項(xiàng)目日報(bào)、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目檢查報(bào)告等

項(xiàng)目變更要求

工具與方法：

項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)

項(xiàng)目績效度量

項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新

項(xiàng)目例會

輸出：

項(xiàng)目內(nèi)容變更確認(rèn)單

項(xiàng)目進(jìn)度表更確認(rèn)單

項(xiàng)目變更的行動方案及報(bào)告

項(xiàng)目應(yīng)吸取的教訓(xùn)

項(xiàng)目延期申請報(bào)告

項(xiàng)目復(fù)工申請報(bào)告

參考文獻(xiàn)：

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