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企業(yè)財務(wù)風險管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風險管理 防范

研究背景

企業(yè)的根本目標是獲利，然而，與收益相伴的就是風險。資本對利潤無止境的追求決定了資本擁有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險行為。企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動中所面臨的風險，其中資金運動包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動。一般意義上的財務(wù)風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導致的風險。從狹義上來說，財務(wù)風險產(chǎn)生的基本原因是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運用了負債，負債比例越大，財務(wù)風險越大，沒有負債，則沒有財務(wù)風險。財務(wù)風險就是債務(wù)風險，除了財務(wù)風險之外企業(yè)還存在生產(chǎn)經(jīng)營的風險。我們可以使用復合杠桿或總杠桿來度量企業(yè)總風險，用經(jīng)營杠桿度量企業(yè)的經(jīng)營風險，用財務(wù)杠桿度量企業(yè)的財務(wù)風險。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險存在著不可避免性。既然財務(wù)風險客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)風險管理。

企業(yè)財務(wù)風險管理是一種有計劃、有組織地控制企業(yè)財務(wù)或資金活動的行為，也是一項綜合管理活動，不僅需要先進的技術(shù)、復雜的建模，還需要公司的組織機構(gòu)、激勵機制和運營理念的配合，其目的在于使企業(yè)因各種風險所導致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實現(xiàn)其既定目標，并保持其發(fā)展能力?？傊髽I(yè)財務(wù)風險管理是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。正如諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者肯尼斯?阿羅所說：“我們要獲得社會或自然界中的運作方式和知識，就必須穿過層層迷霧?！比绻f財務(wù)風險是企業(yè)理財環(huán)境里撲朔迷離、變幻莫測的層層迷霧，那么財務(wù)風險管理就像是企業(yè)穿過層層迷霧的工具。

財務(wù)風險管理的內(nèi)涵

財務(wù)風險管理是企業(yè)風險管理的一個重要組成部分，它是在風險管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。那么，什么是風險管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風險管理與保險》一書中認為：“風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風險導致的種種損失降至最小程度的管理?！痹摱x體現(xiàn)了如下要點：一是風險管理的目標是以最小的成本達到最大的安全效果；二是風險管理由風險識別、衡量和控制幾個環(huán)節(jié)組成；三是實現(xiàn)風險管理目標的主要手段是控制。

從上述風險管理的定義，可以直接導出財務(wù)風險管理的定義：它是指通過對財務(wù)風險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風險導致的損失降至最小程度的管理。財務(wù)風險管理的主要目的就是權(quán)衡風險與收益，做出在期望收益一定的情況下風險最小、在風險一定的情況下收益最大的決策，將風險控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)的價值。具體地說，財務(wù)風險管理的目標就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財活動的最大安全保障。

財務(wù)風險管理的內(nèi)容

財務(wù)風險管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包括財務(wù)風險的識別與衡量、財務(wù)風險評估和財務(wù)風險控制決策。

財務(wù)風險管理的第一步是對財務(wù)風險進行識別與衡量。如果不能準確地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，并且進行確認，就無法分析及預測企業(yè)面對的危險和機會，自然也就無法進行財務(wù)風險管理。在對風險進行識別的基礎(chǔ)上，對風險大小進行度量，以確定對企業(yè)的影響程度。

在風險識別與衡量之后，就必須對財務(wù)風險進行分析和評價，然后根據(jù)公司的具體情況和相應的環(huán)境條件，做出進一步的管理決策，從而將風險控制在公司可以承受的范圍之內(nèi)。

最后，根據(jù)風險評估結(jié)果做出風險控制決策，這是財務(wù)風險管理中的關(guān)鍵一環(huán)。風險控制的主要目的在于改變公司所承受的風險程度，幫助公司避免風險，降低損失。當風險無法避免時，盡量降低風險給公司帶來的不利影響。風險控制應當根據(jù)風險的重要性水平差異，做出風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自保和風險自擔等風險控制決策。

財務(wù)風險管理的目標和意義

（一）企業(yè)財務(wù)風險管理的目標

通過了解風險的來源和特征，對財務(wù)風險進行正確預測、衡量，最后進行適當?shù)目刂坪头婪叮∪L險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體地說，財務(wù)風險管理的目標就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財活動的最大安全保障。

（二）財務(wù)風險管理的意義

企業(yè)財務(wù)風險管理作為企業(yè)風險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。通過加強企業(yè)財務(wù)風險管理，能使企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效地管理風險；能穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值；增加了企業(yè)決策的科學性和效益性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)和信息來源；為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標，戰(zhàn)勝風險、提高效益、增強實力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

財務(wù)風險管理策略

由于風險無處不在，絕對的風險回避一般不可能。即使有可能，企業(yè)所需支付的成本往往也是企業(yè)無法接受的。對企業(yè)個體而言，其可承受的風險是一定的。企業(yè)財務(wù)風險控制策略就在于將財務(wù)風險降低和化解到企業(yè)可以接受的程度?？刂坪头婪敦攧?wù)風險管理，應用系統(tǒng)的觀點，全方位來防范，應著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)。

（一）建立清晰、準確的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

財務(wù)信息源于財務(wù)提供的各種報表資料。降低財務(wù)風險，首先要求財務(wù)所供的報表、資料準確全面，降低財務(wù)信息模糊度。所謂“財務(wù)信息模糊度”就是財務(wù)信息在數(shù)量和質(zhì)量上偏離客觀實際的誤差，這種誤差主要取決于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息處理方法等。降低財務(wù)信息模糊度就是要對以上幾個方面進行判斷和控制。財務(wù)信息系統(tǒng)是一個龐雜的網(wǎng)絡(luò)，不能求助于精確方法來計算，因此在計量方法上可以來聞常規(guī)數(shù)學與模糊數(shù)學相結(jié)合的辦法，盡可能提高財務(wù)信息質(zhì)量。此外，為了建立完整的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，還應運用全面質(zhì)量管理方法。由于財務(wù)信息管理是一個包括財務(wù)預測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)檢查與處置的全過程管理，因此可運用全面質(zhì)量管理的辦法，對財務(wù)管理各過程進行質(zhì)量考核，加強各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，以形成一個完整、縝密的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。

增強財務(wù)信息的充分比與可靠性要求，公司領(lǐng)導應端正態(tài)度，明確財務(wù)信息對公司財務(wù)決策的重要性，提高財會人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高財務(wù)信息處理的現(xiàn)代化水平，重視財務(wù)、會計、統(tǒng)計分析；加強內(nèi)部審計工作，同時應讓財會人員、內(nèi)部審計人員參與決策，發(fā)揮他們在決策中的作用，建立有效的決策支持系統(tǒng)。為此，要求財會人員、內(nèi)部審計人員樹立預測觀念、決策觀念、控制觀念和風險觀念，運用科學的預測方法，做到事前有預測、事中有控制、事后有分析。

（二）客觀分析財務(wù)信息并提高風險預測能力

風險預測就是通過對財務(wù)信息的分析，對公司財務(wù)可能遭受的風險進行事前預測和全面估計，認清公司所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營不利的因素及其對公司財務(wù)風險強度和可能的損失程度的影響，做到心中有數(shù)。

財務(wù)風險與財務(wù)活動緊密相關(guān)，并伴隨資金籌集、運用、回收、分配循環(huán)和周轉(zhuǎn)的始終，防范財務(wù)風險就是要剖析影響公司的每一項財務(wù)活動因素，提高公司風險預測能力，增強公司風險承受力，如通過分析公司償債能力，確定籌資風險；通過對投資進行可行性研究，確定投資方向，通過分析影響產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生長周期和資金流量等因素，弄清投資和經(jīng)營風險。此外還可以通過對國家宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)、國際經(jīng)濟環(huán)境及外匯市場的研究，防范經(jīng)濟風險和法律風險，規(guī)避外匯風險等。

（三）構(gòu)建財務(wù)風險控制機制

在風險識別、衡量和評估之后，構(gòu)建完善的風險控制機制，是降低財務(wù)風險的關(guān)鍵所在。財務(wù)風險控制，就是研究如何控制風險，將之降低至最低限度，以達到預期財務(wù)目標。財務(wù)風險控制是一個完整的系統(tǒng)控制過程，可以分為前饋風險控制、運營風險控制和反饋風險控制。

1.財務(wù)風險前饋控制。財務(wù)風險前饋控制是在財務(wù)計劃實施之內(nèi)的為防止風險的產(chǎn)生而采取的管理策略。風險和收益并存，公司既要考慮可能獲得的收益又要兼顧風險。在實施某一方案之前，通過對財務(wù)風險的分析，應用現(xiàn)代高科技工具，如高速運轉(zhuǎn)計算機結(jié)合當代管理科學的成就，如風險決策法、彈性預算等，制定富有彈性的、留有余地的管理措施，增強公司的風險應變能力。如為了防止通貨膨脹和通貨緊縮，可設(shè)置“風險基金”、“風險抵押金”和“商品降價基金”等，以加強自我保護，增強風險抵抗力；通過保險、合同、提貨單等途徑將風險轉(zhuǎn)嫁給他人；通過公司聯(lián)營，合并等經(jīng)營方式來擴大規(guī)模，運用規(guī)模經(jīng)濟分散財務(wù)風險；對那些風險性大，超過公司承受能力，而且很難把握的風險，可采用回避的策略；實現(xiàn)多元化經(jīng)營就是有效控制風險的方法。如改變經(jīng)營方式，產(chǎn)品多層次銷售，提高盈利產(chǎn)品比重并使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品在時間上、數(shù)量上互相彌補，均衡產(chǎn)銷，也可減少風險。

2.財務(wù)運營風險控制。在財務(wù)系統(tǒng)運行過程中，運用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風險狀況，制訂公司風險經(jīng)營方案。

風險的大小，可通過下述風險指標來確定：

其中：R―風險； P―權(quán)數(shù)；s―風險指標；n―指標數(shù)目。

為了估計某一方面的財務(wù)風險，先確定與之相關(guān)的一些風險指標（風險指標用百分率表示），然后分析這些指標分別對風險的影響，用權(quán)數(shù)表示，最后用上述公式計算總風險。對不同的風險指標，可通過日常工作經(jīng)驗的累積確定一個相應的臨界點，當R超過這個臨界點時，就要采取相應的防范措施，及時補救，盡可能避免或減輕損失，以保障公司各項工作正常進行。

3.財務(wù)風險反饋控制。以財務(wù)風險分析資料為依據(jù)，評價、指導未來財務(wù)風險管理的行為，確定今后風險管理的方向和措施。

公司財務(wù)風險的特征決定財務(wù)風險難以完全控制，控制只是有效地防止或減輕風險而已。對于已經(jīng)發(fā)生的風險，要建立風險檔案，總結(jié)風險管理的經(jīng)驗教訓。因風險而獲得的效益，可進行分配，一部分用于提取風險基金、一部分投入再生產(chǎn)。對于發(fā)生的風險損失，要通過事先防護性的安排，如備抵壞賬、備抵風險基金等，及時進行經(jīng)濟補救，以最少損失和最佳途徑排除風險，保證財務(wù)機制的正常運行。

結(jié)論

越來越復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境決定了財務(wù)風險管理研究的日益重要，雖然財務(wù)風險的度量和分析的方法有很多，但實際的市場環(huán)境是復雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，培養(yǎng)管理決策者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺，對及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風險是很重要的。財務(wù)風險管理是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，它不僅是現(xiàn)代公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，而且是公司管理決策層永不停息的探索課題。企業(yè)只有通過加強全面風險管理，不斷提高風險防范能力，才能使公司管理更加有序、有效，才能使公司立于不敗之地。

參考文獻：

1.張洋.企業(yè)財務(wù)風險防范[J].合作經(jīng)濟與科技，2009(13)

2.石濤.對企業(yè)財務(wù)風險的分析與管理[J].今日科苑，2007(8)

企業(yè)財務(wù)風險管理范文第2篇

一、企業(yè)財務(wù)風險概念

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下，財務(wù)風險對企業(yè)的危害更大，更應該受到我們關(guān)注。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題有：

缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。中小企業(yè)追求短期目標，由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴大自身規(guī)模，投資盲目性，投資方向難以把握。中小企業(yè)強烈的成長愿望與技術(shù)開發(fā)、市場拓展以及管理能力缺乏之間的矛盾，決定其理財思想較大企業(yè)而言，缺乏穩(wěn)健，往往操之過急、盲目開展。中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

財務(wù)風險意識淡薄。這表現(xiàn)在三個方面，一是過度負債：負債經(jīng)營可以彌補企業(yè)在運營和長期發(fā)展中資金的不足，降低企業(yè)加權(quán)平均資金成本，給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應，還有利于企業(yè)控制權(quán)的保持。但是，過度負債經(jīng)營，會引起財務(wù)杠桿的負效應，使企業(yè)承擔到期及時償債的財務(wù)風險和經(jīng)營中的市場風險，造成企業(yè)再融資困難的的等問題。二是短貸長投：從企業(yè)安全角度看，短貸長投是一種非常危險的財務(wù)操作方式。企業(yè)必須有足夠的能力持續(xù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營活動現(xiàn)金流，如果企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力下降，經(jīng)營活動現(xiàn)金流匱乏，就會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，從而造成流動比率下降，償債能力惡化，陷入難以自拔的財務(wù)困境。三是中小企業(yè)之間互相擔保申請貸款：這給中小企業(yè)增加了很大風險，一旦一家公司因經(jīng)營不善而蒙受損失，就會引發(fā)一系列的連鎖反應，造成嚴重后果，規(guī)模小的中小企業(yè)根本沒有足夠?qū)嵙沓薪舆@樣的打擊。

財務(wù)控制薄弱。一是財務(wù)控制制度不健全：部分中小企業(yè)在財務(wù)管控方面的職能設(shè)置不夠健全，會計人員和出納缺乏相互監(jiān)督，甚至有些公司這兩個崗位由一人擔任，容易出現(xiàn)財務(wù)舞弊，給公司造成損失。二是現(xiàn)金管理不當：中小企業(yè)普遍對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。三是財務(wù)風險承受能力弱：由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，企業(yè)舉債經(jīng)營對企業(yè)自有資金的盈利能力影響較大，萬一公司經(jīng)營不善或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險就大大增加。四是資金投入產(chǎn)出管理不完善：中小企業(yè)存貨控制薄弱，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的2倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。同時，中小企業(yè)中存在重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴重的現(xiàn)象。

財務(wù)會計工作流程不規(guī)范不嚴格。我國中小企業(yè)財務(wù)核算資料信息不全、失真、不符合國家相關(guān)法規(guī)要求的現(xiàn)象較為普遍，在中小企業(yè)的日常財務(wù)核算中主要表現(xiàn)如下：財務(wù)核算資料信息不全；記賬方面填制會計憑證內(nèi)容不符合國家有關(guān)會計制度規(guī)定，使相關(guān)科目不能正確、完整地反映核算企業(yè)的盈余狀況；賬簿設(shè)置不完整；財務(wù)報告不規(guī)范。

三、中小企業(yè)財務(wù)風險管理對策

積極推進產(chǎn)權(quán)改革。對一些通過改革已出現(xiàn)效益好、發(fā)展前景廣闊的中型骨干企業(yè)，可實行大股東控股、逐步改造股份公司和股份集團；對眾多的中小企業(yè)以有限責任公司和股份合作制為主，采取多種形式放開搞活；對一些改制不徹底、機制不靈，但有一定發(fā)展前途的中小企業(yè)可實行兼并、租賃或出售，盡力盤活資金，增強企業(yè)自身能力；對一些債務(wù)沉重、長期虧損、扭虧無望、資不抵債又不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、轉(zhuǎn)產(chǎn)困難和沒有發(fā)展前途的中小企業(yè)應大膽破產(chǎn)或出售?？偟囊笫牵簣猿忠蚱笫┎摺⒅v求實效，宜股則股、宜售則售、宜租則租、宜破則破，在產(chǎn)權(quán)制度上來一次脫胎換骨，為搞活中小企業(yè)注入根本動力。

經(jīng)營者必須樹立理財觀念。企業(yè)經(jīng)營者應具備以下理財觀念：具備正確的市場觀念，具備正確理財目標――企業(yè)價值最大化，利用正確的財務(wù)數(shù)據(jù)――現(xiàn)金流量，樹立正確的融資觀念――充分利用內(nèi)部融資，正確處理財務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系。

建立規(guī)范完善的財務(wù)管理組織體系、工作流程和財務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。

提高財務(wù)人員的素質(zhì)。財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟、財會理論基礎(chǔ)，和良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應的理財策略，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風險分析，要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險。

財務(wù)資金管理活動的外包。中小企業(yè)可將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)進行管理，充分利用這些機構(gòu)的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既降低本企業(yè)資本性支出和費用成本，改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強財務(wù)透明度，又可以突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑，更好地管理人力資源。

總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，并且，財務(wù)風險管理是一些中小企業(yè)管理者容易忽視的環(huán)節(jié)，重視財務(wù)風險管理可以提高企業(yè)財務(wù)管理效率，確保企業(yè)能夠壯大并且為國家做貢獻。

企業(yè)財務(wù)風險管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)；風險；管理

一、財務(wù)風險的含義和基本特征

1.主要含義：財務(wù)風險主要指的是企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當導致了企業(yè)可能會喪失償還債務(wù)的能力，使得投資者預期的收益下降的風險，它是客觀存在的，是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要面對的一個比較現(xiàn)實的問題，企業(yè)對于財務(wù)風險不可能完全的消除，只能夠采取有效的措施來控制降低財務(wù)風險。

2.基本特征：一、客觀性，風險是事物本身的不確定性，因此它具有一定的客觀性。二、偶然性，風險的產(chǎn)生是必然的，然而對于一些特定的企業(yè)來講，它的發(fā)生確是偶然的，具有一定的不確定性。三、可度量性，風險雖然無法消除，但是，人們在從事財務(wù)活動之前，可以事先預知所要出現(xiàn)的一些可能性以及結(jié)果，通過一定的數(shù)學測定，讓財務(wù)風險的度量成為現(xiàn)實。四、跟收益損失相連接，風險可能會帶給人們額外的損失，也會給人們帶來額外的收益，比如說，投資股票有風險，但是也有可能給投資者帶來超過資金時間價值的收益。

二、企業(yè)財務(wù)風險的主要表現(xiàn)形式

1.資金風險：獲利能力比較的低，經(jīng)濟效益不高，主要表現(xiàn)在成本費用高，利率低，資產(chǎn)的收益水平比較差，投資回報率不高。

2.存貨風險：經(jīng)營本領(lǐng)不強，不良資產(chǎn)比例比較大，主要表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)的質(zhì)量比較的差，沉積下來很多不好的債權(quán)和銷售不出去的積存貨物，使得資金的周轉(zhuǎn)率比較的低。

3.應收賬款風險：債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在企業(yè)的短期債務(wù)資金應該跟快速流動資產(chǎn)保持相一致，主要應用在流動資產(chǎn)方面。

4.債務(wù)風險：資金不充足，缺乏償還債務(wù)的能力，主要表現(xiàn)在缺乏資金，過度的負債，信用等級不高，融資能力不強。

三、企業(yè)財務(wù)風險形成的主要原因

1.企業(yè)財務(wù)風險的外部因素。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險客觀性認識缺陷。

3.財務(wù)決策缺乏一定的科學性，導致了最終的決策失誤。

4.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系不夠明確。

四、財務(wù)風險的管理與控制

企業(yè)流動性比較強的資產(chǎn)主要包括了現(xiàn)金存貨以及應收賬款等項目。防范財務(wù)風險的目的是在保持資產(chǎn)流動性的前提下，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1.企業(yè)在開發(fā)銷售市場的同時應加強應收賬款的管理，謹防資金鏈斷裂。

(1)事前風險的防范與控制。①調(diào)整經(jīng)營策略，銷售采取現(xiàn)銷方式是企業(yè)資金管理上的最優(yōu)狀態(tài)，不僅使應收賬款太大減少，甚至還會出現(xiàn)預收賬款的情形。②建立專門的信用管理機構(gòu)，對賒銷進行管理。信用危機對企業(yè)經(jīng)營的破壞我們深有體會。企業(yè)應當建立一個獨立于銷售和財務(wù)部門的信用管理機構(gòu)，其主要職能是對客戶的信用進行事前、事中、事后的全程管理。

(2)事中風險的測定與規(guī)避。①實施應收賬款的追蹤分析。應收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。賒銷企業(yè)有必要在收款之前，對該項應收賬款的運行過程進行追蹤分析，重點在賒銷商品的變現(xiàn)方面。②對應收賬款進行賬齡分析。一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆、壞賬損失的可能性越高。因此要把過期債權(quán)款項納人工作重點，研究調(diào)整新的信用政策，努力提高應收賬款的收現(xiàn)效率。對尚未到期的應收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。③建立應收賬款壞賬準備制度。不管企業(yè)采用怎樣嚴格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預先進行估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度。④制定合理的激勵政策及銷售回款責任制。企業(yè)在制定營銷政策時，要將產(chǎn)品銷售和資金回籠結(jié)合起來，把銷售回款率作為考核銷售人員的一項重要指標，并與其工資，獎金掛鉤，制訂合理的獎罰條例，使應收賬款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。凡因自身原因?qū)е仑浛畋煌锨返?，要視情?jié)輕重追究有關(guān)人員的責任，造成重大損失的，依法追究刑事責任。

(3)逾期應收賬款的應對措施。由于信用的存在，應收賬款的存在必不可免。產(chǎn)生壞賬呆賬的情況也是時有發(fā)生。昔日信用良好的顧客也會因為自身資金流通不暢等問題而拖欠貨款。

2.企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大的比重，企業(yè)利潤的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)營運效率密切相關(guān)。

3.加強企業(yè)財務(wù)風險防范的相關(guān)政策

應根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，從而有效的防范和化解財務(wù)風險，確保企業(yè)的良性運作，提高抗御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

(1)建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)督。建立健全崗位責任制既是防范與化解道德風險的重要措施，也是確保企業(yè)財務(wù)產(chǎn)安全、保證會計信 息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。

(2)動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，如果提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。

(3)切實依照財務(wù)風險管理控制原則，確保決策科學化。財務(wù)風險的控制環(huán)節(jié) 主要包括財務(wù)目標，識別和評價財務(wù)風險，財務(wù)方案的實施與控制。

五、結(jié)論

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險，我們不能夠完全的消除它。財務(wù)風險一方面給企業(yè)帶來損失，威脅著企業(yè)的生存發(fā)展，另一方面也在為企業(yè)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟大環(huán)境中創(chuàng)造發(fā)展的空間，帶來機遇。

參考文獻：

企業(yè)財務(wù)風險管理范文第4篇

1 企業(yè)財務(wù)風險管理相關(guān)概念

1.1 財務(wù)風險概述

1.1.1 企業(yè)財務(wù)風險定義

企業(yè)財務(wù)風險主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中所進行的關(guān)于財務(wù)的一切活動，脫離了預期計劃在企業(yè)財務(wù)管理過程中所造成的結(jié)果。與此同時，企業(yè)財務(wù)脫離了預期計劃，對企業(yè)也會造成不利影響，進而產(chǎn)生財務(wù)風險。

1.1.2 企業(yè)財務(wù)風險的特征

國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風險上主要有以下幾個特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險性。企業(yè)財務(wù)活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業(yè)財務(wù)風險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務(wù)風險存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經(jīng)營過程存在的風險有可能發(fā)生，或者不確定時間發(fā)生。第三，因財務(wù)管理是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動，所以企業(yè)財務(wù)風險與企業(yè)經(jīng)營方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業(yè)財務(wù)管理造成風險。第四，企業(yè)財務(wù)風險對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必然會產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財務(wù)遭受損失。并且，企業(yè)對財務(wù)風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業(yè)日常經(jīng)營造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財務(wù)風險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以規(guī)避一些風險，但是有些風險無法規(guī)避，且在財務(wù)風險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財務(wù)造成損失，也可能不會造成損失。

1.2 企業(yè)財務(wù)風險管理相關(guān)概述

1.2.1 企業(yè)財務(wù)風險管理定義

對于企業(yè)來說，對財務(wù)風險進行管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業(yè)受財務(wù)風險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會對財務(wù)風險進行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務(wù)風險管理的結(jié)果也不盡相同。

1.2.2 企業(yè)財務(wù)風險管理特征

企業(yè)財務(wù)風險管理主要有以下幾個特征：首先，對風險管理的難度較大。因企業(yè)財務(wù)風險管理并非只對經(jīng)營活動進行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務(wù)風險出現(xiàn)。其次，宏觀環(huán)境影響因素無法避免。企業(yè)所有經(jīng)營活動都要在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行，而財務(wù)風險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理，如市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等，都會對企業(yè)財務(wù)風險管理產(chǎn)生嚴重影響。

2 企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

2.1 企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀分析

生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會越難。

投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理水平不高。由于當前企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)制度和財務(wù)管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎(chǔ)和會計職能，往往會不看重財務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以財務(wù)預測、財務(wù)控制、財務(wù)預算、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)考核等環(huán)節(jié)薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。

成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務(wù)的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務(wù)不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術(shù)、設(shè)備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟基礎(chǔ)下降，然而經(jīng)濟能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)財務(wù)風險的成因

2.2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源于權(quán)益與負債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導致公司資金結(jié)構(gòu)的不合理，使得財務(wù)負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務(wù)風險。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應該優(yōu)先選擇方式，負債經(jīng)營是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。

2.2.2 投資決策科學性

由于財務(wù)風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。

2.2.3 企業(yè)管理人員對財務(wù)風險的認識不足

在入場工作中，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質(zhì)能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務(wù)風險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務(wù)風險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務(wù)風險進行很好的評估和提前預防，所以不能進行相對應的預警和做好相關(guān)預防的措施，這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務(wù)風險。財務(wù)風險的客觀性就決定了已經(jīng)存在的財務(wù)活動，就肯定存在著財務(wù)風險，然后就對財務(wù)風險的意識就會大大降低，這也是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因之一。

3 控制與防范企業(yè)財務(wù)風險的對策與風險

3.1 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程匯總所存在的財務(wù)風險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務(wù)風險問題，如通過科學手段對各類財務(wù)風險進行分析和管控，以此能夠?qū)L險控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風險，以避免對企業(yè)財務(wù)不利事情的發(fā)生，以此將財務(wù)風險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業(yè)財務(wù)風險。

首先，可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務(wù)風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務(wù)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對財務(wù)支出與財務(wù)收入進行平衡管理，可以降低企業(yè)風險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預期不要大于資金成本。

其次，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)因素，合理的負債對企業(yè)來說不會產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動數(shù)額上較大，那么對企業(yè)負債經(jīng)營則會產(chǎn)生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生和加大，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。

最后，將企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權(quán)制企業(yè)來說，其在經(jīng)營中必然會涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。如果企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定問題的話，或者股東所擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，那么企業(yè)財務(wù)風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業(yè)可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化處理，如將股權(quán)多樣化處理，合理分配企業(yè)股權(quán)比例，以適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營者股權(quán)不會減少。

3.2 提高企業(yè)投資決策的科學性水平

所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，采用科學性方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)應當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。

發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務(wù)風險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財務(wù)管理提供了應有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風險，從而提升企業(yè)的財務(wù)風險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制能力的提升是一個很復雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強企業(yè)的財務(wù)管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。

在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務(wù)管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對較多，如果對項目進行財務(wù)管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進行評價，以此能夠?qū)⒇攧?wù)風險控制在合理范圍內(nèi)。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。

3.3 樹立風險管理意識

目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹立企業(yè)對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說，要想在風險意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業(yè)每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)風險管理范文第5篇

集團企業(yè)可謂企業(yè)組織前進發(fā)展的一種模式，由于其具有規(guī)模、協(xié)調(diào)等效應優(yōu)越性，近些年來特別趨向于主流企業(yè)組織發(fā)展模式。伴隨網(wǎng)絡(luò)化信息化技術(shù)發(fā)展，集團企業(yè)將面臨愈來愈復雜變幻的環(huán)境，財務(wù)風險管理要愈加具有全局、整體和動態(tài)理念?？墒羌瘓F企業(yè)也因為企業(yè)組織規(guī)模的相對擴大和組織層級的增加，財務(wù)風險的傳導性與財務(wù)風險的危害性變得愈來愈顯著,導致本身財務(wù)風險管理的難度加大。因而如何防止因企業(yè)規(guī)模擴張而逐步增加的財務(wù)風險則成了一個亟待化解的問題。以目標做導向，借助規(guī)范的研析手段，結(jié)合系統(tǒng)化等原則，創(chuàng)建集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架。同時對于集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架以及管理要素實施系統(tǒng)分析研究。進而從宏觀角度構(gòu)建從上至下的風險管理系統(tǒng)，為更好地推進集團企業(yè)財務(wù)風險管理工作，探討提出了一定的理論實踐依據(jù)。

二、集團企業(yè)財務(wù)風險管理基本框架體系

集團企業(yè)出于調(diào)整資源、提高整體競爭力的要求，以集團企業(yè)的總體戰(zhàn)略為目標，把關(guān)鍵財務(wù)事項決策權(quán)集中于集團企業(yè)母公司，而賦予下屬企業(yè)一定的自主經(jīng)營權(quán)，保證企業(yè)集團的戰(zhàn)略實施同時加強集團企業(yè)母公司對重大風險之控制力。

（一）集團企業(yè)財務(wù)風險管理是具備三級層次相融體系

集團企業(yè)是以母公司做核心構(gòu)建的具備多層法人治理結(jié)構(gòu)之組織體系。母公司主管制定集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，監(jiān)督與協(xié)調(diào)集團企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)的經(jīng)營管理工作，以達到集團企業(yè)利益的最大化。在集團企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了一個具備三級層次的財務(wù)風險管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是集團方面財務(wù)風險管理系統(tǒng)、集團下屬企業(yè)方面財務(wù)風險管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)方面財務(wù)風險管理系統(tǒng)。1.母公司架構(gòu)整個集團企業(yè)財務(wù)風險管理的戰(zhàn)略、目標、策略以及對重要風險防范事項的決策；2.集團下屬企業(yè)于母公司授權(quán)下執(zhí)行本企業(yè)財務(wù)風險管理職能，及時同母公司予以信息風險交流；3.業(yè)務(wù)機構(gòu)在各企業(yè)授權(quán)下執(zhí)行機構(gòu)職責，對業(yè)務(wù)具體運行風險予以實時監(jiān)控，及時同上級主管機構(gòu)、所在企業(yè)或母公司聯(lián)系，針對風險事項因素予以及時的事中控制。集團企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了職能責任分明、權(quán)限各不相同、各自分工明確、互為協(xié)調(diào)的財務(wù)風險防護格局，充分借助集團企業(yè)所有風險管理資源，達到經(jīng)營安穩(wěn)同風險機會價值創(chuàng)造的互不失衡。

（二）建立財務(wù)風險管理理論框架體系

在研究財務(wù)風險影響原因的基礎(chǔ)上，應當構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風險管理體系。集團企業(yè)財務(wù)風險的誘因是變幻復雜的，集團企業(yè)財務(wù)風險管理有著本身的特殊性。在對集團企業(yè)財務(wù)風險影響的外部原因及內(nèi)部原因分析基礎(chǔ)上，從企業(yè)財務(wù)風險管理三級層次角度全面具體地對財務(wù)風險識別、評價和控制的理論及方法等予以了解掌握基礎(chǔ)上，構(gòu)建起集團企業(yè)財務(wù)風險管理理論框架系統(tǒng)。

（三）建立財務(wù)風險集成管理框架結(jié)構(gòu)體系

財務(wù)風險集成管理即圍繞企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理目標的中心，把集成思想創(chuàng)新用在財務(wù)風險管理實踐當中，綜合利用各項管理辦法與信息技術(shù)措施，對財務(wù)風險采取集成管理，實現(xiàn)有效防范與解決財務(wù)風險的目的。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的進步，企業(yè)定會面臨愈來愈復雜變幻的環(huán)境。財務(wù)風險管理要更愈來愈具有全局理念、整體理念和動態(tài)理念。財務(wù)風險可謂企業(yè)風險管理的關(guān)鍵與重心。集團企業(yè)具備管理的協(xié)調(diào)性、一致規(guī)范性、利益互為依托性與母公司主導性的特征，管理內(nèi)在規(guī)定集團財務(wù)風險管理實行集成化。引鑒集成管理理論，于集團方面、企業(yè)方面與業(yè)務(wù)方面針對風險理念、財務(wù)風險管理目標、財務(wù)風險管理過程與風險管理組織集成，構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風險集成管理框架系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，同時在這基礎(chǔ)上構(gòu)架了集成財務(wù)風險管理信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理模式已無法滿足現(xiàn)今風險管理集成化發(fā)展的需要，財務(wù)風險集成管理可謂財務(wù)風險管理形式發(fā)展之必然趨勢。

三、集團企業(yè)財務(wù)風險集成管理系統(tǒng)構(gòu)成及要素

集團企業(yè)在我國國民經(jīng)濟方面的位置愈來愈突出，社會影響力愈來愈大，一旦集團企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機，定會給社會就業(yè)方面、金融方面以及經(jīng)濟發(fā)展方面帶來一系列的消極影響，集團企業(yè)風險管理愈來愈具有必要性與重要性。在西方發(fā)達國度，風險管理受到極高的關(guān)注，大部分公司均構(gòu)建了相應的風險管理機構(gòu)，采取主動的防范風險管理對策。由此可以看出，集團企業(yè)財務(wù)風險管理可謂風險管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在風險管理當中具備關(guān)鍵的地位與作用。

（一）集團企業(yè)財務(wù)風險集成管理系統(tǒng)構(gòu)成

財務(wù)風險集成管理體系并非集團企業(yè)財務(wù)工作風險管理工作的集合，而是憑借系統(tǒng)思想做指導開展財務(wù)風險防控整體框架的構(gòu)筑。其融會于集團企業(yè)經(jīng)營管理工作的整個過程，用母公司與各下屬企業(yè)的預計財務(wù)會計報表和經(jīng)營規(guī)劃等內(nèi)部資料以及集團企業(yè)外部環(huán)境資料做依據(jù)，綜合運用系統(tǒng)方面、控制方面、財會方面、金融方面、企業(yè)管理方面、現(xiàn)代企業(yè)制度方面、市場營銷方面等理論與計算機方面、信息方面、通信方面等技術(shù)，針對財務(wù)風險實施全方位、整個過程、動、靜態(tài)相融合的識別、比較、預警、防控與反饋。結(jié)合財務(wù)風險集成管理框架系統(tǒng)，我們構(gòu)架了集團企業(yè)財務(wù)風險集成管理系統(tǒng)。系統(tǒng)共包含五個子系統(tǒng)：組織系統(tǒng)；制度系統(tǒng)；信息系統(tǒng)；經(jīng)營管理系統(tǒng)；系統(tǒng)維護。

（二）集團企業(yè)財務(wù)風險集成管理要素

集團企業(yè)財務(wù)風險集成管理即圍繞集團企業(yè)風險理念集成這個核心、用集團企業(yè)目標集成做目標導向、用集團企業(yè)風險管理過程集成做技術(shù)手段、用集團企業(yè)組織集成作保障。1.理念集成財務(wù)風險理念集成即在集團企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，依托企業(yè)文化建設(shè)做手段，讓風險管理貫穿企業(yè)之整體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策與經(jīng)營工作中的一種樹立全員風險意識的創(chuàng)新思維抑或理念的集成工作。2.目標集成財務(wù)風險集成管理目標屬于集成風險管理總目標的細化，其是基于集團企業(yè)財務(wù)管理目標與集成風險管理目標的前提下，把集團企業(yè)以及下屬各企業(yè)財務(wù)風險管理工作貫穿于集團企業(yè)整個戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略管理工作中，在集團企業(yè)整個戰(zhàn)略引導下達到集團方面、企業(yè)方面與業(yè)務(wù)方面的集成風險管理目標。其可謂風險理念集成于財務(wù)風險管理階段內(nèi)的具體體現(xiàn)，可謂財務(wù)風險理念集成同財務(wù)風險過程集成的連接紐帶。3.風險管理過程集成財務(wù)風險管理過程集成，即把方法集成與集成管理信息體系，綜合應用在企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)的風險的識別集成管理過程、風險的評估集成管理過程、風險的預警集成管理過程、風險的決策集成管理過程、風險的應對集成管理過程、控制工作集成管理過程以及應對反饋集成管理過程。4.組織集成集團企業(yè)風險管理工作的有效實行一定要構(gòu)建滿足其特性的風險管理組織。組織集成即基于集團企業(yè)內(nèi)部制度集成與外部制度集成的前提條件下，借助培養(yǎng)人力資源而構(gòu)建高效率風險管理組織之綜合機制，其可謂財務(wù)風險集成管理之組織保證。內(nèi)部制度集成即由集團方面、下屬企業(yè)方面與業(yè)務(wù)方面之內(nèi)部管理控制機制、風險控制機制與風險控制方向的配合一致，為達到集團企業(yè)財務(wù)風險集成管理目標奠定內(nèi)部制度基礎(chǔ)。外部制度集成即集團企業(yè)風險控制運轉(zhuǎn)的法律法規(guī)控制監(jiān)督機制、監(jiān)管機構(gòu)控制監(jiān)督機制和行業(yè)協(xié)會控制監(jiān)督機制相融而成的風險外部監(jiān)督機制。人力資源即風險集成管理當中最重要、最活躍的原因，可謂財務(wù)風險集成管理之智力保證。風險管理組織即基于集團企業(yè)內(nèi)部人力資源與內(nèi)部制度的前提條件下構(gòu)建起的風險管理機構(gòu)，其具備高度的獨有權(quán)限，負擔同其相應的風險管理任務(wù)，從集團企業(yè)的視角對風險實施管理。

四、結(jié)語