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企業(yè)匯報材料范文第1篇

一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。目前，全公司共有5人參加MBA學(xué)習(xí)，40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長才干的積極性，從年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師，并納進(jìn)人才實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術(shù)中心主任，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術(shù)工人原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工，公司在年底購進(jìn)了一臺大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個月的時間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，年還被評為市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時還必須具備一流的加工設(shè)備，沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標(biāo)，制定計劃，把技術(shù)改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自年以來，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達(dá)到1.8億元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。

二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)為主的技術(shù)中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，并在內(nèi)部實行了聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起一個集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò)，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，實現(xiàn)了運用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。年公司的技術(shù)中心被驗收為市級技術(shù)中心。范文目錄網(wǎng)

三是加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進(jìn)行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進(jìn)了70多臺套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如：從俄羅斯購進(jìn)的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產(chǎn)品JM系列壓力機(jī)的加工難題。為了滿足新型建材機(jī)械新產(chǎn)品的開發(fā)需求，我們購進(jìn)了在國內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求，我們購進(jìn)了大型油壓機(jī)和大型機(jī)械壓力機(jī)12臺。等等，這些設(shè)備的購進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。

三、運用科技成果，加速產(chǎn)品升級換代。

企業(yè)要適應(yīng)市場，就必須順應(yīng)市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機(jī)械加工的企業(yè)，對機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計加工積累了一定的經(jīng)驗，特別是我們通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產(chǎn)壓力機(jī)的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機(jī)械、液壓機(jī)、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機(jī)沖壓件、混凝土砌塊成型機(jī)、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機(jī)的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達(dá)到5大類，100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機(jī)械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機(jī)被國家經(jīng)貿(mào)委評審為國家級新產(chǎn)品，獲得省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎，被列為省重點環(huán)保開發(fā)項目，公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機(jī)械定點生產(chǎn)單位。

二是運用科技成果，加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機(jī)的設(shè)計上，我們在系統(tǒng)、氣墊保護(hù)、安全保護(hù)、電氣控制等方面，研究出一些新技術(shù)成果，改濃油為稀油，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護(hù)、移動工作臺、PLC控制等，用這些技術(shù)成果對老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代，使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發(fā)的JH36-400C閉式大臺面壓力機(jī)、JH36-400E閉式移動工作臺壓力機(jī)等換代產(chǎn)品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在年，長春一汽集團(tuán)消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

三是抓好“廠所”掛鉤，開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。

企業(yè)匯報材料范文第2篇

電視臺基本情況：現(xiàn)有正式職工6人，返聘工作人員1人。主要擔(dān)負(fù)全廠電視宣傳報道和全廠各基層單位的衛(wèi)星天線及有線電視線路的技術(shù)服務(wù)工作。此外，還擔(dān)負(fù)向陽地區(qū)采油廠電視網(wǎng)絡(luò)的維修保養(yǎng)工作。上級下達(dá)的主要工作任務(wù)指標(biāo)是：全年完成新聞360條以上，局電視臺采用110條，完成專題7部，保證全廠各單位正常收看好電視節(jié)目。今年1—8月份，我們電視臺已累計完成電視新聞260條，制作專題12部，有168條新聞在局電視臺播出，是全年任務(wù)計劃的150％，有2條新聞獲局好新聞獎；在技術(shù)服務(wù)上，我們幫助基層隊維修各類電器48臺（套），架設(shè)電視線路1500米，幫助馬王廟作業(yè)區(qū)采油18隊改造電視線路，且并入當(dāng)?shù)赜芯€電視網(wǎng)絡(luò)，耗資近3萬元。此外，還成功解決了馬王廟作業(yè)區(qū)仙桃區(qū)域的采油隊與仙桃廣播電視局的糾紛，穩(wěn)定采油工作環(huán)境。我們的主要作法是：一、圍繞黨委中心工作扎扎實實搞好電視報道

今年是采油廠加快發(fā)展的一年，也是奪油創(chuàng)效工作進(jìn)入攻堅階段的關(guān)鍵之年，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，全廠上半年相繼開展了多種主題活動，實施了多項上產(chǎn)措施，電視臺的工作人員和各單位的新聞通訊員密切配合，緊緊圍繞廠黨委中心工作，努力唱響主旋律，為全廠打好上產(chǎn)的進(jìn)攻仗創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。今年一開年，面對產(chǎn)量和成本壓力，全廠各條戰(zhàn)線的干部職工放棄休息，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，努力奪取生產(chǎn)的主動權(quán)。我們電視臺的工作人員及時把握工作重點，合理安排報道工作節(jié)奏，精心組織人員深入現(xiàn)場展開工作。據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)期間廠臺和單位通訊員制作播發(fā)新聞23條，其中僅生產(chǎn)新聞就有12條，并且有8條生產(chǎn)新聞先后在局臺播出。

企業(yè)文化建設(shè)是黨委今年一項重點工作內(nèi)容為了推動全廠企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步和深入開展，電視臺專門抽調(diào)專人，開辟了《企業(yè)文化建設(shè)訪談錄》專欄，每期選取不同層面的代表，請他們講企業(yè)文化建設(shè)的意思和目的及本單位的開展此項活動的方式方法，先后制作4期，分別在廠電視新聞和電視臺網(wǎng)站上進(jìn)行播出。各單位通訊員也結(jié)合本單位企業(yè)建設(shè)開展情況制作電視新聞9條，增強(qiáng)了廣大干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，對全廠企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展起到了較好的推動和促進(jìn)作用。七一是黨的生日，也是全廠一年黨建工作取得豐碩成果的時候。今年廠黨委一改往日念稿子的形式，采取電視片介紹的方式進(jìn)行總結(jié)，增強(qiáng)教育形式的多樣性和直觀性，廠里10個專題的擔(dān)子全部壓在廠臺和各單位通訊員的身上。面對時間緊、任務(wù)重的實際，廠臺和各單位通訊員，加班加點協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，為了讓片子早日完成，經(jīng)常是每天只睡3到5個小時，經(jīng)過大家的共同努力，在不到2個星期的時間里完成了專題的拍攝和制作任務(wù)，保證了會議的正常召開，為黨旗增添了光彩。

我們還針對不同時期的重點，相應(yīng)開辟了《勞模風(fēng)采》、《奪油先鋒》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《安全生產(chǎn)月》等專欄，集中展示全廠各個時期的工作重點，在搞好生產(chǎn)報道的同時抓好送溫暖、文化活動等相關(guān)報道，不僅豐富了新聞內(nèi)容，同時也展示了全廠精神文明建設(shè)開展情況，推動了全廠兩個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、面向基層全心全意搞好服務(wù)

我們臺技術(shù)工作人員按照廠黨委工作要求，以滿意和熱情為一線服務(wù)為宗旨，深入各邊遠(yuǎn)站點，熱情為職工安裝電視天線，修理電視設(shè)備，把黨委的溫暖送到職工的心坎上。截止8月份，先后為基層發(fā)放彩色電視機(jī)5臺，影碟機(jī)3臺，修理電視機(jī)38臺，影碟機(jī)10臺，更新地面衛(wèi)星接收機(jī)4臺，架設(shè)安裝有線電視點纜1500米，豐富了邊遠(yuǎn)職工的業(yè)余文化生活。同時還在力所能及的情況下，積極幫助友鄰單位調(diào)試音響、借助搶答器，幫助他們順利開展活動。

我們還積極提高服務(wù)基層的質(zhì)量和水平。馬王廟作業(yè)區(qū)采油18隊駐地彭市有線電視網(wǎng)絡(luò)改造后，電視信號有較大的提高。為了讓采油18隊職工能夠收看到高質(zhì)量的電視節(jié)目，我們積極做工作，協(xié)商彭市有線電視站，專門架設(shè)了一條光纖到采油18隊，并改造了該隊的電視網(wǎng)絡(luò)。共耗資3萬元人民幣。

此外，我們還成功的解決了馬王廟作業(yè)區(qū)仙桃區(qū)域的采油隊與當(dāng)?shù)仉娨曊荆ň郑┑募m紛或矛盾。先后共花費近3個月時間，最后圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

三、針對自我認(rèn)認(rèn)真真搞好隊伍建設(shè)

為了提高電臺臺工作人員的思想素質(zhì)和辦事效率，更好的為基層服務(wù)、為生產(chǎn)一線服務(wù)。我們始終把隊伍建設(shè)作風(fēng)建設(shè)作為頭等大事來抓。結(jié)合自身實際制定了“電視臺創(chuàng)建星級文明科室工作的指導(dǎo)思想”、“工作目標(biāo)”和“具體措施”。完善了《公開服務(wù)承諾制》、《電視臺學(xué)習(xí)制度》、《請銷假制度》、《節(jié)假日值班制度》以及《電視臺廉正建設(shè)制度和規(guī)定》。以這些制度規(guī)范和約束電視臺全體工作人員。由于這些制度的貫徹和執(zhí)行，我臺的職工隊伍建設(shè)取得了較好效果。工作上準(zhǔn)時保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，電視臺在全局單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作評比中始終名列前矛，技術(shù)人員下基層服務(wù)熱情周到，職工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實進(jìn)取。不論在思想素質(zhì)上，還是在業(yè)務(wù)工作水平上都有了較大提高。

企業(yè)匯報材料范文第3篇

**年在新區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真落實安全責(zé)任制，取得了安全生產(chǎn)的好局面，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績。實現(xiàn)了產(chǎn)量和銷量的歷史最好水平，扎扎實實把抓安全生產(chǎn)落實到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實處?；仡櫲ツ甑墓ぷ?，我們具體實施了以下措施。

一、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每月開展安全生產(chǎn)大檢查活動

公司及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，總經(jīng)理親自掛帥帶頭抓安全，由生產(chǎn)副總和生產(chǎn)部長具體負(fù)責(zé)落實安全工作。各分廠領(lǐng)導(dǎo)對所轄范圍負(fù)責(zé)。公司和分廠每月進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題都開具整改通知書，把隱患整改落到實處。每次檢查都有通報，并在《大發(fā)報》上刊登。

二、以教育為本，不斷提高員工安全意識

在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1、提高安全知識、認(rèn)識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負(fù)起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，開展對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，每季度舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動。通過安全理論知識學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

三、成立消防巡邏隊，重點預(yù)防

化纖生產(chǎn)是放火重點單位，為了防止火災(zāi)，公司制訂了廠區(qū)禁止吸煙的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。為了防控火災(zāi)，公司專門成立了消防巡邏隊，對重點區(qū)域進(jìn)行定時巡邏，通過嚴(yán)格管理，精心防范，**年沒有出現(xiàn)火災(zāi)。

四、特殊崗位持證上崗，從源頭防范隱患

公司對特殊工種和崗位堅持100%持證上崗，如叉車、電焊、鍋爐、電工等特殊崗位，定期培訓(xùn)和輪訓(xùn)，不持證不能上崗，到期的必須參加培訓(xùn)后年鑒，所有費用由公司承擔(dān)，使得特殊工種和崗位持證率始終保持在100%，從源頭上消除隱患，保障安全。

五、嚴(yán)格獎罰，不斷降低事故率

嚴(yán)是愛，松是害。公司除了教育外，對違章作業(yè)、違章指揮者進(jìn)行處罰。每月公司要考核分廠事故率，無事故的進(jìn)行獎勵，超標(biāo)的進(jìn)行處罰，每起事故按500元標(biāo)準(zhǔn)扣罰當(dāng)月獎金。對個人的三違行為也進(jìn)行處罰，例如在廠區(qū)吸煙的，就罰款200元。通過嚴(yán)格的獎罰，**年工傷人數(shù)比2008年工傷人數(shù)大大減低。

六、用先進(jìn)設(shè)備管理安全，大大提高管理效率

企業(yè)匯報材料范文第4篇

__公司的前身是__。作為青海省財政支柱企業(yè)，多年的改革和發(fā)展實踐使我們深刻地認(rèn)識到，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，無論企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，無論企業(yè)的所有制形式如何變化，心系職工，關(guān)愛職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨不能動搖，在新的歷史時期，更應(yīng)賦予其新的內(nèi)涵。

一、建立和諧的勞動關(guān)系是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的情感基礎(chǔ)。

和諧的勞動關(guān)系就是要嚴(yán)格依照《公司法》、《勞動法》和《工會法》的要求，切實保障職工的合法權(quán)益。幾年來，根據(jù)企業(yè)自身特點，我們在涉及勞動關(guān)系的關(guān)鍵問題，即職工安置和崗位調(diào)整的問題上，一直堅持“兩個強(qiáng)制，兩個不強(qiáng)制”的做法。在職工安置上堅持“不強(qiáng)制任何職工下崗，不強(qiáng)制任何職工進(jìn)行一次性安置”；對不適應(yīng)勞動崗位要求的職工，實行“強(qiáng)制培訓(xùn)和強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗，以達(dá)到主動培訓(xùn)和積極轉(zhuǎn)崗?！边@個做法保護(hù)了職工的根本利益。

二、健全工會組織，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的制度保證。

在企業(yè)改組改制過程中，堅持在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確保各級工會組織的同步建設(shè)。依照《工會法》和“廠務(wù)公開”的要求，確保職工依法民主管理企業(yè)的權(quán)利。

三、樹立社會主義的企業(yè)文化價值取向是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的精神動力。

隨著公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，隨著企業(yè)所有制由全民所有制向國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的混合所有制的轉(zhuǎn)變，職工在“為誰創(chuàng)造財富”和“職工是打工仔”的問題上產(chǎn)生了一些模糊的認(rèn)識，針對這種認(rèn)識，我們在20__年及時提出了“礦業(yè)報國”、“振興民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)”的社會主義企業(yè)文化價值觀。用“礦業(yè)報國”的理念統(tǒng)領(lǐng)公司的發(fā)展方向，凝聚職工。

四、堅持企業(yè)發(fā)展和員工自身素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。

改革伊始，我們就把“加速企業(yè)資本積累，加速干部職工隊伍素質(zhì)提高”作為兩個最重要的基本任務(wù)。從全公司開展“拋棄懷舊思想，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念”的大討論開始，從啟動“百、百、千”人才培養(yǎng)計劃（一百名優(yōu)秀企業(yè)管理者，一百名技術(shù)帶頭人，一千名優(yōu)秀崗位操作能手）入手，培養(yǎng)了大批各級各類專業(yè)人才和技術(shù)能手。

五、共享企業(yè)發(fā)展成果是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的根本體現(xiàn)。

全心全意依靠職工辦好企業(yè)，其根本出發(fā)點是不斷提高職工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，以達(dá)到企業(yè)和諧發(fā)展的目的。

首先公司在員工收入分配體制方面建立了崗位工資、績效工資、股權(quán)收益及特別分配權(quán)等多種分配形式并存的薪酬制度，建立了共享機(jī)制。

其次，要讓職工安居樂業(yè)。1999年企業(yè)改革發(fā)展之初，提出用3~5年時間，通過企業(yè)發(fā)展，在西寧給每個職工建一套住宅；通過技能培訓(xùn)，使每個職工有一份穩(wěn)定的職業(yè)的目標(biāo)。20__年，基本實現(xiàn)了這個目標(biāo)，使廣大職工真正能有居可安，有業(yè)可樂。

企業(yè)匯報材料范文第5篇

在困難面前，我們也看到了自己的優(yōu)勢：一是區(qū)委、區(qū)政府對軌道交通動遷工作高度重視關(guān)心。區(qū)委七屆七次全會提出，要舉全區(qū)之力突破動拆遷工作瓶頸，確保完成軌道交通10號線、11號線等動遷騰地工作，推進(jìn)重要市政路橋建設(shè)。區(qū)委書記薛潮、區(qū)長陳超賢多次到動遷基地現(xiàn)場指揮，區(qū)委副書記朱英磊、區(qū)總工會主席高建華等領(lǐng)導(dǎo)到基地慰問。二是公司工會在開展立功競賽活動中，深入基層、深入職工，及時了解和掌握活動進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)和推廣典型經(jīng)驗，大力宣傳活動中涌現(xiàn)出來的全國勞模安君英等先進(jìn)典型和模范人物，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，營造良好的社會氛圍，擴(kuò)大活動的社會影響，激勵職工積極投身建功立業(yè)的實踐中。三是我們有堅強(qiáng)的黨政班子領(lǐng)導(dǎo)和全國勞模安君英同志這一動遷品牌。安君英擔(dān)任長寧區(qū)房地局副局長后，一直兼任動拆遷指揮部常務(wù)副總指揮，直接指揮市政重大工程。四是我們有一支過得硬的動遷隊伍。中山公司曾連續(xù)十年榮獲“上海市重點工程實事立功競賽優(yōu)秀公司”，連續(xù)三屆榮獲“上海市文明單位”稱號，今年又榮獲上海市“五一”勞動獎狀。

為了打好軌道交通動遷這一仗，公司于1月25日召開了軌道交通10號線動拆遷動員大會，在會上，我們工會向全體員工發(fā)出倡議，提出了“中山面前無困難，困難面前有中山”的口號，以立功競賽為抓手，緊緊圍繞“三聚焦三突破”的任務(wù)要求，按照區(qū)政府“確保按時交地，爭取提前交地，力爭率先交地”的目標(biāo)和區(qū)總工會關(guān)于廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍，建功十一五”——萬名職工建功立業(yè)主題活動的號召，統(tǒng)一部署、抓好落實。在各站點、各小組和各個崗位之間開展實事立功競賽，在小組之間開展“比學(xué)趕幫超插小紅旗”競賽活動，著力營造弘揚先進(jìn)、敢為人先、追求卓越、誠信公正的競賽氛圍。通過競賽，賽出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格，賽出了求真務(wù)實的精神，賽出了艱苦奮斗的作風(fēng)，賽出了社會穩(wěn)定的局面，形成了互相學(xué)習(xí)、互相激勵、互相競爭的良性互動氛圍。通過廣泛深入開展建功立業(yè)主題活動，把職工的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到區(qū)委七屆七次全委精神上來，把職工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)上來，力爭做到推動重大工程有作為、有影響、有成果、有特色，體現(xiàn)工會組織職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)率和影響力。公司先后獲得了上海市總工會組織的軌道交通建設(shè)前期工作立功競賽4月和5月度創(chuàng)先優(yōu)勝單位流動紅旗。

我們的主要做法是：

1、提高認(rèn)識，規(guī)范操作。我們把軌道交通10號線前期動遷看作是一場確保上海世博會順利舉辦的政治仗，是一場樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵仗，是一場考驗我們職工隊伍整體素質(zhì)的攻堅戰(zhàn)，從思想認(rèn)識上高度統(tǒng)一。在動遷過程中，我們堅持陽光政策，堅持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公開操作、嚴(yán)肅紀(jì)律、依法拆遷”的原則，做到政策法規(guī)公開，安置方案公開，獎勵措施公開，被拆除房屋基本情況公開，評估單價公開，安置房源和使用結(jié)果公開，特殊對象認(rèn)定條件公開，被動遷居民安置結(jié)果公開，簽約進(jìn)展情況公開，評估單位及人員和評估鑒定機(jī)構(gòu)名單公開。我們還在各站點公開承諾：同一基地補償標(biāo)準(zhǔn)適用一致，前后操作執(zhí)行一致。我們向規(guī)范操作要進(jìn)度，用嚴(yán)密的組織措施來保證工作任務(wù)的完成。

2、集中力量，組織到位。我們推薦優(yōu)秀的同志到關(guān)鍵崗位，集中力量、集中精力、集中智慧，攻克工作中遇到的一切困難，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，骨干到位。調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，用團(tuán)隊的精神、團(tuán)隊的力量，用我們的智慧、我們的拼搏，打好軌道交通10號線重大市政工程前期動遷仗。按照常規(guī)，“一書三證”辦理需半年時間，即使“特事特辦”，至少也要三個月。這次我們超常規(guī)工作，組織人員采取緊盯、急催的辦法，盡自己最大的努力，加快辦證步伐，僅用了一個多月時間，就基本完成了辦證任務(wù)，搶得了先機(jī)。

3、忍辱負(fù)重，樹立形象。參加軌道交通前期動遷工作的同志們，深知自己所肩負(fù)的重任，他們以忍辱負(fù)重的高昂斗志迎接挑戰(zhàn)。凱旋路站兩位女同志上居民家中做工作，被一戶居民整整罵了兩個小時，為了不使動遷居民受到損失，她們?nèi)淌苤猿錾詠韽奈词艿竭^的委屈，仍耐心宣傳政策口徑，終使這戶居民簽了約?；氐睫k公室后，她們倆才放聲痛哭。當(dāng)經(jīng)辦人員自己家中發(fā)生不幸時，他們首先想到的是居民。有一位經(jīng)辦人父親患腸癌在瑞金醫(yī)院開刀，他沒有時間去探望，可是在得知已簽約的一位動遷居民骨折住院時，他馬上趕到醫(yī)院探望，使那位居民非常感動。在凱旋路站一獎期的最后一天，我們一位經(jīng)辦人員接到了老祖母去世的噩耗，為了最大限度地維護(hù)好居民的利益，她忍著悲痛堅守在動遷崗位上。