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企業(yè)文化工作計劃范文第1篇

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算，另行確定。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作。

每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由

公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

5、培訓(xùn)要達(dá)到

的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二， 在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三， 在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評價

（1） 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2） 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時

企業(yè)文化工作計劃范文第2篇

全局各單位及部門要繼續(xù)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)好企業(yè)文化建設(shè)工作的倡導(dǎo)者、示范者和推進(jìn)者的角色，各部門要嚴(yán)格履行好齊抓共管的職責(zé)，工會要繼續(xù)牽頭協(xié)調(diào)，各部（中心）、組所的企業(yè)文化建設(shè)骨干要真正起到作用。要把企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)*郵政又好又快發(fā)展的“源動力”來看待。部（中心）主任、組所長對企業(yè)文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，每季要安排專題會議聽取企業(yè)文化建設(shè)情況匯報，分析協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照市局要求，督促管理，認(rèn)真落實好吉郵局字[20*]51號文件精神，縣局工會今年將繼續(xù)對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況實行目標(biāo)考評。

二、做好培訓(xùn)。

一是堅持加大宣貫和培訓(xùn)的力度。將企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容列入到全體郵政干部職工各類教育培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)比武當(dāng)中，堅持做好對企業(yè)文化骨干和員工的培訓(xùn)工作，做好員工企業(yè)文化知識測評。對各單位企業(yè)文化骨干選擇專題重點集中培訓(xùn)，員工測評結(jié)合崗位履職標(biāo)準(zhǔn)，采取縣局命題，各單位自行組織方式進(jìn)行。二是堅持每季員工集中宣誓。固化《江西郵政企業(yè)文化理念》，進(jìn)一步在員工中達(dá)成共識。各單位要加大對《江西郵政之歌》學(xué)唱的普及力度，舉行重大活動時播放《江西郵政之歌》。

三、規(guī)范達(dá)標(biāo)。

一是在20*年的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)完善，配合相關(guān)部門圍繞“建精品窗口，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，將營投人員崗位行為規(guī)范推行到各單位。二是推行管理人員崗位行為規(guī)范，提倡文明辦公、服務(wù)基層，提高工作效力和管理保障，發(fā)揮管理人員榜樣示范作用。三是在郵政營銷人員中推行營銷人員崗位行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動，提升郵政營銷人員形象，提高郵政品牌價值。

四、提高履行率。

一是提高員工對《江西郵政企業(yè)文化理念》的理解認(rèn)同率。配合省公司組織開展“揚企業(yè)文化魂、樹‘工人先鋒號’先進(jìn)班組”系列活動，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物典型引路的作用，引導(dǎo)員工將個人價值融入到企業(yè)核心價值體系當(dāng)中。二是提高員工行為規(guī)范履行率。幫助員工盡快實現(xiàn)崗位職業(yè)化，提高員工自身素質(zhì)。在全局開展“認(rèn)同企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，弘揚企業(yè)精神，當(dāng)好企業(yè)主人”學(xué)習(xí)心得大賽活動。三是提高企業(yè)管理制度執(zhí)行率。實現(xiàn)企業(yè)文化理念與經(jīng)營各項工作的有機(jī)融合，發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，引導(dǎo)員工積極投身“創(chuàng)新杯”勞動競賽和各項專業(yè)競賽活動中。四是提高郵政品牌知名度，發(fā)掘品牌優(yōu)勢。全面推進(jìn)企業(yè)價值管理，對內(nèi)加強(qiáng)凝聚力，對外承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

20*年，是把握新機(jī)遇、實現(xiàn)新發(fā)展的一年，企業(yè)文化建設(shè)工作要緊緊圍繞主題，認(rèn)真開展系列活動。

五、具體工作安排

一季度，制訂20*年企業(yè)文化建設(shè)工作實施意見；圍繞郵政經(jīng)營、管理、服務(wù)、改革為中心內(nèi)容，在全局范圍內(nèi)開展一次“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”大討論活動；舉辦新員工企業(yè)文化培訓(xùn)班；營投、客服部門全面推行營投人員崗位行為規(guī)范。

二季度，按照省公司和市局的統(tǒng)一部署，圍繞“文化的力量”主題，選樹、宣傳“工人先鋒號”、營銷精英、技術(shù)大比武能手等先進(jìn)模范，組織下基層宣講(表演)，舉辦企業(yè)文化骨干培訓(xùn)班。

企業(yè)文化工作計劃范文第3篇

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)競賽的經(jīng)驗，不斷進(jìn)行完善。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。

5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

1)通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入

1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長效機(jī)制。

2、對企務(wù)公開工作加強(qiáng)動態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級工會開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。

三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力

1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實處。

2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。

3、切實關(guān)心職工生活。

4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動。

5、加強(qiáng)改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍;根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、兩級工會干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會和全總xx大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的十八屆四中全會精神上來。

2工會要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。

5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。

6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。

企業(yè)文化工作計劃范文第4篇

——礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是一個具有128年開采歷史的老礦區(qū)，其前身為中國近代三大煤礦之一的中興礦局，1956年成立——礦務(wù)局，1991年改制為——礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井12對、輔助及后勤單位23個、控股公司13個、參股公司11個，擁有企業(yè)總資產(chǎn)152.33億元，是全國重要的優(yōu)質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地和出口煤基地，是集煤炭生產(chǎn)加工、鐵路運輸、地質(zhì)勘探、煤發(fā)電、煤化工、機(jī)械制造、建筑建材、生物工程、文教衛(wèi)生等于一體，跨國界、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。名列全國企業(yè)500強(qiáng)第208位、全國煤炭100強(qiáng)第9位、全省百強(qiáng)企業(yè)第13位、全省煤炭企業(yè)第2位。20__年原煤產(chǎn)量20__.6萬噸，企業(yè)總收入162.28億元。

近年來，棗礦集團(tuán)注重發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢,積極培育和建塑具有時代特點、煤礦特色、棗礦個性的企業(yè)文化，形成了獨具特色的“三化”（準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場化）、“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本技能）、“三個亮點”（文化鑄魂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境面貌綜合治理）“三三三”管理模式，實現(xiàn)了黨建思想政治工作與管理工作的有機(jī)結(jié)合，破解了長期以來企業(yè)黨務(wù)政工與行政管理“兩張皮”的難題，使黨的政治優(yōu)勢真正得以發(fā)揮，開創(chuàng)了棗礦集團(tuán)改革發(fā)展的新天地。

一、抓思想認(rèn)識，高起點建塑企業(yè)文化

思想是行動的先導(dǎo)。為建設(shè)企業(yè)文化，棗礦集團(tuán)經(jīng)歷了認(rèn)識—實踐—創(chuàng)新—提升四個發(fā)展階段。前幾年，由于思想認(rèn)識不夠，導(dǎo)致一些同志對企業(yè)文化是管理文化、文化管理是企業(yè)管理的最高境界等認(rèn)識不足，思想上存在種種模糊認(rèn)識。為此，通過思想教育和引導(dǎo)，不斷提高了員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性、迫切性的認(rèn)識。先后多次組織人員到外地學(xué)習(xí)，邀請了清華大學(xué)魏杰教授等10多位專家、學(xué)者進(jìn)行授課。組織編印了12萬字的《企業(yè)文化建設(shè)資料匯編》一書，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳。在公司黨校舉辦培訓(xùn)班36次，培訓(xùn)骨干3679人次。20__年制定出臺了企業(yè)文化建設(shè)實施意見和7個具體意見；20__年形成了企業(yè)形象識別系統(tǒng)；20__年在礦區(qū)全面實施了準(zhǔn)軍事化管理，精心打造安全文化、制度文化、環(huán)境文化等。20__年確定為企業(yè)文化建設(shè)提升年，提出了“鞏固就是落后、不提升就是倒退”的新觀念，出臺了《關(guān)于開展以企業(yè)文化提升文明創(chuàng)建水平、打造棗礦集團(tuán)品牌的意見》和《關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范精細(xì)化管理模式的意見》。20__年，棗礦集團(tuán)根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，按照“夯實、提升、放大”的總要求，提出了《關(guān)于實施邁向企業(yè)文化管理新階段的意見》。在礦區(qū)掀起了企業(yè)文化建設(shè)新一輪的思想上再重視、理論上再學(xué)習(xí)、認(rèn)識上再提升、范圍上再擴(kuò)展、力度上再加大、措施上再強(qiáng)化的新。

二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，它滲透企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),支配著企業(yè)及員工的思想和行為。為形成企業(yè)價值觀，棗礦集團(tuán)公司廣泛征集、深入挖掘，通過歸納整理，最終提煉出了“誠信、勤儉、嚴(yán)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以及安全、經(jīng)營、市場、質(zhì)量等理念。圍繞構(gòu)建本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、自主創(chuàng)新型和國際化大型企業(yè)集團(tuán)，今年，又在現(xiàn)有理念的基礎(chǔ)上，挖掘、征集，形成了企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)道德、哲學(xué)理念、財務(wù)理念、培訓(xùn)理念、科技理念、風(fēng)險理念等新的理念。在豐富完善理念體系的同時，對理念系統(tǒng)進(jìn)行了詮釋和宣灌，取得了員工的一致認(rèn)同。同時，還征集了企業(yè)宣傳廣告語，修改完善了企業(yè)歌曲《托起新的太陽》等形象識別系統(tǒng)，賦予了CI系統(tǒng)強(qiáng)大的生命力。利用百年棗礦歷史文化資源，對棗礦歷史文化進(jìn)行了挖掘整理，建立了中興文化展室，舉辦了“中興文化展覽”，出版了《運河文化叢書－——煤史篇》和以棗礦集團(tuán)實施大集團(tuán)戰(zhàn)略及科學(xué)管理為內(nèi)容的《躍出地平線》。董事長

黨委書記江衛(wèi)自編并出版了《棗礦集團(tuán)管理創(chuàng)新》一書。同時，我們還收集整理了近年來礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，編輯出版了《棗礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果匯編》等。進(jìn)一步完善了棗礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。在企業(yè)理念的指引下，棗礦集團(tuán)積極進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點、全面推進(jìn)體制轉(zhuǎn)換和機(jī)制創(chuàng)新的改革。對新上項目一律實行員工入股和經(jīng)營者持大股，實現(xiàn)投資主體多元化。穩(wěn)妥推進(jìn)了關(guān)閉破產(chǎn)和資產(chǎn)重組。全面實施了主輔分離、輔業(yè)改制和后勤物業(yè)改革。統(tǒng)一了煤炭營銷、財務(wù)資金、物資供應(yīng)集中一體化經(jīng)營管理機(jī)制。成立了困難職工幫扶中心，積極開展了對弱勢群體的救助工作。實施了以“文化鑄魂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境綜合治理”為主要內(nèi)容的“三個亮點”建設(shè)。同時，棗礦集團(tuán)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，制訂了《關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)的實施意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展方向、工作重點和具體措施，依托煤矸石、粉煤灰、爐渣、礦井水、生活污水、煤層氣、尾礦、余熱、采煤塌陷地等資源進(jìn)行循環(huán)利用，形成不同的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會與資源環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)了礦區(qū)各項工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

三、打造安全文化，夯實“三基”建設(shè)

棗礦集團(tuán)緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，致力于打造強(qiáng)勢安全文化，深入開展了安全宣教“十三法”活動。在建立各項機(jī)制的基礎(chǔ)上,廣泛開展了安全親情理念征集，編輯《安全文化手冊》，發(fā)到每個職工手中。集團(tuán)公司提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”、“安全管理嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在細(xì)節(jié)和小事”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。編發(fā)了《新安全理念匯總》、《實踐安全理念實例匯編》等。生產(chǎn)單位的每個員工都提煉出了自己的安全格言，所有區(qū)隊分別形成了各自的安全誓詞，在下井前組織職工宣誓。通過積極的心理暗示，增強(qiáng)員工的自主保安意識。礦區(qū)各單位在井口、井下大巷、工作面建立了安全文化長廊，把文明生態(tài)環(huán)境延伸到井下，井口設(shè)立了“溫馨茶園”、播放輕音樂，巷道兩側(cè)繪制了“巖體壁畫”、安裝了溫馨燈箱，人行車上張貼了安全理念、漫畫等，形成了流動的“安全宣傳車”。礦區(qū)各單位普遍成立了心理調(diào)適門診，對“三違”人員有的放矢地進(jìn)行思想診治。對容易出現(xiàn)事故的不放心人逐一排查，建檔立案，進(jìn)行重點幫教，并實施了人體生物節(jié)律全員數(shù)據(jù)庫和安全預(yù)警控制機(jī)制系統(tǒng)。結(jié)合社會主義榮辱觀教育，集團(tuán)公司提出了“十榮十恥”安全榮辱觀，即：“以安全第一為榮、以忽視安全為恥；以超前防范為榮，以盲目蠻干為恥；以令行禁止為榮，以三乎三慣為恥；以責(zé)任落實為榮，以失職瀆職為恥；以鉆研技術(shù)為榮、以不學(xué)無術(shù)為恥；以嚴(yán)管理為榮，以姑息遷就為恥；以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮、以互相推諉為恥；以深嚴(yán)細(xì)實為榮，以作風(fēng)浮漂為恥；以誠實守信為榮、以弄虛作假為恥；以厲行節(jié)約為榮、以鋪張浪費為恥”，創(chuàng)新了宣教形式，豐富了安全文化的內(nèi)涵。

在抓好安全“十三法”的同時，棗礦集團(tuán)始終把“三基”建設(shè)擺到了重要位置。一是抓基層，強(qiáng)化區(qū)隊班組建設(shè)，實施了跟班區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員、團(tuán)員、先模人物和職工代表“九大員”掛牌上崗。推行了“區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”自主管理模式，使基層管理模式由“制約 自覺”向“自覺 制約”轉(zhuǎn)變，逐步從強(qiáng)制硬性管理走向員工自主管理。二是抓基礎(chǔ)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持關(guān)口前移抓基礎(chǔ)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全基礎(chǔ)工程，圍繞提升“四個質(zhì)量”，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零瑕疵、工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、服務(wù)質(zhì)量零距離、現(xiàn)場管理零盲區(qū)。通過持續(xù)強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)，打造“精品工程”。三是抓基本功，強(qiáng)化技能訓(xùn)練。在抓好日常培訓(xùn)的同時，把加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)作為科技興煤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，推行首席技師評選制度，實施“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)工程，每年都舉辦大規(guī)模的“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動。20__年和20__年，連續(xù)兩次舉辦了礦區(qū)內(nèi)49個專業(yè)、183個工種、37526余人次參加的技術(shù)大比武，礦區(qū)上下掀起了學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的熱潮。有效地促進(jìn)了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

四、引入準(zhǔn)軍事化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

為建設(shè)一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊，棗礦集團(tuán)把軍隊文化引入礦山，提出“把企業(yè)建成學(xué)校、把員工塑成軍人、把礦山打造成兵營”，在全公司廣泛開展了全員軍訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化管理，并按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、集體活動統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化、環(huán)境衛(wèi)生清新化等“十化標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化管理。參照中國人民《內(nèi)務(wù)條令》，結(jié)合企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，制定并實施了《——礦業(yè)集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》。對于安排的工作實行定時復(fù)命制，保證事事有落實、件件有回音。對重點工程以簽訂軍令狀的形式來促進(jìn)落實，20__年集團(tuán)公司對全年152項行政重點工作實行了目標(biāo)管理。出臺了《責(zé)任追究暫行規(guī)定》，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作中出現(xiàn)的失職瀆職行為進(jìn)行了責(zé)任追究。為進(jìn)一步深化準(zhǔn)軍事化管理，穩(wěn)固提升“三三三”管理模式，20__年集團(tuán)公司制訂了《——礦業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于推行職級工銜管理的規(guī)定（試行）》，按照公司內(nèi)現(xiàn)行崗位職級劃分為五檔十五級。員工按照工作崗位的行政職級序列，在工作場所佩戴相應(yīng)的職級工銜標(biāo)識，使其更好地行使權(quán)力、履行職責(zé)、接受監(jiān)督，從而達(dá)到職級透明化、責(zé)任清晰化、監(jiān)督公開化。提升了企業(yè)管理水平。

近年來，棗礦集團(tuán)還強(qiáng)化“成功的企業(yè)永遠(yuǎn)是學(xué)校、優(yōu)秀的員工始終當(dāng)學(xué)生”的理念，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做創(chuàng)新型員工”活動。精心籌建了訓(xùn)練基地，對員工進(jìn)行心智模式訓(xùn)練，引導(dǎo)員工超越自我、挑戰(zhàn)極限、激發(fā)潛能。實施了全員普及培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，創(chuàng)建了網(wǎng)能大學(xué)，創(chuàng)新了職工培訓(xùn)模式

，組織了多種形式的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，涌現(xiàn)了一大批學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個人，實現(xiàn)了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。五、實施精細(xì)化管理，推行市場化運作

棗礦集團(tuán)在全面實施以人為本的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，加大了與收入掛鉤比例和走動式管理力度。礦區(qū)各單位以SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體。按照SC規(guī)范和“四化”要求，制定了“六精六細(xì)”目標(biāo)，即“精心、精通、精算、精確、精制、精品”、“細(xì)在崗位、細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在規(guī)范、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督”。同時，進(jìn)行了管理創(chuàng)新試點。推行了“崗位價值流程再造和編碼管理”、“手指口述”法、“自主管理”等新的管理模式，在井下各工種和地面重點工種實行了崗位流程描述，將精細(xì)化管理推向了更高階段。

SC管理追求的是精細(xì)化的行為過程控制，市場化經(jīng)營追求的是效益最大化，是對行為結(jié)果的考核。為此，棗礦集團(tuán)把精細(xì)化管理和市場化經(jīng)營同步考核、同步結(jié)算、同步獎罰。按照市場經(jīng)濟(jì)原則，層層劃分市場主體，每個二級單位都形成了二級市場，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的市場網(wǎng)絡(luò)，建立了上萬種產(chǎn)品和勞務(wù)的價格目錄和較為完備的從結(jié)算到考核的市場運行規(guī)則。打造出了獨具特色的“精細(xì)化管理、市場化運作”的新型企業(yè)管理模式。

棗礦集團(tuán)企業(yè)文化的全面開展，有效地激活了生產(chǎn)力、提升了軟實力，從而推動了企業(yè)硬實力的快速增長，使各項工作實現(xiàn)了歷史新跨越。一是原煤產(chǎn)量大幅增長。20__年完成1777萬噸。20__年完成20__.6萬噸，同比增加224.6萬噸。今年上半年，原煤產(chǎn)量完成1002.24萬噸，比上年同期增產(chǎn)39.88萬噸。二是企業(yè)總收入節(jié)節(jié)攀升。20__年實現(xiàn)116.28億元。20__年企業(yè)總收入162.28億元，同比增加46億元，今年上半年實現(xiàn)總收入79億元，同比增加5.72億元，實現(xiàn)利潤4.8億元。三是自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。自行設(shè)計研制了全國首套ZY2400薄煤層綜采支架和實現(xiàn)無人工作面獨立進(jìn)行采煤的ZY6400型大采高綜采支架已投入批量生產(chǎn)，并成功打入了省內(nèi)外市場，成為全國唯一綜機(jī)自主配套的集設(shè)計、制造、銷售于一體的企業(yè)。濱湖煤礦實現(xiàn)了井上下生產(chǎn)系統(tǒng)的遙測、遙控、遙試和遙調(diào)四大功能，建成了中國煤炭行業(yè)首座戶外無人值守35KV變電站和戶外供熱中心。四是非煤產(chǎn)業(yè)迅速崛起。先后新建和擴(kuò)建了六座電廠，總裝機(jī)容量達(dá)到248MW。建成了盛隆80萬噸煤焦化、10萬噸甲醇、苯加氫、絡(luò)合鈣、低聚異麥芽糖、硅錳合金、白炭黑、子午輪胎等一批非煤重點項目。通過加大技術(shù)改造力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，促進(jìn)了非煤產(chǎn)品的升級換代。目前，礦區(qū)非煤產(chǎn)品種類20__多個。其焦化、綜采支架、輪胎模具、汽車濾芯等產(chǎn)品暢銷省內(nèi)外，銨梯炸藥、鍛造產(chǎn)品、石膏板、活性碳、服裝等產(chǎn)品打入了國際市場。五是走出去戰(zhàn)略步伐加快。棗礦集團(tuán)依靠擁有的核心技術(shù)、先進(jìn)的管理理念、良好的企業(yè)形象，積極推進(jìn)“走向全國、沖出亞洲、邁向世界”的戰(zhàn)略構(gòu)想。實施了云南貴州煤炭資源開發(fā)、山東柳海煤礦的合作開發(fā)、安徽國通和北辰兩礦收購、濟(jì)寧菜園經(jīng)營承包、加拿大森林開發(fā)、印尼國際貿(mào)易等。對外開發(fā)已邁向“四省兩國”。六是安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。百萬噸死亡率20__年為0.57、20__年為0.188。20__、20__年均實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。七是招商引資取得重大成果。在（香港）山東經(jīng)貿(mào)合作會上，簽訂了利用外資合同總額8．7億美元。八是科技創(chuàng)新取得新成就。在全國科技工作表彰會議上，集團(tuán)公司《廢棄礦井高強(qiáng)滲流水害綜合治理技術(shù)與礦井安全生產(chǎn)》項目獲得國家科技進(jìn)步二等獎，這也是全國煤炭行業(yè)唯一入選項目。薄煤層綜采新工藝和新設(shè)備的研究項目獲煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果獎。礦區(qū)涌現(xiàn)各類“五小”科技創(chuàng)新項目1300余項，23項向國家申報了專利。九是環(huán)境面貌煥然一新。以無所不至、無處不新的環(huán)境刷新，徹底改變了煤礦黑臟亂差的環(huán)境面貌，塑造出了整潔亮麗的新型煤礦形象。十是員工隊伍士氣高昂。礦區(qū)干部員工雷厲風(fēng)行、紀(jì)律嚴(yán)明、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)，工作積極性、創(chuàng)造性空前高漲。

企業(yè)文化工作計劃范文第5篇

其中會所：萬O

預(yù)計入伙時間: 年 月 日 介入期限： 年 月― 年 月 日

工 作 計 劃 進(jìn) 度

序號 工作內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 備 注

第一階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(初期)

1 就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費用向地產(chǎn)公司提交方案

2 與地產(chǎn)就物業(yè)前期介入工作開展簽訂《服務(wù)協(xié)議》

3 組織物業(yè)前期介入人員實地考察名流印象.

4 就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào) 項目施工圖紙項目相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

5 根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料,組織人員對項目施工進(jìn)度設(shè)備安裝進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督. 此項工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點,并定期對施工現(xiàn)場所收集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進(jìn)行匯報.

6 就物業(yè)臨時辦公地點與地產(chǎn)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)并確定地點及裝修方案

7 完成名流印象投標(biāo)書的制作并在房管局物業(yè)辦進(jìn)行備案

8 物業(yè)費收費標(biāo)準(zhǔn)及其他服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)送物價局申報備案

9 就項目開盤的各項籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合

10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產(chǎn)銷售人員進(jìn)行物業(yè)知識的培訓(xùn)及交流 由物業(yè)公司制定培訓(xùn)方案,及內(nèi)容.

11 制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查. (臨時管理規(guī)約相關(guān)協(xié)議與合同) 12 印刷各類物業(yè)資料.

13 配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作

14 開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置

15 以上準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進(jìn)行追補(bǔ)

16 就項目開盤召開員工會議,強(qiáng)調(diào)開盤后的工作開展及要求

17 熱情迎接項目開盤

18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作.

19 協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造. 此項工作將持續(xù)進(jìn)行,(物業(yè)咨詢看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準(zhǔn)客戶開發(fā)和引導(dǎo))

20 整理施工跟進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司 此項工作以項目竣工驗收完成時間為準(zhǔn),未及時整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出,并及時整改.

21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)

22完成正式接管項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓(xùn)等各項準(zhǔn)備工作 在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓(xùn)

23 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進(jìn)行協(xié)商,并在2009.3.1日前完成物業(yè)管理用房的裝修. 由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進(jìn)行裝修.

24 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設(shè)備的購置. 所需設(shè)備購置明細(xì)由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報

26 參與地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收,并詳細(xì)記錄驗收時所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準(zhǔn)備. 以地產(chǎn)公司通知時間為準(zhǔn)

27 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機(jī)構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司.

28 組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗收做好準(zhǔn)備工作

29 就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會

30 業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項服務(wù)、管理工作正常開展 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)

31 完成物業(yè)接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司，進(jìn)行簽收。

32 完成項目保潔開荒作業(yè)

33 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料

34 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門協(xié)商確定交房流程和計劃 向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案

35 完成業(yè)主手冊編制及印刷 按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表

36 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷

37 入伙的資料進(jìn)行分戶裝放和編號

38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進(jìn)行布置和工作安排

39 與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)場辦理業(yè)務(wù) (電信裝飾電力銀行)

40 入伙流程的模擬程序

41 完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置 與地產(chǎn)進(jìn)行協(xié)商

42 以上準(zhǔn)備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進(jìn)行追補(bǔ)

43 召開全體員工會議

44 熱情迎接業(yè)主入伙

第二階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(強(qiáng)化期)

正式接管項目(時間暫時為:2008年 月 日―2009年 月 日)

第三階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(完成期)