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新技術(shù)新項目總結(jié)范文第1篇

印發(fā)《醫(yī)療新技術(shù)、新項目管理辦法》

（第一次修訂）的通知

 

各科室：

為了進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)療新技術(shù)、新項目的臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》、《涉及人的生物醫(yī)學(xué)研究倫理審查辦法（試行）》、《四川省第二、三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力技術(shù)審核工作制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院實(shí)際，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)委員會組織專家對我院《醫(yī)療新技術(shù)、新項目管理辦法》進(jìn)行了第一次修訂，現(xiàn)全文印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

特此通知。

附件：

1、醫(yī)療新技術(shù)、新項目管理辦法（第一次修訂）

     2、新技術(shù)、新項目申報書

3、新技術(shù)、新項目收費(fèi)申報備案表

4、開展新技術(shù)、新項目需購買設(shè)備、器械申請審核表

 

                                 XX縣人民醫(yī)院

                                2018年7月30日

附件1

 

XX縣人民醫(yī)院

醫(yī)療新技術(shù)、新項目管理辦法

（第一次修訂討論稿）

 

第一章  總則

第一條  目的

為了加強(qiáng)醫(yī)院對醫(yī)療新技術(shù)、新項目的規(guī)范管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《涉及人的生物醫(yī)學(xué)研究倫理審查辦法（試行）》、《四川省第二、三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力技術(shù)審核工作制度》等法律法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條  概念

本辦法所稱新技術(shù)、新項目是指醫(yī)院新開展的、尚未使用的包含可能對人體健康和生命安全、社會倫理道德、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全產(chǎn)生重大影響的醫(yī)療技術(shù)項目

第三條  適用范圍

本辦法適用于醫(yī)院范圍內(nèi)臨床、醫(yī)技、護(hù)理開展新技術(shù)、新項目的管理。

各科室開展的醫(yī)療新技術(shù)、新項目必須對應(yīng)相應(yīng)診療科目，醫(yī)師開展的新技術(shù)、新項目應(yīng)與其執(zhí)業(yè)范圍相一致。

第四條  管理組織和職責(zé)

1、醫(yī)療技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新項目的準(zhǔn)入審查、鑒定審批、動態(tài)監(jiān)管、驗(yàn)收審核；負(fù)責(zé)制定和完善醫(yī)療技術(shù)監(jiān)督評價、中止、技術(shù)損害處置預(yù)案等管理規(guī)定；負(fù)責(zé)對實(shí)施新技術(shù)、新項目的人員的技術(shù)授權(quán)和動態(tài)監(jiān)管；負(fù)責(zé)對新技術(shù)項目實(shí)施過程的督查與持續(xù)改進(jìn)。

2、醫(yī)學(xué)倫理委員會負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新項目的醫(yī)學(xué)倫理審查。

3、醫(yī)務(wù)科承擔(dān)醫(yī)療技術(shù)委員會辦公室職能，負(fù)責(zé)初步審查臨床提交的新技術(shù)、新項目申請材料；負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)委員會對新技術(shù)、新項目進(jìn)行鑒定、審批的籌備工作；負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新項目的發(fā)文、建檔、監(jiān)管、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新項目轉(zhuǎn)為常規(guī)技術(shù)的移交、歸檔、請獎等工作。

4、質(zhì)控辦負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。

5、醫(yī)保辦負(fù)責(zé)新技術(shù)、新項目有關(guān)收費(fèi)項目的審查以及新增收費(fèi)項目的申報、審批、備案等相關(guān)工作。

6、設(shè)備科負(fù)責(zé)開展新技術(shù)、新項目所需要的醫(yī)療器械、醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)。

7、科教科承擔(dān)倫理委員會辦公室職能，對新技術(shù)、新項目進(jìn)行倫理學(xué)論證、審批、備案的各項工作。

8、各科主任負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療新技術(shù)、新項目的全面質(zhì)量、安全管理。

9、項目主持人負(fù)責(zé)新技術(shù)、新項目的具體實(shí)施，包括申報材料準(zhǔn)備、參與人員技術(shù)培訓(xùn)、準(zhǔn)入后執(zhí)行、項目自查總結(jié)等工作。

第二章 立項管理

第五條  醫(yī)院對新技術(shù)、新項目實(shí)行立項審核制度，經(jīng)“兩委會”批準(zhǔn)立項的新技術(shù)、新項目方可在醫(yī)院內(nèi)實(shí)施。

第六條  醫(yī)院對新技術(shù)、新項目實(shí)行分級管理，按照項目的科學(xué)性、先進(jìn)性、安全性分為國家級、省級、市級、院級等四級。

1、國家級：指具有國際先進(jìn)水平的新成果，在國內(nèi)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里尚未開展或尚未使用的醫(yī)療技術(shù)、項目。

2、省級：具有國內(nèi)先進(jìn)水平的新成果，在省內(nèi)尚未開展或尚未使用的醫(yī)療技術(shù)、項目。

3、市（州）級：具有省內(nèi)先進(jìn)水平的新成果，在市（州）內(nèi)尚未開展或尚未使用的醫(yī)療技術(shù)、項目。

4、院級：具有市內(nèi)先進(jìn)水平，在本院尚未開展或尚未使用的醫(yī)療技術(shù)、項目。

第七條  準(zhǔn)入條件

醫(yī)院鼓勵研究、開發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)。禁止開展衛(wèi)計委和或國家法律法規(guī)已明令禁止的、已經(jīng)淘汰的或技術(shù)性、安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應(yīng)的技術(shù)和項目。申請新技術(shù)、新項目應(yīng)符合以下條件：

1、擬開展的新技術(shù)、新項目應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，符合社會倫理規(guī)范。

2、擬開展的新技術(shù)、新項目應(yīng)具有科學(xué)性、有效性、安全性、創(chuàng)新性和效益性。

3、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有在本院注冊的主治醫(yī)師或相當(dāng)于主治醫(yī)師及以上專業(yè)技術(shù)職稱或碩士及以上學(xué)歷的臨床醫(yī)技人員。

4、開展新技術(shù)、新項目要與醫(yī)院的等級、功能任務(wù)、核準(zhǔn)的診療科目和專業(yè)技術(shù)能力相一致。擬開展第二類、第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向醫(yī)務(wù)科提交申報材料，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)向上級衛(wèi)生行政主管部門提出申請，經(jīng)指定部門審核批準(zhǔn)后方可在本院實(shí)施。

5、擬開展的新技術(shù)、新項目所使用的醫(yī)療儀器須有《醫(yī)療儀器生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療儀器經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療儀器產(chǎn)品注冊證》和產(chǎn)品合格證，提供加蓋本企業(yè)印章的復(fù)印件備查；不得使用資質(zhì)證件不齊的醫(yī)療儀器開展新技術(shù)、新項目。

6、擬開展的新技術(shù)、新項目所使用的藥品須有《藥品生產(chǎn)許可證》、《藥品經(jīng)營許可證》和產(chǎn)品合格證，進(jìn)口藥品須有《進(jìn)口許可證》，提供加蓋本企業(yè)印章的復(fù)印件備查；不得使用資質(zhì)證件不齊的藥品開新的診療項目。

7、擬開展的新技術(shù)、新項目應(yīng)遵循衛(wèi)計委《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》等法規(guī)，執(zhí)行醫(yī)院《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理制度》、《手術(shù)分級管理制度》、《醫(yī)療高風(fēng)險技術(shù)資格許可與授權(quán)管理制度》、《重大手術(shù)報告審批制度》等管理規(guī)定。

第八條  提交材料

開展新技術(shù)、新項目應(yīng)提交以下材料：

1、項目申請書：包括技術(shù)原理和先進(jìn)性，在國內(nèi)外的應(yīng)用情況；技術(shù)開展的必要性和可行性論證；技術(shù)應(yīng)用方案；專業(yè)人員、設(shè)施、設(shè)備條件；臨床應(yīng)用效果評價方法及科室承諾等內(nèi)容。

2、知情同意書（樣式）。

3、項目經(jīng)費(fèi)來源證明或相關(guān)說明。

4、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)具備的資質(zhì)證明。

5、涉及知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)提供知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議。

第九條  受理程序

1、申報：項目主持人須詳細(xì)填寫《醫(yī)療新技術(shù)、新項目臨床應(yīng)用準(zhǔn)入申請書》。涉及新的收費(fèi)項目和需要新購醫(yī)療器械設(shè)備的，應(yīng)同時填寫《新技術(shù)、新項目收費(fèi)項目醫(yī)保審核表》和《開展新技術(shù)、新項目需購買設(shè)備、器械申請審核表》，并附相關(guān)報告等資料送交醫(yī)務(wù)科。

2、審核：醫(yī)務(wù)科對項目申請資料初審合格后，于收到申請書的30個工作日內(nèi)，報請醫(yī)院倫理委員會和醫(yī)療技術(shù)委員會進(jìn)行評估、鑒定和審核。

3、審批：經(jīng)醫(yī)療技術(shù)委員會和倫理委員會討論決議后，醫(yī)務(wù)科將審批意見發(fā)送給項目負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)予開展的發(fā)送《準(zhǔn)入通知書》。需要醫(yī)保審核辦理的收費(fèi)項目，經(jīng)醫(yī)保辦批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十條  不予受理情形

出現(xiàn)下列情形之一的，醫(yī)療技術(shù)委員會不予受理：

1、擬申請的醫(yī)療新技術(shù)、新項目已被上級衛(wèi)生行政主管部門廢除或者禁止使用。

2、距上次否定性結(jié)論出具時限不足6個月的。

3、擬開展醫(yī)療新技術(shù)、新項目的主要專業(yè)技術(shù)人員在一年內(nèi)發(fā)生三級以上醫(yī)療事故并負(fù)主要責(zé)任的。

4、因超范圍行醫(yī)受衛(wèi)生行政部門處罰不足1年的。

5、提供材料不真實(shí)的。

6、違反上級衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其它情況。

第三章  應(yīng)用、監(jiān)督和管理

第十一條  培訓(xùn)與授權(quán)

醫(yī)務(wù)人員在實(shí)施醫(yī)療新技術(shù)、新項目前，應(yīng)接受相關(guān)技術(shù)項目的專門培訓(xùn)。按照醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)分級授權(quán)管理等要求，涉及有創(chuàng)操作的醫(yī)療技術(shù)包括手術(shù)、介入、麻醉及內(nèi)腔鏡等高風(fēng)險技術(shù)項目，相關(guān)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)獲得醫(yī)療技術(shù)委員會授權(quán)并在醫(yī)務(wù)科備案。

第十二條  實(shí)施管理

1、新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入后由醫(yī)療技術(shù)委員會負(fù)責(zé)全程監(jiān)管。

2、實(shí)施新技術(shù)、新項目的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》及醫(yī)院相關(guān)管理要求。

3、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向醫(yī)療技術(shù)委員會提交書面自查報告，提交時間為自批準(zhǔn)實(shí)施之日起第6個月、第12個月和第24個月。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)收集、匯總技術(shù)監(jiān)控相關(guān)運(yùn)行材料。

4、由業(yè)務(wù)院長或業(yè)務(wù)副院長牽頭,醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦等職能部門應(yīng)定期對新技術(shù)、新項目的質(zhì)量、安全、療效、經(jīng)濟(jì)和社會效益等進(jìn)行追蹤管理和評價，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出監(jiān)管整改措施。

5新技術(shù)、新項目在監(jiān)管運(yùn)行2年期滿后，由醫(yī)務(wù)科提交醫(yī)療技術(shù)委員會進(jìn)行驗(yàn)收審查。驗(yàn)收通過后醫(yī)務(wù)科向項目負(fù)責(zé)人書面驗(yàn)收通知書，轉(zhuǎn)為常規(guī)醫(yī)療技術(shù)項目管理。

6、對不能如期完成的技術(shù)項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向醫(yī)療技術(shù)委員會詳細(xì)說明原因。醫(yī)療技術(shù)委員會根據(jù)技術(shù)項目實(shí)施情況向項目負(fù)責(zé)人提出書面處理意見。

7、開展器官移植等第三類醫(yī)療技術(shù)、首創(chuàng)新技術(shù)、新項目以及首例第二類醫(yī)療技術(shù)項目時，應(yīng)將醫(yī)院倫理委員會討論情況載入相關(guān)病歷。

8、新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入實(shí)施后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善保存好有關(guān)技術(shù)資料；新項目驗(yàn)收后，應(yīng)將技術(shù)總結(jié)、論文復(fù)印件交醫(yī)務(wù)科存檔備案。

第十三條  首例病例討論

    為保證臨床應(yīng)用安全，在首例新技術(shù)、新項目實(shí)施前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真查閱、收集、整理國內(nèi)外相關(guān)著作及文獻(xiàn)，寫出書面綜述或論證報告（附相關(guān)資料），制定各種防范意外情況的應(yīng)急預(yù)案，提交科主任組織全科集體討論。參與人員應(yīng)包括業(yè)務(wù)院長或業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科科長、質(zhì)控辦主任、科室正（副）主任、相關(guān)護(hù)理人員和技術(shù)人員，充分發(fā)表意見并詳細(xì)書面記錄。

第十四條  高風(fēng)險技術(shù)審批

凡是涉及高風(fēng)險的手術(shù)、介入、麻醉等新技術(shù)、新項目，在監(jiān)管運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格履行手術(shù)審批制度，在每一例實(shí)施前均應(yīng)經(jīng)科主任、醫(yī)務(wù)科、業(yè)務(wù)院長或業(yè)務(wù)副院長逐級審批。

第十五條  知情同意

新技術(shù)、新項目開展前，主管醫(yī)師應(yīng)向患者或其委托人進(jìn)行溝通，重點(diǎn)交待該項技術(shù)項目的、意義、可能的風(fēng)險及防范措施，有無替代治療方案等，尊重患方選擇，醫(yī)患雙方共同簽署知情同意書后方可實(shí)施。

第十六條  技術(shù)損害防范

在開展新技術(shù)、新項目過程中因技術(shù)復(fù)雜、操作難度大等原因，可能給患者造成難以預(yù)料的損害。

一旦發(fā)生技術(shù)損害或意外損害，當(dāng)事醫(yī)務(wù)人員必須立即采取補(bǔ)救措施，盡量減輕患者的損害后果，同時報告上級醫(yī)師。上級醫(yī)師處理有困難時應(yīng)立即報告科主任?？浦魅螒?yīng)立即報告醫(yī)務(wù)科，必要時報告分管院長或院長，及時啟動醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案。

第十七條  效果評價

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對新技術(shù)、新項目開展的療效、安全性、風(fēng)險性和效益等進(jìn)行分析、追蹤和評價，形成書面報告，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，使其更加完善。

第十八條  項目負(fù)責(zé)人變更

新技術(shù)、新項目經(jīng)審批后應(yīng)按計劃實(shí)施，若有技術(shù)項目增減、項目負(fù)責(zé)人變更等情況需報經(jīng)醫(yī)療技術(shù)委員會審核、批準(zhǔn)、備案后方可進(jìn)行。

第十九條  暫停或終止

新技術(shù)、新項目運(yùn)行期間，如果出現(xiàn)以下情形之一者，由監(jiān)管部門提交醫(yī)療技術(shù)委員會討論，決定暫?；蚪K止該技術(shù)項目。

1、申請開展的醫(yī)療新技術(shù)新業(yè)務(wù)已被上級衛(wèi)生行政主管部門廢除或禁止使用的。

2、開展醫(yī)療新技術(shù)新業(yè)務(wù)的主要專業(yè)技術(shù)人員發(fā)生三級以上醫(yī)療事故并負(fù)主要責(zé)任的。

3、在醫(yī)療新技術(shù)新業(yè)務(wù)實(shí)施過程中因客觀原因?qū)е略摷夹g(shù)不能繼續(xù)開展的。

4、自準(zhǔn)入之日起2年內(nèi)尚未開展10例的。

5、違反上級衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他情形。

凡是已被終止的新技術(shù)項目重新開展時應(yīng)按照本辦法規(guī)定重新申報。

    第二十條   激勵機(jī)制

新技術(shù)新項目總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新 項目管理 項目管理體系

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

我國項目管理學(xué)科的發(fā)展是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果，中國項目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。隨著魯布革水電站建設(shè)中項目管理模式的成功應(yīng)用，現(xiàn)代項目管理逐步在我國建設(shè)項目中全面推廣開來，項目管理也由最初的工程管理發(fā)展成為一個較完整獨(dú)立的學(xué)科體系，目前已成為企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)中一種非常有效和應(yīng)用廣泛的管理方法。

技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。對設(shè)計企業(yè)，除了提供高質(zhì)量的設(shè)計成果，還必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計成果的科技含量，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力，在激烈的市場競爭中占得先機(jī)。因此技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)計企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中引入項目管理的概念及方法，將會在很大程度上提高設(shè)計企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的水平。

二、A設(shè)計企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀管理模式

（一）技術(shù)創(chuàng)新項目的立項和決策。

該企業(yè)在每一年度的12月份由各生產(chǎn)科室填寫技術(shù)創(chuàng)新項目計劃申請表，上報主管部門。主管部門在匯總完畢各生產(chǎn)科室上報的項目后，組織企業(yè)的資深專家對申報的技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行集體評審，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r篩選出最終的項目名單。

（二） 技術(shù)創(chuàng)新項目團(tuán)隊組織。

該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的項目負(fù)責(zé)人通常由科室或?qū)I(yè)的技術(shù)主管擔(dān)任，當(dāng)一個項目只涉及一個生產(chǎn)科室時，由該科室的技術(shù)主管擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。當(dāng)一個項目涉及多個科室時，由主導(dǎo)專業(yè)所屬科室的技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，再由該負(fù)責(zé)人與其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人溝通確定項目組的成員。

（三）技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)度管理。

該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的進(jìn)度管理主要由項目負(fù)責(zé)人確定和控制。

當(dāng)申報的技術(shù)創(chuàng)新項目獲得批準(zhǔn)同意實(shí)施后，技術(shù)創(chuàng)新項目的負(fù)責(zé)人在項目實(shí)施計劃書中需填寫詳細(xì)的工作安排與進(jìn)度，包括每一個時間段內(nèi)需完成什么樣的工作、各項具體活動的定義、活動的排序、活動資源的估算、活動持續(xù)時間的估算等完全依賴于項目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)以及他對這個項目相關(guān)技術(shù)的熟悉程度。

（四）技術(shù)創(chuàng)新項目質(zhì)量管理。

在技術(shù)創(chuàng)新項目的活動過程中，項目負(fù)責(zé)人通過填寫技術(shù)創(chuàng)新項目實(shí)施計劃中的“預(yù)期成果形式及內(nèi)容深度”來確定項目最終將要達(dá)到的技術(shù)和質(zhì)量要求，以此作為項目的質(zhì)量目標(biāo)，填寫實(shí)施計劃的過程也是項目質(zhì)量規(guī)劃的過程。

技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行的過程中，通常先是項目負(fù)責(zé)人和項目校核人聯(lián)合對項目產(chǎn)品進(jìn)行校審，將產(chǎn)品內(nèi)容與預(yù)定的內(nèi)容深度進(jìn)行比較，找出存在的偏差，提出解決偏差的辦法并給與實(shí)施。最終項目成果由主管部門組織企業(yè)的資深專家進(jìn)行最終的評審，判斷是否滿足項目預(yù)定質(zhì)量要求及其他要求。

（五）技術(shù)創(chuàng)新項目成本管理。

該企業(yè)的項目成本管理相對簡單，在技術(shù)創(chuàng)新項目實(shí)施計劃書中由項目負(fù)責(zé)人填寫經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其明細(xì)表，包括人力資源成本、資料費(fèi)、出差費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、會議費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等。主管部門根據(jù)每個項目上報的經(jīng)費(fèi)總額控制該項目的成本，所有需花銷的費(fèi)用均由項目負(fù)責(zé)人向主管部門先行申報，由該部門會簽批準(zhǔn)后通過財務(wù)將所需費(fèi)用發(fā)至項目組。

三、A設(shè)計企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的主要問題

（一）項目組織結(jié)構(gòu)中存在的問題。

該設(shè)計企業(yè)目前的技術(shù)創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人由科室或?qū)I(yè)的技術(shù)主管兼任，主要承擔(dān)項目協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。這種組織結(jié)構(gòu)利用了現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理體系，管理方便，人力資源利用靈活且成本較低。但是也存在不少的缺點(diǎn)。每個科室的部門行政主管不承擔(dān)項目最終成果的責(zé)任和利益，難以協(xié)助進(jìn)行項目的管理。因此項目的協(xié)調(diào)難度增大，項目組成員更容易從本部門的角度去考慮問題，發(fā)生部門間的沖突時如沒有部門行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助項目負(fù)責(zé)人很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時由于項目組的各成員是由各生產(chǎn)科室的人員臨時抽調(diào)而組成，項目的參與人員處于項目組與生產(chǎn)科室的雙重領(lǐng)導(dǎo)之下，且項目組人員受本科室主管領(lǐng)導(dǎo)的控制更強(qiáng)，因而將更多的精力用于本科室的工作上，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新項目與科室生產(chǎn)任務(wù)之間在工作次序與資源配置方面發(fā)生沖突。

（二）項目進(jìn)度管理中存在的問題。

進(jìn)度管理的主要問題一是缺少詳細(xì)而有效的進(jìn)度計劃，項目負(fù)責(zé)人在項目實(shí)施計劃書中填寫了工作進(jìn)度安排后就依據(jù)這個進(jìn)度安排去控制項目過程，但沒有更詳細(xì)的進(jìn)度計劃，實(shí)際難以起到進(jìn)度計劃的作用。二是項目負(fù)責(zé)人對項目組成員難以實(shí)施有效的管理控制，進(jìn)而影響到對項目進(jìn)度的控制。

（三）項目質(zhì)量管理中存在的問題。

目前該企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理方面，缺少總的技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量方針和目標(biāo)，即所有的技術(shù)創(chuàng)新項目最終應(yīng)統(tǒng)一具有一個什么樣的質(zhì)量特性，沒有明確的規(guī)定，這使得每一個技術(shù)創(chuàng)新項目的負(fù)責(zé)人在考慮自己項目的質(zhì)量目標(biāo)時，難免會出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，使得項目成果難以達(dá)到企業(yè)真正所需的質(zhì)量效果。

其次在項目質(zhì)量過程的管理過程中，項目負(fù)責(zé)人沒有主動應(yīng)用PDCA工作方法的意識，導(dǎo)致項目質(zhì)量過程的管理被弱化，起不到應(yīng)有的作用。

（四）項目成本管理中存在的問題。

雖然主管技術(shù)創(chuàng)新項目的部門負(fù)責(zé)對項目成本的控制和審核，但受能力有限不可能掌握每一個技術(shù)創(chuàng)新項目的性質(zhì)和特點(diǎn)，因而對項目負(fù)責(zé)人上報的費(fèi)用預(yù)算無法實(shí)施有效審核管理， 實(shí)際項目管理過程中，項目負(fù)責(zé)人對成本控制也不夠重視，出差和收資的安排不夠合理，造成一些不必要的浪費(fèi)。人員計劃和安排不夠合理，有些項目執(zhí)行到一半時發(fā)現(xiàn)需要增加人員，造成人員費(fèi)用的增加和預(yù)算的超支。

四、針對A設(shè)計企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中應(yīng)用項目管理的建議

（一）技術(shù)創(chuàng)新項目的管理建議。

加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人的權(quán)限控制，盡可能的授予其管理項目所需的人力資源管理權(quán)和成本控制權(quán)等，以便于加強(qiáng)管理過程控制。對科室主管領(lǐng)導(dǎo)以必要的考核機(jī)制推動其在技術(shù)創(chuàng)新項目管理中發(fā)揮積極主動的管理作用。必要時，項目負(fù)責(zé)人可以向企業(yè)內(nèi)主管科技項目的部門申請，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，將分散在各個專業(yè)科室的項目參與人員在某段時間內(nèi)集中起來進(jìn)行項目的研究工作，這樣能夠加強(qiáng)各專業(yè)的配合工作，確保溝通的及時性和有效性，提高研究工作的效率和質(zhì)量，保證項目按期完成并滿足預(yù)期的質(zhì)量要求。

（二）進(jìn)度計劃實(shí)施的管理建議。

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，在項目實(shí)施過程中實(shí)施全過程的進(jìn)度跟蹤。加強(qiáng)與項目參與人員、相關(guān)專業(yè)和科室的主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)。有意識的將PDCA方法應(yīng)用在項目進(jìn)度的管理工作中，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度與進(jìn)度計劃的偏差對進(jìn)度計劃進(jìn)行及時的調(diào)整，對已經(jīng)實(shí)施的項目工作進(jìn)度計劃要不斷總結(jié)，在不斷分析和總結(jié)項目進(jìn)度計劃管理工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步提高項目進(jìn)度的管理水平。

（三）技術(shù)創(chuàng)新項目質(zhì)量管理模式建議。

建立健全具有較強(qiáng)操作性的技術(shù)創(chuàng)新項目質(zhì)量管理規(guī)章制度或辦法，設(shè)置常態(tài)化的技術(shù)創(chuàng)新項目質(zhì)量評審和管理組織。制定的技術(shù)創(chuàng)新項目質(zhì)量管理規(guī)章制度或辦法需要切合實(shí)際，具有較好的可操作性。以制度保證科技項目參與人員的工作責(zé)任心，使得每個相關(guān)人員能積極主動的投入到技術(shù)創(chuàng)新項目的研究工作中。完善技術(shù)創(chuàng)新項目質(zhì)量管理流程，從項目開始到項目結(jié)束，確保有足夠的質(zhì)量過程手段以達(dá)到項目的質(zhì)量目標(biāo)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新項目成本管理模式建議。

項目負(fù)責(zé)人在前期進(jìn)行工作內(nèi)容分解時，應(yīng)加強(qiáng)與項目人員的溝通，盡可能準(zhǔn)確的測定完成創(chuàng)新項目研究的各項任務(wù)所需的資源種類數(shù)量，盡量減少后期工作過程中資源使用量的變化，使項目成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。

加強(qiáng)對項目實(shí)施計劃書中成本費(fèi)用的審核，盡量減少項目虛報或多報項目成本費(fèi)用的可能。

建立積極的激勵機(jī)制和合理的獎懲制度，以很好地調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性，促使他們較好的完成項目研究工作。同時還能有效地控制項目研究成本，提高資源的利用效率。

五、結(jié)束語

新技術(shù)新項目總結(jié)范文第3篇

查新是科技查新的簡稱，是指查新機(jī)構(gòu)根據(jù)查新委托人提供的需要查證其新穎性的科學(xué)技術(shù)內(nèi)容，按照《科技查新規(guī)范》做出結(jié)論的信息咨詢服務(wù)過程。在接待查新委托人到完成查新報告的過程中，有幾個影響查新質(zhì)量的關(guān)鍵之處，如確立查新點(diǎn)、選擇相關(guān)數(shù)據(jù)庫、制定檢索策略和檢索式等，如果有一處處理不當(dāng)，就會影響到查新報告的質(zhì)量。而其中確立查新項目的查新點(diǎn)又是關(guān)鍵之關(guān)鍵。查新點(diǎn)就是查新項目需查證的創(chuàng)新點(diǎn)，具體是指與現(xiàn)有技術(shù)相比，體現(xiàn)某項目新穎性與先進(jìn)性的技術(shù)特征點(diǎn)。確立查新點(diǎn)是進(jìn)行查新的開始，此后的一系列工作也都是針對查新點(diǎn)進(jìn)行的，因此，抓住了查新項目的查新點(diǎn)，就抓住了整個查新項目的靈魂。

1 確立查新點(diǎn)的方法

1.1 與查新委托人充分交流、溝通

查新委托人一般是查新項目的主要負(fù)責(zé)人、主要參與者或?qū)椖績?nèi)容比較熟悉者。在要求他提供查新點(diǎn)時，往往會在表述時存在問題，不知如何提供查新項目的查新點(diǎn)，有時只提供項目簡介而無具體創(chuàng)新性的表述或雖然提出了創(chuàng)新點(diǎn)，但缺乏具體的創(chuàng)新技術(shù)、方法，有的將查新點(diǎn)以項目綜述的形式列出，也有的將查新項目的內(nèi)容一一列出作為創(chuàng)新點(diǎn)。而查新人員因受專業(yè)知識所限，可能對項目有關(guān)內(nèi)容的理解出現(xiàn)偏差，所以委托人所描述的查新點(diǎn)和查新人員對項目分析后得出的查新點(diǎn)可能有一定差距或區(qū)別。因此，不能完全以委托人的描述為準(zhǔn)，也不能以查新人員的理解來確立查新點(diǎn)。查新人員必須與委托人充分溝通，共同找出查新項目與同類研究項目的不同、特殊之處。查新人員應(yīng)仔細(xì)閱讀委托人提供的全部資料，詳細(xì)詢問項目的內(nèi)容、背景、目的和所采用的研究方法和技術(shù)路線，標(biāo)示出其中的專業(yè)名詞術(shù)語、主題詞、關(guān)鍵詞，從而確立查新點(diǎn)。如：查新題目為“缺血性腦血管病多靶位中醫(yī)藥干預(yù)研究”，委托人最初提供的查新點(diǎn)為：①本課題對缺血性腦血管病形成的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——動脈粥樣硬化斑塊、血栓和栓塞形成、血管狹窄、缺血性腦損害進(jìn)行全面、深入研究，注重理論研究、臨床研究和實(shí)驗(yàn)研究緊密結(jié)合，探索改善該病預(yù)后的綜合療法；②以“腦絡(luò)衰損”學(xué)說運(yùn)用于缺血性腦血管病的治療中，通過臨床觀察和實(shí)驗(yàn)研究驗(yàn)證其有效性并加以完善和發(fā)展；③本課題對中醫(yī)腦病相關(guān)古籍文獻(xiàn)進(jìn)行深入系統(tǒng)研究，根據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)疾病的類別，對中醫(yī)古籍相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分類整理及考證，并進(jìn)行中醫(yī)腦病相關(guān)體征和方藥研究。其查新點(diǎn)內(nèi)容空泛，經(jīng)充分交流、溝通后查新點(diǎn)確立為：①動脈粥樣硬化斑塊穩(wěn)定性的中醫(yī)藥干預(yù)及機(jī)制研究：觀察補(bǔ)氣化痰活血法(1、2號方)對缺血性腦血管病患者臨床癥狀、中醫(yī)證候、血脂、凝血功能及對動脈粥樣硬化斑塊穩(wěn)定性、患者生存狀態(tài)及預(yù)后的影響；1、2號方及其拆方對模型動物動脈粥樣硬化斑塊穩(wěn)定性的影響；②急性腦梗死溶栓并發(fā)腦出血機(jī)制與干預(yù)研究：研究uPA溶栓治療急性腦梗死并發(fā)腦出血的機(jī)制、腦血管保護(hù)中藥篩選、臨床應(yīng)用及血管內(nèi)低溫灌注對急性腦梗死uPA溶栓治療后腦血管保護(hù)；③滌痰逐瘀法防治顱內(nèi)、外血管狹窄的臨床研究：研究滌痰逐瘀法對顱內(nèi)外血管狹窄程度、患者神經(jīng)功能、痰、瘀或痰瘀兼氣虛證候、血液中各項生化指標(biāo)、TIA發(fā)作次數(shù)的影響；④山茱萸環(huán)烯醚萜苷(CIG)治療實(shí)驗(yàn)性缺血性腦卒中的藥效藥理研究：研究CIG對局灶性腦卒中模型大鼠、對全腦缺血模型大鼠的藥效學(xué)及其機(jī)制、對血栓形成的影響；⑤將“腦絡(luò)衰損”學(xué)說運(yùn)用于缺血性腦血管病的治療中，通過臨床觀察和實(shí)驗(yàn)研究驗(yàn)證其有效性并加以完善和發(fā)展。

1.2 深入分析查新項目的內(nèi)容

分析委托人提供的項目內(nèi)容及科學(xué)技術(shù)要點(diǎn)、項目所屬技術(shù)領(lǐng)域、要解決的技術(shù)問題、解決其技術(shù)問題所采用的技術(shù)方案、主要技術(shù)特征、所達(dá)到的技術(shù)效果及成果應(yīng)用情況。反復(fù)研讀全部項目材料和參考資料，透徹地理解和把握項目的關(guān)鍵內(nèi)容，找出不同性質(zhì)項目所應(yīng)具有的特點(diǎn)、特征的技術(shù)參數(shù)(如病因、疾病特征、診療手段、藥物方劑的炮制、研發(fā)等)，將需要查新的內(nèi)容進(jìn)行分解，條理清晰地、準(zhǔn)確地逐條列出查新點(diǎn)?？陀^地講，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代化信息社會，完全新創(chuàng)的理論、設(shè)備、方法等，新發(fā)現(xiàn)的物種、病種等越來越少，幾乎所有的研究立項都與現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上的改進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展或補(bǔ)充，在中醫(yī)藥研究領(lǐng)域里，只要在理論、研究對象、技術(shù)、方法等方面有創(chuàng)新、改變的地方，均可作為查新點(diǎn)列出。如傳統(tǒng)的中醫(yī)理論有陰陽、經(jīng)絡(luò)、氣血辨證等等，而提出“絡(luò)病理論”，并用于臨床辨證論治，就可確立“絡(luò)病”為查新點(diǎn)。又如，赤芍是臨床常用藥，因野生資源缺乏，為滿足需求，立題“赤芍人工繁育方法”內(nèi)容涉及人工種植與白芍栽培的區(qū)別、藥效品質(zhì)、適宜生長區(qū)域分析等，據(jù)此，赤芍的栽培、培植品與野生品的品質(zhì)特性、培植條件均可確定為查新點(diǎn)。又如，一般對名老中醫(yī)學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗(yàn)的整理研究主要有以名老中醫(yī)個人經(jīng)驗(yàn)或方劑及藥物配伍規(guī)律為線索、以疾病為對象，用現(xiàn)代科學(xué)手段歸納、匯總等方法，而要查新的項目是從名老中醫(yī)的傳承方式、學(xué)術(shù)特點(diǎn)、文化淵源、影響等方面入手總結(jié)、整理，那么名老中醫(yī)的傳承方式與傳統(tǒng)文化的淵源、影響力都可以作為查新點(diǎn)。再如，痔瘡的治療一般采用外科切除、注射硬化、結(jié)扎、剝離等方法，但查新項目是用外科的固脫法治療痔瘡，那么，“固脫法治療痔瘡”就可以確定為查新點(diǎn)。

1.3 反復(fù)推敲、整理

在與查新委托人充分交流、溝通及深入分析查新項目內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將確立的查新點(diǎn)再反推過去，檢驗(yàn)是否能根據(jù)這些查新點(diǎn)，把查新項目內(nèi)容(理論、觀點(diǎn)、研究對象、研究設(shè)計、方法或關(guān)鍵技術(shù))突出出來，并通過查新點(diǎn)閱讀，明白項目研究者要做什么，如何做以及所要達(dá)到的目的。一旦委托人和查新人雙方認(rèn)可了所確立的查新點(diǎn)，就不要輕易改動，如果改動，相應(yīng)的內(nèi)容就變了。如，研究題目為“來源于傳統(tǒng)中藥的功能食品與西藥的相互作用評價研究”，將傳統(tǒng)中藥為原料的功能食品作為對象進(jìn)行系列研究，“傳統(tǒng)中藥和功能食品”就成為查新點(diǎn)，如果要將題目中的“源于傳統(tǒng)中藥的功能食品”改為“源于植物性功能食品”，研究的主要內(nèi)容隨之改變，中藥和植物是不同的概念，如果改動，查新點(diǎn)隨之變?yōu)椤爸参镄怨δ苁称贰薄?/p>

新技術(shù)新項目總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目管理模式；電力工程管理；管理創(chuàng)新；電力資源；供電企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2017）11-0329-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.167

目前項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理水平的提高成為了供電企業(yè)的工作重點(diǎn)，而在資源約束下運(yùn)用專門的技術(shù)、知識、工具和方法來實(shí)現(xiàn)或者超過項目愿望或者需求的項目管理，將在電力工程管理的應(yīng)用中發(fā)揮更加重要的作用。盡管當(dāng)前階段項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展勢頭良好，我國相關(guān)政府部門還在政策和資金上給予了支持，使得項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，但是傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式限制了電力工程的發(fā)展，難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和水平，影響了我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不利于電力工程及其管理模式未來的發(fā)展。所以本文就從項目管理模式中出現(xiàn)的問題入手，對創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進(jìn)行分析和研究。

1 電力工程管理中存在的問題

雖然當(dāng)前階段項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r良好，其在實(shí)際工作中的出色表現(xiàn)也得到了研究人員和管理人員的認(rèn)可和重視，但是大部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并不了解項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的重要性，使得項目管理模式的創(chuàng)新陷入了困境，而力工程管理水平則難以提高，對電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，長此以往就會影響到人們的生活水平和生活質(zhì)量。因此，為了更好地研究項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，就需要了解和分析管理人員素質(zhì)不高與無法保證項目質(zhì)量，難以控制施工進(jìn)度和部門協(xié)調(diào)工作較差，資金預(yù)算沒有到位并管理工作效率偏低等問題，為彌補(bǔ)和改進(jìn)項目管理模式中的缺陷做好鋪墊。

1.1 管理人員素質(zhì)不高，無法保證項目質(zhì)量

現(xiàn)階段電力工程管理中比較嚴(yán)重的問題之一，就是大部分管理人員的素質(zhì)偏低，其文化素質(zhì)整體水平不高，使得企業(yè)的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術(shù)的引進(jìn)和嘗試，也就無法創(chuàng)新項目管理模式。另外，大部分管理人員對新技術(shù)和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價和預(yù)算投資的工作無法順利完成，組織協(xié)調(diào)性降低，從而會影響電力工程的施工進(jìn)度，工作效率和工作質(zhì)量，最終無法提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項目管理的模式。

1.2 難以控制施工進(jìn)度，部門協(xié)調(diào)工作較差

電力工程管理中控制施工過程的工作是重點(diǎn)，需要施工單位和供電企業(yè)中相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。因?yàn)殡娏こ淌┕ど婕暗蕉鄠€方面的工作，比如財務(wù)部門的回收資金和撥付資金、業(yè)務(wù)部門的商業(yè)交流和商業(yè)活動等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進(jìn)度。除此以外，相關(guān)管理人員還要確定好各個部門的職責(zé)，使得員工明確自己的責(zé)任，才能端正態(tài)度進(jìn)行工作，使得電力工程的質(zhì)量得到保障，也就保證了供電企業(yè)的市場競爭力。

1.3 資金預(yù)算沒有到位，管理工作效率偏低

資金和預(yù)算是電力工程管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也會影響工程決策和工程竣工，所以需要對該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究。舉例來說，如果在工程竣工時沒有嚴(yán)格審核，向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付欠款時沒有嚴(yán)格把關(guān)，使得許多違規(guī)操作產(chǎn)生，甚至出現(xiàn)了內(nèi)部管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門工作的現(xiàn)象，這都會對電力工程的工作效率產(chǎn)生不利影響，也會限制其他部門的職責(zé)發(fā)揮積極作用，所以提前完成并檢查好電力工程資金和預(yù)算工作是十分重要的。

1.4 現(xiàn)有項目管理模式的缺陷

為了更好地提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項目管理的模式，就需要先對現(xiàn)有的項目管理模式進(jìn)行分析和研究，才能針對不足之處和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整。一般來說，現(xiàn)階段的項目管理模式中的監(jiān)理工作存在著比較多的問題，主要有以下幾點(diǎn)：監(jiān)理單位介入的項目管理階段過晚，全過程的實(shí)時管理無法實(shí)現(xiàn)；監(jiān)理工作比較重視對項目質(zhì)量的管理，而忽視了投資和進(jìn)度等要素；對監(jiān)理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監(jiān)理部門不能很好地履行職責(zé)，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。

2 創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施

根據(jù)項目管理模式中問題的表現(xiàn)，可以得知相關(guān)措施需要從多角度全方位進(jìn)行落實(shí)，才能不斷創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平?；趯椖抗芾砟Ｊ胶碗娏こ坦芾韯?chuàng)新的了解，可以從結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與實(shí)行科學(xué)靈活管理，嚴(yán)格監(jiān)控管理項目和發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，更新工作人員思想并提高員工綜合素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制且落實(shí)責(zé)任到人制度，科學(xué)創(chuàng)新項目管理與合理推進(jìn)施工進(jìn)度等方面嘗試措施，總結(jié)出有效的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，才能保證供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新朝著積極高效的方向不斷前進(jìn)。筆者結(jié)合已有的研究和自身的經(jīng)驗(yàn)，選取其中典型有效的策略進(jìn)行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

2.1 結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，實(shí)行科學(xué)靈活管理

由于各地企業(yè)的內(nèi)外部情況有所不同，所以需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理策略，才能很好地應(yīng)對電力工程項目的工程量大、范圍廣、資金耗費(fèi)大等問題。如果只按照已有的固定項目管理模式對所有電力工程項目進(jìn)行管理，就會造成施工進(jìn)度緩慢、施工效率降低、施工成本增加等問題。因此，落實(shí)因地制宜、靈活管理的策略是非常必要的，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境選擇合適的模式才能最大程度發(fā)揮積極作用。

2.2 嚴(yán)格監(jiān)控管理項目，發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用

正是因?yàn)楝F(xiàn)階段應(yīng)用的項目管理模式在監(jiān)理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設(shè)，沒有實(shí)權(quán)的現(xiàn)象，對監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員能夠在電力工程施工中發(fā)揮更加重要的作用。監(jiān)理人員需要從施工人員、質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助管理人員識別、探討、解決其中出現(xiàn)的問題，科學(xué)地結(jié)合工程監(jiān)督和項目管理。

2.3 更新工作人員思想，提高員工綜合素質(zhì)

在目前項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多員工并沒有樹立認(rèn)真工作的意識，無法端正工作態(tài)度，就會影響電力工程管理工作的效率和質(zhì)量。由此可見，在實(shí)際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的機(jī)會，加強(qiáng)技術(shù)和文化培訓(xùn)的力度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建電力工程管理的人才團(tuán)隊，為電力工程的相關(guān)工作提供更好的幫助。

2.4 建立健全工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人制度

因?yàn)轫椖抗芾砟Ｊ胶碗娏こ坦芾韯?chuàng)新離不開健全工作機(jī)制的幫助，所以不斷完善和落實(shí)相關(guān)的制度是非常必要的。一方面，完善項目標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立以核心責(zé)任為原則的工程責(zé)任體制，才能為相關(guān)制度和措施的落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，在未矸⒄購?fù)词[輪蟹⒒又匾作用；另一方面，落實(shí)好責(zé)任到人制度和獎懲措施，使得每個員工都能自覺約束自己的行為，認(rèn)真對待自己負(fù)責(zé)的工作。

2.5 科學(xué)創(chuàng)新項目管理，合理推進(jìn)施工進(jìn)度

除了上述幾個創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施，還需要與時俱進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新，從各個方面進(jìn)行策略上的調(diào)整和改進(jìn)。比如在工程用量和人力財力資源的基礎(chǔ)上制定科學(xué)有效的項目施工計劃，避免規(guī)劃和預(yù)算不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高項目管理的工作質(zhì)量，減輕項目管理的難度，實(shí)現(xiàn)電力工程管理的高

效化。

3 結(jié)語

綜上所述，探究項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新是切實(shí)有效的，在了解項目管理模式現(xiàn)狀的過程中發(fā)現(xiàn)其中的缺陷和不足，并且通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)來提高電力工程管理水平，為我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展和完善打下良好的基礎(chǔ)。為了更好地迎合電力工程管理水平不斷發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢，滿足人們對于創(chuàng)新項目管理模式的要求，就需要針對傳統(tǒng)項目管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和處理，在創(chuàng)新和發(fā)展中提高電力工程管理的水平，保證電力系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全性和高效性，從而可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使得企業(yè)的市場競爭力不斷增強(qiáng)。討論項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新不僅促進(jìn)了相關(guān)問題的解決，還為項目管理模式和電力工程管理未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新

思路。

參考文獻(xiàn)

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[3] 甘家榮.提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑探析[J].科技與企業(yè)，2014，（17）.

新技術(shù)新項目總結(jié)范文第5篇

一、組織實(shí)施科技項目至月，完成國家級、市級、區(qū)級各類項目項（包括農(nóng)醫(yī)類）。復(fù)審驗(yàn)收跟蹤項目項。完成家科技企業(yè)換發(fā)證工作。其中：

申報國家級各類項目項。申報科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金計劃項；申報國家級新產(chǎn)品項；申報國家級火炬計劃項；申報國家級重大科技項目項。

申報市級各類項目項。上海市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新資金計劃項（項獲資助），上海市重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃項（其中項獲資助），上海新市火炬計劃項，組織認(rèn)定上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目項；上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化再創(chuàng)新計劃項目項；上海市重點(diǎn)科技攻關(guān)項目項；上海市科技進(jìn)步獎項（獲二等獎個，等獎個）；組織認(rèn)定上海市高新技術(shù)企業(yè)家（其中首批獲批家）；上海市科技創(chuàng)新人人（神力）。

立項并實(shí)施區(qū)級各類項目項。區(qū)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新計劃項；認(rèn)定家企業(yè)為奉賢區(qū)高新技術(shù)企業(yè)；區(qū)高轉(zhuǎn)項目項；創(chuàng)建區(qū)級農(nóng)業(yè)科技示范基地個區(qū)級科技發(fā)展基金立項項（農(nóng)醫(yī)方面）。

完成其它各類復(fù)審、驗(yàn)收、跟蹤項目項。創(chuàng)建上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化（奉賢）基地個；配合市科委完成上海市種子資金項目驗(yàn)收項；配合市高新辦完成現(xiàn)有家市級高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審工作（其中：家企業(yè)通過復(fù)審，家企業(yè)自動放棄）；完成國家計劃執(zhí)行情況跟蹤調(diào)查項，國家星火計劃項目執(zhí)行情況跟蹤調(diào)查項；完成項目鑒定項，成果登記項。

完成各類科技計劃統(tǒng)計。完成家科技企業(yè)的網(wǎng)上年檢工作，換發(fā)科技企業(yè)聯(lián)系服務(wù)證份。完成完成××年奉賢區(qū)春季網(wǎng)點(diǎn)土利用動態(tài)監(jiān)測簡析。

二、推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作

至月底，專利申請量件，完成年指標(biāo)任務(wù)的；辦理專利申請專項資助項，資助經(jīng)費(fèi)元；確定區(qū)第二批知識產(chǎn)權(quán)教育試點(diǎn)學(xué)校所；完成技術(shù)合同認(rèn)定登記項，技術(shù)交易額萬元；組團(tuán)參加《××年中國國際專利技術(shù)與產(chǎn)品交易會》，有項新技術(shù)成果及產(chǎn)品獲

××年工作思路

認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于科教興市主戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)《奉賢區(qū)科教興區(qū)規(guī)劃綱要（××年年）》和《奉賢區(qū)科技興區(qū)推進(jìn)計劃》，努力營造科技創(chuàng)新體系，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，落實(shí)科普“六進(jìn)”工程，提升全民科學(xué)文化素養(yǎng)。

科技工作目標(biāo)任務(wù)：

申報、落實(shí)國家級、市級各類科技項目項以上（不包括區(qū)級項目），同比××年項遞增左右。其中：

——申報國家級各類科技項目不少于項。其中國家級創(chuàng)新項目項，國家級新產(chǎn)品項，國家級火炬項目項，其它項；

——申報市級各級科技項目不少于項。其中市級創(chuàng)新項目項，市級新產(chǎn)品項，市級火炬項目項，市級高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目項，市級農(nóng)業(yè)攻關(guān)項目項，其它項；

——落實(shí)區(qū)級各類科技項目不少于項。其中：區(qū)級科技領(lǐng)軍企業(yè)家，區(qū)級創(chuàng)新項目項，區(qū)級高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目項，其它項；

——農(nóng)醫(yī)類科技發(fā)展基金項目不少于項。其中農(nóng)業(yè)類項，醫(yī)療等其它行業(yè)項，繼續(xù)支持農(nóng)業(yè)科技特色示范基地若干。

——新認(rèn)定市級高新技術(shù)企業(yè)不少于家、區(qū)高新技術(shù)企業(yè)不少于家，通過重點(diǎn)扶持，爭取在××年我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)億，比××年億左右增長，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值由××年增長至。

——實(shí)施科技“小巨人”扶持計劃。每年挖掘并著力扶持家銷售額—萬左右、科技含量和利潤率高、市場前景好的科技企業(yè)，爭取在年之內(nèi)形成一批萬元銷售以上規(guī)模的民營科技企業(yè)。

——知識產(chǎn)權(quán)專利申請不少于項，申報市級專利培育試點(diǎn)企業(yè)家，爭創(chuàng)市級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)家。申報并爭取批準(zhǔn)上海市著名商標(biāo)個以上（原我區(qū)全國馳名商標(biāo)個，市著名商標(biāo)個，今年申報個還沒結(jié)果）。爭取上海市名牌產(chǎn)品—個（原我區(qū)有市名牌個，今年申報個，還沒結(jié)果）。

——申報市級專業(yè)科普博物館家。（其中：化妝品行業(yè)家，食用菌行業(yè)家），爭創(chuàng)市級科普基地個，創(chuàng)建區(qū)級科普示范工程個；

——進(jìn)行各類科技培訓(xùn)不少于人次。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，需要抓好以下各項工作：

一、加強(qiáng)宣傳教育營造良好的社會氛圍

一是擬在××年年初，由區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)科技大會，表彰科技“五大獎“，按照科教興區(qū)綱要，總結(jié)××年科教興區(qū)工作，布置××年工作任務(wù)；二是出臺《奉賢區(qū)科教興區(qū)戰(zhàn)略配套政策》（領(lǐng)軍企業(yè)、小巨人企業(yè)、科技發(fā)展基金、專利基金等六個管理辦法），使全區(qū)科技型企業(yè)申請各類區(qū)級項目或資質(zhì)認(rèn)定，有明確系統(tǒng)的了解和掌握；三是利用科普“六進(jìn)”工程、“科普宣傳周”、“三下鄉(xiāng)”、“科普教育基地”等載體和陣地進(jìn)行全民科普教育；四是發(fā)揮媒體作用，利用現(xiàn)有的科技網(wǎng)站、科技刊物、科技天地、電子大屏幕和科普畫廊等有效的宣傳陣地，積極宣傳科技政策、法律、法規(guī)，培育企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)文化，優(yōu)化科技環(huán)境，不斷提高全民的科技意識。

二、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

積極支持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)科技計劃項目的申報、立項工作，依靠現(xiàn)有的各類科技資金支持，為科技企業(yè)提供一定的資金保障，加快推進(jìn)科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提升科技產(chǎn)品水平。

一是實(shí)施科技興區(qū)推進(jìn)計劃。緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需求，實(shí)施科技興區(qū)規(guī)劃綱要。按照“分類指導(dǎo)，分期實(shí)施”的要求，形成并實(shí)施××年科教興區(qū)各部門年度工作要點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)一步構(gòu)建社會所需，政府所能的全區(qū)科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，發(fā)揮科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的支撐作用。二是認(rèn)真組織科技項目。堅持突出重點(diǎn)（領(lǐng)軍企業(yè)、小巨人企業(yè)、市區(qū)高新技術(shù)企業(yè)、中小型科技企業(yè)四個層面）培育特色項目，幫助企業(yè)用足用好科技部和市科委各類政策，了解掌握全區(qū)科技型企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和主要行業(yè)發(fā)展勢趨，為區(qū)政府提供建議；組織實(shí)施各類科技計劃項目的申報、立項工作，使一批科技企業(yè)獲得科技創(chuàng)新基金（資金）的資助，為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、成果轉(zhuǎn)化提供一定的資金保障，促進(jìn)科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)化。三是打造科技領(lǐng)軍企業(yè)。按照我區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，年內(nèi)培育家科技領(lǐng)軍企業(yè)，鼓勵支持其與高等院校、科研院所建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化，帶動一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步向縱深推進(jìn)。四是培育科技小巨人企業(yè)。運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每年政策聚焦家目前萬左右銷售高科技含量，高成長性科技型企業(yè)，年內(nèi)可成長至—萬銷售企業(yè)。五是支持社會事業(yè)類科技項目。關(guān)注農(nóng)業(yè)科技特色基地建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥等傳統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)科技方面的軟課題研究，重點(diǎn)幫助農(nóng)業(yè)種、養(yǎng)植新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)和推廣。

三、推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作提升專利申請的量和質(zhì)

圍繞實(shí)施科教興區(qū)的主戰(zhàn)略，以知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略為抓手，積極鼓勵發(fā)明創(chuàng)造及自主創(chuàng)新，加快知識產(chǎn)權(quán)傳播、服務(wù)中心建設(shè)，為推動科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有效服務(wù)。

一是實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)行動計劃。全面貫徹知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實(shí)施我區(qū)××年至年“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動計劃”，研究具有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況，掌握信息動態(tài)，把握工作重心，使知識產(chǎn)權(quán)工作與“科教興區(qū)”戰(zhàn)略的總體部署相適應(yīng)。二是促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)新體系建設(shè)功獻(xiàn)率。要以構(gòu)建科技創(chuàng)新體系為目標(biāo)，促進(jìn)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)普及和技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系為突破口，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。努力提升我區(qū)專利申請的量和質(zhì)。三是加大執(zhí)法力度。建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的長效機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)席會議作用，形成整體合力，增強(qiáng)政府各職能部門的能動性，抵制非法專利產(chǎn)品流入市場，積極主動介入糾紛調(diào)解工作，保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。四是發(fā)揮服務(wù)中心功能。通過知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心這一平臺，構(gòu)筑一條面向基層、面向企業(yè)的便捷通道，方便專利的檢索，開展持證上崗培訓(xùn)，確保專業(yè)人員的工作水準(zhǔn)。舉辦大型知識產(chǎn)權(quán)論壇報告會。

四、開展豐富多彩活動推動科普事業(yè)發(fā)展