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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；人才培養(yǎng)

一、技能人才的日常流程管理

所謂的日常流程管理指的是對某種特定工作重復進行，某項產(chǎn)品或者是某個任務完結(jié)之后，就等于是獲得了某項工作成果。結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)運作和發(fā)展的流程來看，日常流程的主要環(huán)節(jié)包括：選擇最佳的流程方案，使得工作流程趨向于書面化，促進工作體系的構(gòu)建與優(yōu)化。在此過程中還要能夠考慮流程的穩(wěn)定性以及可靠性，保障工作的進行能夠按照預期的理想狀態(tài)發(fā)展。在日常流程管理過程中，能夠較為清晰地呈現(xiàn)出流程管理的優(yōu)勢：第一，通過日常流程管理能夠給予技能人才之間相互交流與互動的途徑與空間，增加技能人才的互動次數(shù)，也便于人才在工作過程中可以更加清楚自身工作的職責與定位；第二，在日常流程管理中技能人才與相關(guān)管理工作者都能夠?qū)ぷ髁鞒踢M行全面深入的認知和把握，全面的了解各項工作流程的內(nèi)容有無優(yōu)化和完善的空間；第三，人力資源在日常流程管理工作中也可充分發(fā)揮其職能與作用，將人力資源部門所具備的專業(yè)知識與能力較好的運用到其他工作環(huán)節(jié)中，有助于進一步促進重點工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善；第四，借助日常流程管理的進行也有助于促進技能人才管理部門的進步與提升，促進其職能的發(fā)揮與工作的良好開展，提高工作的整體質(zhì)量與水平。

二、制定科學合理的人才發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)應當為人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出更多地考慮與規(guī)劃，而個人的發(fā)展規(guī)劃也要能夠充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，在保障自身利益與發(fā)展的同時兼顧企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展與進步，企業(yè)發(fā)展的業(yè)務宗旨也在不斷地變化與更新。因此，為了更好地順應時展潮流，滿足社會的變遷與革新，企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)也應當做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，督促企業(yè)內(nèi)部技能人才不斷地更新自身的知識與能力，及時學習先進的技能與理念，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源，精準把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)更好的運營與發(fā)展貢獻自己的力量。在技能人才發(fā)展過程中，每位技能人才都要對其專業(yè)技能水平以及興趣價值展開評估，以便更好地獲得數(shù)據(jù)對企業(yè)的運營與發(fā)展進行評估，有助于確保技能人才個人能力與水平和企業(yè)發(fā)展維持統(tǒng)一性。從某種角度來看，技能人才個人的發(fā)展能夠為企業(yè)發(fā)展提供幫助與動力，但這并不意味著是員工升遷的途徑。通過人才發(fā)展規(guī)劃能夠促進技能人才在專業(yè)上的發(fā)展，有助于促進人才的儲備。當工作任務處于發(fā)展的關(guān)鍵時期時，要能夠?qū)θ瞬诺陌l(fā)展做出科學合理的規(guī)劃與方案。

三、技能人才工作績效目標與考核

所謂技能人才工作績效目標與考核指的把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技能人才個人的工作發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的一種形式。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是為了獲取效益與利潤，因此，要能夠明確每個步驟和環(huán)節(jié)的工作任務與目標，然后下達各個部門實施并完成，每位員工為企業(yè)的總目標而工作和付出。由于個人的價值觀會對其工作質(zhì)量與工作水平造成一定的影響，因此單純的對工作結(jié)果進行評價和考核是不完善的，換言之，技能人才在工作中的態(tài)度、方法以及整個過程是尤為重要的。在工作實踐中，不僅要能夠清晰的列出每項工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，管理者還要能夠及時準確的進行績效的考核與評估。技能人才的整體績效評價要能夠與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和方案進行結(jié)合考慮和評定，即依據(jù)其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻量。對技能人才進行績效考核與評估是為了更好的督促和促進員工能夠高效率的完成既定的工作任務與目標，即實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所分配到個人的任務與目標。與此同時，績效也是影響員工薪資以及晉升的重要影響因素，技能人才的薪資水平應當結(jié)合同類型的員工薪資來決定，考慮同職位、同行業(yè)以及人力市場等多方面狀況來綜合制定。

四、激勵因素在技能人才培養(yǎng)中的作用

激勵手段是提高員工工作熱情與動力的有效方式，激勵并不單純指用金錢來激勵，在人力資源管理中有多種有效的激勵政策與方法，當然薪資也是最為有效的一種，如果沒有贊賞、表揚和認可等心理上的激勵來輔助的話很難達到理想的激勵效果，僅靠金錢不能達到理想的激勵作用。愉悅的心理是技術(shù)人才的生產(chǎn)動力，能夠幫助人才產(chǎn)生積極性，進而促進工作效率與質(zhì)量的提升。結(jié)合相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，技術(shù)人才的工作積極性對企業(yè)的業(yè)績有著重要的影響，因此在人力資源管理過程中，要能夠善用有效的激勵方式與手段，不僅包括獎金、高薪，還要能夠給予人才對企業(yè)的擁有權(quán)，若能使人才成為企業(yè)的投資者與參與者，會極大地提高其歸屬感與責任感，在工作中也會更加的用心和負責。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，技能人才的培養(yǎng)更是人力資源管理的重要內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)人力資源管理中技能人才的培養(yǎng)中仍存在較多的問題亟待完善。企業(yè)應當結(jié)合自身的發(fā)展狀況，采取有效的措施和方法來提高人才培養(yǎng)的效率與質(zhì)量，進而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

參考文獻

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文第2篇

近年來，國家加大了對農(nóng)業(yè)的投入，通過信貸支持和項目支持，引導政府、金融機構(gòu)和社會資金投資建設農(nóng)業(yè)項目，可行性研究作為一套系統(tǒng)科學的研究方法在投資決策中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而中國在農(nóng)業(yè)建設項目可行性研究方面仍然存在諸多難點和問題有待解決。

1.1重視程度不夠當前對農(nóng)業(yè)建設項目可行性研究的認識水平還有待提高、重視程度還不夠，存在一些不編制可行性研究報告的情況。部分地區(qū)項目可行性研究深度不夠，缺少應有的全面分析，為追求所謂的可行性，人為摻水抬高項目經(jīng)濟效益。很多企業(yè)投資者缺乏風險意識，不進行可行性研究或者人為地對可研報告進行修改，使可研報告變成了“可批性”報告，沒有意識到投資風險，一項錯誤的項目決策，就可能使企業(yè)面臨很大的投資風險，產(chǎn)生巨額財產(chǎn)損失。

1.2與國家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃相脫節(jié)可行性研究過程中沒有依據(jù)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃，沒有參考政府、區(qū)域和行業(yè)規(guī)劃，沒有聯(lián)系企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與國家政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，存在盲目建設、重復建設和低端建設現(xiàn)象。例如部分地區(qū)和企業(yè)沒有進行可行性研究，在上馬生豬養(yǎng)殖項目時，沒有進行充分論證，沒有考慮國家節(jié)能減排政策和當?shù)丨h(huán)境承載能力，重復建設小型豬場，增加了養(yǎng)殖成本、疫病防治難度和污水排放，在新一輪產(chǎn)業(yè)升級過程中，極有可能面臨拆除或改造升級，造成了巨大經(jīng)濟損失和環(huán)境污染。

1.3研究不規(guī)范、不科學當前可研報告的總體質(zhì)量呈現(xiàn)下降趨勢，缺少了多方案優(yōu)化選比和全面分析。市場分析與預測缺少調(diào)查研究，多為國際、國內(nèi)市場宏觀分析，目標市場分析很少、不具體，然而目標市場分析直接關(guān)系著在建項目的成敗，從而削弱了可行性研究的立論依據(jù);缺乏風險因素識別和風險分析;缺乏社會效益評估，忽視了對土地、水、糧食和能源等資源消耗的分析評價;競爭能力分析和風險分析不規(guī)范，缺少用于分析的相應模型和軟件;經(jīng)濟評價中缺少對環(huán)境成本、質(zhì)量成本和節(jié)能成本的背景分析，大型農(nóng)業(yè)建設項目忽略了國民經(jīng)濟整體評價。

1.4專業(yè)農(nóng)業(yè)項目咨詢機構(gòu)很少、有待扶持當前編制農(nóng)業(yè)建設項目可行性研究報告的機構(gòu)很多，但專業(yè)從事農(nóng)業(yè)建設項目可行性研究的機構(gòu)很少，具備資質(zhì)的專業(yè)咨詢機構(gòu)更少。專業(yè)、規(guī)范從事可行性研究的咨詢機構(gòu)需要有市場分析專家、農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、工程建設專家、財務分析專家和工程制圖專家等，而且需要具備豐富的農(nóng)業(yè)建設項目咨詢工作經(jīng)驗，標準較高，目前相關(guān)專家和能夠達到要求的咨詢機構(gòu)較少。很多項目單位為了節(jié)省可行性研究成本，可行性研究主要由單位內(nèi)部人員完成，缺乏相應的專業(yè)知識，很難得出科學的可行性研究結(jié)論，導致當前可行性研究的整體水平不高。

2加強農(nóng)業(yè)建設項目可行性研究的對策

2.1提升對可行性研究的認識水平從國外經(jīng)驗來看，對農(nóng)業(yè)建設項目進行可行性研究可以為投資決策提供較為全面的科學依據(jù)，決定著投資項目是否執(zhí)行，是項目實施和管理實踐的指導書。但是在進行農(nóng)業(yè)建設項目可行性研究時，應注意區(qū)分公益性項目和經(jīng)營性項目，公益性項目應著重對于社會效益和環(huán)境效益的評價;經(jīng)營性項目在資源和環(huán)境條件允許的情況下，應側(cè)重于經(jīng)濟效益評價。同時可行性研究應該全面透徹，研究內(nèi)容應該包含技術(shù)、組織管理、社會與生態(tài)、市場需求、財務和國民經(jīng)濟等主要方面，得出全面客觀公正的可行性研究結(jié)論。

2.2緊密聯(lián)系國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可行性研究過程中要考慮項目是否符合政府投資管理的有關(guān)法律法規(guī)，是否符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入標準和土地利用總體規(guī)劃，是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃要求。同時，從宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境和社會文化環(huán)境方面進行評估，加入當前比較敏感的社會穩(wěn)定性分析，進行社會效益和生態(tài)效益評價，從而提出針對性的意見和建議。

2.3提高農(nóng)業(yè)建設項目可行性研究質(zhì)量堅持科學、客觀、公正的原則，進行全面分析論證。強化背景分析，明確項目建設的必要性和可行性;進行精確的分析計算，設定合理建設規(guī)模，進行多方案優(yōu)化選比;緊密結(jié)合國家政策、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設定項目建設內(nèi)容;深化市場分析和預測;整合優(yōu)化工程建設技術(shù)方案;加強社會效益和國民經(jīng)濟整體效益分析;強化財務分析，確保數(shù)據(jù)真實、可信，嚴密論證投資估算合理性和資金籌措可行性;加強風險分析和不確定性分析;重視項目社會效益分析。

2.4規(guī)范農(nóng)業(yè)項目咨詢行業(yè)、培育項目分析人才國家相關(guān)部門應該制定和完善農(nóng)業(yè)建設項目可行性研究相關(guān)規(guī)章制度，推出既符合中國國情又與國際接軌的相關(guān)行業(yè)標準，規(guī)范咨詢機構(gòu)行為。培育咨詢市場，推行行業(yè)準入制度和資格審查制度，打造專門從事農(nóng)業(yè)建設項目咨詢的業(yè)務機構(gòu)。加強農(nóng)業(yè)建設項目分析人才的培養(yǎng)和培訓，擴大從事可行性研究專業(yè)領(lǐng)域人員范圍，包括組織管理、社會和生態(tài)、市場需求分析、財務分析、農(nóng)業(yè)工程技術(shù)和國民經(jīng)濟評價等專業(yè)門類研究人員，不斷提高研究人員水平。加強與發(fā)達國家在農(nóng)業(yè)建設項目可行性研究方面的交流與合作，學習其模式、方法和評價標準等。

3結(jié)語

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文第3篇

關(guān)鍵詞:高級經(jīng)濟師;職業(yè)定位;職業(yè)價值

一、新常態(tài)下高級經(jīng)濟師的職業(yè)背景

隨著改革開放進程的推進，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)，也取得了重大的經(jīng)濟成果，當前，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的階段，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，需要全體社會主義經(jīng)濟建設者都應該不懈努力，承擔起自己的責任，為新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。經(jīng)濟新常態(tài)是在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時提出的新的要求。經(jīng)濟新常態(tài)更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和水平。要求暫時放緩經(jīng)濟發(fā)展的速度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變以往將經(jīng)濟發(fā)展中心放在制造業(yè)的狀況，更加注重服務業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展開拓出一片新的天地，保證我國經(jīng)濟能夠又好又快發(fā)展。高級經(jīng)濟師在經(jīng)濟新常態(tài)下，在企業(yè)中的地位更加重要，能夠在更大的舞臺上發(fā)揮自己的作用。高級經(jīng)濟師要能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下轉(zhuǎn)變思想觀念，適應經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的特點，充實自己的專業(yè)技能，利用自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能為企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下更好更快發(fā)展發(fā)揮重要作用。同時，企業(yè)也要加強對高級經(jīng)濟師的重視，在經(jīng)濟新常態(tài)下，利用高級經(jīng)濟師的專業(yè)知識和專業(yè)技能，增強企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的競爭力。

二、新常態(tài)下高級經(jīng)濟師職業(yè)的意義

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，對經(jīng)濟發(fā)展的目標提出了更高的要求，當前，我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和水平。高級經(jīng)濟師在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，也有了更加重要的職責和任務。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師轉(zhuǎn)變發(fā)展方向和理念，能夠為企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平提供更好的保障。高級經(jīng)濟師具有獨特的經(jīng)濟市場分析能力，能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下更好地為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供管理和決策。高級經(jīng)濟師不斷充實自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下，為企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展目標轉(zhuǎn)變提供更好的指導。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師的重要作用能夠被企業(yè)更加重視，高級經(jīng)濟師的職業(yè)定位和職業(yè)價值能夠更好地得到體現(xiàn)，對于企業(yè)來說能夠為其長遠高質(zhì)發(fā)展注入新的活力。

三、新常態(tài)下高級經(jīng)濟師的職業(yè)定位

(一)經(jīng)濟活動中的改革者

在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標發(fā)生了重大的改變，高級經(jīng)濟師能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下，充分利用自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對經(jīng)濟發(fā)展的方向進行掌控，面對不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢能夠發(fā)揮其敏銳的洞察能力，在經(jīng)濟變化中不斷調(diào)整自身和企業(yè)的發(fā)展布局，讓企業(yè)和自身在經(jīng)濟新常態(tài)下處在一個良好的局面中。高級經(jīng)濟師在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中充當著的管理者和決策者的角色。面對經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展新的發(fā)展方向，高級經(jīng)濟師能夠不斷深化和改革企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)發(fā)展中不合理的地方做出改變，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的模式，極大地促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，推動了經(jīng)濟體系的改革。

(二)經(jīng)濟活動中的規(guī)劃者

高級經(jīng)濟師要充分發(fā)揮自己企業(yè)管理者和決策者的作用，在經(jīng)濟新常態(tài)下對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動做出合理的規(guī)劃，使得企業(yè)朝著健康高質(zhì)的方向不斷發(fā)展。高級經(jīng)濟師在企業(yè)中的規(guī)劃應該是全局性的，對企業(yè)發(fā)展的目標和企業(yè)發(fā)展的方向做出明確的規(guī)劃。高級經(jīng)濟師對企業(yè)的決策應該是全面的，對企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都進行合理規(guī)劃，對人力資源、職工待遇和后勤保障等各個方面都應該做出合理規(guī)劃。高級經(jīng)濟師要根據(jù)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能對企業(yè)發(fā)展道路上出現(xiàn)的各種狀況都能夠大膽地改革和創(chuàng)新，基于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標制定系統(tǒng)性的規(guī)劃，保障企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下能夠更具活力，更有競爭力，促進企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下能夠更好更快地發(fā)展。

(三)經(jīng)濟活動中的領(lǐng)軍者

高級經(jīng)濟師處于企業(yè)的管理層，對企業(yè)的運行和發(fā)展有決定性的作用。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理的發(fā)展方向和發(fā)展目標，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢為企業(yè)的整體發(fā)展出謀劃策。高級經(jīng)濟師充分利用自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢做出判斷，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合企業(yè)發(fā)展的方案。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師已經(jīng)成為經(jīng)濟活動的領(lǐng)軍者，成為企業(yè)的核心競爭力。高級經(jīng)濟師對經(jīng)濟發(fā)展形勢和發(fā)展方向具有敏銳的洞察力，能夠更加透徹地認識經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)該如何發(fā)展。為企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下激烈的市場競爭中找到符合自己的發(fā)展方向，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)更好更快地發(fā)展。

四、新常態(tài)下高級經(jīng)濟師的職業(yè)價值

(一)具備全局思維能力

在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師作為企業(yè)的管理者和決策者，必須具備全局思維能力。面對當前經(jīng)濟發(fā)展多元化的趨勢，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境做出理性分析，對企業(yè)發(fā)展進行全局考量，制定經(jīng)濟新常態(tài)下符合企業(yè)長遠發(fā)展的發(fā)展方案。全局思維能力要求高級經(jīng)濟師能夠從全局角度出發(fā)對企業(yè)進行全面的策劃布局，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的良好配合和資源的合理配置。同時，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的風險進行評估，保證企業(yè)發(fā)展的健康、安全。

(二)具備改革創(chuàng)新能力

改革創(chuàng)新能力是高級經(jīng)濟師在經(jīng)濟新常態(tài)下必須具備的能力。經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展的目標和方向都發(fā)生了改變，更加注重和經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和水平，經(jīng)濟發(fā)展也更加具有多元化，經(jīng)濟發(fā)展的形勢更加復雜。這就需要高級經(jīng)濟師能夠面對復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對企業(yè)發(fā)展的模式和發(fā)展方向進行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，分析經(jīng)濟發(fā)展的形勢，規(guī)劃制定符合企業(yè)發(fā)長遠展的經(jīng)濟發(fā)展方向和目標。高級經(jīng)濟師要對企業(yè)發(fā)展的體系制度進行大膽地改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更好的指導。

(三)具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力

經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展的形勢復雜多變，更加多元化，這就需要高級經(jīng)濟師能夠面對復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展形勢，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，對企業(yè)進行全面的評估，從而為企業(yè)更好更快地發(fā)展規(guī)劃出科學的發(fā)展方案。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)，如何能夠權(quán)衡利弊，在經(jīng)濟新常態(tài)下激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，需要高級經(jīng)濟師認真思考、合理考察，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展方案。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文第4篇

1.1企業(yè)的基本績效考核管理

企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)其經(jīng)營管理模式進行戰(zhàn)略調(diào)整，制定合理的評價規(guī)劃標準，對企業(yè)員工進行內(nèi)部情況評價，制定多層次、細致的評估明細內(nèi)容，通過績效考核完成對企業(yè)員工的有效分析。制定企業(yè)生產(chǎn)運營發(fā)展規(guī)劃管理，使企業(yè)員工和部門可順利完成自身任務。深化企業(yè)的評價規(guī)劃管理制度標準，在績效考核規(guī)劃中完成績效考核計劃、輔助管理、標準設計以及考核績效反饋等各項內(nèi)容，將各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，發(fā)揮企業(yè)績效考核的作用，逐步提高企業(yè)的員工管理水平，保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間的組織規(guī)劃管理有序進行，提高其整體發(fā)展水平。

1.2企業(yè)績效考核和管理之間的聯(lián)系

按照企業(yè)的發(fā)展過程，將績效考核和管理兩者聯(lián)系起來，分析企業(yè)績效考核規(guī)劃設計的主要內(nèi)容。企業(yè)的人力資源在績效考核過程中，能促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)可采用戰(zhàn)略考核管理實施方案，不短提升企業(yè)考核目標?？偨Y(jié)企業(yè)的績效考核內(nèi)容，回顧考核的數(shù)據(jù)，組織完成企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容、計劃效率。組織開展多種具有前瞻性、戰(zhàn)略性的企業(yè)績效考核管理活動，從企業(yè)績效考核管理中尋求適宜企業(yè)組織發(fā)展的管理方法。

2績效考核管理的實效性

2.1加強人力資源管理的實際效用

企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)員工的績效考核規(guī)劃過程制定實際管理標準，逐步激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高其工作熱情。企業(yè)管理者要在企業(yè)員工的組織規(guī)劃中逐步了解企業(yè)內(nèi)部每一個部門、每一個員工的具體工作責任，發(fā)揮自身實際工作效用，提高績效考核規(guī)劃管理的實用效果，保證考核的明確性、有效性和準確性，提高各部門的工作效率，保證企業(yè)人力資源快速有效發(fā)展。

2.2促進企業(yè)員工的全面快速管理

按照企業(yè)的生產(chǎn)運維規(guī)劃過程，對企業(yè)員工進行制度考核管理，最大限度地提高企業(yè)員工的工作效率，清楚認識員工在企業(yè)發(fā)展中的效用，提高企業(yè)員工的工作主動性和積極性。只有實現(xiàn)員工的工作效益發(fā)展，才能逐步提高企業(yè)效益。開展企業(yè)員工學習培訓活動，完善企業(yè)員工的新知識學習過程，提高員工的綜合素質(zhì)，從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標中完成企業(yè)價值的快速發(fā)展，逐步實現(xiàn)企業(yè)員工的綜合性規(guī)劃發(fā)展建設，增強企業(yè)向心力。

3逐步開展企業(yè)的績效考核管理工作

3.1制定合理的科學化的管理規(guī)劃標準

企業(yè)通過制定科學化的考核管理標準，可在有限時間范圍內(nèi)，對企業(yè)內(nèi)部的工作流程和步驟進行業(yè)績考核。設定科學化標準，分析考核標準職責，根據(jù)相關(guān)考核標準完成企業(yè)科學化運營規(guī)劃管理。通過制定合理的生產(chǎn)運營發(fā)展流程，保證工作考核管理的可行性，實現(xiàn)企業(yè)員工對績效考核的準確效果認定。在考核過程中，對企業(yè)進行快速標準考核，制定獎懲方案，實現(xiàn)對企業(yè)績效規(guī)劃的有效考核管理，提升企業(yè)內(nèi)部的有效監(jiān)測和評判，實現(xiàn)科學化管理。

3.2逐步減少外部因素影響考核效果

根據(jù)企業(yè)的績效考核標準對外界的各類因素進行干擾防御，提早制定考核規(guī)劃管理過程，防止出現(xiàn)客觀問題影響考核績效內(nèi)容。加強企業(yè)的工作積極性考核，針對外部考核因素對企業(yè)考核結(jié)構(gòu)的影響程度，進行系統(tǒng)分析，完成最大效果的真實績效考核管理。落實平時績效考核規(guī)劃溝通管理，逐步加強企業(yè)員工之間的溝通和聯(lián)系，防止因企業(yè)員工的消極怠工造成的效率低下，影響企業(yè)的正常發(fā)展。通過企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)高效有序的快速運營規(guī)劃管理。

3.3建立良好的企業(yè)績效考核監(jiān)督檢查管理過程

根據(jù)企業(yè)的員工考核績效規(guī)劃管理，對企業(yè)發(fā)展中的外界因素、干擾問題以及影響條件等內(nèi)容進行系統(tǒng)分析，分析企業(yè)員工的績效考核結(jié)構(gòu)，提高績效考核的真實性和準確性，確保企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，建立良好的績效考核體系，使企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。逐步完善企業(yè)的員工考核規(guī)劃管理制度，提高企業(yè)相關(guān)考核規(guī)劃的處理能力，制定合理的、有影響力的、高標準的員工考核投訴管理流程，保證有效的監(jiān)督和檢查管理，合理分析績效考核中存在的問題，及時糾正處理系統(tǒng)內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)績效考核管理制度。

4結(jié)語

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文第5篇

一、供電企業(yè)精神文明建設與文化建設融合的重要意義

企業(yè)文化是社會文化的重要組成內(nèi)容，在一定程度上提高工作人員的群體意識，培育新的價值觀念，并有效優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。在供電企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，企業(yè)精神文明建設與文化建設的融合發(fā)展，有利于強化工作人員的工作意識，激發(fā)工作人員工作的積極性，促使其可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，供電企業(yè)精神文明建設與文化建設的融合發(fā)展，也促使企業(yè)全面的培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在此基礎之上，供電企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃，會更加適合自身的發(fā)展，并不斷提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢地位。因此，在實際工作中，供電企業(yè)應充分重視企業(yè)精神文明建設與文化建設的融合發(fā)展。

二、供電企業(yè)精神文明建設與文化建設的融合策略分析

為了更好的促進供電企的發(fā)展，結(jié)合供電企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定合理的企業(yè)精神文明建設與文化建設的融合策略，對于實現(xiàn)供電企業(yè)的長期規(guī)劃目標，具有至關(guān)重要的影響。通常情況下，企業(yè)精神文明建設與文化建設的融合策略有：健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀律；結(jié)合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點；提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活；積極弘揚企業(yè)精神，促進文化建設工作的開展等幾個方面的內(nèi)容。

（一）健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀律

在實際工作中，為了促使供電企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，工作人員有序的進行工作，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展的基礎，建立切實可行的規(guī)章制度，用以規(guī)范管理工作中存在的一些問題。健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀律，可以有效的約束工作人員的不良工作行為，營造良好的工作氛圍，推進企業(yè)精神文明建設工作的發(fā)展，并對企業(yè)的文化建設工作產(chǎn)生積極的作用。因此，在供電企業(yè)發(fā)展中，應重視健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀律這一發(fā)展策略。

（二）結(jié)合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點

在供電企業(yè)的管理工作中，結(jié)合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點，也是企業(yè)精神文明建設與文化建設融合發(fā)展的策略之一。在供電企業(yè)的發(fā)展中，結(jié)合實際工作，找準精神文明建設與文化建設二者融合的切入點，增強供電企業(yè)的向心力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展下去，為企業(yè)的發(fā)展增加活力。因此，結(jié)合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點，制定合理的工作方案，并切實的實施到具體工作環(huán)節(jié)中，可以有效的完善企業(yè)精神文明建設與文化建設的融合發(fā)展。

（三）提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活

為了有效的促進供電企業(yè)的發(fā)展，提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活，促進企業(yè)精神文明建設與文化建設工作的有效開展，對于實現(xiàn)企業(yè)的管理目標及經(jīng)營目標，也會產(chǎn)生積極的影響。提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活，作為供電企業(yè)精神文明建設與文化建設融合發(fā)展的策略之一，可以促使供電企業(yè)管理者制定適合企業(yè)發(fā)展的方案，不斷優(yōu)化企業(yè)精神文明建設與文化建設工作中存在的問題。因此，企業(yè)精神文明建設與文化建設，需要供電企業(yè)重視提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活這一策略，并定期開展一些專項的活動。

（四）?e極弘揚企業(yè)精神，促進文化建設工作的開展

在實踐工作中，積極弘揚企業(yè)精神，促進文化建設工作的開展，可以充分展現(xiàn)供電企業(yè)發(fā)展的健康活力。積極弘揚企業(yè)精神，制定完善的發(fā)展規(guī)劃，強化精神文明建設發(fā)展體系的構(gòu)建，對于實現(xiàn)企業(yè)精神文明建設工作目標，促進文化建設工作的開展，都具有積極的發(fā)展意義。積極弘揚企業(yè)精神，重視文化建設工作的開展并制定完善的發(fā)展方案，將有效的提升供電企業(yè)的市場競爭力，不斷推進其向前發(fā)展。因此，供電企業(yè)在日常管理工作中，應充分重視積極弘揚企業(yè)精神，促進文化建設工作的開展這一發(fā)展策略。