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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標范文第1篇

[關(guān)鍵詞]員工；職業(yè)發(fā)展；規(guī)劃；人力資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.075

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）18-0-01

員工職業(yè)發(fā)展的每一步，離不開企業(yè)的指導督促。企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都是員工職業(yè)發(fā)展成果的最好體現(xiàn)。只有員工與企業(yè)的發(fā)展同步調(diào)，才能實現(xiàn)企業(yè)的和諧統(tǒng)一、持續(xù)健康發(fā)展。

1 緊貼實際，指導員工理順自身需求

1.1 以企業(yè)發(fā)展需要為前提

企業(yè)發(fā)展要有規(guī)劃作支撐，發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)的方向指引、奮斗目標和努力措施，搭起了企業(yè)發(fā)展的骨架和脈絡。作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一員，員工的職業(yè)發(fā)展不可能脫離企業(yè)的發(fā)展。因此，員工應從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，梳理出企業(yè)發(fā)展必須加強的方面、重點關(guān)注的領(lǐng)域、著力提高的環(huán)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展的總體目標、階段目標、工作任務和發(fā)展要求。員工要以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指引，將個人對職業(yè)發(fā)展的思考和預期盡可能放到企業(yè)發(fā)展的全局性思考和研判之中，保證個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的方向一致。

1.2 以員工自身需求為基礎

以員工自身需求為基礎，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)首先要健全和規(guī)范崗位管理制度，在此基礎上，明確崗位工作標準、崗位管理辦法、崗位晉升原則、人才選拔辦法及業(yè)績評價機制等內(nèi)容，細化各崗位的上崗條件、工作職責和應承擔的責任等信息，做好信息公開和指導幫助，這些內(nèi)容越是清楚明白，越是能對員工的職業(yè)發(fā)展需求提供幫助。另外，員工還要針對自身進行定位，對照個人目前的崗位、學歷層次、技術(shù)技能等級、職業(yè)資格證書等情況，對比查找差距和不足，從而明確個人努力方向和發(fā)展方向，提出貼近實際的職業(yè)發(fā)展需求。

1.3 以個人與企業(yè)和諧發(fā)展為根本

員工提出的職業(yè)發(fā)展需求，歸根結(jié)底還是以個人意愿為基礎，企業(yè)接下來要做的，就是如何使員工個人意愿與企業(yè)發(fā)展需要相一致。通過對比員工職業(yè)發(fā)展需求，有些是始終一條道路走到底，有些可能存在由一個崗位類型轉(zhuǎn)到另一個崗位類型，例如：有些員工專注于專業(yè)工作，希望能在專業(yè)領(lǐng)域有所建樹；有些員工可能考慮從專業(yè)工作轉(zhuǎn)到管理工作，發(fā)揮個人的特長和優(yōu)勢。無論屬于哪種情況，都是員工個人意愿的真實表達和對個人實際的認真思考。企業(yè)在制定員工發(fā)展規(guī)劃之前，必須認真分析員工職業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展總體目標和階段安排，以及員工所在部門、班組的組織建制、崗位設置和工作任務等情況，對比分析二者間的差距，對于偏離企業(yè)發(fā)展需要的，要做適當修正，最終將員工職業(yè)發(fā)展需求融入企業(yè)和諧發(fā)展大局中來。

2 抓住要素，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)在制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要理清哪些方面是規(guī)劃的關(guān)鍵要素，以崗位管理制度為基礎，將員工職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)到崗位上來，用上崗條件和崗位職責作為衡量條件。為此，企業(yè)可以在員工職業(yè)發(fā)展上設定階段目標，通過外部動力督促員工朝著目標不斷前進。

2.1 關(guān)鍵要素的選擇

關(guān)鍵要素的選擇，應以崗位制度中明確的上崗條件為基準，比如：學歷情況、職稱情況、技能等級、工作年限、職業(yè)取證情況等，將這些信息作為關(guān)鍵要素。一方面信息獲取規(guī)范，員工取得證書都需要人事認證，獲取信息正規(guī)且真實；另一方面信息比較性強，對照崗位資格條件，員工取得相應資質(zhì)證書可以進行對比檢驗。同時，通過這些人事基本信息，也反映出員工在職業(yè)發(fā)展上的努力和取得的效果。另外，還可以引入員工業(yè)績評價，從而更直觀、全面地反映員工各方面工作情況。

2.2 階段目標的確立

員工在選擇了職業(yè)規(guī)劃關(guān)鍵要素后，按照職業(yè)發(fā)展及取證要求，可以確立相應的時限要求，也就是明確階段目標。一般而言，階段時間節(jié)點可以與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中各階段相對應，以體現(xiàn)個人規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性。階段目標應以一段時期內(nèi)，該名員工應完成的取證任務和應達到的工作業(yè)績?yōu)橐螅煌膯T工應確定不同的階段目標，使員工清楚知道一段時期自身努力的方向和目標。同時，階段目標確立后還應進行檢查，對于完成階段目標的員工，在崗位晉升、待遇兌現(xiàn)方面應優(yōu)先考慮；對于未完成階段目標的員工，要分析主客觀因素，積極采取督促、鞭策和激勵措施。

2.3 綜合目標的設定

對于員工職業(yè)發(fā)展還應設定一個綜合目標，也就是對于每名員工，要有職業(yè)發(fā)展定位。比如：專業(yè)員工根據(jù)能力不同和發(fā)展進度各異，由高到低分為3個層面，對于專業(yè)能力突出，能分析解決重大專業(yè)問題的員工，在某一階段應成為專業(yè)帶頭人；對于有專業(yè)代表性，能策劃、組織本專業(yè)范圍內(nèi)重要工作的員工，在某一階段應成為專業(yè)骨干；對于能獨立開展并組織協(xié)調(diào)所負責專業(yè)工作面的員工，在某一階段應成為工作負責人。通過明確一個階段的綜合目標，劃分職業(yè)發(fā)展層次，并與人才選拔、崗位晉升關(guān)聯(lián)起來，從而為員工職業(yè)發(fā)展確定最終落腳點，使職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不落空。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；工會的教育職能；學習型組織建設；企業(yè)戰(zhàn)略目標

在當今全球經(jīng)濟增長明顯放緩，發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，我國產(chǎn)業(yè)面臨深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場競爭激烈的背景下，企業(yè)“實用人才”的競爭顯得更加重要。

社會人才只有經(jīng)過企業(yè)的培養(yǎng)，形成與企業(yè)相近或一致的價值觀，能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻，才能成為企業(yè)“實用人才”。

《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》賦予工會組織的四項職能，其中之一就是工會的教育職能：“幫助職工通過各種途徑學習科學、文化、技術(shù)知識，掌握從事崗位工作的本領(lǐng)”也就是學習型組織建設。

工會要在企業(yè)建立學習組織，促進企業(yè)“實用人才”產(chǎn)生，解決企業(yè)競爭、發(fā)展過程遇到的困難，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目實現(xiàn)，因此創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎，是工會組織履行自己職責的主要工作之一。

一、什么是學習型組織

是指在企業(yè)內(nèi)，由領(lǐng)導層提倡，在整個組織中形成濃厚的學習氛圍，改變員工固有并阻礙企業(yè)發(fā)展的心智模式，用發(fā)展系統(tǒng)的眼光看待問題，形成以增強企業(yè)整體上的靈活適應性為核心的價值體系，及受此價值體系所影響而建立的相關(guān)的制度文化和物質(zhì)文化的總和。

學習有三個層次，首先是個人學習、其次是組織學習、最后是學習型組織。

學習型組織是一種組織管理模式，組織學習是一個組織成為學習型組織的必要條件，組織學習是工會組織通過協(xié)調(diào)各個單位，發(fā)揮各部門的專業(yè)特長，形成合力來促進提高職工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)維護職工基本利益重要方法。

二、目前建立學習型組織存在問題

（一）決策層問題

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明，學習型組織規(guī)劃沒有依據(jù)；2、不重視學習型組織建設，人才缺乏；3、學習型組織建設是基礎工作，難度大，效果難以量化，因此忽視。

（二）管理層問題

1、組織單位單一，培訓內(nèi)容僅限于本單位需要；2、沒有對職工進行職業(yè)規(guī)劃，職工成長需要與企業(yè)發(fā)展需要沒有很好結(jié)合起來；3、把學習型組織，看作是培訓；4、學習型組織創(chuàng)新力度小，活動階段性、重復性、單調(diào)性特點明顯；5、出于上級安排的需要組織學習，形式大于內(nèi)容；6、培訓師與培訓教材缺乏。

（三）學習層問題

1、領(lǐng)導對于學習不重視；忙于實際工作；2、專技人員只認為專業(yè)知識重要；3、員工對學習的重要性認識不夠，缺乏主動性；5、職工自身成長需要與企業(yè)發(fā)展的需要沒統(tǒng)一，參加學習積極性不高。

三、那么如何創(chuàng)建系統(tǒng)性學習型組織？

（一）決策層

1、研究制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，是創(chuàng)建系統(tǒng)性學習型組織的基礎；“企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為自己確定的長遠發(fā)展目標與任務，以及為實現(xiàn)目標而選擇的行動路線和方針政策”[2]（p311）。學習型組織建設依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定，服務于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；2、深刻認識學習型組織建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要作用，3、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，使職工知道企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，就是看到未來幸福生活。4、給予學習型組織建設人、財、物的大力支持，建立考核激勵機制定。

（二）管理層

1、工會利用自身優(yōu)勢，組織相關(guān)部門，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不同階段的實現(xiàn)，制定培訓的近、中、長期規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，必然是在企業(yè)發(fā)展前進的基礎上進行的，因而工會利用自身優(yōu)勢牽頭，組織人力資源、生產(chǎn)安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量等部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，對人才的不同需要，制定近、中、長期培訓規(guī)劃；2、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，職工看到未來的希望，從而使職工隊伍穩(wěn)定，促進職工為目標實現(xiàn)而主動參加學習，提高工作質(zhì)量，加快戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；3、積極引導員工把主要精力從拼時間、拼體力轉(zhuǎn)移到學技術(shù)、學業(yè)務提高勞動技能上來；4、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，引導制定職工本人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。成立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織，“職業(yè)發(fā)展指一個人遵循一定的道路，去實現(xiàn)所選定的職業(yè)目標”[3]p245，給管理、專技、技術(shù)工人不同層次人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)化；5、各單位在平時管理過程明確學習型組織建設的職責；圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，確定各個部門發(fā)展規(guī)劃，研究各個崗位職工需要達到的素質(zhì)，使得各單位督促職工學習，才能做好本單位當前及未來工作；6、學習型組織建設，建立和完善必要的激勵機制和監(jiān)督措施，對職工構(gòu)筑起“培訓考核待遇”一體化的培訓新格局；7、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段需要，充分利用各方面條件，研究制定培訓教材，選擇與之相適應的培訓師；

（1）、“培訓目標設置、培訓目標為培訓計劃明確方向和遵循的構(gòu)架，有了目標才能確定培訓對象、內(nèi)容、時間、培訓師、方法等具體內(nèi)容”[4]p237；（2）、賽選或培養(yǎng)培訓師：一從內(nèi)部選拔經(jīng)驗豐富的者作為培訓師。二共性強崗位，專業(yè)性強的，聘請專家作為培訓師；（3）確定培訓教材：組織編制教材，利用專業(yè)教材。8、根據(jù)學習型組織建設規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)階段發(fā)展目標需要，企業(yè)員工實際狀況，企業(yè)具備的條件等，制定每年度的培訓計劃安排。

學習型組織建設要與管理創(chuàng)新、科研開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建義、操作技能提高，工作（服務、產(chǎn)品）質(zhì)量提高等緊密結(jié)合起來。

（三）學習層

（1）領(lǐng)導干部、管理人員帶頭做好學習型組織建設的表率，糾正領(lǐng)導下班不思進取的陋習；（2）加大專技人員的激勵機制，鼓勵專技人員成為專業(yè)領(lǐng)域很深造詣的專家；（3）對崗位職工進行技術(shù)培訓，按照缺什么學什么、缺什么補什么的原則，讓職工成為“技術(shù)骨干”；

企業(yè)規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略目標，穩(wěn)定吸引各方人才，也是職工看到企業(yè)未來的希望，穩(wěn)定職工隊伍。戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要各方面大量的“實用人才”努力拼搏才能實現(xiàn)，工會組織充分發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，組織企業(yè)內(nèi)外部各方面的力量，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，開展學習型組織的建設，通過長期的學習型組織的建設活動，促進發(fā)“實用人才”大量產(chǎn)生，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的是實現(xiàn)。

參考文獻

[1]《中華人民共和國工會法》

[2]余凱成，程文文，陳維政編著.《MBA人力資源管理》.大連理工大學出版社，2008年3月

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標范文第3篇

一、企業(yè)財務全面預算管理的含義

預算是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃當中重要的綜合性方法，主要是通過預算來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，在財務、人力和物質(zhì)資源方面進行統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)只有正確運用預算，才能夠促進企業(yè)發(fā)展目標的最終實現(xiàn)，有助于從企業(yè)進入投資開始就對資金進行良好的控制，減少開支增加利潤。全面預算對于正確反映企業(yè)的財務支出狀況以及企業(yè)的資金現(xiàn)狀具有重要的意義，它對于將企業(yè)的目標實現(xiàn)作為規(guī)劃有一定的實際作用，以資金的進出狀況為根本目標，通過對資金流的預算來預計損益表和預計現(xiàn)金流量表，通過綜合分析，進一步得出資產(chǎn)負債表，對企業(yè)的資金狀況有一個整體的把握。企業(yè)財務全面預算對于促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標實現(xiàn)具有基礎性的作用。

二、當前中國企業(yè)全面預算管理實施過程中存在的問題

（一）觀念落后、認識誤區(qū)導致全面預算執(zhí)行效果不佳

中國走上市場經(jīng)濟的道路已經(jīng)有很多的年頭了，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的道路根深蒂固，在人們的發(fā)展理念留下了難以變更的陰影，很多的國企的領(lǐng)導干部不能接受新的領(lǐng)導觀念，對市場經(jīng)濟新觀念和新理念沒能很好掌握，他們將預算視為數(shù)字游戲，沒能很好運用，而且很多時候?qū)︻A算的運用，在企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標的時候也沒有將預算積極實施，即便做了預算的項目，在實際的操作當中也沒有很好貫徹實施。

（二）過分重視單個部門的作用，而忽略整體的重要性

隨著中國的經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，中國企業(yè)的財務制度也日益發(fā)生了根本的變革，由單部門財務制度發(fā)展為復合型財務制度。但是在財務制度方面，中國企業(yè)存在財務管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化管理的情況，很多企業(yè)缺乏管理觀念，存在財務制度上的疏漏情況。企業(yè)在財務方面存在沒有將組織經(jīng)營的各個相關(guān)部門結(jié)合起來的情況，對預算工作的管理缺乏管理上的統(tǒng)一性。只有充分發(fā)揮部門企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，將企業(yè)的預算工作調(diào)動起來，才能夠促進中國企業(yè)財務制度的不斷健全。

（三）業(yè)績評價機制不健全，導致企業(yè)全面預算管理推行效果不佳

業(yè)績評價關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。對于企業(yè)的未來發(fā)展而言，如果預算沒有對控制企業(yè)的財務狀況和控制企業(yè)的支出過去起到促進的作用，那么預算對于企業(yè)的發(fā)展是阻礙的作用。在企業(yè)的規(guī)劃當中，責、權(quán)、利如果在企業(yè)的發(fā)展中沒有明確進行規(guī)劃，使企業(yè)的績效也不能得到明確的規(guī)定。如果在預算的年度統(tǒng)計工作當中，只是對預算值與實際的財務支出進行簡單的數(shù)值比對，而沒有對預算的實際情況進行系統(tǒng)的定量分析，無法對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展起到積極的推動作用。財務指標是對企業(yè)的預算工作全面落實的時候主要估算的指標，而對非財務指標沒有進行很好的核實，對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響，對企業(yè)的工作業(yè)績無法進行科學的預算。

三、上述問題的解決措施

（一）提高企業(yè)的領(lǐng)導層對于財務預算管理的認知程度

目前企業(yè)最高領(lǐng)導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領(lǐng)導者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認識財務預算管理。首先要讓領(lǐng)導者重視起來，建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權(quán)責明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施并控制經(jīng)濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務預算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機結(jié)合。其次由領(lǐng)導者親自掛帥、主要職能部門等組成的預算委員會，應制定詳細的規(guī)則，規(guī)則面前人人平等，預算控制借助規(guī)則滲透在業(yè)務活動中，從而確保一切活動均為受控，預算執(zhí)行及變動必須先經(jīng)批準，按照分權(quán)逐級批準規(guī)則進行，防止盲目調(diào)整。從而保證經(jīng)濟資源充分利用，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。

（二）發(fā)揮企業(yè)全面預算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應

企業(yè)整體戰(zhàn)略管理規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。如果預算沒有對發(fā)揮企業(yè)全面預算管理起到促進的作用，那么預算對于企業(yè)的發(fā)展是阻礙的作用。在企業(yè)的規(guī)劃當中，責、權(quán)、利如果在企業(yè)的發(fā)展中沒有明確進行規(guī)劃，使發(fā)揮企業(yè)全面預算管理也不能得到明確的規(guī)定。如果在預算的年度統(tǒng)計工作當中，只是對發(fā)揮企業(yè)全面預算管理進行簡單的數(shù)值比對，而沒有對發(fā)揮企業(yè)全面預算管理實際情況進行整體的規(guī)劃管理分析，無法對發(fā)揮企業(yè)全面預算管理起到積極的推動作用。只有對企業(yè)的預算管理規(guī)劃進行全面的分析和管理，才能夠在促進企業(yè)的發(fā)展的過程中，利用企業(yè)全面預算管理和發(fā)展的統(tǒng)一性的積極方面，通過系統(tǒng)化的規(guī)劃管理，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益最大化。

（三）完善預算評價機制

一是評價指標的創(chuàng)新。制約企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)不僅是財務預算的規(guī)劃，還包括非財務方面的具體情況，因此需要綜合考慮財務和非財務全方面的因素。首先應該考慮到企業(yè)發(fā)展的全面規(guī)劃管理；其次應該考慮到企業(yè)的各個部門的發(fā)展情況。另外，需要根據(jù)具體的情況將評價指標綜合化，創(chuàng)新企業(yè)的綜合評價指標。二是評價方法的創(chuàng)新。評價方法的使用需要全面具體，不僅需要應用定性評價方法，還需要應用定量評價方法；不僅要考慮到定量的指標，還需要考慮到定性指標；只有系統(tǒng)對評價方法進行分析和運用，才能夠促進評價方法的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。三是激勵機制的創(chuàng)新。建立與預算評價結(jié)果相對應的激勵機制。首先需要考慮到員工的工作價值觀，促進企業(yè)員工樹立正確的價值觀，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的正確的發(fā)展規(guī)劃；其次要建立適合企業(yè)發(fā)展的正確的企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的理念進行統(tǒng)一，實行促進企業(yè)發(fā)展的正確的管理規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃；最后要注意企業(yè)的激勵機制方面的約束力量，對于沒有采取預算措施的企業(yè)需要進行多方面的考察，通過規(guī)劃建立起行之有效的企業(yè)預算機制，促進企業(yè)財務制度的科學化，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的橫向競爭和動態(tài)發(fā)展。

參考文獻

[1]譚玉芳.企業(yè)全面預算管理的意義與方法[J].財會信報，2013（11）

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標范文第4篇

一、執(zhí)行力的概念界定

對于執(zhí)行能力首先應該有一個正確的認知，從執(zhí)行能力作用的對象，企業(yè)發(fā)展的影響因子進行分析，執(zhí)行力有著豐富的內(nèi)涵，并且在實踐過程中能夠得到不斷的豐富和擴展。

（一）企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵

企業(yè)的執(zhí)行能力分為廣義和狹義的定義，從狹義上講企業(yè)的執(zhí)行能力是指企業(yè)的管理能力，針對于企業(yè)的管理層對于整體工作的安排和執(zhí)行，是集中在管理部門的執(zhí)行能力。廣義上的執(zhí)行力指針對于整體的企業(yè)管理模式，滲透到企業(yè)的各個管理層面，在企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的員工層面、企業(yè)的管理者管理決策的制定、執(zhí)行和經(jīng)營的總體方向的能力的綜合。企業(yè)的執(zhí)行能力不再是單純的一個部門的任務嗎，而是企業(yè)從決策到執(zhí)行到目標實現(xiàn)的整個過程。從企業(yè)的執(zhí)行要素來看，企業(yè)的執(zhí)行力主要包含三個主要的要素，即流程、技能和一員，始終貫穿于整體的企業(yè)發(fā)展過程。而基于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展方向而言，企業(yè)的執(zhí)行能力始終是要面向市場的，面向消費群體的，對于企業(yè)而言發(fā)展的潛能是無限的。

（二）企業(yè)執(zhí)行力的影響因子

從企業(yè)整體發(fā)展的過程來看，企業(yè)執(zhí)行力的影響因素滲透在企業(yè)目標制定、企業(yè)組織培養(yǎng)、企業(yè)制度貫徹、企業(yè)的管理反饋。執(zhí)行能力是一個組織內(nèi)部的整體合力下才能完成的，企業(yè)的執(zhí)行力是由內(nèi)而外的表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中。

首先，作為企業(yè)的決策者應該對企業(yè)發(fā)展方向有明確的認識，根據(jù)每一個階段發(fā)展的特點制定相應的發(fā)展規(guī)劃，并且對發(fā)展規(guī)劃的可行性進行分析，降低執(zhí)行風險，奠定堅實的執(zhí)行基礎。

其次，企業(yè)的組織培養(yǎng)應該對體現(xiàn)合理性，對于每一部門的人員配備都準確到位，每一個人都能充分的發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)管理的盡到責任和義務。企業(yè)應該承擔起員工的培訓和管理的任務，提升企業(yè)的綜合競爭力。

再次是企業(yè)的制度貫徹，每一個企業(yè)都應該有執(zhí)行決策能力，企業(yè)制定相應的管理制度來保障規(guī)劃的順利執(zhí)行，設定相應的任務目標，獎懲制度，通過嚴密的管理制度為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

最后就是企業(yè)的管理反饋，執(zhí)行力的效果判斷就體現(xiàn)在反饋和管理反思上，對于企業(yè)發(fā)展存在的欠缺應該及時的解決，對于潛在的問題盡早的發(fā)現(xiàn)和避免。對于成功的經(jīng)驗進行總結(jié)，并且不斷的豐富和發(fā)展。促進企業(yè)的不斷進步。

二、企業(yè)執(zhí)行力的提升策略分析

企業(yè)執(zhí)行力的提升需要從多個方面入手，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化趨勢而言，不能停留在以往的發(fā)展階段和經(jīng)驗上，從內(nèi)部管理入手尋求突破和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。

（一）確定合理的發(fā)展目標，明確部分任務分工

對于一個企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行而言，應該制定明確的發(fā)展目標，近期目標的制定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的階段性發(fā)展，穩(wěn)重求新。長遠的發(fā)展目標為企業(yè)的發(fā)展指明了長期的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展目標關(guān)系到執(zhí)行能力的廣度和深度，是企業(yè)生命力的決定性因素。目標的制定應該實現(xiàn)部門間任務的契合，對于每一個管理部門都應該有明確的任務分配，在部門間形成強大的合理，共同作用下實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)每一個目標的執(zhí)行。

（二）制定嚴格的管理體制，實現(xiàn)制度化管理

在目標的指引下，企業(yè)的發(fā)展應該有嚴格的管理制度。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展也是一樣，執(zhí)行過程中應該體現(xiàn)制度化，每一個部門都有任務指標，對于沒有完成任務的部門體現(xiàn)一定的責罰，對于完成較好的部門應該鼓勵和獎勵，用獎懲制度促進部門的發(fā)展，激勵企業(yè)員工高度的工作積極性。企業(yè)為員工提供培訓的機會，促進員工的綜合發(fā)展，滿足個人發(fā)展的需求，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多有建設性的建議，做出更多的貢獻。

（三）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)的執(zhí)行力文化是企業(yè)發(fā)展最有力的動力，將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力能夠提升企業(yè)的凝聚力，將精神文化形成一股內(nèi)在的動力作用于人們的行為規(guī)范當中，自覺地起到激勵和約束的作用，提升企業(yè)員工的管理意識和服務意識，貫穿企業(yè)為家的重要理念。每一個人對于執(zhí)行能力都有不同的認知，作為管理階層應該深入到基層中去，認真的聽取員工們對于企業(yè)管理的建議，為企業(yè)更好的發(fā)展出謀獻策，提出更多合理的發(fā)展建議。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標范文第5篇

根據(jù)商務廳《關(guān)于制定成品油倉儲企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》（內(nèi)政商改字［*］67號）文件精神，為提高我市成品油市場供應能力和平衡能力，進一步優(yōu)化成品油物流系統(tǒng)，科學規(guī)劃油庫網(wǎng)絡布局，更好地為我市經(jīng)濟建設服務，結(jié)合全市城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃的總體要求，現(xiàn)編制*——*年我市成品油倉儲企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（以下簡稱“規(guī)劃”）。

二、規(guī)劃依據(jù)

1、自治區(qū)商務廳《關(guān)于制定成品油倉儲企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》（內(nèi)政商改字［*］67號）；

2、《石油庫設計規(guī)范》（GB50074-2002）；

3、《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16-87）；

4、《*市“*”發(fā)展綱要》

5、《*市城鎮(zhèn)布局規(guī)劃*-*年》

三、規(guī)劃指導思想與原則

（一）指導思想

以國家有關(guān)成品油市場整頓和規(guī)范的要求為指導，按照我市社會經(jīng)濟發(fā)展綱要、城市總體規(guī)劃、道路發(fā)展規(guī)劃的總體要求，從全市成品油倉儲企業(yè)網(wǎng)點建設的實際出發(fā)，通過編制和實施《規(guī)劃》，加強成品油倉儲企業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控和管理，嚴格控制總量，合理優(yōu)化布局，結(jié)構(gòu)調(diào)整提高，逐步建立起與國民經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展需求相適應、布局合理、功能完善、競爭有序、統(tǒng)一開放、滿足消費需要的現(xiàn)代化成品油銷售服務網(wǎng)絡體系。

（二）原則

1、成品油倉儲企業(yè)規(guī)劃要堅持以人為本的原則，通過制定規(guī)劃，在全市范圍內(nèi)建立合理的成品油倉儲網(wǎng)點，服務當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展。

2、*市《規(guī)劃》以全市現(xiàn)有批發(fā)、倉儲現(xiàn)狀為基礎，緊密結(jié)合全市行政區(qū)域面積、人口、道路、交通現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等主要國民經(jīng)濟發(fā)展指標制定，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。

3、按照布局與消費增長相適應要求，充分考慮社會需求量、機動車保有輛及增量、交通流量等消費因素，既立足現(xiàn)實，又著眼未來進行科學預測，合理確定成品油倉儲企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、檔次和分布。

4、成品油倉儲企業(yè)規(guī)劃與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，在布局中注重現(xiàn)有成品油倉儲及批發(fā)企業(yè)級別與數(shù)量、新建與改造相結(jié)合，使網(wǎng)點布局趨向合理。

5、成品油倉儲企業(yè)規(guī)劃按照高起點、高標準的要求，分別設定中期、長期目標及成品油倉儲企業(yè)各地的設置數(shù)量，并分步實施。

四、規(guī)劃范圍與期限

本次規(guī)劃的范圍為*市轄區(qū)內(nèi)，期限為*－－*年。

五、主要目標

通過對全市現(xiàn)有成品油倉儲企業(yè)的統(tǒng)計和到*年的規(guī)劃，合理調(diào)整布局，總量控制，改造提高，優(yōu)勝劣汰，以規(guī)劃作為今后成品油倉儲企業(yè)建設的主要布局依據(jù)，最終達到全市成品油倉儲企業(yè)的設置與我市城鄉(xiāng)建設、道路發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展相適應。

第二章倉儲企業(yè)的現(xiàn)狀分析

一、*市概況

1、概況

*市位于*自治區(qū)東部,松遼平原西部的科爾沁草原上。東與吉林省，南與遼寧省毗鄰。全市轄地5.95萬平方公里，南北約長360公里，東西寬為270公里，人口310萬;2003年、*年GDP增長率分別為18.8%、18.5%。過去4年全市成品油需求年增長率約22.4%，預計“*”成品油需求增長每年平均約在15%左右。

2、能源狀況

*市資源豐富，境內(nèi)已探明煤炭、石油、硅砂等礦產(chǎn)41種，礦床和礦點190多處，總潛在價值1.3萬億元。天然硅砂的儲量占全國之首，被譽為冶煉之寶的類石嚜儲量也很可觀，煤炭總儲量為132億噸，其中，霍林郭勒煤田長60公里，寬9公里，面積540平方公里，煤炭儲量130億噸，今后，由于資源的開發(fā)和外運，使我市成品油潛在的消費需求量增大。

3、交通狀況

（1）公路狀況：*市境內(nèi)有G111、G303、G304、G203四條國道，境內(nèi)里程為981公里，有S101、S302、S303三條省級公路，境內(nèi)里程351公里。*至下洼高速公路、*至魯北一級公路是交通部規(guī)劃的省際通道的支線，已開工建設。

（2）鐵路狀況：*境內(nèi)有京通、大鄭、集通、通霍、通讓、平齊六條鐵路干線，以*市區(qū)為中心，向北京、沈陽、四平、齊齊哈爾和霍林郭勒五個方向輻射，*編組站是全國40大編組站之一。

（3）民航狀況：*市現(xiàn)有一座4C級民航機場，呼和浩特——北京——*——海拉爾航線途徑此地，霍林郭勒也在計劃建設一個3C級的民航機場。

二、成品油消費規(guī)模

近年來(2000至*年)，我市成品油消費每年平均增長22.4%，*年我市成品油消費達到28萬噸，其中，中石油成品油銷售達到25萬噸（汽油9萬噸，柴油16萬噸）。

*年我市經(jīng)濟發(fā)展加快，電力、煤炭等能源工業(yè)的快速發(fā)展會促使成品油需求增長加速，本年度增幅預計達15%，預計消費成品油32.2萬噸。

三、成品油倉儲企業(yè)的基本情況

目前,*市共有成品油批發(fā)企業(yè)2戶，其中中石油1戶，倉儲容量3.488萬立方米，倉儲油庫8處(中石油批發(fā)、倉儲情況見附圖一)；中石化1戶,暫時沒建倉儲庫;倉儲企業(yè)6戶，主要是企業(yè)自用，其中民航內(nèi)部專項供油1戶，倉儲容量0.06萬立方米；鐵路內(nèi)部專項供油3戶，倉儲容量0.86萬立方米；后勤部1戶，倉儲容量0.2萬立方米；中鐵十九局一戶倉儲容量0.05萬立方米。

到目前，全市成品油庫容量可達4.658萬立方米，其中中石油運營的批發(fā)倉儲油庫庫容量達3.488萬立方,占全市總量的74％,其他倉儲油庫庫容量1.17萬立方,占全市總量的26％。

四、存在的問題

1、鐵路運輸?shù)木庑院拖M的不均衡矛盾突出。我市成品油消費季節(jié)性較強，每年一季度和四季度處于成品油消費旺季，而每年一、四季度是運輸旺季，運輸矛盾較為明顯。

2、布點不盡合理。有的地區(qū)既無批發(fā)也無倉儲企業(yè)，不能滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需求，部分地區(qū)油庫容量小，輻射范圍有限，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，負荷高，需要分流。

3、油庫的自動化程度低。目前我市使用電子計量發(fā)油的油庫還不多，多數(shù)油庫還用手工計量發(fā)油。液位儀使用較少。個別油庫設施老化，有的油庫已使用幾十年。個別油庫庫容不足。

第三章成品油倉儲企業(yè)需求預測

一、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢預測

我市*年至*年社會生產(chǎn)總值增幅將在18—20%之間；汽車保有量增幅年均將在17%左右；全市基礎設施建設、固定資產(chǎn)投入預計保持近年的增速不變。

二、成品油消費需求預測

通過對上述全市成品油需求相關(guān)基本情況的認識和分析，考慮到＂*＂*市生產(chǎn)總值的發(fā)展趨勢，平均按18％的增長速度計算，對我市*至*年成品油消費需求預測如下：。

三、合理庫存量預測

*至*年*市成品油合理庫存量預測。

第四章倉儲規(guī)劃

一、規(guī)劃目標

我市倉儲規(guī)劃目標是：建立滿足市場需求、適應經(jīng)營需要，布局合理、覆蓋全市，自動化程度高、使用效率較高的成品油倉儲體系。

二、布局原則

1、倉儲油庫規(guī)劃以中石油集團為主要建設單位，社會建設單位為輔。

2、油庫布局應覆蓋全市。

3、油庫庫容滿足經(jīng)營需要，并略有結(jié)余。

4、不重復投資。盡量對原關(guān)閉油庫地理位置好、經(jīng)營設施齊全、場地有發(fā)展余地的油庫進行改造提高。

三、油庫設置的基本標準

1、庫容不低于國家標準三級油庫要求。

2、新建或改擴建油庫必須安裝液位儀，盡量采用電子發(fā)油裝置，提高油庫自動化程度。

四、布局方案

全市除現(xiàn)有倉儲油庫外，至*年要新建倉儲油庫5座，庫容量4萬立方米;中石油增容4.8萬立方米。到*年，全市油庫總庫容可達到12.288(不含1.17萬立方米自供油庫)萬立方米。

具體規(guī)劃如下：