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社區(qū)衛(wèi)生服務中心年度匯報范文第1篇

一、加強領導，大力推進社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設。

一是制定規(guī)劃，合理布局。按照國家和省關于發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務指導意見精神，針對的經濟社會發(fā)展情況和城市居民對醫(yī)療衛(wèi)生服務基本需求，我們制訂了《城市社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展規(guī)劃》，確立了到2012年在全市構建起完善的社區(qū)衛(wèi)生服務體系的總目標；確立了由擴展到三個縣級市，再擴展到6個縣，分階段實施，逐步覆蓋的發(fā)展戰(zhàn)略；確立了以公立醫(yī)療機構領辦或創(chuàng)辦為主、社會力量創(chuàng)辦為輔的發(fā)展方式。對社區(qū)衛(wèi)生服務機構的網(wǎng)點布局、功能定位、科室設置、人員和設備配備都進行了明確的規(guī)定。為優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，我們把社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設與整合衛(wèi)生資源、調整醫(yī)療網(wǎng)點布局緊密結合起來，對醫(yī)療網(wǎng)點過密的社區(qū)采取以現(xiàn)有醫(yī)療機構整體轉型為主的方式設立，對缺乏醫(yī)療網(wǎng)點的社區(qū)采取以新建為主的方式設立，以避免重復建設，造成新的浪費。目前，三市一區(qū)的16所社區(qū)衛(wèi)生服務中心都是由國有二、三級醫(yī)院領辦或整體轉型舉辦；33所社區(qū)衛(wèi)生服務站分別由社區(qū)衛(wèi)生服務中心下設、企業(yè)衛(wèi)生所轉型和社會力量承辦，業(yè)務上接受社區(qū)衛(wèi)生服務中心管理。對新設置的社區(qū)衛(wèi)生服務機構我們堅持嚴格把關，要求在網(wǎng)點布局、房屋面積、科室設置、人員數(shù)量和資質、藥品和設備配備上必須全部達到規(guī)定標準，否則不予審批。

二是加強領導，加大投入。對社區(qū)衛(wèi)生服務工作市委、市政府始終給予了高度重視，堅持把這項工作作為落實黨和國家的惠民政策，構建新型城市衛(wèi)生服務體系，解決群眾看病難、看病貴問題的一項重要措施來抓。切實把這項工作納入市委、市政府重要議事日程，把社區(qū)衛(wèi)生服務工作作為社區(qū)建設和社區(qū)發(fā)展的一項重要內容，精心研究部署并認真組織實施。市委連續(xù)六年把社區(qū)衛(wèi)生服務列為全市的大事大項，由市委督查室跟蹤督辦抓落實。每季度聽取一次工作進展情況匯報，每半年進行一次實地檢查，每年年終進行一次目標完成情況考核。市委胡世英書記經常過問社區(qū)衛(wèi)生服務工作，并多次深入到等地視察社區(qū)衛(wèi)生服務工作。市政府主管領導始終把社區(qū)衛(wèi)生服務工作抓在手上，不但定期聽取社區(qū)衛(wèi)生服務工作情況匯報，每年都深入到社區(qū)衛(wèi)生服務機構進行檢查指導，并現(xiàn)場辦公解決社區(qū)衛(wèi)生服務機構建設過程中遇到的困難和問題。各縣（市、區(qū)）政府對這項工作也都給予了高度重視，多次召開會議進行研究部署，并在資金和政策上給予了大力支持。為了打造規(guī)范化、標準化的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，將社區(qū)衛(wèi)生服務機構建設納入了社區(qū)建設總體規(guī)劃。在規(guī)劃和建設各社區(qū)服務機構辦公用房時，專門預留出1000平方米作為社區(qū)衛(wèi)生服務中心業(yè)務用房，并通過政府投入、領辦醫(yī)院投入等形式先后投入210萬元，為社區(qū)衛(wèi)生服務中心購置了心電機、B超、血球分析儀、電冰箱等儀器設備；在沒有上級資金支持的情況下，共投入資金715.5萬元用于社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設，其中財政連續(xù)3年共投入資金430萬元（350萬元用于業(yè)務用房建設，80萬元用于設備配置），領辦醫(yī)院自籌資金285.5萬元（208.5萬元用于業(yè)務用房建設，77萬元用于設備配置），建設了3所高標準的社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

三是積極開展政府購買公共衛(wèi)生服務試點工作。從2008年開始，我們在市轄區(qū)進行了政府購買公共衛(wèi)生服務試點工作，2009年這項工作在我市三市一區(qū)全面鋪開。在開展政府購買公共衛(wèi)生服務工作前，各市、區(qū)政府專門出臺了《政府購買城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目補助標準核定暫行辦法（試行）》和《政府購買城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務績效考評暫行辦法》，提高了政府購買公共衛(wèi)生服務的公平性和可操作性，為確保政府購買公共衛(wèi)生服務取得實效提供了可靠的保證。

二、加強管理，全面推進社區(qū)衛(wèi)生服務規(guī)范化建設。

在社區(qū)衛(wèi)生服務機構建設過程中，我們認真貫徹國家和省關于社區(qū)衛(wèi)生服務工作精神，嚴格按照國家和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構管理實施細則》和《社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）基本標準》要求，堅持標準、嚴格監(jiān)督管理，保證社區(qū)衛(wèi)生服務機構基本標準和功能性質。規(guī)定社區(qū)衛(wèi)生服務機構必須具備全科診室、預防保健室、治療觀察室、資料室、健康教育室等必設科室，人員和設備等必須符合標準要求。并把兒童計劃免疫、婦幼保健管理、疾病防治等多項公共衛(wèi)生服務內容交給社區(qū)衛(wèi)生服務中心，進一步完善了社區(qū)衛(wèi)生服務的功能。針對部分社區(qū)衛(wèi)生服務機構在工作上偏離社區(qū)衛(wèi)生服務宗旨的現(xiàn)象，我們多次召開會議，嚴格要求社區(qū)衛(wèi)生服務機構必須堅持公益性質原則，必須堅持社區(qū)衛(wèi)生服務機構基本標準，必須發(fā)揮社區(qū)公共衛(wèi)生服務職能，并專門出臺了《關于進一步加強城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構建設與管理規(guī)定》、《城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構檢查評估標準》等9個文件，對社區(qū)衛(wèi)生服務工作的管理提出了更加明確具體的要求。國家新的《社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）基本標準》下發(fā)后，我們按照新標準要求，對全市原有的社區(qū)衛(wèi)生機構進行了一次全面清理整頓，全部進行重新審核，對經整改后仍達不到新標準要求的4所社區(qū)衛(wèi)生服務站堅決給予撤銷。

為保證社區(qū)衛(wèi)生服務的效果，我們按照國務院《城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構管理辦法》和《黑龍江省城市社區(qū)服務機構管理辦法實施細則》及《城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目管理辦法》等有關要求，結合我市的實際，制定了《社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目考核標準》，根據(jù)此標準對我市社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作進行考核。在考核過程中,不僅將服務項目數(shù)量、質量有效地結合在一起,提高了考核的科學性和指向性，同時，采取“面對面”的方式，通過調查問卷了解居民對社區(qū)衛(wèi)生服務的綜合滿意度,并將滿意度測評結果與撥付政府購買資金掛購,強化了對購買服務的社會監(jiān)督,增強了評價效果的公信力。制定社區(qū)公共衛(wèi)生服務規(guī)范, 完善各種規(guī)章制度,明晰和規(guī)范了每一個項目的工作內容、操作流程和質量標準,為社區(qū)衛(wèi)生服務的規(guī)范化和評價的科學化奠定了基礎。按照考核的標準，對各社區(qū)衛(wèi)生服務機構的工作實行全過程跟蹤監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,有力地保證了社區(qū)衛(wèi)生公共服務工作任務的落實。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心年度匯報范文第2篇

1982年，宋德香從上海第一醫(yī)科大學預防醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)，分配至崇明縣衛(wèi)生防疫站工作；1985年調動至原南匯縣周浦醫(yī)院防?？乒ぷ鳎?000年擔任預防保健副院長，2002年晉升為主任醫(yī)師。

1 扎根社區(qū)，心系農民

2000年，時任浦東新區(qū)周浦醫(yī)院副院長的宋德香，根據(jù)當時周浦、橫沔地區(qū)的衛(wèi)生狀況，大膽提出改革，將二級醫(yī)院、衛(wèi)生院、農村衛(wèi)生室三位一體組成集團，優(yōu)勢互補，聯(lián)動發(fā)展的設想。既提高衛(wèi)生機構的利用效率，也可增強衛(wèi)生隊伍人員的素質，促進和推動農村地區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展。這一想法得到了分管區(qū)長的重視，2001年1月在區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的協(xié)調下，橫沔衛(wèi)生院（康橋社區(qū)衛(wèi)生服務中心的前身）為周浦醫(yī)院托管，衛(wèi)生室及農村合作醫(yī)療體系也納入了周浦醫(yī)院，開始了三位一體的集團化管理。同時，宋德香兼任橫沔衛(wèi)生院院長。2006年，橫沔衛(wèi)生院通過上海市社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化建設，轉制成為康橋社區(qū)衛(wèi)生服務中心，宋德香懷著對農村衛(wèi)生事業(yè)的滿腔熱誠，毅然卸任了周浦醫(yī)院副院長，來到康橋擔任中心主任，開始了她艱苦奮斗、開拓進取的農村衛(wèi)生工作歷程。

2 管理有方，眾口稱贊

2000年，橫沔衛(wèi)生院和區(qū)域內十幾家衛(wèi)生所面臨著“房屋狹小，墻壁霉變，場地雜草叢生，設備破舊不堪”的窘境，雖然時任橫沔衛(wèi)生院院長，但由于兼任周浦醫(yī)院副院長，通過周浦醫(yī)院的幫助以及當時衛(wèi)生院改造和衛(wèi)生室標準化建設，衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的醫(yī)療環(huán)境和硬件建設得到了很大的改善，為職工和村民提供了良好的服務環(huán)境，受到了村民的廣泛贊譽。期間，她多次與鎮(zhèn)政府溝通，積極爭取政府的支持并獲得資助。2006年，橫沔衛(wèi)生院通過標準化建設成為康橋社區(qū)衛(wèi)生服務中心；2008年在鎮(zhèn)政府的大力資助下，在四高小區(qū)投資4 000多萬元，新建了一所建筑面積為7 800 m2的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，進一步改善了村民的就醫(yī)環(huán)境。目前中心下設1家分中心（原橫沔衛(wèi)生院）和20家衛(wèi)生所，服務網(wǎng)絡覆蓋每一個居委。

在注重硬件建設的同時，宋德香主任十分重視人才隊伍建設，只有人員素質和服務能力得到不斷地提升，才能提供放心滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

在日常的管理中，社區(qū)衛(wèi)生服務中心在三位一體的管理中處于承上啟下的位置，加強中心自身建設、提高中心管理效率尤為重要。宋德香在中心的管理體系建設中，著力抓好班子隊伍建設，大力推行院科二級管理，強化科室負責人的職責。堅持以人為本，持續(xù)提高醫(yī)療質量。通過與周浦醫(yī)院的合作，周浦醫(yī)院專家下沉帶教，中心年輕醫(yī)務人員的技術水平和管理水平不斷提高，為實行鎮(zhèn)村一體化管理提供了保證。

如果說2000年三位一體管理是鎮(zhèn)村一體化管理的雛形，那么2006年，社區(qū)衛(wèi)生服務中心對衛(wèi)生室實行鎮(zhèn)村一體化管理則是發(fā)展和深入。作為衛(wèi)生室管理的主體和法人，宋德香主任把對衛(wèi)生室的設置、人員聘用、業(yè)務培訓、財務收支和績效評估等，全部由中心來進行統(tǒng)一的規(guī)范化管理，由中心專人負責，職能部門進行對口管理。在嚴格管理之外，宋德香不忘提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，把鄉(xiāng)村醫(yī)生當作是中心的職工。通過與鎮(zhèn)政府的溝通，積極爭取鎮(zhèn)領導的支持并獲得經費，使鄉(xiāng)村醫(yī)生擁有同中心職工相同的福利：每年療休養(yǎng)、春節(jié)聯(lián)歡、教育培訓以及生病探望、社會保險等，鄉(xiāng)村醫(yī)生的收入為浦東新區(qū)最高，解除了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生得以全身心的投身到醫(yī)療衛(wèi)生服務工作中去。

從2000年接管橫沔衛(wèi)生院、2006年下沉到社區(qū)擔任主任，宋德香以其出色的管理能力，使康橋地區(qū)的衛(wèi)生工作快速發(fā)展，也贏得了職工、老百姓和政府的交口稱贊。幾年來老百姓的滿意度一直保持在97%左右。中心連續(xù)3年（2007-2009年）在原南匯區(qū)社區(qū)衛(wèi)生年度績效考核中位居第一，2010年在浦東新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生年終績效考核中位居第一；2012年，中心成功創(chuàng)建為上海市示范性社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

3 創(chuàng)新改革，有所作為

2010年10月，浦東新區(qū)試行全科醫(yī)師家庭責任制工作，康橋社區(qū)衛(wèi)生服務中心為第一批6家試點單位之一，在宋德香看來，家庭醫(yī)生制工作在城郊地區(qū)推行，一定要緊緊依靠政府。在向分管鎮(zhèn)長做了專題匯報后，由鎮(zhèn)政府牽頭，召集全鎮(zhèn)各村主任、書記和全體團隊人員進行了工作動員和專項培訓，既做了宣傳，也營造了工作氛圍，為推進工作打下了基礎。還充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生與村民關系密切的優(yōu)勢，把鄉(xiāng)村醫(yī)生納入家庭醫(yī)生服務團隊。實行2年來，簽約率和滿意率都超過了工作要求。

2012年，醫(yī)療衛(wèi)生改革進入深水期，浦東新區(qū)結合家庭醫(yī)生制工作，試行新農合基金預付改革。依托鎮(zhèn)村一體化管理和家庭醫(yī)生工作基礎，宋德香主任審時度勢，有針對性地選擇了3家衛(wèi)生室開展新農合基金按人頭預付工作，條件成熟后在整個康橋地區(qū)推行。從調研、人員配置到實施方案的制定，宋德香都親力親為。目前工作正在順利推進中，整個康橋地區(qū)新農合基金的使用處于良好狀態(tài)，村民的滿意度保持在97%左右。

4 個人魅力，率先垂范

在管理康橋社區(qū)衛(wèi)生服務中心的十幾年中，宋德香主任用她的個人魅力，感染同事，造福患者。她的個人魅力源自于她對工作的專注投入，積極進取以及無私奉獻、清正廉潔的品質。

宋德香曾經說過，我擁有再高的學歷，再高的職稱也只是一名醫(yī)務工作者，我的工作就是要為基層老百姓的健康服務。作為一名黨和人民培養(yǎng)出來的醫(yī)務工作者，我的根就在老百姓中間，我的意愿就是為基層老百姓服務，為基層衛(wèi)生事業(yè)盡自己的綿薄之力。在當時的二級醫(yī)院擔任副院長，能夠主動下沉基層，而且接手的是基礎較差的一個鄉(xiāng)衛(wèi)生院，她勇氣可嘉。

郊區(qū)農村地域廣闊，近年來人口不斷導入，社區(qū)衛(wèi)生服務面廣量大，服務要求也越來越高。宋德香主任習慣于走基層、下科室，了解真實情況，并進行現(xiàn)場辦公，真抓實干，雷厲風行的管理風格讓人贊嘆。中心每季度的醫(yī)療質量點評會，她參加；全科團隊長例會，她參加；每季度對衛(wèi)生室的考核，她也參加。其實，她很忙，作為一名高級職稱人員，每年還承擔課題研究，這種對工作的認真執(zhí)著讓人敬佩。

2003年4月和2004年2月，“非典”和“禽流感”疫情蔓延，康橋也相繼出現(xiàn)了“疑似非典”病例和“禽流感”疫情。2009年甲流感，2011年康橋鎮(zhèn)花墻村的鉛污染事件，2012年某一民營企業(yè)風疹疫情。面對一系列公共衛(wèi)生事件，作為一名防病專家和一名基層衛(wèi)生機構的負責人，宋德香主任深知自己身上的責任。每次有緊急情況，無論白天黑夜還是上班休息，她總在第一時間到達現(xiàn)場，靠前指揮，有條不紊地組織流行病調查、消毒、隔離、治療等工作，為控制疫情、保障老百姓的健康盡心盡責，尤其是在2011年血鉛污染事件的處理中，她身先士卒，工作在第一線，組織人員調查、復查血鉛，還親自幫助患兒聯(lián)系住院、看望患兒。

作為一名黨員干部，她以身作則，廉潔自律。她堅決與藥械推銷商“隔離”，并要求班子人員和職能部門負責人也遠離推銷商；她真誠待人，從沒有以工作為由收受職工的禮物、吃、請。她以“中心”為家，以女性擅長的精打細算管理中心，節(jié)約各種開支，反對鋪張浪費。她說省下一些不必要的開支，用于增添設備或者是支持醫(yī)護人員繼續(xù)學習“充電”才會更有意義。但是對于工作出色、成績優(yōu)秀的員工，她從不吝嗇。缺少資金，她會跟鎮(zhèn)政府、分管領導匯報溝通，并爭取資金進行獎勵。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心年度匯報范文第3篇

為進一步加強***社區(qū)衛(wèi)生服務中心內涵建設，推進基本公共衛(wèi)生服務力逐步均等化，轉變社區(qū)衛(wèi)生服務機構運行機制，提高社區(qū)衛(wèi)生服務能和水平，保障轄區(qū)內居民的身體健康，我中心按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，積極開展示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心創(chuàng)建工作，根據(jù)山西省社區(qū)衛(wèi)生服務機構創(chuàng)優(yōu)示范評估標準（中心）和大同市示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心參考指標體系標準，對創(chuàng)建指標進行責任分解，對照標準自評打分。現(xiàn)將自評情況分：對照標準自評打分，整改措施，爭創(chuàng)全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心三部分逐項匯報如下：

一、機構設置（20分） 

   1.優(yōu)化中心環(huán)境布局。診查室和治療室等增加了體現(xiàn)保護服務對象隱私；按無障礙設計要求設置通道；醫(yī)療和保健分區(qū)布局合理；對各功能科室及服務流程進行規(guī)范設置，方便患者。 

2.改善服務環(huán)境。服務環(huán)境和設施能夠做到清潔、舒適、溫馨，衛(wèi)生間設施良好，干凈整潔、無異味；掛號、收費、藥房、檢驗等科室均設立開放式服務窗口；有服務等候區(qū)，并配備了適當座椅；在機構內全面實行禁煙，設有醒目、規(guī)范的戒煙標識，中心人員無人員吸煙、地面無煙蒂。

二、科室設置（10分）

中心設有以下科室  

 1.臨床科室：全科診室、中醫(yī)診室、康復治療室、搶救室、預檢分診室（臺） 

2.預防保健科室：預防接種室、兒童保健室、婦女保健與計劃生育指導室、健康教育室。健康教育室、免疫接種室分類設室，婦女保健室和兒童保健室。

3.醫(yī)技及其他科室：檢驗室、B超室、心電圖室、西藥房、中藥房、治療室、處置室、觀察室、健康信息管理室、消毒間。觀察室、輸液室有電視，有躺椅并配備了空調。

三、基本設備（10分）扣1分  

1、無煎藥機

2、無中藥飲片調劑設備

整改措施：以上兩種設備已做計劃，準備購進。

四、人員配置（20分） 扣4分

    中心注冊的在編人員名單、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)注冊證、職稱證書、資質證書、等相關資料 由中心社區(qū)辦進行整理歸檔。

1.在崗衛(wèi)生技術人員具有國家法定的執(zhí)業(yè)資格，無非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的比例≥90%；（4分）

2.至少有6名執(zhí)業(yè)范圍為全科醫(yī)學專業(yè)的臨床類別、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師，9名注冊護士（4分）扣2.5分

2、1中心有1名全科醫(yī)師、按標準缺5名。

3.每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師至少配備1名注冊護士，其中至少具有1名中級以上任職資格的注冊護士。（3分）

4.至少有2名副高級以上任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師；至少有1名中級以上任職資格的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師；至少有2名公共衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師，衛(wèi)技人員中50%以上有大專以上學歷。（3分）扣1.5分

4、1中心有1名副高職稱醫(yī)師，按標準缺1名.

4、2中心無公共衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師，按標準缺2名。

整改措施：以上三項缺項已向上級醫(yī)院（同煤二醫(yī)院）打報告， 

          申請調配相關人員。

5.具有與所開展的診療項目相適應的其他衛(wèi)生專業(yè)技術人員。設病床的，每5張病床至少增加配備1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、1名注冊護士（3分）

6.醫(yī)務人員經過省級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)學培訓，取得相應的崗位培訓合格證書。（3分）

6、1人員培訓。根據(jù)中心發(fā)展需要制定了中長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，使衛(wèi)生技術人員崗位培訓合格證書比例≥95% ，繼續(xù)教育達標率≥96% 。

五、基本醫(yī)療服務 （100分）扣3分

1.健康教育：（5分）

（1）有社區(qū)健康教育年度工作計劃，有完整的健康教育活動記錄和資料、總結及效果評價。

（2）健康教育活動情況

①每年發(fā)放不少于12種內容的健康教育印刷資料                                                                       ②每年播放不少于6種的健康教育音像資料                                                                     ③每年利用各種健康主題日或針對轄區(qū)內重點人群或重點健康問題，開展不少于9次面向公眾的健康教育咨詢活動                          ④按照標準設置健康宣傳欄，內容每2月更換1次。

（宣傳欄標準：至少2個、面積≥2㎡/個，設在明顯處，宣傳欄中心距地面1.5-1.6m。）

⑤每年舉辦不少于12次健康知識講座。

2.健康檔案：（8分）扣3分

按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》2011版，

①建立居民健康檔案，項目齊全、字跡清晰、表述準確、無隨意涂改。轄區(qū)居民檔案建檔率達到80％；電子健康檔案建檔率達60%，健康檔案合格率達80%。

①、1電子健康檔案建檔率低

整改措施：中心已更換了網(wǎng)線，確保電子健康檔案建檔率達標。②妥善保管居民健康檔案，保護居民隱私，防止信息外泄。

③健康檔案具備真實性、連續(xù)性。

④紙質檔案和電子檔案內容一致（出現(xiàn)三項以上不統(tǒng)一即為不一致）。

④、1個人信息新版紙質個別未更換

整改措施：陸續(xù)全部更換完善

3.社區(qū)診斷：（3分）

按照社區(qū)衛(wèi)生診斷要求，每3年開展一次社區(qū)診斷。開展社區(qū)衛(wèi)生狀況調查，掌握本社區(qū)居民的總體健康狀況、疾病流行態(tài)勢及影響居民健康的主要危險因素，做出社區(qū)診斷，制定社區(qū)健康促進計劃，并提出改進社區(qū)公共衛(wèi)生狀況的建議，有調查資料和分析報告，監(jiān)測實施成效，做出效果評價。

4.慢病管理：（20分）

①配備專(兼)職人員負責轄區(qū)慢性病管理。

②制定社區(qū)慢性病管理制度，建立35歲及以上人群首診測血壓制度；35歲以上人群首診測血壓的比例≧90％。

③對35歲及以上人群首診測血壓而血壓增高又不能確診者，至少進行三次非同日追蹤隨訪，做好登記，記錄在35歲以上人群首診測血壓登記本上(跟蹤日期，血壓值)，同時完善電子檔案；不能確診者，建議上級醫(yī)院診斷，明確確診時間，做好記錄，對確診的患者進行登記管理。

④掌握高血壓、2型糖尿病等慢病管理人數(shù)，并登記管理，對確診的高血壓、2型糖尿病等慢性病人每年提供至少4次面對面隨訪，并予以針對性的健康教育和行為干預。通過隨訪掌握慢病控制情況。

⑤高血壓病人健康管理率≥60%，2型糖尿病人健康管理率≥60%。登記管理能方便的統(tǒng)計出高血壓、糖尿病控制率。

5.老年人健康管理：（2分）

掌握轄區(qū)內65歲以上老年人口數(shù)量，為65歲以上老年人進行健康管理，健康管理率≥80％。指導老年人進行疾病預防和自我保健。對確診的高血壓、糖尿病患者納入相應慢病管理；對發(fā)現(xiàn)有異常的老年人進行針對性健康教育、定期復查。

重性精神病管理：（2分）

對轄區(qū)重性精神病患者進行登記管理。轄區(qū)重性精神病病人管理率≥40%。在專業(yè)機構指導下對居家的重性精神病人進行治療隨訪和康復指導。

計劃免疫：（8分）   

①加強門診管理，掌握轄區(qū)7歲以下人口基礎資料，做好疫苗領發(fā)、使用、異常反應、咨詢指導及雙簽記錄；做好消毒和冷鏈設備管理記錄。

②預防接種室布局合理，分苗分臺。

③接種人員有接種合格證書。

④兒童預防接種建證（簿）率≥95%。為適齡兒童按國家免疫規(guī)劃疫苗免疫程序進行常規(guī)接種，以轄區(qū)為單位單苗接種率≥95％。強化免疫接種率和群體性接種率≥95％。

8、婦幼保健：（20分）

(1)設立婦女保健室，配備專職婦女保健人員。掌握轄區(qū)育齡婦女、孕產婦的基數(shù)及分布（有登記冊），開展優(yōu)生咨詢,宣傳預防出生缺陷知識，為轄區(qū)內孕產婦建立孕產婦保健手冊。

(2)為孕早期婦女建立保健手冊，規(guī)范開展孕期保健及產后隨訪，早孕建冊率≥90％；高危孕產婦管理率≥98％。產后訪視率≥80％。(3)開展婦科常見病的普查、防治及隨訪。

(4)設立兒童保健室，配備專職兒童保健人員，掌握轄區(qū)兒童數(shù)量及分布（有登記冊），為轄區(qū)內0-6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊。轄區(qū)內0-6歲兒童保健冊建冊率≥95％。

開展新生兒訪視，轄區(qū)內新生兒訪視率≥80%

對轄區(qū)內0-6歲兒童進行系統(tǒng)管理。

(5)開展兒童常見疾病防治指導，對兒童營養(yǎng)不良、貧血、單純性肥胖及體弱兒、高危嬰幼兒進行轉診及專案管理。專案登記管理率≥95%。訪視記錄表，填寫完整、正確，及時錄入存檔

9.計生服務：（2分）

具有必要的設施設備,并開展相關服務：                              （1）有專用的計生服務場所及相關設施                                     （2）有藥具展示柜及相應的避孕藥具                                      （3）有計生宣傳資料架及相應的宣傳資料                                   （4）有計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育知識的科普宣傳、講座、咨詢、技術指導相關服務記錄。

10、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理：（5分）

（1）建立傳染病疫情報告制度、傳染病病例登記、轉診制度和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例；開展傳染病漏報調查。

（2）協(xié)助專業(yè)機構開展疫點處理，排查密切接觸者，留觀隨訪，指導病例家庭落實消毒預防等措施。

（3）配合專業(yè)機構對轄區(qū)內的非住院結核病人、艾滋病病人進行規(guī)范化治療管理，開展相應健康教育。

11、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務（2分）

協(xié)助相關公共衛(wèi)生機構開展食品安全、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生安全、學校衛(wèi)生、非法行醫(yī)及采供血等協(xié)查和信息報告

12、基本醫(yī)療：（18分）

（1）實行24小時門診、住院及值班；開展一般常見病、多發(fā)病診療、護理和診斷明確的慢性病治療；

（2）開展社區(qū)現(xiàn)場應急救護；

（3）根據(jù)居民健康需要提供上門服務、出診和預約服務，提供連續(xù)的跟蹤隨訪，及時主動進行分類干預。

（4）與上級醫(yī)院建立雙向轉診關系，有合同、有轉診記錄。

（5）組建全科團隊，各團隊責任區(qū)域明確，職責任務明確，服務落實到位。團隊覆蓋中心所轄區(qū)域（團隊成員包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護士，公共衛(wèi)生人員等）

（6）治療室、處置室按照《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術規(guī)范》設置，分區(qū)合理。

（7）社區(qū)居民到社區(qū)衛(wèi)生服務機構就診比例達到60%以上，基本做到“小病在社區(qū)

13.康復：（3分）

（1）有專用場所及相關設備、設施。

（2）對轄區(qū)殘疾人進行管理登記，開展殘疾篩查及診斷。   

（3）全面掌握轄區(qū)內殘疾人的數(shù)量和康復對象的服務需求，建立殘疾人健康檔案，有計劃、評估、康復訓練記錄

（4）指導殘疾人進行家庭和社區(qū)康復訓練。

（5）開展運動治療、理療、傳統(tǒng)康復治療等

（6）為社區(qū)殘疾人及其親屬舉辦康復知識與技能講座，開展康復咨詢活動，發(fā)放康復科普讀物。

（7）開展軀體運動功能、生活自理能力、社會適應能力等評估和訓練

14．中醫(yī)醫(yī)療服務（2分）

開展中醫(yī)醫(yī)療、康復、保健服務。

開展中醫(yī)藥健康教育、適宜技術、康復等服務，中心配備不少于50種的中成藥；

六、服務質量（20分）扣1分

1、建立質量控制管理組織機構，制定質量管理辦法，定期對醫(yī)療、護理、院感、醫(yī)技、藥劑、各種醫(yī)療文書等質量管理進行監(jiān)督、檢查、評價，提出改進措施（5分）

2、門診處方、病歷等醫(yī)療文書合格率≥90%；(合格率＝病歷、門診日志、處方、各種申請單書寫合格的文書數(shù)/抽查文書數(shù)×100%)（3分）

3、健全醫(yī)院感染管理組織及制度，嚴格各項制度的落實

（1）醫(yī)療廢物管理應符合《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》，有相關的資料和記錄。（3分）

（2）一次性醫(yī)療物品管理落實情況。

（3）消毒隔離措施落實情況

（4）無菌技術操作執(zhí)行情況，醫(yī)院感染率≤10%；

（5）合理使用抗生素，

4、嚴格執(zhí)行查對制度，規(guī)范輸液管理（2分）

5、三年內無無責任醫(yī)療事故發(fā)生（2分）

6、服務對象綜合滿意度≥85%。衛(wèi)生技術人員綜合滿意度≥85%。（3分）扣1分

七、內部管理（20分）

1、有疾病預防、婦幼保健、健康教育、醫(yī)療、康復、計劃生育技術指導等各項規(guī)范，并嚴格執(zhí)行；（3分）

2、有藥品、財務、設備、后勤等管理制度，各項制度執(zhí)行情況有考核、有獎懲措施；各種搶救設備和儀器保持完好狀態(tài)。有設備維護和使用記錄。有急救藥品登記記錄，藥品在有效期內。

特殊藥品的管理，（3分）

（1）購用麻醉藥品、精神藥品、放射性藥品必須經藥品監(jiān)督部門批準，  

（2）有專人負責特殊藥品的采購和保管                                  （3）有特殊藥品報廢銷毀制度

3、信息公開：服務轄區(qū)范圍和轄區(qū)居民基本情況；業(yè)務科室名稱、布局，門急診掛號、就診、取藥、交費等事項的流程與服務地點；衛(wèi)生技術人員名錄，服務團隊及負責區(qū)域；（3分）                                                                          門診服務內容；免費公共衛(wèi)生服務項目；收費價格、藥品價格等進行公示；有服務監(jiān)督電話，有服務預約電話；

4．各類人員崗位培訓、考核和獎懲制度。進行人事分配制度改革，人員競爭上崗，工作人員職責明確.對人員進行績效考核，制定績效考核制度，績效考核有記錄，根據(jù)考核結果發(fā)放績效工資。（3分）

5.日常信息管理：根據(jù)國家規(guī)定提供居民健康檔案、基本公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務、社區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)計信息服務和管理等有關衛(wèi)生信息，數(shù)據(jù)準確。（3分）

6.納入城鎮(zhèn)職工/居民基本醫(yī)療保險定點，掛號、收費、取藥、疫情報告、健康檔案實行計算機管理（3分）

7.中心對所屬的社區(qū)衛(wèi)生服務站實行一體化管理，對非所屬的轄區(qū)內社區(qū)衛(wèi)生服務站進行指導、考核，及時、全面收集匯總轄區(qū)內有關社區(qū)衛(wèi)生服務信息 （2分）

以上是我中心經召集相關責任人和科室對照示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心參考指標體系標準逐條進行自我評議初步結論，自評得分191分，

爭創(chuàng)“全國示范社區(qū)衛(wèi)生中心"

隨著創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心活動的逐步深入，我中心近日召開了動員大會，中心全體班子成員和各科負責人出席了會議。為推動創(chuàng)建工作的順利開展，會上大家紛紛集思廣益，建言獻策。從人員配置，藥品管理，工作制度，醫(yī)德醫(yī)風，信息管理，公共衛(wèi)生服務等各個方面，結合各自的工作實際，暢所欲言，氣氛熱烈。中心主任白玉忠提出，創(chuàng)建全國示范衛(wèi)生中心關系著中心今后的發(fā)展，是今年中心工作的重中之重。大家要進一步樹立主人翁精神，加強全局意識，責任意識，奉獻意識，針對爭創(chuàng)存在的問題，認真仔細研究，加以解決，繼續(xù)發(fā)揚中心團結拼搏的精神，開拓進取，各盡所能，使中心創(chuàng)建工作得以順利開展，推動中心更好更快地發(fā)展。

附：***社區(qū)衛(wèi)生服務中心創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心

     自評扣分明細表

社區(qū)衛(wèi)生服務中心年度匯報范文第4篇

衛(wèi)生系統(tǒng)開始建立醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不良記錄

衛(wèi)生部近日印發(fā)《關于建立醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》，要求各省級衛(wèi)生行政部門建立本行政區(qū)域醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不良記錄，商業(yè)賄賂不良記錄將在衛(wèi)生行政部門網(wǎng)站上公布。對列入當?shù)厣虡I(yè)賄賂不良記錄的藥品生產、經營企業(yè)，醫(yī)療機構在兩年內不得以任何名義、任何形式購入其藥品、醫(yī)用設備和醫(yī)用耗材。

《規(guī)定》指出，藥品生產、經營企業(yè)或者其人給予采購與使用其藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材的醫(yī)療機構的負責人、藥品采購人員、醫(yī)務人員以財物或者其他利益，有下列情形之一的，應當列入商業(yè)賄賂不良記錄。包括：經人民法院判決認定構成行賄犯罪，或者犯罪情節(jié)輕微，依照刑法規(guī)定不需要判處刑罰，人民檢察院作出不決定的；由紀檢監(jiān)察機關已立案調查，并依法作出處理的；因行賄行為被工商行政管理部門、財政部門或者食品藥品監(jiān)督管理部門作出行政處罰的；省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

中華人民共和國衛(wèi)生部

動態(tài)

銀川社區(qū)衛(wèi)生服務站將公開招聘站長

2月2日，記者從銀川市衛(wèi)生局了解到，今年銀川的社區(qū)衛(wèi)生機構工作人員將全部固定，由社區(qū)衛(wèi)生服務中心統(tǒng)一管理，在社區(qū)衛(wèi)生服務站實行站長公開招聘、目標責任管理、工作人員雙向選擇、崗位工資、一年一聘、拉開收入分配檔次的全新人事分配制度。

寧夏日報集團

春運期間社區(qū)醫(yī)生進駐上海南站

1月24日起，徐匯區(qū)漕河涇社區(qū)衛(wèi)生服務中心正式進駐上海南站，為排隊購票者免費提供急救救助藥物。據(jù)悉，春運期間社區(qū)醫(yī)生將常駐上海南站，及時為來往旅客提供必要醫(yī)療服務，并配合上海南站做好防疫工作，預防冬季流行病發(fā)生，確保春運期間游客走得平安。《文匯報》

江蘇：每月60元擁有私人醫(yī)生

記者從南京東南大學附屬中大醫(yī)院了解到，在該醫(yī)院的私人醫(yī)生保健中心，普通市民平均每月支付60元也可享有自己的私人醫(yī)生，這一“大眾化”私人醫(yī)生服務模式還是首次在江蘇省亮相。

大江網(wǎng)－信息日報

視角

一名鄉(xiāng)醫(yī)眼中的新農合

李醫(yī)生所在村子差不多有4000人口，去年的一天他接到衛(wèi)生院通知：兩天之內調查清楚本村村民上年度住院情況，包括病員性別、年齡、病種、住院醫(yī)院、住院天數(shù)及治療費用，供有關部門制定新農合相關規(guī)定時作為參考。

當天晚上他就開始走訪村民進行調查。調查表明，農民非常需要新型合作醫(yī)療，但絕大多數(shù)村民卻不知道新農合能給他們帶來怎樣的好處。經過李醫(yī)生的解釋，多數(shù)村民認為這是政府為農民做的一件大好事，希望能盡早實施。本來要求兩天完成任務，李醫(yī)生一天半就完成了。當年新農合在全縣推開，李醫(yī)生這個村的參合率超過了90％。在實施新農合后好處顯現(xiàn)――大病患者負擔減輕，新農合的實施，確實幫了許多患病農民的大忙。但是也有困惑，報銷一半可花錢更多。如果醫(yī)院因為農民參加了合作醫(yī)療就多開藥、開貴藥，使農民的治病費用水漲船高的話，農民不僅得不到實惠，甚至還會增加負擔。明年要動員他們再參加新農合，自己要費多少口舌呢?

培訓

陜西5年內培訓全部鄉(xiāng)村醫(yī)生

從今年起，陜西省每年安排1000萬元專項補助經費，用5年時間，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生、醫(yī)技人員和3萬多名鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓。陜西省衛(wèi)生廳、省財政廳日前聯(lián)合出臺的《陜西省鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員5年培訓計劃》，對此作出了詳細安排。

陜西省特別強調，要加強對全省3萬多名鄉(xiāng)村醫(yī)生進行醫(yī)學知識更新、實用技術和公共衛(wèi)生知識培訓，每人每年集中培訓兩次，每次不少于3天，由縣級預防、保健、醫(yī)療單位提供師資。培訓主要內容為小病小傷處理、常用藥的規(guī)范使用、傳染病防治知識、公共衛(wèi)生服務業(yè)務知識及常見急癥處理知識等。

《健康報》

浙江多種形式培養(yǎng)農村中醫(yī)藥人才

浙江省通過開展基層名中醫(yī)培養(yǎng)、農村中醫(yī)骨干培養(yǎng)、鄉(xiāng)村醫(yī)生大專學歷教育等形式，大力培養(yǎng)農村中醫(yī)藥人才。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心年度匯報范文第5篇

主要任務是對前一階段參合農民健康體檢工作進行回顧總結，并對下一步工作進行再動員、再部署，確保圓滿完成第二輪參合農民健康體檢目標任務。借此機會，我講三點意見：

一、肯定成績，正視不足，切實增強做好第二輪參合農民健康體檢工作的緊迫感和責任感

第二輪參合農民健康體檢工作自去年月份啟動以來，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、有關部門的共同努力下，取得了階段性成果。截止今年月底，全市已體檢萬人，折合體檢率。主要表現(xiàn)出以下幾個特點：一是領導重視。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和有關部門把參合農民健康體檢工作作為一項重要的政治任務來抓，強化組織領導，按照有關要求，分別制定實施方案和年度體檢計劃，有效保障了體檢工作的穩(wěn)步推進。二是工作務實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和體檢組人員在充分考慮農民生產生活習慣、外出流動等因素的基礎上，充分把參合農民健康體檢與計劃生育檢查、群眾平時就醫(yī)和征兵體檢相結合，把定點體檢與下村體檢、集中體檢和分散體檢相結合，把白天體檢與晚上體檢相結合，做到務實靈活。三是考核到位。市政府對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、有關部門實行公共衛(wèi)生工作目標考核；同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道將體檢任務分解落實到村，并列入對駐村干部和村主要領導的工作考核，充分調動了基層干部的工作積極性。四是技術過關。實施第二輪參合農民健康體檢以來，市衛(wèi)生部門共投資萬元為各社區(qū)衛(wèi)生服務中心配備了健康體檢必需設備，并對主檢醫(yī)師、B超醫(yī)生等體檢人員進行強化培訓，有效保障了體檢質量。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，對照上級有關要求，我市參合農民健康體檢工作總體進度仍然偏慢，離的目標體檢率尚有較大距離，且各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道進度參差不齊。出現(xiàn)這種情況，主要有以下幾方面原因：一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位重視程度不夠，存在僥幸和麻痹心理；二是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道宣傳發(fā)動不夠到位，導致工作開展緩慢；三是部分農民群眾自我保健意識薄弱，對健康體檢重要性認識不足，客觀上給農民健康體檢工作帶來了難度；四是部分體檢組人員工作方法簡單，往往是一檢了之，未向農民群眾作詳細解釋工作，一定程度上影響了農民群眾的參檢積極性。

二、突出重點，強化舉措，扎實推進參合農民健康體檢工作

我市第二輪參合農民健康體檢工作的目標任務已經非常明確，各級各有關部門，尤其是衛(wèi)生部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道務必要引起高度重視，抓緊時間，相互合作，密切配合，采取積極有效措施，確保目標任務的完成。重點要突出以下幾點：

1.精心組織，著力提高群眾參與度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道是參合農民健康體檢工作的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調責任主體，要充分結合前一階段工作和下一階段工作計劃，切實做好相關組織發(fā)動工作，千方百計提高農民群眾的參檢積極性；各社區(qū)衛(wèi)生服務中心是參合農民健康體檢的服務責任主體，要切實做好有關摸底排查工作，并主動向當?shù)攸h委、政府匯報，著力形成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，社區(qū)衛(wèi)生服務中心協(xié)同配合、齊心協(xié)力的良好局面，共同推進第二輪參合農民健康體檢工作順利開展。

2.優(yōu)化服務，著力提高群眾的滿意度。衛(wèi)生部門和各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要按照“便民、利民、惠民”的要求，充分考慮農民的生產生活習慣、外出流動情況，合理制定體檢計劃，靈活安排體檢時間，把定點體檢與下村體檢、集中體檢和分散體檢相結合，盡可能地方便農民體檢。同時，體檢結果要以書面形式及時告知體檢對象，對體檢結果有異常的對象，要定期隨訪，通過提供優(yōu)質的體檢服務，讓農民群眾從中真正得到實惠。

3.把好質量，著力提高群眾的信任度。衛(wèi)生部門體檢質量控制小組要加強對參合農民健康體檢工作各個環(huán)節(jié)的業(yè)務指導和質控檢查，有針對性地開展體檢質控培訓，確保體檢質量；各公立醫(yī)院要主動向社區(qū)衛(wèi)生服務中心提供人員和設備支持，指導幫助開展參合農民健康體檢工作；各體檢單位要加強對體檢小組的管理，嚴格按照規(guī)范要求開展體檢工作，切實加強各項輔助檢查質控管理。同時，要重視體檢結論，必要時請上級醫(yī)院專家會診，幫助診斷并提出下一步檢查治療措施的意見建議，以質量取信于民，吸引農民主動參加體檢。

三、加強領導，落實責任，確保完成參合農民健康體檢任務

參合農民健康體檢是市委市政府關注民生、惠及百姓的民心工程，做好參合農民健康體檢工作對于改善民生、促進社會和諧具有重要的意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和有關部門一定要認真履行職責，狠抓落實，確保完成第二輪參合農民健康體檢任務。

1.加強領導，落實責任。市委、市政府十分重視參合農民健康體檢工作，把這項工作作為民心工程、德政工程來抓，各級各有關部門要進一步深化認識，切實擔負起體檢工作組織領導和宣傳發(fā)動的責任，周密部署，精心組織，扎實推進參合農民健康體檢工作。

2.分工協(xié)作，齊抓共管。衛(wèi)生部門作為主要的職能部門，要加強和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的溝通協(xié)調，有針對性地開展參合農民健康體檢業(yè)務培訓，提高基層管理人員和醫(yī)務人員素質，制定體檢工作管理規(guī)范，推動參合農民健康體檢工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展；各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要充分發(fā)揮社區(qū)責任醫(yī)生和村聯(lián)系員作用，主動上門服務，幫助農民達到“無病早預防、有病早發(fā)現(xiàn)、小病早治療”的目的；宣傳部門要積極做好宣傳報道工作，努力形成農民自覺參與健康體檢的良好氛圍；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要扎實做好相關組織宣傳發(fā)動工作，著力提高農民參與合作醫(yī)療和健康體檢的主動性。