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工作匯報(bào)報(bào)告范文第1篇

各位代表、同志們：

我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、九九年主要工作回顧

99年是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅(jiān)持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；面向市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負(fù)重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬(wàn)元，全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去兩年嚴(yán)重虧損的勢(shì)頭。各經(jīng)營(yíng)單位在隊(duì)“放水養(yǎng)魚(yú)”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟(jì)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

九九年我隊(duì)加大了各項(xiàng)改革力度，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求和企業(yè)化管理的需要，對(duì)機(jī)關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。首先是調(diào)整管理部門(mén)設(shè)置，精減管理人員。科室由5個(gè)調(diào)整為4個(gè)，機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費(fèi)用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。為了解決基礎(chǔ)施工單位虧損嚴(yán)重的問(wèn)題，隊(duì)將原四處、五處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍完全相同的單位進(jìn)行歸并，使有限的人、財(cái)、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體力量分散、各自為陣的弊端，增強(qiáng)了我隊(duì)基礎(chǔ)施工的實(shí)力。通過(guò)一公司上下一班人的共同努力，基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶(hù)，恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊(duì)創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。去年，隊(duì)組建了車(chē)輛運(yùn)輸處，將所有車(chē)輛與起重設(shè)備集中管理，既減輕了基礎(chǔ)施工單位的管理負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又使本隊(duì)的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費(fèi)。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算，在成本上精打細(xì)算，降低了車(chē)輛使用的成本費(fèi)用。運(yùn)輸處內(nèi)部通過(guò)對(duì)一部分車(chē)輛實(shí)行單車(chē)核算，經(jīng)濟(jì)責(zé)任到車(chē)、到人的管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了司機(jī)增收節(jié)支的積極性。車(chē)輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了，利用率提高了，服務(wù)主動(dòng)了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。

為確保九九年經(jīng)營(yíng)不虧損，隊(duì)在管理機(jī)制方面進(jìn)行了重大的改革，一是改變“承包經(jīng)營(yíng)，盈虧分成”的機(jī)制，為“包死基數(shù)，盈虧自負(fù)”的機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體各自不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了“自收自支，財(cái)務(wù)自理”、“自收自支、財(cái)務(wù)分理”、“全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“目標(biāo)管理，利潤(rùn)分成”、“限額補(bǔ)貼，限價(jià)銷(xiāo)售與服務(wù)”等多種管理形式，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問(wèn)題。

二是推行了財(cái)務(wù)分理制度。本隊(duì)幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過(guò)積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識(shí)淡薄。大家只講花錢(qián)，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無(wú)節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資金意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來(lái)的間接管理為現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經(jīng)營(yíng)效益方面，與項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員降耗提效的自覺(jué)性與主動(dòng)性。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，使單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

四是改革了分配制度。結(jié)合管理機(jī)制的改革，隊(duì)及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見(jiàn)》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù)，而沒(méi)有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營(yíng)單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效?！?211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊(duì)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，基礎(chǔ)一公司在推行這一辦法后，促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。

九九年是我隊(duì)資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續(xù)兩年的大額虧損和巨額負(fù)債的壓力，隊(duì)資金已近枯竭，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，全隊(duì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了勤儉建隊(duì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來(lái)經(jīng)營(yíng)滑坡的勢(shì)頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊(duì)機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為實(shí)體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在上級(jí)的支持下，為房地產(chǎn)、—公司適時(shí)地解決了流動(dòng)資金短缺的矛盾；支持檢測(cè)中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營(yíng)資格；支持制印室通過(guò)了省、市的計(jì)量認(rèn)證，并取得了巖土試驗(yàn)的計(jì)量資格證書(shū)，為樁基檢測(cè)與巖礦測(cè)試參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、走向市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。去年，隊(duì)集中精力解決了幾個(gè)歷史遺留的問(wèn)題：依法收回了欠帳達(dá)6年之久的30萬(wàn)元外借款；改變了原貿(mào)易公司95年在江南點(diǎn)軍區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資的債主，曲線收回了近20萬(wàn)元的錢(qián)與物；先后兩次督促召開(kāi)聯(lián)營(yíng)包裝廠董事會(huì)，并審計(jì)查明了包裝廠的債權(quán)債務(wù)狀況，為徹底解決聯(lián)營(yíng)廠的問(wèn)題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(wù)(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬(wàn)元。這些歷史問(wèn)題的解決，對(duì)于緩解隊(duì)資金短缺的壓力，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。

九九年，隊(duì)以開(kāi)展“三講”教育活動(dòng)為契機(jī)，加大了為職工辦實(shí)事的力度：?jiǎn)?dòng)了十五號(hào)樓的籌建；重新開(kāi)始了紙坊遺留戶(hù)口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作；完成了公房出售辦證的基礎(chǔ)工作。為落實(shí)以上實(shí)事，隊(duì)專(zhuān)門(mén)成立了若干臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)，有目標(biāo)、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動(dòng)我隊(duì)的兩個(gè)文明建設(shè)，使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進(jìn)一步改善。

回顧一年來(lái)的實(shí)踐，有三條經(jīng)驗(yàn)值得我們記?。旱谝?，堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會(huì)有進(jìn)步；但改革必須切合本隊(duì)的實(shí)際，必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。第二，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，我們才有衣食來(lái)源，只有經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現(xiàn)實(shí)存在的諸多困難和問(wèn)題，也才能不斷滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，最終保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關(guān)系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，中央對(duì)地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時(shí)間表。[1999]37號(hào)文件明確提出，對(duì)地勘單位實(shí)行屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要求工業(yè)部門(mén)的地勘單位，從各自部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。國(guó)家稅務(wù)總局也規(guī)定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受?chē)?guó)家給予的有關(guān)優(yōu)惠政策。由此可以認(rèn)為，世紀(jì)之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計(jì)時(shí)的三年。

我隊(duì)雖然99年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較往年有所好轉(zhuǎn)，但仍未擺脫流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的困境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體達(dá)不到自給自養(yǎng)的水平，設(shè)備更新投入不足，缺乏再生產(chǎn)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬(wàn)元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢(shì)看，只能說(shuō)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，但遠(yuǎn)未解困。

高額負(fù)債是困擾和制約我隊(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊(duì)負(fù)債總額仍有1400余萬(wàn)元，且負(fù)債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬(wàn)的利息，靠我隊(duì)目前的經(jīng)營(yíng)水平及上級(jí)有限的撥款無(wú)法彌補(bǔ)和支付這筆開(kāi)支。還本付息的壓力干擾著我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊(duì)的生存和發(fā)展。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，

由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

使用權(quán)、含量工資：分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來(lái)的間接管理為現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)，核算，．增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理；昔對(duì)成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收款壓力，加營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、

使用、回籠的意識(shí)淡薄。大家只講花錢(qián)，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無(wú)節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負(fù)債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資僉意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，

由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營(yíng)工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資未能按期收回，由于建設(shè)資金緊缺，影響了工程進(jìn)度，銷(xiāo)售效果也不明顯；包裝廠聯(lián)營(yíng)已經(jīng)到期，雖我方審計(jì)后心中有數(shù)，但要與對(duì)方劃清債權(quán)債務(wù)還有諸多障礙，不會(huì)是一帆風(fēng)順。

后勤服務(wù)推向市場(chǎng)的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費(fèi)用分解到了用戶(hù)，但實(shí)際發(fā)生的數(shù)仍有20余萬(wàn)元由隊(duì)負(fù)擔(dān)，比局系統(tǒng)另外的兩個(gè)隊(duì)高一倍還要多，因此，要下大力氣轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的觀念，進(jìn)一步推進(jìn)改革，加快后勤服務(wù)市場(chǎng)化步伐，減少管理費(fèi)的開(kāi)支，減輕隊(duì)上的壓力。

包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問(wèn)題，受條件限制，短期內(nèi)很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。

目前，我隊(duì)除了基礎(chǔ)施工與勘察之外，還沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較為穩(wěn)定，又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項(xiàng)目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不注重資金積累，錯(cuò)過(guò)有限的時(shí)機(jī)，一旦真正走入市場(chǎng)，就有被淘汰的危險(xiǎn)，落實(shí)新的吃飯項(xiàng)目已是迫在眉睫！

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊(duì)的整體信譽(yù)，貽害無(wú)窮，必須引起全體職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

上述的這些困難和問(wèn)題是前進(jìn)中的困難和發(fā)展中的問(wèn)題，只要全隊(duì)廣大干部職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，奪取二次創(chuàng)業(yè)的勝利

三、2000年奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想及工作方針

2000年主要奮斗目標(biāo)是：創(chuàng)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，力爭(zhēng)1400萬(wàn)元，除財(cái)務(wù)費(fèi)用外，全年不虧損，穩(wěn)定安置職工220人，上崗職工收入超過(guò)8000元/人.年，離退休職工按國(guó)家政策相應(yīng)提高生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；完成15號(hào)樓A棟的基建任務(wù)，完成電力增容、有線電視并網(wǎng)，紙坊戶(hù)口遷移、住房辦證等工作；努力促進(jìn)酒店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營(yíng)性虧損；努力尋找勞動(dòng)密集型的穩(wěn)定項(xiàng)目，為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭(zhēng)取市級(jí)文明單位掛牌。

二000年工作的指導(dǎo)思想是：開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模；調(diào)整機(jī)制，豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵；強(qiáng)化管理，壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力；提高雙效，改善職工生活。

基本工作方針是：穩(wěn)定、充實(shí)、提高。即：穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)管理格局，現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制原則上保持不變；充實(shí)基礎(chǔ)施工與地質(zhì)勘察專(zhuān)業(yè)，適當(dāng)增加投入，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；努力提高經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))的效率與效益，提高全隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

四、鞏固基礎(chǔ)施工業(yè)的龍頭地位，

保持其創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用

2000年國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入，這為我隊(duì)基礎(chǔ)施工與勘察專(zhuān)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，我們應(yīng)緊緊抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，壯大自己?；A(chǔ)施工、地質(zhì)勘察專(zhuān)業(yè)是我們自身的優(yōu)勢(shì)，也是我們目前賴(lài)以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，因此基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應(yīng)作為我隊(duì)優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

首先要繼續(xù)重視信息工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、各施工單位不能局限于現(xiàn)有的服務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍，要在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù)的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取新的服務(wù)對(duì)象，要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開(kāi)發(fā)工作，對(duì)鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點(diǎn)跟蹤。信息工作除了要滿(mǎn)足我們自身施工力量的需求之外，還應(yīng)為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營(yíng)提供足夠的信息資源。基礎(chǔ)施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)上，要增加其它類(lèi)型的成孔手段與其它成樁類(lèi)型，地面以下的整個(gè)深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應(yīng)努力開(kāi)拓。地質(zhì)勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎(chǔ)上，要向廣義的巖土工程延伸。

其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理。一公司99年在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊(duì)各施工單位都要積極推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)制度的可操作性。要堅(jiān)持以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的原則，打破“大鍋飯”，要切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應(yīng)推行“6211”的分配辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)一線施工管理人員的效率成本意識(shí)以及質(zhì)量安全意識(shí)。

第三：要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，努力提高技術(shù)含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產(chǎn)效率不高。對(duì)于工期要求緊的項(xiàng)目，我們競(jìng)爭(zhēng)能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們?cè)趽碛懈呖萍际侄闻c高新設(shè)備之前，及時(shí)地利用新技術(shù)、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊(duì)對(duì)于引進(jìn)、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝的單位和個(gè)人將給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)“兩新”的運(yùn)用與推廣工作。隊(duì)工程技術(shù)部門(mén)要在這方面拿出相應(yīng)的實(shí)施辦法。

五、努力推進(jìn)各項(xiàng)改革，加快企業(yè)化的進(jìn)程

1、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)分理制度。99年我隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)分理制以后，總的來(lái)看，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，但也暴露出—些問(wèn)題：一是隊(duì)計(jì)財(cái)科對(duì)全隊(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱，不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況；二是個(gè)別財(cái)務(wù)分理單位出現(xiàn)了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)等違反財(cái)務(wù)規(guī)定的行為；三是單位之間內(nèi)部結(jié)算中，相互扯皮的現(xiàn)象增多。為了進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)分理制，今年隊(duì)計(jì)財(cái)科要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控：一是各分理處增設(shè)資金流量報(bào)表；二是各分理處的財(cái)務(wù)專(zhuān)用章收歸計(jì)財(cái)科統(tǒng)管；三是計(jì)財(cái)科加大平時(shí)審核和監(jiān)控的力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。通過(guò)完善財(cái)務(wù)分理制度，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)與監(jiān)控作用。

2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個(gè)隊(duì)及地方企事業(yè)單位相比，我隊(duì)的醫(yī)療制度改革已相對(duì)滯后。國(guó)家統(tǒng)一推行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)已納入議事日程，宜昌市正在進(jìn)行這一改革，但要全面正式實(shí)行，恐怕還有一段時(shí)間。為了盡快改變我隊(duì)目前公費(fèi)醫(yī)療入不敷出的現(xiàn)狀，減少對(duì)職工的欠帳，并逐步向社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)過(guò)渡，從今年開(kāi)始，隊(duì)將推行內(nèi)部職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。具體方案擬交職代會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。

3，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理有償化、社會(huì)化。從今年元月一日開(kāi)始，院內(nèi)房、水、電、氣等設(shè)施入戶(hù)的維修費(fèi)用(包括人工費(fèi)、材料等)，本著誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，由住戶(hù)個(gè)人負(fù)擔(dān)。全隊(duì)房屋的對(duì)外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對(duì)外出租。隊(duì)對(duì)物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)行“限額補(bǔ)貼，限價(jià)服務(wù)，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補(bǔ)貼，直至取消補(bǔ)貼，與社會(huì)物業(yè)管理接軌。

4、調(diào)整分配機(jī)制。2000年，各經(jīng)營(yíng)單位承包責(zé)任書(shū)中關(guān)于分配的條款要作相應(yīng)調(diào)整：實(shí)收實(shí)支考核有結(jié)余時(shí)，先按結(jié)余額的20%提取承包人(承包集團(tuán))的獎(jiǎng)勵(lì)，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎(jiǎng)、工資儲(chǔ)備金和發(fā)展基金。適當(dāng)增加積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎(jiǎng)的發(fā)放辦法，應(yīng)改變過(guò)去拿檔案工資和生活補(bǔ)貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責(zé)任大小、工作業(yè)績(jī)、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下，制定相應(yīng)的分配方案，報(bào)隊(duì)勞資部門(mén)備案后執(zhí)行。

六、加強(qiáng)和改善各項(xiàng)管理工作

以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行，同時(shí)，要結(jié)合實(shí)效，對(duì)已有的但不適應(yīng)的進(jìn)行修改，使之適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，依法行政，減少管理過(guò)程中的隨意性。要建立和完善各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，努力做到管理責(zé)任區(qū)既不重疊又無(wú)空白。

要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過(guò)執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊(duì)履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人，增強(qiáng)正義感和責(zé)任心，不能做簽字的“機(jī)器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟(jì)工作的支柱和基石，除了認(rèn)真貫徹已有的規(guī)章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規(guī)章沒(méi)有措施，重視安全質(zhì)量只是一句空話(huà)。安全、質(zhì)量工作無(wú)小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對(duì)于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處安全、質(zhì)量事故的責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，在評(píng)先、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、職稱(chēng)職務(wù)晉升等方面都要實(shí)行一票否決制度。要把加強(qiáng)管理和反腐倡廉結(jié)合起來(lái)，紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門(mén)要緊緊圍繞管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中吃回扣、弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、中飽私囊、揮霍浪費(fèi)等行為。

要堅(jiān)持制度創(chuàng)新與強(qiáng)化管理相結(jié)合，總結(jié)過(guò)去行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)完善，賦予新的內(nèi)涵。要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，不斷更新自身的管理觀點(diǎn)。一公司去年主動(dòng)組織管理人員學(xué)習(xí)新管理知識(shí)《A管理模式》，這是重視管理的具體表現(xiàn)。全隊(duì)各級(jí)管理人員都要自覺(jué)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng)效能力。

七、盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)

地勘單位能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)渡，關(guān)鍵看其產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效如何。目前我隊(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱，新興的多經(jīng)項(xiàng)目，未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設(shè)備老化、技術(shù)手段單一的問(wèn)題。加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，首先應(yīng)立足于盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)。我隊(duì)現(xiàn)在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店，盤(pán)活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝，也是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的資金來(lái)源，因此盤(pán)活酒店是我們經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事，要繼續(xù)爭(zhēng)取出售、出租、聯(lián)營(yíng)。在酒店產(chǎn)權(quán)改變之前，要努力開(kāi)發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進(jìn)酒店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，隊(duì)將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對(duì)社會(huì)招租、招商，內(nèi)部職工有承租經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先權(quán)。凡是對(duì)盤(pán)活酒店有貢獻(xiàn)的人，隊(duì)將給予重獎(jiǎng)。

在盤(pán)活資產(chǎn)的前提下，要發(fā)展吃飯項(xiàng)目。隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的加快，主體產(chǎn)業(yè)的有無(wú)決定著地勘單位的興衰。新項(xiàng)目的選定范圍既可是新的領(lǐng)域、新的行業(yè)，也可是本專(zhuān)業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點(diǎn)考慮發(fā)展勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目或適合女工就業(yè)的專(zhuān)業(yè)，在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的可行性更大。

全隊(duì)各行各業(yè)都要以現(xiàn)實(shí)的條件為依托，尋找對(duì)口的市場(chǎng)，尋找相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問(wèn)題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變?nèi)瞬挪蛔?、資金不濟(jì)、手段單一、設(shè)備陳舊、市場(chǎng)狹窄的現(xiàn)狀，挖掘潛力，引進(jìn)人才、資金、技術(shù)與管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿(mǎn)足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活需要。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不能無(wú)止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設(shè)備之后再去尋找項(xiàng)目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒(méi)有必要。我們應(yīng)該由投資型經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)向管理型經(jīng)營(yíng)。所謂管理型經(jīng)營(yíng)即是以搶占市場(chǎng)、搶抓信息為先行，以系統(tǒng)的科學(xué)的管理為主要手段，利用社會(huì)的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)營(yíng)觀念的重大轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該積極地探索，努力實(shí)踐，為我隊(duì)走向市場(chǎng)尋求新的生存之路。

八、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，按照公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責(zé)備思想，積極引進(jìn)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。對(duì)社會(huì)上一些確實(shí)優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進(jìn)，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。現(xiàn)在我隊(duì)管理與技術(shù)人力資源不足直接制約著我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有足夠的管理與技術(shù)人力資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上新項(xiàng)目等都無(wú)從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍整體對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

要加大培訓(xùn)的力度，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)全隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與法律知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)地質(zhì)勘察與施工的機(jī)班長(zhǎng)要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員和技工要進(jìn)行規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質(zhì)量。

要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺(jué)進(jìn)行講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的“三講”活動(dòng)，通過(guò)“三講”凈化人生觀、世界觀、價(jià)值觀。年輕干部要自覺(jué)多做工作多貢獻(xiàn)，少講索取少吹牛，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。要有計(jì)劃地引進(jìn)大專(zhuān)以上應(yīng)屆畢業(yè)生，這是今后我們補(bǔ)充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。

要加強(qiáng)對(duì)干部的考核和監(jiān)督。要加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)制度；要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和決策失誤追究制度，對(duì)由于違法違紀(jì)等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責(zé)任；要加強(qiáng)干部考核工作，對(duì)一次考核不合格的，要實(shí)行誡勉談話(huà)，限期整改，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格的，就地免職。

九、認(rèn)真落實(shí)“三講”教育的整改

措施，切實(shí)辦好幾件實(shí)事。

十五號(hào)住宅樓A棟各項(xiàng)前期工作基本就緒，招投標(biāo)小組已經(jīng)成立，現(xiàn)正在按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展招標(biāo)工作，一旦施工隊(duì)伍確定，即可進(jìn)入全面施工階段，預(yù)計(jì)在10月底竣工交付使用。隊(duì)將本著認(rèn)真組織、依法協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、積極引導(dǎo)的態(tài)度，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)完成十五號(hào)樓的基建任務(wù)。如果進(jìn)展順利，B棟亦可相繼啟動(dòng)。

電力增容是我隊(duì)一件刻不容緩、急待解決的問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)要在充分論證、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的方案和日程安排，隊(duì)要求在5月底完成全部線路的改造工作。

有線電視并網(wǎng)工作，相關(guān)的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺(tái)，在積極爭(zhēng)取政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了必要的摸底工作，由于報(bào)名戶(hù)數(shù)偏少，且有線電視臺(tái)忙于春節(jié)前的線路維修，暫停新戶(hù)安裝業(yè)務(wù)，故時(shí)間有所推遲。今年，隊(duì)要進(jìn)一步加大工作力度，爭(zhēng)取解決有線電視并網(wǎng)問(wèn)題。

戶(hù)口遷移、住房辦證工作政策性強(qiáng)，資金缺口較大，實(shí)施較為困難，但隊(duì)一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊(duì)議事日程，力爭(zhēng)有突破性進(jìn)展，讓廣大職工滿(mǎn)意。

十、振奮精神，堅(jiān)定信心，

為實(shí)現(xiàn)2000年奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗

工作匯報(bào)報(bào)告范文第2篇

工會(huì)組織作為黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。做好工會(huì)工作，是貫徹黨的群眾路線，密切黨群關(guān)系，鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的本質(zhì)需要；是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工工作積極性的必然要求；是維護(hù)職工合法權(quán)益，和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，確保社會(huì)穩(wěn)定的有力手段，對(duì)于全面建設(shè)和諧社會(huì)有著重要的意義和作用。在新的形勢(shì)下，如何應(yīng)對(duì)并理順這些新的變化、新的情況，在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，怎樣把一個(gè)新公司廣大職工特別是青年員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，結(jié)合集團(tuán)公司黨委的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的指引，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用。其次是作為一家新公司怎樣在健全管理和不斷開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，扭轉(zhuǎn)新公司、新機(jī)構(gòu)人少事雜的不利局面，積極擴(kuò)充工會(huì)組織，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，建立、健全工會(huì)工作機(jī)制，不斷提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)。這是安徽分公司工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考并努力實(shí)踐的重要問(wèn)題。

一、分公司首先要堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作方式方法，著眼于提高青年員工思想政治素質(zhì)。突出信念、道德和思想意識(shí)的轉(zhuǎn)化教育，緊密結(jié)合員工在思想認(rèn)識(shí)和工作中的新問(wèn)題，釋疑解惑，以理說(shuō)教，把握時(shí)代脈搏，對(duì)癥下藥，循序漸進(jìn)，循循善誘，超前預(yù)防，弘揚(yáng)典型，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)廣大青年員工為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)強(qiáng)化愛(ài)企、愛(ài)崗、立業(yè)教育，培養(yǎng)青年員工良好的敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、個(gè)別談、群眾提、深入訪”的形式，開(kāi)展談心談話(huà)、對(duì)話(huà)溝通等活動(dòng)，以“換位”思維的方式，把思想工作做到青年員工的心坎上，用真情感染人。要采取科學(xué)的心理疏導(dǎo)方法，高度關(guān)注青年員工心理上的變化，主動(dòng)關(guān)注青年員工的心理狀態(tài)，及時(shí)化解青年員工心理壓力，通過(guò)加大人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的力度，促進(jìn)青年員工心理健康

二、工會(huì)組織要緊密開(kāi)展各種健康有益的文體活動(dòng)與思想政治工作結(jié)合起來(lái)，不斷豐富青年員工精神文化生活。通過(guò)舉辦員工們喜聞樂(lè)見(jiàn)的小型文體活動(dòng)，有效激發(fā)青年員工的積極性，鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。充分利用職工學(xué)校、員工之家、宣傳欄，組織征文、演講和崗位練兵等競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，使青年員工在豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)中受到教育，在教育中升華思想境界，達(dá)到凈化心靈、提高覺(jué)悟的目的。積極引導(dǎo)員工樹(shù)立艱苦奮斗、寬容相濟(jì)的理念，提倡包容和協(xié)作精神，要寓教于樂(lè)，著力豐富青年員工文化生活，滿(mǎn)足員工的精神文化需求，充分發(fā)揮企業(yè)文化陶冶情操、愉悅身心的作用，用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)員工的情感和心理，消除憂(yōu)郁感、孤獨(dú)感、失落感等不良情緒，讓青年員工精神上感到愉悅。要充分關(guān)注每位青年員工自身成長(zhǎng)與發(fā)展的需要，最大限度地消除引發(fā)青年員工心理失衡、失調(diào)的外部誘因，為培育青年員工的心理和諧提供良好環(huán)境支持。

三、工會(huì)組織要經(jīng)常深入基層一線、深入各個(gè)崗位、深入員工家庭，特別是還沒(méi)有置業(yè)的外地青年員工，了解員工的生產(chǎn)生活情況，幫助困難員工，解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中引起的收入分配問(wèn)題等，不要回避矛盾，更不要推卸責(zé)任，堅(jiān)持主動(dòng)溝通，當(dāng)面解說(shuō)，贏得青年員工的理解和支持，使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。

四、要建立、健全工會(huì)工作機(jī)制，企業(yè)工會(huì)針對(duì)人員少、任務(wù)重、難度大的客觀實(shí)際，嚴(yán)格按照《工會(huì)法》的要求，各三級(jí)機(jī)構(gòu)達(dá)到組織要求的必須建立各機(jī)構(gòu)的工會(huì)組織。必須以建立完善各種工作機(jī)制來(lái)確保工會(huì)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。根據(jù)安徽分公司工會(huì)當(dāng)前的實(shí)際情況，我們感到應(yīng)建立五個(gè)方面的工作機(jī)制。一是民主管理機(jī)制。就是要根據(jù)分公司的實(shí)際情況，不斷豐富和充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，重點(diǎn)處理好分公司各個(gè)層級(jí)之間的關(guān)系，避免引發(fā)不必要的矛盾。二是宏觀參與機(jī)制。就是要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與分公司及有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系會(huì)議制度。通過(guò)宏觀參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。三是調(diào)查研究機(jī)制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。四是工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制。就是要建立讓職工群眾來(lái)評(píng)說(shuō)工會(huì)工作，以職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，高興不高興作為衡量工會(huì)工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。

五、要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法，分公司工會(huì)工作只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是工會(huì)工作要“求變”。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會(huì)

工作匯報(bào)報(bào)告范文第3篇

2009年××*公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會(huì)列席了2009年歷次董事會(huì)會(huì)議，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)的決議，忠實(shí)履行了誠(chéng)信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。2009年公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，圓滿(mǎn)完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司的盈利計(jì)劃。監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營(yíng)中不違規(guī)操作行為。

二、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況

在2009年里，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了××次會(huì)議，各次會(huì)議情況及決議內(nèi)容如下：

1、2009年1月××日在公司會(huì)議室召開(kāi)第二屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議，審議通過(guò)了《××*有限責(zé)公司2008年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《××××有限責(zé)任公司2008年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《××*有限責(zé)任公司2008年度報(bào)告》和《××*有限責(zé)任公司2008年度報(bào)告摘要》；

2、2009年8月9日，公司召開(kāi)第二屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議，審議通過(guò)了《××××有限公司2009年半年度報(bào)告》和《××××有限公司2009年半年度報(bào)告摘要》。

三、監(jiān)事會(huì)對(duì)2009年度有關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)督意見(jiàn)

1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。

公司于200××年××月通過(guò)首次發(fā)行募集資金凈額為××××元，以前年度已投入募集資金項(xiàng)目的金額為××××元，本年度投入募集資金項(xiàng)目的金額為××××元，扣除上述投入資金后公司募集資金專(zhuān)戶(hù)余額應(yīng)為××××元，實(shí)際余額為××××元，實(shí)際余額與應(yīng)存余額差異××××元，原因系：（1）以自有資金投入募集資金項(xiàng)目××××元，尚未用募集資金補(bǔ)回流動(dòng)資金；（2）募集資金存儲(chǔ)專(zhuān)戶(hù)銀行存款利息收入××××元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專(zhuān)戶(hù)。目前募集資金的使用符合公司的項(xiàng)目計(jì)劃，無(wú)違規(guī)占用募集資金的行為。

2、檢查公司財(cái)務(wù)情況：

2009年度，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度健全，會(huì)計(jì)無(wú)重大遺漏和虛假記載，公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況良好。

3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：

（1）公司與××××公司簽訂的《××××轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司向××××開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司購(gòu)買(mǎi)××××設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價(jià)款××萬(wàn)元，該項(xiàng)交易定價(jià)公平、合理。

（2）公司與××××有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租××××有限責(zé)任公司擁有的××大樓，從事出售索道票、各類(lèi)旅游商品及部分辦公用地。該項(xiàng)交易租金價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格確定，定價(jià)公平、合理。

（3）公司與××××有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議，委托××××有限公司進(jìn)口索道配件，合同預(yù)算分別為××元和××元，需支付的手費(fèi)××××元和××××元，本期支付預(yù)付款××××元。公司子公司××*有限公司與××××有限公司簽訂的委托進(jìn)口協(xié)議，委托××××有限公司進(jìn)口8人座單線循環(huán)脫開(kāi)式抱索器吊箱索道，報(bào)告期內(nèi)向××××有限公司支付預(yù)付款××××元，其中包括100萬(wàn)元費(fèi)。上述交易按市場(chǎng)定價(jià)，交易公平、合理。

（4）根據(jù)公司與××××投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,××××投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報(bào)告期內(nèi)共支付水電費(fèi)××元。報(bào)告期內(nèi)××××投資有限公司租用本公司大巴車(chē)，共向本公司支付租車(chē)款××××元。

4、公司對(duì)外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況

工作匯報(bào)報(bào)告范文第4篇

一年中，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會(huì)員的努力下，學(xué)校工會(huì)帶領(lǐng)全校職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，以“教育、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”為主線，認(rèn)真履行好工會(huì)基本職責(zé)，圍繞學(xué)校中心工作開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，引導(dǎo)組織教職工參與民主建設(shè)工程、師德建設(shè)工程和民生保障工程，切實(shí)維護(hù)教職工合法權(quán)益，做了大量有效工作。

現(xiàn)就一年來(lái)工會(huì)工作總結(jié)如下：

1、積極推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)

校務(wù)公開(kāi)是學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的需要。我校工會(huì)積極做好黨政參謀，全面推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持依法公開(kāi)，全面客觀，及時(shí)有效。做到政策公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)。學(xué)校的分配制度改革以及關(guān)系學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定的重大事項(xiàng)，都經(jīng)過(guò)廣大教職工充分討論通過(guò)。確保教職工享有學(xué)校重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、通過(guò)權(quán)，切實(shí)強(qiáng)化了學(xué)校民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，學(xué)校均將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在收費(fèi)公開(kāi)欄向?qū)W生和家長(zhǎng)公示，每學(xué)期或季度結(jié)束之際，及時(shí)將學(xué)校財(cái)務(wù)收支和工會(huì)經(jīng)費(fèi)報(bào)表進(jìn)行公示，讓全體教職工都知道學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況和工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況，利用教工大會(huì)匯報(bào)福利費(fèi)使用情況和學(xué)校招待費(fèi)使用情況。同時(shí)，我們召開(kāi)部分教師座談會(huì)，發(fā)放校務(wù)公開(kāi)征求意見(jiàn)表了解學(xué)校校務(wù)公開(kāi)的情況，召開(kāi)校務(wù)公開(kāi)民主評(píng)估小組會(huì)議

專(zhuān)題研究校務(wù)公開(kāi)工作，不斷改正校務(wù)公開(kāi)工作中存在的不足。工會(huì)對(duì)于校務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督應(yīng)該是較為嚴(yán)格的，在教職工職務(wù)聘用、職稱(chēng)評(píng)定工作、包括評(píng)比、考評(píng)在內(nèi)的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作中，工會(huì)都按照規(guī)章制度和規(guī)定的程序予以監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施校務(wù)公開(kāi)，做到公平、公正、公開(kāi)。

2、執(zhí)行教代會(huì)制度規(guī)范情況：

我校今年召開(kāi)了1次教代會(huì)，分別通過(guò)了雙吉中學(xué)骨干教師后備人選名單、干部評(píng)議小組名單和2012年度教職工推優(yōu)名單。在召開(kāi)教代會(huì)期間，工會(huì)嚴(yán)格按照上級(jí)要求規(guī)范教代會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們要求代表帶著討論議題深入各組室，廣泛征求教職工的意見(jiàn)，為教代會(huì)代表分組討論的有效性發(fā)揮了重要的保證作用。在教代會(huì)上，代表們各執(zhí)己見(jiàn)，表決中嚴(yán)格使用無(wú)記名投票方式，每位代表都充分行使了自己的權(quán)利，參與了學(xué)校的管理。

3、加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)

學(xué)校工會(huì)與黨支部、行政密切配合，通過(guò)精神學(xué)習(xí)，師德演講、讀書(shū)征文等活動(dòng)，努力建設(shè)師德高尚、愛(ài)生敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、為人師表、教書(shū)育人的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。工作中，我們堅(jiān)持集體議事制度，每個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)前，提前召開(kāi)工會(huì)委員和組長(zhǎng)會(huì)議，討論工會(huì)一學(xué)期的計(jì)劃和工作安排。在重大活動(dòng)前及時(shí)組織工會(huì)委員會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。工作中堅(jiān)持互相配合，分工負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。

4、管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，接受經(jīng)費(fèi)預(yù)決費(fèi)的審計(jì)

今年工會(huì)的經(jīng)費(fèi)和去年沒(méi)有太大的變化，我們依然根據(jù)量入為出的原則，用好每一分錢(qián)的。結(jié)合實(shí)際，實(shí)行工會(huì)主席、支部書(shū)記和經(jīng)審委員對(duì)于同一張發(fā)票分別簽字確認(rèn)才能報(bào)銷(xiāo)，并分別記錄存檔。通過(guò)這一制度將工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)定更趨于合理化，爭(zhēng)取在制度上保證所有會(huì)員的利益。此外，今年在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的具體應(yīng)用上，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，在物品的購(gòu)買(mǎi)和選擇上面也更符合群眾的需求。

5、開(kāi)展教職工活動(dòng)，豐富校園文化

開(kāi)展教職工文體活動(dòng)，促進(jìn)校園文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的校園氛圍，是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。過(guò)去的一年，教工文體活動(dòng)的設(shè)施得到進(jìn)一步完善。我們組隊(duì)參加了區(qū)廣播操比賽，在校運(yùn)會(huì)上開(kāi)展了教工比賽活動(dòng)，開(kāi)展了教工陽(yáng)光體育活動(dòng)，部分教師參加區(qū)教工文體比賽活動(dòng)，開(kāi)展了重陽(yáng)節(jié)老年教師座談活動(dòng)、退休教師集體生日活動(dòng)，促進(jìn)了教工身心健康，增強(qiáng)了凝聚力，營(yíng)造出寬松、和諧的育人環(huán)境。

6、開(kāi)展“雙關(guān)愛(ài)”送溫暖，關(guān)心教工生活

獻(xiàn)愛(ài)心，扶貧濟(jì)困，送溫暖工作是工會(huì)工作的特色之一，我們努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)是困難職工的“第一知情人、第一責(zé)任人和第一幫助人”。多年來(lái)，工會(huì)對(duì)生病的教師、結(jié)婚嫁娶、懷孕生孩子等情況進(jìn)行看望和慰問(wèn)，對(duì)教師有困難積極幫助，一方面向上級(jí)教育工會(huì)申請(qǐng)幫困經(jīng)費(fèi)，一方面校內(nèi)給予補(bǔ)助?！捌咭弧鼻昂簏h團(tuán)員走訪教師，慰問(wèn)退休老教師，暑期里和春節(jié)前后，學(xué)校黨政

和工會(huì)都會(huì)一起走訪慰問(wèn)在職和退休教職工。同時(shí)，我們組織教工積極參加獻(xiàn)愛(ài)心捐款捐衣被活動(dòng)，黨員繳納特殊黨費(fèi)，表達(dá)我們的愛(ài)心。

工作匯報(bào)報(bào)告范文第5篇

一、建立健全學(xué)校工會(huì)的監(jiān)督、維權(quán)機(jī)制

在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)設(shè)寬松民主的人文環(huán)境，鼓勵(lì)教職工通過(guò)多種途徑積極為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出寶貴意見(jiàn)。堅(jiān)持每期召開(kāi)一次民主生活會(huì)，除對(duì)學(xué)校干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，還向老師們征集各類(lèi)意見(jiàn)，如向教師征集年度考核意見(jiàn)，班隊(duì)工作考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，職評(píng)意見(jiàn)，崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)等。各村小、幼兒園、各年級(jí)組，積極為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校將收集的意見(jiàn)進(jìn)行歸類(lèi)整理，提交教代會(huì)討論作出決議后實(shí)施。

推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，在“教師共享平臺(tái)”建了“校務(wù)公開(kāi)”專(zhuān)欄，在學(xué)校醒目處設(shè)置了“校園快訊”欄目，校務(wù)公開(kāi)實(shí)行分塊負(fù)責(zé)制，及時(shí)將各類(lèi)信息向全體教職工公開(kāi)。通過(guò)校務(wù)公開(kāi)，規(guī)范辦學(xué)行為，加強(qiáng)教職工民主監(jiān)督，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提升教育質(zhì)量，改變教育形象，校園建設(shè)更加和諧，學(xué)校年被評(píng)為縣“校務(wù)公開(kāi)”先進(jìn)單位，正積極申請(qǐng)重慶市廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位。

維護(hù)教工的合法權(quán)益是工會(huì)的一項(xiàng)重要職能。學(xué)校工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，在維護(hù)教工利益、為教工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動(dòng)中取得一定成效。一是關(guān)心教工身心健康。學(xué)校黨政工堅(jiān)持探望生病教師，為他們送去學(xué)校大家庭的溫暖。二是關(guān)心困難教職工。工會(huì)主席做困難職工的第一知情人，摸清教職工困難原因，及時(shí)向縣教工委上報(bào)困難教職工情況，并通過(guò)組織“我為人人，人人為我”愛(ài)心捐款，幫助困難教職工。三是溫暖工程暖人心。教職工家中的紅白喜事都堅(jiān)持探望、慰問(wèn)，把學(xué)校大家庭的溫暖直接送到教工的家中和心中，讓全體教師真正感受到溫馨，從而增強(qiáng)了學(xué)校教工的凝聚力和向心力。

二、開(kāi)展豐富的活動(dòng)，增強(qiáng)教工凝聚力。

為活躍教師的業(yè)務(wù)文化生活，推動(dòng)學(xué)校精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)健康發(fā)展，使教師體會(huì)到工作、生活的輕松、舒暢與幸福，讓每個(gè)教師都融入快樂(lè)工作的氛圍中。第23、24個(gè)教師節(jié)，都組織開(kāi)展了教師座談會(huì)，卡拉OK歌舞晚會(huì)。秋期，組織開(kāi)展了片區(qū)“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽。結(jié)合兩基迎檢，開(kāi)展了兩基法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽和游戲活動(dòng)。迎接辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估期間，老師們非常辛苦，為緩解壓力，調(diào)節(jié)放松，在組織民主生活會(huì)、干部民議測(cè)評(píng)后，開(kāi)展了體育游戲活動(dòng)。組織了元旦篝火晚會(huì)。排練舞蹈參加了縣工委組織的元旦慶祝晚會(huì)。春，三八節(jié)除組織女教師活動(dòng)，還組織了教工踏青，到打通桃花坪，吹角龍泉山莊考察學(xué)習(xí)；為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，普及十七大知識(shí)，組內(nèi)成員合作完成了十七大知識(shí)試題，同時(shí)分組開(kāi)展了工會(huì)活動(dòng)；為了保證教師的身體健康，切實(shí)為在職、退休教師做好事，努力創(chuàng)造和諧、健康的育人環(huán)境，在縣教委的統(tǒng)一安排下，組織了教職工體檢，為解決老師們看病問(wèn)題，學(xué)校還為每位教師買(mǎi)了醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)。分組舉行了“學(xué)校興亡，我的責(zé)任”演講比賽。通過(guò)系列健康休閑、演講等豐富多彩的活動(dòng)，豐富教職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。

三、加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)

根據(jù)綦教工［］3號(hào)文件精神，我校工會(huì)在黨支部、行政的全力支持下，在全體教職員工的共同努力下，齊心協(xié)力，積極投入“先進(jìn)職工之家”的創(chuàng)建活動(dòng)。重視女工工作；健全女工組織，維護(hù)女工特殊制度，開(kāi)展好巾幗文明示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮女教師在教育改革和發(fā)展中的作用。

工會(huì)自身建設(shè)也要抓好財(cái)務(wù)工作，規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)制度，開(kāi)源節(jié)流。以少花錢(qián)多辦事為準(zhǔn)則，不斷完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度，努力為教職工服務(wù)。