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酒店財務(wù)計劃范文第1篇

    當(dāng)然最重要的是要注意公司的財務(wù)問題了，財務(wù)問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，財務(wù)問題的重要性不用贅言了。

    我當(dāng)財務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何財務(wù)問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務(wù)不出現(xiàn)問題，能及時的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原則，一直這樣做，我很相信這就是對的。

    下面又到了我的一年的財務(wù)計劃了，財務(wù)計劃對酒店一年的發(fā)展?fàn)顩r尤為重要，每年我都能做好，今年當(dāng)然不能例外了。

    財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化，又是控制財務(wù)收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。財務(wù)計劃工作的本身就是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進行綜合平衡，制定主要計劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。它是落實酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財務(wù)計劃主要包括：籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財務(wù)計劃指標(biāo)是計劃期各項財務(wù)活動的奮斗目標(biāo)，為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，財務(wù)計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。

編制財務(wù)計劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營情況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的計劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標(biāo)的落實。

(三)編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)

以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進定額為基礎(chǔ)，計算酒店計劃期內(nèi)資金占用、成本、費用利潤等各項計劃指標(biāo)，編制出財務(wù)計劃表，并檢查、核對各項有關(guān)計劃指標(biāo)是否密切銜接協(xié)調(diào)平衡。

    這就是我這一年的工作計劃，對公司財務(wù)的計劃都做了很好的計劃，相信公司一年的財務(wù)問題不會出現(xiàn)任何問題的。在金融危機的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力量。

酒店財務(wù)計劃范文第2篇

時間過的好快，似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個多月的時間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和2019年酒店財務(wù)工作計劃的具體情況：

酒店簡介：

××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。

在餐飲形式上講究：

地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益。

剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報。好及時的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2019年財務(wù)工作計劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在 ××酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。

在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，2019年工作計劃如下：

1、安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

酒店財務(wù)計劃范文第3篇

酒店財務(wù)的工作計劃

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按《會計法》進行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。

4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的支持。

三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。

2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)XX萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們認(rèn)真進行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析，提出合理建議。總之為減少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降X%及時提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

酒店財務(wù)工作計劃怎么寫

xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報。好及時的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的xx年財務(wù)工作計劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在××酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，xx年工作計劃如下：

1、安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

酒店財務(wù)工作計劃

一、從指導(dǎo)思想出發(fā)

面對嚴(yán)峻的20xx年經(jīng)濟形式下，整個財務(wù)部員工正確樹立堅定的信念在工作更加要發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為酒店內(nèi)部經(jīng)營管理者及酒店外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。并且要提高服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營成本;秉承“企業(yè)價值化”的理財觀念，不斷加強酒店的財務(wù)管理工作.切實做好財務(wù)預(yù)測，財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)算，財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高酒店的整體的經(jīng)濟效益。

二、加強部門業(yè)務(wù)及思想上的培訓(xùn)

進一步明確財務(wù)部內(nèi)部各項工作分工，明確各崗位工作職責(zé)，明確各項工作具體步驟及流程，精確地把管理落實在個人行為，以期提高財務(wù)部工作效率以及工作質(zhì)量;細(xì)化各項成本控制工作，加強酒店成本控制力度;解決日常工作中遇到的實際問題，營運期間安全工作的布置和落實，并從以下幾方面進行開展：

酒店財務(wù)計劃范文第4篇

1981年中國會計學(xué)會正式提出了會計電算化一詞。會計電算化實現(xiàn)了計算機代替人腦進行記賬和報賬的功能，完成了對會計信息進行處理和判斷的過程。目前，會計電算化作為一門集多種學(xué)科為一體的邊緣科學(xué)，不僅能提高會計核算效率，還能提高管理水平。隨著高校規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)工作量不斷增加，會計電算化改變了過去傳統(tǒng)的手工記賬模式，避免會計處理過程中因為某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致的會計信息失真。更方便各部門之間實現(xiàn)資源共享，方便領(lǐng)導(dǎo)者隨時隨地的監(jiān)督與檢查工作執(zhí)行情況，提高工作效率，加強高校內(nèi)部控制。因此，會計電算化已成為高校財務(wù)管理中不可缺少的一部分。

2會計電算化在高校財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（1）高校會計軟件落后，無法實現(xiàn)資源共享。雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)，越來越多的企業(yè)應(yīng)用財務(wù)軟件進行會計核算。比如一些規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)用ERP、用友、金蝶等財務(wù)軟件。但相比較企業(yè)而言，適用于高校的財務(wù)軟件開發(fā)還不夠成熟，還不能夠與高校各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展無縫隙對接。許多高校往往選擇不同軟件，這些軟件僅能完成各自領(lǐng)域的部分功能，而會計的主要職能不僅集中在報銷、記賬、報表上面，還要滿足管理職能、分析職能、決策職能。這就導(dǎo)致了各個軟件無法共享，數(shù)據(jù)無法對接，妨礙了最終的財務(wù)統(tǒng)計，不利于管理層全面的掌握經(jīng)濟業(yè)務(wù)，來進行宏觀分析。（2）高校會計人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性知識人才。過去財務(wù)工作只停留在手工記賬階段，對財務(wù)人員要求也僅僅停留在掌握相關(guān)會計知識、會計制度、國家法律法規(guī)即可勝任。而自從引入會計電算化，對財務(wù)人員提出更高要求，要學(xué)習(xí)相關(guān)的計算機軟硬件知識，熟練操作計算機。有些年紀(jì)較大的老師不太會操作計算機，操作起來不夠熟練，至于系統(tǒng)分析、設(shè)計、維護等復(fù)雜的工作更不可及，在操作中一旦出錯，很可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)丟失，甚至造成系統(tǒng)崩潰。由于缺乏及時備份，很難恢復(fù)原有數(shù)據(jù)。所以，學(xué)校缺乏專業(yè)性知識人才不利于會計電算化的正常運行發(fā)展。（3）高校的財務(wù)管理會計制度比較落后，難以結(jié)合會計電算化配套使用。目前，很多高校的會計制度仍然沿用手工記賬時候的會計制度，采用電算化后卻沒有相應(yīng)的改變。另外，加上學(xué)校內(nèi)部過分重視會計電算化在財務(wù)管理中的作用，使得會計電算化功能僅僅停留在日常的輸入、輸出功能，而忽視了會計電算化的管理功能、預(yù)決算功能，完全忽視對學(xué)校整體管理的控制。因此，長此以往高校財務(wù)工作也因此受到嚴(yán)重阻礙。

3會計電算化在高校財務(wù)管理中解決措施

（1）選擇適合高校需求的軟件公司，增加會計軟件系統(tǒng)功能，實現(xiàn)資源共享。對于不適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需求的財務(wù)軟件要及時進行淘汰和更新。所以要選擇適合本校管理需要的會計軟件，同時與軟件開發(fā)商達(dá)成合作協(xié)議，進行長期維護。把自己要實現(xiàn)的功能及時反饋給軟件開發(fā)商，并協(xié)商進行相應(yīng)模塊的軟件開發(fā)，升級軟件系統(tǒng)，在核算基礎(chǔ)上增加管理、分析、決策功能，建立與其它管理部門的信息溝通與分享。學(xué)校財務(wù)部門還要與網(wǎng)絡(luò)中心進行聯(lián)系，建立高效、及時的網(wǎng)絡(luò)體系，安裝正版的殺毒軟件和防火墻，防止黑客的非法侵入，保證財務(wù)信息安全，為學(xué)校的財務(wù)工作提供有效的信息保障。（2）提高會計人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)會計電算化復(fù)合型人才。只有加強對會計人員培訓(xùn)，才能保障會計電算化在高校財務(wù)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，加強對會計人員法律意識的培養(yǎng)。熟悉法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，樹立正確的責(zé)任感，堅持自己的職業(yè)操守。其次，組織會計人員進行會計電算化培訓(xùn)。除了要保證會計人員掌握財務(wù)專業(yè)知識外，還應(yīng)該加強計算機操作能力的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)計算機基本的操作技能，如制作excel表格，完成相關(guān)數(shù)據(jù)嵌套和鏈接等。定期組織軟件開發(fā)公司對會計人員進行會計軟件各個模塊功能的講解，并把管理、分析、決策等功能很好的帶入到財務(wù)管理中，達(dá)到舉一反三的作用。最后，加強數(shù)據(jù)安全教育，強化網(wǎng)絡(luò)安全技能，及時對賬務(wù)進行備份，定期對電腦進行殺毒。全方面地提高會計人員綜合素質(zhì)，從根本上提高學(xué)校財務(wù)管理的工作效率，使會計電算化工作朝著健康有序地發(fā)展。（3）完善高校財務(wù)管理會計制度。規(guī)范會計電算化是完善會計制度的前提。只有對現(xiàn)有的會計制度進行修改，然后制定與當(dāng)前會計電算化相配套的會計制度，才能使會計電算化在高校管理中得到更好的發(fā)展。首先，根據(jù)會計電算化自身的特點，制定并完善會計電算化崗位責(zé)任制。明確崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，實行不相容崗位相互分離。其次，建立計算機軟硬件操作管理制度和計算機病毒防范規(guī)定。強化會計電算化的管理功能的實現(xiàn)，加強對學(xué)校整體管理的控制，實現(xiàn)會計電算化由核算型向管理型過渡。最后，制定會計電算化檔案管理制度。會計電算化檔案管理是財務(wù)會計中非常重要的工作，要求由專人負(fù)責(zé)制，并建立相應(yīng)的管理制度，方便隨時查找和調(diào)閱。

4會計電算化在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用

（1）會計電算化在高校收費核算中的應(yīng)用。建立好高校收費核算工作，不僅能及時了解學(xué)生學(xué)費的收繳情況，而且還能提高工作效率。學(xué)生收費主要由收費系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)和網(wǎng)上查詢系統(tǒng)三個系統(tǒng)來實現(xiàn)。收費系統(tǒng)主要包括初始信息、應(yīng)收費用和實收費用三個方面，通過這些信息可以十分便捷的管理收費。收費管理系統(tǒng)能考查在校生的學(xué)費、宿費的繳納情況，畢業(yè)生學(xué)費的欠繳情況，成教生學(xué)費的收取情況，通過這些分析可以隨時隨地的對學(xué)生的變化情況進行收費調(diào)整。網(wǎng)上查詢系統(tǒng)滿足了不同人群對學(xué)校收費情況的了解。學(xué)生和家長可以在任何地方查詢學(xué)生繳費情況；學(xué)校管理者也可以通過自動查詢功能了解學(xué)校的財務(wù)情況。（2）會計電算化在工資管理中的應(yīng)用。過去工資管理采用手工記賬的方式，查詢起來比較困難、費時費力、容易出錯。建立電算化的工資管理系統(tǒng)，有效的把人事部門與財務(wù)部門相結(jié)合。由人事部門提供員工的基本信息，如入職時間、學(xué)歷、職稱等，建立人員基本信息檔案，財務(wù)部門進行相應(yīng)的工資核算。這樣便于員工查詢工資情況和變動調(diào)整情況，還能參照實際的工資信息來分析整體的工資狀態(tài)，為工資計算提供依據(jù)。（3）會計電算化在高校部門管理中的應(yīng)用。高校內(nèi)部是由各個部門構(gòu)成的，各個部門的資金管理都能通過會計電算化進行實現(xiàn)。學(xué)校要建立針對部門的科目，也就是建立部門項目賬模型，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門的自動成賬模型的建立。在高校管理中應(yīng)用電算化能夠快速查詢掌握高校各個部門的實際情況及資金支出的流向和用途。從而使相關(guān)工作人員準(zhǔn)確地了解財務(wù)狀況，各部門資金是否與每年財政的預(yù)算申請資金相符合，是否存在結(jié)余，以便更好地開展高校會計管理工作，合理控制高校資金支出。

作者:韓菲 單位:沈陽醫(yī)學(xué)院

參考文獻

［1］羅云輝．會計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中的應(yīng)用［J］．引文版：社會科學(xué)，2015，（10）：38－38．

［2］宋蕓．網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在高職院校中的應(yīng)用［J］．中外企業(yè)家，2014，（3X）：61－62，

酒店財務(wù)計劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】集約化；縣級供電企業(yè)；財務(wù)管理模式

一、電網(wǎng)企業(yè)實施集約化財務(wù)管理模式的背景及要求

電網(wǎng)企業(yè)集團化是電力體制改革的產(chǎn)物。通過下設(shè)分公司及控股方式逐步形成了各級產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代電力企業(yè)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。隨著電力體制的深入改革。為加強企業(yè)管理及降低管理成本，電網(wǎng)企業(yè)逐步形成集權(quán)式為主的集團企業(yè)管理模式。這種模式一是為了提高企業(yè)管理效率及各地區(qū)電網(wǎng)企業(yè)管理水平：二是為了降低經(jīng)營風(fēng)險，做到上層決策，下層執(zhí)行。

與集團化企業(yè)管理模式相適應(yīng)的是集權(quán)式的財務(wù)管理模式，母公司行使各項重大的財務(wù)決策權(quán)，對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一的管理。電網(wǎng)企業(yè)作為企業(yè)管理權(quán)限高度集中的集團式企業(yè)，往往采用集約化的財務(wù)管理集權(quán)模式，它是一種以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以“強管理、創(chuàng)效益”為核心理念。以手段網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化、機構(gòu)扁平化、財權(quán)集中化、監(jiān)控實時化、預(yù)算模型化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)個性化為特征。以提高工作效率和經(jīng)濟效益為目標(biāo)的集中、精細(xì)、高效的財務(wù)管理方法。它能夠?qū)崿F(xiàn)財權(quán)集中化管理，提高財務(wù)管理效率，為決策提供更快、更準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)集約化管理是電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)集團化財務(wù)管理體制背景下，集中財務(wù)管理權(quán)限的一種集權(quán)式財務(wù)管理模式。這種集權(quán)式的財務(wù)管理模式，是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建財務(wù)信息管理系統(tǒng)，整合業(yè)務(wù)流程，壓縮財務(wù)核算主體，便于上級單位更快更準(zhǔn)地掌握企業(yè)全面的財務(wù)信息，實現(xiàn)上級單位對企業(yè)的實時監(jiān)控，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)經(jīng)營狀況進行評價，從而對企業(yè)經(jīng)營情況進行控制和調(diào)節(jié)的一種管理模式。這種模式關(guān)鍵是圍繞“資本集中管理、會計集中核算、預(yù)算集約調(diào)控、資金集中管理、風(fēng)險在線監(jiān)控”五項關(guān)鍵領(lǐng)域來構(gòu)建。資本集中管理是要求把縣級供電企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯涌刂频姆止?。會計集中核算是實現(xiàn)會計核算“一本賬”管理，預(yù)算集約調(diào)控是通過建立預(yù)算模型和依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)總部對各基層部門的調(diào)控，資金集中管理是系統(tǒng)內(nèi)各級次的資金由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運用，風(fēng)險在線監(jiān)控實現(xiàn)對公司系統(tǒng)重點財務(wù)指標(biāo)和重大問題的及時監(jiān)測和全面監(jiān)控。

二、縣級供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前電網(wǎng)企業(yè)尚未完全實現(xiàn)集約化財務(wù)管理模式，主要是因為縣級供電企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)以及地方性電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜化。由于歷史原因的影響，縣級供電企業(yè)通過接收地方性國有資本而形成，接收后采取子公司的資本形式。由于子公司管理體制的限制，母公司不能對縣級供電企業(yè)采用直接管理的模式，而采用了一種由分權(quán)式向集權(quán)式的過渡模式。

由分權(quán)式向集權(quán)式的過渡模式的特點是母公司通過對縣級供電企業(yè)進行改造。促使縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理水平和財務(wù)管理方式逐步與分公司一致，然后再轉(zhuǎn)化為分公司。目前電網(wǎng)企業(yè)對縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理主要由市地級供電局對縣級供電企業(yè)進行指導(dǎo)管理，形成了省電網(wǎng)公司―地市級供電局(分公司)―縣級供電企業(yè)的三級管理模式，對縣級供電企業(yè)的管理主要依靠預(yù)算控制來對企業(yè)進行間接控制，通過預(yù)算來控制和調(diào)節(jié)縣級供電企業(yè)的資金運行，以此來行使對縣級企業(yè)的監(jiān)督、組織及調(diào)節(jié)職能，縣級供電企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃及財務(wù)控制、財務(wù)決策等宏觀的財務(wù)管理環(huán)節(jié)由電網(wǎng)企業(yè)總部通過審批制來進行宏觀控制，縣級供電企業(yè)在具體經(jīng)營的財務(wù)管理環(huán)節(jié)上具有高度的獨立性。在宏觀的財務(wù)管理框架內(nèi)自行決定企業(yè)的經(jīng)營決策?？h級供電企業(yè)的財務(wù)管理獨立性，主要有以下幾點：

一是省電網(wǎng)企業(yè)對縣級供電企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)通過預(yù)算及審批制度進行宏觀控制和調(diào)節(jié)，縣級供電企業(yè)的經(jīng)營情況必須控制在審批的預(yù)算范圍內(nèi)，諸如籌資、投資、資產(chǎn)管理等重大財務(wù)決策必須由母公司進行審批，但仍由縣級供電企業(yè)執(zhí)行決策。

二是縣級供電企業(yè)在經(jīng)營中具有相對分公司的資金獨立管理權(quán)，擁有一定的資金運營權(quán)限。由于縣級供電企業(yè)屬于子公司，屬于自負(fù)盈虧的獨立核算單位，所以企業(yè)資金目前無須由電網(wǎng)母公司進行統(tǒng)一調(diào)配，企業(yè)資金的收支由企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)擁有獨立的調(diào)配能力，縣級供電企業(yè)具有較大的資金組織和調(diào)節(jié)職能。

三是縣級供電企業(yè)在組織上獨立于電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)，在財務(wù)管理上處于獨立的法人地位，造成縣級供電企業(yè)在電網(wǎng)企業(yè)中存在高度獨立性。首先是縣級供電企業(yè)在電網(wǎng)企業(yè)中屬于獨立的會計核算單位，不能并入企業(yè)的集中核算系統(tǒng)；其次是縣級供電企業(yè)作為獨立的法人，與地方政府在財政、稅務(wù)等管理上存在獨立的經(jīng)濟關(guān)系，不利于母公司進行直接管理；最后是母公司不能對縣級供電企業(yè)實施直接的企業(yè)管理，不利于企業(yè)政策的貫徹實施。

三、縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理橫式的構(gòu)建

縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理模式的構(gòu)建，主要是電網(wǎng)企業(yè)母公司與縣級供電企業(yè)之間財務(wù)管理權(quán)限的分割，電網(wǎng)企業(yè)母公司對縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理體制，以及為維持這種管理模式所需要建立的運行條件。財務(wù)管理模式是財務(wù)管理體制的實現(xiàn)形式，是明確各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置分配母公司與子公司之間財務(wù)管理權(quán)限。特別是資金管理權(quán)。

(一)電網(wǎng)企業(yè)母公司和縣級供電企業(yè)子公司的財權(quán)分割

電網(wǎng)企業(yè)不能直接管理和經(jīng)營縣級供電企業(yè)，但電網(wǎng)企業(yè)可以通過控股權(quán)來間接行使管理權(quán)，可以將縣級供電企業(yè)的重大財權(quán)集中到電網(wǎng)企業(yè)母公司(以下簡稱母公司)。并通過審批權(quán)及人事安排將電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理范圍延伸到子公司，按照財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險嚴(yán)格限制縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)限。

財務(wù)管理權(quán)限主要包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運營權(quán)、資金管理權(quán)、成本費用管理權(quán)、收益分配權(quán)。處于財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險考量，一般涉及企業(yè)高度經(jīng)營風(fēng)險的決策權(quán)限，往往由母公司獨享，縣級供電企業(yè)只有執(zhí)行的權(quán)限。一般而言。考慮到縣級供電企業(yè)防金融風(fēng)險能力差及國有企業(yè)的性質(zhì)問題，融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資本運營權(quán)、收益分配權(quán)都由母公司獨享，母公司通過審批制度行使以上權(quán)力，各項權(quán)力由母公司統(tǒng)一行使、統(tǒng)一調(diào)配。縣級供電企業(yè)只有執(zhí)行母公司決策的權(quán)力。對于資產(chǎn)處置權(quán)及成本費用權(quán)。一般由縣級供電企業(yè)在預(yù)算及制度范圍內(nèi)行使日常管理權(quán)，母公司通過制度及預(yù)算對縣級供電企業(yè)的資產(chǎn)處置及成本費用行使監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，并進行實

時監(jiān)控，進行考核，以調(diào)整和約束縣級供電企業(yè)的經(jīng)營行為。降低財務(wù)風(fēng)險。

對于資金管理權(quán)，是權(quán)限分配中最重要的環(huán)節(jié)，因為資金是財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。一般而言，縣級供電企業(yè)擁有資金的日常管理和運營權(quán)。母公司對縣級供電企業(yè)的資金具有監(jiān)管及調(diào)劑權(quán)。在資金集約化管理要求下，母公司應(yīng)將集團內(nèi)的資金按照收支兩條線的管理原則實行集中統(tǒng)一管理。縣級供電企業(yè)的銀行賬戶管理、對外大額資金支付應(yīng)由母公司審批?？h級供電企業(yè)之間及與分公司之間的資金調(diào)劑事項應(yīng)由母公司統(tǒng)一辦理及審批。母公司應(yīng)對縣級供電企業(yè)的賬戶資金收入及支出進行即時監(jiān)控?？h級供電企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)資金的日常管理、制定資金內(nèi)部管理辦法、編制資金收支計劃、組織資金收支平衡、進行資金收支業(yè)務(wù)核算等工作。

(二)縣級供電企業(yè)集約式財務(wù)管理體制的構(gòu)建

由于母公司對縣級供電企業(yè)采用間接管理的方式。所以在會計管理上來說宜采用財務(wù)會計與管理會計相分離的財務(wù)管理體制。財務(wù)會計的職責(zé)主要是如實提供企業(yè)一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金活動情況的一整套信息，它的基本職能是真實地記錄、反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動；管理會計主要是通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的信息資料及其他方面的信息資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能夠據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，幫助企業(yè)經(jīng)營者做出各種專門決策的一整套信息處理系統(tǒng)?？h級供電企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)財務(wù)會計和基本的管理會計工作，但應(yīng)該將重點放在財務(wù)會計上面，而母公司對縣級供電企業(yè)應(yīng)建立會計管理體制，根據(jù)決策權(quán)限采用設(shè)立財務(wù)管理中心的辦法，對各縣級供電企業(yè)實行集中管理，從宏觀上對縣級供電企業(yè)實行財務(wù)管理權(quán)。

電網(wǎng)企業(yè)母公司的財務(wù)管理中心應(yīng)實行管理會計體制，不實施財務(wù)會計體制，也就是不負(fù)責(zé)縣級供電企業(yè)的具體財務(wù)核算。母公司一般通過設(shè)立管理中心，搜集、整理和分析縣級供電企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營信息，為母公司管理縣級供電企業(yè)提供決策信息。母公司應(yīng)根據(jù)權(quán)限設(shè)置，設(shè)立投資、融資、資金結(jié)算、預(yù)算控制、財務(wù)會計、財務(wù)監(jiān)控等管理中心。投資管理中心應(yīng)該承擔(dān)起母公司對縣級供電企業(yè)的投資管理決策權(quán)，處理縣級供電企業(yè)各種對外股權(quán)投資；融資管理中心應(yīng)高度集中縣級供電企業(yè)的對外融資管理權(quán)，根據(jù)審批權(quán)限行使縣級供電企業(yè)的對外融資決策權(quán)；資金結(jié)算中心就是如何把縣級供電企業(yè)的資金集中起來，盤活各縣級供電企業(yè)的資金收入。通過母公司與子公司、子公司之間的資金調(diào)劑提高縣級供電企業(yè)的資金使用效率，做好各項融資資金的調(diào)動，保證縣級供電企業(yè)重點項目資金的需要；財務(wù)預(yù)算控制中心是母公司對縣級供電企業(yè)實施有效財務(wù)控制，通過抓住效益指標(biāo)與現(xiàn)金流量預(yù)算對縣級供電企業(yè)起到剛性約束的作用；財務(wù)會計管理中心具體負(fù)責(zé)縣級供電企業(yè)財務(wù)會計管理體系的運行。以提高縣級供電企業(yè)財務(wù)與會計工作的規(guī)范和高效；財務(wù)管理監(jiān)控中心應(yīng)對縣級供電企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況實施實時監(jiān)控，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控縣級供電企業(yè)資本運行過程及資本經(jīng)營活動。

縣級供電企業(yè)實行財務(wù)會計體制，根據(jù)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。真實地記錄、反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動?？h級供電企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)如下工作：負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動；負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動的核算工作；根據(jù)預(yù)算安排負(fù)責(zé)本企業(yè)稅費申報繳交工作；負(fù)責(zé)向母公司財務(wù)管理中心提供財務(wù)信息；執(zhí)行母公司企業(yè)體制改革事項等。

四、縣級供電企業(yè)集約式財務(wù)管理模式的運行條件

縣級供電企業(yè)集約式財務(wù)管理模式能夠有效運行，必須從財務(wù)組織機構(gòu)、財務(wù)機制、財務(wù)制度等方面進行改革和創(chuàng)新，制定并實施相關(guān)的保證措施。從集約化財務(wù)管理方法的條件來看，集約式財務(wù)管理模式必須具有建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。精簡的財務(wù)核算級次，標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程及核算標(biāo)準(zhǔn)。各項運行條件包括：

(一)建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

必須在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立一系列信息管理系統(tǒng)。一是建立互相貫通的辦公系統(tǒng)。保證信息在企業(yè)內(nèi)部能順利傳遞；二是建立財務(wù)會計核算系統(tǒng)，核算日常經(jīng)營業(yè)務(wù)；三是建立業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，滿足縣級供電企業(yè)業(yè)務(wù)審批、執(zhí)行、反饋等業(yè)務(wù)流程化功能；四是建立與各縣級供電企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)相貫通的財務(wù)信息處理系統(tǒng)，為縣級供電企業(yè)及母公司提供決策信息；五是在財務(wù)信息處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，滿足母公司執(zhí)行對縣級供電企業(yè)的監(jiān)督調(diào)控職能。

(二)建立扁平化的財務(wù)集中控制管理級次

為保證母公司財務(wù)管理中心的順利運行和良性運作，必須建立管理與核算分離、集中控制的扁平化財務(wù)管理級次。一是要將母公司和縣級供電企業(yè)的管理和核算職能進行分離，母公司主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理職能，縣級供電企業(yè)主要負(fù)責(zé)核算職能；二是母公司應(yīng)對縣級供電企業(yè)進行集中化管理，建立母公司―縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理級次；三是為確保企業(yè)總體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，降低財務(wù)信息的不對稱程度，規(guī)范和約束縣級供電企業(yè)的財務(wù)行為，有效地解決矛盾，應(yīng)對縣級供電企業(yè)財務(wù)人員實施集中統(tǒng)一管理。

(三)建立完整的財務(wù)管理流程及與之配套的制度及標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)業(yè)務(wù)流程化實際上是對企業(yè)經(jīng)營行為的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)營業(yè)務(wù)制度化是指企業(yè)流程需要與之配套的制度體系來固化，通過制度體系規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為的一致性；而標(biāo)準(zhǔn)化一是對企業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范化，二是企業(yè)經(jīng)營行為轉(zhuǎn)化為正確的財務(wù)信息，這個過程主要是財務(wù)核算辦法的標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營行為才能轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)確的財務(wù)信息。標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)核算辦法才能有利于進行統(tǒng)計和監(jiān)控。母公司建立完整的財務(wù)管理流程及與之配套的制度及標(biāo)準(zhǔn)體系是要根據(jù)電網(wǎng)集團及子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序。實現(xiàn)對子公司的集權(quán)管理。

(四)建立正確處理母子公司財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)機制

在集約化的財務(wù)集權(quán)管理模式下，子公司的財務(wù)決策權(quán)被大大削弱，無法調(diào)動子公司的積極性、靈活性和創(chuàng)造性；其次，母公司遠(yuǎn)離基層經(jīng)營現(xiàn)場，因信息掌握不完整而造成決策低效率甚至失誤。所以，電網(wǎng)企業(yè)實行集約化的集權(quán)財務(wù)管理模式，需要建立正確的協(xié)調(diào)機制正確處理母公司與縣級供電企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。這種機制主要包括合理授權(quán)、縮短財權(quán)級次、內(nèi)部激勵、財權(quán)與事權(quán)分離。合理授權(quán)是按照財務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，對縣級供電企業(yè)管理層進行合理授權(quán)：縮短財權(quán)級次是縮短財務(wù)財務(wù)管理鏈條，避免財權(quán)被多層次分割。原則采用母公司一縣級供電企業(yè)的授權(quán)層次。禁止縣級供電企業(yè)存在下屬的企業(yè)管理實體；內(nèi)部激勵是運用合

理的激勵方式，以激發(fā)縣級供電企業(yè)的內(nèi)在動力。調(diào)動經(jīng)營和管理的積極性；財務(wù)與事權(quán)分離是實行生產(chǎn)經(jīng)營分權(quán)與財務(wù)集權(quán)相分離的管理體制，母公司及縣級供電企業(yè)財務(wù)部門主動與生產(chǎn)經(jīng)營管理部門進行工作協(xié)調(diào)和信息交流，及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供財務(wù)保障。促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

五、縣級供電企業(yè)進一步實現(xiàn)集約化財務(wù)管理存在的問題及建議

縣級供電企業(yè)進一步實現(xiàn)集約化財務(wù)管理，主要是資本進一步集中，也就是由子公司向分公司轉(zhuǎn)制的過程，并在轉(zhuǎn)制基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)財務(wù)集約化管理?？h級供電企業(yè)實現(xiàn)分公司轉(zhuǎn)制，對母公司和縣級供電企業(yè)存在極大的好處。一是母公司可以直接對縣級供電企業(yè)進行管理，加強管理，有利于總公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也能降低經(jīng)營風(fēng)險；二是有利于縣級供電企業(yè)的發(fā)展，總公司可以通過資金直接投入等方式解決縣級供電企業(yè)資金缺口的問題，同時在總公司的管理下?？梢蕴岣吖芾硭?，逐步與總公司管理同步。但縣級供電企業(yè)目前一般存在債務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、投資風(fēng)險等問題，制約了縣級供電企業(yè)實現(xiàn)進一步財務(wù)集約化管理。主要存在以下幾個關(guān)鍵問題。

(一)縣級供電企業(yè)的債務(wù)所帶來的母公司經(jīng)營風(fēng)險的問題

大部分縣級供電企業(yè)由于政策、資金等原因，在經(jīng)營過程中承擔(dān)了高額債務(wù)，有些縣級供電企業(yè)甚至已是資不抵債。如果母公司將縣級供電企業(yè)轉(zhuǎn)制為分公司，那么縣級供電企業(yè)的債務(wù)將直接轉(zhuǎn)化為母公司的債務(wù)，這將大大增加母公司的經(jīng)營風(fēng)險。

(二)縣級供電企業(yè)電網(wǎng)設(shè)施陳舊，電力技術(shù)低下所帶來的母公司經(jīng)營風(fēng)險問題

縣級供電企業(yè)在接收之前，屬于地方性國有企業(yè)。由于資金投入不足，往往存在電網(wǎng)設(shè)施陳舊，電力技術(shù)低下等問題，雖進行了改造，但仍存在巨大的資金缺口。如果母公司將縣級供電企業(yè)轉(zhuǎn)制為分公司，那么母公司將需要直接投入資金進行縣級供電企業(yè)的電網(wǎng)技術(shù)改造，這將給電網(wǎng)母公司帶來極大的資金壓力，也給母公司帶來資金風(fēng)險。

(三)由于縣級供電企業(yè)接收前屬于地方性國有企業(yè)，地方政府的經(jīng)濟政策仍對縣級供電企業(yè)具有巨大影響。不利于母公司對縣級供電企業(yè)進行直接管理

縣級供電企業(yè)實行分公司制度，必然要求取消這些地方經(jīng)濟政策的影響，但將不利與地方經(jīng)濟的發(fā)展，對方的財政收入產(chǎn)生巨大影響，這些必然會給母公司對縣級供電企業(yè)的管理帶來巨大的阻力，不利于母公司對縣級供電企業(yè)的直接管理。

(四)縣級供電企業(yè)的對外投資。增加了母公司的資本管理風(fēng)險

縣級供電企業(yè)接收之前，還存在大量的對外投資，特別是對發(fā)電企業(yè)及電力工程企業(yè)的投資。這些被投資企業(yè)往往存在規(guī)模小，管理不規(guī)范等問題。造成了縣級供電企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，母公司將消耗一部分資源來管理這些低效的對外投資，將阻礙縣級供電企業(yè)的轉(zhuǎn)制改革。

針對以上問題，縣級供電企業(yè)實現(xiàn)進一步的集約化管理，應(yīng)該在轉(zhuǎn)制之前化解各類財務(wù)風(fēng)險，進一步調(diào)動縣級供電企業(yè)的管理積極性。提高縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理水平，為進一步實現(xiàn)集約化管理打下基礎(chǔ)，主要包括以下幾項：

一是盡快剝離對外低效投資，降低投資管理的風(fēng)險。在縣級供電企業(yè)轉(zhuǎn)制為分公司的過程中，應(yīng)盡快剝離縣級供電企業(yè)的對外投資，特別是低效的對外投資，應(yīng)該以拍賣、轉(zhuǎn)讓等方法處理縣級供電企業(yè)的對外投資，減少母公司的投資管理風(fēng)險。

二是理順地方政府的經(jīng)濟政策，為縣級供電企業(yè)轉(zhuǎn)制提供良好的財務(wù)環(huán)境。在縣級供電企業(yè)轉(zhuǎn)化為分公司前應(yīng)盡快理順地方政府的經(jīng)濟政策，通過評估轉(zhuǎn)制后對當(dāng)?shù)卣敹愂杖爰敖?jīng)濟發(fā)展的影響，積極與地方政府進行溝通，共同制定相關(guān)的政策，盡力減少轉(zhuǎn)制對地方政府經(jīng)濟收入的影響，爭取獲得地方政府對轉(zhuǎn)制工作的支持。

三是合理解決縣級供電企業(yè)的債務(wù)問題，降低縣級供電企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險?？h級供電企業(yè)的債務(wù)一部分來自接收前的歷史債務(wù)，另外一部分來自接收后由于資金短缺向當(dāng)?shù)劂y行機構(gòu)的貸款以及對發(fā)電企業(yè)的欠費。合理解決縣級供電企業(yè)債務(wù)問題，應(yīng)該對債務(wù)進行劃分，根據(jù)債務(wù)的不同性質(zhì)進行處理。

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