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媒體經(jīng)營管理策略范文第1篇

關(guān)鍵詞：融媒體；地方廣播電視臺；信息傳播；經(jīng)營管理

1融媒體時代，地方廣播電視臺的媒介經(jīng)營管理變革

1.1傳播方式變革

我國媒體信息的傳播逐步從平面化的單向傳播轉(zhuǎn)向了數(shù)字化的立體傳播。在融媒體時代之前，信息的傳播多依靠四大傳統(tǒng)媒體，其中包括報刊、戶外、廣播、電視，傳統(tǒng)的媒體傳播速度慢，成本較高，而且覆蓋面積小，已不符合當(dāng)下時展的潮流，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動了媒體的進步，在融媒體時代，隨著數(shù)字廣播，數(shù)字電視，網(wǎng)絡(luò)信息等多種媒介的發(fā)展，地方廣播電視臺已經(jīng)逐步改變了傳統(tǒng)的傳播方式，不再是單向、單一的傳播，而是集網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視于一體的融傳播，在融傳播的基礎(chǔ)下，地方廣播電視臺可以接收不同時空、不同地域的信息，不僅能讓地方廣播電視臺的工作人員可以在任何地點共同協(xié)助合作，共享資源、共同編輯內(nèi)容，進而提高了地方廣播電視臺的內(nèi)容質(zhì)量以及增加了收視率和收聽率，從而實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體到新媒體的跨越性轉(zhuǎn)變。融媒體的普及對于地方廣播電視臺的經(jīng)營發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機遇，在融媒體的嚴(yán)峻形勢下，地方廣播電視臺不再單純的進行單一傳播，而是要充分利用數(shù)字媒體、數(shù)字廣播等高科技產(chǎn)品進行產(chǎn)品內(nèi)容的傳播，從而促進傳播途徑的進一步改革，有利于地方廣播電視臺的進一步管理和盈利模式的進一步改進，在融媒體時代的形勢下，地方廣播電視臺傳播方式的變革是時代的進步。

1.2盈利模式變革

在融媒體時代下，地方廣播電視臺改變了單一盈利模式，逐步成為了多方盈利的優(yōu)秀盈利模式，地方廣播電視臺的盈利模式變革基本上可以從信息采集模式、信息成本投入、創(chuàng)新多方盈利等方面入手，在傳統(tǒng)性的地方廣播媒體中，大多以廣告的單方售賣來支持媒體的整體運營，雖然能獲得一定的利潤，但是這種媒體的采寫與廣告的售賣——單方盈利模式極大地限制了信息的傳播，所以在新媒體環(huán)境下，我們要改變這種傳統(tǒng)盈利模式，通過多渠道化的信息來源增加多種收入來源，從而推出多方盈利的結(jié)構(gòu)框架，比如會員購買、內(nèi)容訂閱以及轉(zhuǎn)載盈利等多方面的盈利模式。在融媒體時代，地方廣播電視臺的信息傳播成本大幅降低，目前信息的采集不再單一的依靠媒體人員，而是逐步的推進全民信息化、大數(shù)據(jù)化，用細(xì)分的信息內(nèi)容定向推送細(xì)分客戶，注重內(nèi)容開發(fā)，同時，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，也使地方廣播電視臺的信息傳播面積進一步擴大，從而真正實現(xiàn)了小成本大宣傳。在新媒體時代下，所推出的信息內(nèi)容再也不像傳統(tǒng)模式下的單向傳播且不收費，而是對一些吸引受眾的信息內(nèi)容進行定向推送設(shè)置，受眾對內(nèi)容感興趣，就要付出一定的費用，從而獲得媒體盈利點，使地方廣播電視臺真正實現(xiàn)多方盈利模式。

2融媒體時代，地方廣播電視臺的經(jīng)營管理現(xiàn)狀

隨著融媒體時代的到來，傳統(tǒng)媒體與新型媒體處于對峙與融合狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，地方廣播電視臺經(jīng)營管理在同其他媒體行業(yè)的強烈競爭下，要用新媒體技術(shù)，整合現(xiàn)有節(jié)目的資源，將其對接在新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的某個或某些節(jié)點上，把產(chǎn)業(yè)的各種相關(guān)要素和資源一一整合，從而結(jié)合當(dāng)下時展，與其他行業(yè)資本互換、互相融合，最終達到互利共贏。

2.1地方廣播電視臺自身的局限性

地方廣播電視臺不同于省級電視臺，它的受眾只限于本地區(qū)人口，如果地方人口較少，就會導(dǎo)致廣播電視臺的受眾人數(shù)低下，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字電視已能接收各大衛(wèi)視信息，如果地方廣播電視臺的內(nèi)容不吸引受眾，就會損失很大的本地人口觀眾，從而使地方廣播電視臺的收視率日益降低，所以我們要做好對市場的調(diào)研工作以及對媒體市場進行仔細(xì)分化，根據(jù)自身的優(yōu)勢而創(chuàng)作電視內(nèi)容。

2.2各大新媒體的挑戰(zhàn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)一一搬上歷史舞臺，這就導(dǎo)致觀眾對其地方廣播電視臺的信息吸引力降低，最終影響地方廣播電視臺的發(fā)展，無法讓它們同省級電視臺、中央電視臺競爭，需要我們利用現(xiàn)有技術(shù)結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來加大自己的競爭力。

2.3地方廣播電視臺人才流失嚴(yán)重

由于某些地方的經(jīng)濟發(fā)展不好，所以一些人才大部分都會去往發(fā)達地區(qū)，進而導(dǎo)致地方廣播電視臺的人才流失嚴(yán)重，而工作人員由于缺乏專業(yè)素養(yǎng)，使其制作出的信息內(nèi)容無法與其他電視臺相比，又由于地方政府對其投入的財政資金較少，致使從業(yè)人員因收入低而轉(zhuǎn)行，進一步加深了地方廣播電視臺經(jīng)營管理堪憂的現(xiàn)狀?？傊?，在融媒體時代，地方廣播電視臺深受新媒體的沖擊與挑戰(zhàn)，需要我們建立獨特的地方廣播電視臺經(jīng)營管理體系，轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營管理理念，突顯出自己的特色，激活地方廣播電視臺的市場，保障未來的發(fā)展。

3融媒體時代，地方廣播電視臺的經(jīng)營管理存在的問題

融媒體時代，地方廣播電視臺的發(fā)展受到各個方面的阻礙，其中，模式更新慢、管理人員專業(yè)素質(zhì)低以及媒體管理體系不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化最為凸顯，有些地方廣播電視臺的管理還在延續(xù)傳統(tǒng)的媒體管理方式，不重視時展的趨勢，從而讓地方廣播電視臺的經(jīng)營管理存在著很多不可避免的問題。

3.1地方廣播電視臺經(jīng)營管理隊伍不合理

在融媒體時代，地方廣播電視臺的管理隊伍不適應(yīng)時代的發(fā)展，在多種媒體相互融合的前提下，媒體行業(yè)的發(fā)展要求地方廣播電視臺的工作人員整體業(yè)務(wù)水平要符合多媒體融合的發(fā)展趨勢，同時，在融媒體時代下，地方廣播電視臺的管理體制在此基礎(chǔ)下進行了一定的改革，由于地方廣播電視臺傳統(tǒng)的管理模式對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，所以無法適應(yīng)新時代的媒體發(fā)展，而近年來，地方廣播電視臺經(jīng)營管理隊伍缺少創(chuàng)新思想、不注重觀眾的認(rèn)可度的狀態(tài)，使地方廣播電視臺在媒體行業(yè)中的競爭優(yōu)勢大大降低。

3.2地方廣播電視臺的經(jīng)營管理受經(jīng)濟發(fā)展約束

經(jīng)濟發(fā)展是各項社會指標(biāo)發(fā)展的基礎(chǔ)，在融媒體時代，多種媒體的相互合作要求社會經(jīng)濟必須高度發(fā)達，并使媒體行業(yè)的利潤所占比例居上。地方廣播電視臺大多是為地方人民服務(wù)，隨著數(shù)字媒體的普及、影視行業(yè)的快速發(fā)展，地方廣播電視臺的經(jīng)營受到了嚴(yán)重沖擊，而面對這一現(xiàn)狀，地方廣播電視臺要進行技術(shù)改革、內(nèi)容改革，但是，僅僅目標(biāo)人群改革就需要大量的資金投入，然而地方經(jīng)濟發(fā)展水平有限，嚴(yán)重阻礙了地方廣播電視臺在經(jīng)營管理改革的進度。

3.3地方廣播電視臺定位方向不明確

目標(biāo)定位是媒體發(fā)展的指向標(biāo)，媒體的發(fā)展必須要先確定目標(biāo)人群，根據(jù)目標(biāo)人群的興趣愛好、需求等各個方面來進行地方廣播改革，以便更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，同時，地方廣播電視臺與其他電視臺不同，不能一概而論，比如新聞性的電視臺要求信息具有時訊性、真實性，而對語言的潤色，情節(jié)的要求反而不高，但地方廣播電視臺由于資金限制，人員限制，并沒有真正做到因地制宜，沒有針對媒體的定位進行思考，沒有創(chuàng)造出符合當(dāng)?shù)厝嗣竦男路f性內(nèi)容，而是完全效仿一些大型電視臺的管理模式，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致地方電視臺的欄目針對性不強，使欄目內(nèi)容不具有吸引性，嚴(yán)重影響了地方廣播電視臺的盈利。

3.4地方廣播電視臺欄目內(nèi)容、傳播方式單一

內(nèi)容的規(guī)劃、媒體的管理、目標(biāo)人群的定位以及宣傳方式的選用是地方廣播電視臺發(fā)展與進步的影響因素，優(yōu)良的欄目內(nèi)容能夠吸引廣大當(dāng)?shù)厥鼙?，提高電視臺欄目的收視率，而良好的宣傳方式和優(yōu)質(zhì)的傳播方式能夠廣泛化的將電視臺欄目放到大眾人民眼前，為地方廣播電視臺的發(fā)展提供基礎(chǔ)，但是，目前地方廣播電視臺的欄目內(nèi)容不夠優(yōu)質(zhì)，傳播方式的選用過于單一，這一現(xiàn)狀嚴(yán)重限制了地方廣播電視臺的發(fā)展，進而在新媒體形式下，地方廣播電視臺沒有做到多方位，多角度，多層面的發(fā)展。

4融媒體時代，地方廣播電視臺的經(jīng)營管理問題對策

融媒體時代對媒體的發(fā)展提供了機遇與挑戰(zhàn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，在多種媒體相互合作的條件下，要求各媒體必須進行時代改革，緊跟時代潮流，優(yōu)勝劣淘，從而要求地方廣播電視臺必須從技術(shù)管理到人員、物質(zhì)等各個方面進行革新。

4.1加強地方廣播電視臺工作人員的經(jīng)營管理重要性認(rèn)識

工作人員是媒體運營的基礎(chǔ)，也是地方廣播電視臺的重要組成部分，他的認(rèn)知影響了地方廣播電視臺的發(fā)展速度，所以提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠推動地方媒體向?qū)I(yè)化和潮流化發(fā)展，緊跟時代化發(fā)展的步伐，在融媒體時代下，地方廣播電視臺的工作人員還必須了解媒體經(jīng)營管理的重要性，并提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)出一批符合現(xiàn)代文化的新的工作管理人員，使地方媒體管理具有創(chuàng)新性、專業(yè)性的特點，增強地方廣播電視臺工作人員的危機意識，提升工作人員對媒體經(jīng)營管理的認(rèn)識程度，真正實現(xiàn)地方媒體的科學(xué)管理。

4.2完善地方廣播電視臺的經(jīng)營管理體制

管理體制是一個組織長久運營的基本保證，良好的管理體制能夠推動一個組織與團隊的發(fā)展，能夠使團隊有規(guī)模有紀(jì)律有保證的長久運營，完善地方廣播電視臺的經(jīng)營管理體制，能夠推動地方媒體的發(fā)展，改變地方媒體的盈利模式，把產(chǎn)業(yè)的各種相關(guān)要素和資源——如品牌、技術(shù)、渠道、用戶等，融合到一起，形成自己的生產(chǎn)力，從而廣泛地對地方媒體進行宣傳，使更多的目標(biāo)人群成為客戶，完善地方廣播電視臺的經(jīng)營管理體制，還要從人員、設(shè)備、規(guī)章制度等方面進行入手，進而有組織、有紀(jì)律第進行媒體改革，從而推動地方廣播電視臺的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3發(fā)揮地方廣播電視臺的經(jīng)營管理特點、功能

因地制宜、因人而易是具有創(chuàng)新精神的一種改革思想，地方廣播電視臺是針對地方人民所進行的媒體宣傳，而且每一個地方都具有自己獨有的特色，發(fā)揮地方廣播電視臺的優(yōu)勢，將當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情融入欄目內(nèi)容，充分展現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣瑥亩鴶U大地方媒體的目標(biāo)人群，將宣傳模式與傳播方式多方面、全方位的推行下去，通過內(nèi)容創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，讓地方廣播電視臺走向全國，創(chuàng)建起多層次的盈利模式，除此之外，我們還要發(fā)揮地方廣播電視臺的經(jīng)營管理特點和功能，抓住其宣傳功能的特性，完成黨和政府在每個時期的宣傳任務(wù)，還要宣傳輿論監(jiān)督作用，在眾多的廣播電視臺激烈競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，進而促進經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展，從而進一步加強地方廣播電視臺的發(fā)展。

4.4積極探索地方廣播電視臺的經(jīng)營管理路子

創(chuàng)新是時展的潮流，地方廣播電視臺必須進行人員創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新，以及思維創(chuàng)新，時代是不斷發(fā)展的，融媒體形勢下要求媒體經(jīng)營者具有創(chuàng)新思維，從根本上不斷地探索新的媒體發(fā)展方式，通過業(yè)務(wù)流程創(chuàng)、績效管理系統(tǒng)創(chuàng)新以及宣傳廣播模式創(chuàng)新來推動媒體行業(yè)的發(fā)展，積極探索地方廣播電視臺的經(jīng)營管理路子，更好地讓地方媒體長遠(yuǎn)第發(fā)展下去，媒體的經(jīng)營管理是正常運營的基礎(chǔ)，推動地方廣播媒體的進步，就必須不斷地創(chuàng)新不斷地探索新模式、新思想以及新管理體制。

5融媒體時代，地方廣播電視臺的經(jīng)營管理展望

在融媒體時代下，地方廣播電視臺的經(jīng)營管理顯得尤為重要，因為一旦處理不當(dāng)，就會被時代所拋棄，所以，地方廣播電視臺的經(jīng)營管理展望主要從以下幾點出發(fā)。

5.1轉(zhuǎn)變地方廣播電視臺經(jīng)營理念

地方廣播電視臺要認(rèn)清事實，明白自己與省級電視臺、中央電視臺的差距，明白自己的市場在哪，明白自己的局限性在哪，廣播電視臺是聯(lián)系政府、市場與觀眾之間的橋梁，是在為觀眾提供娛樂的同時促進當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，融媒體時代帶來了眾多的信息資源，所以，地方廣播電視臺要積極抓住機遇，把自己的營銷能力弱勢提高，結(jié)合融媒體帶來的新型技術(shù)，全方位的宣傳地方廣播電視臺信息內(nèi)容，用一個積極的心態(tài)面對未來，制定最適合地方廣播電視臺的營銷策略，從而在眾多的媒體競爭中毅力不倒。

5.2調(diào)整地方廣播電視臺資源構(gòu)造

地方廣播電視臺因受地理缺陷，導(dǎo)致受眾群少且無法擴大收視群體，從而導(dǎo)致廣播電視臺的資源構(gòu)造較為單一，因此，在融媒體時代的來之際，我們要結(jié)合時代的發(fā)展，調(diào)整地方廣播電視臺的資源構(gòu)造，以獲得更多的收視群體以及利潤，每個地方廣播電視臺所處的區(qū)域都有獨特的地域特色，所以，地方廣播電視臺要充分發(fā)揮地域的獨特性，以其可信度高、影響力強、傳播面廣的優(yōu)勢創(chuàng)造內(nèi)容信息吸引受眾，把地方廣播電視臺同地方企業(yè)相結(jié)合，進行廣告經(jīng)營，在實施廣告經(jīng)營策略的同時，做好廣告宣傳策劃，幫助企業(yè)樹立品牌形象，如此，地方廣播電視臺便可得到高昂的廣告費，促進進一步的經(jīng)營發(fā)展。融媒體時代雖然給地方廣播電視臺帶來猛烈的沖擊，但也使地方廣播電視臺在此基礎(chǔ)下明確找到自身的問題，并針對問題采取措施，讓地方廣播電視臺的經(jīng)營管理朝一個良好的方向發(fā)展，從而展望未來。

6結(jié)束語

綜上所述，在融媒體時代下，我國廣播電視事業(yè)快速發(fā)展，而地方廣播電視臺為了在激烈的競爭中不被淘汰，深入找尋自身存在的問題，進而完善了地方廣播電視臺的經(jīng)營管理體制、加強了工作人員的經(jīng)營管理重要性認(rèn)識、發(fā)揮了經(jīng)營管理的特點、功能，積極探索地方廣播電視臺的經(jīng)營管理路子，使其在時代的推動下達到了新的發(fā)展巔峰。

參考文獻：

媒體經(jīng)營管理策略范文第2篇

一、農(nóng)村經(jīng)營管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

我國經(jīng)濟全面進入新階段，在這一背景下，農(nóng)村經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，特別是這兩年，國家大力支持農(nóng)村發(fā)展。我國仍然是以農(nóng)村人口為主的社會主義國家，而且從農(nóng)村與城市面積相比較看，我國農(nóng)村規(guī)模要遠(yuǎn)大于城市規(guī)模，因此，加快推動農(nóng)村發(fā)展是社會主義建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在農(nóng)村經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展時，農(nóng)村經(jīng)營管理工作得到了一定的改進與創(chuàng)新，也建立了相應(yīng)的監(jiān)管機制，取得了不錯的管理成效，有力的推動與保障著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。其具體作用表現(xiàn)在：第一，農(nóng)村經(jīng)營管理工作的開展，不僅有利于國家相關(guān)政策的貫穿與落實，還能夠為廣大農(nóng)民分享先進的生產(chǎn)經(jīng)驗與方法。為農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，提供了堅實的保障與支持。在實際管理中，管理人員還可以針對農(nóng)民生產(chǎn)、生活存在的問題，展開詳細(xì)深入的分析。并及時反饋給上級部門，獲得相應(yīng)的支持與保障，進而制定切實可行的解決策略，提高生產(chǎn)生活的質(zhì)量與效率。在有效的管理與指導(dǎo)下，還可以促進農(nóng)村的穩(wěn)定發(fā)展，加快農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展步伐。第二，在全新的時期下，傳統(tǒng)的農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)驗方式，已經(jīng)與時展嚴(yán)重脫節(jié)。然而通過農(nóng)村經(jīng)營管理工作的開展，就可以針對不同農(nóng)村地區(qū)的實際情況，制定個性合理的生產(chǎn)經(jīng)營方案，以滿足農(nóng)民的實際生產(chǎn)需求。此外，還能夠充分發(fā)揮廣大農(nóng)民群眾的主體性，促使其主動參與民主決策、經(jīng)營管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)展成果的共享。并且在各種產(chǎn)業(yè)建設(shè)、規(guī)范指導(dǎo)下，有利于農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟，實現(xiàn)規(guī)?；?、協(xié)調(diào)化發(fā)展，為未來的發(fā)展建設(shè)，打下了堅實可靠的保障。

二、農(nóng)村經(jīng)營管理中存在的問題

（一）指導(dǎo)宣傳不足很多農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)營管理工作，在實際開展中還存在著一些問題。其中指導(dǎo)宣傳不足，就是主要問題之一。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，很多經(jīng)營管理人員，在管理工作開展中，其思想觀念仍舊停留在傳統(tǒng)層面，與時展嚴(yán)重脫節(jié)。不僅缺乏對經(jīng)營管理的正確認(rèn)知，還缺乏指導(dǎo)宣傳。整個工作重心仍舊為財務(wù)管理、承包合同等，忽視了生產(chǎn)上的有效管理。進而導(dǎo)致農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營管理效率低下，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。第二，隨著城市化進程的不斷加快，進城務(wù)工的農(nóng)村人越來越多。導(dǎo)致很多農(nóng)村地區(qū)的土地開始閑置與荒廢，為經(jīng)營管理工作帶來了很大的難度與挑戰(zhàn)。雖然國家推出了新的經(jīng)營政策，但是在基層指導(dǎo)方面還存在著一些欠缺。一方面為缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化；另一方面為投入的資金、物資等較為匱乏，很難保障經(jīng)營指導(dǎo)工作的開展。

（二）管理人才匱乏經(jīng)營管理工作的開展，離不開管理人員的努力與支持。因此管理人員的素質(zhì)較低，也是現(xiàn)階段我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)營管理工作存在的問題之一，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，農(nóng)村地區(qū)由于經(jīng)濟落后，發(fā)展緩慢，很多當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾都選擇外出務(wù)工，留下的都是年齡偏大或者較小、沒有受過高等教育的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員。因此管理人員大多都沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)教育，再加上年齡較大，思想較為落后，無法緊跟時展的步伐與潮流，積極參與學(xué)習(xí)教育，導(dǎo)致個人綜合能力較低。第二，當(dāng)?shù)氐恼块T缺少福利補貼制度與優(yōu)惠政策的制定，無法吸引專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人員前來任職，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的管理人員結(jié)構(gòu)不夠合理。此外，在選拔、培訓(xùn)、管理方面，更缺乏專業(yè)的、規(guī)范的制度體系與保障措施，導(dǎo)致農(nóng)村管理工作人員的素質(zhì)無法得到提升，人才嚴(yán)重匱乏。

（三）管理機構(gòu)缺失現(xiàn)如今很多農(nóng)村地區(qū)都尚未建立經(jīng)營管理機構(gòu)，不僅是農(nóng)村經(jīng)營管理存在的問題之一，還是阻礙農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的原因之一。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，受地域因素的影響，不同農(nóng)村地區(qū)的情況存在著較大的差異。很多農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)營管理工作，都是由其他部門代替開展。在工作繁忙、任務(wù)繁重的背景下，就無法保障各項政策的有效落實，生產(chǎn)工作的高效指導(dǎo)，中斷了上下級的交流信息。第二，部分農(nóng)村地區(qū)雖然設(shè)立了管理機構(gòu)，但是人員職責(zé)模糊，權(quán)力界限不夠明確。既無法調(diào)動每一位農(nóng)民群眾積極配合與參與，也無法實現(xiàn)管理工作的透明與公開，與農(nóng)民的實際生產(chǎn)需求相差較大。

三、農(nóng)村經(jīng)營管理的有效策略

（一）加強指導(dǎo)宣傳在農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)營管理中，指導(dǎo)與宣傳工作，發(fā)揮著不可替代的作用。通過宣傳工作的開展，可以提高基層管理人員的認(rèn)知，調(diào)動廣大農(nóng)民的配合與參與性；通過指導(dǎo)工作的開展，可以為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機會，快速帶動周邊的經(jīng)濟發(fā)展。因此就需要做到以下幾點：第一，各農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)營管理人員，不僅要緊跟時展，及時轉(zhuǎn)變自身的思想觀念；還要主動參與培深造，提高自身的綜合能力。并主動利用各種新媒體技術(shù)，加強宣傳引導(dǎo)工作。如下鄉(xiāng)指導(dǎo)、專題講座、網(wǎng)絡(luò)平臺、直播軟件、交流群等，及時傳遞新的政策理念，分享先進的經(jīng)驗方法，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)。第二，在專業(yè)生產(chǎn)中，不僅要給予技術(shù)上的支持，還要給予資金、人力、物力的保障。如大力建設(shè)工廠，并由專業(yè)技術(shù)人員進行指導(dǎo)，提供更多就業(yè)崗位；也可以為選擇當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的農(nóng)民，給予資金補貼與福利保障，從而吸引更多的人才。此外，經(jīng)營管理人員，還要積極借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗與方法，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，作出調(diào)整與優(yōu)化。

（二）積極引進人才優(yōu)質(zhì)工作人員是經(jīng)營管理的重要崗位，只有提高管理人員的綜合能力，加強自身的綜合素質(zhì)，才能規(guī)范經(jīng)營管理。提高管理工作人員的綜合能力，需要做到以下幾點：第一，建立健全相關(guān)制度體系。首先可以通過聘用制度的構(gòu)建，嚴(yán)格把關(guān)管理工作人員的選拔與聘用。在選拔過程中，要做好公開、公平與公正，要求管理人員既考取相應(yīng)的從業(yè)證書，還要參加相應(yīng)的考試，對其思想道德、專業(yè)能力都要進行考核。其次，要通過績效考核制度的構(gòu)建，提高管理工作人員的工作積極性。對于表現(xiàn)良好、工作突出的管理人員，可以給予相應(yīng)的獎勵與補貼；對于工作態(tài)度不端正、屢次違反工作準(zhǔn)則的管理人員，就要給予懲罰。此外，對于條件不好的農(nóng)村地區(qū)，還可以通過激勵措施的制定，給予薪資福利以及保險補貼的發(fā)放，解決管理工作人員的后顧之憂。第二，積極展開教育培訓(xùn)。對于管理人員來講，繼續(xù)教育和培訓(xùn)，是提高其綜合能力的有效措施，還能夠增強其責(zé)任感。因此在實際工作中，當(dāng)?shù)氐恼块T就要給予財政上的支持，鼓勵其主動參與到教育培訓(xùn)中，積極學(xué)習(xí)先進的專業(yè)知識與國家政策。最后進行思想道德修養(yǎng)、專業(yè)能力等考核，來提高其經(jīng)營管理的水平。

（三）完善管理機構(gòu)只有構(gòu)建完整的監(jiān)督體系，才能做到管理工作的公平、公開與透明，保障農(nóng)村經(jīng)營管理工作的高效開展。其具體措施如下：第一，當(dāng)?shù)氐恼嚓P(guān)部門，要基于國家制定的政策法律之上，健全相應(yīng)的規(guī)范與保障制度。然后加大人力、物力、財力的投入力度，完善各地區(qū)的經(jīng)營管理機構(gòu)。并且通過崗位職責(zé)的劃分，要求每一位管理人員，明確自身職責(zé)，清楚自身使命，做好本職工作。此外，還要賦予每一位農(nóng)民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，才能做好農(nóng)村經(jīng)營管理工作。在農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)的內(nèi)部，還要構(gòu)建民主決策制，主要是為了激勵與保障每一位管理人員的民主決策權(quán)。此外，還要鼓勵廣大農(nóng)民群眾積極參與各項經(jīng)營管理工作的決策，做好整個過程的監(jiān)督、審核。當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)，也要給予引導(dǎo)、支持與保障，保障工作的順利開展。第二，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營管理工作的公開化監(jiān)督，就是維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，更是加快新農(nóng)村建設(shè)的有效措施。在實際工作中，要將有關(guān)農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟、廣大農(nóng)民切身利益的所有信息，都實現(xiàn)公開透明化。在經(jīng)營管理的財務(wù)方面，村民委員會可以先與農(nóng)民群眾進行商議，鼓勵每一位農(nóng)民群眾提出自己的意見與建議，調(diào)動其參與積極性。此外，還要保障實際管理工作的各個環(huán)節(jié)公開，包括事前決策、事中辦理、事后結(jié)果，做好詳細(xì)、精準(zhǔn)、科學(xué)，快速促進農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展。

媒體經(jīng)營管理策略范文第3篇

商業(yè)地產(chǎn)管理遵循的是戰(zhàn)略目標(biāo)管理方式，是目前最為普遍的管理方式，主要設(shè)置項目總體戰(zhàn)略，通過總體戰(zhàn)略的分解，形成階段戰(zhàn)略目標(biāo)和部門戰(zhàn)略目標(biāo)，用來指導(dǎo)和管理整個項目的運作。商業(yè)地產(chǎn)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的，以項目負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)管理的觀點、理論和方法，項目經(jīng)營管理的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。具體講，商業(yè)地產(chǎn)項目不同于住宅地產(chǎn)，具有投資金額大、運營周期長、投資回收緩慢、經(jīng)營管理復(fù)雜等特點，最重要的是商業(yè)市場變化較快，開發(fā)商需不斷去適應(yīng)市場的變化，靈活采取經(jīng)營管理策略，以滿足市場的需要。所以在制定管理的目標(biāo)時既要有硬性的指標(biāo)也要靈活變通。目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指投資回報率、商場開業(yè)率、銷售利潤率、自有資金利潤率等效益指標(biāo)，以及項目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標(biāo)年度銷售額、店鋪出租率、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，商業(yè)地產(chǎn)項目還受城市區(qū)位因素、城市規(guī)劃、目標(biāo)受眾群體、招商公司等條件制約。商業(yè)地產(chǎn)項目涉及投資方、規(guī)劃、設(shè)計、施工、招商、營銷、租戶等多部門和單位，以及最終用戶消費客群的相互制約和相互影響，因此，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)項目的全過程和確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.房地產(chǎn)項目管理的重點

2.1商業(yè)地產(chǎn)項目的計劃管理

對商業(yè)地產(chǎn)項目進行計劃管理，能使項目的前期論證、招商策劃有計劃、按順序有條不紊地展開。可以說，通過使用一個動態(tài)計劃管理，將項目全過程和全部經(jīng)營活動納入計劃軌道，使項目有序地達到預(yù)期總目標(biāo)。

2.2商業(yè)地產(chǎn)項目的組織管理

這是指通過職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種適合本企業(yè)的規(guī)章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標(biāo)得以最終實現(xiàn)。

2.3商業(yè)地產(chǎn)項目的協(xié)調(diào)管理

其意義是為經(jīng)營管理提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項目開發(fā)建設(shè)順利進行。協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是對項目與外部環(huán)境、項目各子系統(tǒng)之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關(guān)系進行溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于睦鄰公共關(guān)系，吸納融通資金，尋找招商推廣渠道，廣攬優(yōu)秀招商和推廣隊伍，獲得市場競爭優(yōu)勢，更好地服務(wù)于項目。

2.4商業(yè)地產(chǎn)項目的控制管理

其意義是有利于對既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進行控制，并獲得最大的綜合效益。控制管理主要是通過計劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項目分解，各種指標(biāo)、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與監(jiān)督等措施，對項目的設(shè)計規(guī)劃、招商周期、營銷推廣費用、資金使用、成本造價等進行有效控制，以確保項目用最少最優(yōu)的人力物力投入，獲得最大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

3.商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的策略

商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)營管理是指從項目定位期到穩(wěn)定期的全過程所進行的管控。由于商業(yè)地產(chǎn)項目專業(yè)性比較強，一般需要與專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)管理公司或機構(gòu)來協(xié)助進行項目運作，在管理好項目自身團隊的同時，更重要的是需要團隊成員運用好外協(xié)單位的資源和力量服務(wù)于項目，所以商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查等方法，對商業(yè)項目推進過程中的技術(shù)活動和經(jīng)濟活動，按照行業(yè)要求、規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進行嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理，以確保商業(yè)項目總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。商業(yè)項目階段式目標(biāo)管理方法。對一個商業(yè)項目而言，需經(jīng)歷項目定位期階段、項目籌備期階段、項目進場期階段、項目啟動期階段、項目運營期階段和項目穩(wěn)定期階段6個大的階段，6個階段彼此獨立又相互關(guān)聯(lián)，需要管理人員在實際管理過程中針對每個階段制制定合理的管控策略，這樣才能將6個階段統(tǒng)一起來實現(xiàn)商業(yè)項目的總體目標(biāo)。

3.1項目地位階段的策略

定位期，為商業(yè)運營打好基礎(chǔ)。一個具有良好潛力的商業(yè)項目應(yīng)該在項目施工前，就應(yīng)該有良好的業(yè)態(tài)經(jīng)營定位和清晰的招商對象定位，這個時期經(jīng)營管理方面最重要的是結(jié)合業(yè)態(tài)實際經(jīng)營要求，對商業(yè)的業(yè)態(tài)分配、鋪位分割方式、配套要求等提出具體的方案，以往這方面的工作往往決定于開發(fā)商、設(shè)計院、公司，從物業(yè)的實際運營者角度說，經(jīng)營管理工作在此時就應(yīng)該提前介入，依托專業(yè)的商業(yè)策劃管理公司或機構(gòu)對項目進行整體的規(guī)劃和展望，制定確實可行的策劃方案，并逐項分解到項目的各個專業(yè)，包括招商需求、推廣需求、營銷需求等等，目的是為商業(yè)項目的實施奠定一個強有力的基礎(chǔ)。同時需要制定一些風(fēng)險管控機制。確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。

3.2項目籌備階段的策略

籌備期，為市場運營做好準(zhǔn)備工作。在第一個時期工作完成之后，經(jīng)營管理公司應(yīng)對商戶的招商對象篩選，并做好市場運營的宣傳推廣工作。這個階段需要重點關(guān)注對商業(yè)項目影響較大的主力店的確定，主力店作為商業(yè)項目的主要業(yè)態(tài)之一，不但具有巨大的“磁場”吸引力、良好的集客效應(yīng)和極強的品牌號召力和影響力，同時能夠達到提升商業(yè)項目的整體商業(yè)價值，增強業(yè)主的投資信心，推動商業(yè)項目商鋪的銷售的作用，為其他業(yè)態(tài)及業(yè)種的加盟奠定堅實的基礎(chǔ)?？梢哉f，商業(yè)項目主力店招商的成果，引進主力店的品牌質(zhì)量和檔次，招商的速度快慢，直接決定開發(fā)商投資回報的實現(xiàn)及商業(yè)項目后期的運營和管理。管理者需結(jié)合招商規(guī)劃和商圈的特點確定主力店，待確定后需盡快將主力店的物業(yè)條件提交給設(shè)計和工程部門，由他們盡快完善設(shè)計和施工，以免造成后期的施工返工，增加不必要的成本壓力，其他次主力店及商鋪也需盡快確定，并將物業(yè)條件提交給開發(fā)部門，以達到商業(yè)管理和工程開發(fā)的有效銜接，有效地降低成本和保證質(zhì)量。另外經(jīng)營管理公司還應(yīng)該在此階段完成自身架構(gòu)的完善工作，比如建立IT信息部優(yōu)化商戶上游貨源資料，建立終端推廣點，為商業(yè)未來商圈輻射做基礎(chǔ)工作。期間可以不間斷加強和商戶的交流活動、提高商戶經(jīng)營素質(zhì)，幫助商戶采購有競爭力商品。

3.3項目進場階段的策略

進場期，提升產(chǎn)品競爭力和商戶經(jīng)營信心。此時期商鋪逐步進入交鋪工作，經(jīng)營管理公司在此階段應(yīng)該幫助商戶與工程部門進行工程交接，使商戶盡快進入場內(nèi)，同時要幫助商戶審視產(chǎn)品競爭力，對持觀望心態(tài)，不肯下實力經(jīng)營的商戶進行經(jīng)營信心勸服工作，任何新商業(yè)項目投入經(jīng)營最根本的矛盾是一怕商品沒人來買，二怕開始經(jīng)營了消費者到了現(xiàn)場買不到商品，如此惡行循環(huán)經(jīng)營自然難以做旺。此階段工作經(jīng)營管理工作的核心，就是盡最大可能提高商戶經(jīng)營信心，提升商品品質(zhì)和價格的綜合競爭力。

3.4項目啟動階段的策略

啟動期，把人氣做起來。商業(yè)進入試業(yè)或開業(yè)后，最初的一段時間最重要的任務(wù)就是聚攏人氣，增加人流，可以用特價（SP活動）、商業(yè)抽獎、消費送禮、免費接送、明星造勢，線上線下等推廣營銷方式制造人氣和消費額度。不管是零售業(yè)態(tài)還是餐飲業(yè)態(tài)，首先要讓商戶有生意做，此時值得注意的是，如果前幾個階段的工作沒做好，商品與客群需求不匹配、品種不全、價格無競爭力，雖短期制造人氣也很難把商業(yè)做旺，這種情況下人氣越旺，市場口碑形成的消極影響反而會危害了市場成長。相反，商品綜合競爭力強，口碑效應(yīng)則會讓商業(yè)越發(fā)興旺。

3.5項目運營期的策略

運營期，把生意機會最大化。項目初步經(jīng)營起來之后，應(yīng)該在此時期加緊梳理商圈輻射的空白點，應(yīng)盡可能擴大商圈輻射范圍，對商圈盲點進行專項推介，對商圈居民進行情感性溝通工作等。此外在建立起一定的品牌口碑后，需要在推廣營銷上不斷進行強化和創(chuàng)新，在節(jié)假日舉行大型的推廣活動的基礎(chǔ)上利用網(wǎng)絡(luò)和媒體的力量進行持續(xù)的推廣。以此來建立商業(yè)項目的特有的品牌影響力，保證客流持續(xù)穩(wěn)定的增長，從而實現(xiàn)商業(yè)的持久盈利。

3.6項目穩(wěn)定期的策略

媒體經(jīng)營管理策略范文第4篇

一采取多樣化的課堂教學(xué)方法

作為一項重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，課堂教學(xué)同時也是學(xué)生創(chuàng)新思維與能力的重要培養(yǎng)陣地。為實現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新，教師就要采取多樣化的課堂教學(xué)方法。第一，啟發(fā)式的教學(xué)方法。在開展課堂教學(xué)時，教師不但需要將知識灌輸給學(xué)生，還應(yīng)對課堂的引導(dǎo)及討論給予高度重視，進而對學(xué)生的不同理解與看法進行比較，培養(yǎng)學(xué)生的自主思考能力。此外，教師讓學(xué)生深入探究醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)熱點問題的實質(zhì)，提升學(xué)生對社會時事的參與度。第二，案例式的教學(xué)方法。教師在講授課程理論知識的基礎(chǔ)上，向?qū)W生布置案例分析及討論等作業(yè)，并讓其以書面形式完成。可以將全班學(xué)生分成若干小組對案例展開分析討論、做出書面報告，并在課堂上演示出來；此外，還可針對虛擬的醫(yī)藥企業(yè)，以小組為單位的形式撰寫營銷策略，在課堂上進行演示。案例教學(xué)的目的便是對學(xué)生理解、應(yīng)用課程理論知識的能力進行培養(yǎng)。第三，模擬式的教學(xué)方法。根據(jù)學(xué)校實際資源以及課堂內(nèi)容的設(shè)置，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)模擬的實驗課堂，學(xué)生可實地開展招商洽談、談判、物流配送、零售藥店銷售技巧等活動，進而在切身體會工作意境的基礎(chǔ)上，促進教學(xué)效率的提高。在開展模擬教學(xué)過程中，教師可采用角色模擬法及小組學(xué)習(xí)法等對教學(xué)進行設(shè)計與組織。

二加大教學(xué)手段的創(chuàng)新力度

先進教學(xué)手段的不斷引進與運用，為學(xué)生的團隊意識、自主學(xué)習(xí)能力及協(xié)調(diào)溝通能力的培養(yǎng)提供了有利條件。當(dāng)前，眾多院校加大了對藥品經(jīng)營管理專業(yè)模擬實驗室及多媒體設(shè)備等的投入力度，為課程教學(xué)提供了良好的硬件設(shè)施與條件。而教師同樣應(yīng)加大多媒體教學(xué)的改革力度，在開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源庫的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。此外，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理模擬軟件的引進與應(yīng)用也促進了課程改革。學(xué)生以小組的形式在計算機模擬實驗中成立一個模擬公司，并分別扮演藥品采購員、驗收員及銷售員等角色。在模擬分析過程中，學(xué)生必須學(xué)會對變化情況進行判斷，并作出科學(xué)合理的決策，以合作的形式參與到市場競爭中，從而為促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展努力。在這一模擬過程中，小組成員可清晰地看到自己決策產(chǎn)生的各種后果，進而培養(yǎng)其敢于承擔(dān)風(fēng)險、以正確心態(tài)對待挫折的心理承受能力。

三進一步強化實踐教學(xué)

為企業(yè)培養(yǎng)所需的應(yīng)用型人才即為學(xué)校教學(xué)目標(biāo)，這也決定了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理專業(yè)的學(xué)生為適應(yīng)將來的社會發(fā)展需求，就必須具備專業(yè)知識、協(xié)調(diào)溝通能力、計算機操作能力等綜合企業(yè)經(jīng)營管理能力?；诖?，學(xué)校為了對學(xué)生的綜合能力進行培養(yǎng)，就需加大實踐教學(xué)力度。在現(xiàn)實中，學(xué)?？刹扇∫韵路绞綄嵺`教學(xué)進行完善。第一，建立相應(yīng)的校內(nèi)實訓(xùn)基地。為充分滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理課程的教學(xué)需求，學(xué)校建立了商務(wù)談判室、營銷模擬實訓(xùn)室、藥店零售模擬實訓(xùn)室等一系列實訓(xùn)室，并以學(xué)生必須掌握的具體實踐技能為依據(jù)編寫了相應(yīng)的實訓(xùn)手冊，以實訓(xùn)的教學(xué)形式使學(xué)生形成企業(yè)所需的實踐技能。第二，與醫(yī)藥企業(yè)取得廣泛關(guān)系，并建立良好的校企合作關(guān)系。學(xué)校在教學(xué)及課余期間，選派學(xué)生進入醫(yī)藥企業(yè)進行實地考察與學(xué)習(xí)，通過校外資源來對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)生進行全面培養(yǎng)，同時也彌補自身存在的教學(xué)資源不足問題。第三，學(xué)校定期邀請成功且有經(jīng)驗的營銷管理人才來校舉辦講座，分享他們在企業(yè)經(jīng)營管理中的營銷策略，豐富學(xué)生的實踐經(jīng)驗。

四結(jié)束語

媒體經(jīng)營管理策略范文第5篇

“技術(shù)為王”理念的背景及其缺陷

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，出現(xiàn)了很多新的傳播技術(shù)和傳播媒介，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、博客等的出現(xiàn)，給利用傳統(tǒng)傳播技術(shù)手段的傳統(tǒng)媒體帶來了強有力的挑戰(zhàn)和威脅。在網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體這些新媒體的運作方面，新的傳播技術(shù)對信息的采編和媒體的運作提出了更高的要求，如網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體的內(nèi)容編輯和產(chǎn)品的設(shè)計必須滿足新的傳播技術(shù)的要求，網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告經(jīng)營，再采取傳統(tǒng)媒體撒網(wǎng)式的經(jīng)營方式也很難取得成功。在這種情況下，很多媒體尤其是新媒體就提出了“技術(shù)為王”的概念。

“技術(shù)為王”理念的缺陷主要體現(xiàn)在：在這種邏輯下，企業(yè)會偏向于追求更新更好的技術(shù)，而不去考慮讀者和市場的需求，不去制作更好地滿足讀者需求的信息，更不去考慮技術(shù)的成本。

在任何企業(yè)的經(jīng)營中，只有最適合的技術(shù)，而沒有最好的技術(shù)。技術(shù)只是完成信息傳播的工具和手段，其目的仍然是要為讀者和受眾提供最為及時、準(zhǔn)確和滿足其需求的信息，也唯有這樣，才能獲得讀者和受眾的認(rèn)可，也才能讓讀者和受眾埋單。

“內(nèi)容為王”理念的背景及其缺陷

在傳統(tǒng)媒體里一直有種根深蒂固的看法，認(rèn)為媒體的核心競爭力在于內(nèi)容，而媒體就是“內(nèi)容提供商”，因此其理念就是“內(nèi)容為王”。而綜觀我國絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體，也確實是按照“內(nèi)容提供商”的要求所做的，其主要關(guān)注于內(nèi)容的提供，而且其內(nèi)容常常只經(jīng)過初次使用，而不關(guān)心產(chǎn)品的設(shè)計和經(jīng)營管理的作用。那么，我們首先來看看信息的分類，信息可以分為三類：一是自身采編所形成的原創(chuàng)信息。這部分信息主要是媒體依靠自身的采編力量所創(chuàng)造的原創(chuàng)信息，這部分信息包括文字信息、圖片信息以及其他原創(chuàng)的信息，這一部分信息需要花費媒體的巨大成本；二是整合原創(chuàng)信息和外部信息后的綜合信息。這部分信息是指媒體不僅利用自身的原創(chuàng)信息，而且也利用外部的其他信息，并把二者進行初步整合；三是深度開發(fā)的綜合信息。這是指對上述兩種信息進行深度整合和開發(fā)，包括二次開發(fā)和多次開發(fā)，并根據(jù)不同讀者的不同需求，開發(fā)出適合不同讀者需求的信息。“內(nèi)容為王”理念本質(zhì)上在于高度關(guān)注于自身提供的原創(chuàng)內(nèi)容，也就是信息中的第一種信息。

“內(nèi)容為王”理念的缺陷在于：它是一種片面式和局部式思維方式的體現(xiàn)，是一種以采編導(dǎo)向和以自我為中心的思維方式。首先，任何媒體必須以讀者和市場為導(dǎo)向，必須滿足讀者和廣告主的需求。而“內(nèi)容為王”理念卻是以自我為中心的采編導(dǎo)向，嚴(yán)重的會完全忽視讀者和市場的需要，有的甚至純粹是自娛自樂；其次，成功媒體的創(chuàng)辦必須從讀者和市場的需要出發(fā)確定媒體的定位和編輯方針，然后組織相關(guān)內(nèi)容以把編輯方針較好地貫徹落實到內(nèi)容上，只有按照這種邏輯組織的內(nèi)容才能真正體現(xiàn)媒體的定位，才能更好地滿足讀者和市場的需求；第三，“內(nèi)容為王”理念的內(nèi)容只是信息的第一種，即媒體原創(chuàng)性的信息。而缺乏第二種和第三種信息，缺少對信息的深層次開發(fā)和深度挖掘信息的附加值。這會導(dǎo)致“傳統(tǒng)媒體的草養(yǎng)肥了新媒體的羊！”可以毫不夸張地說，堅持“內(nèi)容為王”理念的媒體是自己在為自己培養(yǎng)掘墓人！

“經(jīng)營為王”理念的背景及其缺陷

“經(jīng)營為王”理念更為重視經(jīng)營的作用，更為重視市場的作用，有其一定的進步性和合理性。

“經(jīng)營為王”理念的缺陷在于：該理念也是片面強調(diào)經(jīng)營的作用，而忽視了采編和管理作用，導(dǎo)致媒體沒有發(fā)展后勁，不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，“經(jīng)營為王”理念會促使很多媒體只關(guān)注眼前利益和短期利潤，而忽視了長期利益和長期利潤，不符合企業(yè)價值最大化的要求。例如，很多期刊和雜志并不重視產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，而是單單依靠關(guān)系和非正常手段進行經(jīng)營。在短期內(nèi)固然能獲得一定的績效，但是從長期來看，這樣的媒體缺乏對于媒體來說至關(guān)重要的品牌和影響力，自然就不能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。我國目前很多期刊雜志“城頭變換大王旗”就是這種短視理念的最好寫照。

“渠道為王”理念的背景及其缺陷

由于我國傳媒業(yè)市場秩序的混亂，導(dǎo)致我國傳媒業(yè)的渠道占據(jù)了近乎畸形的重要位置。近幾年，渠道類媒體在我國取得了快速發(fā)展，分眾傳媒、航美傳媒、郁金香傳媒、炎黃健康傳媒、億品傳媒、世通華納等渠道類媒體都取得了不俗的業(yè)績，并分別在各自領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)在，無論是在電梯、地鐵、公交車、街邊、機場里，還是在咖啡廳、酒店、餐廳里，甚至是在衛(wèi)生間里，我們都被各種渠道類媒體所包圍。很多人也據(jù)此提出了“渠道為王”的新理念。

在我國傳媒業(yè)市場秩序混亂的當(dāng)前，我國渠道類媒體的快速發(fā)展或者“渠道為王”都有其一定的合理性：一是我國傳媒業(yè)市場秩序混亂，在缺少權(quán)威的發(fā)行量稽核機構(gòu)的情況下，廣告主不可能花費大量的人力物力去做市場調(diào)研。因此，在這種情況下，渠道類媒體作為一個很好的信息顯示機制，能夠使廣告主依靠簡單的方式，如依靠渠道來甄別廣告效果。廣告主在一些高收入的受眾經(jīng)常出入的高級場所，能夠看到自己的廣告投放，就能簡單判斷自己的廣告投放效果不錯；二是我國當(dāng)前的社會結(jié)構(gòu)還是啞鈴型的社會結(jié)構(gòu)，即中產(chǎn)階層的數(shù)量很少，在這種情況下，渠道類媒體就能成為一個重要的客戶甄別機制，向廣告主顯示接觸到渠道類媒體的受眾是廣告主所希望達到的受眾；三是渠道類媒體如影相隨，令讀者和受眾不得不接受渠道類媒體的影響，渠道類媒體的廣告策略可以說是一種強迫式的廣告策略；四是當(dāng)前我國居民對自身的權(quán)利保護的意識還不夠高，這也導(dǎo)致渠道類媒體有隙可乘，例如，如果居民的自我權(quán)利保護意識很強，是根本不允許在出租車上讓一個熱源一直騷擾自己的；五是從事渠道類媒體經(jīng)營的人員多是直接做廣告經(jīng)營起家，他們的市場化意識更強，他們的廣告資源和人脈資源也更為豐富；六是渠道類媒體多采取公司化運作，具有現(xiàn)代企業(yè)制度的制度化優(yōu)勢。尤其是以分眾為代表的渠道類媒體又已經(jīng)成功在國外資本市場上市，打通了資本通道，這也為自身的發(fā)展注入了源源不斷的動力。

但是隨著我國傳媒業(yè)的不斷發(fā)展和傳媒業(yè)秩序的不斷規(guī)范和完善，渠道類媒體的這些優(yōu)勢會變成制約其發(fā)展的劣勢：首先，隨著我國傳媒業(yè)市場秩序的逐步完善，尤其是發(fā)行量等稽核機構(gòu)的健全和完善，發(fā)行量和到達率的統(tǒng)計將逐步規(guī)范化和完善，渠道作為信息顯示機制的作用將逐步弱化，例如在美國等西方發(fā)達國家的渠道類媒體就沒有我國的這么多和這么紅火；第二，隨著我國社會階層結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，中產(chǎn)階層將逐步成為社會階層的主要部分。例如，按照國家統(tǒng)計局的標(biāo)準(zhǔn)，到2020年，中等收入群體的規(guī)模將由2005年的5.04％擴大到45％。如果社會階層結(jié)構(gòu)演變成以中產(chǎn)階層為主的社會結(jié)構(gòu)，那么渠道類媒體的客戶甄別機制就將失去作用。當(dāng)然，我國社會階層結(jié)構(gòu)的演化還需要一個很長的時間，這也給渠道類媒體的發(fā)展提供了很長的成長期；第三，隨著我國居民自我權(quán)利保護意識的逐漸增強，必將對當(dāng)前渠道類媒體這種壓迫式的廣告策略和發(fā)展模式形成致命的威脅，到那時，渠道類媒體的發(fā)展必將受到極大的制約；第四，渠道類媒體自身沒有新聞采編權(quán)，而且事實上還很難說是真正的媒體，本質(zhì)上只是一個廣告載體。目前，在美國渠道類媒體基本上沒有什么發(fā)展空間。只有在中國當(dāng)前的發(fā)展階段，由于傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，渠道類媒體才獲得了當(dāng)前這種發(fā)展態(tài)勢。可以預(yù)見的是，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和傳媒業(yè)市場秩序的不斷規(guī)范，渠道類媒體的發(fā)展空間必將被大幅度擠壓，但是由于我國尚處于轉(zhuǎn)型期，這個時間會需要10年甚至更長的時間，這就給了渠道類媒體一個很長的緩沖期和發(fā)展期。

媒體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵：樹立起“信息服務(wù)為王”理念

隨著新的信息傳播技術(shù)的出現(xiàn)和傳媒業(yè)的快速發(fā)展，傳媒業(yè)與信息業(yè)融合的步伐加快，隨著二者進一步融合，將出現(xiàn)信息傳媒業(yè)的新“藍(lán)?！?。因此，傳媒業(yè)從事的事業(yè)實際是信息服務(wù)業(yè)，信息服務(wù)業(yè)的價值鏈主要有前端的信息提供、傳播技術(shù)和傳播媒介、后端的渠道以及經(jīng)營三個環(huán)節(jié)。這也就決定了要想為讀者和受眾提供高質(zhì)量、多層次、多來源與多渠道的信息服務(wù)，能夠更好地滿足讀者和受眾的多層次的需求，必須同等重視內(nèi)容的采集和產(chǎn)品的設(shè)計、科學(xué)合理的傳播媒介的選擇、終端渠道的選擇、有效的經(jīng)營和科學(xué)的管理，也就是必須同等重視采編、經(jīng)營和管理這個媒體經(jīng)營中的鐵三角。即今天的媒體依靠打單一拳將很難取勝，而必須建立起系統(tǒng)性的思維模式，善于打組合拳，即必須要從廣告主和讀者兩方面來思考，既要到達廣告主所感興趣的受眾，又要滿足讀者和受眾的多層次的需求，來設(shè)計媒體的產(chǎn)品和組織相應(yīng)的內(nèi)容。

因此，未來的媒體必須建立起“信息服務(wù)為王”的理念，媒體必須成為一個真正的“信息服務(wù)商”，而不是“內(nèi)容提供商”。成為“信息服務(wù)商”，就必須為廣大消費者提供真實、準(zhǔn)確、有效的滿足不同消費者需求的信息，還要采取合適的渠道來有效到達。作為信息服務(wù)商，主要為用戶搜集、采寫、編輯、分類和深層次加工信息，這需要以讀者和市場為導(dǎo)向，對媒體進行精準(zhǔn)定位和確定良好的編輯方針，選擇合適的傳播技術(shù)，并前置經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，進行有效的經(jīng)營管理，在這個過程中，還要進行有效的客戶關(guān)系管理。

“信息服務(wù)為王”理念的邏輯是：首先是進行科學(xué)的市場調(diào)研，確定讀者和受眾的真實需求；其次，確定媒體的戰(zhàn)略定位、讀者定位和市場定位；第三，確定相適應(yīng)的新聞產(chǎn)品和新聞類別；第四，進行大量的市場策劃和市場推廣活動，提高媒體的品牌力；第五，進行相關(guān)的廣告招商活動；第六，通過有效的發(fā)行，獲取很高的傳播功能，為廣告主提供更多更好的附加價值；第七，在此基礎(chǔ)上，獲取更多更好的廣告收入。尤其值得注意的是，在這個過程中，發(fā)行和廣告經(jīng)營貫徹整個環(huán)節(jié)，管理起到支撐的作用。

“信息服務(wù)為王”理念有以下幾點優(yōu)勢：一是能夠很好地了解市場和讀者的需求，使自身定位更為準(zhǔn)確；二是能夠在初辦期就獲得一定的廣告收入，降低媒體的經(jīng)營和現(xiàn)金流壓力；三是在初辦期就使媒體具有很好的品牌形象，也為后續(xù)的經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)；四是能夠大大降低總投入，并大大縮短成長期。例如，有的雜志在當(dāng)年就能達到收支平衡；國外的地鐵報常常當(dāng)年就能實現(xiàn)贏利。這里，特別需要指出的是，“信息服務(wù)為王”的理念要求媒體的發(fā)行人必須懂媒體的經(jīng)營管理，同時對媒體經(jīng)營管理保持很高的興趣和飽滿的熱情。