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核電相關(guān)知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：核電，工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量，管理

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

隨著當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)發(fā)展日益進(jìn)步，人們創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富也在不斷的增多，人們對所從事的項(xiàng)目和事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也在不斷的增強(qiáng). 核電工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)志著人類使用新能源進(jìn)入到新的階段，對新能源的開發(fā)和利用上了一個(gè)新的臺(tái)階，這項(xiàng)新的發(fā)展成果匯集全中國人民，新能源的開發(fā)和利用成果與民共享。當(dāng)人們在分享核電工程項(xiàng)目給人們帶來好處的同時(shí)，也不要忽視對核電工程項(xiàng)目可能給我們?nèi)祟悗淼陌踩[患，甚至是生命財(cái)產(chǎn)的威脅。我們要提高和增強(qiáng)全體人民對核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，普及核電的科普知識(shí)，讓人民能夠清楚的認(rèn)清核電在給我們?nèi)祟悗砭薮竽茉春锰幍耐瑫r(shí)，一旦核電項(xiàng)目工程發(fā)生安全問題，就會(huì)給我門的生命帶來巨大的威脅。因此，對核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，有利于增強(qiáng)全民對核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

二、核電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重要性

1、核電項(xiàng)目周期長，前期投資巨大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，這些因素對核電工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)性和競爭能力有很大的影響。對核電項(xiàng)目進(jìn)行完善的、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以對它面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的預(yù)防和控制，可以采取主動(dòng)，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利方面，妥善處理各種風(fēng)險(xiǎn)源所造成的不利后果，使整個(gè)核電工程項(xiàng)目以最小的成本獲得最大的回報(bào)。在我國已有的幾個(gè)核電工程以及現(xiàn)有的核電項(xiàng)目管理著述中，都沒有涉及核電工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題。而對核電工程進(jìn)行切實(shí)有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，卻具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)價(jià)值和非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、對核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究有利于保障我國能源工程的安全性建設(shè)。隨著自然能源的不斷減少，人們對新能源的開發(fā)和利用的程度意識(shí)不斷增強(qiáng)，各國對新能源的科研投入不斷的增強(qiáng)；核電工程具有能量功能高，環(huán)境污染小的特點(diǎn)，近年來世界各國對核電工程的重視和投入程度不斷提高，中國在世界背景下，近年來國家的核電工程快速發(fā)展，當(dāng)前中國的核電項(xiàng)目已經(jīng)由過去的單一的一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉於鄠€(gè)地區(qū)同時(shí)開展核電工程項(xiàng)目，來確保國家各項(xiàng)工業(yè)事業(yè)能源的供應(yīng)。核電工程項(xiàng)目建設(shè)的周期時(shí)間長、接口復(fù)雜、參與設(shè)計(jì)建設(shè)人員隊(duì)伍龐大，參與建設(shè)核電工程項(xiàng)目的工作人員對應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和方法重視程度不夠高，對秉承核電工程安全文化中的“安全第一、質(zhì)量第一”方針領(lǐng)悟不夠深刻；因此，加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究有利于保障中國核電工程的安全性建設(shè)。

三、核電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

因核電工程項(xiàng)目具有公眾敏感和關(guān)注性強(qiáng)，同人類生存環(huán)境密切相關(guān)，對工程項(xiàng)目的安全性要求極高，對技術(shù)具有極高的要求，且工程具有系統(tǒng)性，涉及需要接口的程序和環(huán)節(jié)眾多；投入的資金量比較大，而且建設(shè)周期長，因此在核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)有很多不確定的因素等的特點(diǎn)，因此核電工程項(xiàng)目在管理上也具有系統(tǒng)性、長期性、分級(jí)管理、程序化和時(shí)態(tài)性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。由于核電工程項(xiàng)目需要參與的人數(shù)和組織機(jī)構(gòu)眾多，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)主要有設(shè)備的定制和采購、材料供應(yīng)、施工設(shè)計(jì)的方案變更、各個(gè)相關(guān)專業(yè)和不同技術(shù)工種的互相配合，核電工程項(xiàng)目的管理需要協(xié)調(diào)各個(gè)有關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的科學(xué)和有效的配合，保證核電工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，這就需要項(xiàng)目管理要系統(tǒng)性，讓整個(gè)系統(tǒng)能夠全面、科學(xué)和有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到項(xiàng)目順利進(jìn)行的目的。

四、核電項(xiàng)目施工質(zhì)量全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制。在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理要做到以下幾個(gè)方面：

1、 組織保障

核電工程具有周期長、投資大、系統(tǒng)工作龐大、復(fù)雜等特點(diǎn)，對核電項(xiàng)目施工進(jìn)行一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理就成為了核電工程建設(shè)的一個(gè)必不可少的項(xiàng)目。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)小組來對施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)小組不僅要對核電工程的全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，還要制定工程的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對各方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。把風(fēng)險(xiǎn)管理方面的責(zé)任進(jìn)行分解和優(yōu)化，保證各個(gè)部門在整個(gè)核電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠協(xié)調(diào)一致。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要對影響整個(gè)核電工程施工的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析。要識(shí)別核電工程的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)事件，需要具有足夠的信息。通過建立核電工程風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，積累工程經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，借鑒國外的核電工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，核電相關(guān)領(lǐng)域的專家的經(jīng)驗(yàn)，以及業(yè)界風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等信息基礎(chǔ)上，采用核對表、流程圖、WBS(Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu))、敏感性分析、事件樹、故障樹等方法，確定核電項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)源對核電工程的實(shí)施具有不可忽視的重要影響。確定可能會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征。對于核電項(xiàng)目，需要識(shí)別影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以采取結(jié)構(gòu)分析方法，即從總體到個(gè)體，由宏觀到微觀，層層分解。風(fēng)險(xiǎn)分析可包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩部分：

（1）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指對核電工程的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)，以對可能的核電工程的結(jié)果的范圍進(jìn)行估計(jì)。對各種風(fēng)險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析可以采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。并且，應(yīng)當(dāng)盡可能地采取定量的方法和工具。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對項(xiàng)目所有階段的風(fēng)險(xiǎn)、各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用以及對項(xiàng)目的總體影響、項(xiàng)目主體的承受能力進(jìn)行研究。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）分配風(fēng)險(xiǎn)。將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目合作伙伴之間進(jìn)行合理分配，并在合同中定義、明確。風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循整體效益原則與責(zé)、權(quán)、利平衡原則。只有合理地分配風(fēng)險(xiǎn)、才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。

（2）應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。核電工程項(xiàng)目所有的合作伙伴都應(yīng)針對所分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，在計(jì)劃中列入可供選用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。這些措施主要包括：技術(shù)措施、組織措施、資源措施以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金等。

五、結(jié)束語

總之，由于核電項(xiàng)目特有的周期長、投資大等特點(diǎn)，施工風(fēng)險(xiǎn)成為核電項(xiàng)目管理中一項(xiàng)不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)事件。然而，隨著人們對對風(fēng)險(xiǎn)管理存在的認(rèn)識(shí)和研究的進(jìn)一步的加深，核電施工方面的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)得到了一定的發(fā)展。在進(jìn)行核電項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要能理清工作思路，認(rèn)真的對待，不斷的完善核電項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高核電工程管理的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性和合理化。在降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國核電項(xiàng)目更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉巍 吳志堅(jiān)：《核電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理研究》，《核動(dòng)力工程》，2011年12期

[2] 王曉輝 徐元輝：《核電工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，《高技術(shù)通訊》，2011年09期

[3] 李文慶 李玥：《核電工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的影響因素研究》，《現(xiàn)代管理科學(xué)》，2010年01期

[4] 褚偉華：《海外核電總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及管理》，《企業(yè)技術(shù)開發(fā)》，2010年29期

核電相關(guān)知識(shí)范文第2篇

【關(guān)鍵字】：核電站 次氯酸鈉 施工管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、核電站廠房簡介

核電站廠房大體分三部分：含一回路廠房和一回路輔助廠房的核島、含有二回路廠房的常規(guī)島和余下部分的電站配套設(shè)施（以下簡稱BOP）子項(xiàng)。

屬于BOP子項(xiàng)的主要有：聯(lián)合泵房、除鹽水廠房、壓空房、制氯站、實(shí)驗(yàn)室、放射性機(jī)修車間、物資倉庫、各種廢物庫和安保設(shè)施等。

2、重要的電站配套設(shè)施――制氯站

核電站運(yùn)行需要大量的冷卻水來對二回路冷凝器中的乏汽進(jìn)行冷凝，核電站所需水一般取自海水，海水從取水口進(jìn)入，經(jīng)攔污柵去除水中的雜物并經(jīng)鼓形濾網(wǎng)過濾后，進(jìn)入循環(huán)水泵，再進(jìn)入處于真空狀態(tài)中的冷凝器，再經(jīng)虹吸井后排入大海，形成一個(gè)開式的循環(huán)系統(tǒng)。而大量的海水中存在諸多雜物，并伴有各種貝類水母等有機(jī)物，這勢必對核電設(shè)施的安全運(yùn)行造成一定影響，雜物可經(jīng)過格柵除污機(jī)和鼓形濾網(wǎng)等設(shè)備去除，水中的貝類水母等有機(jī)物可通過在取水頭部或泵房的格柵除污機(jī)前投加次氯酸鈉溶液，抑制和殺死海水中的貝類水母等海生物。

核電站子項(xiàng)制氯站的功能就是通過電解鹽水，生產(chǎn)次氯酸鈉溶液，經(jīng)過循環(huán)水處理系統(tǒng)，向海水循環(huán)水和重要廠用水系統(tǒng)的管路投加。

3、制氯站工作原理

通過卡車運(yùn)來散裝工業(yè)鹽，利用卡車自卸功能直接將散裝鹽倒至濕鹽貯存槽頂部，人工輔助使鹽粒流入槽內(nèi)。濕鹽貯存槽底部設(shè)有粗、中、細(xì)三層石英砂過濾層，其鋪設(shè)為從下往上，從粗到細(xì)。

濕鹽貯存槽底部采用玻璃鋼格柵做隔離板，其上面均勻鋪設(shè)石英砂墊層，粒徑按從大到小，由底部開始向上均勻鋪設(shè)，然后才可以將工業(yè)鹽倒入槽中。在一次加入一定量的工業(yè)鹽后，通過多個(gè)給水閥加生產(chǎn)水沖擊自然溶解，并以飽和溶液的形式進(jìn)行貯存。在常溫下，過飽和溶液的濃度為定值（約26%），飽和鹽溶液通過槽底粗濾層后，進(jìn)入與之相連的濃鹽水槽中。在第一次投料溶解初期時(shí)，可利用濃鹽水泵進(jìn)行循環(huán)沖溶，直至濃鹽業(yè)的濃度達(dá)到飽和為止。

將一定量的飽和濃鹽液通過濃鹽水泵打入濃鹽水過濾器進(jìn)行過濾后，再進(jìn)入稀鹽水槽內(nèi)，可利用稀鹽水泵進(jìn)行循環(huán)沖溶，即可配置3%~4%稀鹽液，稀鹽液的濃度可用液體比重計(jì)測得。

調(diào)配好的稀鹽液經(jīng)過稀鹽水泵送至次氯酸鈉循環(huán)槽，再經(jīng)由次氯酸鈉循環(huán)泵打入次氯酸鈉發(fā)生器中電解，次氯酸鈉發(fā)生器出水再流入次氯酸鈉循環(huán)槽，直至次氯酸鈉溶液有效濃度達(dá)到設(shè)計(jì)濃度時(shí)停止電解，將次氯酸鈉循環(huán)槽內(nèi)滿足設(shè)計(jì)濃度的溶液借助重力作用流進(jìn)次氯酸鈉貯罐中待用，最后通過次氯酸鈉投加泵經(jīng)轉(zhuǎn)子流量計(jì)使次氯酸鈉溶液輸送至各加藥點(diǎn)。

4、工藝管道安裝要求及注意事項(xiàng)

室內(nèi)工藝管道均采用UPVC管道。管道、閥門應(yīng)保證嚴(yán)密不漏，且耐次氯酸鈉溶液腐蝕。室外加藥管線敷設(shè)在淺溝內(nèi)，生產(chǎn)貯存部分采用UPVC管道，投加部分采用鋼襯PP管材，分界處采用法蘭連接。鋼襯PP管外表面采用環(huán)氧煤瀝青加強(qiáng)防腐。

管道的安裝須在設(shè)備的安裝找正后進(jìn)行。管道安裝前應(yīng)做好支吊架的預(yù)制工作，按設(shè)計(jì)要求先將支架預(yù)制，并將其安裝就位，焊接時(shí)部分支架部件需點(diǎn)焊，為后期管道調(diào)整留出空間。管道安裝時(shí)應(yīng)使管道的標(biāo)高、管道坡向、坡度、水平管道曲度、垂直度都符合要求。對襯膠（塑）管道及閥門，安裝前都應(yīng)對襯膠層和襯塑層按規(guī)定的電壓等級(jí)進(jìn)行高壓電火花檢測，合格后方可安裝。對襯膠（塑）設(shè)備及管段不能進(jìn)行焊割。對于防腐蝕的襯膠，襯塑及PVC管道，在附近使用電火焊時(shí)，應(yīng)采取隔離措施，不得將焊渣和切割的邊角料碰在管道上。

制氯站工藝系統(tǒng)內(nèi)UPVC管道均采用膠水粘接，切割管材時(shí)需平直，粘接處管材外圓打磨倒角45°斜面，粘接面用丙酮擦洗油污，用砂紙做粗糙處理，增加結(jié)合牢度。粘接點(diǎn)兩面涂專用膠水等待3~5分鐘再插入，并用布料擦除多余溢出的膠水，一次插入后不得轉(zhuǎn)動(dòng)。對大于DN50的管材粘接后要固定15分鐘，防止自行退出，影響牢度和密封性能。

各類管道系統(tǒng)安裝完畢后，進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)密性水壓試驗(yàn)，以檢查各連接部件的嚴(yán)密性。生產(chǎn)系統(tǒng)的試驗(yàn)壓力一般為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍。排水管道應(yīng)進(jìn)行灌水試驗(yàn)。在水壓試驗(yàn)合格后進(jìn)行涂漆防腐。涂漆前應(yīng)將設(shè)備和管道表面的垢、灰塵、鐵銹等清除干凈。

室內(nèi)給水管道采用薄壁不銹鋼卡壓連接，施工當(dāng)中極易損壞，需注意成品保護(hù)工作。

5、施工中出現(xiàn)的典型問題

施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要有：材料問題、設(shè)計(jì)問題、人員問題、施工累積誤差導(dǎo)致的安裝問題以及交叉施工。

5.1 材料問題

諸如到場材料配件規(guī)格不匹配，材料量不夠等等，材料問題可進(jìn)行及時(shí)返廠或退貨換貨處理。

5.2 設(shè)計(jì)問題

出現(xiàn)較多的是現(xiàn)場多個(gè)專業(yè)之間的物項(xiàng)在按照圖紙施工后出現(xiàn)干涉，導(dǎo)致無法安裝。通常情況下，需要協(xié)調(diào)各物項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員到場協(xié)商解決方案，最終確定修改方案后，由施工單位發(fā)出施工變更進(jìn)行修改。

5.3 人員問題

人員問題需要在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行全面細(xì)致的培訓(xùn)，包括對其安全教育的培訓(xùn)。所有參與工程建設(shè)的人員，都必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，以及施工安裝技術(shù)交底，否則不予進(jìn)入現(xiàn)場。

5.4 施工累積誤差導(dǎo)致的安裝問題

施工當(dāng)中遇到問題較多的還是累積誤差所致的問題，也是無法避免的主要一類。例如，本子項(xiàng)內(nèi)土建預(yù)留管道位置誤差較大，稀鹽水槽出口預(yù)埋管與稀鹽水泵安裝位置接口高度偏差導(dǎo)致管道無法直接通過管路連接安裝。

原因分析：出現(xiàn)這種問題的原因有多種，第一種為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，土建專業(yè)和設(shè)備專業(yè)在設(shè)計(jì)出圖是未考慮接口問題，導(dǎo)致現(xiàn)場無法連接，第二種是施工累積誤差所致，因土建制作的誤差要求較大，精度不高，而管道專業(yè)安裝精度要求較高，這就勢必會(huì)在施工當(dāng)中出現(xiàn)接口問題的。第三種就是人為原因，出現(xiàn)這種情況的時(shí)候較少。

處理方案：經(jīng)過現(xiàn)場測量，并比較兩接口位置，可通過三個(gè)90°彎頭交錯(cuò)連接，形成一定空間角，來抵消兩接口的高度差。

核電相關(guān)知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工質(zhì)量管理；不足；建議

中圖分類號(hào)：TV

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：

做好水利水電工程施工質(zhì)量管理，不僅是提高工程質(zhì)量的需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本前提，更是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的根本前提。因而就如何做好水利水電工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討具有十分重要的意義?；诖?，筆者做出以下幾點(diǎn)分析與探討。

一、水利水電工程施工質(zhì)量管理不足的探討

（一）材料管理方面的不足

一是原材料質(zhì)量把控不嚴(yán)，在水利水電工程中，使用最多的原材料就是混凝土，而混凝土的原材料大都主要來源于石料的加工成品或者工程周邊的河床挖掘的砂石料，很多工程由于工期緊張，一些施工企業(yè)對這些原材料的質(zhì)量控制不當(dāng)，加上水泥、外加劑和粉煤灰的質(zhì)量控制不當(dāng)，從而導(dǎo)致拌制的混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。此外，水利水電工程中所需的鋼筋等鋼材和防滲止水材料的質(zhì)量把控不嚴(yán)，也給水利水電工程施工質(zhì)量管理帶來不必要的麻煩。二是偷工減料現(xiàn)象仍存在，一些水利水電工程的非法轉(zhuǎn)包和分包的現(xiàn)象還較為嚴(yán)重，一些施工企業(yè)為取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在一些隱蔽工程中偷工減料，使得工程施工質(zhì)量管理難以取得成效。

（二）質(zhì)量管理方面的不足

一是早期質(zhì)量管理嚴(yán)重失控，水利水電工程一旦發(fā)現(xiàn)早期失控，為彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作：在一些工程招投標(biāo)中，壓低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動(dòng)。這點(diǎn)也是水利水電工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。包工隊(duì)以更低單價(jià)拿到工程之后，經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患；二是施工現(xiàn)場管理流于形式，一些水利水電工程施工現(xiàn)場還存在管理力度不夠、施工水平低下、質(zhì)量管理體系不完整等不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理往往流于形式，此外，施工現(xiàn)場管理混亂，尤其是臟亂差的現(xiàn)象極為普遍；三是管理人員素質(zhì)水平不高，有些工程施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)水平不高，缺少高水平的管理人才，項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，使得質(zhì)量往往難以得到有效管理；四是工程變更是隨意性較大，在招投標(biāo)工作中過分的壓低工程造價(jià)，不能嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款，不按程序辦事，長官意識(shí)嚴(yán)重，行政指揮較多。上述這些主觀或客觀原因都導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到有效管理。

二、關(guān)于如何做好水利水電工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)建議

（一）將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落到實(shí)處

作為水利水電施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須高度重視水利水電施工工程質(zhì)量管理，

并將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制能否得到及時(shí)有效的落實(shí)，不僅關(guān)系著工程項(xiàng)目管理水平的高低，更關(guān)系企業(yè)的根本利益。因此作為水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，妥善處理水利施工工程項(xiàng)目各方的關(guān)系，確保水利水電工程項(xiàng)目得到有效的協(xié)調(diào)，從而順利的實(shí)施。此外，為更好的落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還應(yīng)通過不斷完善多種機(jī)制確保其真正落到實(shí)處。

（二）建立并不斷完善施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此作為水利水電工程施工企業(yè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)和工程特點(diǎn)，建立并不斷完善施工質(zhì)量管理制度，明確工程各部門的責(zé)權(quán)利，并不斷完善質(zhì)量監(jiān)控制度，以確保水利水電工程施工質(zhì)量得到有效的控制，從而提高工程質(zhì)量管理水平。

（三）嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)

對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切原材料，必須在施工之前嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，對于進(jìn)場的施工原材料的質(zhì)量證明書、型號(hào)規(guī)格、試驗(yàn)報(bào)告單等與質(zhì)量相關(guān)的書面材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并關(guān)鍵材料在工地試驗(yàn)室或送交權(quán)威質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢和復(fù)檢，待檢查合格之后，交由工程監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方對其進(jìn)行復(fù)檢合格簽證之后方能進(jìn)入現(xiàn)場。此外，還應(yīng)多工程施工所需的機(jī)械設(shè)備的性能、易損配件進(jìn)行檢查和備足，只有在性能良好，各種配件備齊備足之后方能投入施工，對于新引進(jìn)的施工設(shè)備和材料還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的試驗(yàn)和論證，并由工程監(jiān)督部門審核通過之后方能投入工程施工過程之中。

（四）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，施行技術(shù)責(zé)任制

工程質(zhì)量不僅源于良好的工程原材料，更源于良好的施工技術(shù)和到位的施工技術(shù)管理。為提高工程質(zhì)量管理水平，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，施行技術(shù)責(zé)任制，在施工之前做好施工圖紙的設(shè)計(jì)、會(huì)審與技術(shù)交底、復(fù)核等各項(xiàng)工作，確保工程技術(shù)人員的責(zé)權(quán)明確，方能更好的開展技術(shù)管理工作。

（五）注重工序管理，控制工序質(zhì)量

施工工序質(zhì)量管理的好壞，直接影響著整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量。因此作為施工質(zhì)量管理人員，必須注重工序的管理，嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量。加強(qiáng)每一道工序質(zhì)量的檢查，通過檢查得出的數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和分析之后判定其質(zhì)量合格與否，此外，還應(yīng)充分考慮施工人員的技術(shù)水平、原材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的性能以及施工環(huán)境等多方面的因素對工序質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)全面的評(píng)定，從而確保每一道工序的施工質(zhì)量，真正從傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)型升級(jí)為事前事中控制，只有在經(jīng)過嚴(yán)格檢查合格之后方能進(jìn)行下一道工序，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程竣工。

（六）注重影響環(huán)境因素的控制

在水利水電工程施工中，環(huán)境同樣是影響工程質(zhì)量的一個(gè)因素，且隨著近年來氣候環(huán)境的不斷惡劣，正呈嚴(yán)重態(tài)勢，尤其是工程所在的地質(zhì)水文條件和地理氣候條件的影響尤為明顯，給施工現(xiàn)場的原材料和各種預(yù)制件的堆放、施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及施工環(huán)境等多方面帶來一定的負(fù)面影響。因此，注重影響環(huán)境因素的控制勢在必行。

（七）三方共同協(xié)作，提高工程施工質(zhì)量

所謂三方，主要是指業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方，在水利水電工程中，三方的位置各不相同，但又及其重要且存在的一定的聯(lián)系，業(yè)主方和監(jiān)理方開展 的工作目的就是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，監(jiān)理方作為工程施工質(zhì)量的監(jiān)理，施工方作為工程質(zhì)量的保障，業(yè)主方作為施工方和監(jiān)理方的利益方，都是為業(yè)主方而服務(wù)，因此，只有三方共同協(xié)作，妥善處理工程中遇到的各種問題，切實(shí)做好工程施工質(zhì)量管理工作，提高工程施工質(zhì)量。

三、結(jié)語

總之，做好水利水電工程工程施工質(zhì)量管理工作，不僅是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)業(yè)主權(quán)益的需要，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此作為水利水電工程施工企業(yè)，應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落到實(shí)處，建立并不斷完善施工質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，施行技術(shù)責(zé)任制，注重工序管理，控制工序質(zhì)量，注重影響環(huán)境因素的控制，與業(yè)主方和監(jiān)理方一道努力，提高工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)助推企業(yè)走向和諧化、可持續(xù)化的發(fā)展前進(jìn)道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王樹峰，李志彬，張會(huì)競.如何做好水利水電工程的施工管理工作[J].黑龍江科技信息，2011，(13)

核電相關(guān)知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：壓力管道;焊接;過程質(zhì)量控制

壓力管道大都為輸送高溫高壓、易燃易爆、有毒有害介質(zhì)的管道，一旦發(fā)生泄漏會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、中毒以及其他人體危害等事故，嚴(yán)重危害人的生命和裝置系統(tǒng)的安全。

寧波某臺(tái)資企業(yè)NAE項(xiàng)目為老廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，新建裝置緊鄰老廠區(qū)，700區(qū)一二期連通管管線更是穿插生產(chǎn)中的一期老裝置，連接儲(chǔ)罐區(qū)。壓力管道GC1管道154米，GC2管道20676.54米，GC3管道4017.1米;管道材質(zhì)有A53 Gr.B、A335 Gr.P11、A312 Gr.TP304、A312 Gr.TP316、A312 UNS S31254;管道輸送介質(zhì)有：丙烯、丙烯酸、丙烯酸酯等。其中60%延長米數(shù)管道為易燃、易爆介質(zhì)，另部分管道為高溫、高壓管道，因此該類管道為施工管理過程中監(jiān)控的重點(diǎn)，應(yīng)從下列要點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

1 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理制度

質(zhì)量保證體系即責(zé)任人員的資質(zhì)應(yīng)滿足工程施工的要求并在施工過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，質(zhì)量保證體系人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)，不能空缺。

2 管道元件的驗(yàn)收及檢驗(yàn)

管道元件進(jìn)場后首先進(jìn)行材料的檢驗(yàn)及驗(yàn)收，質(zhì)量證明文件齊全及外觀檢驗(yàn)合格的管道允許入庫，合金鋼、不銹鋼管道及時(shí)進(jìn)行光譜復(fù)檢。對螺旋縫焊接鋼管，應(yīng)有生產(chǎn)廠家出具出廠監(jiān)檢報(bào)告，否則應(yīng)避免用于壓力管道。

管道材料及元件進(jìn)廠后，根據(jù)《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50184-2011）的有關(guān)規(guī)定，對于本工程所涉及的鉻鉬合金鋼、不銹鋼管道組成件進(jìn)行抽檢。

3 管道焊接方法及工藝

3.1 焊前技術(shù)準(zhǔn)備工作

焊接前技術(shù)員根據(jù)本工程所涉及的5種材質(zhì)，向公司申請最新的焊接工藝評(píng)定，分別編制壓力管道焊接作業(yè)指導(dǎo)書，填寫焊接工藝卡。根據(jù)管道焊接工作量及壁厚，核算出焊材使用量，提出相應(yīng)焊材采購計(jì)劃。申請焊接工藝評(píng)定，應(yīng)在采購焊材、開始焊接工作之前進(jìn)行，為向公司技術(shù)開發(fā)部申請為唯一途徑。

3.2 管道焊接方法的選用

小口徑管道采用全氬焊接，其余采用氬弧打底，電弧焊蓋面，以獲得良好焊接底部成型，提高焊接一次拍片合格率，保證工程的焊接質(zhì)量。因有部分粉體管線為大弧度、內(nèi)拋光管，對于此類管線應(yīng)重點(diǎn)對內(nèi)壁焊縫余高及成型檢查。

4 焊工資質(zhì)的管理

焊工所持的焊工證信息、人像與身份證相符，應(yīng)能夠在“中國特種設(shè)備從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫及公示系統(tǒng)―查詢子系統(tǒng)”查詢到，并參加業(yè)主在進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一編號(hào)發(fā)焊工胸牌的內(nèi)部考試，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)考試合格的焊工方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管道焊接作業(yè);入場證與焊工證同步管理，入場證停用焊工證停用。有效杜絕冒用、套用焊工證施工，減少質(zhì)量管理難度與風(fēng)險(xiǎn)。本工程有碳素鋼及不銹鋼2類材質(zhì)，查看焊工資質(zhì)并提醒，避免焊工超范圍焊接。

5 焊接設(shè)備的控制

焊接工藝合理制定后，只有保證焊接設(shè)備及所用的儀表儀器的完好，才能保證焊接規(guī)范的正常實(shí)現(xiàn)，避免焊接缺陷的產(chǎn)生，因此應(yīng)加強(qiáng)對各類焊接設(shè)備的管理，使其處于良好的使用狀態(tài)。對焊接設(shè)備所帶的儀表如電流指示、電壓指示等應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其指示正常、準(zhǔn)確。

6 焊接材料的控制

管道焊接所用的焊接材料如焊條、焊絲、保護(hù)氣體等由公司招標(biāo)統(tǒng)一購買發(fā)放，建立焊條烘烤、發(fā)放及回收制度。由專人進(jìn)行焊材進(jìn)場驗(yàn)收，登記保存焊材的質(zhì)量證明書、合格證，核對實(shí)物的規(guī)格、型號(hào)與數(shù)量。對不合要求焊材拒收并做退貨處理。

焊材烘焙時(shí)應(yīng)執(zhí)行焊材說明書上標(biāo)明的烘烤溫度及時(shí)長并及時(shí)記錄，不同類型的焊材分別烘烤;焊材發(fā)放時(shí)應(yīng)查看領(lǐng)用憑證，控制一次領(lǐng)用數(shù)量并詳細(xì)記錄，避免用錯(cuò)焊材、焊條回潮。焊材庫烘箱的溫度指示、時(shí)間指示等應(yīng)正常、準(zhǔn)確，并定期記錄。

7 焊接檢查及檢驗(yàn)

同時(shí)對人員、設(shè)備、材料、施焊環(huán)境與管道的坡口加工、清理及組對情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后方可焊接。焊接過程中，焊接技術(shù)人員應(yīng)隨機(jī)檢查執(zhí)行焊接工藝情況，及時(shí)做好焊口標(biāo)識(shí)，不得涂改;確定檢測部位時(shí)，應(yīng)隨機(jī)抽點(diǎn)并對加大固定焊縫檢測比例，實(shí)際檢測位置與單線圖標(biāo)識(shí)一致，無損檢測比例嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及規(guī)范;焊縫返修應(yīng)不超過兩次，返修工藝須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩次仍不合格的，該焊口應(yīng)割除重焊。成型較差、合格率低焊工，應(yīng)堅(jiān)決予以清退。

8 焊接環(huán)境的控制

壓力管道的焊接，尤其是在野外或露天環(huán)境下，應(yīng)采取措施保證焊接過程不受影響。雨雪天氣時(shí)，應(yīng)停止焊接或搭設(shè)臨時(shí)頂棚;環(huán)境溫度在0℃以下時(shí)應(yīng)采取預(yù)熱或保暖措施，保證環(huán)境溫度滿足施工要求;手工電弧焊風(fēng)速超過8m/s、氣體保護(hù)焊風(fēng)速超過2m/s時(shí)，應(yīng)在周圍加設(shè)擋風(fēng)棚布;相對濕度達(dá)到90%時(shí)，應(yīng)停止焊接作業(yè)。

9 壓力試驗(yàn)

壓力管道檢驗(yàn)、返修、支吊架安裝完成后才能按進(jìn)行壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)介質(zhì)應(yīng)遵從設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求;對大口徑不宜進(jìn)行液壓試驗(yàn)的管道，經(jīng)設(shè)計(jì)同意可以用氣壓試驗(yàn)代替，編寫專項(xiàng)方案，預(yù)試壓并逐級(jí)升壓;熱力管道應(yīng)對支吊架重點(diǎn)檢查，試驗(yàn)壓力應(yīng)乘以相應(yīng)系數(shù);高壓管道注意試壓盲板的厚度及加設(shè)方式，并復(fù)核;大口徑管道水壓試驗(yàn)，應(yīng)對管道支吊架承載能力復(fù)核;管道試壓用的壓力表不應(yīng)少于2 塊，壓力表的量程、精度等級(jí)符合要求并在有效檢定期內(nèi);達(dá)到試驗(yàn)壓力后拍照留證。

因壓力管道施工的特殊性，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程之中的質(zhì)量控制，而不是事后控制，母材檢驗(yàn)、焊材選用、焊接檢查、焊接檢驗(yàn)、壓力試驗(yàn)應(yīng)是控制的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱春苑.壓力管道焊接工藝與質(zhì)量控制措施[J].消費(fèi)電子，2013年3月下：210.

核電相關(guān)知識(shí)范文第5篇

一是健全和完善思想政治工作運(yùn)行機(jī)制，全方位、多層次地開展思想政治工作。思想政治工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，農(nóng)信社各層次特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)起第一責(zé)任，要為農(nóng)信事業(yè)發(fā)展掌好舵、把握好方向。要不斷提高學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性，真正把科學(xué)發(fā)展觀作為理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善發(fā)展舉措、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的世界觀、方法論。二是要加強(qiáng)員工理想信念教育。針對新形勢下少數(shù)員工中出現(xiàn)理想信念淡薄和思想迷茫的困惑，要加強(qiáng)正確的理想信念教育和引導(dǎo)，樹立“社興我榮，社衰我辱”的憂患意識(shí)和政治責(zé)任感；三是深刻領(lǐng)會(huì)貫徹“人才興行”戰(zhàn)略思想，要加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育；四是要加強(qiáng)職工道德教育，增強(qiáng)員工熱愛農(nóng)信工作的信心和責(zé)任感；五是加強(qiáng)農(nóng)信隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)擺在當(dāng)前工作的突出位置，正確引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念，加強(qiáng)員工的思想道德修養(yǎng)，大力弘揚(yáng)實(shí)干精神，樹立正確的業(yè)績觀和利益觀。

二、以員工隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)為核心，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍推動(dòng)農(nóng)信社科學(xué)發(fā)展的能力

一是建立“敢用人、用好人”的用才機(jī)制。農(nóng)信社要做到因事求才、因才施用、人盡其才、才盡其用、德才兼?zhèn)?，以先進(jìn)的理念引領(lǐng)員工，以模范的行為號(hào)召員工，以競爭的激情感染員工，以真摯的愛心打動(dòng)員工。以此增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的用智慧去工作。二是建立“教育人、培育人”的育才機(jī)制。扎實(shí)抓好員工思想教育、法制教育、金融專業(yè)知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工的整體素質(zhì)。三是建立“鼓勵(lì)人、鼓舞人”的勵(lì)才機(jī)制，形成鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，創(chuàng)造和兼顧公平的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。四是建立“選拔人、鍛煉人”的選才機(jī)制。要重視員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提升員工的學(xué)識(shí)水平和綜合素質(zhì)，做到學(xué)有所用，人盡其能，讓員工的人生價(jià)值得到不斷提升和終極實(shí)現(xiàn)。

三、以加強(qiáng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為保障，促進(jìn)經(jīng)營管理全面提升

第一，牢固樹立六種意識(shí)，夯實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的思想基礎(chǔ)。一是增強(qiáng)政治意識(shí)。牢固樹立“執(zhí)行無小事”的理念，學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展的觀念看待問題、分析問題、解決問題，確保在任何時(shí)候、任何情況下都保持高度的政治敏銳性。二是增強(qiáng)榮譽(yù)意識(shí)。要將自己的職業(yè)生涯同農(nóng)信社事業(yè)緊密結(jié)合起來，珍惜農(nóng)信社榮譽(yù)，維護(hù)農(nóng)信社榮譽(yù)，創(chuàng)造農(nóng)信社榮譽(yù)。三是增強(qiáng)服從意識(shí)。要牢固樹立剛性化的服從理念。四是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。五是增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。六是增強(qiáng)誠信意識(shí)

第二，努力提高四種能力，打造加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的職業(yè)素養(yǎng)。一是提高熱情服務(wù)的能力。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的權(quán)力觀和利益觀，真正做到“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”。二是提高破解難題的能力。突破難題的能力就成為提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。三是提高溝通協(xié)調(diào)的能力。讓個(gè)人能力融合成整體能力，形成隊(duì)伍的合力，產(chǎn)生巨大的執(zhí)行力。四是提高勇于創(chuàng)新的能力。通過創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)揮最大的效能，推動(dòng)農(nóng)村信用社工作創(chuàng)新發(fā)展。

第三，建立健全四項(xiàng)制度，建立加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的保障機(jī)制。一是完善目標(biāo)考評(píng)制度。將任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化，形成層層抓落實(shí)的有序局面，從而保證規(guī)范持久的執(zhí)行力。二是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。讓執(zhí)行力強(qiáng)的員工有成就感、執(zhí)行力一般的員工有壓力感、執(zhí)行力較差的員工有危機(jī)感。三是建立自我約束機(jī)制。四是建立效能監(jiān)察制度，在充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用的同時(shí)，還要注重發(fā)揮外部監(jiān)督作用，全方位地監(jiān)督工作落實(shí)過程。

四、以提升文化建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)信社的戰(zhàn)斗力和凝聚力