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建筑施工管理實踐報告范文第1篇

北京財富中心工程，位于北京市朝陽區(qū)CBD核心區(qū)，東鄰東三環(huán)路，與中央電視臺新址隔路相望，由五棟高度分別為100米、128米、156米、198米、268米的超高層建筑組成，總建筑面積72萬平方米。由北京香江興利房地產開發(fā)有限公司投資建設，中國新興建設開發(fā)總公司施工總承包。

一、工程的重點、難點分析

該工程屬超高建筑，體量大，結構復雜，場地窄小。北京財富中心工程位于CBD核心區(qū)，一期工程，由辦公樓、公寓樓及附屬設施組成，建筑面積24.7萬平方米，辦公樓主體結構類型為型鋼混凝土框架+核心筒，建筑高度165.9米；公寓樓主體結構類型為框支剪力墻，建筑高度128.7米。二期工程由酒店和公寓樓組成，建筑面積30萬平方米，酒店主體結構類型為框支剪力墻，建筑高度104.6米；公寓樓主體結構為型鋼混凝土框架+核心筒，建筑高度198.6米。三期工程為寫字樓，主體結構類型為鋼板剪力墻，建筑高度268米。

工程質量、安全管理要求高。項目管理目標為：確保結構“長城杯”、北京市“安全文明樣板工地”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程“魯班獎”。

此外，工程專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時間和空間上相互重疊，互相影響，需要總承包單位進行統(tǒng)籌和協(xié)調。

二、配備專業(yè)的項目團隊，健全工程指揮體系

組建優(yōu)秀的項目團隊，是項目走向成功的開始。北京財富中心項目在組建之初，根據(jù)工程的重要性和影響力，經過認真分析項目需求和現(xiàn)有管理人員隊伍現(xiàn)狀，并與建設方溝通，決定采取以現(xiàn)有人員為主，分階段調配人力資源，輔之以從社會上適量招聘重要崗位人員的方式，組成項目管理團隊。

為健全項目管理體系，總公司成立了工程指揮部，由總公司總經理任總指揮、常務副總經理任副總指揮。經多方篩選，確定由經歷指揮多項大型工程實踐的全國優(yōu)秀項目經理張連保任常務指揮兼項目經理。從管理體系上，將項目部擴編為總承包部（二級公司架構），實行扁平化管理，由從屬二級公司管理改為隸屬總公司直接管理，減少管理層次，提高管理效能。通過這些措施，為該工程的順利實施奠定了堅實的基礎。

三、科學進行施工進度管理，確保工程按計劃推進

工期是施工合同的重要內容，施工進度計劃是確保工程按期完工的重要手段，批準的施工進度計劃是組織施工、檢查監(jiān)督各單位和部門完成任務情況的重要依據(jù)，必須落實。財富中心工程施工量大，施工組織復雜。為此，項目部專門制定了《關于編報施工進度計劃和施工資源計劃的規(guī)定》，分年度、季度、月、周、日施工進度計劃，分別采用橫道圖、網(wǎng)絡計劃或表格等形式，有具體的質量要求，有明確的報送、審批和發(fā)送時間要求，對不能按規(guī)定及時報送施工進度計劃的行為，制定了嚴格的處罰措施和補救辦法。在整個工程施工過程中，做到了嚴格按施工進度計劃施工，確保了工程按時完工。

四、嚴格技術質量管理，創(chuàng)建過程精品工程

為確保工程質量，我們按照總公司“過程精品，時代名牌”的質量理念，不斷對員工進行教育，通過開展質量宣傳月等活動，進行質量評比。為使質量管理有章可循，編寫出《工程質量工藝手冊》，既作為培訓教材，又作為準則規(guī)范管理人員和操作人員的行為。建立了質量管理的獎罰制度，用制度來管人管事。開展施工質量競賽活動，獎優(yōu)罰劣。在月度考評時，重獎重罰，對出現(xiàn)質量通病的責任者進行處罰，獎勵施工質量好的部門和個人。一期、二期共完成分項工程238項，分項驗收合格率100%，優(yōu)良率93.1%，工程質量全部滿足設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。北京財富中心一期工程被評為北京市結構長城杯金獎、竣工長城杯金獎、北京市“建筑行業(yè)質量標準化典型樣板工地”、工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎、中國建筑工程魯班獎。二期工程被評為北京市結構長城杯金獎、竣工長城杯金獎。財富中心一期、二期工程，成功應用了建設部推廣應用的十項新技術中的9項共22個分項。自主開發(fā)設計的高效節(jié)水自動洗車臺，能自動對出入現(xiàn)場的車輛進行全面快速沖洗，解決了車輛污染道路的問題，北京市建委在全市工地推廣應用。型鋼混凝土圓柱組合模板、JFYM50型液壓爬模架等新技術在施工中的應用，提高了工程質量，加快了施工進度，在2003年“非典”期間，創(chuàng)造了核心筒結構施工每月7.5層，鋼結構安裝每月9層，外框柱混凝土施工每月10層的高速度，將“非典”對施工工期的影響奪了回來。一期工程結構提前兩個月封頂，甲方對此十分滿意。2004年，北京財富中心一期工程被評為北京市“一優(yōu)兩示范”工程。

五、強化安全文明施工，堅守安全施工底線

“安康高于一切，責任重于泰山”，這是中國新興建設開發(fā)總公司的安全理念。財富中心工程規(guī)模大，參施人員雜，不安全因素多。我們把安全放在與進度、質量同等重要的位置，常抓不懈。加強對安全工作的組織領導，建立健全安全管理責任體系。項目部配備專職安全副經理，每個安全專項都配備了專職安全員，勞務隊伍也配備了專職安全員，使安全生產工作時時處處有人抓。先后制訂了《北京財富中心工程安全管理辦法》、《財富中心工程安全文明生產獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度，強化現(xiàn)場安全工作，防止了各類重大安全事故的發(fā)生。我們加強了對施工隊伍的安全施工管理，嚴格危險作業(yè)報批制度，確保安全施工。我們還積極開展創(chuàng)安全文明工程活動，實現(xiàn)了預定的安全工程創(chuàng)建目標。一期工程被評為“北京市安全文明樣板工地”，二期工程被評為“全國安全文明工地”。

六、加強勞務管理，確保工程需要

基礎和結構施工階段，施工隊伍數(shù)量較少。根據(jù)總公司有關建設工程勞務、專業(yè)分包招標投標管理辦法的規(guī)定，采用公開、邀請招標的方式，選擇4家以上經總公司評審合格的分承包商參加投標，中標方多是與總公司有長期合作關系且有較強實力的單位。

建筑施工管理實踐報告范文第2篇

[關鍵詞]建筑市場；發(fā)包方式；管理；工程質量

中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A

0 引言

當前建筑工程質量問題顧客投訴量日益增多，就是產生原因來講無非設計質量問題和施工質量問題。絕大部分設計問題是在施工過程中逐漸被解決，而施工質量問題一般認為都是總承包單位的責任，這是因為根據(jù)《建設工程質量管理條例》的第四章之第二十六條中明確規(guī)定“建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責；建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應當對其承包的建設工程或者采購的設備的質量負責”、第二十七條中明確規(guī)定“總承包單位依法將建設工程分包其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任”。是的總承包單位對自己直接分包工程的工程質量有著不可推卸的責任。然而當前建筑市場發(fā)包方式較多，除了發(fā)包給總承包單位外，另外還有房產開發(fā)商總是將部分工程工程項目以“直接發(fā)包”或“專業(yè)分包”等名義將部分工程另行發(fā)包給其它所謂“專業(yè)隊伍”；形成總承包單位沒有實現(xiàn)“總包管理”，建筑市場發(fā)包混亂，嚴重擾亂對施工隊伍管理，形成工程質量低劣。

1當前工程發(fā)包狀況

1.1首先讓我們對某一工程招標文件中部分內容和兩份建設單位與總承包單位所簽訂合同中內容：

圖1、 這是某工程建設單位與總承包單位所簽訂總合同中專業(yè)發(fā)包項目內容之一

圖2、某工程建設單位與總包單位簽訂合同之二

圖3、某工程招標文件中與總包單位分界點之一

圖4、某工程招標文件中與總包單位分界點之二

圖5、某工程招標文件中與總包單位分界點之三

圖6、某工程招標文件中與總包單位分界點之四

1.2從上述六圖可以看出來當前國內房地產建筑市場當前其主要發(fā)包形式以施工單位總承包為主，但受制于《建設工程質量管理條例》第二章之第七條中“建設單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位。建設單位不得將建設工程肢解發(fā)包”規(guī)定，將一些工程以“專業(yè)工程”、“直接發(fā)包”形式發(fā)包給一些專業(yè)單位（不包括建設單位規(guī)定甩項項目 ）。這些專業(yè)主要分為以下幾類：

1.2.1總包單位中標前施工的工程。主要是樁基、土方工程、基坑支護等。這些是建設單位在確定總承包單位中標前已經確定好施工單位并已經開始施工。

1.2.2專業(yè)較強工程：消防工程、電梯安裝、智能等專業(yè)性較強有工程。

1.2.3與壟斷行業(yè)相關的專業(yè)工程。如：煤氣、小區(qū)室外給水、排水管道、小區(qū)室外供電等。

1.2.4以專業(yè)分包形式，從總承包單位的合同剝離給相關專業(yè)公司的工程。如：門窗工程、防水、保溫等。

2原因分析

為什么要進行強制性直接發(fā)包或專業(yè)分包呢？

2.1原因歸納如下:

2.1.1建設單位為了趕工程進度在確定總承包單位中標前已經確定好施工單位并已經開始施工。

2.1.2 有些專業(yè)較強的工程可能由于總承包單位在某些專業(yè)方面施工管理較薄弱。如：電梯工程。

2.1.3 為了處理好與壟斷行業(yè)的關系，建設單位不得不走“專業(yè)分包”這個方式。

2.1.4 建設單位為了降低成本或出于某些權力機構人員的個人利益，將總承包單位完全有能力施工的工程強行以“專業(yè)工程”名利從總包方合同中分包出去。

2.1.5壟斷部門所能控制的工程，獨斷獨行是建設單位沒有辦法的將其另行發(fā)包的。

2.2產生以下不良后果：

2.2.1施工隊伍素質低下。某些所謂專業(yè)施工隊伍，也只是“掛靠”在某專業(yè)公司名下的，少量交點管理費而已的個人承包。其根本沒有施工能力靠賣工程從中漁利；有的施工現(xiàn)場管理人員只是招募的，專業(yè)水平與專業(yè)素質很差，現(xiàn)場管理可想而知。

2.2.2專業(yè)分包隊伍不服從總承包單位管理。這些所謂的分包工程都是直接從建設單位發(fā)包給專業(yè)施工隊伍；有時為了迎接建設行政部門的檢查，披上合法的“外衣”，由建設單位出面與總承包單位簽訂所謂“分包合同”或“三方合同”，但對其管理及工程款支付根本不經總承包單位同意，因而形成總包管不了“分包”。特別是一些壟斷行業(yè)的施工隊伍，更是如此，根本不把總承包單位放在眼里。

2．2．3 插手總承包企業(yè)合同內工程管理，將利潤較大的工程從總單位承包范圍內強行拿走分包。《建設工程質量管理條例》第九章之第七十八條中“（二）建設工程總包承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的”屬違法分包。建設單位一些權威人員，千方百計插手總承包的勞務作業(yè)層管理，一些“關系”勞務隊伍進入總包的承包范圍。把一些利潤大的分項工程全部拿走。如：某工程外墻裝修做法為：由內向外依次為：填充墻---粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板—玻纖網(wǎng)、抗裂砂漿---刷外墻防水涂料，施工中建設單位將節(jié)能保溫分項中途提出由建設單位直接分包給一關系戶進行，即將粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板拿出，另行發(fā)包，還強行要總包單位與其分包單位簽訂所謂的“分包合同”。

2.2.4政府監(jiān)管不到位，查處難度大。一、政府部門難以發(fā)現(xiàn)。政府部門執(zhí)法檢查時，一般從合法性入手，往往建設單位為了走合法道路提前將自己發(fā)包的工程已經通過與總承包單位的分包合同形式實行“合法化”，與總承包單位簽訂“陰陽合同”；即：一為“陽合同”是為了到政府部門備案辦理手續(xù)的合，其中工程施工承包由一個總承包施工單位沒有其他分包或專業(yè)發(fā)包單位；另一為“陰合同”其中總承包單位施工內容就大大減少，不包括非專業(yè)發(fā)包或直接承包批發(fā)部分。二、執(zhí)法人員檢查時不可一一到施工現(xiàn)場進行核實，因而形成“漏洞”；三、不排除某政府官員執(zhí)法檢查時，可能認為已經司空見慣，睜一只眼閉一只眼。

2．2．5總承包單位管理難度大。表現(xiàn)在一是管不到：一些在總承包單位進場前已經施工或施工完成工程，這是任何總承包單位無法管到的工程；二是不服管：對業(yè)主指定的“分包”工程承包方管理，一般來講大部分分包單位是比較服從總承包單位的現(xiàn)場管理，但總會少部分分包隊伍不服從總包的管理，他們自然依靠“后臺”、“靠山”，既不用擔心質量驗收相關驗收過不去，又不擔心拿不到工程款；如果今天你總包敢對其管理，明天就有人過來對總包單位“穿小鞋”。三是根本不能管：對于一些壟斷行業(yè)的施工隊伍 ，建設單位都是采取直接發(fā)包的形式。他們是自有一套獨立管理體系、自有系統(tǒng)管理部門、專業(yè)強，進入施工現(xiàn)場后，甚至連建設單位都要為他們“鞍前馬后”的服務，總包單位對其根本不能管，只能全心全意地做好服務，否則建設單位就會輕則批評，重則處罰。

3整治建議

建筑工程是一系統(tǒng)工程，由若干專業(yè)工程所組合而成的既獨立又相關聯(lián)系的“集合體”，為了確保工程質量，必須從各檢驗批、分項、子分部、分部、子單位、單位工程一一抓起，才能確保整個工程質量。建設單位這種工程肢解分包工程，是不可能向使用單位提供出一個優(yōu)質工程，因而就必須會出現(xiàn)質量問題投訴。如何解決這個問題呢？

3.1建設行政執(zhí)法部門要加強建筑市場檢查、處罰力度。工程開工前必須進行招標手續(xù)，確定好總承包單位；同時要嚴格審查其招標文件內容，嚴禁將工程進行肢解分包。在工程施工過程中，特別工程主體完成后，深入施工現(xiàn)場采取 “明查暗訪”等手段切查建設單位的肢解分包行為，發(fā)現(xiàn)一起懲處一起，決不能走過場；對執(zhí)法人員進行責任追究制、問責制，制止執(zhí)法不嚴、接受賄賂的現(xiàn)象。

3.2 建立健全以總承包單位為主體“管理體系”，實行真正總承包管理模式。如何才能做到總承包單位負責制“總包管理”呢？首先建設單位要扭轉經營思想，不能以自身經濟利益為主，而放棄客戶的利益。必須認識到：向用戶提供一個優(yōu)質產品，等于產生一個無形的“廣告”；實行總承包單位“一體化”管理后減少建設單位協(xié)調的物力、財務，精減建設單位現(xiàn)場管理人員，從而降低管理成本，提高整體工程質量、減少相互推諉，更有利于質量問題追究制；其次要徹底改變“建設單位是老板、施工企業(yè)是打工者”的觀點，建設單位和施工單位是相輔相成的；施工總包單位不僅是為建設單位服務，同時也是一獨立法人，只有他履行合同向你提供一優(yōu)質產品，才能有更多用戶購買你的產品，市場才能不斷擴大。

3.3加大對分包隊伍或直接發(fā)包隊伍的管理，嚴防層層轉包現(xiàn)象出現(xiàn)。對分包管理分為兩方面，一是總包單位的勞務分包管理，二是業(yè)主“直接分包、專業(yè)分包”單位的管理”。著重檢查施工單位：是否具有相應資質、管理人員配備和管理能力，有無 “層層轉包”、“以包代管”的現(xiàn)象；另外還要檢查對勞務人員工資發(fā)放情況，防止工人因工資待遇問題，引起工作情緒對工程質量敷衍了事、甚至破壞。

3.4對于壟斷行業(yè)所承擔工程直接實行建設單位直接管理，相關施工單位配合制，質量檢查由建設單位或其委托的監(jiān)理公司負責。因為這種“發(fā)包”形式有其優(yōu)點：一是其專業(yè)性較強避免了由于總包單位現(xiàn)場相關管理人員對其專業(yè)知識掌握較少，對其質量管理是“名存實亡”；二是更利于處理與其關系和職責追究。

3.5切查“”插手工程發(fā)包，擾亂正常施工質量程序相關單位、個人。建筑工程質量是一系統(tǒng)管理，是層層相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，對于那些為謀私利，將本為一家施工的分項工程，進行強行拆分分包、并給工程質量造成隱患的單位、個人，要制定相關制度進行懲處。

4 結語

建筑工程質量管理是一系統(tǒng)化管理，總包單位如何從一“弱勢群體”成為一工程真正總施工管理者，除配備一套精干、高水平的項目管理隊伍外，還需要從政府各行政管理部門、建設單位、甚至監(jiān)理單位要嚴格執(zhí)行國家相關法律、條例相關規(guī)定，加強工程發(fā)包管理，切不可因為分包工程或直接發(fā)包的工程施工方的質量管理能力差，留給用戶低劣的質量產品，造成用戶投訴，給社會造成不良影響。

參考文獻

[1]《中華人民共和國建筑法》[Z]

[2] 《建設工程質量管理條例》[Z]

[3]《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》[Z]

建筑施工管理實踐報告范文第3篇

【關鍵詞】高層建筑；施工管理；不足；應對方式；分析

面對日益競爭激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)為求生存謀發(fā)展，必須注重自身核心競爭力的提升，那么要提升自身核心競爭力，就必須加強建筑施工管理，尤其是高層建筑的施工管理更具有復雜性，只有切實做好高層建筑施工管理工作，正視高層建筑施工管理存在的不足，切實提高高層建筑施工質量。

1.當前我國高層建筑施工管理存在的不足

高層建筑施工管理涉及方方面面，從施工準備工作到工程完工都要進行管理，稍有一個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理空白，輕則影響建筑物的外觀和性能，重則威脅到我們的生命財產安全，因而我們必須做好高層建筑施工管理工作，認真發(fā)現(xiàn)施工管理存在的不足。

1.1施工準備工作存在的不足

1.1.1設計方面存在的不足

高層建筑施工涉及方方面面，作為施工企業(yè)，應全方位多角度的考慮可能引發(fā)質量的所有因素，其中，設計方面的因素尤為重要。而實際情況往往是因為設計因素考慮不周全，設計工作于實際相脫軌。設計方面存在的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工設計圖與實際出入較大；而是荷載計算方式過于傳統(tǒng)，難以全面體現(xiàn)建筑的荷載情況；三是內應力與外應力的分析不足，為后續(xù)施工無法提供準確的標準依據(jù)；四是對沉降縫和施工縫以及伸縮縫的預留和設置不利于施工等多方面。

1.1.2工程勘察存在的不足

高層建筑施工之前的勘察工作尤為重要，特別是地質方面的勘察更加重要，只有提供精準的地質資料，方能從根本上確保施工質量。目前工程勘察存在的不足主要在以下幾個方面：一是鉆孔間距與高層建筑施工要求不相符，對于地質真是情況勘察不到位；二是勘察報告缺乏嚴謹性，存在諸多紕漏，從而導致制定錯誤的工程施工方案，進而導致一系列問題的發(fā)生。

1.2施工管理存在的不足

1.2.1施工強度大

高層建筑通常是指十層以上或高度大于45m的建筑，因而其具有施工強度大、施工高度高，屬于高危行業(yè)中的高危作業(yè)，由于施工強度大，由于管理人員的忙碌或疏忽導致一些細微問題處理不當，繼而引發(fā)各種安全事故。

1.2.2施工工序復雜

高層建筑的施工需要在垂直的空間上長時間的立體化施工，具有施工工序復雜、交叉施工較多，這就給管理人員帶來了極大的挑戰(zhàn)，如果有一個細小的環(huán)節(jié)銜接不當都會導致安全事故的發(fā)生。這也是高層建筑施工管理的重中之重，更是難上加難。

1.2.3施工工期較長

一項高層建筑施工工程項目少則一年，多則3到5年，具有較長的施工工期，而這一期間的諸如人員的更迭、氣候、天氣、水文等多方面的因素都給高層建筑的施工管理帶來極大的挑戰(zhàn)。此外，施工設備作為施工質量和替代人工重要武器，這一期間的保養(yǎng)工作也是重點，但往往被施工企業(yè)所忽視，從而就會由于設備性能的降低導致安全事故的發(fā)生，因而必須引起高度重視。

2.針對高層建筑施工管理存在的不足提出的應對方式

2.1引進先進技術，提高綜合管理能力

為提高高層建筑工程質量，提高是管理水平，應借助現(xiàn)代化的計算機技術參與高層建筑施工管理工作之中。借助計算機技術編制統(tǒng)一的管理目標，制定各種組織施工設計。因而從以下幾個方面提高綜合管理能力：一是結合自身實際，借助現(xiàn)代化計算機技術與現(xiàn)代管理技術進行有機結合。例如，借助微機聯(lián)網(wǎng)開發(fā)高層建筑項目綜合管理系統(tǒng)；二是借助各種計算機軟件，實現(xiàn)建筑工程施工各方面之間的信息資源共享；三是普及計算機應用知識，加大相關人員的培訓力度，以便于更好的操控各種現(xiàn)代化智能機械設備；四是以優(yōu)勝劣汰的方式不定期施工管理人員進行考核。

2.2加大設計和勘察力度

對于高層建筑的施工設計，首先應聘請專業(yè)的設計機構來進行，并基于工程所在地地質勘察工作的有效性之上，因而在勘察時，盡可能的選用地質條件好的地點作為施工場地，對于不能選擇場地的，應對工程所在的地質情況詳細勘察，并寫好勘察報告，對于勘察過程出現(xiàn)的問題應進行精準分析并及時有效的處理，結合地質分析情況，提出規(guī)范的建筑物地質資料和相關建議，以便于設計時更好的考慮地質方面的因素，為工程質量提供堅實的設計基礎。

2.3加大防護措施，提高管理能力

為更好的解決施工管理存在的不足，切實提高高層建筑施工管理水平，基于高層建筑屬于高危行業(yè)中的高危作業(yè)，具有一定的危險性，要做好建筑施工管理，就必須加大防護措施，方能提高管理。基于此，筆者提出以下幾點建議：一是施工企業(yè)負責人在高層建筑開工之前，對各施工人員尤其是高空作業(yè)人員加大安全教育與培訓力度，加大防護措施的投入力度，待一切防護措施到位之后方能開工；二是嚴把高空作業(yè)上崗關，例如懸空施工人員、攀爬施工人員必須經過嚴格的上崗培訓工作，并在體檢合格的前提下且持證方能上崗作業(yè)；三是加大各種安全防護設備的性能檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即停工并及時采取解決措施；四是嚴格按照相關規(guī)范堆放上崗原材料，既不能妨礙上崗也不能妨礙通行；五是夏天高溫天氣盡可能的停止施工，如果工期緊，可在夜間進行也可在確保施工人員絕對安全的前提下并采取降溫措施，堅持以人為本的基本原則，體現(xiàn)人性化的施工特點；六是在雷雨、雨雪等惡劣天氣作業(yè)時，應切實做好防滑、防凍、防寒等措施的前提下，及時清除積水、積雪和積霜，并做好防雷措施，惡劣天氣之后，還應對高空作業(yè)的各種設備進行仔細檢查，并及時修復好受損的設備，對于安全性能不高、可用可不用的設備應堅決不用。

2.4嚴格規(guī)范施工工序并控制好工期

一是提高施工人員安全意識，以安全知識為主要內容，采用獎勵或者強制性措施，提高施工人員的安全警惕性和自我保護措施；二是結合安全事故的案例，加強專業(yè)安全知識、施工技術的日常教育；三是將相關的法律法規(guī)公示在安全教育宣傳欄中，并通過安全講座等活動，營造安全施工的企業(yè)文化氛圍；四是建筑項目的安全施工責任人要對項目的安全控制進行全面負責，制定安全管理工作技術，完善安全保障體系。五是加大各設備的養(yǎng)護力度，注意工期的控制，將施工管理工作深入到每一個施工環(huán)節(jié)之中。

3.結語

總之，高層建筑施工管理是一項系統(tǒng)復雜的工作。作為建筑施工企業(yè)，應引進先進技術，提高綜合管理能力，加大設計和勘察力度，加大防護措施，提高管理能力，嚴格規(guī)范施工工序，切實做好高層建筑施工管理工作，為提高高層建筑工程質量而不懈努力。

【參考文獻】

［1］沈慧,韋瑞洲.高層建筑施工質量的管理與控制[J].中國城市經濟,2011,(23).

［2］田懿.高層建筑工程施工質量的管理與控制[J].產業(yè)與科技論壇,2012,(01).

建筑施工管理實踐報告范文第4篇

【關鍵詞】高層建筑；施工管理；存在問題；控制措施

中圖分類號：TU97 文獻標識碼：A

前言

文章對高層建筑物的特點和高層建筑施工技術管理的意義進行了介紹，對高層建筑施工管理中的存在不足進行了闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對高層建筑施工管理優(yōu)化措施進行了探討。

二、高層建筑物的特點

所謂的高層建筑物通常是指建筑結構的樓層數(shù)大于10的住宅建筑或者是整體建筑實際高度不低于20米的綜合性建筑工程。高層建筑具有樓層多、高度高、單體建筑項目占地少、上層空間利用率高等特點。因此，在高層建筑的實際施工過程當中其不同于傳統(tǒng)建筑工程項目的施工工藝，對于高層建筑的建筑結構、使用功能、安全系數(shù)等都具有更高的要求。高層建筑的安裝工程通常會涉及很多的專業(yè)，技術復雜，主要包括有管道安裝、電氣設施安裝、空調通風系統(tǒng)安裝、設備安裝等。高層建筑施工難度大、工程量多、施工材料多、施工場地狹小，而且要面對連續(xù)性強的施工要求，施工技術質量指標高，需要各個工種的密切配合。同時，施工的準備工作量巨大、建設周期較長、施工交叉作業(yè)頻繁、施工機械化程度高。

三、高層建筑施工技術管理的意義

建筑施工技術管理對建筑施工企業(yè)具有重要的意義。具體說來，建筑施工技術管理的意義主要表現(xiàn)在三個方面：即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質量；有利于新技術、新工藝的應用，培養(yǎng)高素質管理人才；有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經濟效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質量方面，建筑施工技術管理，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用適用的施工方法，將科學技術轉化為生產力，對于保障建設工程的質量具有重要的意義。

在有利于新技術、新工藝的應用，培養(yǎng)高素質管理人才方面，建筑施工技術管理新技術、新工藝的應用，對于不斷提高技術管理素質和技術能力意義重大。在有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經濟效益方面，建筑施工技術管理對施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，有利于建筑企業(yè)降低施工成本，提高工作效率。

四、高層建筑施工管理中的存在不足

1.在招投標及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象

由于地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中招標人明招暗定，業(yè)主和投標人串通虛假招標。在資格預審階段，對重要環(huán)節(jié)、評標專家的監(jiān)督不力，受人為因素干擾，出現(xiàn)投標人串標、圍標等不公正現(xiàn)象。還有一些投標人串通其他投標單位，掛靠投標現(xiàn)象也時有發(fā)生。一些招投標機構不規(guī)范，水平、質量、素質、誠信程度參差不齊，甚至有些機構為了迎合業(yè)主要求，輕視招投標的一些規(guī)定。還有一些項目，投標人在中標以后，由于招投標合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標只能被迫承諾合同條件，導致施工項目在實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。有的投標單位在投標時列入標書的主要管理人員、機械設備應有盡有，上場時大多難以到位，兌現(xiàn)率低，這些都直接影響到項目管理的質量和效果。

2.建筑施工管理中的安全管理不足

實際上，安全事故是保證建筑工程施工質量的重要前提，盡管一直以來我國眾多建筑施工企業(yè)都積極推行“安二類建筑全生產”，但實際上卻沒有真正將安全生產落實到建筑施工的方方面面。而且，建筑工程施工危險性極高，施工過程中存在眾多不安全因素，但偏偏有部分企業(yè)只知片面節(jié)省施工成本，施工設備、施工材料以次充好、施工偷工減料，為建筑工程埋下重大安全隱患。

3.建筑施工材料管理不到位

由于建筑工程施工材料費用占整個項目工程造價70 %左右，所以說，在實際的建筑施工過程中，施工材料管理的效果好壞會對整個工程造價產生直接影響。目前，很多施工企業(yè)在施工材料采購方面存在著不足，許多技術人員對施工材料特性了解不夠，很容易發(fā)生材料誤用，降低工程質量。另外，施工材料管理也不到位，在整個施工過程中，施工材料的堆放、運送都存在著或多或少的浪費，造成施工成本浪費。

4.建筑施工中施工質量不過關

事實上，建筑物施工壽命能反映出建筑工程施工質量高低。就目前而言，我國建筑工程施工質量差主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，我國建筑監(jiān)理部門監(jiān)管不到位，沒有對整個施工過程進行有效監(jiān)理，部分監(jiān)理人員施工管理意識不高，未能及時發(fā)現(xiàn)施工質量問題的出現(xiàn)；其次，建筑施工企業(yè)內部管理混亂，資源配置不合理、員工職責不明確，工程管理問題得不到相關人員的重視。

建筑施工進度控制不好

我國許多建筑施工企業(yè)為了獲得更高的企業(yè)經濟收益，在施工過程中不停加快施工進度，縮短施工工期以節(jié)約施工成本。這樣一來，建筑工程項目的質量就無法得到保證，建筑施工過程中的安全管理、質量管理等各方面工作都無法很好地進行，給建筑工程留下眾多安全隱患。若安全隱患不復雜能及早發(fā)現(xiàn)，或者工程返工即可解決；若安全隱患極難解決，則會給人們帶來嚴重后果。這樣既增加了工程造價，也影響力施工進度，延誤施工工期。

五、高層建筑施工管理優(yōu)化措施

1.合理制定科學的施工方案

高層建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強，所以在施工前必須制定科學合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術人員應對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關鍵部位應該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預控措施。

2.加強事前控制

開工前，應對以下幾個方面進行重點關注，這也是是否具備開工條件的基本前提，也是工程能否取得成功的關鍵所在。這就要求在開工前應認真檢查施工隊伍的各項施工準備情況，對其他人員、設備進行仔細核查，看其是否與投標書中的承諾相一致；檢查施工隊伍的質量體系和安全體系是否健全，看其是否與投標書中的承諾相一致；檢查施工隊伍對于關鍵部位和關鍵工序的質量措施是否切實可行，技術交底機制是否有效，主要的安全措施是否落實，認真組織圖紙會審和設計交底，加強質量預控。

3.優(yōu)化房屋建筑施工的技術控制。房屋建筑施工中的施工技術同樣是管理工作中的重要內容，技術的高低影響著施工人員的安全和施工質量，特別要注意的是在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風力超過五級也應停止作業(yè)。

4.強化監(jiān)管管理

作為監(jiān)管單位在建筑施工的質量過程中扮演非常重要的角色，他能夠有效地監(jiān)督施工的質量安全生產。作為監(jiān)管人員一定要清楚自己的職責，若發(fā)現(xiàn)在建筑施工過程中出現(xiàn)質量安全隱患，一定要制止，對于不能修改的要及時報告上級單位，對于情節(jié)嚴重的施工單位要給以停工責令整改。如果施工單位執(zhí)意按照自己的意愿做，監(jiān)管單位必須報告相應的主管部門，按照合同中規(guī)定的強制性措施要求施工單位消除隱患。

5.強化設計單位的管理

對于建筑施工的質量來說，設計單位的管理也是非常必要的，在這個過程中也承擔相應的責任。設計單位在設計過程中必須考慮設計中的各種因素來更好地確保工程的質量，在設計階段應該更加明確地標注出安全操作的重點部位及環(huán)節(jié)，并給出指導性意見。

結束語

高層建筑施工管理施工周期長，施工中需要考慮和可能會發(fā)生的問題也隨著增多，這需要我們考慮的更多周密，投入更多的時間和精力去研究才行。

建筑施工管理實踐報告范文第5篇

關鍵詞：房屋建筑施工；施工管理；質量管理

Abstract: nowadays, the real estate industry has become the most sought-after industry, also and real estate has become the our country market economy important component, in our country the whole social economic development plays an extremely important role. With the rise of the real estate industry, the housing construction is also gradually become our country's national economic growth and consumption hotspot, so pay special attention to the construction of the housing construction management work is very important, it is the people's life basic guarantee of live and work, is not only related to the construction of a well-off society in China, the more related to people's life and property is safe, so does well the housing construction both for countries to people or are all very important, do well the house work of construction of the project management is very necessary, one is the quality problem of the building, the problem must pass, pay attention to these while still in the construction engineering practice continuously review project construction management of success.

Keywords: housing construction; Construction management; Quality management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

1 引言

房屋住宅工程管理是建筑施工中的一項很重要的內容之一，其中質量管理是最最重要的一部分，所以我們必須在施工過程中嚴格把關，將工程質量作為工程管理中一項重要內容。只有將施工管理工作多方位的進行，才能確保建筑工程合格竣工，一定要在施工的每一步驟中都注重質量的監(jiān)督，質量是房屋建筑的根本，沒有質量就無法創(chuàng)造出房屋的最終價值，所以，無論是在施工前期的準備階段，還是施工進行階段和結束竣工時，都不能放松每一個階段環(huán)節(jié)的管理，做到嚴格的進行管理不放松。下面將詳細的論述一下，房屋建筑施工管理中結合質量管理所應該注意的各個方面。

2 論述對象的概括介紹

房屋建筑施工管理一直是國家所關注的民生問題，它是一項綜合性的工作，具有極強的綜合性，正是因為它具有極強的綜合性才意味著此項工作是不容忽視的，必須在施工中做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，影響房屋建筑的質量原因有很多，質量管理是房屋建筑管理的一項重要內容，所以房屋建筑管理一定要根據(jù)建筑工程的熱點和施工的具體條件，考慮所處地段的環(huán)境因素，來采取有效的管理措施進行管理，所以這些更加說明房屋建筑中的每一項工作每一個問題都是不能放松，無論問題大與小都要及時有效的進行處理，而建筑質量問題更要在建筑施工管理中落到實處，從而全面的提高建筑工程的項目質量，只有全面做好這些才能建造出一棟完美的建筑。

3 施工初期準備階段的施工管理

在房屋建筑項目開始的前期，一定要針對項目的特點進行詳細的規(guī)劃設計，并掌握所建房屋所需達到的質量目標，對質量目標一定要進行科學分析，并按質量目標進行施工管理，從而達到其所要求的質量標準，還要在施工前制定形成完整的質量管理體系，并落實到書面上形成書面文件，按照其文件的內容進行深入的研究、思考、分析，下發(fā)到各個施工現(xiàn)場，并逐級落實，制定后的書面文件下發(fā)后，不得隨意的改動，否則將會造成很多不利的負面影響，造成的損失也是不可估量的。

房屋建筑施工過程中需要進行的管理內容有很多，下面我們就逐一論述：房屋準備施工前，一定要具備合法的手續(xù)執(zhí)照，比如用水、用電手續(xù)，必須在具有齊全的手續(xù)之后才能進行施工建設；相關的技術人員一定要認真學習施工圖紙，尤其是建筑施工中的建設和監(jiān)理單位的駐工地的技術人員，要清楚了解其設計單位的設計意圖，并集體進行圖紙會審交底，其中對圖紙要注意多方面的事情，首先，要詳細的檢查圖紙，如發(fā)現(xiàn)圖紙中的設計有不合理或錯誤的地方要及時的改正，其次，設計人員必須詳細了解住宅的情況，以防人為設計原因造成施工建設的資金無故損失，再次，外地施工單位一定要了解當?shù)卣?guī)定的住宅政策，嚴格按照法律法規(guī)進行設計，不能違反設計政策進行設計；還有一點在建筑施工中也是不容忽視的，那就是施工材料的檢查工作，因為材料的好壞直接影響到房屋的質量，更是關系到日后百姓能否平安的生活，所以一定要選用有信譽廠家的產品，務必做到沒有通過審核的材料絕對不能進入施工現(xiàn)場，不能用沒有合格驗證的材料運用到房屋建筑中；除了上述應該注意管理的內容，還要建立嚴格的質量評審制度，仍要落實到書面上，下發(fā)到所有的施工現(xiàn)場，嚴格的評審制度對一個房屋建筑施工管理是至關重要的，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本措施，所以想要房屋建筑質量達到所期望的理想狀態(tài)，就一定要針對工程施工建立質量評審制度。只有對上述問題進行全面的思考、設計、管理，才能更好地達到房屋施工的最終要求，所以以上諸多問題都應該被房屋建筑管理者學習、思考，并在日后施工中采納實施。

4 施工進行階段的施工管理

房屋施工階段是施工建設中最重要的階段，必須嚴格的監(jiān)控施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，這其中就包括對施工中的管理人員的監(jiān)管工作，一定要注意對施工的管理人員的監(jiān)督考勤工作，只有嚴格要求管理人員，他們才能有效率地做好房屋施工管理工作，這就要求管理人員要經常到房屋施工現(xiàn)場監(jiān)督了解施工進度，這樣就能有效的減少房屋質量問題發(fā)生，管理人員還要經常的對房屋施工階段的重點項目進行定位，準確了解施工的重點項目，管理人員還要記錄施工中經常出現(xiàn)的問題，以后在遇到同樣的問題狀況，就可以迎刃而解了，這可以幫助管理人員累積經驗，并可以杜絕同類問題的再次發(fā)生，管理人員除了注意上述問題，還要做到經常的和施工人員進行溝通交流，提醒他們一定要注意容易經常出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，并可以做到防患于未然。

施工管理是一件很冗雜的事情，這就需要一個施工管理人員工作中要做到全面、細致，其主要內容如下，進行基礎施工時，設計人員要按照規(guī)定進行驗線驗槽的工作，對于不合格的要報告相關部門進行及時處理，為建筑物的建成打好堅實的基礎；除了施工前對建筑材料進行檢驗外，施工過程中還要進行材料檢驗，如鋼筋等，要查看材料的檢驗報告和出廠合格證，一定要確保建筑材料的質量，混凝土、砂漿等原材料也一定要按規(guī)定拌合，并按規(guī)定做出強度等級的實驗報告；施工過程中，隱蔽工程也是相當?shù)亩?，所以隱蔽工程測質量驗收管理也是十分重要的，如鋼筋的綁扎是否牢固，防水防火工作的處理等，對于這些多部分、多項目的工程驗收，就一定要嚴格檢查管理，以免給工程以后的工作埋上隱患。

5 建筑竣工階段的施工管理

建筑物的房體竣工并不意味著房屋施工管理的結束，竣工階段的管理也是必不可少的，竣工階段的驗收是房屋建設管理工作的最后階段，但卻是需要被審核最重要的過程，這是需要管理者及時的和施工單位人員進行共同交流，告誡所有人在這竣工的最后階段，就一定不能有形式上應付的想法，管理施工單位配合驗收部門多方面的驗收檢查，爭取做到每一項工作都能通過驗收檢查，從而保證房屋建筑物達到理想的狀態(tài)，只有全方位配合完驗收部門的驗收，并且驗收合格之后才是房屋建筑管理工作的結束，房屋建筑物才真正的成為一個合格的建筑，才能供百姓居住或商用。

6 總結

做好房屋建筑的管理工作，不單單關系到一個國家在市場經濟中能否持續(xù)發(fā)展，更直接關系到廣大百姓生活的切身利益，現(xiàn)如今，我國的房屋建筑管理工作水平較前幾年的有了很大的提高，但仍有很多地方管理工作做的還是不夠完善，這就需要我們在今后一段時間要加強房屋建筑的管理工作，不但為國家更為廣大人民群眾的切身利益，必須要做好房屋建筑的管理工作，從而確保建造出更多安全、舒適、美觀的房屋。

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