前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建立健全管理制度的重要性范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建立健全管理制度的重要性范文第1篇

第一，目前我國多數(shù)企業(yè)財務會計管理意識淡薄，對財務會計管理工作不夠重視。未將財務會計管理納入企業(yè)的管理制度當中，認識不到財務會計管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，使得財務會計管理在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮應有的作用。

第二，企業(yè)財務會計管理制度不健全。建立健全的財務會計管理制度是財務會計管理工作有序順利開展的基礎性保障，但由于部分企業(yè)缺乏完善的財務會計管理制度，使得財務會計管理人員不能按規(guī)章制度履行責任，多數(shù)財務會計管理人員存在經(jīng)驗辦事，主觀性比較強。

第三，企業(yè)財務會計管理缺乏健全的監(jiān)督體制。企業(yè)財務會計內(nèi)部監(jiān)督未嚴格按照會計法規(guī)進行監(jiān)督。而是按照企業(yè)領導的決策進行監(jiān)督；此外財務會計外部監(jiān)督人員普遍法制觀念淡薄，不能嚴格按照相關的法律法規(guī)對其進行監(jiān)督，甚至部分監(jiān)督管理人員同企業(yè)內(nèi)部財務會計人員間建立利益關系，出現(xiàn)做假賬，營私舞弊，損公肥私的行為舉動。

第四，企業(yè)財務會計管理人員素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能差，財務會計管理經(jīng)驗欠缺，難以滿足財務會計管理工作的要求。在開展財務會計管理工作中效率低下。針對以上企業(yè)財務會計管理中存在的問題，我們可以看出加強企業(yè)財無會計管理已迫在眉睫。

二、加強企業(yè)財務會計管理的對策

1.提高對企業(yè)財務會計管理重要性的認識。作為企業(yè)領導階層，應意識到財務會計管理工作在經(jīng)營管理中的重要性。加強企業(yè)財務會計人員及管理人員對財務會計管理的學習和認識，使其樹立財務會計管理意識；具體來講，企業(yè)應定期組織財務會計人員和管理人員開展同財務會計相關的理論知識和業(yè)務知識的學習活動，扎實財務會計人員及管理人員的業(yè)務技能和本領。此外，財務會計管理人員應及時更新觀念、改變思想，創(chuàng)新財務會計管理工作方法和手段。

2.建立健全企業(yè)財務會計管理制度。建立健全企業(yè)財務會計管理制度是確保財務會計管理工作順利開展的關鍵性因素之一。首先，企業(yè)應建立完善的財務部門內(nèi)部崗位管理制度，明確各崗位人員職責，做到責任到個人，對于責任落實不到位人員應嚴肅查處；其次，建立完善的獎懲機制。對于那些工作表現(xiàn)良好的人員應給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對于那些工作積極性差、責任心不強的人員應給予嚴厲的批評，并勒令其限期糾正。最后，建立健全財務會計管理人才選拔制度，企業(yè)應采用公開、公平、公正的方式從企業(yè)內(nèi)部選拔一批具備財務會計管理能力的優(yōu)秀人才加入到財務會計管理隊伍，也可通過招聘考核的方式從社會上引進優(yōu)秀財務會計管理人員，只有財務會計管理隊伍整體素質(zhì)過硬，才能確保財務會計管理工作的順利開展。

3.強化企業(yè)財務會計監(jiān)督力度。強化企業(yè)財務會計監(jiān)督力度，建立健全財務會計管理監(jiān)督機制是企業(yè)財務會計管理工作得以有序穩(wěn)定開展的關鍵。第一，明確經(jīng)濟業(yè)務事項、會計管理事項及記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員以及財務保管人員的職責權限，各個職能部門不能越權辦事，要相互監(jiān)督、相互制約；第二，加大對企業(yè)內(nèi)部重大投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度以及其它重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行力度，并制定相互制約的程序及細則；第三，在明確財產(chǎn)清查、期限以及組織程序的基礎上加大監(jiān)督力度。

4.提高財務會計管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。提高財務會計管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)是確保財務會計管理工作質(zhì)量的基礎和前提。企業(yè)應加強對內(nèi)部財務會計管理人員的組織培訓工作，培訓內(nèi)容包括：財務會計管理專業(yè)知識、財務會計管理人員的道德素質(zhì)兩大方面，只有專業(yè)技能過硬，道德素質(zhì)高才能嚴以律己、恪守奉公履行財務會計管理職責。避免因部分道德素質(zhì)差人員利用職務之便作出損公肥私的行為。給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。此外，企業(yè)應加強對復合型專業(yè)性財務會計管理優(yōu)秀人才的引進工作，通過公開競爭考核上崗的方式從企業(yè)內(nèi)部選拔一批能力強、素質(zhì)高的財務會計管理人才，提升財務會計管理隊伍水平和素質(zhì)。

三、結(jié)語

建立健全管理制度的重要性范文第2篇

加強醫(yī)院內(nèi)部控制管理，對醫(yī)院的健全發(fā)展有重要作用，內(nèi)部控制的成效直接關系到醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)代化發(fā)展。但是，目前我國很多醫(yī)院會計內(nèi)部控制管理并不健全，具體問題總計為以下幾點：

（一）內(nèi)部控制制度的設立不全面

目前，我國很多醫(yī)院的內(nèi)部控制管理是依據(jù)傳統(tǒng)的管理方法，注重經(jīng)驗管理，而不是依據(jù)具體經(jīng)營管理中存在的問題設立對應的管理制度，這就容易導致很多實際工作中遇到的問題找不到相應的管理制度，工作中所涉及到的各個問題得不到有效的制度保障。還有很多人員工作中不能依據(jù)制定的規(guī)章制度辦事，這就出現(xiàn)了有章不循，制度虛設的現(xiàn)象，不利于醫(yī)院健全發(fā)展。

（二）預算管理的力度有待提升

醫(yī)院進行全面預算管理，建立健全的預算編制、分析、審核、調(diào)整和決算等制度是國家所要求的。預算編制是一個決策過程，一旦醫(yī)院進行預算編制，那么需要各個部門嚴格依據(jù)相關預算開展活動。但是就目前情況來說，我國很多醫(yī)院的預算管理制度并不健全，管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力，出現(xiàn)這些狀況主要是由于預算的編制過程不科學造成的，一些地方性醫(yī)院沒有進行預算編制，全部支出是依據(jù)領導的主觀意愿，這就導致資金運用失控，支出隨意性強。

（三）內(nèi)部控制管理觀念陳舊

雖然目前醫(yī)院管理人員對內(nèi)部控制的認識在不斷提升，但是由于領導更加重視醫(yī)院發(fā)展的近期目標，傳統(tǒng)觀念比較重，很多管理者認為內(nèi)部控制就是對財務的控制，想通過對財務的控制來實現(xiàn)醫(yī)院整體內(nèi)部控制，因此對財務部的資金抓的比較緊，并沒有認識到其他部門資金運用的合理性也非常重要，這就導致該用的資金沒有審批，無關緊要的資金卻得到審批，這無疑對醫(yī)院的發(fā)展是不利的。

二、解決醫(yī)院會計內(nèi)部控制問題的對策

加強醫(yī)院內(nèi)部控制管理，能夠促進醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展，提高風險防控能力，及時預防不良行為的發(fā)生。那么，應該如何解決醫(yī)院內(nèi)部控制管理中存在的問題就成為了相關人員應該考慮的事情。具體來說，相關對策總結(jié)為以下幾點：

（一）建立全面的內(nèi)部控制制度

首先要依據(jù)國家規(guī)定建立健全的資金審批制度、財務收支制度以及財產(chǎn)物資管理制度等等，然后要嚴格要求相關人員執(zhí)行制度，在工作中形成完善的內(nèi)部控制機制，同時要進行不相容職務的相互分離，保證人員的配備齊全，工作內(nèi)容相互牽制。另外，要對特殊的崗位進行輪崗，保證風險最低化。在制定制度的過程中要依據(jù)各個崗位實際工作中遇到的問題為準，依據(jù)具體問題建立具體的處理方案，同時強化制度的實施，嚴禁有章不循狀況的發(fā)生，這樣才能促進醫(yī)院發(fā)展。

（二）加強醫(yī)院的全面預算管理

首先，要加強預算的科學化編制，明確預算控制的核心內(nèi)容，通過對重要業(yè)務的預算控制和管理實現(xiàn)資金管控，提升資金運用效果。其次，要加強預算管理的力度，預算一經(jīng)制定，必須嚴格依據(jù)其開展工作。對醫(yī)院職工進行財務知識的培訓，讓醫(yī)院員工了解預算的重要性，并在實際工作中依據(jù)預算開展工作。另外，要建立動態(tài)預算管理機制，為緊急重要事件留有足夠的解決資金，促進醫(yī)院資金的合理利用。最后，要加強領導的知識培訓，解決資金隨意支出的問題，強化預算執(zhí)行。

（三）要提升醫(yī)院領導和財務人員的綜合素質(zhì)

做到這一方面，可以加強醫(yī)院領導和財務人員新知識的培訓，定期組織相關人員進行新知識學習，促進財務管理理念的創(chuàng)新，為醫(yī)院發(fā)展注入新鮮的血液，以適應不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟。另外，針對內(nèi)部控制管理，可以建立專門的評審機制，對內(nèi)部控制的管理體系進行評審，保證制度的先進性。評審機制的建立，可以選用單位內(nèi)部的財務人員和領導，進行定期輪換，這樣能夠完善評審機制的不足。同時也能夠讓領導認識到內(nèi)部控制的重要性，明白內(nèi)部控制不單單是財務部的事情，而是需要各個部門的協(xié)調(diào)、配合和實施。

（四）要設置合理的內(nèi)部控制關鍵點

內(nèi)部控關鍵點的設置很重要，為了保證醫(yī)院內(nèi)部控制制度健全，促進其合理運行，可以建立健全的財務預警體系，通過對各項財務指標的分析，明確財務管理的重點，這樣有助于設置合理的內(nèi)部控制節(jié)點，提高風險評估的效果。也可以通過對醫(yī)院的動態(tài)數(shù)據(jù)分析模擬單位的經(jīng)營狀況，建立真正的預警體系。

建立健全管理制度的重要性范文第3篇

關鍵詞：財務管理；重要性；信息失真；監(jiān)督；措施

引 言：

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的活躍和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得企業(yè)財務管理制度的觀念發(fā)生著巨大變化，逐漸形成以市場經(jīng)濟體制為引導、以法律法規(guī)為準繩、以財務收支的科學分配為重點的新體制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。財務管理制度是在規(guī)定的范圍內(nèi)所有成員一起遵守，并且按照規(guī)定流程辦事的財務規(guī)范。企業(yè)財務管理是對企業(yè)內(nèi)資金所開展的組織、計劃、指導、協(xié)調(diào)的運動過程，且處理企業(yè)與各方財務關系的一項管理活動。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)財務管理制度既是控制、管理的核心，又是順應市場經(jīng)濟體制發(fā)展的內(nèi)在要求，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式。特別是在經(jīng)濟全球化的形勢下，為了與國際接軌我國積極參與到經(jīng)濟全球化的進程中，不斷升級優(yōu)化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，重要比例日益協(xié)調(diào)，決策的環(huán)境在日漸復雜，經(jīng)營管理風險在逐漸加大。企業(yè)要想提高自我發(fā)展能力，實現(xiàn)最大化的效益，就需要強化企業(yè)財務管理制度，增強成本控制，建立一套科學有效的財務管理制度體系，只有這樣才能使我國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中占有一席之地。但是在實際經(jīng)濟活動中，許多企業(yè)財務工作的基礎非常薄弱，財務管理制度的職能在不斷被弱化，還存在許多急需解決的問題，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度有其實際意義。

一、企業(yè)內(nèi)部管理中財務管理制度的重要性

在經(jīng)濟日趨全球化的市場環(huán)境中，有效的管理是企業(yè)未來生產(chǎn)發(fā)展的重要前提，尤其是新設立的企業(yè)更需要盡快完善各項內(nèi)部管理制度，而其中的內(nèi)部財務管理制度就顯得尤為重要。因為不健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，將會造成財務管理的混亂，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制欠缺，導致賬外設賬的現(xiàn)象。通過財務管理水平的高低可以反映出企業(yè)管理的狀況，企業(yè)管理越亂，財務管理就越亂，企業(yè)經(jīng)營效率越差，財務管理就越差，所以在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務管理制度是所有經(jīng)濟活動的重中之重。

1.當前企業(yè)財務管理制度的狀況

由于市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，許多企業(yè)內(nèi)的財務管理制度比較滯后，遠不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，表現(xiàn)只要有：企業(yè)相關財務管理制度的不完善、企業(yè)財務管理制度在一些新設立的企業(yè)內(nèi)部沒有建立起來。在許多企業(yè)內(nèi)部沒有積極建立財務管理制度的態(tài)度，對財務管理的作用認識不足，許多人認為財務就是管好賬、算好錢就行，財務管理的觀念也僅僅是停留在基本的概念上，如會計核算、成本控制等。近些年伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，及財務會計逐漸趨向國際化，我國的會計體系也逐漸向國際接軌，與此同時在一定程度上提高了財務管理水平，將企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建立健全的重要性，已經(jīng)漸漸被大多數(shù)的中央、省屬企業(yè)所認識，并且通過強化財務管理逐步得到了一定的實效，在一定程度上取得了社會、企業(yè)、管理效益。但是當前在大部分中小企業(yè)內(nèi)財務管理制度還不完善、缺乏實質(zhì)上的內(nèi)容，更有甚者還沒有建立必要的財務管理制度，可見中小企業(yè)還沒足夠認識到內(nèi)部財務管理制度對企業(yè)生存發(fā)展所起到的重要性，這是我國當前企業(yè)界公認的普遍性問題。

2.企業(yè)管理的內(nèi)在要求完善財務管理制度

首先，財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的基石。企業(yè)財務管理是對企業(yè)內(nèi)部的資金活動、價值形態(tài)進行的管理，主要是把成本、資金的管理作為中心，實物形態(tài)管理是通過價值形態(tài)的管理來實現(xiàn)的。所以財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的基石。其次，財務管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程、各方位。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終的經(jīng)營成果都是透過專業(yè)的財務核算方法體現(xiàn)出來的，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都要通過財務管理來貫穿實現(xiàn)。要想從實際出發(fā)開展財務管理工作，就需要將其滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為生產(chǎn)經(jīng)營提高服務質(zhì)量，給經(jīng)營管理者提供充分、有力的依據(jù)。

3.企業(yè)管理與財務管理的內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務管理的痕跡往往會延伸到企業(yè)活動的每個角落，財務部門通過資金的調(diào)度使用會跟每個部門都發(fā)生聯(lián)系，而每個部門在資金的使用、節(jié)約方面都要受到財務部門的監(jiān)督、指導，并接受財務管理制度的約束，以便保障企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。同時要強化內(nèi)部各部門和車間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立一系列相關二級核算制度，把財務管理工作逐漸深入到基層，讓企業(yè)各類細分化的管理制度融合到企業(yè)財務管理工作當中。

4.企業(yè)財務管理反映生產(chǎn)經(jīng)營情況

企業(yè)的財務成果能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切活動，它通過對比、分析、核算，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的執(zhí)行情況能被檢查出來，找出其中存有的問題，并提出相關問題的解決辦法，尤其是其呈現(xiàn)出的數(shù)字和情況具有一定權威性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，是否有恰當?shù)臎Q策、是否進行科學合理的經(jīng)營、是否有先進的技術、是否具有順暢的產(chǎn)銷，透過財務指標都能夠迅速反映出來。

二、企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的問題

1.財務信息失真，很難提供科學決策的依據(jù)

對信息的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，這就需要企業(yè)及時掌握必要的信息，以便通過真實、準確的信息來控制現(xiàn)金流和物流。但是，當前我國許多企業(yè)的相關信息嚴重不對稱、不集成、不透明，各部門之間出于自身的利益考慮，信息被人為孤立、封閉，企業(yè)內(nèi)相關部門之間不愿相互提供有價值的信息，造成企業(yè)的高層決策者很難弄清楚內(nèi)部的具體情況，難以準確獲得有效的財務信息。更加不利的是，截留信息的情況在企業(yè)內(nèi)部各層次都存在，包括提供一些虛假的信息，導致由下而上匯總出來的相關信息普遍有問題，使得報表不真實、會計核算不準確，有時子公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況被合并會計報表掩蓋起來。據(jù)財政部對企業(yè)會計信息的質(zhì)量進行的相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會計信息失真的情況在我國企業(yè)中普遍存在，特別是中小企業(yè)尤為嚴重。不真實的信息，不僅影響了企業(yè)的正確決策，還影響到社會監(jiān)督的作用和政府部門的宏觀管理。

實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關鍵步驟有兩點：第一，實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關鍵、基礎就是開展全面的預算。首先，企業(yè)各部門依據(jù)各自負擔的預算任務和現(xiàn)金流量指標，對自身的總體目標進行分解和落實，對有關部門的業(yè)務工作進行合理安排。其次，通過對現(xiàn)金流量控制細化指標，協(xié)調(diào)財務部門與銷各項經(jīng)營活動，進行預算編制，使得現(xiàn)金流量充分發(fā)揮綜合平衡作用。最后，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)控制現(xiàn)金流量，在預算執(zhí)行中可對一些差異問題進行分析調(diào)整，保障順利實現(xiàn)預定的目標，最終是實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制中對各部門的工作業(yè)績進行考核。第二，制定出能夠覆蓋企業(yè)的各種工作標準，形成標準化企業(yè)管理體系，以財務管理拉動企業(yè)整體管理水平上一個新臺階，對流動資金進行合理配置，做好流動資金的籌措、分配、回收等工作，有效控制現(xiàn)金占用量，合理運用資金，使資金成本降低，同時加強分析、考核現(xiàn)金流量。財務部門提供的現(xiàn)金流量表需要規(guī)范，讓相關管理者能夠監(jiān)控到資金流動狀況，時刻保持了解現(xiàn)金流量、銷售、應收賬款等具體情況，及時分析出自身的資金周轉(zhuǎn)、償債和獲利能力。

4.強化企業(yè)內(nèi)部財務管理和監(jiān)督

第一，企業(yè)在制定內(nèi)部財務管理制度時，對資產(chǎn)安全、增值的問題，主要考慮資產(chǎn)的安全、合理運用，使其經(jīng)濟效益得到最佳發(fā)揮。有關制度要明確規(guī)定，如由于開展業(yè)務需要領取匯票、支票，事前必須填寫好業(yè)務用款通知單，在上面寫明原因，并且需要部門負責人簽字，凡是領款達到一定數(shù)額以上的或是需要支付預付款項的，需要有公司總經(jīng)理審批同意。這樣就使得公司高層決策者牢牢控制住資金的使用權，防止一些不必要的風險發(fā)生，給公司造成損失。

第二，企業(yè)在建立內(nèi)部會計責任制度上，對各部門的成本費用、經(jīng)營收入、營業(yè)利潤進行分析核算。完善企業(yè)內(nèi)部會計責任制度對于充分調(diào)動各部門的工作積極性，努力做好本職工作，有效促進費用開支的節(jié)約起到重要作用，同時需要建立一套有效的內(nèi)部約束機制。所以建立內(nèi)部會計責任制度就要明確規(guī)定各部門的權利職責，做到責任分明、相互制約。

四、結(jié)論

總之，伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化建設步伐加快，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度需要不斷完善，將工作范圍、內(nèi)容進行嚴格限制，使得財務管理在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮其積極性、能動性，把財務管理工作提升到新的高度，以科學發(fā)展觀來落實財務工作，讓財務管理工作走向更加科學合理的道路。

參考文獻：

[1]姚梅炎.《企業(yè)財務管理》[M].經(jīng)濟科學出版社，2009.11.

[2]李惠玲.如何構(gòu)建企業(yè)財務管理的新模式[J].企業(yè)導報，2009.12.

建立健全管理制度的重要性范文第4篇

安全管理是中小化工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。中小化工企業(yè)因為其生產(chǎn)內(nèi)容和性質(zhì)的不同，在生產(chǎn)和管理中容易出現(xiàn)各種各樣的安全事故，對企業(yè)員工的身心健康發(fā)展以及企業(yè)的長遠發(fā)展均存在嚴重的不良影響，因此，如何在中小化工企業(yè)管理中做好安全管理，保證企業(yè)生產(chǎn)和管理的安全性十分關鍵[1]。以下本文就中小化工企業(yè)安全管理中的重要內(nèi)容進行具體的分析和探討。

1 中小化工企業(yè)安全管理中存在的問題

1.1 管理制度不夠健全

就我國中小化工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于安全管理的重視程度依然不足，導致在安全管理規(guī)章制度的完善方面還存在較多的不足，嚴重影響了企業(yè)安全管理的質(zhì)量和效率，不利于促進企業(yè)的健康發(fā)展[2]。因此，新時期如何提高企業(yè)對于安全管理的重視，建立健全的安全管理制度是關鍵。

1.2 安全培訓效率有待提高

中小化工企業(yè)中的安全管理工作涉及范圍較為廣泛，因此要加強企業(yè)的安全管理不僅要建立完善的管理制度和體系，還要求企業(yè)能夠在進行生產(chǎn)前能夠做好相關的安全培訓工作，以便提高職工人員的安全意識，保障職工的生命安全和身體素質(zhì)[3]。但是不少企業(yè)對于安全培訓工作的重視程度不足，導致職工的安全意識較為薄弱，因此容易出現(xiàn)各種各樣的安全事故，對職工本人以及企業(yè)均造成不可挽回的傷害及損失。

1.3 應急管理系統(tǒng)有待完善

在中小化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中，緊急事件和突發(fā)事件的發(fā)生也會引起嚴重的安全事故，因此企業(yè)在進行安全管理時不僅要做好常規(guī)的安全管理工作，還要求重視應急管理系統(tǒng)的完善。應急管理系統(tǒng)的完善要求企業(yè)能夠增加應急救援的人員和設施建設，并且制定完善的應急管理制度，配置好必要的應急基礎設施。

2 中小化工企業(yè)安全管理對策分析

2.1 提高人員的安全意識

提高人員的安全意識是做好中小化工企業(yè)安全管理工作的重要前提和基礎。首先，中小化工企業(yè)領導和管理人員必須要加強對安全管理的重視，強化自我的安全管理意識，認識到安全管理對于中小化工企業(yè)的重要性和必要性[4]；其次，企業(yè)職工必須要強化自我的安全意識。職工長期工作在企業(yè)生產(chǎn)的第一線，其是安全事故的首要沖擊者，因此提高企業(yè)職工的安全意識十分具有必要。企業(yè)應該定期對全體成員進行安全管理的宣傳和培訓，并采用多種形式進行安全管理和安全生產(chǎn)的宣傳和推廣，強化全體成員的安全意識，為企業(yè)的安全管理奠定思想基礎。

2.2 健全安全管理制度

為了保證中小化工企業(yè)安全管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)必須要建立健全的安全管理制度，以規(guī)范職工的工作行為和安全管理秩序。健全安全管理制度要求企業(yè)能夠充分考慮到本企業(yè)的實際管理情況，具體問題具體分析，建立系列有效的安全管理規(guī)章制度和條例，如企業(yè)可以制定責任追究管理條例，明確各單位和各人員的工作職責，確保管理和操作的規(guī)范性和安全性[5]。當然，除此之外，企業(yè)還需要健全監(jiān)督管理制度、安全隱患的排查方法以及安全管理的具體事項等。安全管理中的問題較容易出現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的銜接上，為了進一步保障企業(yè)生產(chǎn)和管理的安全，在完善管理制度的過程中，企業(yè)還需要對各個環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，全面做好安全管理工作。

2.3 完善應急管理系統(tǒng)

應急管理系統(tǒng)的完善是中小化工企業(yè)安全管理中的重要內(nèi)容。根據(jù)當前我國中小化工企業(yè)在應急安全管理建設中存在的不足，未來中小化工企業(yè)需要從增加應急安全管理的技術、資金和人員投入等方面著手。首先，企業(yè)需要制定完善的應急管理規(guī)章制度，明確應急管理的內(nèi)容和方式方法，以便加強對緊急安全事故的應對；其次，企業(yè)需要加強對人員的專業(yè)培訓，提高應急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，保證應急救援的效果；最后，企業(yè)需要加大應急管理系統(tǒng)的基礎設施建設，配置先進的應急基礎設施如滅火裝置、消防裝置等等，為應急救援提供必要的物質(zhì)基礎。

建立健全管理制度的重要性范文第5篇

（一）實現(xiàn)人力資源的合理配置

合理的利用人事檔案在一方面能夠有效的獲得員工內(nèi)部的信息，從而針對員工自身的特點，對其采用科學的管理方式；在另一方面能夠依據(jù)員工自身的才能以及特長來合理的分配相關工作，從而有效的實現(xiàn)人才配置最優(yōu)化。通過發(fā)揮人事檔案管理的重要性，能夠?qū)崿F(xiàn)部門、系統(tǒng)以及組織之間人才科學有序的流動，從而防止出現(xiàn)擠壓人才的現(xiàn)象，最終為企業(yè)和事業(yè)單位的長遠發(fā)展做出重要貢獻。

（二）增強企業(yè)決策者選拔人才的科學性

首先要提高宣傳的力度，從而增強企業(yè)決策人員對于員工人事檔案管理工作重要性的主要認知。具體而言，可以通過多種聚到來提高企業(yè)決策者對于人事檔案管理重要性的主要認知，其也是提高員工素質(zhì)的重要方面，是企事業(yè)單位進行選拔人才的重要措施。

（三）對個人的重要性

由于個人的工作調(diào)動以及職稱的評定與工資的調(diào)整，都和人事檔案保持著比較密切的聯(lián)系，與此同時相關檔案也會逐漸成為其進行審核的主要依據(jù)。因此需要重視人事檔案管理的重要性，不斷的加強對其的管理，來有效的補充個人職業(yè)生涯，成為伴隨企業(yè)員工一生的資料，在企業(yè)員工的職業(yè)生涯中發(fā)揮著比較重要作用。

二、不斷的改善人事檔案管理工作，最大限度的發(fā)揮其重要性

（一）不斷的提高檔案管理人員素質(zhì)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的不斷進步，一些傳統(tǒng)的舊的管理方式已經(jīng)不能夠適應當前人力資源管理需要，因此在有效的積極的引進高素質(zhì)人才進入人事檔案管理部門的同時，還需要對現(xiàn)有的管理人員進行科學系統(tǒng)的培訓，從而最大限度的增強相關管理人員職業(yè)道德素質(zhì)。最終使得其能夠滿足當前社會條件的需要，端正其思想，提高服務水平，轉(zhuǎn)變服務意識。

（二）不斷完善人事檔案管理制度

傳統(tǒng)的制度已經(jīng)能夠適應當前人事檔案管理，因此需要對其進行不斷的改革，從而構(gòu)建一些更為科學和合理的人事檔案管理制度，使其能夠朝著科學化、規(guī)范化與制度化發(fā)展。然而在收集材料的過程中，要能夠做到去偽存真、及時與完整，從而保證材料能夠真實可靠。而在歸檔與保存檔案的過程中，工作人員要做到其安全可靠，方便人們進行檔案查閱。與此同時，相關管理人員還需要及時聯(lián)系其它部門，從而能夠及時的更新與補充材料。以上目標的實現(xiàn)均需要構(gòu)建與完善人事檔案管理制度。

（三）健全相關管理體制

若想有效的做好人事檔案的管理工作，需要不斷的完善其相關管理體制。具體而言，需要企業(yè)把握人事檔案在企業(yè)人事管理中的重要性，從而不斷的提升檔案工作的地位以及作用。對相關材料的鑒別以及調(diào)查要科學嚴謹，建立健全相關管理體制，從而確保人事檔案能夠材料齊全，目錄清晰。

三、結(jié)語