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外貿(mào)情況匯報(bào)范文第1篇

（一）對(duì)外貿(mào)易實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。1-9月份，全區(qū)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口21647萬美元，同比增長56.5%，完成全年任務(wù)的102.6%，提前三個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)，總量和增幅分別列全市各縣區(qū)第四位、第一位。其中出口完成9600萬美元，同比增長141.5%；進(jìn)口完成12047萬美元，同比增長22.2%。積極組織企業(yè)參加知名國際展會(huì)，爭取“廣交會(huì)”攤位16個(gè)，組織10余家企業(yè)參加歐洲國際石油天然氣展、土耳其國際門窗展等國際展會(huì)。努力挖掘出口潛力，幫助海躍化工辦理了燃料油進(jìn)口資質(zhì)，棟明鋁業(yè)、黃海塑料辦理了進(jìn)口廢鋁、廢塑料登記許可手續(xù)，夯實(shí)了外經(jīng)貿(mào)發(fā)展基礎(chǔ)。2014年預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口2.8億美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的132.7%，同比增長43.6%。

（二）利用外資工作穩(wěn)步推進(jìn)。1-9月份，全區(qū)實(shí)際到賬外資2603萬美元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的118.3%，完成任務(wù)比例列全市各縣區(qū)第二位，提前5個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。其中神州澳亞牧場實(shí)際到賬外資2000萬美元，佳發(fā)肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目到位外資600萬美元，萊特工業(yè)技術(shù)設(shè)備到位外資3萬美元。不斷扶持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，加快推進(jìn)仙河澳亞牧場、神州澳亞牧場、佳發(fā)肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目、澳亞奶制品加工項(xiàng)目建設(shè)，目前，總投資6000萬美元的澳亞神州現(xiàn)代牧場新戶項(xiàng)目主體已完成，目前存欄肉牛接近4000頭；總投資7000萬美元的澳亞奶制品加工項(xiàng)目土地整平已完成，正在辦理審批手續(xù)。

二、存在的困難和問題

雖然我區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口及利用外資工作運(yùn)行良好，但在工作開展中仍然面臨諸多困難和問題。一是外貿(mào)企業(yè)數(shù)量少，進(jìn)出口規(guī)模小。盡管全區(qū)進(jìn)出口總額已超利津縣位居全市各縣區(qū)第四位，但與先進(jìn)縣區(qū)相比仍有巨大差距，僅相當(dāng)于廣饒縣的1/19、區(qū)的1/5，墾利縣的1/2。

二是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展不均衡。，1-9月份，全區(qū)實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易業(yè)績的企業(yè)26家，其中進(jìn)出口額超過500萬美元企業(yè)僅6家。外貿(mào)發(fā)展對(duì)個(gè)別企業(yè)依賴性較大，金信新材料一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口14348萬美元，占全區(qū)進(jìn)出口總額的66.3%，導(dǎo)致全區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長存在較大隱患。三是出口企業(yè)經(jīng)營成本加大，市場開拓難度增加。受勞動(dòng)力價(jià)格上漲、市場需求下降、融資困難等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大困難。高端外貿(mào)人才缺乏，企業(yè)在市場開拓以及報(bào)關(guān)、商檢、出口退稅手續(xù)辦理方面存在不少困難。受非洲埃博拉病毒疫情影響，海鑫石油裝備出口埃塞俄比亞、肯尼亞鉆機(jī)訂單正式合同簽定及投標(biāo)事宜受到?jīng)_擊。四是外資項(xiàng)目儲(chǔ)備少，投資領(lǐng)域、來源地單一。今年以來，我區(qū)新增合同外資額為2100萬美元，系神州澳亞牧場和印尼佳發(fā)肉牛項(xiàng)目增資合同外資額，現(xiàn)有的在談項(xiàng)目澳亞集團(tuán)乳制品加工廠均來自澳亞集團(tuán)，缺少其他項(xiàng)目支撐，利用外資工作發(fā)展后勁不足，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、明年工作打算

（一）努力加快外貿(mào)發(fā)展。鞏固提升化工、輕工等傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步做大石油裝備出口產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。支持金信新材料、海鑫石油裝備等出口企業(yè)膨脹規(guī)模，努力培育一批外貿(mào)出口龍頭企業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、裝備、關(guān)鍵零部件和國內(nèi)緊缺物資，做好澳潤石化進(jìn)口基礎(chǔ)油、富海石化進(jìn)口燃料油、金信新材料進(jìn)口粗銅和廢雜銅的服務(wù)工作。加大政策宣講和爭取力度，積極為企業(yè)爭取政策扶持，做好出口信用保險(xiǎn)補(bǔ)助、中小企業(yè)國際市場開拓補(bǔ)助等項(xiàng)目申報(bào)工作。繼續(xù)強(qiáng)化外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專題培訓(xùn)，幫助企業(yè)恰當(dāng)使用出口信用保險(xiǎn)這一政策支持措施，規(guī)避出口收匯風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)外貿(mào)健康發(fā)展。

外貿(mào)情況匯報(bào)范文第2篇

招商路上苦也甜

**鎮(zhèn)黨委副書記蔡漢明

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!本人很榮幸有此機(jī)會(huì)向諸位匯報(bào)交流在外駐點(diǎn)招商情況。去年初，鎮(zhèn)黨委給我的分工是在負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)面上招商引資的同時(shí)，直接和鎮(zhèn)人武部長在蘇州設(shè)點(diǎn)招商。第一次走進(jìn)招商“前線”，我還真有點(diǎn)忐忑不安，我怕花了鎮(zhèn)里的招商經(jīng)費(fèi)卻一無所獲，那可是臉上無光、心中有愧的事。好在有黨委政府的支持，有親朋好友的鼓勵(lì)，加上我的積極探索、認(rèn)真工作，一年下來，我從招商“門外漢”逐漸掌握了招商的竅門，工作從外圍轉(zhuǎn)到深入企業(yè)核心，招商引資取得了突破性進(jìn)展。到目前為止，我們蘇州招商點(diǎn)共引進(jìn)項(xiàng)目3個(gè)，總投資1億多元。其中投資5000萬元以上的項(xiàng)目就有兩個(gè)，一個(gè)還是中外合資項(xiàng)目。投資300萬元的外貿(mào)服裝加工項(xiàng)目已正式投產(chǎn)，水晶、創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目首批200多萬元土地款已到帳，企業(yè)正在積極籌備，準(zhǔn)備春節(jié)后開工。此外，我們還掌握了一些有效的項(xiàng)目信息，正在分別加緊跟蹤，力爭新年有新的收獲。

俗話說得好，“在家千日好，出門一時(shí)難”，離開家鄉(xiāng)、告別親人在外招商的滋味，我不說大家也許都能想象。一年中，我們吃的苦有時(shí)連言語都難以表白，但隨著一個(gè)項(xiàng)目從洽談、簽約到落地，我們所吃的苦又都變成了一種無法形容的甜蜜。招商是個(gè)大課堂，既鍛煉了我吃苦耐勞，又提高了我作為一名黨員干部應(yīng)有的能力。我想，只要肯招商、苦招商、誠招商，項(xiàng)目就一定會(huì)成功。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，一年的招商經(jīng)歷讓我深深地懂得，一方面，招商引資是每一個(gè)黨員干部的基本功；另一方面，黨員干部參與招商引資首先要掌握一些基本功，那就是招商人員不僅要有較強(qiáng)的吃苦精神，更要有熟悉、宣傳我縣人文、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。人們常說“書到用時(shí)方恨少”，去年元月份，當(dāng)組織上決定讓我駐外招商時(shí)，我一下子感到自己對(duì)本縣的農(nóng)、工、商等行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)了解得太少了，不熟悉寶應(yīng)的基本情況以及我縣的招商優(yōu)勢(shì)和招商優(yōu)惠政策，怎么能宣傳好寶應(yīng)推介好寶應(yīng)？怎么能吸引客商前來投資呢？為此，我積極參加縣里舉辦的招商引資人員培訓(xùn)班，在最短的時(shí)間內(nèi)協(xié)助有關(guān)人員充實(shí)完善了鎮(zhèn)里的招商引資宣傳資料，還邀請(qǐng)縣招商局的領(lǐng)導(dǎo)到我鎮(zhèn)進(jìn)一步“開小灶”、“炒小菜”，當(dāng)面?zhèn)魇谡猩讨R(shí)和技巧，使自己的理論水平和招商政策水平有了明顯提高。一年來，我堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊招商，邊招商邊學(xué)習(xí)，為招商項(xiàng)目的成功奠定了重要的基礎(chǔ)。

有人說，招商就是碰運(yùn)氣，我認(rèn)為這種說法并不完全正確。招商固然有偶然的因素存在，但歸根結(jié)蒂理性選擇才是招商引資真正有效的途徑。進(jìn)入角色后，我努力要求自己“耳聽八方，眼觀六路”，一旦發(fā)現(xiàn)什么“目標(biāo)”，就緊緊盯著不放。為少走彎路，我在駐點(diǎn)招商初期，首先學(xué)會(huì)通過電話和網(wǎng)絡(luò)找商。一方面翻看蘇州市的黃頁，根據(jù)黃頁上的企業(yè)有選擇地打電話，每天堅(jiān)持打幾十個(gè)，有時(shí)往往一連好幾天才能聯(lián)系到一個(gè)愿意和我們見面的客商，但每得到一個(gè)客商同意見面的消息，我都感到一種興奮，看到一線希望。另一方面通過網(wǎng)絡(luò)搜尋和查找。[此文若非在 =站-出現(xiàn)，那均為抄襲,找文章還是到，更多原創(chuàng)]我把寶應(yīng)的簡要情況、招商政策等通過QQ或電子郵件的形式發(fā)送到蘇州地區(qū)的各個(gè)企業(yè)。通過網(wǎng)上查找企業(yè)名單及網(wǎng)址，然后上門找客商。有時(shí)為拜訪一個(gè)客商，要乘車、倒車數(shù)十次，但不管是數(shù)九寒冬還是盛夏酷署，只要一有信息，不管路途多遠(yuǎn)，我們總是帶著滿腔的熱情和期望去拜訪客商。就是這樣的反復(fù)奔波，我逐浙挖出一批有對(duì)外投資意向的客商源，仿佛找到了一座存儲(chǔ)量極大的金礦，那時(shí)的心里所有的苦和累都化成了快樂。

在招商過程中，我還注意從老鄉(xiāng)老板中找商。每到一個(gè)地方，我都要廣泛收集寶應(yīng)在當(dāng)?shù)氐男±习逡约笆烊饲闆r，因?yàn)槊恳粋€(gè)信息源都有可能成為項(xiàng)目源。我引來的第一個(gè)項(xiàng)目就是經(jīng)過朋友介紹，通過我不懈的努力取得成功的。我相信，在不認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)乜蜕?、老板的情況下，只有首先進(jìn)入熟人圈，然后再進(jìn)入老板圈，最終有希望進(jìn)入企業(yè)的核心層。才到蘇州時(shí)，我也和大多數(shù)招商人員一樣住在市區(qū)，生活條件相對(duì)是好些，但招商的效果并不怎樣。我冷靜地反思，總覺得老是這樣在城里耗著不是個(gè)事，于是我們迅速改變思路，將工作觸角深入到郊區(qū)農(nóng)村。經(jīng)過一番比較，最終把目光鎖定在楓橋、木瀆、盛澤等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很快就摸索到了4個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目信息，目前有2個(gè)已進(jìn)入跟蹤洽談階段。

在招商的圈子里有句行話叫“招商要真誠，項(xiàng)目能談成”。與客商洽談肯定少不了技巧，但我認(rèn)為最大的技巧莫過于真誠，只有與人真誠，才能贏得對(duì)方的信任。記得我是通過本地企業(yè)老板介紹認(rèn)識(shí)浙江慈溪胡老板的。胡老板本人早有對(duì)外投資的意向，但他的家人一直反對(duì)，使他猶豫不決。有一天，我聽說胡老板的父親因病先后去上海、北京住院治療時(shí)，我主動(dòng)靠上去，

先后乘火車到上海、北京去看望老人，帶去寶應(yīng)人的美好祝愿。老人很受感動(dòng)，爽快地同意他兒子來我鎮(zhèn)考察投資。胡老板本人也表示不但自己爭取來我鎮(zhèn)落戶,還要介紹他的朋友來我鎮(zhèn)考察投資。在與客商洽談的過程中，我總要設(shè)身處地的為對(duì)方想一想、算一算。在我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園投資的蔡老板，在和我們接觸之前，已經(jīng)在蘇州高新區(qū)征用了80多畝土地，興建12萬平方米的電子博覽城。在多次洽談過程中，他對(duì)我們這里的土地、勞動(dòng)力價(jià)格低廉，政策相對(duì)優(yōu)惠有點(diǎn)心動(dòng)，但他想到蘇中地區(qū)與蘇南相比畢竟還有很大差距，對(duì)投資創(chuàng)業(yè)園后能否有理想的回報(bào)，他心存顧慮。我知道他的心思，一點(diǎn)也不氣餒，主動(dòng)邀請(qǐng)他到我鎮(zhèn)**創(chuàng)[本篇于 -網(wǎng)址為--未經(jīng)過站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負(fù)]業(yè)園進(jìn)行考察，并有意識(shí)地安排了幾家投資企業(yè)的老板和他交流，以身邊的人說身邊的事，特別是鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人又多次與他接觸，使蔡老板逐漸打消了顧慮，堅(jiān)定了他投資的信心。去年11月，蔡老板征地120畝、一期工程投資5000萬元的城南創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目正式簽了約。

外貿(mào)情況匯報(bào)范文第3篇

*年，我縣商務(wù)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在市商務(wù)局的指導(dǎo)下，通過商貿(mào)系統(tǒng)全體職工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將今年1-10月我局工作開展情況匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

(一)縣級(jí)部門目標(biāo)任務(wù)。1-10月，全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)商品零售總額20.8億元，增速21.8%,位列全市第二,完成目標(biāo)任務(wù)27.2億元的78%；外貿(mào)出口1434萬美元，占目標(biāo)任務(wù)1800萬美元的79.7%；外派勞務(wù)272人，完成目標(biāo)任務(wù)230人次的118%超目標(biāo)任務(wù)18%；實(shí)際利用外資3500萬美元，完成目標(biāo)任務(wù)550萬美元的636%,超目標(biāo)任務(wù)536%；服務(wù)業(yè)增加值增長速度12.6%;萬村千鄉(xiāng)市場工程已簽約220家農(nóng)家店,農(nóng)家店存活率為97%，實(shí)現(xiàn)綜合配送率70%以上,食品、農(nóng)藥、化肥配送率100%；順利完成“家電下鄉(xiāng)”第一階段試點(diǎn)工作。

（二）市級(jí)重點(diǎn)督辦目標(biāo)任務(wù)。截止10月底，狀元街道路、人行道改造、房屋風(fēng)貌已經(jīng)完成，完成投資額4000萬。街區(qū)設(shè)置了燈籠、指示牌，安放了垃圾桶，并因地制宜進(jìn)行了綠化。已取締以前不規(guī)范店招，政府給予適當(dāng)補(bǔ)貼，統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作新店招，。休閑椅已經(jīng)完成，多數(shù)居民和業(yè)主正在進(jìn)行店堂裝修，整街同業(yè)度65%；“春天廣場”商場，總投資額500萬元，1-10月該商場已累計(jì)投資300萬元，累計(jì)完成投資53%，現(xiàn)該商場仍在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二、主要工作舉措

（一）明確目標(biāo)，確保任務(wù)落到實(shí)處

1、根據(jù)市商務(wù)局年初下達(dá)給我縣的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我局層層落實(shí)，及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)分解到了各股室，同時(shí)制定了嚴(yán)格的考核、管理辦法，每月召開局中層以上干部工作情況匯報(bào)分析會(huì)，各股室及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成情況，通過匯報(bào)工作開展情況，及時(shí)對(duì)存在的問題查找原因，制定對(duì)策具體落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

2、今年3月，我局組織召開了全縣商務(wù)工作會(huì)議,與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了目標(biāo)任務(wù)書，將目標(biāo)考核任務(wù)以文件形式（資府目[*]6號(hào)）下發(fā)到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將商務(wù)經(jīng)濟(jì)納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終目標(biāo)考核。

（二）真抓實(shí)干，推動(dòng)商務(wù)工作邁上新臺(tái)階

1、著眼全局，穩(wěn)步推進(jìn)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作

啟動(dòng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局，分層推進(jìn)市場體系建設(shè)，促進(jìn)和保障城市商貿(mào)流通有序發(fā)展，良性競爭，推動(dòng)城市建設(shè)有著重要作用。今年初，我局開始了規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作，經(jīng)多方論證、比較，最終選定內(nèi)江市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院做為我縣城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作的設(shè)計(jì)單位。雙方已于7月底正式簽約，在完成了對(duì)全縣所有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀的摸底工作后，內(nèi)江市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院已撰寫完成了初稿，繼續(xù)征求相關(guān)部門的意見，我局正在積極收取，并于近期將征求意見的結(jié)果通報(bào)給內(nèi)江市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院，做好相關(guān)部門論證工作會(huì)。預(yù)計(jì)11月底完成相關(guān)專家論證會(huì)，12月底完成編制工作。

2、富民惠民，狠抓“四大工程”促進(jìn)市場體系建設(shè)

“萬村千鄉(xiāng)”市場建設(shè)工程。今年我縣成功引進(jìn)簡陽匯鑫公司作為我縣“萬村千鄉(xiāng)”市場建設(shè)承辦企業(yè)。1-10月，該企業(yè)在全縣已簽約250家農(nóng)家店，完成改造220戶；四川萬發(fā)科技有限公司簽約16個(gè)，10月底已全部完成改造?，F(xiàn)全縣“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)100%，行政村覆蓋率達(dá)30%以上，已完成目標(biāo)任務(wù)52個(gè)的423％。

“家電下鄉(xiāng)”試點(diǎn)工程。在今年開展的“家電下鄉(xiāng)”試點(diǎn)工作中，我局加強(qiáng)宣傳，不斷擴(kuò)大試點(diǎn)工作的覆蓋面，使“家電下鄉(xiāng)”政策在廣大農(nóng)民中家喻戶曉。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)中標(biāo)企業(yè)、銷售網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管和服務(wù)，對(duì)試點(diǎn)中出現(xiàn)的違法、違規(guī)行為，要及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊，切實(shí)保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，確保家電下鄉(xiāng)惠農(nóng)政策不變調(diào)、不走樣。截止10月底，我縣已銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品16924臺(tái)（部），銷售額2626萬元，其中銷售冰箱10937臺(tái)，彩電5397臺(tái)，手機(jī)590部。已補(bǔ)貼16759臺(tái)（部），發(fā)放補(bǔ)貼資金322萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均位列全市首位。

特色商業(yè)待打造工作。在市級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，結(jié)合我縣實(shí)際和市政府出臺(tái)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)反復(fù)研究，確定結(jié)合“磐石古城”的打造開展我縣特色商業(yè)街的建設(shè)。截止10月底，狀元街道路、人行道改造、房屋風(fēng)貌改造已經(jīng)完成，完成投資4000萬。街區(qū)設(shè)置燈籠已經(jīng)完成，因地制宜進(jìn)行綠化。已取締以前不規(guī)范店招，政府給予適當(dāng)補(bǔ)貼，統(tǒng)一制作新店招。休閑椅已經(jīng)完成，多數(shù)居民正在進(jìn)行店堂裝修，整街同業(yè)度65%。

大型商場建設(shè)工作。經(jīng)過認(rèn)真甄選，結(jié)合驗(yàn)收市政府出臺(tái)的驗(yàn)收辦法，確定春天廣場商場建設(shè)項(xiàng)目為今年驗(yàn)收項(xiàng)目，春天廣場商場總投資1100萬元，一二樓商場面積共計(jì)4000平方米，1-10月該商場已累計(jì)完成投資300萬元，現(xiàn)該商場仍在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。預(yù)計(jì)將在年底前完成500萬元的投資目標(biāo)。

3、抓大扶小，不斷提升外資企業(yè)對(duì)外競爭能力

截止*年底,全縣已發(fā)展具有自營出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)27家。有出口實(shí)績的外資企業(yè)3家。今年，我局積極組織企業(yè)參加“西博會(huì)”、“廣交會(huì)”、“糖酒會(huì)”、“食博會(huì)”以及各種“人才招聘會(huì)”和項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)“走出去”，產(chǎn)品“走出去”，擴(kuò)大企業(yè)影響力。今年，我局還為川虎鬃業(yè)爭取到了一個(gè)103屆廣交會(huì)的正式展位，實(shí)現(xiàn)我縣在廣交會(huì)上展位零的突破。積極為企業(yè)排憂解難，針對(duì)金融風(fēng)暴對(duì)我縣外資企業(yè)同樣造成的嚴(yán)重影響，我局及時(shí)跟進(jìn)，出謀劃策，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，同企業(yè)一道共度難關(guān)，1-10月，我縣實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口1434萬美元，同比增長18.3%的好成績。

4、主動(dòng)出擊，利用外資外經(jīng)合作取得雙豐收

*年末，香港的嘉邦國際集團(tuán)有限公司有意通過股權(quán)并購獲得星船城公司的股權(quán)，從而將星船城公司變更設(shè)立為一家中外合資經(jīng)營企業(yè)，我局得知這一情況后，及時(shí)主動(dòng)與星船城公司聯(lián)系，每隔一天詢問項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目正式簽約后，又立即著手為其辦理了相關(guān)報(bào)批手續(xù)，并在不到二十個(gè)工作日完成了該項(xiàng)目的報(bào)批。今年上半年，嘉邦國際集團(tuán)有限公司3500萬美元已全部到位，我局利用外資工作提前半年超任務(wù)完成。

在外經(jīng)合作方面，依托商務(wù)系統(tǒng)的組織優(yōu)勢(shì)，充分挖掘人口潛力，加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)，不斷拓寬合作渠道，大力開展外派勞務(wù)工作，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，加快城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。今年1-10月，我縣外派勞務(wù)已完成272人次，超目標(biāo)任務(wù)230人次的18%。

5、加強(qiáng)監(jiān)管，健全重要生活、生產(chǎn)資料監(jiān)測(cè)體系

*年，我局積極開展市場監(jiān)管工作，組織酒類專項(xiàng)檢查10次，全年共查處酒類違法經(jīng)營案件19起，搗毀制假窩點(diǎn)1個(gè)，收繳假冒名酒13瓶，酒類案辦結(jié)率100％。開展打擊商業(yè)欺詐專項(xiàng)整治活動(dòng)、食品藥品放心工程等專項(xiàng)整治活動(dòng)，以及各種形式的街頭法律法規(guī)宣傳活動(dòng)。鮮繭收購、民爆用品、煙花爆竹、二手車市場等特殊行業(yè)的經(jīng)營行為和市場秩序也得到了進(jìn)一步規(guī)范。

三、存在的主要問題和建議

（一）出口形勢(shì)不容樂觀。由于我縣出口企業(yè)少，全縣有出口實(shí)績的企業(yè)僅有3家，在今年的國際金融市場危機(jī)中，這三家企業(yè)不同程度受到了影響，以川虎為例，今年下半年訂單明顯減少，對(duì)四季度出口造成了影響。同時(shí)企業(yè)融資難，制約了企業(yè)做大做強(qiáng)，川虎做為我縣的出口支柱企業(yè)，其資金缺口一直未能得到很好解決，導(dǎo)致上升不大。在下一步工作中，我局將加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)力度，力爭實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)建議縣委、縣政府盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，一方面鼓勵(lì)企業(yè)多出口，快出口，另一方面也適當(dāng)減少其損失，最重要的是促進(jìn)企業(yè)外流報(bào)關(guān)實(shí)現(xiàn)回流。

外貿(mào)情況匯報(bào)范文第4篇

今年以來，街道黨工委、辦事處緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署和全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)、外經(jīng)外貿(mào)、城市建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，在抓落實(shí)上狠下功夫，保持了經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將1－4月份工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)工作原創(chuàng)：

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。1—4月份，各項(xiàng)指標(biāo)均比去年同期有較大幅度增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，完成工業(yè)產(chǎn)值40.3億元，占年計(jì)劃的46.3％，同比增長96.2％；實(shí)現(xiàn)銷售收入39.7億元，占年計(jì)劃的47.3％，同比增長117.1％；完成工業(yè)增加值8.5億元，占全年任務(wù)的46％，同比增長117.9％；實(shí)現(xiàn)利稅2.1億元，占年計(jì)劃的42.4％，同比增長70.1％。

(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。近期對(duì)現(xiàn)有的40家規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，除有2家企業(yè)因搬遷和資金問題而未能正常生產(chǎn)外，其他38家企業(yè)均正常生產(chǎn)。紡織行業(yè)繼續(xù)保持較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，利潤空間較大。陶瓷行業(yè)正值銷售旺季，產(chǎn)品銷量大，價(jià)格稍有增長，原料成本稍有下降，增大了產(chǎn)品的利潤空間。醫(yī)藥、電池、瑪鋼、焦炭等行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，沒有大的起落，發(fā)展前景較好。

（三）新上技改投入情況。今年，街道繼續(xù)把新上技改投入作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?，目前已完成新上技改投?.18億元，占年計(jì)劃的73.75％。其中新上投入3200萬元，新上項(xiàng)目3個(gè)，分別是：圣龍?zhí)劁撚邢薰?、安特爾瓷業(yè)公司、三盟實(shí)業(yè)集團(tuán)；技改項(xiàng)目7個(gè)，計(jì)劃總投資3.45億元，目前已到位8600萬元，分別是：羅欣藥業(yè)公司原料車間已到位1300萬元；華美紡織公司計(jì)劃新增生產(chǎn)能力2萬紗錠，已到位1200萬元；新光公司污水處理系統(tǒng)已到位1600萬元；金鼎焦化有限公司續(xù)建生產(chǎn)線已到位2000萬元；興達(dá)公司的油改氣工程已到位2100萬元；森森建陶集團(tuán)公司煤氣管道鋪設(shè)和技術(shù)改造工程已到位400萬元。

(四)招商引資和外經(jīng)外貿(mào)情況。今年以來，我們加大了招商引資的力度，本著“招大商，引大資”的思路，搞好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，最大限度地為投資者提供服務(wù)。目前已引進(jìn)市外資金9500萬元，合同利用外資3380萬美元，簽定利用外資合同3個(gè)。外經(jīng)外貿(mào)工作也取得了較好業(yè)績，1－4月份，全街道實(shí)現(xiàn)自營出口額632.39萬美元。

二、城市建設(shè)工作

1－4月份，我們的城市建設(shè)重點(diǎn)突出了道路改造、社區(qū)開發(fā)和城市環(huán)境綜合整治三大工程。

（一）道路改造工程。主要修了兩條路：一是文化路東段改造，去年底動(dòng)工，至今年4月全面完成，總投資292.8萬元，對(duì)主路面、人行道、下水管道、路燈、綠化五個(gè)方面進(jìn)行了徹底改造；二是羅三路硬化，投資150萬元，硬化路面1.1萬平方米，目前已基本完成。

（二）社區(qū)開發(fā)工程。積極探索社區(qū)開發(fā)與舊村改造有機(jī)結(jié)合的新路子，先通過舊村改造置換出土地，再進(jìn)行社區(qū)開發(fā)，重點(diǎn)在三個(gè)社區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)：一是湖南崖社區(qū)金湖小區(qū)二期工程，投資600萬元，建筑面積9000平方米；二是于泉莊社區(qū)金泰小區(qū)二期工程，投資340萬元，建筑面積4600平方米；三是朱陳東社區(qū)小康樓示范工程，投資1100萬元，建筑面積2萬平方米。

（三）城市環(huán)境集中整治工程。抓住全省科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場會(huì)的機(jī)遇，深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)，特別是對(duì)羅四路、雙月湖路和文化路進(jìn)行了集中整治，清洗粉刷沿街樓4.6萬平方米，拆除不規(guī)范廣告牌匾739塊，清理占道經(jīng)營35處，拆除違章建筑52處4000余平方米，較好地改變了城區(qū)的面貌。

三、下一步工作打算

（一）繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)街”戰(zhàn)略，把的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好、鞏固好。一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促產(chǎn)業(yè)升級(jí)。正確引導(dǎo)投資方向，通過強(qiáng)化技改力度，改良生產(chǎn)工藝和流程，提高產(chǎn)品科技含量和市場競爭力，形成具有區(qū)域特色的品牌。二是培植骨干企業(yè)促規(guī)模膨脹。支持新光集團(tuán)、羅欣藥業(yè)、森森建陶等優(yōu)勢(shì)企業(yè)以資本為紐帶，組建大型企業(yè)集團(tuán)。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)促穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持安全就是效益的原則，大力實(shí)施安全生產(chǎn)“135”工程，緊緊抓住基礎(chǔ)工作、安全責(zé)任、檢查整治、協(xié)調(diào)配合、隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，努力做好“責(zé)任下移”、“工作下移”兩篇文章，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動(dòng)到主動(dòng)、由分散到集中、由制度化管理到建立規(guī)范化長效機(jī)制的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，確保全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

外貿(mào)情況匯報(bào)范文第5篇

各部門、車間：

為及時(shí)研討處理生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確各部門車間工作的方向性和提高工作效率，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定周例會(huì)的內(nèi)容和要求如下：

一、目的

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會(huì)議內(nèi)容：

1、各部門車間主管對(duì)所屬上周工作完成情況匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。并部署下周工作任務(wù)。

2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

3、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

4、對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。

三、各部門、車間匯報(bào)內(nèi)容和要求：

1、生產(chǎn)部

A．匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)營、出貨產(chǎn)品、安全生產(chǎn)、物料到位情況，生產(chǎn)異常情況、外協(xié)加工、人員動(dòng)態(tài)等。

B．下屬車間存在的問題，生產(chǎn)進(jìn)度未完成的原因，廢品率增多因素，需采取的措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

2、品質(zhì)部

A．匯報(bào)來料檢驗(yàn)（外購件）、半成品檢驗(yàn)、外協(xié)件（加工）檢驗(yàn)、日常巡檢、成品檢驗(yàn)總批次數(shù)，合格批次、合格比率、退貨批次、退貨比率等。

B．各車間品質(zhì)具體不良原因，品質(zhì)不良增多的因素，需采取什么措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門工作，目前需要解決的問題等。

3、技術(shù)部

A．匯報(bào)樣品制作進(jìn)度，新產(chǎn)品開況，模具維修工作、車間需解決技術(shù)問題（含操作指導(dǎo)、是否按圖紙要求）、圖紙下發(fā)回收情況等。

B．車間存在的問題，樣品未完成的原因，需采取的措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

4、銷售部

A．匯報(bào)本周出貨情況，客戶反饋意見、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因等。

B．產(chǎn)品設(shè)計(jì)或供貨問題及不足，市場動(dòng)態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

5、外貿(mào)部

A．匯報(bào)本周出貨情況，合同評(píng)審、客戶反饋信息、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因，外協(xié)件進(jìn)展等。

B．產(chǎn)品設(shè)計(jì)或供貨問題及不足，市場動(dòng)態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

6、采購部

A．匯報(bào)本周到貨情況，采購訂單（預(yù)計(jì)到貨）狀況、外協(xié)加工進(jìn)度、訂單異常原因等。

B．采購不及時(shí)到位原因，市場動(dòng)態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

例會(huì)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要形式

，從一個(gè)企業(yè)對(duì)待例會(huì)的態(tài)度和進(jìn)行中的例會(huì)我們可以看到這個(gè)企業(yè)真實(shí)的管理水平，企業(yè)曾經(jīng)一度批評(píng)國有企業(yè)的例會(huì)頻繁

，以至于工作效率不高

，其實(shí)這是一種誤區(qū)

，家族式小作坊小企業(yè)可以不注重例會(huì)的形式

，

形成規(guī)模的企業(yè)很多的工作是需要采取例會(huì)的形式來規(guī)范的，一些企業(yè)制度沒有明確的條文有時(shí)也是采取例會(huì)的方式來讓大家知道

“

什么該做，什么不該做

”

.........

當(dāng)然，一個(gè)例會(huì)嘮嘮叨叨的

“

念經(jīng)式

”

也是例會(huì)，但這樣的例會(huì)讓人厭煩甚至讓人害怕

，高水平的例會(huì)不但可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也能讓接下來的工作得到有效的布置

，因此，我們說

，大會(huì)要明確議程，小會(huì)要固定程序。

一家優(yōu)秀的，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量超好的企業(yè)例會(huì)也是

“

PDCA

工作循環(huán)

”

的重要表達(dá)形式之一。（①、

P（Plan）——計(jì)劃。

②、

D（DO）——執(zhí)行。

③、

C（Check）——檢查。④、A（Action）——效果。）。例會(huì)也是組織者體現(xiàn)權(quán)威樹立威信和組織能力的重要形式之一

，一個(gè)好的例會(huì)，能利用在會(huì)中的氣氛來有效的激勵(lì)員工的工作積極性和對(duì)工作的熱情

，我們也可以通過例會(huì)來做批評(píng)與自我批評(píng)以達(dá)到教育員工

“

承前啟后治病救人

”

的良好教育效果

，我們也可以通過例會(huì)

，來公布企業(yè)階段性的管理情況

，以此來體現(xiàn)管理的透明度

，讓員工從例會(huì)中感受到

“

企業(yè)主人翁

”

存在的價(jià)值

。企業(yè)通?？梢圆扇∫韵碌膸追N形式使例會(huì)形成制度

：早會(huì)（碰頭會(huì)）

、

現(xiàn)場會(huì)

、

班前會(huì)

、

部門會(huì)

、公司會(huì)。

[

轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)

bbs.tiexue.net/post_5793358_1.html/

]

早會(huì)（碰頭會(huì)）

：

說是碰頭會(huì)

，有些無法進(jìn)行考勤打卡的企業(yè)也用這樣的會(huì)來要求與會(huì)者作為到達(dá)的考勤起到報(bào)到點(diǎn)名的作用，同時(shí)，利用早會(huì)的機(jī)會(huì)快速的總結(jié)前一天的工作情況

，領(lǐng)導(dǎo)者也在這個(gè)臨時(shí)的碰頭會(huì)中第一時(shí)間知道前一天企業(yè)發(fā)生的事情

，跟蹤工作人員前一天的工作情況

，第一時(shí)間做好績效的促進(jìn)工作。

現(xiàn)場會(huì)

：

企業(yè)的工作現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些因工作關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好而出現(xiàn)的異常情況，發(fā)現(xiàn)情況時(shí)，第一時(shí)間組織現(xiàn)場會(huì)，可以杜絕異常的不良情況繼續(xù)，并馬上協(xié)調(diào)各當(dāng)事部門防止協(xié)作部門的工作脫節(jié)，現(xiàn)場會(huì)能使所有的當(dāng)事部門在第一時(shí)間了解前道出現(xiàn)的異常狀況，不用以判斷來操作接下來的工作，明確工作方向。

班前會(huì)

：

班前會(huì)更適用于三班倒的工作崗位

，

班前會(huì)可以起到班次間的交接作用讓所有的工作人員都在會(huì)中了解交接工作

，讓所有的人都知道從上一班接手有多少的物品

，及時(shí)的了解上一班出現(xiàn)的事情

，了解我們應(yīng)該注意上一班的異常事情怎么樣才能避免重復(fù)

，了解上一班還有多少工作沒有完成

，怎么樣來完成才更科學(xué)更有效。

部門會(huì)

：

部門會(huì)是各部門總結(jié)工作的重要會(huì)議，它需要定時(shí)的進(jìn)行。部門可以通過總結(jié)前階段的工作存在的不足，擬出要點(diǎn)，在部門會(huì)中進(jìn)行

“

例會(huì)式

”

的培訓(xùn)，使工作人員在培訓(xùn)中吸取教訓(xùn)

，

不斷更新自己的工作方式

，更正工作態(tài)度。部門會(huì)的與會(huì)者必須都要發(fā)言，通過

“

都要發(fā)言

”，來給與會(huì)者話語權(quán)，讓管理者及時(shí)的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)，為了下次例會(huì)的發(fā)言也能樹立員工做好工作記錄的好習(xí)慣，為了發(fā)言或匯報(bào)而工作的工作人員大有人在。

公司會(huì)

：

公司會(huì)是鏈接公司上層與中下層工作人員的橋梁，也是員工了解公司上層決策走向的渠道，公司會(huì)是解決各部門階段性工作中存在的文題的一種方法，所以公司的例會(huì)要求所有的部門經(jīng)理都必須要進(jìn)行階段性的工作匯報(bào)，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)逐一的進(jìn)行現(xiàn)場答復(fù)，無法現(xiàn)場答復(fù)的可以單獨(dú)碰頭，答復(fù)完成后公司領(lǐng)導(dǎo)開始布置下階段的工作

，并跟蹤工作的進(jìn)展情況

。另一種公司例會(huì)是綜合性的，這樣的會(huì)可能會(huì)是一個(gè)

“

大雜燴式

”

的例會(huì)

，為了讓與會(huì)者更加集中精力的完成會(huì)議的議程把握會(huì)議的質(zhì)量，例會(huì)前必須明確例會(huì)議程，明確大致的例會(huì)時(shí)間，明確例會(huì)的主題，是討論會(huì)還是布置會(huì)要讓與會(huì)者事先知道

，這樣才不會(huì)讓與會(huì)者感到無止境的沉浸在

“

打嘴仗

”

的氣氛中先為自己找到消磨這段他認(rèn)為是無聊的例會(huì)時(shí)光的小動(dòng)作。

每一個(gè)有水平的例會(huì)是有準(zhǔn)備的例會(huì)

，與會(huì)者將要發(fā)表的內(nèi)容能在會(huì)前形成提綱，并在發(fā)言時(shí)有條理的闡述。每一個(gè)有水平的例會(huì)是具有很強(qiáng)時(shí)間觀念的，絕不會(huì)因?yàn)槟骋晃桓邔宇I(lǐng)導(dǎo)的遲到而浪費(fèi)所有與會(huì)者的時(shí)間。有一位老板在訓(xùn)斥與會(huì)的遲到者

：

“

你計(jì)算一下在座多少人在等你開會(huì)，每人按5分鐘計(jì)算，這里30位工作人員，你一個(gè)例會(huì)就浪費(fèi)了公司150分鐘的工作時(shí)間，而且還嚴(yán)重的影響到所有與會(huì)者的與會(huì)情緒

......

”

公司周工作例會(huì)制度

一、目的

1、?實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。?2、?提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。?3、?集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。?4、?協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。?二、會(huì)議分類?1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。?4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。?5）會(huì)議內(nèi)容：

①?各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。?②?各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③?對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。?2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。?2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。?3）會(huì)議參加人：各部門成員。?4）會(huì)議內(nèi)容：

①?落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

②?部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③?對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。?④?追蹤并改進(jìn)日常管理工作。?5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。

注：例會(huì)應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。?三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。?四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

華為公司例會(huì)制度

一、目的

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。???3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、總經(jīng)理辦公會(huì)???2、管理例會(huì)???3、公司全體會(huì)???4、部門工作會(huì)

三、會(huì)議時(shí)間

1、總經(jīng)理辦公會(huì)開會(huì)時(shí)間為每月末5日內(nèi)。???2、公司全體會(huì)議開會(huì)時(shí)間為每月初5日內(nèi)。

3、管理例會(huì)開會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。???4、部門工作會(huì)開會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

四、參加人員及會(huì)議內(nèi)容

A：總經(jīng)理辦公會(huì)

1、會(huì)議組織：行政辦公室。

2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。

3、會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。???4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。???5、會(huì)議內(nèi)容：

聽取各部門主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。???對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

探討公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。???對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。???6、會(huì)議記錄人：行政部秘書。???B：部門主管管理例會(huì)：

1、會(huì)議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。???2、會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。

3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他人員。???4、會(huì)議內(nèi)容：

協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。???追蹤并改進(jìn)日常管理工作。???5、會(huì)議記錄人：行政部秘書???C：公司全體會(huì)