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項目進度情況匯報范文第1篇

摘要

本文以某紡織服裝行業(yè)項目為例，探討了在信息系統(tǒng)項目中的時間管理方面碰到的問題及解決方法。文中闡述了時間管理的過程和方法，認(rèn)為時間管理是項目成敗的最關(guān)鍵因素，文中介紹了項目時間管理問題的分析急解決措施，首先是活動定義，包括提取可復(fù)用的工作內(nèi)容，和滾動式分解活動工作結(jié)構(gòu)。其次是活動排序，確定工作的邏輯關(guān)系，再次是制定合理的進度計劃，然后是對進度執(zhí)行情況的控制，采用定期例會形式進行匯報和總結(jié)，并及時調(diào)整計劃和提出應(yīng)對措施，保證項目的按時完成。文章最后對時間管理在信息系統(tǒng)項目中的應(yīng)用提出了自己的見解和改善的措施。

正文

1引言

項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。進度安排的準(zhǔn)確度可能比成本估算的準(zhǔn)確度更為重要，進度計劃不能得到實施會導(dǎo)致用戶的不滿，而且也會增加成本，因此考慮進度安排時把人員的工作量和花費時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排有效分析方法來監(jiān)視項目的進展情況，以使項目按時完成提供保障。

項目時間管理中的過程包括|：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃以及進度控制。

2項目時間管理的6個過程

2.1活動定義

活動定義是通過WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，項目管理者將項目工作分解為一系列更小、更容易管理的活動。這些小活動是保障我那成項目最終交付產(chǎn)品的具體的可實施的任務(wù)。

活動定義的方法有分解、滾動式規(guī)劃、規(guī)劃組成部分等，其輸出是活動清單、活動清單屬性、里程碑清單。

2.2活動排序

活動排序確定各個活動任務(wù)之前的依賴關(guān)系，并形成文檔。

其輸入為活動清單、活動清單屬性、項目范圍說明書等，采用的技術(shù)有前導(dǎo)圖法、箭線圖法、進度計劃網(wǎng)絡(luò)模版、確定依賴關(guān)系、提前和滯后?；顒优判虻妮敵鍪琼椖坑媱澗W(wǎng)路圖、更新的活動清單、更新的活動清單屬性、請求的變更。

2.3活動資源估算

活動資源估算包括決定需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）和每樣資源該用多少以及何時使用來有效的執(zhí)行活動。

工具有專家判斷、公開的估算數(shù)據(jù)、管理軟件以及之下而上的估算。輸出有活動資源需求、更新的活動屬性、更新的資源日歷、變更請求。

2.4活動歷時估算

活動歷時估算是項目制定計劃的一個非常重要的工作，在對各個工作進行時間估算時，可以懸著項目團隊中最熟悉具體活動性質(zhì)的個人和團體決定。

工具有專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、歷時三點估算等，輸出是活動歷時估算結(jié)果。

2.5制定進度計劃

制定進度計劃決定項目活動的開始和結(jié)束時間。

制定計劃的工具有進度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、資源平衡等，叔叔是項目進度計劃（項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖）、資源需求(更新)、項目日歷(更新)、更新的項目管理計劃。

2.6進度控制

項目進度控制是依據(jù)項目進度計劃對項目實際進度進行控制，使項目按時完成。

工具有項目進展報告、績效測量、偏差分析、計劃比較甘特圖等。輸出有進度模型數(shù)據(jù)、進度基準(zhǔn)（更新）、變更請求、活動清單（更新）、項目管理計劃（更新）等。

3某紡織服裝行業(yè)項目簡介

2003年3月，我參與某紡織服裝行業(yè)項目建設(shè)工作，在項目中擔(dān)任項目管理工作。

該系統(tǒng)投資規(guī)模較大，項目面向業(yè)務(wù)廣泛，工廠涉及選、洗、分、染、紡、織、服裝、包裝；其它業(yè)務(wù)有采購、計劃、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、倉儲、外運等，地域覆蓋面廣，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)涵蓋全國22家分公司，國內(nèi)外6個生產(chǎn)工廠。開發(fā)周期較長，質(zhì)量要求高，有一定的難度和復(fù)雜性。

在當(dāng)時國內(nèi)同行業(yè)使用還不多見，由于該項目涉及的業(yè)務(wù)范疇比較廣泛、涉及的工作面較多，涉及的地域廣泛，涉及的技術(shù)比較多，干系人也多，難度也較大，因此當(dāng)時壓力相當(dāng)大。

針對這種情況，項目全面展開是不可能的，因此將項目分為三大階段進行分步實施。對于每個階段制定一套行之有效的時間管理計劃和進度控制方法是相當(dāng)重要的，這決定項目的成敗起到關(guān)鍵性作用。

4.1合理分解詳細(xì)的工作任務(wù)

第一、提取可復(fù)用的工作內(nèi)容。

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，并結(jié)合以往工作的總結(jié)，在項目期初，就盡可能提取一些能被復(fù)用的函數(shù)和模塊，這樣能大大提高工作的效率。

第二、采用可行的活動定義方式。

由于項目比較龐大，不可能在短時間將項目的所有活動定義到最小，這個工作本身就需要花費很多時間，不利于進度的提高。

我們根據(jù)項目計劃的優(yōu)先順序采用滾動式的規(guī)劃方式來分解工作任務(wù)，越近的工作分解的越詳細(xì)，而計劃在遠(yuǎn)期完成的工作則表現(xiàn)在工作分解節(jié)后的最上層。這樣我們的項目進度計劃將可以做的越近越詳細(xì)準(zhǔn)確。

結(jié)合戰(zhàn)略計劃，活動定義細(xì)化的同時，為了工作活動得到更好的跟蹤和控制，我們也設(shè)置了大量的里程碑，這樣為后期的項目控制行為確定了基礎(chǔ)。

4.2 確定工作的邏輯順序

我們系統(tǒng)分析師和用戶一起排列工作活動的邏輯關(guān)系，我們采用了箭線圖法來描述工作依賴關(guān)系，我們畫了各個模塊的活動排序圖。以便更好的指導(dǎo)進度計劃的編制。在排列工作的邏輯順序時，還可能產(chǎn)生一些我們沒有預(yù)料到的工作活動，這樣同時再擴充活動清單的內(nèi)容。

4.3 合理的資源估算和歷時估算

根據(jù)活動清單和現(xiàn)有人力資源，估算每項活動的資源情況。

根據(jù)以往的項目經(jīng)驗及項目經(jīng)理及系統(tǒng)開發(fā)人員的經(jīng)驗，首先估計每項活動常規(guī)情況下需要的大概時間，由于執(zhí)行項目的干系人因素和技術(shù)因素的影響，項目歷時估算往往不能做到完全準(zhǔn)確，因此在項目的逐步開展過程中，每開始下個階段工作的開始，我們就召集相關(guān)的項目干系人開會討論項目時間估算的準(zhǔn)確性，并適當(dāng)調(diào)整估算。

活動歷時估算是在我們項目中是一個動態(tài)的估算過程，隨著項目的開展，開發(fā)人員技術(shù)的提高和需求的更好把握，活動的歷時時間在逐漸的縮小。

4.4嚴(yán)密的進度計劃和進度控制

我們的進度計劃有根據(jù)各個層級，分為總體進度計劃、里程碑的進度計劃，階段進度計劃，模塊進度計劃，個人進度計劃，并分發(fā)給每個人進度計劃和報告的模版文檔。

項目開發(fā)人員每周根據(jù)總體進度計劃及模塊進度計劃，指定自己的周進度計劃，每周通過例會的方式提交進度執(zhí)行情況匯報，報告完成計劃的百分?jǐn)?shù)，并進行績效分析和偏差分析，如果項目進度有落后的趨勢，寫明原因。項目經(jīng)理每周向項目組通報個人的進度情況，并向甲方負(fù)責(zé)人匯報階段工作的進度情況，所有計劃、總結(jié)、匯報、會議紀(jì)要以文檔的形式分類分發(fā)給有關(guān)人員，包括甲方領(lǐng)導(dǎo)、用戶，項目組成員。

項目經(jīng)理根據(jù)進度計劃和執(zhí)行情況的偏差分析，結(jié)合項目成員的匯報情況，弄清原因，調(diào)整資源或者調(diào)整計劃，以保證工作項目的按時完成。

5小結(jié)

由于項目進度管理得當(dāng)，項目按期完成，該項目的實施為甲方單位贏得全國信息化企業(yè)500強的榮譽稱號。

項目進度情況匯報范文第2篇

關(guān)鍵詞 海上石油項目 風(fēng)險管理 項目進度 費用控制

一、引言

中國社會主義市場日益完善，信息科技水平不斷提升，從而影響著許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。依據(jù)中國目前經(jīng)濟形勢，中國海洋石油總公司借鑒了國內(nèi)外海上石油項目的管理經(jīng)驗，不斷建立健全海上石油項目的風(fēng)險管理、運行機制，推進海上石油項目“精心設(shè)計，嚴(yán)抓質(zhì)量，科學(xué)決策，周密組織”的工作進程，保障我國海上石油項目開發(fā)的可靠進行。因此，我們需要對石油項目進度與費用控制管理進行深入研究與分析。

二、海上石油項目開發(fā)的重要性與現(xiàn)狀

在地球總面積中，海洋面積占到了70.9%。在廣闊的海洋中，存在各種各樣豐富油氣資源。根據(jù)多年的跟蹤調(diào)查顯示，目前已經(jīng)有1600多個油氣田在海洋上建立。其中200多個已經(jīng)投入生產(chǎn)，達到12億噸的年產(chǎn)量。海上石油項目在各國經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重戰(zhàn)略意義。

我們國家具有開發(fā)油氣項目建設(shè)的優(yōu)勢，適合對油氣資源的勘探與開發(fā)。有效利用海洋資源，成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。對于海上石油項目的開發(fā)，中國已經(jīng)有四十多年的歷程，但是涉及區(qū)域面積不大，大多是在灘海、淺海、近海進行。海上石油項目開發(fā)工程，缺乏準(zhǔn)確性高、安全性穩(wěn)定的先進技術(shù)。中國海域范圍大，海上情況參差不齊，各海域水深也不相同，存在諸多風(fēng)險。所以，根據(jù)我國的海洋現(xiàn)狀，如何進行海上石油項目的開發(fā)成為專家學(xué)者以及石油領(lǐng)域人士十分關(guān)注的問題。

三、石油項目進度與費用控制的關(guān)系

在石油項目開發(fā)工程中，進度與費用的控制是系統(tǒng)性工程，是保障石油開發(fā)順利實施且獲取實效的重要手段?；陧椖康募夹g(shù)目標(biāo)，對項目每一個階段進行檢查與監(jiān)督，減少實施過程中的風(fēng)險，進而保證實現(xiàn)項目計劃總體的目標(biāo)，就是石油項目的進度控制。進度控制的目標(biāo)，是為了比較項目計劃的執(zhí)行情況與計劃目標(biāo)，分析相互比較后的結(jié)果，糾正差距，從而實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。

（1）項目進度與費用控制的目的。依據(jù)國家對石油開發(fā)項目的要求，通過學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)，對石油項目建設(shè)各項費用進行分析、監(jiān)控和預(yù)測，從而保障合理安全的工程進度，促使石油項目建設(shè)按照既定的工期與投資目標(biāo)，實現(xiàn)高效益的項目建產(chǎn)與投產(chǎn)，完成海上石油項目的總體規(guī)劃。提前對海上石油項目進行科學(xué)規(guī)劃，具有十分重大的戰(zhàn)略意義，對可能造成進度與費用風(fēng)險的問題進行預(yù)測，在事前進行有效防控，事實上就是對進度和費用最有效的控制。

（2）海上石油項目進度與費用控制的方法。第一，確立項目。海上石油項目組織結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)、項目經(jīng)費，都需要得以明確。第二，計劃項目。構(gòu)建海上石油項目總體計劃，樹立科學(xué)合理計劃目標(biāo)，并且在執(zhí)行中，依據(jù)海上石油項目的實際材料進行分析比較，實時修訂項目計劃，保障計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，執(zhí)行項目。區(qū)分好總項目計劃與分項目計劃，認(rèn)真貫徹各個工作，在執(zhí)行過程中，要認(rèn)真對待項目的進程，收集海上石油項目實際完成情況的資料信息，進行科學(xué)規(guī)劃。第四，追蹤與研究項目的進度。比較海上石油項目計劃與實際資料，分析資料間出現(xiàn)的差距，建立海上石油項目下一步應(yīng)當(dāng)采取的行動與策略，完善和更正指導(dǎo)計劃，確定項目繼續(xù)進行的修正方案，與必須采取的措施。第五，把計劃與實際材料信息及時反饋給有關(guān)部門，進行深入探討。

（3）石油項目費用和進度控制管理的內(nèi)容。依據(jù)批準(zhǔn)的ODP報告及其石油公司所頒發(fā)的相關(guān)工程項目的管理政策、工程造價定額、行政法規(guī)、制度以及規(guī)定等以及石油項目開發(fā)合同、項目開發(fā)的設(shè)計文件和項目信息的控制制度等。通過項目的各種控制文件來檢驗項目工作和各環(huán)節(jié)是否和編制的項目要求、計劃以及明確的原則相符合，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正項目在執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的各種偏差以及相關(guān)問題，以此確保項目在規(guī)定的預(yù)算中能夠完成任務(wù)。

四、海上石油項目進度與費用控制的應(yīng)用

在海上石油項目開發(fā)的過程中，眾多模塊結(jié)合在一起構(gòu)建成工程管理系統(tǒng)是一個綜合性較強的體系，包括控制和管理海上石油項目進度，安全管理項目質(zhì)量，使用項目人力資源，分析項目計劃與往來文件、評估費用與成本控制等。在海上石油項目進度與費用管理上，分析如下：

（1）海上石油項目進度控制管理。海上石油項目的建設(shè)需要制定科學(xué)合理的進度計劃，才能對石油項目進行可行性評估。制定海上石油項目總的進度計劃，包括設(shè)計、投標(biāo)、采辦、調(diào)試、安裝以及隨后驗收等諸多環(huán)節(jié)。結(jié)合海上石油工程的內(nèi)容和任務(wù)，分解工程進度的實施步驟，監(jiān)控工程的每一項每一層。在海上石油項目中，各子項目依照時間先后，進度也是存在時間順序，海上石油項目中每一個子項目，也會進行相互影響、作用。所以，對海上石油項目進行進度控制，盡量使實際進度靠近計劃進度，預(yù)防產(chǎn)生額外風(fēng)險。海上石油項目進度需要大量實際數(shù)據(jù)進行支持，實際數(shù)據(jù)是對進度與費用的量化報告。設(shè)計規(guī)劃和圖紙、材料和設(shè)備的采辦進度以及項目施工的形勢等，必須被全程跟蹤，使用數(shù)據(jù)報告它們的進度。項目完成的比例、設(shè)備預(yù)測試的情況匯報、人力柱狀圖分析以及項目子系統(tǒng)總結(jié)情況等都離不開具體數(shù)據(jù)的定量。只有實際數(shù)據(jù)才能對進度和費用進行準(zhǔn)確定位，反映出它們的真實信息。

（2）海上石油項目費用控制管理。在石油項目開發(fā)之前，必須要清晰地預(yù)測項目成本，其主要包括兩個部分：第一，采購設(shè)備、備件、安裝散料以及電纜等原材料的費用。海上石油項目對于設(shè)置設(shè)備的要求比較高，所以在采購時，要對其技術(shù)、安全性等進行考慮，否則可能會出現(xiàn)投入成本與工程進度安全的矛盾，采購人員應(yīng)當(dāng)樹立“安全第一”的理念，合理預(yù)測采購費用，保障海上石油工程的安全。第二，項目開發(fā)所需的人力成本。海上石油項目，由于深入海域影響因素較多，需要任用高技術(shù)高素質(zhì)的人才進行建設(shè)和維護，同時為預(yù)防海上突發(fā)事件，也要提前進行人力儲備。因此，人力成本也會相應(yīng)提高，該方面都是需要納入費用的控制當(dāng)中，進行合理投入。

五、結(jié)語

海上石油項目建設(shè)，需要綜合考慮多方面因素，風(fēng)險管理需要深入到項目的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。現(xiàn)在，我們必須利用先進的經(jīng)濟理念與信息技術(shù)，做好進度與費用控制的工作，實現(xiàn)海上石油項目的總體目標(biāo)。以后，我們?nèi)砸哟髮Ｉ鲜晚椖窟M度與費用的控制，豐富石油建設(shè)的理論研究，提高石油收益。

（作者單位為海洋石油工程有限公司）

[作者簡介：李洪麗（1981―），女，山東成武人，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：海上石油項目管理，內(nèi)部審計管理，管理科學(xué)，企業(yè)管理。]

參考文獻

[1] 陳濤.海上石油開發(fā)工程項目的進度管理研究[D].天津大學(xué)，2010.

項目進度情況匯報范文第3篇

開發(fā)區(qū)管委會：

今年第一季度，我們根據(jù)開發(fā)區(qū)統(tǒng)一部署，對一年工作進行科學(xué)安排，同時積極開展各項工作，尤其是抓緊機關(guān)效能建設(shè)，努力完成開發(fā)區(qū)布置的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、開發(fā)區(qū)建設(shè)項目投資完成情況

今年開發(fā)區(qū)建設(shè)項目計劃投資50000萬元，原創(chuàng)：第一季度實際完成投資4973萬元，占年計劃的9.9%。其中公建項目完成167萬元,占年計劃的1%；房地產(chǎn)項目完成4806萬元,占年計劃的15.8%；工業(yè)產(chǎn)值完成1550萬元。

二、第一季度主要做了如下工作：

1、第一季度完成項目審批5項，其中立項審批3項，初設(shè)審批2項。立項項目總投資5948萬元.

為把好項目質(zhì)量關(guān)，我們參加評審會，參與項目進度跟蹤監(jiān)督。

2、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作。一是召開安全生產(chǎn)工作會議，部署今年安全生產(chǎn)工作。3月上旬，召開開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，安排今年安全生產(chǎn)計劃，落實責(zé)任分工。

二是開展安全生產(chǎn)大檢查。3月10日，組織春季安全生產(chǎn)大檢查，對我區(qū)的市場、酒店、工地、工廠進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，責(zé)令限期整改，清除了安全隱患。如，

三是處理安全事件。第一季度，我們處理了冠宏星房產(chǎn)三建工程公司安全事件，根據(jù)具體情況，轉(zhuǎn)送相關(guān)部門處理。

3、實施項目帶動戰(zhàn)略，積極爭取項目資金。

年初我市重點工作項目會議上，市委、市政府授于我局2003年全市實施項目帶動戰(zhàn)略先進單位。今年，我區(qū)擬定上報四個重點項目：開發(fā)區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、東僑高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)、農(nóng)貿(mào)中心市場、中國紅商場項目。

今年，我們積極爭取項目資金，一是爭取開發(fā)區(qū)補項目資金。如，上報農(nóng)場生態(tài)治理工程、苗木基地、管區(qū)道路建設(shè)、新村建設(shè)等項目要求補助。二是上報項目成果轉(zhuǎn)化扶持資金。

精心擬定“5-19”項目，并上報推介名單。

4、開展創(chuàng)建“三型”政府、營造優(yōu)良環(huán)境活動。創(chuàng)建活動已經(jīng)開展了兩階段，在第一階段動員準(zhǔn)備階段，查擺本單位存在的主要問題，擬定實施方案的基礎(chǔ)上，第二階段，我們自查自糾，完善相關(guān)制度。

我們精心擬定方案，廣泛征求意見，查擺問題。在組織干部職工討論的基礎(chǔ)上，我們還發(fā)出征求意見表，廣泛收集各方意見。根據(jù)存在的現(xiàn)象，大家分析了原因，進行認(rèn)真整改，自查自糾。我們主要做了如下工作：⑴、明確工作職責(zé)，實行獎懲考核制度。我們重新調(diào)整了2004年崗位職責(zé)。進行逐月業(yè)績登記。⑵、設(shè)立崗位監(jiān)督臺。為方便開發(fā)戶的監(jiān)督，我們除實行政務(wù)公開外，全面實行亮牌服務(wù)。完善了掛牌、座牌，還設(shè)立了監(jiān)督臺。⑶、加強內(nèi)部管理。我們加強財務(wù)管理、財產(chǎn)管理、小車等管理。尤其是嚴(yán)格財務(wù)管理制度，將不符合財務(wù)規(guī)定的發(fā)票，進行必要整改和處理。⑷、完善制度。在自查自糾過程中，我們完善了五項相關(guān)制度。包括：財務(wù)管理、財產(chǎn)管理、印章管理、辦公設(shè)備管理、衛(wèi)生管理制度。

5、完成年終考核考評工作。原創(chuàng)：今年元月，我們完成了年終考核考評工作；開發(fā)區(qū)綜合統(tǒng)計年報、開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)年終統(tǒng)計匯總、開發(fā)區(qū)路網(wǎng)項目和勞動統(tǒng)計年報、開發(fā)區(qū)年終統(tǒng)計報表編總工作以及完成本局年度財務(wù)結(jié)算工作。

6、深入開展調(diào)研工作。與省、市統(tǒng)計局相關(guān)單位到泰格公司調(diào)研；配合省經(jīng)貿(mào)委來市調(diào)研，上報關(guān)于“天安電子城”進展情況調(diào)查；對工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況進行調(diào)查，上報企業(yè)技術(shù)需求情況。

7、預(yù)防“非典工作”。我局將此作為政治任務(wù)來抓。認(rèn)真搞好內(nèi)資企業(yè)外來人員登記，做到不漏報，疫區(qū)人員及時上報。

項目進度情況匯報范文第4篇

第一條為了加強全縣重點建設(shè)項目的管理，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的土地、資金等重大問題，保障項目順利實施，促進全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展，特制訂本辦法。

第二條本辦法所稱縣重點建設(shè)項目，指已列入全縣年度重點建設(shè)項目計劃的在建和新開工項目。

第二章項目范圍

第三條縣重點建設(shè)項目，要求具有較大的投資規(guī)模，即：政府投資項目，年度投資規(guī)模為500萬元以上；其他項目，年度投資規(guī)模達1000萬元以上。主要包括重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、重大產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)集群項目、生態(tài)發(fā)展的環(huán)保和節(jié)能減排項目、社會公共事業(yè)項目以及縣政府重點關(guān)注的其他項目。

第三章項目申報

第四條申報項目必須具備當(dāng)年開工條件，并提交下列材料：

（一）項目申請書，內(nèi)容包括項目概況、年度投資計劃、建設(shè)內(nèi)容、形象進度、資金籌措、工作措施等；

（二）項目審批（核準(zhǔn)或備案）文件；

（三）環(huán)保、安全生產(chǎn)、土地、規(guī)劃、節(jié)能評估等相關(guān)審批文件。

第五條縣重點建設(shè)項目每年申報一次，每年10月15日前向縣發(fā)展和改革局申報下一年度縣重點建設(shè)項目；縣發(fā)展和改革局提出年度縣重點建設(shè)項目計劃方案的初步意見，征求有關(guān)部門的意見后，報縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議審核批準(zhǔn)后，由縣委辦、縣政府辦聯(lián)合下達執(zhí)行。

第六條申請列為國家、省、市重點建設(shè)項目，應(yīng)列入縣年度重點建設(shè)項目計劃。

第四章項目管理

第七條縣重點建設(shè)項目實行掛點聯(lián)系制。每個重點建設(shè)項目有一名縣領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系，有一個或多個責(zé)任單位，有一名或多名責(zé)任人，有一名聯(lián)絡(luò)員。掛點聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)對該項目負(fù)總責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的重大問題。責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，負(fù)責(zé)所聯(lián)系項目的具體協(xié)調(diào)工作，排名第一的責(zé)任單位須指派專人為聯(lián)絡(luò)員，為重點項目做好具體服務(wù)。

第八條縣重點建設(shè)項目實行倒逼責(zé)任制。縣重點項目計劃下達后，責(zé)任單位必須落實項目重要的時間節(jié)點和工作任務(wù)，制定科學(xué)的倒排時間表報縣發(fā)展和改革局?？h發(fā)展和改革局根據(jù)倒排時間表，及時向縣委、縣政府反饋工作進度。

第九條重點建設(shè)項目管理實行辦公會制度。由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持每季度召開一次重點建設(shè)項目辦公會議，聽取各個項目的建設(shè)進展情況匯報，協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)中遇到的重點、難點問題。

第十條縣重點建設(shè)項目實行嚴(yán)格的統(tǒng)計和信息報送制度?？h發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)建立縣重點建設(shè)項目的信息檔案，及時掌握并項目建設(shè)進展情況。每月月底，由排名第一的項目責(zé)任單位將項目當(dāng)月的投資完成、資金到位、工程形象進度、存在問題等情況報送縣發(fā)展和改革局，同時抄送縣統(tǒng)計局。每季度末，縣發(fā)展和改革局對本季度重點項目的建設(shè)進展情況進行匯總，并于下個月月初前報縣委、縣政府及各個項目的掛點聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位。

第十一條縣重點建設(shè)項目實行督查制度，由縣發(fā)展和改革局會同縣監(jiān)察局、縣委督查室等部門依法開展督查，每月印發(fā)一期重點建設(shè)項目督查簡報，督促各有關(guān)單位做好重點建設(shè)項目工作。

第五章項目考評

項目進度情況匯報范文第5篇

1、減少會議活動。加強會議統(tǒng)籌，能合并的合并召開，可以用文件或電話解決的問題，堅決不開。嚴(yán)格會議紀(jì)律，建立缺席、遲到、早退通報制度。

2、提高會議活動效率和質(zhì)量。堅持開短會、講短話。提倡即席講話和局領(lǐng)導(dǎo)自己準(zhǔn)備講稿。提倡到基層現(xiàn)場辦

公，明確主題，現(xiàn)場研究解決問題，加快交通項目建設(shè)發(fā)展。

3、控制會議活動經(jīng)費。舉辦會議活動要厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。嚴(yán)禁提高會議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費娛樂、健身活動。會議活動現(xiàn)場布置要簡樸，工作會議一律不擺花草、水果，不制作背景板，不懸掛會標(biāo)。會議一律安排在局會議室進行，無特殊情況不得租用酒店、賓館會議室，不得以開會的名義安排公款旅游。

二、精簡文件簡報

4、減少文件簡報數(shù)量。認(rèn)真執(zhí)行《黨政機關(guān)公文處理條例》規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)文審批程序，繼續(xù)實行局機關(guān)文件總量控制。凡上級機關(guān)已作出明確規(guī)定的，或只提一般性貫徹要求、照抄照轉(zhuǎn)的，或沒有實質(zhì)內(nèi)容的文件簡報，一律不發(fā)。提倡部門聯(lián)合發(fā)文。清理規(guī)范各類簡報，局機關(guān)報送縣委、縣政府簡報保留《交通》1種。

5、壓縮文件簡報篇幅。向縣委、縣政府報送的請示、報告一般控制在1000字以內(nèi)，特殊情況不超過1500字。簡報不超過800字，調(diào)研報告不超過3000字。超過規(guī)定篇幅的起草股室要自行壓縮后上報，局分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)。

6、提高文件簡報質(zhì)量及時效。公文要言簡意賅，主題明確，邏輯性強。簡報要重點反映我縣交通工作重要動態(tài)、熱點、經(jīng)驗、問題及建議等內(nèi)容，減少一般性工作情況匯報。充分利用局域網(wǎng)，推行網(wǎng)上辦公，推廣電子政務(wù)應(yīng)用，減少紙質(zhì)文件和簡報資料，提高效率，降低成本。

三、厲行勤儉節(jié)約

7、簡化接待工作。省、市部門領(lǐng)導(dǎo)來我縣參加會議活動和調(diào)研，不再邀請縣領(lǐng)導(dǎo)到邊界迎送，并減少局機關(guān)陪同人員數(shù)量。接待要簡約、簡樸，不張貼懸掛標(biāo)語橫幅（包括電子屏幕顯示）、不鋪設(shè)迎賓地毯、不擺放花草、不組織文娛活動和旅游觀光活動；不安排超規(guī)格房間，不添置豪華設(shè)施，不增配高檔生活用品；不贈送各類紀(jì)念品或土特產(chǎn)；不安排高檔宴請，不上高檔菜肴，工作日中午宴請和午餐一律禁止飲酒。嚴(yán)格執(zhí)行縣政府有關(guān)接待標(biāo)準(zhǔn)，非特殊情況不得超標(biāo)。嚴(yán)禁用公款搞相互走訪、送禮和宴請。大力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。

8、合理安排出差活動。嚴(yán)格執(zhí)行車輛配備的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范公車管理，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁超編、超標(biāo)購置公車，嚴(yán)禁為公車增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。外出調(diào)研、考察、開會和報送資料等，提倡集中乘車和乘坐公共交通工具。局機關(guān)干部職工因工作需離開的，要嚴(yán)格執(zhí)行外出報備制度。

四、改進調(diào)查研究