前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇市政工程竣工驗(yàn)收方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

市政工程竣工驗(yàn)收方案范文第1篇

1.市政工程施工項目管理的具體運(yùn)作流程

一項市政工程項目中標(biāo)之后，即進(jìn)入項目施工實(shí)施階段。在這個階段，項目部管理的目標(biāo)非常明確，就是按照合同約定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程建設(shè)任務(wù)。歸納起來可以通過“336”項目管理等措施實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。

第一個“3”即指“三個時段”，即項目進(jìn)場前準(zhǔn)備時段、施工過程時段、項目竣工驗(yàn)收及保修時段。

第二個“3”即指“三大控制”，即技術(shù)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。

第三個“6”即指“六項管理”，即質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、信息管理、合同管理，此6項目管理在實(shí)際施工過程中已融入到三個時段施工過程和三大控制環(huán)節(jié)之中。

2.“三個時段”

時段一：進(jìn)場前準(zhǔn)備時段

該時段主要應(yīng)負(fù)責(zé)工程前期資料（開工前資料）的整理工作1、 收集辦理中標(biāo)通知書及施工許可證2、 施工合同3、 委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同4、 施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告5、 質(zhì)量監(jiān)督登記書6、 質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案7、 巖土工程勘察報告8、 施工圖會審記錄9、 經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計或施工方案10、 開工報告11、 質(zhì)量管理體系登記表12、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄13、 技術(shù)交底記錄14、 測量定位記錄等。

時段二：施工過程時段

該時段是將施工圖紙通過具體施工工藝和人員操作變成實(shí)體建筑物的關(guān)鍵過程， 開工前將原材料送至規(guī)定檢測中心檢驗(yàn)，選取有代表性的樣品，檢測合格的材料方可使用，將工程預(yù)算、測量交樁復(fù)核記錄、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄，與開工報告、施工組織設(shè)計、施工許可證等分類整理歸檔。完善工序報驗(yàn)手續(xù)按照施工規(guī)范要求和施工工藝和現(xiàn)場實(shí)際情況分別填寫報驗(yàn)資料：1、報驗(yàn)申請表2、工程預(yù)檢記錄3、工序質(zhì)量評定表4、隱蔽工程檢查記錄

時段三：項目竣工驗(yàn)收及保修時段

建設(shè)工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告。實(shí)施監(jiān)理的工程須經(jīng)監(jiān)理單位對施工單位提交的技術(shù)資料和工程進(jìn)行核查論評價簽章后，將監(jiān)理評估報告和工程竣工報告一并報建設(shè)單位申請工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程質(zhì)量監(jiān)督站和檔案館相關(guān)單位人員組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。需要專項驗(yàn)收的由建設(shè)單位通知規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門進(jìn)行專項驗(yàn)收。

甲、乙方按照有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計文件和合同共同簽訂《工程質(zhì)量保修書》，并應(yīng)詳細(xì)約定保修范圍、保修責(zé)任和起始時間，施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場核查情況，并在規(guī)定的時間內(nèi)予以保修。

3.“三大控制”

3.1技術(shù)質(zhì)量控制

技術(shù)質(zhì)量控制這是施工項目管理過程中一項最根本的基礎(chǔ)性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提和保證。它是全方位、全過程、全員的管理。

項目經(jīng)理部要制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制制度，對可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施并做到心中有數(shù)，爭取將問題處理于未然或萌芽狀態(tài)。其中施工組織設(shè)計（施工方案）編制的優(yōu)劣將直接影響項目施工進(jìn)度計劃部署、施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。主要有以下8個方面：

3.1.1組織研究施工設(shè)計圖紙，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。項目部在接手項目后應(yīng)立即對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的研究，如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題或標(biāo)注不清的情況，應(yīng)詳細(xì)分析記錄，在圖紙會審會議上與甲方及設(shè)計人員及時溝通，盡可能減少由于設(shè)計缺陷或施工圖標(biāo)識不清而帶來的成本增加。

3.1.2制定嚴(yán)格的施工材料檢驗(yàn)制度，把好施工材料進(jìn)場第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工或質(zhì)量事故。

3.1.3及時了解、關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，可以先從小型工程中或小范圍內(nèi)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，同時進(jìn)行操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底，做到縱向到各個具體的施工步驟，橫向到所涉及的每個班組成員，做到應(yīng)交俱交。

3.1.4嚴(yán)格執(zhí)行施工過程自檢、交接檢、專業(yè)檢查，合格后方可報監(jiān)理工程師進(jìn)行工序報驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，如果有疑問不能解決的，應(yīng)及時匯報各主管人員，必要時上報至企業(yè)職能部門，向企業(yè)相關(guān)部門尋求幫助。

3.1.5技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，要及時與監(jiān)理工程師和甲方對接簽證單的確認(rèn)工作，完善技術(shù)洽商和工程量變更的確認(rèn)工作。

3.1.6建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專職資料員，責(zé)任到人。對工程資料分類管理、報批后立即分類存檔，建立自查和借閱登記制度，讓工程資料能實(shí)事求是的反映實(shí)際的工程狀態(tài)，同時也能很好的應(yīng)對安監(jiān)和質(zhì)監(jiān)等政府職能部門的工程巡查，對日后順利申請竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

3.1.7對于重大、特殊的分部分項工程，應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專門的施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行報批程序。

3.1.8項目經(jīng)理部要制定相應(yīng)的目標(biāo)獎懲制度，以制度為準(zhǔn)繩來約束班組的施工過程，做到獎優(yōu)罰劣，打造趕優(yōu)爭先的項目部施工氛圍。

3.2進(jìn)度控制

項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理是為了實(shí)現(xiàn)《建設(shè)工程承包合同》確定的總工期，通過季度、月度、旬、周、日計劃安排，實(shí)現(xiàn)工程項目總體進(jìn)度計劃制定的階段性目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。

3.2.1組織措施主要是指：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系和工作制度。

3.2.2技術(shù)措施主要采取符合總進(jìn)度計劃要求的技術(shù)方法。技術(shù)措施主要涉及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和具體施工技術(shù)的選用。

3.2.3經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等，項目部自身編制工程預(yù)算中應(yīng)適當(dāng)考慮施工過程中臨時趕工或意外事件造成工期影響所需要的資金。

3.2.4管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。管理工作應(yīng)理順與工程分包單位和物資供應(yīng)單位之間的合作關(guān)系。

3.3投資控制

項目部成本管理的好壞與否將直接關(guān)系到施工企業(yè)的利潤總量。項目成本主要包括工程直接費(fèi)、間接費(fèi)。施工企業(yè)只有有效降低直接費(fèi)和間接費(fèi)成本，才能提升企業(yè)的市場競爭力，才有可能獲取更大的利潤空間。施工合同作為工程項目運(yùn)作的基準(zhǔn)和工具，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、竣工結(jié)算以及爭議糾紛處理等方面具有重要指導(dǎo)作用，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，確定工程項目的各種管理職能和程序，直接影響著項目組織管理系統(tǒng)的運(yùn)作的效率和結(jié)果。