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企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文第1篇

·業(yè)務(wù)人員年終考評

常見問題：企業(yè)對業(yè)務(wù)人員年終考評的獎懲力度把握不清。

原因分析：

1. 企業(yè)對于業(yè)務(wù)人員年終考評的實際作用缺乏正確的認(rèn)識。高估其實際作用的企業(yè)會盲目加大年終獎勵的力度，而低估的企業(yè)則會過于弱化。

2. 企業(yè)對于考評獎勵力度失衡的負(fù)面作用缺乏全面的認(rèn)識。力度過大不但會增加企業(yè)的費用負(fù)擔(dān)，還會加大管理難度，更有甚者，由于調(diào)低不合理的獎勵力度而造成嚴(yán)重的人員管理危機；力度過小則不但會影響當(dāng)期業(yè)績，還會降低員工的滿意程度，影響企業(yè)的長期績效。

解決建議：

1. 企業(yè)必須清楚年終考評是業(yè)務(wù)人員的激勵手段之一，同時具備相應(yīng)的優(yōu)點和缺點，因此，企業(yè)既不能過于夸大年度考評的作用，也不能過于輕視其應(yīng)有的作用。

2. 在不同企業(yè)以及同一企業(yè)的不同階段，年終考評及獎勵手段的激勵效果不一致。

以市場化程度比較高的行業(yè)為例，按照筆者的經(jīng)驗，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)很大程度取決于業(yè)務(wù)人員的個人努力時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇比較高的年度獎勵力度，但不宜超過各月收入的總和，即總和的100%；而在成熟階段，企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)更多取決于市場營銷整體作用效率時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇比較低的年度獎勵力度，但不宜低于各月收入總和的15%。

常見問題：對業(yè)務(wù)人員年終與月度考核的關(guān)系處理不當(dāng)，甚至簡單采用月度考核方式考核。

原因分析：

企業(yè)對業(yè)務(wù)人員月度考核與年度考核的目標(biāo)認(rèn)識不清。業(yè)務(wù)人員月度考核的目標(biāo)在于企業(yè)對年度業(yè)績實現(xiàn)過程的管理及控制，因此，考核重點應(yīng)當(dāng)側(cè)重于業(yè)績；而年度考核的目標(biāo)則在于對其能力及潛力的總體評估，因此，應(yīng)側(cè)重于市場表現(xiàn)及能力評估。

解決建議：

業(yè)務(wù)人員的年度考核應(yīng)當(dāng)以其綜合業(yè)務(wù)能力評估及全年市場表現(xiàn)為重點，考核項目相對較多，主觀評估的比例相對較大；月度考核重點則主要集中與銷售業(yè)績的當(dāng)月表現(xiàn)，考核內(nèi)容簡單，多以客觀數(shù)據(jù)評價。

舉例：下表是筆者2004年為某企業(yè)設(shè)計的省級經(jīng)理月度及年度考核內(nèi)容：

月度考核 年度考核

指標(biāo) 權(quán)重 說明 指標(biāo) 權(quán)重 說明

發(fā)貨完成率 30% 比較當(dāng)月目標(biāo) 發(fā)貨增長率 10% 比較上年實際

退貨完成率 30% 比較當(dāng)月目標(biāo) 退貨增長率 10% 比較上年實際

回款完成率 30% 比較應(yīng)收帳款 回款完成率 10% 比較應(yīng)收帳款

當(dāng)月重點工作 5% 隨機確定 業(yè)務(wù)技能測評 15% 年終業(yè)務(wù)技能考評

主管綜合評價 5% 主管調(diào)整 主管評估 10% 評估表評估

支持部門評估 15% 評估表評估

下屬評估 10% 評估表評估

客戶滿意度 20% 客戶調(diào)查

綜合調(diào)整系數(shù) 不同市場設(shè)定不同乘數(shù)

備注：

1. 由于本企業(yè)尚處于非完全市場化行業(yè)，因此，暫時未將市場占有率、品牌認(rèn)知度等市場化指標(biāo)列入考核項目；

2. 年終考核的內(nèi)容包括兩個方面：一是技能考評：業(yè)務(wù)技能測評；二是3600評估：主管評估，支持部門評估，下屬評估，客戶滿意度。

3. 綜合調(diào)整系數(shù)主要依據(jù)市場基礎(chǔ)，競爭對手狀況等因素主管確定。這是一個主觀因數(shù)。

4. 從操作性角度考慮，年終考評的項目當(dāng)然也不能過于復(fù)雜。筆者經(jīng)驗，原則上不要超過10項。

常見問題：業(yè)務(wù)人員年終考評及獎懲的公平性、透明度不足。

原因分析：

企業(yè)在年終考評方案制定過程中缺乏必要的事前溝通及討論。具體表現(xiàn)在：一方面，對于營銷工作認(rèn)識的缺乏造成考核方案的執(zhí)行性不足；另一方面，對于不同部門及不同區(qū)域間業(yè)務(wù)人員工作性質(zhì)不了解，造成考核方案的平衡性不足。

解決建議：

1、 公平性、透明性是影響企業(yè)年終考評及獎懲質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)在考評方案制定過程中，尤其是方案制訂的初期，必須充分開展由各相關(guān)部門參與的討論會議，同時在方案制定前，還應(yīng)當(dāng)積極調(diào)研一線員工的具體意見。

2、 考核方案正式執(zhí)行前后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取合適的宣傳和講解方式增加一線員工對方案的理解程度，增加方案執(zhí)行的公平性和透明度。

·業(yè)務(wù)人員集中培訓(xùn)

常見問題：企業(yè)對于年終集中培訓(xùn)與年中培訓(xùn)的關(guān)系不清。

原因分析：企業(yè)對于年終集中培訓(xùn)與年中培訓(xùn)的認(rèn)識不全面。年終培訓(xùn)是一種階段性的強化培訓(xùn)，年終培訓(xùn)與年中培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)機制的兩個不同部分。

解決建議：

年終集中培訓(xùn)與年中培訓(xùn)其實是一個相互輔助的兩種方式。集中培訓(xùn)的重點在于對普遍性問題和信息的集中傳遞和突擊提高，此外集中培訓(xùn)還有其他顯著功能。年中培訓(xùn)的重點通常僅僅是技能的培訓(xùn)，因此，完整的企業(yè)培訓(xùn)機制應(yīng)當(dāng)同時包括這兩種方式。

常見問題：企業(yè)每年年終集中培訓(xùn)的具體目標(biāo)不明確。

原因分析：

1、 企業(yè)對于培訓(xùn)本身能夠達(dá)成的目標(biāo)缺乏正確、全面的認(rèn)識。事實上，妥善規(guī)劃業(yè)務(wù)人員集中培訓(xùn)的機會可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下多方面的目標(biāo)：

a) 可以系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)人員的戰(zhàn)斗力；

b) 可以有針對性的分析過去以及宣傳下年度主要政策，提高內(nèi)部溝通的效率；

c) 可以提高業(yè)務(wù)人員的企業(yè)歸屬感，提高企業(yè)的凝聚力；

d) 可以強化業(yè)務(wù)人員的集體意識和合作能力，提高團隊的競爭力；

e) 為業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造的彼此溝通和學(xué)習(xí)好機會，是企業(yè)福利體現(xiàn)形式；

2、 企業(yè)年終培訓(xùn)方案的準(zhǔn)備過程比較倉促，溝通缺乏，因此，年終培訓(xùn)方案的針對性不強。針對性程度是決定企業(yè)年終集中培訓(xùn)效果的重要因素。

解決建議：

年終培訓(xùn)方案制定過程中的溝通及準(zhǔn)備工作非常重要，企業(yè)必須在充分了解企業(yè)需求以及明確培訓(xùn)目標(biāo)的前提下提前制定年終集中培訓(xùn)計劃。

常見問題：企業(yè)對年終集中培訓(xùn)的時間及容量把握不當(dāng)，培訓(xùn)時間常常過長，內(nèi)容量過大。

原因分析：

1. 企業(yè)對于培訓(xùn)的基本規(guī)律缺乏必要的了解。成年人的培訓(xùn)具有一定的特殊性，時間過長，內(nèi)容過于集中事實上反而不利于培訓(xùn)效果的體現(xiàn)。

2. 企業(yè)提高團隊市場競爭能力的要求過于迫切，常常希望通過一次培訓(xùn)解決所有的問題

解決建議：

筆者經(jīng)驗，企業(yè)采用業(yè)務(wù)人員年終集中培訓(xùn)的方式時間最好能夠控制在1周以內(nèi)，最長不要超過2周。

課程的搭配應(yīng)當(dāng)采用不同目標(biāo)課程交叉搭配的方式，并且每一堂培訓(xùn)課程，尤其是技能培訓(xùn)課程，的核心內(nèi)容點（知識點）不要超過3個。

常見問題：高層主管對于培訓(xùn)的參與及重視程度不足。

高層主管的參與及重視程度往往是決定企業(yè)業(yè)務(wù)人員年終集中培訓(xùn)效果的重要因素。這里主要是指企業(yè)高層主管在行動及輿論方面對于培訓(xùn)的實際支持程度。

原因分析：

時間缺乏和認(rèn)識不足是目前阻礙企業(yè)高層主管參與及關(guān)注業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的兩個最主要因素。

解決建議：

企業(yè)高層體現(xiàn)對培訓(xùn)關(guān)注所需要花費的實際時間并不長，并且親身參與及關(guān)注是體現(xiàn)重視的關(guān)鍵。如果企業(yè)高層的關(guān)注僅僅停留于口頭，那么不管高層的實際關(guān)注程度有多高，傳達(dá)到業(yè)務(wù)人員的信息就是高層對于年終培訓(xùn)并不重視，這會根本性的影響企業(yè)的集中培訓(xùn)效果。

常見問題：培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)過程與企業(yè)的工作實際相脫節(jié)，培訓(xùn)針對性和實踐作用不強。

原因分析：

培訓(xùn)機構(gòu)和組織者在內(nèi)容選擇及設(shè)置的過程當(dāng)中沒有針對企業(yè)現(xiàn)狀做詳細(xì)調(diào)研和分析。

解決建議：

高效的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作必須建立在對以下三個方面調(diào)研與分析工作的基礎(chǔ)上：

1. 對上一年銷售績效及過程的匯總分析，目的是獲取影響企業(yè)營銷質(zhì)量的主要問題；

2. 開展對培訓(xùn)對象認(rèn)識及需求的前期調(diào)研工作，目的是了解培訓(xùn)對象的實際水平及狀態(tài)，提高培訓(xùn)過程的針對性；

3. 分析下年度企業(yè)營銷工作的方向及重點，目的是提前預(yù)測及分析在下一年度可能影響企業(yè)營銷質(zhì)量的潛在問題，提高對企業(yè)實際工作的服務(wù)作用。

常見問題：集中培訓(xùn)時，培訓(xùn)的方式運用不當(dāng)。

例如：培訓(xùn)的對象過多，簡單采用筆試的方式評價培訓(xùn)的效果，等等。

原因分析：

1. 企業(yè)對于培訓(xùn)規(guī)律缺乏正確認(rèn)識；

2. 企業(yè)追求成本節(jié)約的本能愿望。

解決建議：

培訓(xùn)可以被簡單劃分為兩類：一類是信息傳遞，目標(biāo)僅僅是傳達(dá)相關(guān)信息，例如下一年度工作重點以及需要注意的問題預(yù)測；另一類則是技能提高，目標(biāo)是要求被培訓(xùn)者能夠掌握培訓(xùn)知識，例如銷售技能的培訓(xùn)。

由于成年人學(xué)習(xí)具有互動性要求高的特點，因此，對于需要被培訓(xùn)人員掌握的知識，保證其參與的機會是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。這些課程最多只能有不超過30個人同時培訓(xùn)，也就是，這些課程參與的人員太多事實上是增加了企業(yè)成本。

另外，對于技能提高方面的培訓(xùn)，成年人學(xué)習(xí)的重點應(yīng)當(dāng)集中在方法的學(xué)習(xí)，而不是結(jié)果或者答案的了解，因此，對于這些內(nèi)容簡單采用筆試的方法評估培訓(xùn)的效果反而會誤導(dǎo)被培訓(xùn)對象，增加企業(yè)培訓(xùn)成本。

常見問題：不同層面的業(yè)務(wù)人員采用相同的培訓(xùn)內(nèi)容。

原因分析：

企業(yè)對于不同層面業(yè)務(wù)人員需要有差異的具體工作技能缺乏了解。

解決建議：

事實上，不同層面的業(yè)務(wù)人員所需要的工作技能要求不同，例如：一線的銷售員主要需要銷售執(zhí)行的能力，而銷售經(jīng)理不但需要銷售執(zhí)行能力，還需要具備一定的市場知識。因此，企業(yè)在制定年終培訓(xùn)計劃時必須對不同層面的業(yè)務(wù)人員做區(qū)別的分析及評估，并且針對不同層面的業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備重點不同的培訓(xùn)內(nèi)容。

常見問題：企業(yè)年終培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的培訓(xùn)師，并且應(yīng)當(dāng)如何提高培訓(xùn)效果呢？

原因分析：

企業(yè)對于培訓(xùn)師的認(rèn)識以及對于培訓(xùn)師作用的理解不足是造成以上困惑的最主要原因。

解決建議：

業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的培訓(xùn)師有四種來源，他們的主要特點如下：

1. 培訓(xùn)公司的專職講師。他們通常具備一定的實踐經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，并且培訓(xùn)的經(jīng)驗比較豐富，除了對公司的具體情況不了解外，他們培訓(xùn)的內(nèi)容通?？刹僮餍员容^強。只是，這些人的培訓(xùn)費用通常比較高；

2. 先進(jìn)行業(yè)的專業(yè)人士。他們通常具有非常豐富的實踐經(jīng)驗，但是由于缺乏系統(tǒng)整理的時間，因此，他們的內(nèi)容理論性相對不夠嚴(yán)密，并且現(xiàn)場培訓(xùn)的經(jīng)驗不足。他們培訓(xùn)的內(nèi)容可操作性非常強。但是這些人的時間比較緊張，并且其現(xiàn)場培訓(xùn)的能力差異會很大程度的影響培訓(xùn)的效果；

3. 高校教師。他們通常具有前瞻性和邏輯性嚴(yán)密的理論知識，但是企業(yè)培訓(xùn)與教學(xué)的差異性以及實踐經(jīng)驗的缺乏是他們的不足。當(dāng)然，目前也有部分老師具有一定的實踐經(jīng)驗，不過這樣的老師可遇而不可求。

4. 公司內(nèi)部員工。他們的經(jīng)驗通常對于企業(yè)的其他人員具有非常實際的指導(dǎo)作用，但是理論性以及培訓(xùn)經(jīng)驗是他們的不足，而對于企業(yè)缺乏建設(shè)性的啟發(fā)則是他們最大的不足。當(dāng)然，他們通常不需要額外的費用。

企業(yè)在選擇培訓(xùn)師時，一方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容選擇相應(yīng)的培訓(xùn)師。例如，對于完全操作性的培訓(xùn)可以選擇內(nèi)部員工，而對于創(chuàng)新性問題的討論則可以選擇專職講師或者專業(yè)人士。另一方面應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同層面選擇不同的培訓(xùn)師，例如，通常企業(yè)的業(yè)務(wù)高層選擇專職講師、專業(yè)人士或者教授，而一線操作人員則可以更多使用內(nèi)部員工。

另外，企業(yè)要想提高培訓(xùn)的效果必須首先正確認(rèn)識到不同培訓(xùn)師的核心價值。一般來說，專業(yè)講師的核心價值在于知識的寬度；先進(jìn)行業(yè)專業(yè)人士的核心價值在于知識的深度；學(xué)院老師的核心價值在于知識的前瞻性和啟發(fā)性；內(nèi)部培訓(xùn)師的核心價值則在于知識的可復(fù)制性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性的配合相關(guān)培訓(xùn)師工作才能有效提高培訓(xùn)的效果。例如，企業(yè)在配合專業(yè)培訓(xùn)師時應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注對其理念的吸取及對其實踐的思考，而不要過分糾纏于討論企業(yè)內(nèi)部問題的具體解決。

常見問題： 企業(yè)不重視集中培訓(xùn)時環(huán)境及場地的塑造。

原因分析：

1. 企業(yè)對于培訓(xùn)環(huán)境對于集中培訓(xùn)效果影響的認(rèn)識不足；

2. 企業(yè)出于費用節(jié)約的考慮，不愿意改善培訓(xùn)的環(huán)境。

解決建議：

培訓(xùn)環(huán)境和場地對于培訓(xùn)的效果具有十分明顯的影響作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容以及不同層面的培訓(xùn)對象有針對性的選擇培訓(xùn)的場地，創(chuàng)造合適的培訓(xùn)環(huán)境。

常見問題：缺乏對于培訓(xùn)后期實際運用狀況及運用效果的追蹤和評估。

原因分析：

1. 企業(yè)對于培訓(xùn)實際運用狀況的追蹤和評估意識缺乏；

2. 企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果管理機制。

企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文第2篇

二、丙方安置房采取由甲方集中安置方式建設(shè)，房屋面積 標(biāo)準(zhǔn)按建檔立卡貧困戶人均住房面積不超過 20平方米的原則 建設(shè)。

三、 丙方符合國家易地扶貧搬遷政策， 自愿搬遷到 置點，房號 ，安置房面積為 平方米。

安四、丙方須按甲方制定的自籌資金方案，在入住前交納自1 籌資金元，且十年內(nèi)房屋不得買賣。五、丙方在實施易地扶貧搬遷過程中不得弄虛作假，冒 名頂替，違反本協(xié)議。否則將不再享受易地扶貧搬遷等扶貧 政策，并依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

六、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙丙三方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，雙 方未盡事宜，另行協(xié)議補充。本協(xié)議一式肆份，甲乙丙三方各 執(zhí)一份，縣脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一份。本協(xié)議書自三方 簽字蓋章之日起生效。甲方（公章） ： 法定代表人（簽字） ： 委托人（簽字） ： 丙方（簽字、手?。?：乙方（公章） ： 法定代表人（簽字） ：協(xié)議簽訂時間：年月日2

易地搬遷安置工作管理方案_全市易地扶貧搬遷就業(yè)扶持工作實施方案(最新)全市易地扶貧搬遷就業(yè)扶持工作實施方案(最新) 為深入貫徹落實中央、 自治區(qū)和 x 市關(guān)于易地扶貧搬遷工作的決 策部署，根據(jù)《x 族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)全區(qū)易地扶貧搬 遷就業(yè)扶持工作實施方案的通知》 （x 政辦發(fā)〔x〕90 號）文件精神， 促進(jìn)我市易地扶貧搬遷勞動力（以下簡稱搬遷勞動力）就業(yè)，現(xiàn)結(jié)合 我市實際，制定本方案。

一、工作目標(biāo) 通過摸清底數(shù)、建立臺賬、開展職業(yè)培訓(xùn)、開發(fā)就業(yè)崗位、組織 勞務(wù)輸出、提供就業(yè)服務(wù)、扶持創(chuàng)業(yè)、加強權(quán)益保障等多種渠道，引 導(dǎo)和促進(jìn) x—x 年已實施搬遷或計劃搬遷的 4.13 萬名搬遷移民中 0.94 萬戶易地扶貧搬遷家庭（以下簡稱搬遷家庭）的勞動力就業(yè)，確保每 個搬遷家庭有 1 人以上有勞動能力且有就業(yè)意愿的搬遷勞動力實現(xiàn) 穩(wěn)定就業(yè)。

二、工作措施 （一）摸底調(diào)查，建立健全搬遷勞動力就業(yè)精準(zhǔn)臺賬。

一是周密準(zhǔn)備，落實經(jīng)費。各縣（市、區(qū)）人民政府根據(jù)易地扶 貧搬遷集中安置點情況， 組織相關(guān)職能部門， 開展各類要素調(diào)查論證， 制定工作方案，落實人員力量和相關(guān)工作經(jīng)費，印制調(diào)查表格，做好 調(diào)查前的各項準(zhǔn)備工作。二是組織開展摸底調(diào)查。組織開展搬遷勞動 力情況摸底調(diào)查，全面摸清每個搬遷家庭的基本情況，包括姓名、性 別、年齡、居民身份證號碼、文化程度、技能水平、健康狀況、聯(lián)系 電話以及簽訂易地扶貧搬遷后續(xù)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)、 培訓(xùn)協(xié)議 等情況。對已實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的搬遷勞動力，要摸清就業(yè)創(chuàng)業(yè)地點、從 事行業(yè)類別、 薪酬待遇、 創(chuàng)業(yè)項目、 帶動就業(yè)情況； 尚未就業(yè)創(chuàng)業(yè)的， 要掌握其就業(yè)創(chuàng)業(yè)和勞務(wù)輸出意愿、 培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)需求等， 做到 “調(diào) 查一戶、登記一戶、不漏一人、不漏一項” 。三是做好信息錄入。要 及時將調(diào)查采集的相關(guān)信息錄入廣西公共就業(yè)服務(wù)平臺系統(tǒng)， 建立已 就業(yè)和未就業(yè)人員電子化動態(tài)臺賬，并及時進(jìn)行動態(tài)更新，為開展精 準(zhǔn)培訓(xùn)、 就業(yè)幫扶提供決策依據(jù)。

四是制定集中安置點就業(yè)工作方案。

各縣（市、區(qū)）人民政府組織人力資源社會保障、移民工作管理、扶 貧、農(nóng)業(yè)、財政等部門，做好資源要素、產(chǎn)業(yè)要素、就業(yè)要素的調(diào)查 論證工作，逐個編制集中安置點的搬遷勞動力就業(yè)工作方案，把搬遷 勞動力就業(yè)落實到具體崗位、具體項目和具體搬遷家庭，于 x 年 12 月底前將工作方案報自治區(qū)、 市兩級人力資源社會保障部門備案。

〔責(zé) 任部門：市人力資源社會保障局、扶貧辦、發(fā)展改革委、移民工作管 理局、各縣（市、區(qū)）人民政府。排在首位的為牽頭單位，下同。完 成期限：x 年 9 月底前完成首次調(diào)查摸底〕 （二）開展搬遷勞動力職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。

1．培訓(xùn)目標(biāo)。組織開展搬遷勞動力專項培訓(xùn)，確保有培訓(xùn)意愿 的搬遷勞動力能夠享受至少 1 次免費職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。

2．組織實施。各縣（市、區(qū)）人力資源社會保障部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌 組織實施面向搬遷勞動力的就業(yè)技能培訓(xùn)。以職業(yè)大典為依據(jù)，鼓勵 通過項目制方式，在市場有明確需求、參加培訓(xùn)人員有明確就業(yè)方向 或人力資源社會保障部門有明確就業(yè)項目的條件下， 可不受職業(yè)資格、 職業(yè)技能等級、專項職業(yè)能力等限制，在全區(qū)及結(jié)對幫扶的廣東江門 市中選擇職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)，為搬遷勞動力提供免費就業(yè)技能培訓(xùn)。

對符合條件且有培訓(xùn)意愿的搬遷家庭子女，可按“兩后生”（初、高 中畢業(yè)未能繼續(xù)升學(xué)的貧困家庭中的富余勞動力） 中期就業(yè)技能培訓(xùn) 專項計劃接受為期 1 年的中期就業(yè)技能培訓(xùn)。

農(nóng)業(yè)部門優(yōu)先選擇一批 專業(yè)大戶、 農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人、 返鄉(xiāng)涉農(nóng)創(chuàng)業(yè)者等作為培訓(xùn)重點對象， 定點定向培育一批新型職業(yè)農(nóng)民； 優(yōu)先在易地扶貧搬遷集中安置點附 近發(fā)展一批農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體， 為搬遷勞動力提供 就業(yè)崗位。

扶貧部門負(fù)責(zé)對搬遷貧困勞動力開展短期技能培訓(xùn)和農(nóng)村 實用技術(shù)培訓(xùn)。教育部門負(fù)責(zé)通過幫助搬遷家庭初中、高中畢業(yè)生接 受中等職業(yè)教育實現(xiàn)帶技能轉(zhuǎn)移就業(yè)。

科技部門負(fù)責(zé)在易地扶貧搬遷 集中安置點附近開展科技下鄉(xiāng)促生產(chǎn)活動等專項培訓(xùn)活動。

3．經(jīng)費保障。由人社部門組織的搬遷勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)所需 資金從就業(yè)補助資金中列支。

培訓(xùn)期間可給予參加培訓(xùn)人員適當(dāng)食宿、 交通等補助，所需資金由參加培訓(xùn)人員所在縣（市、區(qū)）人民政府統(tǒng) 籌安排。

〔責(zé)任部門：市人力資源社會保障局、農(nóng)業(yè)局、扶貧辦、教 育局、科學(xué)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)局、發(fā)展改革委、移民工作管理局、財政 局、各縣（市、區(qū)）人民政府。完成期限：x—X 年〕 （三）多渠道促進(jìn)搬遷勞動力就業(yè)。

一是大力發(fā)展就業(yè)扶貧車間。

各縣 （市、 區(qū)） 人力資源社會保障、 扶貧、財政部門要按照《x 市人力資源和社會保障局 x 市扶貧開發(fā) 辦公室 x 市財政局關(guān)于進(jìn)一步加快就業(yè)扶貧車間認(rèn)定工作的通知》 （崇人社發(fā)〔x〕65 號）文件要求，加快就業(yè)扶貧車間的認(rèn)定掛牌工 作，落實相關(guān)補貼。要在易地扶貧搬遷集中安置點附近預(yù)留一定場所 支持企業(yè)創(chuàng)建就業(yè)扶貧車間。

對與搬遷勞動力簽訂勞務(wù)協(xié)議或承攬合 同， 且搬遷勞動力在 1 年內(nèi)累計工作不少于 6 個月并給付不低于 6000 元勞動報酬的就業(yè)扶貧車間， 按 1000 元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予生產(chǎn)經(jīng)營主體 一次性帶動就業(yè)獎補，所需資金從就業(yè)補助資金中列支。對達(dá)不到 x 人社發(fā)〔2017〕82 號文件要求的各類企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)村合作 社等，但已被扶貧部門認(rèn)定的扶貧車間，各縣（市、區(qū)）可結(jié)合本地 實際，確定縣（市、區(qū)）級就業(yè)扶貧車間認(rèn)定范圍和條件，并做好縣 （市、區(qū)）級就業(yè)扶貧車間的認(rèn)定掛牌工作。二是鼓勵企業(yè)和社會組 織吸納就業(yè)。

對吸納搬遷勞動力就業(yè)并與搬遷勞動力簽訂 1 年以上勞 動合同、 連續(xù)工作 6 個月以上且依法繳納社會保險費的企業(yè)或社會組 織，給予不超過 3 年的社會保險補貼，并按標(biāo)準(zhǔn)給予企業(yè)或社會組織 一次性帶動就業(yè)獎補。其中，對吸納搬遷勞動力就業(yè) 10 人以下的， 按 1000 元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎補；對吸納就業(yè) 10 人（含本數(shù)）以上、 20 人以下的，按 1200 元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎補；對吸納就業(yè) 20 人（含 本數(shù)）以

易地搬遷安置工作管理方案_全縣易地扶貧搬遷就業(yè)幫扶工作實施方案(最新)全縣易地扶貧搬遷就業(yè)幫扶工作實施方案（最新） 為深入貫徹落實中央及省市關(guān)于易地扶貧搬遷工作各項決策部 署，促進(jìn)易地扶貧搬遷家庭勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)，確保易地扶貧搬遷對象 搬得出、穩(wěn)得住、能就業(yè)、有保障、可致富，根據(jù)我縣實際，制定本 方案。

一、目標(biāo)任務(wù) 全縣實施易地扶貧搬遷 2399 戶 10239 人，其中建檔立卡貧困戶 2014 戶 9117 人。搬遷至縣城 X 鎮(zhèn)安置點 1134 戶 4634 人、X 鄉(xiāng)安置 點 1164 戶 5204 人。X 年，實現(xiàn)易地扶貧搬遷勞動力技能培訓(xùn) 3000 人以上，就業(yè) 2700 人以上。通過實施技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，多渠道 開辟就業(yè)崗位，確保全縣易地扶貧搬遷家庭實現(xiàn)至少“一戶一人”以 上就業(yè)。

二、工作步驟 (一)第一階段(X 年 3 月 15 日至 4 月 28 日) 1.組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以縣政府常務(wù)副縣長任組長，縣移民局局長和 縣人社局局長任副組長， 其他相關(guān)單位及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)為 成員的縣易地扶貧搬遷就業(yè)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,做好統(tǒng)籌部署。

2.摸清底數(shù)。

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對搬遷至縣城的易地扶貧搬遷勞動力就業(yè) 創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，精準(zhǔn)摸清易地扶貧搬遷勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)信 息，建立易地扶貧搬遷家庭檔案，做到一戶一檔，于 4 月 28 日前將 調(diào)查核實的《易地搬遷勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息臺賬》經(jīng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要領(lǐng)導(dǎo) 簽字后報縣就業(yè)局。

3.強化宣傳。

縣易地扶貧搬遷指揮部召集各用工單位和企業(yè)研究 落實用工人數(shù)、用工標(biāo)準(zhǔn)、待遇等相關(guān)事項，制定并發(fā)放縣內(nèi)企事業(yè) 單位用工宣傳手冊。

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要組織干部進(jìn)村入戶宣傳就業(yè)培訓(xùn)相關(guān) 政策，確保群眾政策知曉率。

(二)第二階段(X 年 4 月 28 日至 12 月 30 日) 1.做好就業(yè)跟蹤服務(wù)。

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要對易地搬遷家庭勞動力就業(yè)情 況進(jìn)行動態(tài)管理，及時了解勞動力就業(yè)失業(yè)狀況，按月更新《易地搬 遷勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息臺賬》 。對已就業(yè)勞動力做好跟蹤管理，對未 就業(yè)勞動力進(jìn)行崗位推薦， 確保向每個易地扶貧搬遷未就業(yè)勞動力推 薦就業(yè)崗位 3 個以上，并將就業(yè)服務(wù)全過程錄入《易地搬遷勞動力培 訓(xùn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)全程服務(wù)卡》 ，確保一戶至少有一人以上穩(wěn)定就業(yè)。

2.開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和用工需求，針對 性地對易地扶貧搬遷家庭未就業(yè)勞動力免費開展家政護工、挖掘機、 電工、廚師等技能培訓(xùn)；縣上玉工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)企業(yè)要對新招用 易地扶貧搬遷勞動力開展崗前培訓(xùn)和“師帶徒”培訓(xùn)，對有創(chuàng)業(yè)愿望 人員開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和電商培訓(xùn)等， 切實提高易地扶貧搬遷家庭勞動力 就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，確?！芭嘤?xùn)一人、就業(yè)一人” 。X 年計劃開展家政護 工培訓(xùn) 300 人，挖掘機、電工、焊工、廚師等培訓(xùn) 600 人，企業(yè)崗前 培訓(xùn) 1400 人，鄉(xiāng)村特色旅游從業(yè)人員培訓(xùn) 500 人，創(chuàng)業(yè)電子商務(wù)培 訓(xùn) 200 人。

3.加強勞務(wù)合作，推薦輸出就業(yè)。加大與勞務(wù)協(xié)作幫扶地區(qū)溝通 協(xié)調(diào)，通過用工信息，舉辦易地搬遷專場招聘會等形式，組織縣 外和勞務(wù)協(xié)作幫扶地區(qū)規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)場招聘， 提供適合易地搬遷群 眾的就業(yè)崗位，努力向縣外以及幫扶勞務(wù)協(xié)作地區(qū)輸送 1500 名以上 勞動力外出就業(yè)。

4.建立易地搬遷扶貧車間、扶貧點、扶貧基地并組建扶貧就業(yè)專 班，吸納就業(yè)?？h上玉園區(qū)管委會、高效農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會要引導(dǎo)貴旺 生物科技有限公司、同輝公司等企業(yè)創(chuàng)建就業(yè)扶貧車間，力爭吸納 500 人以上搬遷對象就業(yè)；縣投促局要積極引進(jìn) 1-2 家企業(yè)在易地扶 貧搬遷居住點創(chuàng)建就業(yè)扶貧加工點， 力爭吸納 200 人以上搬遷對象就 業(yè)，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要依托專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)基地等建立 2-3 個就業(yè)扶貧示 范基地，力爭吸納 200 人以上搬遷對象就業(yè)。

5.扶持鼓勵創(chuàng)業(yè)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))安置點以及縣城集中安置點，要利用 臨街門面等優(yōu)勢，積極出臺優(yōu)惠政策，鼓勵 200 名以上搬遷勞動者就 近創(chuàng)業(yè)，并帶動其他搬遷對象實現(xiàn)就業(yè)。

6.適度開發(fā)公益性崗位。按照“控制總量、適度開發(fā)”的原則， 合理安置符合條件的易地扶貧搬遷就業(yè)困難勞動力到公益性崗位就 業(yè)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣直機關(guān)企事業(yè)單位新增公益性崗位要優(yōu)先安置符合 條件的易地扶貧搬遷對象。公益性崗位補貼由就業(yè)資金承擔(dān) 60%，用 人單位承擔(dān) 40%。(安置期限除聘用時距法定退休年齡不足 5 年的可 延長至退休外，其余人員最長不超過 3 年)。

7.組建就業(yè)扶貧施工隊。縣住建局、交通局、水務(wù)局等單位發(fā)包 的重點工程，要督促施工企業(yè)組建就業(yè)扶貧施工隊，力爭全縣組建就 業(yè)扶貧施工隊 10 個以上，吸納易地扶貧搬遷貧困勞動力就業(yè)達(dá) 150 名以上。

8.實行就業(yè)服務(wù)窗口前移。X 鎮(zhèn)、X 鄉(xiāng)要在易地搬遷安置點分別 設(shè)立就業(yè)服務(wù)窗口， 每個窗口至少安置 2-3 名公益性崗位人員從事相 關(guān)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。

9.建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。建立完善企業(yè)與求職人員的有效銜接機 制?？h上玉工業(yè)園區(qū)管委會、高效農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會、經(jīng)貿(mào)局、市場監(jiān) 管局、工商聯(lián)、人社局要加強與縣內(nèi)企業(yè)聯(lián)系，積極建立道真自治縣 就業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(微信公眾號等)，時時就業(yè)相 關(guān)優(yōu)惠政策和提供相關(guān)就業(yè)服務(wù)。對收集到的各類用工信息，各掛幫 干部要及時對有就業(yè)愿望的貧困戶勞動者進(jìn)行宣傳推薦， 確保實現(xiàn)信 息及時共享。

10.加大資金投入。整合縣扶貧辦、人社局等部門就業(yè)扶貧資金 1000 萬元，用于易地扶貧搬遷群眾就業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)各項政策兌 現(xiàn)。同時，縣人社局、扶貧辦要加強資金管理，確保?？顚Ｓ眉百Y金 使用效率，促進(jìn)搬遷群眾穩(wěn)定就業(yè)、穩(wěn)定脫貧。

三、優(yōu)惠政策 1.鼓勵易地扶貧搬遷群眾自主創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話精神，以消防安全為重點，全面落實工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷健全完善安全教育培訓(xùn)體系，大力開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強從業(yè)人員安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，全力推動火災(zāi)等事故隱患排查整治，有效防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

（一）建立健全“政府引導(dǎo)、部門監(jiān)管、條塊結(jié)合、企業(yè)為主、全員參與”的安全培訓(xùn)工作機制。

（二）明確工礦商貿(mào)企業(yè)的安全培訓(xùn)工作職責(zé)和任務(wù)，突出火災(zāi)等消防安全，督促各街道（發(fā)展區(qū)）、有關(guān)部門加強安全生產(chǎn)知識宣傳教育，確保安全培訓(xùn)措施落實到位。

（三）督導(dǎo)工礦商貿(mào)企業(yè)以提高員工崗位安全逃生、自防自救能力為目的，以安全操作、科學(xué)避險防險為根本要求，以預(yù)防火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、高空墜落、坍塌、觸電、機械傷害、職業(yè)危害等事故風(fēng)險為重點，深入開展各類安全培訓(xùn)演練活動，提高企業(yè)防范安全事故能力。

（四）加強消防安全標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管流程化、基礎(chǔ)信息化、崗位責(zé)任化“四化”建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)加強安全文化建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)水平。

三、活動范圍

全區(qū)非煤礦山、化工和危險化學(xué)品、煙花爆竹、建材、機械、紡織、輕工、涉氨制冷以及商貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

立足實際，突出消防安全，緊密結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)特點，因地因企因人制宜，綜合確定安全培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）安全生產(chǎn)基本知識；

（二）安全基本常識及事故避險逃生技能；

（三）安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動紀(jì)律；

（四）崗位安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；

（五）自救互救方法和事故應(yīng)急救援；

（六）職業(yè)危害因素辨識及預(yù)防知識；

（七）勞動防護用品配戴使用；

（八）有關(guān)安全事故案例分析。

五、任務(wù)職責(zé)

（一）落實屬地管理責(zé)任。各街道（發(fā)展區(qū)）要履行屬地管理職責(zé),加強對安全培訓(xùn)演練工作的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo),層層簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書,分解落實任務(wù),定期督導(dǎo)有關(guān)部門、企業(yè)開展安全生產(chǎn)尤其是消防安全培訓(xùn)演練活動工作情況,適時通報工作進(jìn)度,做好監(jiān)督考核工作。

（二）落實主管部門責(zé)任。經(jīng)信、商務(wù)、市場監(jiān)督局等行業(yè)主管部門要認(rèn)真貫徹落實上級要求，堅持“管行業(yè)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查本行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位開展以消防為重點的安全培訓(xùn)演練工作。結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)特點,組織行業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位安全責(zé)任人、安全管理人、重點崗位人員，積極開展以防范火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、高空墜落、坍塌、觸電、機械傷害等事故風(fēng)險為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)演練活動,督促、指導(dǎo)、檢查單位內(nèi)部開展全員安全培訓(xùn)演練。

（三）落實專項監(jiān)管責(zé)任。區(qū)安監(jiān)局要高度重視培訓(xùn)演練集中活動，指導(dǎo)、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)非煤礦山企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)以及機械等工商貿(mào)企業(yè)扎實開展培訓(xùn)演練集中活動，督促企業(yè)強化安全技能培訓(xùn)，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升企業(yè)抵御事故風(fēng)險能力。

六、工作步驟

工礦商貿(mào)領(lǐng)域全員安全培訓(xùn)演練是一項長期性任務(wù)，必須統(tǒng)籌安排，分步實施。近期，重點組織實施消防安全培訓(xùn)演練集中活動，分四個階段實施。

（一）實施培訓(xùn)階段(現(xiàn)在至5月31日)。各街道（發(fā)展區(qū)）、各行業(yè)主管部門要結(jié)合實際，制定本轄區(qū)、本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)全員消防安全培訓(xùn)演練集中活動具體實施方案和工作標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街）安監(jiān)所、村居安全管理員的基層監(jiān)管作用和各類安全培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)技術(shù)支撐作用，采取集中培訓(xùn)和送培訓(xùn)到企業(yè)、到車間、到班組、到崗位等多種形式，面向轄區(qū)內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)所有從業(yè)人員，圍繞單位火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、墜落、坍塌、觸電、機械傷害等危險危害因素辨識、防范措施及人員疏散逃生等關(guān)鍵節(jié)點，全方位、多層面開展安全培訓(xùn)演練活動,使人人明白從業(yè)崗位的風(fēng)險因素、人人明白發(fā)生緊急情況時逃生的方式和路線,真正提升從業(yè)人員的安全意識和逃生自救能力。

（二）組織演練階段(6月1日至6月30日)。各街道（發(fā)展區(qū)）、各行業(yè)主管部門要結(jié)合6月“全國安全生產(chǎn)月”活動，以集中開展“安全演練周”活動為契機，指導(dǎo)有關(guān)部門組成由專家參加的安全技術(shù)服務(wù)隊，深入生產(chǎn)經(jīng)營單位，開展以消防安全常識和逃生演練知識為重點的專業(yè)咨詢、技術(shù)交底、隱患排查等項服務(wù),檢查指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全培訓(xùn)演練的內(nèi)容、時間及效果，確保每名員工都能參加活動，受到教育。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實落實安全培訓(xùn)演練主體責(zé)任，科學(xué)制定演練方案,設(shè)定演練內(nèi)容。演練活動要模擬實戰(zhàn),將演練的各個細(xì)節(jié)分解制定詳盡的實施操作細(xì)則,重點檢驗組織人員疏散、保證疏散暢通、事故搶險救災(zāi)及配合公安消防等部門搶險救援的能力,達(dá)到遇事不慌、積極應(yīng)對、自我保護的演練效果。

（三）查擺隱患階段(7月1日至8月31日)。各街道（發(fā)展區(qū)）、各行業(yè)主管部門要健全完善安全隱患排查治理機制，整合各方資源，充分發(fā)動群眾，對分管范圍內(nèi)的各類生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行全面排查，做到不漏一家企業(yè)、不留一個死角、不放過一處隱患。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真開展安全自查活動，對排查出的安全隱患逐一登記建檔，實行分級管理，屬于一般隱患，應(yīng)當(dāng)立即整改；屬于重大隱患，應(yīng)當(dāng)制定治理方案，明確治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、責(zé)任單位和責(zé)任人、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案，集中抓好整改。凡重大隱患必須及時向安監(jiān)、消防和行業(yè)主管部門報告，實行掛牌督辦。

（四）檢查驗收階段(9月1日至9月30日)。區(qū)安委會辦公室將對各街道（發(fā)展區(qū)）、各行業(yè)主管部門開展工礦商貿(mào)企業(yè)全員消防安全培訓(xùn)演練集中活動情況進(jìn)行督導(dǎo)驗收,重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)演練活動是否符合實際、切實可行，培訓(xùn)演練活動是否全員參與,安全常識是否深入人心,單位隱患是否徹底查找出來,安全隱患排查整改檔案是否完整,隱患整改方案是否以一定形式、在一定范圍內(nèi)向職工群眾公示,重大隱患整改方案是否上報安監(jiān)、消防和行業(yè)主管部門備案。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)演練是貫徹落實“以人為本、生命至上”原則的生命工程，是安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治、重在治本的根本性措施，是安全生產(chǎn)工作的永恒主題，必須常抓常新常態(tài)化實施。各街道（發(fā)展區(qū)）、各行業(yè)主管部門要充分認(rèn)識開展安全培訓(xùn)演練活動的重要意義,大力開展以消防安全為重點的安全培訓(xùn)演練活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署,切實抓好、抓緊、抓出實效。要建立企業(yè)安全培訓(xùn)演練活動定期調(diào)度通報制度，加強信息溝通和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，及時解決培訓(xùn)演練工作中出現(xiàn)的困難和問題。各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人要依法履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，把安全培訓(xùn)演練活動列入年度工作計劃，并安排專人、投入專項資金確保培訓(xùn)演練工作的需要。

企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文第4篇

第一章總則

第一條開展技能培訓(xùn)的目的是：提高庫區(qū)安置區(qū)移民群眾的職業(yè)能力，幫助移民群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)、增產(chǎn)增收，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

第二條技能培訓(xùn)分為生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)、就業(yè)技能、崗位技能提升、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、致富帶頭人培訓(xùn)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)六種類型。

第三條技能培訓(xùn)工作采取鼓勵移民群眾參與自主培訓(xùn)和集中組織培訓(xùn)兩種形式。移民自主培訓(xùn)補助政策由縣財政局負(fù)責(zé)會同縣移民局共同制定，報政府批準(zhǔn)實施。本實施細(xì)則適用于集中培訓(xùn)管理。

第四條三峽后續(xù)工作技能培訓(xùn)堅持與部門資源有效整合，實行政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，移民部門綜合主管，行業(yè)部門歸口負(fù)責(zé)，培訓(xùn)機構(gòu)承訓(xùn)，培訓(xùn)資金各記其帳管理工作體制。

第五條移民局為全縣移民技能培訓(xùn)工作主管部門，負(fù)責(zé)組織編制全縣移民技能培訓(xùn)實施規(guī)劃項目庫和年度計劃，下達(dá)年度培訓(xùn)計劃任務(wù)，對技能培訓(xùn)工作加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查。

縣財政局為技能培訓(xùn)資金使用監(jiān)管單位；

縣農(nóng)業(yè)局為全縣蔬菜、藥材等種植產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣農(nóng)機局為全縣農(nóng)業(yè)機械技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任單位

縣畜牧局為全縣畜牧產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣特產(chǎn)局為全縣柑桔、茶葉培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣林業(yè)局為全縣核桃、食用菌產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣經(jīng)濟商務(wù)和信息化局為全縣電子商務(wù)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣旅游局為全縣旅游服務(wù)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣公共就業(yè)和人才服務(wù)局為全縣創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

各企業(yè)或相關(guān)用人單位為崗位技能提升和就業(yè)技能培訓(xùn)責(zé)任單位。

鼓勵創(chuàng)新培訓(xùn)種類，根據(jù)移民群眾實際需要，有培訓(xùn)意愿單位可向移民部門申請，移民部門根據(jù)年度資金計劃進(jìn)行安排。

第二章技能培訓(xùn)范圍、對象、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條三峽后續(xù)工作技能培訓(xùn)范圍和對象為庫區(qū)移民群眾。

第七條三峽后續(xù)工作技能培訓(xùn)類型、標(biāo)準(zhǔn)及要求：

（一）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。主要是通過電商等新型創(chuàng)業(yè)形式培訓(xùn)，幫助有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)和創(chuàng)業(yè)意愿的對象掌握創(chuàng)業(yè)知識，成功創(chuàng)業(yè)或做大做強企業(yè)。培訓(xùn)對象年齡在20至50歲。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補助標(biāo)準(zhǔn)3000元/人，培訓(xùn)時間不少于10天、60學(xué)時。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)可結(jié)合小微企業(yè)幫扶政策進(jìn)行。

（二）生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)。主要是幫助培訓(xùn)對象提高種養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工等技能，實現(xiàn)增產(chǎn)增效增收，培訓(xùn)對象年齡18至64歲。生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)補助標(biāo)準(zhǔn)500元/人，培訓(xùn)時間不少于5天、30學(xué)時，隨農(nóng)事季節(jié)安排，分次進(jìn)行。生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)和個別指導(dǎo)相結(jié)合方式，培訓(xùn)地點以田間地頭、村落院壩為主。

（三）新型農(nóng)民科技培訓(xùn)。主要是幫助農(nóng)村中文化程度較高的培訓(xùn)對象掌握新型農(nóng)業(yè)科技知識，成為庫區(qū)安置區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技帶頭人。培訓(xùn)對象18至55歲。培訓(xùn)補助標(biāo)準(zhǔn)1800元/人，培訓(xùn)時間不少于15天、90學(xué)時。新型農(nóng)民科技培訓(xùn)可采取參觀學(xué)習(xí)、理論講授和實作訓(xùn)練相結(jié)合方式進(jìn)行。

（四）致富帶頭人培訓(xùn)。主要是幫助有一定經(jīng)營頭腦和經(jīng)濟基礎(chǔ)的培訓(xùn)對象通過發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)等成為專業(yè)大戶，帶領(lǐng)群眾共同致富，培訓(xùn)對象20至50歲。致富帶頭人培訓(xùn)補助標(biāo)準(zhǔn)1500元/人，培訓(xùn)時間不少于10天、60學(xué)時。農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)可結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)營管理等實際需要開展培訓(xùn)。

（五）崗位技能提升培訓(xùn)主要是幫助已在企業(yè)就業(yè)的移民群眾，提升崗位技能水平和適應(yīng)轉(zhuǎn)崗就業(yè)的要求，主要在企業(yè)生產(chǎn)崗位上進(jìn)行。培訓(xùn)對象18至55歲。崗位技能提升培訓(xùn)補助標(biāo)準(zhǔn)800元/人；培訓(xùn)時間不少于10天、60學(xué)時；崗位技能提升培訓(xùn)主要是理論提升和在企業(yè)生產(chǎn)崗位上進(jìn)行實踐。

（六）就業(yè)技能培訓(xùn)。主要是幫助培訓(xùn)對象掌握二三產(chǎn)業(yè)職業(yè)技能，實現(xiàn)上崗就業(yè)。培訓(xùn)對象18至55歲。就業(yè)技能培訓(xùn)補助標(biāo)準(zhǔn)500元至3000元/人（詳見附件《省大中型水庫移民就業(yè)技能培訓(xùn)補貼參照表》，未列入表內(nèi)的專業(yè)可參照相近專業(yè)分類確定）。就業(yè)技能培訓(xùn)主要采取定單培訓(xùn)和“招工與招生結(jié)合培訓(xùn)”的方式進(jìn)行，訂單培訓(xùn)是指培訓(xùn)機構(gòu)先落實企業(yè)用工需求定單，根據(jù)企業(yè)用工需求開展培訓(xùn)；招生與招工相結(jié)合培訓(xùn)，是指培訓(xùn)機構(gòu)與用工企業(yè)共同招生、招工，共同開展培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束就在該企業(yè)就業(yè)。

第八條培訓(xùn)工作堅持群眾自愿，貧困對象優(yōu)先原則。各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)以市場需求、群眾期盼、簡明適用為要求，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為宗旨，充分結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)建設(shè)等實際需要，深入研究創(chuàng)新培訓(xùn)種類，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第三章培訓(xùn)組織實施

第九條年度計劃申報。根據(jù)省局計劃申報時間要求，移民局負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門和用人單位編制申報年度培訓(xùn)計劃。

第十條年度計劃下達(dá)。根據(jù)省移民局下達(dá)的年度計劃任務(wù)，縣移民局會同縣財政局將計劃任務(wù)分別下達(dá)到培訓(xùn)責(zé)任單位。

第十一條確定培訓(xùn)承訓(xùn)機構(gòu)。各責(zé)任單位根據(jù)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，對自愿申請承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)采取競爭性比選方式確定，將計劃任務(wù)合理分解下達(dá)到各承訓(xùn)機構(gòu)，并與各承訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，以及培訓(xùn)的專業(yè)、人數(shù)、資金、時間、地點、質(zhì)量、就業(yè)要求等。

第十二條培訓(xùn)實施方案編制。各培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)下達(dá)的計劃任務(wù)和培訓(xùn)專業(yè)類型要求，編制培訓(xùn)實施方案。培訓(xùn)實施方案編制基本內(nèi)容包括：培訓(xùn)類型、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)對象名單、培訓(xùn)地點（有實訓(xùn)要求的要明確實訓(xùn)地點）、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容課程安排、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教師資質(zhì)、組織形式、預(yù)期效果、考試頒證，就業(yè)途徑等。

第十三條方案審核。培訓(xùn)機構(gòu)將編制的培訓(xùn)實施方案報送培訓(xùn)責(zé)任單位，由培訓(xùn)責(zé)任單位組織對實施方案進(jìn)行審查，方案審查同意后，培訓(xùn)機構(gòu)方可組織開班。

第十四條組織實施。培訓(xùn)方案審核通過后，培訓(xùn)機構(gòu)按照批準(zhǔn)的方案組織開班和實施培訓(xùn)。

第十五條培訓(xùn)考核。培訓(xùn)班結(jié)束時，應(yīng)對培訓(xùn)學(xué)員所學(xué)技能進(jìn)行考試考核（農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)除外）。就業(yè)技能和崗位技能提升培訓(xùn)原則上應(yīng)使參訓(xùn)學(xué)員達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)技能水平，取得相關(guān)部門頒發(fā)的“職業(yè)資格證書”或“專項技能證書”，新型農(nóng)民科技培訓(xùn)應(yīng)獲得農(nóng)業(yè)主管部門新型農(nóng)民認(rèn)定證書，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)應(yīng)獲得人社部門頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)證書。相關(guān)部門沒有培訓(xùn)專業(yè)證書的，由培訓(xùn)機構(gòu)對考試考核合格的學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)證書。

第十六條組織驗收。培訓(xùn)機構(gòu)完成培訓(xùn)任務(wù)后，組織自驗，進(jìn)行查漏補缺，自驗合格后，按要求整理好培訓(xùn)資料，申請培訓(xùn)責(zé)任單位進(jìn)行驗收，培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)組織驗收組按照合同、實施方案對培訓(xùn)工作進(jìn)行驗收，驗收辦法采取查閱資料、電話抽查、現(xiàn)場走訪等方式進(jìn)行。

第十七條資金拔付。培訓(xùn)責(zé)任單位組織驗收合格后，將培訓(xùn)資料整理分別報送縣移民局和縣財政局各一套，申請縣財政局將補助資金直拔責(zé)任單位或培訓(xùn)機構(gòu)。

第四章培訓(xùn)工作管理

第十八條培訓(xùn)機構(gòu)管理。各主管單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)需要，會同財政、人社、農(nóng)業(yè)、教育等部門，采取競爭性比選方式確定具備技能培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機構(gòu)承擔(dān)年度培訓(xùn)項目任務(wù)。具備技能培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機構(gòu)包括優(yōu)勢大中型企業(yè)、中高職院校、農(nóng)民專業(yè)合作社、相關(guān)就業(yè)培訓(xùn)中心等。各責(zé)任單位通過競爭性比選將培訓(xùn)機構(gòu)確定后，應(yīng)將培訓(xùn)機構(gòu)情況報送縣移民局上報省移民局備案。

第十九條實施監(jiān)督管理。各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)加強培訓(xùn)過程監(jiān)督管理，安排專人對培訓(xùn)工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管。核對參訓(xùn)人員，掌握培訓(xùn)進(jìn)度，考核學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量和效果，并將檢查和抽查情況進(jìn)行記錄。

第二十條檔案資料管理。培訓(xùn)檔案資料由培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)以培訓(xùn)班次為單元進(jìn)行整理，建立培訓(xùn)臺帳，并按要求完成國務(wù)院三峽辦三峽庫區(qū)職業(yè)教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)錄入。培訓(xùn)檔案共分三個部分：

綜合檔案。綜合檔案內(nèi)容包括：培訓(xùn)合同、培訓(xùn)實施方案、教材、學(xué)員花名冊、學(xué)員培訓(xùn)期間考勤表、培訓(xùn)實施責(zé)任單位監(jiān)管記錄、考試考卷、學(xué)員理論考試成績，學(xué)員技能考核成績，學(xué)員頒證情況、學(xué)員就業(yè)情況、培訓(xùn)總結(jié)、以及培訓(xùn)過程中形成的照片和聲像檔案等。

個人檔案（見附表：培訓(xùn)對象參與培訓(xùn)檔案表樣）。個人檔案內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象姓名、姓別、年齡、出生年月、家庭住址、電話號碼及家庭成員信息和從業(yè)情況；身份證復(fù)印件、職業(yè)技能證書或培訓(xùn)證書復(fù)印件，就業(yè)協(xié)議復(fù)印件。學(xué)員對培訓(xùn)工作評價意見，由培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)不同類型培訓(xùn)班要求，負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)學(xué)時、紀(jì)律要求統(tǒng)一印制，開班時統(tǒng)一發(fā)放給學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)學(xué)員對參與培訓(xùn)情況進(jìn)行認(rèn)定，對承訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)過程、教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，并簽屬意見后統(tǒng)一交培訓(xùn)機構(gòu)，存入個人檔案。

驗收檔案。包括培訓(xùn)機構(gòu)自驗情況、培訓(xùn)責(zé)任單位組織驗收情況。

第二十一條培訓(xùn)資金管理?？h財政局為三峽后續(xù)教育培訓(xùn)資金的監(jiān)督管理單位。負(fù)責(zé)三峽后續(xù)教育培訓(xùn)資金使用、管理的監(jiān)督檢查和資金使用的績效評價。

（一）培訓(xùn)資金由財政局直達(dá)培訓(xùn)責(zé)任單位或培訓(xùn)機構(gòu)。

（二）培訓(xùn)資金要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)格執(zhí)行《興山縣三峽后續(xù)工作專項資金管理規(guī)定》，以培訓(xùn)班次為單元建立專業(yè)臺賬，實行專帳核算與管理，嚴(yán)禁與其它培訓(xùn)資金混合建帳。

（三）三峽后續(xù)教育培訓(xùn)資金主要用于三個方面支出，即培訓(xùn)教材費（文字教材、教輔資料和聲像教材等方面支出），教師聘請費（授課教師的課時費、交通費、食宿費等方面的支出），參訓(xùn)學(xué)員費（學(xué)員食宿、交通、實習(xí)、參觀交流、學(xué)習(xí)用品、實訓(xùn)教材、考試考核等方面的支出），以及用于技能培訓(xùn)所發(fā)生的招生、場租、宣傳、資料印刷、在線學(xué)習(xí)、信息服務(wù)等方面的支出。

（四）培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)自覺接受上級及同級審計部門、財政部門以及主管部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁培訓(xùn)機構(gòu)以任何方式弄虛做假，套取培訓(xùn)專項資金，對弄虛做假，套取培訓(xùn)資金的，一律取消培訓(xùn)資格，涉嫌違法犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

第二十二條培訓(xùn)計劃管理。各培訓(xùn)責(zé)任單位必須嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃，按批準(zhǔn)的計劃任務(wù)，將培訓(xùn)對象確定到人，實施精準(zhǔn)培訓(xùn)，不得隨意調(diào)整和擴大實施范圍、改變培訓(xùn)內(nèi)容和突破計劃人數(shù)，確需調(diào)整的，必須按程序申報審批。

第二十三條組織實施管理。各培訓(xùn)機構(gòu)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)方案組織實施，講究培訓(xùn)信用，確保培訓(xùn)課時和培訓(xùn)質(zhì)量，承訓(xùn)機構(gòu)不得以任何名義將培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)包給其它培訓(xùn)機構(gòu)或個人，嚴(yán)禁擅自減少培訓(xùn)課時或更換授課教師，降低培訓(xùn)質(zhì)量。

企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】HPI模型；績效管理；人員培訓(xùn)；績效考核

一、內(nèi)容簡介

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)流程雖然表面上較為完整，但是并沒有起到良好的效果。某種程度上是由于培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)習(xí)之后的測評也沒有和薪酬直接掛鉤。要徹底解決這些問題，就要建立一套完備的體系。而HPI就是為這套體系服務(wù)的。在員工績效方面，由于電力企業(yè)工作過于穩(wěn)定，使員工沒有危機感，缺乏創(chuàng)新精神。據(jù)調(diào)查現(xiàn)在的電力企業(yè)多采用傳統(tǒng)的360度評估，使績效考核流于形式。電力企業(yè)應(yīng)該重新根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀設(shè)計自己的績效評估方案，調(diào)動員工的積極性，使大家都投入到企業(yè)的建設(shè)中去。HPI是一個已經(jīng)產(chǎn)生了很多模型的實踐領(lǐng)域。1992年Deterline&Rosenberg，1995年Robinsons和1996年Rothwell都提出過全面的HPI模型，不過這些模型都只是概念上的框架，還有一些只是單獨介紹了HPI中的某一成分，比如只集中于分析或者評估。這些模型和概念為績效管理提供了一條新的思路，但是發(fā)展還不成熟。Stolovitch&Keeps就曾說過，“HPI領(lǐng)域還沒有開發(fā)出一個被廣泛接受的模型?！倍疚木褪且Y(jié)合中國電力企業(yè)的現(xiàn)狀提出一個合理的HPI流程。我準(zhǔn)備對HPI模型進(jìn)行研究，用它的理念解決電力企業(yè)績效管理中的問題。

二、理論分析

Rosewell給出了HPI的定義，他認(rèn)為“HPI是一套系統(tǒng)化的流程，該流程發(fā)現(xiàn)和分析員工重要績效差距，計劃未來的提高方案，設(shè)計和開發(fā)成本效益高并且合理地縮小績效差距的方案，實施解決方案，并且評估財務(wù)的非財務(wù)的成果?！盝acobs也定義了與HPI相關(guān)的八個特征。這些特征包括：（1）HPI區(qū)分了績效與行為；（2）HPI確定了有價值的績效等于成就的價值和取得成就的成本的公式；（3）HPI將系統(tǒng)方法應(yīng)用于員工績效技術(shù)系統(tǒng)的五個構(gòu)成——工作、人、反應(yīng)、結(jié)果和反饋；（4）HPI關(guān)注于工程——勝任能力的員工績效；（5）HPI強調(diào)績效問題、需求和目標(biāo)的分析；（6）HPI強調(diào)特例的作用——特別績效；（7）HPI關(guān)注確定和解決員工績效問題的原因。HPI的ASTD模型包含了六個步驟，衍生于很多來源同時通過專業(yè)研究證實。這六步描述如下圖：

分析專員的任務(wù)是“發(fā)現(xiàn)并分析出造成員工績效差距的原因，確定員工績效可以在哪些方面提升”?？冃Р罹嗟墓绞牵嚎冃Р罹?期望的績效——目前績效。與分析專員相關(guān)的勝任能力是績效分析能力、設(shè)計和開發(fā)需求分析調(diào)查的技能（前置的．有組織的）、確定勝任能力的技能、提問技能、分析技能（綜合的）、工作環(huán)境分析技能。方案專員的任務(wù)是“選擇能夠解決績效差距的根本原因的適當(dāng)?shù)姆桨浮保罱K輸出的是給利益相關(guān)人的關(guān)于縮小過去，現(xiàn)在和將來的績效差距的方案的有說服力報告。方案專員需要具備的能力有解釋績效信息的技能、方案選擇技能、闡明績效變化的技能、測評方案涉及的各方面關(guān)系的技能、確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題及變化的能力、解釋目標(biāo)的技能。而評估專員需要做的就是將應(yīng)用績效提升方案所帶來的益處反饋給利益相關(guān)人。變革管理專員這個角色是“保證方案得以連續(xù)性地實施，同時為個人和團隊提供幫助以取得預(yù)期成果”。與變革管理人員這個角色相關(guān)的能力有變革實施技能、變革推動技能、溝通渠道、非正式關(guān)系網(wǎng)和聯(lián)盟、了解團隊的動態(tài)流程、流程咨詢技能、指導(dǎo)技能。評估專員應(yīng)具備的勝任能力有：績效差距評估技能（衡量或幫助他人測量實際績效與理想績效的差別）、評估組織目標(biāo)與結(jié)果的能力（測評HPI項目的結(jié)果是否符合目標(biāo)要求）、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定技能（測量組織、流程或個人期望的結(jié)果，并幫助他人建立和測量工作標(biāo)準(zhǔn)）、評定企業(yè)文化影響的能力（考察組織中員工績效差距和績效提升方案對于組織行為中的“對”與“錯”的信念影響）；檢查HPI方案的技能（找到在方案實施前及實施過程中評估和持續(xù)提升的方法）；反饋技能（收集關(guān)于績效的信息，并對受影響的個人或團隊清晰、詳細(xì)、及時的反饋）。

三、實政分析

1.從培訓(xùn)角度著手提升電力企業(yè)從業(yè)人員的績效水平首先應(yīng)當(dāng)將電力企業(yè)中傳統(tǒng)的培訓(xùn)部轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿环?wù)的HPI組織。從以下幾基本驟開始：步驟1：為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?nèi)〉煤途S持內(nèi)部支持，任何變革都是要獲得支持的。步驟2：向一個有價值的．以結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)組織轉(zhuǎn)化，即安全生產(chǎn)，保證供電。步驟3：對管理部門人員進(jìn)行有關(guān)影響員工績效的因素的培訓(xùn)。步驟4：選擇HPI模型。步驟5：決定新組織將提供哪些服務(wù)。HPI是人力資源的一種方法，可以提供工作分析與評價、招聘、培訓(xùn)、考評、薪酬管理、保障管理、生涯規(guī)劃服務(wù)。步驟6：過渡到一個有價值的以結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)組織。步驟7：培養(yǎng)HPI從業(yè)人員。由于培訓(xùn)形式枯燥單調(diào)，重理論，不重實踐，忽視電力企業(yè)人員的年齡、心理特征，造成培訓(xùn)低效。步驟8：選擇首要的HPI項目，比如說新員工培訓(xùn)，或者新進(jìn)設(shè)備培訓(xùn)。步驟9：對成功的事情進(jìn)行表揚并宣傳?，F(xiàn)行電力企業(yè)人員管理制度中并未明確電力企業(yè)人員培訓(xùn)的評估事項，只是規(guī)定：培訓(xùn)機構(gòu)通過結(jié)業(yè)、考試、評定受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況，有關(guān)部門頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書，作為任職、晉升等依據(jù)。這種培訓(xùn)評估模式極易導(dǎo)致形式主義。開發(fā)評估應(yīng)該充分發(fā)揮社會力量的作用，實行公眾評估。步驟10：為轉(zhuǎn)變?nèi)〉媒M織的支持。

2．從績效考核角度提升員工的素質(zhì)和積極性。步驟1：規(guī)范考評標(biāo)準(zhǔn)。由于我國目前電力企業(yè)職位分類線條過粗，電力企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，致使考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實際考評難以操作，考評結(jié)果準(zhǔn)確度不高，考評客觀上流于形式。步驟2：運用多種考評方法。在電力企業(yè)人員考評的具體實施過程中，很多單位沒有將考評方法結(jié)合起來綜合運用，而是采取了單一的考評方法。很多電力企業(yè)忽視了對國企人員的平時考評或群眾考評。這種單一的以領(lǐng)導(dǎo)考核為主的考評方法，有可能促成下屬人員只知“唯上”的壞作風(fēng)，只愿求得上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識，只做領(lǐng)導(dǎo)能看得到表面文章，而忽視同事和群眾的要求，不做扎扎實實的工作。步驟3：多用定量考評。電力企業(yè)人員考核只注重了定性考核，忽視定量考核。具體表現(xiàn)為很多電力企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)未量化，忽視了貢獻(xiàn)與能力的考評，導(dǎo)致吃“大鍋飯”在電力企業(yè)內(nèi)部盛行。步驟4：考評結(jié)果與使用掛鉤。目前很多電力企業(yè)對獲優(yōu)秀等次與稱職等次的電力企業(yè)人員在獎金、晉級增資、晉升職務(wù)方面沒有拉開檔次，極大地削弱了優(yōu)秀等次對國企人員的吸引力；同時，由于種種原因，很多電力企業(yè)不能實事求是地確認(rèn)“不稱職”等次，致使近90%的電力企業(yè)人員同處于稱職一個等次，未能真正發(fā)揮考核的激勵作用。

四、結(jié)論

電力企業(yè)有其行業(yè)的特殊性，保證安全用電是首要任務(wù)，改革一定要慎重進(jìn)行。形成一個良好的HPI系統(tǒng)會使電力企業(yè)員工保持良好的積極性和創(chuàng)新性，為設(shè)備的使用，工作方法的改進(jìn)提供良好的建議。良好的運營也會更好的服務(wù)用戶，方便全社會。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]威廉.J.羅思韋爾．《員工績效改進(jìn)——培養(yǎng)從業(yè)人員的勝任能力》