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建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：完善；預(yù)算部門；財(cái)務(wù)管理；控制；思考

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，以及市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作也需要不斷完善，它不僅能夠有效的緩解財(cái)政預(yù)算部門的工作壓力，同時(shí)還能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，促使資產(chǎn)的完整性，甚至提高資金的使用效益，所以完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度，對(duì)有關(guān)部門或組織機(jī)構(gòu)來說，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度就非常具備現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。

一、預(yù)算部門建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重要性

一般來講，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度指的是該單位為了提高自身財(cái)務(wù)的管理效率，以及保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的可真實(shí)性與可靠性，保護(hù)資金及資產(chǎn)安全的完整性，并達(dá)到支出成本最小化取得社會(huì)效益最大化的目的，內(nèi)部控制制度的建設(shè)也是世界現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此，作為預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的重要組成部分的內(nèi)部控制制度，將會(huì)在預(yù)算部門里占著越來越重要的位置。完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理機(jī)制的內(nèi)部控制制度，對(duì)部門有著非常重要的意義。

二、目前預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念淡薄

良好的內(nèi)控意識(shí)是內(nèi)部控制制度能夠合理且有效實(shí)施的重要保證，而一些部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度這一塊認(rèn)識(shí)得不夠深入，內(nèi)控觀念也比較淡薄，只注重部門事業(yè)的發(fā)展，對(duì)內(nèi)部的管理不以為然，內(nèi)控制度也只是財(cái)務(wù)部門寫出來應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，內(nèi)部控制若得不到好的解決，預(yù)算部門的管理必然會(huì)出現(xiàn)混亂和被動(dòng)的局面，甚至造成財(cái)務(wù)內(nèi)控流于形式。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制不健全

建立完整的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)。然而，有些部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制觀念認(rèn)知模糊，不知道內(nèi)部控制制度的作用和重要性，致使財(cái)務(wù)管理部門對(duì)內(nèi)控制度的建立不完善，所以管理機(jī)制的約束就很難得到落實(shí)。

（三）崗位分工的不合理和不到位

由于預(yù)算部門崗位人員緊缺、編制內(nèi)容不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、工作也十分緊湊密集，許多組織機(jī)構(gòu)存在一人多職、一崗多位的情況，崗位不能合理設(shè)置，崗位人員職責(zé)不明，崗位責(zé)任不清，甚至影響部門預(yù)算審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行等工作的開展情況。

（四）內(nèi)部控制制度不夠完善

大多數(shù)財(cái)務(wù)部門都沒有完整的內(nèi)部控制制度，對(duì)一些在財(cái)務(wù)上呈現(xiàn)的問題，幾乎都是憑經(jīng)驗(yàn)與靠慣例去處理的，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的業(yè)務(wù)流程控制也過于簡單化，僅僅局限在事后的審批上，缺乏事前的有效控制。

三、合理完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度

（一）強(qiáng)化預(yù)算部門財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

提高當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，提高現(xiàn)代科學(xué)化賬務(wù)內(nèi)部控制制度的水平，積極落實(shí)與完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度。企業(yè)管理人的態(tài)度在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中起著主導(dǎo)作用，進(jìn)而對(duì)內(nèi)控制度的落實(shí)情況產(chǎn)生了重要的影響，認(rèn)真執(zhí)行和遵守本崗位的規(guī)章制度，把財(cái)務(wù)監(jiān)管工作放置最重要的位置，以此打造健康的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度應(yīng)遵循的原則

1.合法性原則。指財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度必須遵循國家的法律法規(guī)，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度。

2.整體性原則。指財(cái)務(wù)部門內(nèi)控制度必須控制預(yù)算部門財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，與部門其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)，制定的內(nèi)控制度若不受廣大干部職工的理解，制度的可操作性便很難進(jìn)行。

3.針對(duì)性原則。指財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立需根據(jù)部門的實(shí)情情況出發(fā)，針對(duì)部門財(cái)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的內(nèi)控制度。

4.貫徹性原則。指財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度必須具有連續(xù)性，不能隨時(shí)變動(dòng)，保證財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性。

5.適應(yīng)性原則。指財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)根據(jù)部門的發(fā)展及變化及時(shí)更新、調(diào)整和補(bǔ)充合理的內(nèi)控制度，使企業(yè)更好更高效的發(fā)展。

6.嚴(yán)肅性原則。指內(nèi)部控制制度經(jīng)批準(zhǔn)開始實(shí)施之時(shí)，部門全體人員必須嚴(yán)格遵守，杜絕違反制度的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）落實(shí)措施，確保內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行

結(jié)合預(yù)算部門的自身實(shí)際情況，建立內(nèi)控制度，保障內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，處理好控制成本和控制效益之間的關(guān)系，促進(jìn)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的完善，明確內(nèi)部審計(jì)工作控制的規(guī)定，提高內(nèi)控人員的素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)和資金管理，強(qiáng)化預(yù)算管理

單位或企業(yè)部門應(yīng)建立一個(gè)固定的資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理及價(jià)值管理，對(duì)固定資產(chǎn)的挪用轉(zhuǎn)讓須先評(píng)估后通過，對(duì)數(shù)量較大的款項(xiàng)要重點(diǎn)清理，以確保資金的安全性，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止固定資產(chǎn)的流失。

科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制部門預(yù)算，將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)收支事宜全部納入到部門預(yù)算之中，堅(jiān)持按項(xiàng)目和進(jìn)度支出，若因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算支出，必須按規(guī)定的程序報(bào)批方可更改預(yù)算支出。

（五）建立內(nèi)控制度更新及發(fā)展制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，部門財(cái)務(wù)管理中的某些內(nèi)部控制制度也隨之失去效力，部門的內(nèi)控制度不可能一成不變，所以根據(jù)部門的實(shí)際情況，就需要部門管理人員及時(shí)完善和更新內(nèi)控制度，以便適應(yīng)環(huán)境的變化，更加高效的發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。

結(jié)語：

總而言之，對(duì)于目前諸如企業(yè)這樣的組織機(jī)構(gòu)，既要加大預(yù)算部門內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建設(shè)力度，還要明確企業(yè)職工的具體分工。為此，企業(yè)需要以加大員工的培訓(xùn)力度和對(duì)教育的投資力度為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工思想的先進(jìn)性和內(nèi)部控制以及管理意識(shí)等方面為目的，在這個(gè)基礎(chǔ)上，以企業(yè)內(nèi)部控制的制度來完成企業(yè)給員工制定的任務(wù)，使部門達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]張湘凌.關(guān)于完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的思考[J].財(cái)經(jīng)界，2012，（4）：227-227.

[2]易凡煬.完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的思考[J].云南行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，13（3）：142-143.

[3]孫國慧.如何完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2012，（10）：256-257.

建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控制度；規(guī)避；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01

目前部份企業(yè)由于種種原因會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，各種違法活動(dòng)層出不窮，出現(xiàn)一系列大案要案，給企業(yè)造成致命傷害，也嚴(yán)重?cái)_亂了國家市場經(jīng)濟(jì)秩序，成為社會(huì)不和諧的因素的根源和混亂經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之一。造成這些問題根源是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善或有制度不嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)控失控。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，分析和提高內(nèi)部控制的重要性尤為重要。只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控制度的重要性，才會(huì)建設(shè)好制度抓好落實(shí)。

內(nèi)控制度是企業(yè)現(xiàn)代管理中一種重要管理手段，是合理有效的管理體系中必不可少的重要組成部份。它是指企業(yè)各部門，在部門分工而產(chǎn)生的相互聯(lián)系，相互制約的基礎(chǔ)上，采取一系列具有控制作用的方法、措施、工作程序。并予規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，形成一套嚴(yán)密的控制機(jī)制，內(nèi)控制度在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下己被各行各業(yè)的企業(yè)所采用并日趨完善。在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的作用。我國2000年（新會(huì)計(jì)法），2001年（內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范）二個(gè)法規(guī)的實(shí)施。明確了企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、內(nèi)容和方法，對(duì)企業(yè)建設(shè)內(nèi)控制度起到綱領(lǐng)性，指導(dǎo)性作用。企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的主體，制訂符合企業(yè)實(shí)際內(nèi)控制度，使其發(fā)揮作用。如與企業(yè)不相匹配就難以維持實(shí)施，如我司從2002年企業(yè)轉(zhuǎn)制至今。企業(yè)從單一公司經(jīng)營演變成下屬七家子公司集團(tuán)運(yùn)行模式。企業(yè)股權(quán)從單一股東變成五位股東構(gòu)成的股份有限公司，企業(yè)資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者既有二者合一又有分離的管理模式。企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行三年來，企業(yè)內(nèi)控方式尚停留初期階段，雖然制訂一些財(cái)務(wù)、采購、人力等相關(guān)內(nèi)控管理制度。但近在財(cái)務(wù)、采購信息匯總的作用，沒有起到在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮控制作用，操作不暢，效果不明顯，存在矛盾突出。主要體現(xiàn)一是企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)控重要性認(rèn)識(shí)不足，制度執(zhí)行層面阻力大，仍然有人治而不是法治的痕跡，沒有突破原單一公司管理的模式。二是集團(tuán)與各子公司責(zé)權(quán)不夠清晰，權(quán)利邊界模糊制約各子公司經(jīng)營活力，無法第一時(shí)間正確判斷處置機(jī)遇漏失。上下來回報(bào)手續(xù)繁雜，工作效能下降。三是目前內(nèi)控制度與企業(yè)管理沒有有效對(duì)接，無法在管理工作中加以融合，阻礙內(nèi)控制度的執(zhí)行力。四是雖然年度企業(yè)內(nèi)審，但對(duì)缺乏曰?？刂?，造成既成事實(shí)無法挽回失損。如何來防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？如何做到事前控制，關(guān)鍵是建立合理系統(tǒng)的內(nèi)控管理機(jī)制。

建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用越來越突出，企業(yè)的發(fā)展不僅使我國的市場經(jīng)濟(jì)更加完善，同時(shí)另一方面也使我國的市場競爭更加激烈。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說具有極為重要的意義和作用，但是在實(shí)際生活中卻存在著不少問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待企業(yè)中關(guān)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度相脫節(jié)

當(dāng)前時(shí)期，我國的企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)控制度的時(shí)候，往往都沒有從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，而是一律照抄照搬市場上同行業(yè)的案例與模式，從而使企業(yè)的管理模式不能適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)控制度也與本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不相適應(yīng)。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)控制度不能在企業(yè)中有效執(zhí)行，這樣也就不能有效發(fā)揮企業(yè)中監(jiān)督制度的積極作用，不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度管理。

2.企業(yè)中的管理者沒有引起對(duì)內(nèi)控制度的足夠重視，企業(yè)中管理者的內(nèi)控意識(shí)也很淡薄

其實(shí)在我國很多企業(yè)中，都存在著企業(yè)不重視內(nèi)控制度的現(xiàn)象。這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的重要性，而且大多數(shù)管理者認(rèn)為企業(yè)中的內(nèi)控制度可有可無，因而造成企業(yè)中的內(nèi)控制度不夠完善、健全，進(jìn)而也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)制度來說，沒有一個(gè)有效的控制體系，在大多數(shù)企業(yè)中都只是一個(gè)擺設(shè)，因而企業(yè)中相關(guān)的內(nèi)控制度也就無法正常貫徹實(shí)施了。

二、如何建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度

1.不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)制

應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行定期監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制制度的順利有效運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷，并不斷提出改進(jìn)意見，從而保證監(jiān)督制度和內(nèi)控制度的有效實(shí)施。作為企業(yè)的管理決策者，也要不斷提高認(rèn)識(shí)，積極組織員工學(xué)習(xí)各種先進(jìn)有效的企業(yè)內(nèi)控制度，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)控制度要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于違反制度的員工和行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而保障制度的正常健康運(yùn)行。

2.不斷改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部擁有一個(gè)良好的控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制制度發(fā)揮作用的關(guān)鍵。改善企業(yè)的控制環(huán)境可主要從企業(yè)員工、企業(yè)管理者以及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度這三個(gè)方面來進(jìn)行。企業(yè)的管理者要不斷提高對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，使其明白內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的重要作用。對(duì)企業(yè)的員工要不斷進(jìn)行法律法規(guī)的教育，使其意識(shí)到企業(yè)的內(nèi)控制度對(duì)自己職業(yè)生涯的重要性。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行不斷改善。

3.不斷健全企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制體系

建立健全新時(shí)期企業(yè)的相關(guān)控制制度及企業(yè)制度的關(guān)鍵在于健全企業(yè)中的相關(guān)控制體系。這個(gè)控制體系主要是由事后控制、事中控制以及事前控制體系所組成。事前控制體系的主要任務(wù)是明確企業(yè)中工作人員在經(jīng)濟(jì)任務(wù)中所承擔(dān)的責(zé)任，避免工作責(zé)任一人抓，不同的步驟和流程由不同的員工去執(zhí)行。

事中控制體系的主要任務(wù)是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種崗位和業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，從而保障企業(yè)工作的正常開展，使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制制度順利運(yùn)行。

事后控制體系的主要任務(wù)是以紀(jì)律和審計(jì)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行相關(guān)控制和檢查。這一過程有利于不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制制度。

4.不斷提高企業(yè)管理層的內(nèi)控意識(shí)以及對(duì)內(nèi)控制度的重視程度

企業(yè)中的內(nèi)控工作能否正常順利開展關(guān)鍵在于企業(yè)中的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度的重視程度。企業(yè)中的管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度的重視程度。將這方面體現(xiàn)到企業(yè)的文化中，就是要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的宣傳力度，使全企業(yè)的員工都能提高對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，并不斷提升關(guān)于內(nèi)控制度的管理理念。

三、結(jié)語

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和任務(wù)，就必須要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化。從而促進(jìn)企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]班規(guī)秦:試論企業(yè)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的必要性[J].北京大學(xué)出版社.2010,33(5).

建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性范文第4篇

預(yù)算部門是組織機(jī)構(gòu)的重要組成部分，完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)容制度對(duì)于組織機(jī)構(gòu)來說具有重要的作用。本文分析了當(dāng)前我國預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的主要問題，并針對(duì)問題提出了有效的解決措施，從而完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

預(yù)算部門；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度對(duì)于組織機(jī)構(gòu)來說具有重要的作用。完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度目的主要是：一是，保證組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性；二是，減輕組織結(jié)構(gòu)中財(cái)政預(yù)算部門的工作壓力。因此，完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度有利于提高財(cái)政預(yù)算部門的工作效率，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展。

1 完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場體系的逐步完善，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度也需與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善內(nèi)控制度。完善的財(cái)務(wù)部門內(nèi)控制度既保證了財(cái)務(wù)部門信息的客觀真實(shí)性，又提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的一項(xiàng)措施。由此，完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度對(duì)于組織機(jī)構(gòu)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的主要問題

2.1 內(nèi)控意識(shí)薄弱

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各單位都加強(qiáng)了自身的財(cái)務(wù)管理。目前，我國組織機(jī)構(gòu)大多仍存在財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱的問題，這影響了組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。很多組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度的重要性缺乏了解，對(duì)財(cái)務(wù)部門的體系結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)也非常模糊，他們把工作的重點(diǎn)放在部門的事業(yè)發(fā)展上，輕視了內(nèi)部發(fā)展，這嚴(yán)重影響了組織機(jī)構(gòu)的整體工作效率，易導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的問題。內(nèi)控制度是預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它在預(yù)算部門發(fā)揮日益重要的作用?？傊晟祁A(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度對(duì)組織機(jī)構(gòu)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 內(nèi)控機(jī)制不健全

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要執(zhí)行依據(jù)就是內(nèi)部各項(xiàng)管理機(jī)制[1]。健全的內(nèi)控能夠機(jī)制是保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的重要前提條件。當(dāng)前，我國很多組織機(jī)構(gòu)都都沒有建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。很多組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)控機(jī)制的了解，對(duì)其重要性更是缺乏認(rèn)識(shí)，以及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員組成結(jié)構(gòu)不合理，時(shí)常出現(xiàn)人員的缺位等現(xiàn)象，這更影響了我國很多組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善度。

2.3 崗位分工不合理

由于我國很多組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算部門大多編制名額有限，因此，預(yù)算部門的崗位人員非常緊缺，很多組織結(jié)構(gòu)的預(yù)算部門一崗多位，一人多職的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這在一定程度上增加了預(yù)算部門的工作壓力，降低了預(yù)算部門的工作效率，影響了組織機(jī)構(gòu)的正常作業(yè)。

2.4 內(nèi)控制度不完善

財(cái)政部制定的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》主要針對(duì)企業(yè)，但其基本理念、原則、方法也同樣適用于預(yù)算部門[2]。目前，我國很多組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算部門沒有建立完善的內(nèi)控制度，大多是以規(guī)章制度代替內(nèi)控制度，憑經(jīng)驗(yàn)或者部門慣例處理工作中遇到的問題。

3 完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的措施

3.1 強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)

內(nèi)控意識(shí)是完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的前提條件，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算部門工作人員的內(nèi)控意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)控制度重要性的認(rèn)識(shí)，從而以身作則，從自身做起，切實(shí)提高內(nèi)控意識(shí)。

組織結(jié)構(gòu)的管理者在預(yù)算部門具有導(dǎo)向作用，他們的態(tài)度在一定程度上影響著整個(gè)預(yù)算部門工作人員對(duì)內(nèi)控制度的態(tài)度，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控，增強(qiáng)自身的管理水平，在部門發(fā)揮明確的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)部門工作人員增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，遵循組織的規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

3.2 嚴(yán)格遵循內(nèi)控制度原則

合法性與合理性。指組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一套符合國家法律法規(guī)，并具有一定合理性的內(nèi)控制度。

針對(duì)性。指組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)制定有效的內(nèi)控制度。

貫徹性。指組織機(jī)構(gòu)一旦確定了內(nèi)控制度，就必須嚴(yán)格按照制度辦事，不可朝令夕改，保持工作的連貫性與嚴(yán)肅性。

適應(yīng)性。指財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)根據(jù)部門的發(fā)展及變化及時(shí)更新、調(diào)整和補(bǔ)充合理的內(nèi)控制度，使企業(yè)更好更高效的發(fā)展[3]。

3.3 完善內(nèi)控制度

預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)部門實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以及整個(gè)社會(huì)客條件，適時(shí)調(diào)整制度，不斷完善制度，從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，定期或者不定的對(duì)部門內(nèi)控制度進(jìn)行效能檢驗(yàn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度中存在的問題并及時(shí)進(jìn)行完善，從而確保預(yù)算部門內(nèi)控制度充分發(fā)展[4]。在發(fā)現(xiàn)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理中的問題時(shí)，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算部門內(nèi)控制度的價(jià)值和作用，從而保證組織機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展。

3.4 實(shí)現(xiàn)崗位的合理分工

針對(duì)目前很多組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)崗位分工不合理，一人多職、一崗多位等現(xiàn)象，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)預(yù)算部門互補(bǔ)相容的職務(wù)進(jìn)行職務(wù)分離，根據(jù)按職位的不同，安排合適的工作人員，從而實(shí)現(xiàn)人員的合理分工，人盡其職，提高工作效率，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展。

3.5 提高內(nèi)控人員的整體素質(zhì)

人力資源是組織機(jī)構(gòu)的重要資源，預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度主要是由人去執(zhí)行，內(nèi)控人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度能否有效地實(shí)施，因此，組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)切實(shí)做好內(nèi)控人員的選用和培養(yǎng)。內(nèi)控人員必須具有較高的管理能力，而且熟悉國家的相關(guān)法律法規(guī)以及組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部規(guī)章制度。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷為他們注入新觀念，從而提高內(nèi)控人員的整體素質(zhì)，更好的管理財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部制度。

4 結(jié)語

預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度能否得到及時(shí)有效的完善，在一定程度上直接影響著組織機(jī)構(gòu)能否健康、持續(xù)的發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不斷調(diào)整、完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度能夠規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展。

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建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；企業(yè)發(fā)展；重要性

就我國當(dāng)前情況而言，企業(yè)面臨的市場競爭壓力發(fā)生了顯著增加。企業(yè)為了搶占更多的市場份額，保障自身的良性發(fā)展，需要充分結(jié)合自身的運(yùn)營特點(diǎn)、市場需求等因素，對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度調(diào)控作用的有效發(fā)揮。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的概念

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是指，通過相關(guān)制度條例對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)作出合理規(guī)定，以此保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。從發(fā)展的角度來講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作用的發(fā)揮能夠降低企業(yè)不合理財(cái)務(wù)問題的發(fā)生概率，使得企業(yè)從生產(chǎn)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。從發(fā)展的角度來講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的功能

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)可知，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的功能主要包含以下幾種：

1.調(diào)節(jié)功能。從企業(yè)以往的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)可知，在外部因素及內(nèi)部因素的聯(lián)合作用下，企業(yè)的某些標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)活動(dòng)常常會(huì)產(chǎn)生一些偏差問題。例如，企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本開支超出了預(yù)算等。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，預(yù)算及成本開支之間的差距可以得到有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的平衡性水平[1]。

2.反饋功能。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的反饋功能主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的得出體現(xiàn)出來的。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，他們需要利用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的反饋功能獲知真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，管理人員會(huì)利用這些數(shù)據(jù)作出對(duì)企業(yè)有利的決策，逐漸提升企業(yè)的市場競爭力水平。

3.協(xié)調(diào)管理功能。對(duì)于企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理工作涉及的部門及員工數(shù)量相對(duì)較多。當(dāng)某個(gè)部門或員工的工作出現(xiàn)問題時(shí)，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)受到不良影響。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，企業(yè)各個(gè)部門及員工被整合成一個(gè)整體，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度協(xié)調(diào)管理功能的發(fā)揮會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用[2]。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性

從整體角度來講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對(duì)方面

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有不可消除性特點(diǎn)。如果企業(yè)并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，且并未采取有效的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能使得企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，其中的相關(guān)條例具有一定的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作用。此外，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以為企業(yè)提供合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而保障資金的安全。

（二）獲得經(jīng)濟(jì)效益方面

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營程序及員工行為等內(nèi)容作出了較為詳細(xì)的規(guī)定和約束。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在事前、事中以及事后三個(gè)方面都得到了較為有效的控制。預(yù)算結(jié)果的得出及應(yīng)用可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)的良性發(fā)展[3]。

（三）經(jīng)營結(jié)果控制方面

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度主要包含財(cái)務(wù)決算編審工作、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的管理?xiàng)l例、不同階段的財(cái)務(wù)計(jì)劃等內(nèi)容。從本質(zhì)角度來講，影響企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的主要因素是生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程中的每個(gè)階段幾乎都會(huì)產(chǎn)生一定的成本開支，如果某一個(gè)或多個(gè)階段的成本消耗超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)影響企業(yè)從生產(chǎn)活動(dòng)中獲得的經(jīng)濟(jì)收益。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中每個(gè)階段的成本開支都被限制在合理范圍內(nèi)，生產(chǎn)過程中資金浪費(fèi)問題的發(fā)生概率發(fā)生了顯著降低。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用會(huì)起到一定的控制企業(yè)經(jīng)營結(jié)果作用。

（四）財(cái)務(wù)管理水平調(diào)整方面

就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，缺失財(cái)務(wù)內(nèi)控制度會(huì)影響相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理水平。例如，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在工作中遇到之前從未發(fā)生過的問題時(shí)，通常無法及時(shí)找出有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，隨著問題解決質(zhì)量和效率的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)發(fā)生相應(yīng)提升。在這種情況下，企業(yè)可以從制度的應(yīng)用結(jié)果中獲知真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（五）固有資產(chǎn)管理方面

對(duì)于企業(yè)而言，固有資產(chǎn)是其得以正常運(yùn)行的重要保障。從企業(yè)以往的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)可知，某些財(cái)務(wù)管理人員會(huì)出于利益因素故意弄錯(cuò)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告失真問題，損害企業(yè)的固有資產(chǎn)。針對(duì)這一問題，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定與應(yīng)用可以通過自身監(jiān)控作用的發(fā)揮，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生一些不合理行為，進(jìn)而有效保障企業(yè)固定資產(chǎn)的安全[4]。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具有調(diào)節(jié)、反饋以及協(xié)調(diào)管理等多種功能。就企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、經(jīng)營結(jié)果控制、財(cái)務(wù)管理水平調(diào)整以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與規(guī)避等方面。為了提升自身的市場競爭力，企業(yè)可以通過提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度重要作用的認(rèn)識(shí)、構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)管體系等方式，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善水平。

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