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企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度范文第1篇

引言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中重要的內(nèi)容。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的影響，尤其是對中小企業(yè)而言。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識并分析自身存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取有效的解決措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。秦皇島在其發(fā)展的過程中具有其一定的特殊性。市內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中總會面臨各種各樣的問題。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是秦皇島市內(nèi)中小企業(yè)常見的問題。為保證秦皇島是中小企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對采取風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析。

一、秦皇島市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在因素

在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，總會由于多種原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。針對秦皇島財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀，分析其存在原因居有其必要性。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

秦皇島中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理及機(jī)制的認(rèn)識普遍存在認(rèn)識不清的現(xiàn)象，其內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]?，F(xiàn)如今，秦皇島內(nèi)的大部分中小企業(yè)存在內(nèi)部控制體系不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門的約束性不夠高，甚至有的中小企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部控制體系與制度職責(zé)不明，管理混亂的情況。無法保證企業(yè)內(nèi)的資金使用安全，資金的使用率低下。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境易變

秦皇島中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在有部分是外部原因造成，財(cái)務(wù)管理面臨著環(huán)境復(fù)雜多變的情況。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較為嚴(yán)重影響。這些環(huán)境原因主要包括了市場環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。這些環(huán)境原因?qū)ω?cái)務(wù)管理造成最為直接的影響。外部環(huán)境雖然有可能個中小企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)會，但其同時也可能會給中小企業(yè)的生存帶來威脅。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)密切注意外部環(huán)境。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展中并未過多關(guān)注外部環(huán)境的影響。在其不能掌握環(huán)境的變化前提下，就會帶來較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來沖擊的重要措施就是做出正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中往往做出錯誤的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策時引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個重要原因。當(dāng)前，中小企業(yè)常常發(fā)生財(cái)務(wù)決策失誤，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。正確的財(cái)務(wù)決策以來與經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策。受到多方面因素的影響，秦皇島市中下企業(yè)決策者由于都受到多方面因素的影響，對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不夠，影響中小企業(yè)的投資效益與長期發(fā)展。決策失誤將會給中小企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、秦皇島市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在面對市場凈競爭力不斷增強(qiáng)的過程中，秦皇島內(nèi)的中小企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。筆者認(rèn)為，秦皇島市中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面著手。

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施就是建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[2]。在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制與審計(jì)控制制度，檢查企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動與管理制度是否科學(xué)合理。對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動進(jìn)行評價(jià)。中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)保持相對獨(dú)立的狀態(tài)。獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，能夠確保審計(jì)部門及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動的相關(guān)問題。對于不具備聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的中小企業(yè)，可以建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度與會計(jì)制度。制度的實(shí)施主要是保證中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動能夠按照一定的規(guī)范實(shí)施，使得中小企業(yè)有限的資金用在刀刃上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.提高環(huán)境分析能力

在中小企業(yè)長期發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高環(huán)境分析能力，進(jìn)而增強(qiáng)應(yīng)變能力。通過對生存環(huán)境的充分認(rèn)識，企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理的過程中可以提出有效的應(yīng)對環(huán)境變化的措施。環(huán)境雖然獨(dú)立存在于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，但是其對中小企業(yè)的影響是非常重大的。中小企業(yè)通過對環(huán)境的認(rèn)真分析，掌握環(huán)境變化的規(guī)律與趨勢，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此環(huán)節(jié)中可以制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策與方法。這樣能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高財(cái)務(wù)決策水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否將直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作。依據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策人員的經(jīng)驗(yàn)與主觀認(rèn)識，做出正確的財(cái)務(wù)決策能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。因此，秦皇島市中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策人員應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)決策的水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。

企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；石油企業(yè)；討論

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際生活中的表現(xiàn)

眾所周知，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其大體包括以下幾點(diǎn)：資金的籌備、項(xiàng)目的投資、企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營以及財(cái)務(wù)分配等，這些活動往往具有較強(qiáng)的不確定性，從而使企業(yè)可能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。倘若一個企業(yè)存在著財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中難免受到一些不良影響，同時還會在企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范上造成一些隱患，所以必須對石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的研究與討論，分析其在實(shí)際運(yùn)營中的具體表現(xiàn)，從而保證石油企業(yè)的正常運(yùn)行。1.對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其客觀性和不確定性同時存在。它是所有企業(yè)在發(fā)展中都要面臨的問題，從本質(zhì)上來說，是一個客觀性以及不確定性共存的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對于石油企業(yè)來說，其是一個巨型的經(jīng)濟(jì)主體，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在客觀角度上的存在是無法避免的，想要徹底消除這種風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可能的，尤其是作為超大型國有企業(yè)，想要消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是難上加難；再加上風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，使得企業(yè)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率基本為零，所以企業(yè)在確定風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)時，要堅(jiān)持成本效益的準(zhǔn)則，盡可能地將其控制在一個相對合理、影響較小的區(qū)間內(nèi)。2.石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管制度不很健全。對于石油企業(yè)來講，最主要的工作是油氣勘探與基地開發(fā)，作為石油工程技術(shù)的服務(wù)基地以及與石油相關(guān)的設(shè)備制造基地。正由于是一個大型的企業(yè)集團(tuán)，所以在財(cái)務(wù)管理上采用的是集中式財(cái)務(wù)管理方式。然而由于下屬部門過多、涉及領(lǐng)域過于廣泛，導(dǎo)致集中式財(cái)務(wù)管理在實(shí)際經(jīng)營中起到的作用不明顯。企業(yè)資金不斷被“切割”，用來投資以及發(fā)放給下級部門，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問題，同時由于部分下級單位尚未形成完整、有效的財(cái)務(wù)管理體制，使得總部制定的會計(jì)規(guī)定難以得到貫徹與落實(shí)，從而使總部對資金的控制作用進(jìn)一步減弱；還有就是同級別的下屬部門在資金使用與管理、利益劃分等方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問題，讓財(cái)務(wù)管理變得更加困難，資金的使用效果極為不明顯，資金流失極為嚴(yán)重，企業(yè)的資金安全以及完整性缺乏保障，而且還提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。3.石油企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)依據(jù)。石油行業(yè)是一個暴利行業(yè)，其在資金大量投入的同時也獲取了高額回報(bào)，同時還伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，石油企業(yè)作出的每一個財(cái)務(wù)決策所決定的都可能是上萬乃至上億元的投入，倘若有一個財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)錯誤，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至破產(chǎn)。因此，石油企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時，一定要對項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，與相關(guān)投資單位進(jìn)行商討，通過客觀分析以及可行性估算作出決定。但是在實(shí)際的石油企業(yè)財(cái)務(wù)決策中，時常出現(xiàn)憑借以往經(jīng)驗(yàn)或者個人主觀感覺作出決策的現(xiàn)象。尤其是在對工程項(xiàng)目的投資上，有些下屬單位在進(jìn)行決策時比較隨意，缺少嚴(yán)謹(jǐn)商榷的過程。而在財(cái)務(wù)方面的決策上，一些下屬單位忽視自身的能力以及發(fā)展需求，在投資時存在一定的盲目性，在多樣化經(jīng)營中，沒有進(jìn)行深入了解與調(diào)查，就投入大量資金，其中一些錯誤的決策，將會使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。由此可以看出，隨意的、未經(jīng)過客觀以及科學(xué)分析的財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一個關(guān)鍵因素。4.石油企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)高。開采的周期性使成本控制的難度增大。石油資源的開發(fā)有一定的生命周期，隨著開發(fā)活動的不斷深入，石油企業(yè)需投入大量資金以維持生產(chǎn)。在開發(fā)活動剛開始的初期階段，因?yàn)榈貙訅毫^大，開采難度較低，單井?dāng)?shù)目會不斷增加，石油產(chǎn)量也會隨之不斷上升，往往前期需要支付較高的投資費(fèi)用。當(dāng)油氣開采活動進(jìn)行到一定階段，石油企業(yè)要想維持產(chǎn)量就必須加大資金和技術(shù)的投入，日常維護(hù)措施、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用也會隨之增加。因此，如果石油企業(yè)不能用長遠(yuǎn)的目光站在石油開采的全過程考慮，對整個開采過程進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃，有效控制成本，就會加大企業(yè)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來負(fù)面影響。

二、預(yù)防石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體措施

盡管石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀上是切實(shí)存在的，但是，在某種程度上同樣是可以被預(yù)見以及控制的。我們首先要設(shè)立一個相對有效且合理的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，最大程度地降低石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，同時有效地減少因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而引起的一系列不良現(xiàn)象，進(jìn)而確保石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠長久、健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。研究后，我們得出了以下幾點(diǎn)預(yù)防石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體措施。1.提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防治理意識，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對理念。當(dāng)前石油市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)員工必須樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識，在實(shí)際工作中，員工既不可以忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在，也不可以對其產(chǎn)生畏懼心理，必須從其本質(zhì)上認(rèn)識與掌握風(fēng)險(xiǎn)的具體特性，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在，自己在工作中不經(jīng)意的一個失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識，全體員工的參與以及管理制度的執(zhí)行是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的最重要保障。每一位員工都要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理概念，企業(yè)也要保證制度切實(shí)有效地落實(shí)到每一位員工。對于企業(yè)的管理層來說，更要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識，時刻準(zhǔn)備面對一切可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者，一定要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防貫穿到工作中去，決策者要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏銳、精確的決策能力，能夠及時、有效地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)所處的實(shí)際環(huán)境來作出最佳的判斷及解決的方案。2.將企業(yè)財(cái)務(wù)決策體制進(jìn)一步完善，形成具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策流程。石油企業(yè)若想建立起一個具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策制度，最關(guān)鍵的一步就是形成科學(xué)化的企業(yè)財(cái)務(wù)決策流程，并使決策機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化；企業(yè)要加強(qiáng)自身的決策機(jī)制，形成一個有技術(shù)底蘊(yùn)、會投資、懂運(yùn)營、敢創(chuàng)新的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)，提高管理人員的決策水平，將責(zé)任制落實(shí)到每一個人。為確保作出正確的決策，企業(yè)要形成科學(xué)化的決策流程，使自身思維方式得到改善，杜絕經(jīng)驗(yàn)決策、盲目決策現(xiàn)象出現(xiàn)，改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，對于決策的注意事項(xiàng)等信息進(jìn)行收集，通過先進(jìn)的云分析，建立起一個直觀的數(shù)學(xué)模型，對以往的財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展形勢作出準(zhǔn)確的預(yù)判，最大程度避免錯誤決策的出現(xiàn)。3.創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及警報(bào)系統(tǒng)。對于石油企業(yè)而言，完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及警報(bào)系統(tǒng)能夠最大程度地減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響。企業(yè)通過這一系統(tǒng)，能夠?qū)ξ磥砜赡艹霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時、有效的預(yù)防措施。同時由于該系統(tǒng)的存在，企業(yè)還能提前了解自身投資的需求，對資金進(jìn)行預(yù)先安排，并對數(shù)目有一個大致的估算，進(jìn)而適當(dāng)安排下一步經(jīng)營計(jì)劃，避免經(jīng)營脫節(jié)問題的出現(xiàn)，使石油企業(yè)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時能夠盡快地作出應(yīng)對，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行最大程度的控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度范文第3篇

伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理模式迫切需要革新，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，尋找一種適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下開放性、動態(tài)性的財(cái)務(wù)管理模式，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加快管理創(chuàng)新，首先要加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。只有這樣，才能順應(yīng)時展要求，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.順應(yīng)科技管理革命發(fā)展趨勢的需要。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，使得傳統(tǒng)會計(jì)的使用環(huán)境發(fā)生很大變化，財(cái)務(wù)管理模式如不順應(yīng)科技管理發(fā)展趨勢變化，勢必阻礙企業(yè)發(fā)展步伐，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式勢在必行。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)會計(jì)帶來革新，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助企業(yè)理財(cái)，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

2.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫切需要創(chuàng)新?，F(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個快速多變的市場環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能失敗；企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)營方案策略等內(nèi)部環(huán)境亦會隨著外部環(huán)境變化而不斷調(diào)整，這些都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，因此企業(yè)只有不斷調(diào)整創(chuàng)新，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會大環(huán)境發(fā)展需要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持如下原則：簡便易行，目標(biāo)明確；結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用；面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新；優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與。要從財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的觀念、目標(biāo)、手段、制度和財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)提高等角度來思考財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑和措施。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個方面:

1.營造良好的創(chuàng)新氛圍。在生產(chǎn)力諸要素中，人是最主要的要素。而環(huán)境對人的創(chuàng)造性發(fā)揮有著重要的影響，因此要努力營造一種寬松、和諧、平等、民主的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。這要依靠領(lǐng)導(dǎo)者在觀念上意識到這一點(diǎn)，意識到環(huán)境的重要性，進(jìn)而改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識，促進(jìn)創(chuàng)新精神發(fā)揚(yáng)，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動力。同時，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。

2.確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時想要達(dá)成的最終結(jié)果。一切創(chuàng)新活動都是圍繞目標(biāo)而展開，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動經(jīng)久不衰的動力源泉。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動的導(dǎo)向，激發(fā)創(chuàng)新者持續(xù)創(chuàng)新。

3.制定有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的制度。企業(yè)不僅要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且要營造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。

4.建立健全創(chuàng)新獎勵制度。完善的獎勵制度能最大限度地激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎勵方式，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，以滿足個人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵。

5.提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。人是環(huán)境的產(chǎn)物。良好的工作環(huán)境，能使人心情愉悅，從而有利于創(chuàng)造性發(fā)揮。因此，一要盡可能地改善辦公條件，加大辦公設(shè)備的資金投入，改進(jìn)計(jì)算機(jī)、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本，加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動力。二要營造一種良好的競爭環(huán)境。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境，形成“創(chuàng)新—應(yīng)用—推廣—再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，要建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的具有企業(yè)獨(dú)自特色的財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系，為財(cái)務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動力得到有效發(fā)揮。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施

1.以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。首先，要設(shè)置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)相對集權(quán)的管理。其次，要加強(qiáng)對集團(tuán)投資的管理。集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團(tuán)公司的發(fā)展方向，因此集團(tuán)投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團(tuán)公司內(nèi)使用集中式財(cái)務(wù)軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會計(jì)信息失真和會計(jì)控制不力的問題。集團(tuán)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)制度。根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。

2.進(jìn)行有效分級管理，處理好財(cái)務(wù)權(quán)利的集中和分散。分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限模式而言的。即在對由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處處長、各級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分級落實(shí)責(zé)任的同時，賦予相應(yīng)的處理財(cái)務(wù)會計(jì)事項(xiàng)的權(quán)利，上級領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)超越管理范圍插手下級的具體事務(wù)，下級領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)將歸自己處理的事項(xiàng)交上級處理，回避責(zé)任。

3.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各方財(cái)務(wù)信息溝通，及時雙向反饋。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時掌握企業(yè)營運(yùn)的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費(fèi)。

企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對策

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

目前，目前理論界對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)不確定性，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于環(huán)境及其他難以預(yù)料的因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的收益有所差異。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了企業(yè)財(cái)務(wù)活動本身各方面所具有的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)包括資金分配、供給、使用、調(diào)整、回收與償還，以及對資本成本與經(jīng)濟(jì)效益的測試等。此外，資金回收活動也是企業(yè)的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)活動。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等財(cái)務(wù)活動的未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可按財(cái)務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等具體形式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，有助于人們主動去揭示引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因，從而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和控制。

（二）不確定性

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就是因?yàn)橛胁淮_定性因素的存在，在一定時期一定的環(huán)境的影響下可能發(fā)生也可能不發(fā)生?？赡芎透怕适录新?lián)系，也可能是隨機(jī)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能是確定的也可能不確定。盡管風(fēng)險(xiǎn)有其不確定性，但企業(yè)也要謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）雙重性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失，同時也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

（四）復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，有助于企業(yè)從全局出發(fā)，既要探尋各種財(cái)務(wù)活動中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理，同時正確地權(quán)衡企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）復(fù)雜的外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動的外部環(huán)境是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的各種外部條件的總和。財(cái)務(wù)活動外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財(cái)務(wù)決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素都存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動卻會產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，這勢必會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。

（二）公司治理因素的影響

公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范不同權(quán)利主體彼此之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排，進(jìn)而解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵和風(fēng)險(xiǎn)分配等問題。公司治理也是相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的一種制度安排，通過財(cái)權(quán)安排機(jī)制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵和約束機(jī)制。公司治理的核心是以財(cái)權(quán)配置為中心，安排權(quán)利的分布和激勵約束問題，而這又與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密不可分。

（三）籌資決策失誤

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng)會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多，投資規(guī)模小則籌資就要少，如果置企業(yè)的投資規(guī)模與不顧，就會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有時可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)；另外，資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)也會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金的來源結(jié)構(gòu)是指企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)對企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

（四）資產(chǎn)的流動性差

資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。事實(shí)證明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動息相關(guān)，資金匱乏、存貨積壓、“三角債”嚴(yán)重等這些問題是資產(chǎn)流動性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是引發(fā)企業(yè)流動性風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于兩個方面，一是企業(yè)所持資產(chǎn)在不發(fā)生損失的情況下迅速變現(xiàn)的能力；二是企業(yè)能否以較低的成本隨時獲取所需資金。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變現(xiàn)資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本籌得期限匹配的資金，必然會引發(fā)流動性風(fēng)險(xiǎn)。

四、控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要提供有利于培養(yǎng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)

完善法人治理結(jié)構(gòu)必須建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)組織，其產(chǎn)生的動因和維系的紐帶就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰是責(zé)權(quán)明確的基礎(chǔ)。責(zé)權(quán)明晰，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能正常進(jìn)行，否則企業(yè)就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也就談不上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范了。目前我國眾多企業(yè)仍然存在產(chǎn)權(quán)不明晰，或產(chǎn)權(quán)形式上明晰，實(shí)質(zhì)上不明晰等問題。這些問題不僅國有企業(yè)存在，民營企業(yè)也不乏其在。這是諸多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，才能更大程度的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策和利潤分配決策等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)決策的結(jié)果。企業(yè)的決策者應(yīng)本著“成本一效益”原則進(jìn)行科學(xué)的決策，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個合理的可以接受的范圍內(nèi)。因而在財(cái)務(wù)決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計(jì)算方法并運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策模型進(jìn)行決策，對各種可行方案要認(rèn)真分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。如對固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，在考慮各種因素的基礎(chǔ)上選擇最佳投資方案。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。它主要是企業(yè)在發(fā)展過程中，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，進(jìn)行事先預(yù)測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。并根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為一個行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具，其靈敏度越高，就能越早的發(fā)現(xiàn)問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就能越有效地防范與解決問題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。很難想象在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會健康、良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

（六）建立企業(yè)對外擔(dān)保管理制度

企業(yè)對外擔(dān)保也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)我國《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格審查被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度。如企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對外擔(dān)保，必須報(bào)母公司批準(zhǔn)后，才能對外擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制對外擔(dān)保，最大限度地減少對外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）建立良好的企業(yè)文化

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和競爭也日益激烈，當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，因此培育企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化具有是十分重要的。企業(yè)要建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)，使員工逐步認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理是他們自己的“必修課”，從而使他們明確自己在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。另外，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化培育方面發(fā)揮作用，通過溝通、培訓(xùn)，建立企業(yè)共享的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理語言，讓每個員工了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度，使員工認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的核心流程，使他們能夠積極溝通他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的。

五、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從我國目前的經(jīng)濟(jì)情況看，認(rèn)真研究我國的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是非常必要的。提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，是促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是國民經(jīng)濟(jì)跟快更好發(fā)展的重要條件。我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生命周期所處的階段及其所在行業(yè)的情況，因地制宜，確定一個合理的風(fēng)險(xiǎn)水平，在維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向海.公司治理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.會計(jì)師，2008年第8期.

[2]李悅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制.國際商務(wù)財(cái)會，2008第年4期.

企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度范文第5篇

中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，難以簡單概括。但“和”文化是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，這大概沒有疑義。如春秋時期的《國語?鄭語》里講：“夫和實(shí)生物，同則不繼?！笨鬃又v：“禮之用，和為貴?！辈⑶覐?qiáng)調(diào)“君子和而不同，小人同而不和?！崩献又v：“萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和?！蹦又v：“離散不能相和合?！薄兑讉鳌防镏v：“保合太和，乃利貞?！敝袊习傩粘Ｖv：“天時不如地利，地利不如人和。”“家和萬事興?！边@些充分說明“和”文化的意義，其影響已經(jīng)深入中國人的血脈?！昂汀蔽幕且猿姓J(rèn)事物的差異性、多樣性為前提的；而“同”文化旨在排斥異己，消滅差別，整齊劃一。

中國人還常講：“和氣生財(cái)。”企業(yè)理財(cái)自然也應(yīng)該重視“和”文化，和諧理財(cái)應(yīng)該成為企業(yè)理財(cái)追求的目標(biāo)。企業(yè)理財(cái)要在“和”字上做好文章，比如改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系更加和諧。這對企業(yè)理財(cái)無疑是非常重要的。當(dāng)然“和”文化并不是不講矛盾和斗爭，但矛盾和斗爭不是目的，和諧才是目的?！昂汀北旧砭褪窃诿芎投窢幹挟a(chǎn)生的。企業(yè)理財(cái)在處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系時難免存在矛盾和斗爭，但以什么樣的態(tài)度和目的去處理這些矛盾和斗爭，其效果大不相同。如果只想自己占便宜、不吃虧，處處以自己財(cái)務(wù)利益為重，不顧對方財(cái)務(wù)利益，這樣財(cái)務(wù)關(guān)系必然處理不好，就是自己短時間勝利了，從長遠(yuǎn)看得不償失，因?yàn)檫@樣的企業(yè)別人不愿意與其合作。如果善于和財(cái)務(wù)關(guān)系人溝通，在交流中求大同，存小異，既考慮到自己的財(cái)務(wù)利益，也考慮對方的財(cái)務(wù)利益，己所不欲，勿施于人，謀求合作與發(fā)展，這樣企業(yè)就是短期受到一些損失，從長遠(yuǎn)看也是利大于弊，因?yàn)檫@樣的企業(yè)別人愿意與其合作。這就是得道多助、失道寡助，和氣才能生財(cái)。如果與財(cái)務(wù)關(guān)系人一有矛盾就拼命斗爭，結(jié)果往往是兩敗俱傷。

在企業(yè)理財(cái)工作中，“和”文化不僅僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)關(guān)系的處理上有參考價(jià)值，在財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)資源配置方面也有指導(dǎo)意義。以激進(jìn)斗爭哲學(xué)為指導(dǎo)的企業(yè)理財(cái)者，他們做財(cái)務(wù)決策時往往也是激進(jìn)型的，為了高收益不顧風(fēng)險(xiǎn)，甚至孤注一擲，不考慮理財(cái)?shù)恼嬲饬x是什么，在財(cái)務(wù)資源配置上也很激進(jìn)，敢于進(jìn)行高杠桿理財(cái)，喜歡高負(fù)債經(jīng)營。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系相對比較復(fù)雜。以保守哲學(xué)為指導(dǎo)的企業(yè)理財(cái)者，他們做財(cái)務(wù)決策時往往也是保守型的，不敢也不愿意進(jìn)行有風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)決策，小富即安，在財(cái)務(wù)資源配置上也很保守，不會進(jìn)行高杠桿理財(cái)，不喜歡負(fù)債經(jīng)營。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系也相對簡單。以“和”文化哲學(xué)為指導(dǎo)的企業(yè)理財(cái)者，他們做財(cái)務(wù)決策時往往比較中庸，既不激進(jìn)，也不保守，他們做財(cái)務(wù)決策時講究中庸之道，在財(cái)務(wù)資源配置上也比較中庸，可以搞一些負(fù)債經(jīng)營，但不會孤注一擲，他們知道理財(cái)?shù)恼嬲饬x是什么，不會要錢不要命，他們只要合理利潤。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系也比較正常，不會結(jié)交一些賭徒式的財(cái)務(wù)關(guān)系人。

在企業(yè)理財(cái)工作中，“和”文化對于采用什么樣的手段進(jìn)行理財(cái)也有指導(dǎo)意義。企業(yè)理財(cái)，有許多理財(cái)者認(rèn)為只要制定好財(cái)務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行就可以了，財(cái)務(wù)管理剛性有余而柔性不足。其實(shí)這樣的理財(cái)手段往往效果并不好，也不符合“和”文化。財(cái)務(wù)制度是必要的，但不能僵化執(zhí)行。財(cái)務(wù)制度也就相當(dāng)于古人講的“禮”，“禮”是必須有的，它可以規(guī)定企業(yè)不同成員的財(cái)務(wù)行為邊界，以此來避免無“禮”而造成財(cái)務(wù)利益沖突和企業(yè)無序。但孔子說過“禮之用，和為貴。”“禮”以“和”為貴，是“和”的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)制度作為“禮”要與精神性的“和”相匹配，兩者要剛?cè)嵯酀?jì)，不可或缺。也就是我常講的企業(yè)理財(cái)手段要剛?cè)嵯酀?jì)。財(cái)務(wù)制度執(zhí)行要服務(wù)于“和”文化，不講財(cái)務(wù)制度，沒有規(guī)矩當(dāng)然不行，但不考慮具體問題、具體情況僵化執(zhí)行財(cái)務(wù)制度也不行，畢竟“和”為貴。比如按照國有企業(yè)財(cái)務(wù)制度不容許用公款大吃大喝，這樣規(guī)定無可非議。但年終用公款招待一下辛苦一年的員工，不但不應(yīng)該限制，甚至可以在未來的財(cái)務(wù)制度中加以具體化，這就是企業(yè)理財(cái)要剛?cè)嵯酀?jì)，與我們的“和”文化相契合。