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員工管理情況匯報范文第1篇

一、園區(qū)基本情況

XX工業(yè)園區(qū)于2011年6月成立，同年被列入省十二五特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。XX工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃面積為33.6平方公里(經(jīng)開區(qū)省住建廳批復(fù)為10平方公里)。總體布局為“一區(qū)三園”即：硅系高新材料一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、XX輕工建材產(chǎn)業(yè)園、XX生物醫(yī)藥及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)總規(guī)、園區(qū)總規(guī)環(huán)境影響評價和控制性規(guī)劃、園區(qū)總規(guī)中期評估、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和XX產(chǎn)業(yè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃等已通過評審并均獲批復(fù)。園區(qū)管委會現(xiàn)有崗位編制數(shù)17個，設(shè)有園區(qū)管委會辦公室、規(guī)劃建設(shè)辦公室、企業(yè)服務(wù)辦公室、招商發(fā)展辦公室4個正科級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)工作需要，工業(yè)園區(qū)和縣工信局合署辦公，入駐園區(qū)干部共20人。

園區(qū)管委會成立三年來，按照向荒山要用地、向園區(qū)要發(fā)展的思路，削峰填谷，共場平面積1700畝（XX400畝，XX1300畝），已獲得省批復(fù)用地指標(biāo)3360.9畝，現(xiàn)在報批用地面積1677畝。同時大力強(qiáng)化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)。園區(qū)核心區(qū)基本實現(xiàn)（供水、排水、供電、通路、通訊、場地平整）“五通一平”。新建成園區(qū)內(nèi)道路2.4千米、供水管網(wǎng)7.1千米、排水管網(wǎng)8.28千米,園區(qū)“三規(guī)劃（總規(guī)、控規(guī)、產(chǎn)規(guī)）一評價（環(huán)評）一方案（土地利用）”全部完成，園區(qū)承載功能進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、主體指標(biāo)完成情況

目前，園區(qū)共有工業(yè)企業(yè)（含托管企業(yè)）31家，其中500萬元以上規(guī)模企業(yè)20家（其中2000萬元以上規(guī)模企業(yè)10家），1至5月份各主體指標(biāo)完成情況如下：

（一）工業(yè)生產(chǎn)總值預(yù)計完成5.88億元，同比增長17.6%，完成省下達(dá)全年目標(biāo)數(shù)的49%。預(yù)計上半年完成6.69億元，同比增長15.92%。

（二）工業(yè)投資預(yù)計完成10620萬元，同比下降75.31%，完成省下達(dá)目標(biāo)數(shù)9.65%（省目標(biāo)數(shù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資4億元，產(chǎn)業(yè)投資7億元）。上半年預(yù)計完成投資11620萬元。

（三）工業(yè)增值稅預(yù)計完成1970.44萬元。同比增長19.99%。上半年工業(yè)增值稅預(yù)計完成2708.44萬元。同比增長15.59%。

（四）園區(qū)新增就業(yè)人員110人。

（五）標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。XX產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房6棟共15萬平方米。目前，已完成15萬平方米施工圖設(shè)計，5萬平方米地勘等前期工作。2014年，省下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)目標(biāo)2萬平方米，目前，在建的A棟標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑面積24720.9平方米，總投資約3000萬元。但由于融資出現(xiàn)問題，資金調(diào)度緊張，自2014年2月起停工約4個月，經(jīng)多方努力，目前廠房已開始復(fù)工。

三、存在主要問題

（一）融資工作困難，項目建設(shè)資金缺乏。XX金園投資開發(fā)有限公司是承擔(dān)園區(qū)建設(shè)投融資的主體，由于公司無優(yōu)良資產(chǎn)，市場化程度低，融資渠道主要依靠銀行信貸，難以突破資金制約的瓶頸。標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)資金困難，各項基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)進(jìn)度緩慢，配套功能不強(qiáng)，園區(qū)承載能力低。

（二）招商工作困難，大項目好項目少。由于區(qū)位優(yōu)勢不明顯、配套基礎(chǔ)設(shè)施落后等原因，園區(qū)產(chǎn)業(yè)承接能力不強(qiáng)，目前園區(qū)企業(yè)大部分是由原有的存量企業(yè)引進(jìn)入園。項目建成投產(chǎn)率不高，效益較低，在短期內(nèi)效果不明顯。

（三）體制滯后，人才缺乏。現(xiàn)階段園區(qū)和園區(qū)企業(yè)都難以留住優(yōu)秀人才，目前，園區(qū)的人才解決辦法是通過行政編制人員兼職園區(qū)事業(yè)職務(wù)到園區(qū)工作，兩邊兼顧，影響園區(qū)工作。同時，工業(yè)園區(qū)專業(yè)人才缺乏，尤其是經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)人才少，已成為制約工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展的瓶頸。

四、下一步工作措施

2014年總體工作目標(biāo)：工業(yè)園區(qū)力爭實現(xiàn)“七通一平”；實現(xiàn)規(guī)模（500萬）以上工業(yè)總產(chǎn)值12億元，力爭15億元；完成稅收0.6億元，力爭0.7億元；完成工業(yè)投資11億元，力爭16億元；新增從業(yè)人員240人，力爭500人；新增入園企業(yè)數(shù)16戶，力爭20戶；新增規(guī)模以上企業(yè)（500萬）5戶，新建成標(biāo)準(zhǔn)廠房5萬平方米，標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐率達(dá)80％以上，力爭90%。招商項目資金達(dá)10億元，增長50.7%；項目履約率達(dá)到80％、資金到位率達(dá)到60％、開工率達(dá)到80％、投產(chǎn)率達(dá)到60%以上。為確保完成全年工作目標(biāo)，采取以下工作措施：

（一）大力開展招商引資，引進(jìn)項目入園。培養(yǎng)和引進(jìn)一批專業(yè)的招商人才，充實招商隊伍。廣泛聯(lián)絡(luò)XX在外創(chuàng)業(yè)人員并加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)工作，積極宣傳推介XX發(fā)展環(huán)境，吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。主動出擊“蹲點”招商，定期回訪有意向到園區(qū)投資發(fā)展的客商。繼續(xù)重點加強(qiáng)聯(lián)系杭州天目山藥業(yè)股份有限公司、浙江畈龍農(nóng)業(yè)技術(shù)股份有限公司等有合作意向的企業(yè)，開展有針對性地外出招商活動。

（二）加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。在完成XX產(chǎn)業(yè)區(qū)A棟標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的基礎(chǔ)上，擬啟動8號標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，使園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房規(guī)模達(dá)5萬平方米以上。

（三）加快產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。加大項目幫扶力度，確保XX公司3.9萬KVA冶煉爐技改升級項目、XX縣永航水泥制品有限公司、舞陽河米業(yè)公司、安琴物流中心、睿合環(huán)保節(jié)能建材有限責(zé)任公司等在建項目盡早投產(chǎn)。

（四）繼續(xù)搞好企業(yè)服務(wù)工作。對入園企業(yè)進(jìn)行量化考核，建立項目退出機(jī)制和獎懲機(jī)制，督促企業(yè)按期達(dá)產(chǎn)，開拓市場，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力和競爭力。 在年內(nèi)開展一次以上銀企對接、勞工招聘、勞動技能培訓(xùn)和企業(yè)產(chǎn)品推介活動等。深入開展企業(yè)大走訪活動，細(xì)致掌握企業(yè)生產(chǎn)存在的困難，幫助企業(yè)解決問題，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。       

（五）積極抓好融資工作。盤活XX、XX兩個產(chǎn)業(yè)園土地資源，完善和優(yōu)化園區(qū)融資平臺，多渠道增加金園公司資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、稅收等，增強(qiáng)公司實力，實現(xiàn)公司市場化運作，提高公司融資能力。繼續(xù)做好銀行貸款對接工作，積極探索通過私募債和代建等融資方式進(jìn)行融資。

（六）結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，強(qiáng)化園區(qū)干部隊伍管理，改進(jìn)和加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升園區(qū)干部服務(wù)園區(qū)、服務(wù)工業(yè)、服務(wù)企業(yè)的能力和水平。

附件：1.XX工業(yè)園區(qū)2013年省下達(dá)目標(biāo)完成情況表

2.XX工業(yè)園區(qū)2014年目標(biāo)任務(wù)表

3.XX工業(yè)園區(qū)企業(yè)名單

4.擬入園項目名單

XX工業(yè)園區(qū)管委會辦公室

2014年5月30日

附件1：

XX工業(yè)園區(qū)2013年省下達(dá)目標(biāo)完成情況表

序號

指標(biāo)分類

填報指標(biāo)

省下達(dá)全年目標(biāo)數(shù)

目標(biāo)完成情況

同比（%）

占全年目標(biāo)%

備注

1

規(guī)模指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)

工業(yè)生產(chǎn)總值（億元）

8

13.99

82.74

174.38

2

工業(yè)投資（億元）

9.5

11.5704

121.8

3

其中，基礎(chǔ)設(shè)施投資（億元）

2.3

3.5574

154.67

4

產(chǎn)業(yè)項目投資（億元）

7.2

8.013

111.29

5

稅收（億元）

0.4

0.488

31.75

122

6

建設(shè)指標(biāo)

新增標(biāo)準(zhǔn)廠房面積（萬平方米）

2

2.92（含企業(yè)自建自用）

146

7

標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)面積入駐率(%)

90%

100%

8

新開工項目（個）

7

8

114.3

9

新投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)項目（個）

1

6

600

10

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平

核心區(qū)達(dá)“五通一平”，供水管網(wǎng)6.8千米、排水管網(wǎng)7.6千米

新建成園區(qū)內(nèi)道路2.4千米，供水管網(wǎng)7.1千米、排水管網(wǎng)8.28千米

11

環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)（污水、垃圾、渣場）

在開展前期工作

12

基礎(chǔ)工作指標(biāo)

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運行

13

“三規(guī)劃一評價一方案”編制和批復(fù)情況

全部完成

全部完成

14

其他

新增到位資金（億元）

9

4.6

51.1

15

新增就業(yè)人口（人）

1000

1070

107

附件2:

XX工業(yè)園區(qū)2014年目標(biāo)任務(wù)表

序號

指標(biāo)名稱

省下達(dá)

目標(biāo)數(shù)

1—5月完成數(shù)

序時進(jìn)度

1

規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值

12億元

5.88億元

49%

2

工業(yè)投資

11億元

1.062億

9.65%

3

完成稅收

0.6億元

0.197億元

32.83%

4

新增從業(yè)人數(shù)

240人

110人

45.83%

5

新增入園企業(yè)數(shù)

16戶

1戶

6.25%

6

新增規(guī)模以上企業(yè)（500）萬元

1戶

0戶

7

新建成標(biāo)準(zhǔn)廠房面積

2萬㎡

約1萬㎡

50%

8

標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐率

80%

員工管理情況匯報范文第2篇

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識，在工作中我積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團(tuán)隊工作，通過競選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運行，我認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負(fù)著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真排版校對，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進(jìn)個人”。

7月1日，我通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。平時我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心，我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

員工管理情況匯報范文第3篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，確?！笆弧焙椭星锲陂g及全年生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，迎接建國60周年大慶。根據(jù)舒安辦[2009]33號文件《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神要求，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組及時召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議，對節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行布置，要求各企業(yè)于9月15日前開展自查。并對查出的問題及時進(jìn)行整改。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組于9月16日到20日對本系統(tǒng)的企業(yè)及商場開展了全面檢查?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

……

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員工管理情況匯報范文第4篇

督查指導(dǎo)檢查情況匯報材料

為貫徹落實鐵路總公司黨組關(guān)于開展安全大檢查工作部署，全面深入排查整治施工安全隱患，有效遏制各類安全事故，確保施工過程中不出現(xiàn)大的閃失，堅決守住安全紅線，根據(jù)《開展鐵路建設(shè)安全大檢查活動實施方案》文件的精神和要求，結(jié)合我工區(qū)的實際情況，在x月份開展的“施工安全隱患排查整治專項行動”基礎(chǔ)上，至x月末之前，繼續(xù)開展施工安全大檢查大整治活動。為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，結(jié)合我工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)實際情況開展了安全生產(chǎn)大檢查活動?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

此次活動我工區(qū)高度重視，及時宣傳貫徹了各級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，成立了安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，確保檢查工作落實到位。

二、規(guī)定了檢查內(nèi)容，確定了檢查方式。

此次活動查從x月開始，到x月底結(jié)束。檢查采取項目部自查，對我工區(qū)各施工點進(jìn)行了全面排查，條塊結(jié)合。檢查內(nèi)容包括：思想認(rèn)識及責(zé)任意識方面、制度體系建設(shè)與有效運行方面、現(xiàn)場作業(yè)控制與安全隱患排查方面（腳手架施工安全、隧道施工安全、橋梁施工安全、防洪及預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害）、違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為、駐地宿舍消防安全落實情況（包括消防責(zé)任制落實、日常防火檢查巡查、建筑消防設(shè)備設(shè)施的有效性、應(yīng)急預(yù)案及演練）、事故“四不放過”落實情況、汛期安全生產(chǎn)及自然災(zāi)害應(yīng)對工作，包括是否開展汛期隱患排查和隱患點除險加固、對重點隱患場所是否落實包保和跟班等監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案及演練、應(yīng)急物資儲備等方面的督促檢查。

三、對檢查組進(jìn)行了嚴(yán)格要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)安全大檢查工作。

工區(qū)高度重視此次安全大檢查工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實效”的工作要求，全面落實鐵路總公司關(guān)于安全大檢查的工作部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案，明確工作重點，落實工作責(zé)任，深入扎實推進(jìn)安全大檢查工作。

2、突出排點，大力整治安全隱患。

要切實加強(qiáng)重點工程、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面排查。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，建立問題檔案，制定整改方案，明確整改時限，落實整改責(zé)任，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理要求，及時對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。對存在重大安全隱患的工點，必須立即采取停工整改措施，實行領(lǐng)導(dǎo)包保、跟蹤整改，在確認(rèn)具備安全條件后，方可恢復(fù)施工。

3、加大考核力度，落實安全管理責(zé)任。各級檢查組要深入現(xiàn)場，身體力行，仔細(xì)排查。排查工作必須實施執(zhí)表檢查，落實檢查責(zé)任，對于組織、排查、整治不力，規(guī)章制度不落實、安全隱患突出，排查整治期間發(fā)生安全事故或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的單位和工點，要嚴(yán)格按照規(guī)定加大處罰力度，確保徹底消除安全隱患。

4、加強(qiáng)信息溝通與工作情況匯報。

明確主管部門與主管人員，認(rèn)真抓好安全大檢查期間的信息上報工作，每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，內(nèi)容包括大檢查活動的主要做法、成效和發(fā)現(xiàn)的突出問題，同時附1～2個正反方面的典型案例，于每周六11點前形成工作小結(jié)及“安全問題排查與整改情況統(tǒng)計報表”，每月安全對大檢查工作進(jìn)行一次總結(jié)。

四、對檢查出的問題進(jìn)行匯總。

我工區(qū)每周、月對檢查的情況進(jìn)行匯總，登入臺帳，認(rèn)真分析、研究，做好總結(jié)。

至開展安全大檢查活動以來發(fā)現(xiàn)問題x個，已整改問題x個，未整改問題0個。下發(fā)x份罰款通知單。x份整改通知單。

五、活動的主要成果。

⑴思想認(rèn)識及責(zé)任意識方面。

通過本次活動，我工區(qū)各級干部、員工安全思想認(rèn)識到位，積極參加本次活動，責(zé)任意識顯著增強(qiáng)，以高度的警覺性和責(zé)任心履行安全管理責(zé)任。例如：1。3km路基現(xiàn)場管理混亂，現(xiàn)場技術(shù)主管、技術(shù)員及施工人員安全意識普遍偏低，對現(xiàn)場的安全管控能力低下，不能及時有效的發(fā)現(xiàn)、整改、落實安全生產(chǎn)問題。在本次活動開展后，該施工點現(xiàn)場主管劉寶全、技術(shù)員邱賀及現(xiàn)場施工人員安全意識普遍得到很大的提升，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“三同時”的要求，施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)良性可控，保證了施工安全。

⑵制度體系建設(shè)及有效運行方面。一是修改并完善安全管理體系；二是以責(zé)任制考核為主要內(nèi)容的安全管理體系有效運行，安全工作做到了有安排、有檢查、有分析、有考核，違規(guī)違章行為做到及時有效的得到糾正，安全規(guī)章制度認(rèn)真落實到位，人員配備與安全教育培訓(xùn)滿足要求；三是施工階段安全風(fēng)險管理得到了強(qiáng)化，風(fēng)險辨識與過程控制到位，并建立風(fēng)險管理臺賬。

⑶施工現(xiàn)場安全管理與控制方面。

一是施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底嚴(yán)格按規(guī)定編制、審核，認(rèn)真執(zhí)行落實。二是大型機(jī)械設(shè)備施工手續(xù)完備。三是大型機(jī)械設(shè)備是能夠按規(guī)定進(jìn)行年檢和養(yǎng)護(hù)維修，通過本次活動不存在帶病運轉(zhuǎn)問題；安全操作規(guī)程嚴(yán)格認(rèn)真編制并執(zhí)行，對存在違規(guī)操作、違規(guī)使用問題已得到了整改；干部跟班包保工作落實到位。四是隧道、橋梁施工，以及腳手架搭設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，滿足相關(guān)安全規(guī)范要求。五是防洪重點處所采取了防護(hù)加固或搬遷措施；建立了預(yù)警機(jī)制，確保緊急情況能夠及時撤離人員；制定并完善應(yīng)急預(yù)案并組織應(yīng)急救援演練，建立應(yīng)急救援隊伍，備足防洪物資和料具。

六、存在的主要問題。

全員的安全意識水平還有待提升。通過本次安全生產(chǎn)大檢查活動，我工區(qū)員工的安全意識得到了一定的提升，在施工時，安全狀態(tài)可控，但是人有不足。在進(jìn)行施工生產(chǎn)活動時，仍需要時刻保持高度的安全意識，做到生產(chǎn)、安全兩手抓。

員工管理情況匯報范文第5篇

XX工業(yè)園區(qū)管理委員會，為縣委、縣政府派出機(jī)構(gòu)（正科級）和參公事業(yè)單位?，F(xiàn)將單位職能配置等相關(guān)情況匯報如下：

一、主要職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策和縣委、縣政府的決策部署，保證國家法律、法規(guī)、政令的順利實施。

2.制定園區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體目標(biāo)，編制中長期發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。

3.負(fù)責(zé)園區(qū)的招商引資、外經(jīng)外貿(mào)工作，突出抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.根據(jù)縣城市建設(shè)總體規(guī)劃，編制建設(shè)詳規(guī)，并組織實施。負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)環(huán)境保護(hù)等管理工作。

5.根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和縣政府授權(quán)，對管轄范圍內(nèi)土地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一出讓、統(tǒng)一管理，保證土地資源的合理開發(fā)利用。

6.編制園區(qū)財政預(yù)決算，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理、財稅監(jiān)管、審計監(jiān)督等工作。

7.負(fù)責(zé)園區(qū)人事、勞動和社會保障、計劃、物價、統(tǒng)計、科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育、安全生產(chǎn)、計劃生育等工作。

8.根據(jù)國家法律法規(guī)和政策，制定園區(qū)管理制度和管理辦法，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的社會治安綜合治理、法律宣傳、維護(hù)社會穩(wěn)定。

9.協(xié)調(diào)和監(jiān)督有關(guān)部門在園區(qū)內(nèi)設(shè)立的派出機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)的工作。

10.承辦縣政府交辦的其他工作。

二、職能配置情況

工業(yè)園區(qū)人員編制33名（含下設(shè)的XX縣勞動保障事務(wù)所3名編制），設(shè)黨工委書記1名，副書記2名（其中1名兼任管委會主任）；管委會設(shè)主任1名、副主任3名。內(nèi)設(shè)黨政辦公室、開發(fā)部、招商部、企管部、財政分局5個職能單位。

1.黨政辦公室（定編6人，其中后勤編2名）：負(fù)責(zé)工委、管委的日常工作；負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)黨的建設(shè)、工會工作、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、教育文化、衛(wèi)生、體育、計劃生育。

2.開發(fā)部（定編4人）;負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)規(guī)劃、土地征用、開發(fā)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)。

3.招商部（定編5人）：主要承擔(dān)招商引資工作，編制工業(yè)園區(qū)招商引資規(guī)劃和年度計劃，擬訂相關(guān)政策；進(jìn)園項目立項、審批、建設(shè)期的跟蹤督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)；幫助企業(yè)實行對外兼并、內(nèi)部資產(chǎn)整合、證券、對外投資等工作。