前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公園管理情況匯報(bào)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

公園管理情況匯報(bào)范文第1篇

（二OO六年七月十八日）我院根據(jù)省、市主管部門(mén)部署，結(jié)合市局20__年醫(yī)院管理年活動(dòng)督查情況和我院的實(shí)際，繼續(xù)緊緊抓住“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的主題，繼續(xù)按照醫(yī)院管理年的六個(gè)工作目標(biāo)狠抓落實(shí)。今年我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的基本思路是：抓住四個(gè)重點(diǎn)、堅(jiān)持三項(xiàng)結(jié)合、力求實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破。四個(gè)重點(diǎn)是：守制度、練內(nèi)功、除隱患、重溝通。三項(xiàng)結(jié)合是：與創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院相結(jié)合，真抓實(shí)干，全面提升醫(yī)院管理文化；與開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育相結(jié)合，不斷提升我們的服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)我們的服務(wù)行為；與治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作相結(jié)合，規(guī)范行為、杜絕回扣，控制費(fèi)用。七個(gè)突破是：一是要在落實(shí)制度規(guī)范上有突破；二是要在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管上有突破；三是要在病歷和處方質(zhì)量上有突破；四是要在“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練上有突破；五是要在改善醫(yī)療服務(wù)上有突破；六是要在護(hù)理人員配置上有突破；七是要在控制醫(yī)藥費(fèi)用上有突破，目前為止我們做了一些工作和正準(zhǔn)備做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)一下：

&Ograveraquoiexclcent加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確任務(wù)。

1、建立了醫(yī)院管理年領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)了辦公室，明確了院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)具體分工，各職能科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，具體落實(shí)、督促、指導(dǎo)、檢查落實(shí)到位。

2、制定下發(fā)了《__*醫(yī)院20__年醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)及工作計(jì)劃》，分工明確，責(zé)任到人。

3、召開(kāi)了醫(yī)院管理年推進(jìn)會(huì)。

二、完善制度，抓關(guān)鍵性制度落實(shí)，規(guī)范行為。

1、制定外出進(jìn)修的管理辦法。

2、組織學(xué)習(xí)了首診負(fù)責(zé)制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、護(hù)理管理辦法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例等等制度和條例學(xué)習(xí)與考核，并將學(xué)習(xí)成績(jī)和執(zhí)行情況載入專業(yè)人員技術(shù)檔案，作為年終考核、聘用、晉升的依據(jù)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

3、實(shí)行南莫、李堡等中心衛(wèi)生院二級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)學(xué)檢查互認(rèn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行新《處方管理辦法》實(shí)行定期不定期檢查制度，不合格處方實(shí)行退改制度。

5、建立健全醫(yī)院感染管理制度，對(duì)各類人員進(jìn)行感染管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送暫存的過(guò)程管理，特別加強(qiáng)高?？剖业母腥竟芾肀O(jiān)管力度。

6、實(shí)行行政安全24小時(shí)巡查制度。

7、CT、心電圖、B超實(shí)行24小時(shí)值班制。

8、健全突發(fā)性醫(yī)療事件應(yīng)急預(yù)案。

9、明確規(guī)定內(nèi)科急診班由主治醫(yī)生以上人員擔(dān)任。

10、制定臨床用血管理規(guī)范。

三、重視醫(yī)療質(zhì)量，在監(jiān)管上下功夫。

主要采取以下舉措。一是未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師的人員僅值見(jiàn)習(xí)班，無(wú)處方及醫(yī)囑權(quán)；二是加強(qiáng)品的規(guī)范管理；三是實(shí)行抗生素三線劃分及審批制度，每半年進(jìn)行一次門(mén)診處方、某一疾病住院病人用藥合理性進(jìn)行分析評(píng)估；四是藥師參與臨床用藥指導(dǎo)；五是每季度對(duì)主診組抽相關(guān)病歷送如皋、姜堰、東臺(tái)等兄弟醫(yī)院評(píng)審，將結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤；六是實(shí)行院、科周、月、季進(jìn)行全院醫(yī)療質(zhì)量檢查，結(jié)果及時(shí)反饋并獎(jiǎng)懲到位，每周一醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)療行政督查，對(duì)醫(yī)療制度醫(yī)療技術(shù)規(guī)范實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)還不定期進(jìn)行夜查房；七是開(kāi)展第三個(gè)“醫(yī)療安全教育月”活動(dòng)；八是對(duì)門(mén)診、住院病人實(shí)行高檔藥品告知制。

四、注重“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，做好“內(nèi)功”的文章。

1、修訂醫(yī)技、護(hù)理“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練計(jì)劃；

2、目前正在擬定醫(yī)技、護(hù)理訓(xùn)練考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲具體措施；

3、結(jié)合5·12護(hù)士節(jié)開(kāi)展實(shí)際操作練兵比賽；

4、制定護(hù)理帶教老師資格認(rèn)定實(shí)施方案。

五、貼近社會(huì)群眾，注重誠(chéng)信溝通，研究服務(wù)手法。

1、印發(fā)了主診醫(yī)生、病區(qū)護(hù)理便民服務(wù)出院病人聯(lián)系卡。

2、印制體檢服務(wù)導(dǎo)航。

3、明確門(mén)診部每日負(fù)責(zé)督查掛號(hào)、收費(fèi)發(fā)藥人員到位，提高工作人員操作水平，縮短患者等候時(shí)間。

4、清理不規(guī)范臨時(shí)標(biāo)牌，添置制作新增調(diào)整部分科室標(biāo)牌。

5、增加門(mén)診、病房服務(wù)中心人員。

6、與聚焦媒體公司簽訂安裝宣傳醫(yī)院服務(wù)視頻液晶電視。

7、醫(yī)院陸續(xù)開(kāi)展“加強(qiáng)醫(yī)患溝通、全面提升醫(yī)院服務(wù)水平”的系列活動(dòng)，具體活動(dòng)有：（1）開(kāi)展“假如我是病人”專題大討論；（2）組織演講比賽；（3）開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“巾幗示范崗”等群眾性創(chuàng)建活動(dòng)；（4）開(kāi)展“十佳青年醫(yī)生”評(píng)選活動(dòng)；（5）9月份準(zhǔn)備組織“弘揚(yáng)白求恩精神，高唱醫(yī)院之歌”大型歌詠比賽；（6）11月份準(zhǔn)備開(kāi)展文明用語(yǔ)演示表演和推薦服務(wù)形象大使等系列活動(dòng)。

8、組織編寫(xiě)印制《醫(yī)患溝通手冊(cè)》（初稿已形成）。

9、與縣電視臺(tái)、電臺(tái)合作開(kāi)播“走進(jìn)人民醫(yī)院”欄目。

10、設(shè)計(jì)函調(diào)表，對(duì)社會(huì)反饋的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

11、每天實(shí)行督查處罰制度。

12、10月份開(kāi)展服務(wù)窗口零投訴競(jìng)賽活動(dòng)。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，完善分配辦法。

1、完善收費(fèi)管理制度、各項(xiàng)收費(fèi)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門(mén)收取，出具正式收據(jù)，所有科室及個(gè)人不得向病人收取任何費(fèi)用；重申各種財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。

2、實(shí)行嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決策制度；嚴(yán)格執(zhí)行重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體討論制、按有關(guān)規(guī)定程序辦理各種報(bào)批手續(xù)；嚴(yán)格控制項(xiàng)目支出規(guī)定，嚴(yán)明職責(zé)，責(zé)任到人。

3、嚴(yán)格控制藥品報(bào)損率控制在30以下；各種材料物資招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)95以上，設(shè)備完好率達(dá)100；設(shè)備100實(shí)施政府采購(gòu)；實(shí)行藥品費(fèi)率、科室材料消耗月考核制、各科室建立臺(tái)帳；實(shí)行高價(jià)耗材使用登記制。

4、制定20__年《__*醫(yī)院完善人事分配制度、績(jī)效考核、病人選擇醫(yī)生制度、成本核算制度調(diào)整方案》；對(duì)醫(yī)技科室、門(mén)診小科室實(shí)施委托管理；實(shí)行醫(yī)技科室與臨床科室工作量雙向記分考核。

5、每季進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析；門(mén)診人均費(fèi)零增長(zhǎng)，住院每床位收費(fèi)、每住院人次收費(fèi)增幅低于前三年平均數(shù)3個(gè)百分點(diǎn)，考核到各科室，建立考核臺(tái)帳。

6、藥品招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)95以上，無(wú)擅自采購(gòu)應(yīng)招標(biāo)藥品。

7、經(jīng)常檢查，更新收費(fèi)項(xiàng)目和藥品價(jià)格，建立維護(hù)臺(tái)帳；建立日檢查藥品、檢查項(xiàng)目臺(tái)帳，每日專人實(shí)施檢查；經(jīng)常對(duì)各科室執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的督查。

8、及時(shí)調(diào)整藥品、檢查治療項(xiàng)目、主要醫(yī)用耗材的價(jià)格的公示牌。

七、加強(qiáng)思想道德教育，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，推進(jìn)精神文明建設(shè)，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

1、制定下發(fā)《“加強(qiáng)思想教育，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，推進(jìn)精神文明建設(shè)，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)”系列活動(dòng)實(shí)施方案》；在全院開(kāi)展“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)；

2、制定下發(fā)《__*醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》；

3、制定下發(fā)《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)思想政治工作與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》；

4、建立完善醫(yī)德檔案；

5、組織觀看省紀(jì)委、監(jiān)察廳制作的《白色風(fēng)暴》反腐倡廉電教片；

公園管理情況匯報(bào)范文第2篇

大家好！

沙運(yùn)司生活公司現(xiàn)有員工115人，其中職工12人，大學(xué)生員工5人，子女工5人，外聘員工83人。外聘工占總?cè)藬?shù)80.87。這些年來(lái)社聘員工已成為生活公司的主要生產(chǎn)力，他們分別工作在沙漠前線及各個(gè)支撐點(diǎn)、庫(kù)爾勒基地食堂、賓館和超市。生活公司是沙運(yùn)司成立以來(lái)使用外聘工最早的單位之一。可以說(shuō)，多年以來(lái)，凡是有沙運(yùn)司涉足的地方，就有外聘員工的身影。他們永遠(yuǎn)占據(jù)著最不起眼但卻十分重要的服務(wù)工作崗位。他們?yōu)樯尺\(yùn)司主業(yè)生產(chǎn)提供了可靠的后勤生活保障。他們分布在鉆前、推路、保井、搶險(xiǎn)、建生活支撐點(diǎn)等各個(gè)前沿陣地。

俗話說(shuō)，行軍打仗，兵馬未動(dòng)，糧草先行。沙運(yùn)司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)十分繁重，我們無(wú)論走到哪里，必須要有后勤生活來(lái)作保證。于是，生活公司的外聘員工從每個(gè)工作階段的最早建支撐點(diǎn)到最后撤離，無(wú)論面對(duì)多么惡劣的環(huán)境，承受著多大的壓力和困難，他們都默默無(wú)聞地、夜以繼日地重復(fù)著相同的工作；他們沒(méi)有節(jié)假日，就是刮風(fēng)下雨生產(chǎn)停工他們也要做好一日三餐。特別是近幾年來(lái)，隨著沙運(yùn)司快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他們既要承擔(dān)著內(nèi)部職工的就餐和住宿服務(wù)，還肩負(fù)著油服司、翻斗車隊(duì)和路橋公司等單位以及像塔中項(xiàng)目部、克拉二、英買(mǎi)力、滿東二井等支撐點(diǎn)的后勤保障工作，并還要在最短時(shí)間內(nèi)組建生活隊(duì)伍吊裝捆綁安裝營(yíng)房、挖電纜、維修水管線等項(xiàng)工作任務(wù)。這些，就是靠領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)外聘員工隊(duì)伍利用休息和做飯的空間擦洗清理和準(zhǔn)備物資，時(shí)間緊，任務(wù)緊，擔(dān)子重，人手少，工作強(qiáng)度的確是挺大的，我們從沒(méi)有因各種困難影響沙運(yùn)司大局利益。

這些外聘員工是通過(guò)信息臺(tái)消息、報(bào)刊登載啟示或外聘員工之間相互介紹等方式把他們匯集到沙漠運(yùn)輸服務(wù)這個(gè)大家庭里來(lái)的。他們來(lái)自祖國(guó)的四面八方，大江南北，每個(gè)人所處地域環(huán)境、受教育程度、家庭條件都不同，在傳媒和通訊發(fā)達(dá)的今天，易受外界環(huán)境經(jīng)濟(jì)收入的沖擊。雖工作在同一環(huán)境下，在不同時(shí)期有著不同的思想表現(xiàn)，年底和次年的五月份前是較穩(wěn)定。一是由于西部大開(kāi)發(fā)餐飲業(yè)的迅猛發(fā)展，廚工服務(wù)員社會(huì)需求量巨增，造成責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)較全面的人才都以條件差、工資低、離城鎮(zhèn)遠(yuǎn)不方便等理由拒絕到塔中和沙漠各支撐點(diǎn)工作，導(dǎo)致招聘難度大，這也是造成人員缺乏、一些技術(shù)人員易跳槽的原因。二是我們?cè)纹刚?qǐng)?jiān)诖筚e館飯店技術(shù)好、有工作經(jīng)驗(yàn)而且從事餐飲幾十年的老同志加盟，他們不是嫌錢(qián)少，而是不能適應(yīng)前線工作環(huán)境和運(yùn)營(yíng)形式。咱們是自己的職工食堂，隨到隨開(kāi)飯，還要吊裝捆綁營(yíng)房、挖電纜、維修水管線等工作，工作強(qiáng)度大；他們屬營(yíng)業(yè)性的，只是掌勺，其余工作不干；他們適應(yīng)不了，沒(méi)有起到好的效果，反而造成員工隊(duì)伍思想情緒不穩(wěn)定。

請(qǐng)假輪休的問(wèn)題是多方面的。一是因?yàn)楣ぷ餍枰?，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)點(diǎn)都需要有紅案、白案、電工、服務(wù)員。逢工作忙時(shí)，只有工作責(zé)任心強(qiáng)的員工才能支撐起工作,的確也不愿也不能讓他們離開(kāi)崗位;二是因?yàn)槊课煌馄竼T工家庭狀況及個(gè)人情況不同，家在內(nèi)地的大部分同志,出來(lái)就是掙錢(qián),為了蓋房和孩子上學(xué)及路上要花錢(qián)等種種原因，在人手不緊張的情況下讓他們請(qǐng)假,他們說(shuō)“還不如把錢(qián)寄回去”，而這部分員工往往都是責(zé)任心非常強(qiáng)，而且長(zhǎng)期在職的員工；三是部分同志來(lái)自在庫(kù)爾勒周邊縣市,他們有家庭有孩子（比如馬莉）,他們要求每個(gè)月都要回或二個(gè)月必須回,請(qǐng)假勢(shì)必增加他人的工作量。四是人員的素質(zhì)差異造成的。這么多年來(lái)，依我們對(duì)外聘員工的認(rèn)識(shí)以及對(duì)《勞動(dòng)法》的學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)發(fā)展的不斷探索和對(duì)外聘員工的管理經(jīng)驗(yàn).比如說(shuō)，有一個(gè)服務(wù)員回家另外一個(gè)也要走,有一個(gè)病了3天沒(méi)上班發(fā)工資,其他人非病3天休息,所以做出決定,不工作沒(méi)工資,只能根據(jù)工作強(qiáng)度和工作任務(wù)松緊程度來(lái)調(diào)整人員休假。

針對(duì)員工培訓(xùn)及人性化管理工作，我們也作了一些工作。包括從生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)外聘員工,考慮到了外聘員工的家庭問(wèn)題、個(gè)人問(wèn)題以及生病多方面情況,急重病人也找專車接送,積極參加沙運(yùn)司為其交納的社會(huì)保險(xiǎn)，尊重了外聘員工意愿。同時(shí)根據(jù)單位的具體情況,我們每年組織員工培訓(xùn),有自己?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃，專門(mén)請(qǐng)學(xué)校的老師講理論和實(shí)際考試,在技術(shù)上，新聘員工要先跟班實(shí)習(xí)，搞好傳幫帶。90的同志安心工作,也有部分同志因家庭問(wèn)題和個(gè)人問(wèn)題及外來(lái)市場(chǎng)沖擊影響離開(kāi)的。

外聘工的思想動(dòng)態(tài)是比較活躍的，有些擺動(dòng)、出現(xiàn)問(wèn)題也是正常的。伴隨著沙運(yùn)司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，如何激勵(lì)員工成了我們考慮最多的問(wèn)題。沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，不斷的加大對(duì)前線的投入，改善前線住宿條件，增加娛樂(lè)設(shè)施，充分體現(xiàn)了沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，多次強(qiáng)調(diào)要做好臨工思想穩(wěn)定和管理工作。今后，我們生活公司要緊跟沙運(yùn)司發(fā)展步伐，努力做好各項(xiàng)工作。

一、我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹沙運(yùn)司孫經(jīng)理講話指示精神，針對(duì)沙運(yùn)司關(guān)于外聘員工座談會(huì)調(diào)研情況材料，我們將把外聘員工管理工作的不足作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。我們將從職業(yè)安全、和諧工作環(huán)境和人際關(guān)系、地位象征、表?yè)P(yáng)肯定、榮譽(yù)、成就感等方面對(duì)他們實(shí)施管理，要達(dá)到心與心的交流，情與情的交融。要在給予物質(zhì)報(bào)酬的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)外聘員工職業(yè)技能安全教育，提高員工價(jià)值觀、道德觀和人生觀，讓他們?cè)诤椭C的環(huán)境下通過(guò)努力工作在心理上真正接愛(ài)沙運(yùn)司，成為沙運(yùn)司忠實(shí)員工。我們還將通過(guò)深入了解他們喜怒哀樂(lè)，以沙運(yùn)司光輝發(fā)展歷程和艱苦創(chuàng)業(yè)精神以及沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外聘員工的關(guān)懷之情鼓舞激勵(lì)他們，在人格上尊重他們的意愿，給 他們學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加以表?yè)P(yáng)肯定，讓外聘工在工作中感受到尊重、友誼、關(guān)懷、個(gè)人價(jià)值等，牢固樹(shù)立一種奉獻(xiàn)精神。我們還將通過(guò)與骨干的談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聊工作，話家常，知道他們想什么，及時(shí)做好思想穩(wěn)定工作，和他們做朋友，使他們思想能統(tǒng)一到沙運(yùn)司發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，來(lái)增強(qiáng)外聘工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和集體榮譽(yù)感。

二、火車跑得快，全憑車頭帶。一個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)的高低和完成工作的好與壞，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心和事業(yè)心決定一切。如何增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立管理者的威信。這是我這些年想得最多的。這么多年來(lái)我有一個(gè)體會(huì)，只要基層干部深入其中，處處吃苦在前，做出表率，員工都是好員工，沒(méi)有一個(gè)人敢于落后。作為基層管理干部要一定要善于觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要以敏銳的眼光果斷處理應(yīng)急事件。了解其原由，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，功過(guò)要分開(kāi)，不能助長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，尤其是違反優(yōu)質(zhì)服務(wù)和綜合治理工作的事。

三、提高外聘員工政治待遇和經(jīng)濟(jì)收入。我們將繼續(xù)從政治待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)等角度出發(fā)，把沙運(yùn)司四有職工、百日安全無(wú)事故、技術(shù)能手評(píng)選優(yōu)秀人員的名額80放在外聘員工中間，繼續(xù)滿足和推動(dòng)外聘員工，使他們更多地感受到內(nèi)在激勵(lì)，才能獲得最大的工作績(jī)效。加上我們對(duì)技術(shù)全面的外聘員工的加薪，工資拉開(kāi)了檔次。為了留住這些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的同志，我們?cè)诳刂乒べY總額不變的情況下，進(jìn)行了二次調(diào)配，有拿1000多元／月，也有拿600元／月，

公園管理情況匯報(bào)范文第3篇

開(kāi)展“港城先鋒·紅色義工”活動(dòng)情況匯報(bào)

為進(jìn)一步凝聚做好暑期工作的強(qiáng)大力量，落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“服務(wù)暑期先鋒行動(dòng)”專項(xiàng)部署，按照市、區(qū)工作的總體部署和要求，鴿子窩黨支部迅速行動(dòng)，立即組織支部黨員、團(tuán)員、志愿者扎實(shí)開(kāi)展“港城先鋒·紅色義工”活動(dòng)，堅(jiān)持把發(fā)揮黨員先鋒模范作用與弘揚(yáng)志愿者精神相結(jié)合，不斷深化黨員志愿者服務(wù)，充分發(fā)揮黨員主力軍和排頭兵的帶頭作用?，F(xiàn)將我支部活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、組建服務(wù)隊(duì)伍，樹(shù)立先鋒形象

鴿子窩公園黨員志愿者服務(wù)隊(duì)共有志愿者50余人，主要由黨員、共青團(tuán)員以及大學(xué)生志愿者組成。他們熱心公益事業(yè)、品德高尚，利用自己的業(yè)余時(shí)間為前來(lái)鴿子窩公園參觀的游客無(wú)償奉獻(xiàn)著光與熱。

二、圍繞活動(dòng)主題，開(kāi)展志愿服務(wù)

1、充分利用黨員先鋒崗的服務(wù)職能，為游客免費(fèi)提供項(xiàng)目咨詢、道路指引、糾紛調(diào)解等旅游服務(wù)，免費(fèi)提供飲用水、雨傘、嬰兒車、輪椅等設(shè)施服務(wù)，免費(fèi)提供醫(yī)療救助、尋人尋物等應(yīng)急服務(wù)。黨員志愿者統(tǒng)一佩戴黨徽、志愿者統(tǒng)一佩戴“港城先鋒·紅色義工”胸牌，堅(jiān)持做到陽(yáng)光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、廉潔服務(wù)，帶頭為游客辦暖心事、做舒心事、解煩心事。

2、開(kāi)通黨員志愿服務(wù)熱線電話4041774，24小時(shí)為游客提供細(xì)致周到、熱情高效的志愿服務(wù)。

3、組織景區(qū)黨員、團(tuán)員、志愿者每周對(duì)景區(qū)進(jìn)行環(huán)境整治，清理白色垃圾，為游客提供舒適整潔的游覽環(huán)境。

4、邀請(qǐng)旅游質(zhì)量監(jiān)督管理所為景區(qū)的黨員、共青團(tuán)員志愿者進(jìn)行《旅游法》培訓(xùn)，組織景區(qū)黨員、共青團(tuán)員志愿者向游客宣傳《旅游法》等相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。

5、組織景區(qū)黨員、團(tuán)員、志愿者向游客發(fā)放文明旅游倡議書(shū)。引導(dǎo)廣大游客注意言談舉止，注重文明形象，做到文明旅游、文明觀光。

6、組織景區(qū)黨員、團(tuán)員、志愿者在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行安全巡視，做好暑期旅游安全溫馨提示，提醒游客防中暑、防雷、防雨，切實(shí)注意人身財(cái)產(chǎn)安全。

7、組織景區(qū)黨員、共青團(tuán)員志愿者在海蜇繁殖期，在人流密集區(qū)域、景區(qū)海浴場(chǎng)區(qū)域發(fā)放防范海蜇的宣傳單、提示卡等。

三、深入開(kāi)展服務(wù)，確保取得實(shí)效

公園管理情況匯報(bào)范文第4篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“土波鼠”為你整理了這篇?jiǎng)?chuàng)建文明城市“創(chuàng)城”先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

自“創(chuàng)城”工作以來(lái)，許建梅同志認(rèn)真貫徹執(zhí)行城區(qū)政府和城管局黨委的指示精神，大膽履職，積極完成本職工作，為單位“創(chuàng)城”工作作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、深刻領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)城”工作的重要意義，提高思想站位。

“創(chuàng)建全國(guó)文明城”是南寧市委、市政府為進(jìn)一步提高南寧市城市首位度，提高全體市民的綜合素質(zhì)，營(yíng)造優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境所作出的重要決策。該同志從“創(chuàng)城”工作一開(kāi)始就深深認(rèn)識(shí)這一重要性，端正自己的思想，并迅速統(tǒng)一到城區(qū)政府、城管局黨委和單位的決策部暑上來(lái)，拋卻私心雜念，一心放在工作上，放在如何做好工作上。

二、積極做好上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)好各方面工作，促使單位“創(chuàng)城”工作快速形成“一盤(pán)棋”。

該同志作為單位人教科的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位整個(gè)“創(chuàng)城”工作的上請(qǐng)下達(dá)、數(shù)據(jù)統(tǒng)報(bào)和協(xié)調(diào)聯(lián)系等工作。在工作中，她積極發(fā)揮工作能動(dòng)性，把上級(jí)的指示精神準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)到位，用心收集創(chuàng)城有關(guān)圖片素材，經(jīng)常加班加點(diǎn)撰寫(xiě)創(chuàng)城工作開(kāi)展情況匯報(bào)、信息、總結(jié)等材料，把上級(jí)明確的上報(bào)材料按時(shí)按量呈報(bào)，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)任何誤傳漏報(bào)等情況，為公園領(lǐng)導(dǎo)班子決策和單位“創(chuàng)城”工作的整體推進(jìn)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公園管理情況匯報(bào)范文第5篇

一、早謀劃、早發(fā)動(dòng)，打響我處綠化攻堅(jiān)戰(zhàn)

3月9日，我處召開(kāi)綠化工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全處的綠化工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，將綠化工作指標(biāo)層層分解、壓實(shí)責(zé)任，辦事處同各村簽訂了責(zé)任狀，要求利用春季大好時(shí)機(jī)，廣植樹(shù)木，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。各村積極行動(dòng)，精心選取地塊、樹(shù)種，干部群眾思想統(tǒng)一，熱情空前高漲，迅速掀起了植樹(shù)造林的熱潮。截至目前，我處今春新栽各類樹(shù)木10萬(wàn)余株，綠化面積750多畝。其中國(guó)槐28380株、白蠟25000株、法桐20000株、塔松8000株、復(fù)葉槭5000株、榆葉梅、櫻花、碧桃、連翹、玉蘭、海棠、垂柳各2000株，圓滿完成了全部工作任務(wù)。植樹(shù)三分種，七分養(yǎng)，辦事處制訂了林木管理辦法，邀請(qǐng)林業(yè)局技術(shù)人員對(duì)種植戶和管護(hù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。用完善的制度，科學(xué)的方法保證成活率和保存率。

二、與土地流轉(zhuǎn)相結(jié)合，解決綠化用地問(wèn)題

針對(duì)個(gè)別土地撂荒現(xiàn)象，辦事處做好群眾思想工作，通過(guò)組織村民外出參觀，典型示范帶動(dòng)等方式教育引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)土地向種樹(shù)大戶流轉(zhuǎn)，今年我處流轉(zhuǎn)土地用于綠化植樹(shù)的達(dá)到了150畝。

三、與項(xiàng)目結(jié)合，發(fā)揮綠化最大效益

辦事處下大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。永勝葡萄種植合作社二期規(guī)劃建設(shè)300畝葡萄采摘園，種植大棚葡萄20萬(wàn)株，目前土地流轉(zhuǎn)工作正在進(jìn)行，計(jì)劃5月1日后開(kāi)始建設(shè)。北京紫谷伊甸200畝草莓采摘園項(xiàng)目，種植草莓、油桃、櫻桃，其中大棚80畝，到時(shí)，四季有果采摘將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。柿莊北村與高陽(yáng)合作的苗圃建設(shè)項(xiàng)目正在前期洽談規(guī)劃，計(jì)劃占地1000畝。屆時(shí)，我處京九線兩側(cè)打造千畝綠化帶，新津保繞城線打造10里綠色采摘觀光園。

四、全力做好公園地工作

辦事處現(xiàn)有兩個(gè)公園，4月18日楓林園正式開(kāi)園，錦園也基本完工，將在近期開(kāi)放。兩個(gè)公園的建成給周邊群眾創(chuàng)造了優(yōu)美的觀光休閑場(chǎng)所，改善了居住環(huán)境，提高了城市品位。今年，市政府決定在辦事處再建兩個(gè)公園。辦事處舉全處之力做好公園的供地工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成工作組對(duì)公園占地地塊勘察測(cè)量，清理地表，工作人員5+2，白加黑工作，將涉遷的98座墳?zāi)乖谇迕鞴?jié)前全部遷完，為下一步的工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)在供地前期工作正在緊張有序進(jìn)行，我們保證按時(shí)、保質(zhì)、保量為公園建設(shè)提供用地。