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工程監(jiān)管責(zé)任范文第1篇

為切實加強(qiáng)中心城區(qū)安全生產(chǎn)管理，明確中心城區(qū)各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級文件精神，現(xiàn)就明確中心城區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系制定如下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，明確部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，全面推行“一崗雙責(zé)”制度，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)“智慧、低碳、幸?！碧峁┛煽康陌踩Ｕ?。

二、基本原則

1．誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)中心城區(qū)各單位分布區(qū)域，實行分塊管理，各單位主管部門承擔(dān)各主管單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，確保本主管單位的安全生產(chǎn)。

2．誰審批誰負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，各具有審批職能的部門，作為審批對象的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，承擔(dān)審批單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。

3．屬地管理的原則。除相關(guān)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管區(qū)域外，中心城區(qū)單位所在地政府負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理。

三、明確責(zé)任

1．用電安全：由區(qū)發(fā)改局牽頭協(xié)調(diào)，供電公司相關(guān)用電管理部門具體負(fù)責(zé)中心城區(qū)用電安全管理。

2．建筑工地安全：區(qū)級工程、受監(jiān)工程由區(qū)住建局負(fù)責(zé)，其他工程由所在地政府負(fù)責(zé)。

3．拆遷工地安全：區(qū)級（含部門）項目由區(qū)住建局負(fù)責(zé)，區(qū)拆遷指揮部對各拆遷工地安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促；區(qū)級以下項目由所在地政府負(fù)責(zé)。

4．住宅小區(qū)安全：由所在地政府負(fù)責(zé)。物業(yè)管理公司由區(qū)住建局實行行業(yè)管理。

5．地下管線安全：按區(qū)專業(yè)管線例會制度相關(guān)規(guī)定由各管線權(quán)屬主管部門負(fù)責(zé)。

6．學(xué)校（含幼兒園，下同）安全：區(qū)管學(xué)校由區(qū)教育局負(fù)責(zé)，區(qū)管以下學(xué)校由所在地政府負(fù)責(zé)。

7．醫(yī)院（含社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，下同）：區(qū)管醫(yī)院由區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，其他醫(yī)院由所在地政府負(fù)責(zé)。

8．道路交通、橋梁安全：按道路、橋梁原有界定的管理等級分別由區(qū)（部門）、鎮(zhèn)各自負(fù)責(zé)。

9．商貿(mào)服務(wù)業(yè)（含餐飲業(yè)、住宿業(yè)，下同）安全：由所在地政府負(fù)責(zé)，區(qū)商務(wù)局對商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，區(qū)公安、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。

10．游戲室、網(wǎng)吧等文化娛樂場所安全：由區(qū)文廣新局負(fù)責(zé)，區(qū)公安、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。

11．陵園安全：淹西陵園由區(qū)民政局負(fù)責(zé)。其他祭奠場所由所在地政府負(fù)責(zé)。

12．宗教場所安全：由區(qū)民宗局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心城區(qū)所在地政府及職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。

13．旅游景點安全：由區(qū)旅游局負(fù)責(zé)，區(qū)公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。

14．各駐中心城區(qū)的辦事處及辦公場所安全：由其上級主管部門負(fù)責(zé)，沒有上級主管部門的由所在地政府負(fù)責(zé)。

15．注冊地與生產(chǎn)地跨區(qū)域的企業(yè)安全：按屬地管理原則由生產(chǎn)所在地政府負(fù)責(zé)。

16．其他安全：除科教城和上述明確的，其余按照屬地管理的原則，由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)。

四、明確要求

1．高度重視。進(jìn)一步明確中心城區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，對于保障中心城區(qū)安全，保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)，維護(hù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局意義重大。各有關(guān)單位要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，切實增強(qiáng)做好中心城區(qū)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，努力為人民群眾創(chuàng)造一個安全、有序、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

2．嚴(yán)明責(zé)任。各有關(guān)單位要認(rèn)真根據(jù)中心城區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任分解要求，嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰審批誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，逐級分解，層層落實，明確責(zé)任主體，完善安全生產(chǎn)防范各項措施，有效防止和減少各類事故的發(fā)生。對監(jiān)管不力造成安全生產(chǎn)事故的，將相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

工程監(jiān)管責(zé)任范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程項目；責(zé)任成本管理；項目管理

中圖分類號：TE345

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)03-0023-02

當(dāng)前，面臨競爭激烈，低價中標(biāo)的建筑安裝市場，實施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數(shù)建安企業(yè)普遍采用的一種生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，形成以內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、職能部門項目動態(tài)管理為主要特征的矩陣式管理結(jié)構(gòu)。這種管理結(jié)構(gòu)的形成，為責(zé)任成本管理劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任奠定了基礎(chǔ)；也為劃分職能部門、項目的管理職責(zé)和權(quán)限確立了前提，更適用于已經(jīng)改制或新組建的股份制建安企業(yè)。

一、責(zé)任成本管理的一些基本做法

責(zé)任成本是發(fā)包人要求項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施和控制的目標(biāo)成本，責(zé)任合同中要規(guī)定有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)。明確有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利關(guān)系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項目執(zhí)行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責(zé)。

對管理層而言，除承攬工程任務(wù)以外，還要為項目執(zhí)行層創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，包括項目組織、內(nèi)部模擬市場、承包責(zé)任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項目執(zhí)行層則主要研究為使工程項目達(dá)到規(guī)定目標(biāo)而進(jìn)行的具體的施工過程管理，包括各項工作制度的建立，項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解與成本核算，各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項目管理的實施過程中主要體現(xiàn)責(zé)任成本管理者在資源消耗數(shù)量的節(jié)約和施工組織優(yōu)化配置，對施工過程中的動態(tài)控制和降低成本上。項目責(zé)任成本管理應(yīng)該做到從項目經(jīng)理到各管理崗位人員責(zé)任成本目標(biāo)分解明確，管理責(zé)任明確和管理措施明確，建立以項目經(jīng)理為中心的責(zé)任成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；提供項目績效的評價數(shù)據(jù)，便利考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

二、責(zé)任成本管理與生產(chǎn)要素市場

責(zé)任成本管理的實施效果與企業(yè)生產(chǎn)要素市場的運(yùn)行有極大的相關(guān)作用，生產(chǎn)要素市場既是項目獨立經(jīng)濟(jì)核算的需要，也是責(zé)任成本管理中編制責(zé)任成本預(yù)算時確定價格的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場是管理型而不是經(jīng)營型的市場，不以盈利為目的(外分包勞動力除外)，內(nèi)部市場上實行行政控制與經(jīng)濟(jì)控制相結(jié)合。內(nèi)部市場管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查了解情況，制定出合理的市場價格。

1．勞動力市場。對于股份制建筑安裝企業(yè)，勞動力市場可分為內(nèi)部勞務(wù)市場及外部勞務(wù)市場兩種形式，而新建的股份制建安企業(yè)更多地是采納外部勞務(wù)市場，即選擇符合工程實際需要的專業(yè)勞務(wù)型施工隊伍，與之建立松散型的合作契約關(guān)系。

2．物資供應(yīng)市場。由于建筑安裝工程中，設(shè)備材料價值通常占總造價的一半以上。而且需用大量的工程設(shè)施料。因此，除少量的離公司本部距離遙遠(yuǎn)的工地外，建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)市場，十分必要。公司根據(jù)工程合同所確立的工程項目物資供應(yīng)模式和結(jié)算方式，明確與項目部的物資采購權(quán)限；根據(jù)建設(shè)單位對工程項目確定的各類物資價格，保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料物資供應(yīng)市場的供方價格可作為編制責(zé)任預(yù)算時材料價格的依據(jù)。

3．機(jī)械設(shè)備租賃市場。為了充分發(fā)揮企業(yè)有限的施工機(jī)械的作用，對所有施工機(jī)械設(shè)備全部實行內(nèi)部租賃是一種合理的選擇。承租單位(項目經(jīng)理部)向施工機(jī)械租賃中心支付租賃費(fèi)。以租賃費(fèi)作為工程項目機(jī)械作業(yè)的主要成本支出。以正確反映項目機(jī)械作業(yè)成本。項目施工單位不再提取機(jī)械設(shè)備折舊，折舊由租賃中心統(tǒng)一提取。機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為編制責(zé)任預(yù)算時確定機(jī)械臺班費(fèi)的主要依據(jù)。

4．資金市場。為了確保企業(yè)有限的流動資金有效使用，企業(yè)與工程項目之間資金實行集中調(diào)配管理，設(shè)立項目專用帳號，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高資金利用效果。

三、從制度上完善責(zé)任成本管理

對責(zé)任成本管理而言，企業(yè)內(nèi)部制度包括兩部分：一部分是責(zé)任成本管理操作制度，包括責(zé)任成本預(yù)算編制，責(zé)任費(fèi)用預(yù)算編制、材料及機(jī)械供應(yīng)與管理、定額管理、財務(wù)與會計核算管理、勞務(wù)用工制度成本控制制度等。責(zé)任成本操作制度是一系列指導(dǎo)責(zé)任成本實施各環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性文件。另一部分是對責(zé)任成本管理具有關(guān)鍵性影響的制度，包括責(zé)任成本承包制度、責(zé)任成本考核與分配制度。

1．建立責(zé)任承包制度。項目執(zhí)行層、作業(yè)層的行為控制和業(yè)績目標(biāo)必須通過“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定下來。責(zé)任成本承包是將責(zé)任成本管理與個人收入、領(lǐng)導(dǎo)政績相掛鉤的比較理想的形式。責(zé)任成本考核的基點是責(zé)任成本完成情況，同時包括其他一些管理目標(biāo)，如工期、質(zhì)量、安全、文明工地建設(shè)、工程成本降低率等。

2．建立責(zé)任成本考核與分配制度。由于責(zé)任成本管理是將成本與責(zé)任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責(zé)任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關(guān)重要。現(xiàn)行體制下，無論采用哪一種分配方式，都必須在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。同時還要明確收入分配的條件、經(jīng)濟(jì)掛鉤指標(biāo)、考核程序、分配過程控制手段等。

四、責(zé)任成本管理的評價依據(jù)

對責(zé)任成本管理評價的依據(jù)是責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算包括責(zé)任成本預(yù)算和責(zé)任費(fèi)用預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是在作業(yè)層預(yù)想情況下，經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的成本水平。責(zé)任費(fèi)用預(yù)算是指項目執(zhí)行層(項目經(jīng)理部)為組織工程施工，在充分體現(xiàn)合理、節(jié)約的原則下應(yīng)該達(dá)到的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。

項目責(zé)任預(yù)算及其分解是對責(zé)任中心進(jìn)行考核、評價和承包兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須采取有效措施，保證項目責(zé)任預(yù)算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統(tǒng)一預(yù)算編制的水準(zhǔn)。所謂合理性就是要體現(xiàn)經(jīng)過努力能夠達(dá)到的程度。影響責(zé)任預(yù)算公正性與合理性的主要因素有：編制部門、編制與調(diào)整的原則與方法、預(yù)算及調(diào)整預(yù)算的確認(rèn)。

通常情況下，責(zé)任預(yù)算由經(jīng)營部預(yù)算人員編制，但編制預(yù)算需要做大量的工作，如施工現(xiàn)場調(diào)查，主要勞動力來源與價格、材料供應(yīng)地點、運(yùn)輸方式、運(yùn)距、價格、電力供應(yīng)與價格、周轉(zhuǎn)材料來源與價格、機(jī)械動力消耗配件、油料來源與價格等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查；責(zé)任預(yù)算編制中涉及一定工期的責(zé)任費(fèi)用(即其他直接費(fèi)與間接費(fèi))、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術(shù)保證，而且需要豐富的經(jīng)驗；另外，責(zé)任預(yù)算編制后，還要根據(jù)建設(shè)單位和工程實際情況進(jìn)行調(diào)整。為了保證責(zé)任預(yù)算編制、分解、調(diào)整工作的有效進(jìn)行，比較好的辦法是企業(yè)成立項目考核評價委員會，專門負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的編制、分解、調(diào)整、評價工作。

工程監(jiān)管責(zé)任范文第3篇

一、責(zé)任對象

項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)管理人員是施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查工作具體負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、認(rèn)真實施本工程項目施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施;組織編制、完善本項目重大危險源的控制措施和生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”要求，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工程項目生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)、《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)程》(DB42/535-2009)和《建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)程》(DB42/T553-2009)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高安全防護(hù)質(zhì)量，做到先防護(hù)后施工，施工現(xiàn)場各項安全評分合格率達(dá)100%。

5、項目部應(yīng)按工程規(guī)模設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，項目負(fù)責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期、專項和季節(jié)性的安全大檢查，支持工地安全員的工作，對施工中的事故隱患，組織制定措施，及時整改。自覺接受行業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面存在的問題，要按照定時、定人、定措施的要求予以整改。

6、執(zhí)行國家用工管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格持證上崗的管理制度，認(rèn)真組織上崗前的各種安全教育培訓(xùn)，并做好記錄。積極為施工人員辦理意外傷害保險。工程分包的，要明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，防止以包代管。

7、在制定工程各項費(fèi)用計劃時，要確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和有效使用，并建立安全生產(chǎn)投入臺帳。

8、發(fā)生事故時，要緊急啟動應(yīng)急救援預(yù)案，做好人員搶救與現(xiàn)場保護(hù)工作，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時上報、組織、配合事故的調(diào)查。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建目標(biāo)：安全文明施工現(xiàn)場合格。

工程監(jiān)管責(zé)任范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目管理；責(zé)任成本控制；關(guān)鍵因素；策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，建筑工程的項目管理方式發(fā)生了重大的改變。其中，對責(zé)任成本的控制成為了當(dāng)前首要解決的問題，因此要不斷完善和創(chuàng)新管理的方法，對內(nèi)在的關(guān)鍵因素進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。筆者根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗，對項目責(zé)任成本控制的策略有一些淺見，下面就來說一說其中的要點，如有不當(dāng)之處，敬請廣大朋友多多指導(dǎo)。

一、明確項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人

根據(jù)合同的簽署流程，要實行合同與責(zé)權(quán)共發(fā)展的形式，即誰簽合同誰負(fù)責(zé)的原則，明確成本控制的責(zé)任方。在這其中，項目長成為了成本控制管理的一手負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)管理的全過程，將各種項目和指標(biāo)下發(fā)給下屬部門，讓所有的單位和人員都參與成本控制，實現(xiàn)全員管理，共享管理資源。這樣做，既可以激發(fā)工作人員的積極性，使他們各司其職，做好本職工作，也可以完善成本控制體系的建設(shè)，做到管理過程的透明化。具體來講，項目長要根據(jù)與客戶簽署的合同內(nèi)容，預(yù)算出承包的方式，協(xié)調(diào)好各方的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。要實現(xiàn)工程方的考核兌現(xiàn)，在項目部門的指導(dǎo)下，加大對成本控制風(fēng)險的規(guī)避，從更深的層次上提高責(zé)任成本控制的有效性。

二、改進(jìn)與完善工程的施工方式

現(xiàn)有的建筑工程項目單位，對整體的成本控制采取一定的審查方式，以此規(guī)范施工的行為，對施工過程中存在的不合理因素進(jìn)行有效的解決。施工的方法必須要得到項目長的認(rèn)可后，方可運(yùn)用。有些施工的文件和條例要經(jīng)過審批后，才可以進(jìn)入下一步的工序中。首先，要認(rèn)真依照施工的計劃，進(jìn)行合理的施工策略，用創(chuàng)新的方式加強(qiáng)對成本的控制，盡可能的減少施工的成本，使投資做到最優(yōu)化，從而全面實現(xiàn)資源的合理配置。其次，施工人員要樹立良好的成本控制觀念，注重施工的每一個細(xì)節(jié)，從小的方面做起，不斷積累管理的經(jīng)驗，從而有效解決施工過程中存在的各種問題。再次，要本著節(jié)約的思想，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理的方法，在現(xiàn)場施工中多做比較，尋求最優(yōu)的管理方式。比如注重項目的調(diào)控資金使用，對表現(xiàn)突出的人員予以獎勵。

三、進(jìn)一步細(xì)化項目責(zé)任中心

這一機(jī)構(gòu)的設(shè)立務(wù)必根據(jù)施工的實際情況而定，按照可控性的原則，完成好有關(guān)的清單核算工作。其控制的范圍要廣而深，廣指的是成本控制的領(lǐng)域要深入到社會生活的方方面面，包括預(yù)算成本、投資成本、風(fēng)險成本以及收益成本等等；深指的是控制的效果要明顯，各環(huán)節(jié)的管理要一步到位，務(wù)必精準(zhǔn)和有效。責(zé)任中心要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工管理的效果，對于大的項目要優(yōu)先考慮，必要時采取分級管理的方式。以往的成本控制部門過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對成本的管理，造成了一定資源和財力上的浪費(fèi)。而責(zé)任中心的設(shè)立大大緩解了浪費(fèi)的現(xiàn)象，使成本控制更加科學(xué)、合理，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

四、合理編排項目責(zé)任預(yù)算

要積極運(yùn)用當(dāng)前國際上最為領(lǐng)先的預(yù)算機(jī)制——兩級預(yù)算編制。工程負(fù)責(zé)人要對預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)整，根據(jù)成本控制的特征劃分為兩大管理模式。其一是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，用常規(guī)的方法對成本進(jìn)行有效的控制，這一方式主要適用于分支項目的管理當(dāng)中。其二是根據(jù)施工的工序另辟蹊徑，對變化的情況進(jìn)行創(chuàng)新式的成本控制，以期適應(yīng)新的發(fā)展要求，它主要體現(xiàn)在核心項目的管理當(dāng)中。具體來講，要從上而下規(guī)定責(zé)任預(yù)算的各個步驟，加強(qiáng)對有關(guān)內(nèi)容的調(diào)查，要將編制與控制提到管理工作的日程上來。小到預(yù)算圖紙，大到項目建設(shè)，都必須經(jīng)過科學(xué)的預(yù)算，才可以明確各方的職責(zé)和利益，做好施工前的準(zhǔn)備工作。其實，責(zé)任預(yù)算要在實施的過程當(dāng)中，視工作量的大小以及范圍的浮動，作出相對應(yīng)的調(diào)整，真正解決成本控制當(dāng)中有關(guān)于預(yù)算的問題。這樣一來，動態(tài)性及靈活性較強(qiáng)的預(yù)算管理會成為高利潤承包體制的實施前提與保障。

五、嚴(yán)格控制項目工程的數(shù)量

各工程項目都需要一定規(guī)模的建設(shè)數(shù)量，然而并不是工程數(shù)目越多就越好。我們普遍認(rèn)為工程數(shù)量與經(jīng)濟(jì)效益成正比例關(guān)系，即數(shù)量越大，所帶來的經(jīng)濟(jì)利潤也就越豐厚。其實不然，數(shù)量過多會造成工程的冗雜，發(fā)揮不出項目的實效，違背了建設(shè)時的初衷；數(shù)量過少，又會降低后期的收益，使大量的人力、物力和財力資源得不到“用武之地”。因此，要成立數(shù)量控制機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格把好工程的數(shù)量關(guān)。工程在數(shù)量上要實行雙向的控制，責(zé)任中心也要積極的配合數(shù)量控制工作，建立工程數(shù)量控制總賬，對工程數(shù)量嚴(yán)格核對。在這里解釋一下總賬與明細(xì)賬的關(guān)系：工程數(shù)量總賬包括三個部分，一是各成本中心工程數(shù)量的明細(xì)賬總和，二是項目調(diào)控的量差部分，三是技術(shù)部門的變更部分。

六、積極拓寬項目內(nèi)控方式

工程項目的內(nèi)控管理是保證成本控制得以順利實施的一把“金鑰匙”，有助于優(yōu)化成本控制的細(xì)節(jié)，做到精細(xì)化管理。首先，要完善各種內(nèi)控的制度，依照總體管理要求，實現(xiàn)內(nèi)控管理的有效性和穩(wěn)定性?？梢赃M(jìn)一步深化成本管理的實施細(xì)則，對施工技術(shù)方案進(jìn)行預(yù)控，采取一定的計價管理模式以及外部勞務(wù)管理的方法，實現(xiàn)成本控制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高成本控制的效率，實現(xiàn)全面的信息化管理。比如可以利用P3技術(shù)、Time Line等加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，不斷擴(kuò)充管理的資源。再次，要加大對內(nèi)控管理的投入力度，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行智能化、自動化的成本控制，對這方面的建設(shè)予以充足的資金支持。

七、做好竣工驗收階段的成本控制

要對施工技術(shù)的相關(guān)資料進(jìn)行采集、分析、整理、儲存等，保證工程在竣工前可以具備較高的性能。要仔細(xì)處理好現(xiàn)場計量和具體的認(rèn)證工作，財會部門要積極配合成本控制部門，共同致力于成本管理工作。同時，要對成本進(jìn)行最后的總結(jié)，分析資金的使用情況和動向，從而減少不必要的開支，有效降低施工的成本。重要的是，有關(guān)部門要合理調(diào)度資金，使得項目外資金使用的成本有所降低。

總結(jié)：

總而言之，對成本的合理控制是工程項目責(zé)任管理的重要方面。提高成本控制的力度，必須建立起科學(xué)的控制管理意識，按照相關(guān)的施工程序進(jìn)行合理的作業(yè)。一方面，要建立健全相關(guān)的責(zé)任制度，以規(guī)范的形式為成本管理創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，另一方面，要構(gòu)建相應(yīng)的管理部門，深化成本控制的方式方法，努力解決好在成本控制過程中出現(xiàn)的問題，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早解決。相信在工作人員的不斷努力之下，工程項目責(zé)任成本控制的質(zhì)量與效果一定會有更大的飛躍。

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工程監(jiān)管責(zé)任范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項目；安全管理；問題；對策

中圖分類號：tu712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-8937（2012）17-0071-02

建筑工程項目管理是一種綜合性很強(qiáng)的工作。在管理中涉及的知識面眾多，包含項目管理知識、建筑工程相關(guān)知識以及施工中法律法規(guī)與制度的知識。建筑工程項目管理從項目建設(shè)初期開始就要對工程施工技術(shù)、企業(yè)管理以及法律進(jìn)行了解和規(guī)范。

1 施工項目管理的應(yīng)用

工程項目管理是建筑工程中的重中之重。建筑工程中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場施工的監(jiān)測都離不開項目的管理。它影響著項目工程的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。項目管理包含了合同的管理、進(jìn)度的管理、統(tǒng)計的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運(yùn)行的管理。我國建筑施工中所體現(xiàn)出來的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。

項目施工管理的主要工作是施工前期的策劃、施工的準(zhǔn)備、項目的施工以及完工后的驗收。其中，在施工前期要擬定建議書，對整體的工程有個具體的概括，要進(jìn)行項目的考察和評估。施工階段對原料的管理，存儲至關(guān)重要，現(xiàn)場的施工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進(jìn)度的控制都要認(rèn)真做好。在完工后工程的驗收中要積極配合相關(guān)部門，保證驗收工作能夠順利進(jìn)行。

2 工程項目中的法律法規(guī)

工程項目安全管理為施工的順利進(jìn)行、施工的質(zhì)量以及工程的造價提供了保證。遵循并按照安全施工法律執(zhí)行工程建設(shè)是企業(yè)必須遵守的法律義務(wù)。只有依照法律進(jìn)行工程項目管理、才能夠避免工程施工生產(chǎn)中的風(fēng)險、價值縮水，為此提供有效的手段。如何把工程不同進(jìn)展階段中利用法律進(jìn)行風(fēng)險的識別、法律控制、法律策劃等方面，是做好工程質(zhì)量管理控制的保證。工程項目安全管理中的法律依據(jù)是參照法律法規(guī)以及工程建設(shè)合同。如何杜絕事故的發(fā)生，是項目管理的最終目標(biāo)。系統(tǒng)危險的防護(hù)與識別危險控制是核心技術(shù)。要以工程自身的技術(shù)措施與項目管理措施為主，加強(qiáng)工程施工中安全檢查以及施工審查方面的工作。通過危險控制技術(shù)，將工程中的危險以及安全隱患控制到最低。

3 監(jiān)理單位的行業(yè)行政責(zé)任

監(jiān)理單位的行業(yè)行政責(zé)任要根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例進(jìn)行執(zhí)行。在管理條例第四章罰則中有明確規(guī)定，歸納起來，監(jiān)理單位有下列行為時應(yīng)受到處罰：

①超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的責(zé)令。停止違法行為，處以監(jiān)理費(fèi)酬金1倍以上2倍以下的罰款可責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

②允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程的責(zé)令。改正，沒收違法所得，處以監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

③轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的責(zé)令。改正，沒收違法所得，處合同的監(jiān)理酬金25％以上50％以下的罰款；可責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

④與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的責(zé)令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款。降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的予以沒收。

⑤將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的責(zé)令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款；降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的予以沒收。

⑥與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬或者其他利害關(guān)系承擔(dān)該工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的責(zé)令。改正，處5萬以上100萬元以下的罰款；降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。

⑦未取得資質(zhì)證書承攬工程的予以取締，處合同約定監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。

⑧以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程的吊銷資質(zhì)證書，處合同約定監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。

4 工程項目安全管理與監(jiān)理中法律責(zé)任存在的問

題與對策

在改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到了相應(yīng)

完善。建筑業(yè)得到全面的推廣，建筑工程招投標(biāo)制度、項目安全管理以及建筑工程施工中的建立機(jī)制也在不斷的提高中。但還是與發(fā)達(dá)國家有著不小的差距，在建筑體制上存在著不少的弊端。如不進(jìn)行解決，將制約我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

項目的管理要結(jié)合實際具有科學(xué)性。項目管理必須把施工不同階段的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，一個項目進(jìn)展的順利都會嚴(yán)格遵循所指定的規(guī)范。由于建筑的結(jié)構(gòu)不同，項目中也會產(chǎn)生不同的施工階段，如沒有統(tǒng)一規(guī)范的話，施工將無法可依，不同階段的項目就可以自行的施工，或是每個階段制定不同的制度，那么所完成的施工項目就不會達(dá)到用戶的要求，極有可能在驗工后從新施工。因此要想解決施工項目中管理所存在的弊端，就要先明確施工的規(guī)范。施工中的規(guī)范可以制約項目的管理，讓其不會脫離正確的軌道。

工程建設(shè)整體水平層次不高，不能適應(yīng)現(xiàn)在快速、全面的項目管理的需要。在工作的性質(zhì)以及工作的方式中并沒有超越以往質(zhì)量監(jiān)理局限性的格局，對建筑工程所秉承的高智能服務(wù)宗旨向違背。在計劃經(jīng)濟(jì)的舊有體制下，工程項目安全管理完全是由施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。建筑施工完成后，管理機(jī)制立即解散，對施工項目的管理經(jīng)驗無法進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與規(guī)劃。在國外先進(jìn)施工技術(shù)中，可以將施工中管理的方法與經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)的論證與使用，逐漸形成建筑工程監(jiān)理管理模式，對建筑工程可以進(jìn)行全方位的監(jiān)理工作。

我國建筑工程項目管理與監(jiān)理工作要與國際接軌，在計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)中，建筑工程監(jiān)理制度的執(zhí)行必然會遇到種種難題。根據(jù)我國社會主義經(jīng)濟(jì)國情，建筑工程施工中，依靠監(jiān)理機(jī)制很難對工程進(jìn)行制約。實際上，這已經(jīng)超出了工程監(jiān)理的范疇與工作水平，而是道德與責(zé)任心認(rèn)知方面的問題。在此種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)工程施工中監(jiān)理機(jī)構(gòu)所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，降低監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級以及暫停監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理方面的工作。

綜上所述，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的法律責(zé)任與項目管理中的法律規(guī)范是相互關(guān)聯(lián)的。作為工程項目管理部門與監(jiān)理機(jī)構(gòu)，不可避免的要對經(jīng)濟(jì)利益與規(guī)章制度之間有所權(quán)衡。所以，無論是施工單位的管理人員，還是監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門都要掌握法律責(zé)任要點，明確工程建筑中法律法規(guī)的底線，避免建筑工程企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任的風(fēng)險。

5 結(jié) 語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了相應(yīng)的完善。在工程項目管理中，只有對具體的問題具體的分析才能采取及時有效的應(yīng)對策略。在建筑施工項目的管理中避免不了一些常見的問題，需要管理人員采取正確的措施予以應(yīng)對。在管理與監(jiān)理中必須參照法律法規(guī)，要做到依法行事，有法可依。

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