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企業(yè)制度體系建設(shè)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：散貨運(yùn)輸公司；體系建設(shè)；重要性；建設(shè)方案

針對(duì)公司在發(fā)展中所遇到的新形勢、新環(huán)境、新情況、新問題，審時(shí)度勢地不斷探索創(chuàng)新過程，提高體系建設(shè)的效率和功能。企業(yè)通過不斷完善內(nèi)部體系，可以有效的提升管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定階段的時(shí)候，要及時(shí)找到適合企業(yè)發(fā)展的方向，并適時(shí)的吸取先進(jìn)的管理理念和管理方式，開創(chuàng)自己的創(chuàng)新之路，所以加強(qiáng)公司的體系建設(shè)是提高散貨運(yùn)輸公司競爭力的有效途徑。

一、散貨運(yùn)輸公司體系建設(shè)的內(nèi)涵

散貨運(yùn)輸公司的體系建設(shè)指的是企業(yè)在管理體系、信息管理體系、人力資源等方面的制度建設(shè)。企業(yè)制定制度的目的是為了規(guī)范員工的行為，保證公司信息的安全，使公司內(nèi)部活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

散貨運(yùn)輸公司是從事海上散裝貨物運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，為客戶提供礦石、糧食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等貨物的海上運(yùn)輸服務(wù)。所以，信息安全、船舶、人力資源的管理非常重要。為了保障信息安全，防止信息的泄露和丟失，要根據(jù)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)控，這個(gè)周而復(fù)始的過程，才能確保信息安全的時(shí)效性，從而保護(hù)散貨運(yùn)輸?shù)男畔①Y產(chǎn)，降低信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)航運(yùn)市場的變化，改善船舶管理的方式也是體系建設(shè)中不可缺少的部分。通過對(duì)管理方式的改革，提高船員、船舶、船隊(duì)的管理水平，保證船舶和岸上信息溝通順暢，船舶設(shè)備的優(yōu)化，提高船運(yùn)的效率和安全。

二、加強(qiáng)散貨運(yùn)輸公司體系建設(shè)的必要性

2.1是提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障

散貨運(yùn)輸公司想要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理是最重要的保障。通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行建設(shè)、工作流程的整合、工作方法的升級(jí)和企業(yè)的體系建設(shè)可以有效的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.2是提升企業(yè)創(chuàng)造力的前提

如果散貨運(yùn)輸公司的內(nèi)部體系建設(shè)存在不足，企業(yè)缺乏必要的制度創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到干擾。企業(yè)唯有結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，并有目的的采納國外的先進(jìn)經(jīng)營理念，全力推動(dòng)企業(yè)的體系建設(shè)。只有加強(qiáng)體系建設(shè)，企業(yè)才能保證站在較高的位置，去縱觀全局，把握復(fù)雜的市場變幻，在激烈的競爭中立足。

2.3是推進(jìn)部門協(xié)作、創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境的前提

散貨運(yùn)輸公司實(shí)施體系建設(shè)可以對(duì)現(xiàn)行的管理體系進(jìn)行良好的補(bǔ)充和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)完善現(xiàn)有制度的目的。通過體系建設(shè)可以有效的明確部門職責(zé)、形成統(tǒng)一協(xié)作的機(jī)制，有效的化解各部門間職責(zé)不清給內(nèi)部管理和企業(yè)運(yùn)營帶來的阻力，為構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

2.4是提高員工技能、完善企業(yè)形象的根本路徑

散貨運(yùn)輸公司實(shí)施體系建設(shè)，可以通過有效的培訓(xùn)和宣傳手段，幫助員工進(jìn)一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。保證其在相應(yīng)的規(guī)范下實(shí)施作業(yè)，更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造價(jià)值。另外，企業(yè)體系建設(shè)中包含了關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)、考核和約束的相關(guān)制度，加強(qiáng)體系建設(shè)可以方便企業(yè)有效的監(jiān)管員工行為，保證工作正常開展。

2.5是完善企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力的重要步驟

散貨運(yùn)輸公司實(shí)施體系建設(shè)，可以保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中加強(qiáng)經(jīng)營理念的培育和對(duì)員工理念的灌輸，從而促進(jìn)企業(yè)文化的完善。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中不斷形成的企業(yè)理念和規(guī)范。在體系的建設(shè)中，員工可以有效的將企業(yè)文化融會(huì)貫通，加以吸收成為自己的行為準(zhǔn)則，提升了員工的主動(dòng)性和企業(yè)管理的靈活性。加強(qiáng)企業(yè)的體系建設(shè)，可以有效的完善公司的各方面規(guī)章制度，幫助公司重新審視自身的不足，便于企業(yè)及時(shí)制定和更新現(xiàn)有發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提升企業(yè)的核心核心競爭力。

三、如何構(gòu)建科學(xué)的散貨運(yùn)輸公司體系

科學(xué)的體系建設(shè)是保持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在其中，科學(xué)是最關(guān)鍵的。它指的是企業(yè)通過創(chuàng)新的經(jīng)營理念、務(wù)實(shí)的管理模式，并有效的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而制定出的公司體系。只有散貨運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的體系建設(shè)才能有效的在市場中突圍，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。散貨運(yùn)輸企業(yè)的體系建設(shè)主要包括以下幾點(diǎn)：

3.1制定并不斷完善目標(biāo)、確立職責(zé)和監(jiān)管機(jī)制，是體系建設(shè)有效的前提

科學(xué)的體系建設(shè)機(jī)制包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)、行政、業(yè)務(wù)、物流和人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過制定各個(gè)部門的具體目標(biāo)、確立企業(yè)戰(zhàn)略在部門中的具體戰(zhàn)略安排，進(jìn)而完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束員工、明確企業(yè)發(fā)展方向的目標(biāo)。

3.2成立監(jiān)督審核部門，完善對(duì)企業(yè)各個(gè)流程的監(jiān)管

散貨運(yùn)輸公司要保證制度在企業(yè)的體系中統(tǒng)一進(jìn)行制定，對(duì)制度的范圍和使用權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的說明，確保制度的合理、合情性。

3.3建立評(píng)估評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)更新體系建設(shè)

體系的建設(shè)是一個(gè)長期、不斷需要完善的過程，為了確保體系建設(shè)的有效性和可用性，企業(yè)要不斷結(jié)合內(nèi)外發(fā)展環(huán)境實(shí)施評(píng)估、評(píng)價(jià)，以確保體系建設(shè)有效為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。

3.4不斷堅(jiān)持創(chuàng)新

在市場化進(jìn)程不斷加快的大背景下，散貨運(yùn)輸行業(yè)也面臨著越來越大的市場壓力。如何有效的在競爭中脫穎而出，成為每個(gè)散貨運(yùn)輸企業(yè)需要面對(duì)的問題。創(chuàng)新是保持企業(yè)生機(jī)和活力的重要手段，它包括兩部分，一個(gè)是產(chǎn)品的創(chuàng)新，一個(gè)是經(jīng)營管理的創(chuàng)新。在體系建設(shè)中，散貨運(yùn)輸企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)的生產(chǎn)能力會(huì)大幅的提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

四、總結(jié)

散貨運(yùn)輸企業(yè)有著自己的發(fā)展路徑和特殊的行業(yè)背景，但是體系建設(shè)對(duì)于其依然是非常重要的。企業(yè)要想在市場中立足，首先需要從內(nèi)部各方面著手，完善體系的建設(shè)。具體來說，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政等各方面的體系建設(shè)。通過健全企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，促進(jìn)企業(yè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)朝向更高的方向去發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳沿伊.長江散貨運(yùn)輸運(yùn)營組織模式研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2008.

企業(yè)制度體系建設(shè)方案范文第2篇

湖南省將從五個(gè)方面加大對(duì)非公企業(yè)的扶持力度：幫助解決融資困難問題。建立政府協(xié)調(diào)引導(dǎo)、銀行重點(diǎn)支持、擔(dān)保積極合作、企業(yè)主動(dòng)參與的融資服務(wù)新模式，切實(shí)解決個(gè)體工商戶和中小企業(yè)融資困難；幫助解決用地困難問題。本著一視同仁、平等對(duì)待的原則，非公有制企業(yè)申請(qǐng)使用國有集體土地，與公有制企業(yè)同等對(duì)待；切實(shí)加大財(cái)政支持力度，根據(jù)財(cái)政收入增長情況，加大中小企業(yè)的發(fā)展專項(xiàng)資金的增幅，各部門掌握的各項(xiàng)專項(xiàng)資金，要逐步提高扶持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例；放寬市場準(zhǔn)入。凡是法律法規(guī)沒有限制的行業(yè)和領(lǐng)域，凡是能夠?qū)崿F(xiàn)多元化投資的行業(yè)和領(lǐng)域，原則上都鼓勵(lì)非公有資本進(jìn)入；加大對(duì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持力度，堅(jiān)持社會(huì)化、專業(yè)化、市場化原則，不斷完善非公有制經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化服務(wù)體系。

浙江

浙江省經(jīng)貿(mào)委副主任、中小企業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局長吳家曦在全省中小企業(yè)工作會(huì)議中指出，具體要抓好以下幾方面重點(diǎn)工作：(一)以“條例落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，努力打造浙江省中小企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，加快形成各項(xiàng)法定措施的落實(shí)機(jī)制，加快形成工作拓展和創(chuàng)新的協(xié)調(diào)機(jī)制，加快形成政策法規(guī)的保障機(jī)制。(二)以實(shí)施中小企業(yè)成長計(jì)劃為主線，努力促進(jìn)中小企業(yè)健康成長，加強(qiáng)對(duì)千家成長型中小企業(yè)的扶持，加強(qiáng)對(duì)萬家微小企業(yè)的培育，加強(qiáng)中小企業(yè)成長計(jì)劃的延伸。(三)以提升農(nóng)民創(chuàng)業(yè)水平為目標(biāo)，努力推動(dòng)中小企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)，積極培育和扶持家庭工業(yè)發(fā)展，積極啟動(dòng)“促進(jìn)百村農(nóng)民創(chuàng)業(yè)工程”和“百鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育工程”，積極推進(jìn)“干企結(jié)對(duì)萬企幫扶”工作，積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工推進(jìn)行動(dòng)。(四)以緩解中小企業(yè)融資瓶頸為突破點(diǎn)，努力改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，繼續(xù)推進(jìn)小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償工作，繼續(xù)創(chuàng)新中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)制，繼續(xù)拓展中小企業(yè)直接融資途徑，繼續(xù)改善中小企業(yè)融資生態(tài)環(huán)境。(五)以完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新支撐體系為基點(diǎn)，努力改善對(duì)中小企業(yè)的公共服務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，推進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，推進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新支撐體系建設(shè)，推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)和信息服務(wù)，推進(jìn)中小企業(yè)國際化進(jìn)程，拓展國內(nèi)外市場。(六)以加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的社會(huì)管理為載體，努力促進(jìn)中小企業(yè)制度創(chuàng)新和管理提升，推動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式轉(zhuǎn)型，推動(dòng)學(xué)習(xí)型中小企業(yè)制度建設(shè)，推動(dòng)中小企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展理論和政策研究。

山東

從山東省中小企業(yè)辦獲悉，山東省將建立中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施情況信息反饋制度。

反饋信息包括項(xiàng)目資金到位和使用情況，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的企業(yè)情況和項(xiàng)目達(dá)到的階段性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度情況，項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和存在的主要問題及解決措施等。承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)還要根據(jù)申報(bào)中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況和專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行總結(jié)。包括項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成情況，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況，項(xiàng)目對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展的促進(jìn)作用等。省中小企業(yè)辦公室、省財(cái)政廳將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行不定期抽查。對(duì)項(xiàng)目管理監(jiān)督工作差的市，省中小企業(yè)辦和財(cái)政廳將減少乃至取消其下一年度專項(xiàng)資金項(xiàng)目的申報(bào)數(shù)和資助額，

佛山

佛山將出臺(tái)推進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的措施，進(jìn)一步緩解中小企業(yè)貸款難的問題。

佛山市推進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的征求意見稿重點(diǎn)提到，要加大對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的扶持力度，促進(jìn)它們?cè)诜鹕降陌l(fā)展壯大。其中包括：落實(shí)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)稅收優(yōu)惠政策；適當(dāng)放寬擔(dān)保費(fèi)率的浮動(dòng)范圍；各區(qū)在財(cái)政預(yù)算內(nèi)，安排專項(xiàng)資金，用于扶持中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)；推進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的互利合作；鼓勵(lì)和支持各類民間投資者參與組建中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

寧夏

從寧夏科技廳了解到，由于創(chuàng)新型企業(yè)很難獲得商業(yè)銀行的貸款支持，寧夏一些科技型中小企業(yè)面臨發(fā)展困局。

據(jù)了解，由于寧夏自身財(cái)力有限，全區(qū)社會(huì)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)占GDP的比重長期低于全國水平，一些縣級(jí)科技投入甚至長期為零。

專家表示，由于開發(fā)周期長，投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，政府公共財(cái)政難以承受，需要大量的金融資金支持。但創(chuàng)新型企業(yè)具有的不確定性和信息不對(duì)稱兩個(gè)特點(diǎn)，與銀行的集中資金管理模式和審慎經(jīng)營原則不符合，使得創(chuàng)新型科技很難獲得商業(yè)銀行的貸款支持。

江蘇

深圳證券交易所，江蘇證監(jiān)局合作成立的“江蘇中小企業(yè)上市培育服務(wù)中心”在南京正式掛牌。

新成立的培育中心的主要工作職責(zé)，是制定江蘇中小企業(yè)改制上市工作計(jì)劃與實(shí)施策略，加強(qiáng)和地方政府及有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，建立經(jīng)?；?、制度化的信息交流機(jī)制，挖掘、培育江蘇省中小企業(yè)上市資源情況，為各地及中小企業(yè)發(fā)行上市工作提供指導(dǎo)、服務(wù)。

內(nèi)蒙古

內(nèi)蒙古將進(jìn)一步加大非公有制經(jīng)濟(jì)政策落實(shí)力度，提高對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化服務(wù)水平，使非公有制經(jīng)濟(jì)與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展相促進(jìn)、相協(xié)調(diào)，要改革行政審批制度，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力。內(nèi)蒙古將圍繞自治區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上檔次，提高科技含量。鼓勵(lì)非公有資本入股積極參與國有企業(yè)股份制改組改造，進(jìn)入交通，電信、金融、市政公用事業(yè)領(lǐng)域等。支持非公有制企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外高級(jí)技術(shù)、管理人才，提高非公有制企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。

企業(yè)制度體系建設(shè)方案范文第3篇

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

1、前言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展具有重要的意義。電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力系統(tǒng)建設(shè)的畢竟途徑，對(duì)于電力企業(yè)改革、電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。因此做好電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理規(guī)定，能夠保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，出現(xiàn)問題及時(shí)應(yīng)對(duì)，從而保證電網(wǎng)的發(fā)展。本文對(duì)于電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義與現(xiàn)狀進(jìn)行探討，根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際，提出能夠促進(jìn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的對(duì)策與方法。

2、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

2.1 提高供電可靠性

當(dāng)前的電力能源是國民生活的重要能源，電力系統(tǒng)在國民生活中具有十分重要的地位，因此在電力運(yùn)行過程中，應(yīng)該構(gòu)建統(tǒng)一的電力企業(yè)制度與業(yè)務(wù)流程體系，保障電力穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)系統(tǒng)是以地區(qū)為劃分的各級(jí)系統(tǒng)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景下，構(gòu)建統(tǒng)一的電力且也制度，對(duì)于各級(jí)電力企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。而且采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的電力企業(yè)部署，能夠提升電企工作的穩(wěn)定性，提高供電可靠性。而且一旦出現(xiàn)用電事故，在標(biāo)準(zhǔn)化體系的指導(dǎo)下，能夠?qū)﹄娏ぷ鬟M(jìn)行世道，搶占恢復(fù)的最佳時(shí)間，從而保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 促進(jìn)安全型企業(yè)的創(chuàng)建

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是重要的方面，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。構(gòu)建電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的安全化管理，保證電力企業(yè)員工人身安全、廣大群眾生產(chǎn)安全以及電網(wǎng)的運(yùn)行安全，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)的安全管理，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，杜絕違規(guī)操作以及不規(guī)范操作，保證企業(yè)的安全管理與穩(wěn)定運(yùn)行。

3、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本思路

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要以國家電網(wǎng)的相關(guān)文件以及管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀，從而建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的生產(chǎn)管理體系，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要以國家電網(wǎng)的《質(zhì)量管理體系要求》、《職業(yè)健康安全管理體系要求》等相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法，按照管理體系的要求，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、職業(yè)健康以及環(huán)境技術(shù)的目標(biāo)，對(duì)內(nèi)提升企業(yè)的整體素質(zhì)，對(duì)外通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，從而展示企業(yè)的良好形象。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路如下：（1）根據(jù)企業(yè)的管理方針與目標(biāo)，對(duì)于社會(huì)、員工以及其他地方對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行表述，并且依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，組織策劃企業(yè)的生產(chǎn)管理體系；（2）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系表述，編制相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，形成以技術(shù)為主導(dǎo)的體系，確保企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)；（3）將企業(yè)的技術(shù)、管理以及工作三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，以技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，落實(shí)電力企業(yè)生產(chǎn)管理體系建設(shè)，全面提高生產(chǎn)管理水平。

4、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)

4.1 構(gòu)建電力企業(yè)制度管理機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要按照公司總體部署，全面推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)的流程化、表單化與信息化，增強(qiáng)制度的權(quán)威性與執(zhí)行剛性，保障通用制度建設(shè)不走樣、不變通、不落空。為了實(shí)現(xiàn)制度化管理，需要建立覆蓋公司各級(jí)單位的規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)檢索查詢、計(jì)劃報(bào)審、差異審批、意見征求等功能，推進(jìn)管理制度化、制度信息化建設(shè)；強(qiáng)化制度內(nèi)容體系設(shè)計(jì)的頂層集約，優(yōu)化管理制度體系框架，形成管理制度框架，建立與新流程、新職責(zé)相對(duì)應(yīng)的新制度目錄，滿足了一貫到底、全面覆蓋的目標(biāo)要求；全面建設(shè)好公司制度標(biāo)準(zhǔn)一體化平臺(tái)，拓展公司制度標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)在全公司系統(tǒng)的統(tǒng)一、全面開放和充分共享。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

為了做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，從而構(gòu)建電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：（1）提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)和重視程度，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)按照規(guī)章制度進(jìn)行管理的過程，是企業(yè)從“人治”走向“法治”的過程，因此應(yīng)該提升企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷加強(qiáng)，通過培訓(xùn)與教育，使企業(yè)各階層能夠以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范化。（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化需要有專門的組織機(jī)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化人才的支持，但是當(dāng)前我國電力企業(yè)的人才培養(yǎng)不足，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)，能夠加強(qiáng)企業(yè)與同行業(yè)之間的交流合作，可以借鑒其他企業(yè)的做法來加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在招聘與培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才的資格認(rèn)證，并且以講座的方式提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)[3]。（3）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和監(jiān)督，可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)文件是是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)文件，標(biāo)準(zhǔn)的制定包括起草、審查和批準(zhǔn)三個(gè)必要的步驟。在標(biāo)準(zhǔn)的起草過程中，應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，結(jié)合相關(guān)的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理符合企業(yè)與國家相關(guān)法律規(guī)范的要求；標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審查是保證標(biāo)準(zhǔn)合理的主要措施，采用專家會(huì)審的方式做好標(biāo)準(zhǔn)的審查；電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該相對(duì)成熟，而且嚴(yán)格按照審查、批準(zhǔn)以及的程序進(jìn)行，并且通過宣傳教育的方式，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心。

5、結(jié)語

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的必經(jīng)之路，對(duì)于電網(wǎng)起了的現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義。但是當(dāng)前的電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在很多問題，為了保障電企管理的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該提升企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)并且強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化考核與監(jiān)督機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參考文獻(xiàn)

[1]周軒.電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)初探.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（24）.

企業(yè)制度體系建設(shè)方案范文第4篇

今年一季度，我市緊緊圍繞“維護(hù)省城穩(wěn)定、發(fā)展省會(huì)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)美麗泉城”的中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十七大”精神，加大改革工作力度，在行政管理體制改革、國有企業(yè)改革和農(nóng)村改革等重點(diǎn)改革領(lǐng)域部署和實(shí)施了一系列改革措施，實(shí)現(xiàn)了改革工作的良好開局。

(一)行政管理體制改革邁出新步伐。按照加快建設(shè)服務(wù)型政府的要求，創(chuàng)新行政管理體制，把政府主要職能轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)上來。出臺(tái)了加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理的工作意見，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員在“十一五”期間只減不增。完成政府規(guī)章清理工作,共廢止《*市招標(biāo)投標(biāo)辦法》等81件政府規(guī)章，修改《*市機(jī)動(dòng)車排放污染防治辦法》等40件政府規(guī)章，并對(duì)《*市經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》等59件符合上位法和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際的規(guī)章予以保留。積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)制度改革，建立和完善文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系，以及教育、衛(wèi)生、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、人民生活、社會(huì)安全、社情民意等統(tǒng)計(jì)監(jiān)測系統(tǒng)；完善節(jié)能降耗減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，切實(shí)貫徹國家制定的節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和考核三個(gè)體系。

（二）國有企業(yè)改革繼續(xù)深化。按照分類指導(dǎo)的原則繼續(xù)深化監(jiān)管內(nèi)國有企業(yè)改革。對(duì)骨干優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范法人治理，精干主業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力；對(duì)經(jīng)營性資產(chǎn)質(zhì)量不高、后勁不足的企業(yè)，積極通過資產(chǎn)重組解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題；對(duì)嚴(yán)重資不抵債，盤活發(fā)展無望的輕騎集團(tuán)、齊魯化纖集團(tuán)、大易造紙、華誠元首集團(tuán)等困難企業(yè)積極妥善安置職工，推動(dòng)企業(yè)適時(shí)依法退出市場。繼續(xù)加快市政公用行業(yè)的改革步伐。*水業(yè)集團(tuán)將營業(yè)處的抄表、換表和戶表等職能轉(zhuǎn)到管線處，這是繼管線處管、干分離改革后該集團(tuán)公司的又一項(xiàng)重大改革的新舉措。加快市屬國有供熱企業(yè)重組進(jìn)程，已整合組建完成由*區(qū)域供熱公司、*開發(fā)區(qū)熱力公司及*熱力工程公司組成的*熱力有限公司，同時(shí)準(zhǔn)備成立由*市南郊熱電廠、*明胡熱電廠、*北郊熱電廠整合改制組建的*熱電有限公司。

（三）推進(jìn)現(xiàn)代市場體系建設(shè)不斷完善。一是積極規(guī)范發(fā)展土地市場，建立了土地管理問責(zé)制度，創(chuàng)新了棚戶區(qū)改造經(jīng)營性用地掛牌出讓辦法。二是大力發(fā)展勞動(dòng)力市場，加強(qiáng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)基礎(chǔ)信息管理，提升市、縣（市）區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）三級(jí)就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行水平，建立起城鄉(xiāng)信息共享的信息網(wǎng)絡(luò)。三是市委、市政府召開科技進(jìn)步表彰暨創(chuàng)新型城市建設(shè)大會(huì),拿出6500多萬元表彰獎(jiǎng)勵(lì)在科技進(jìn)步事業(yè)和創(chuàng)新型城市建設(shè)工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為產(chǎn)生了重要的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和交易活動(dòng)。

（四）農(nóng)村改革取得新突破。積極啟動(dòng)全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展綜合改革試點(diǎn)工作。根據(jù)市委、市政府的決策部署，編制完成《全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展綜合改革試點(diǎn)方案》，選擇黃河北片區(qū)、西部城區(qū)、東部城區(qū)的9個(gè)鎮(zhèn)辦作為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展綜合改革試驗(yàn)區(qū)，進(jìn)行城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展綜合改革試點(diǎn)。主要思路是以宅基地置換、建設(shè)新型社區(qū)為突破口，推進(jìn)農(nóng)民居住向城區(qū)集中，推進(jìn)土地向農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營集中，吸引工業(yè)向園區(qū)集中，通過城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展綜合改革試驗(yàn)，城鄉(xiāng)發(fā)展體制機(jī)制得以創(chuàng)新，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)基本打破，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化目標(biāo)，到2020年使試點(diǎn)區(qū)基本形成以農(nóng)民工、農(nóng)民為主多元化的新城區(qū)。同時(shí)，我市積極向省申報(bào)綜合改革試點(diǎn)縣、試點(diǎn)鎮(zhèn)的工作。

（五）社會(huì)體制改革加快推進(jìn)。教育體制改革方面，農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，補(bǔ)助面擴(kuò)大到寄宿生的10%，對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生全部免費(fèi)提供教科書。衛(wèi)生體制改革方面，新型農(nóng)村合作醫(yī)療政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年60元；全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)133所覆蓋了城區(qū)61個(gè)街道辦事處、414個(gè)居委會(huì)、240萬城鎮(zhèn)居民，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)劃建設(shè)完成率100%。社會(huì)保障體系建設(shè)方面，最低工資標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金和失業(yè)人員失業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，通過加大資金籌集力度，全市98家困難企業(yè)職工的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶得到做實(shí)。

二、推進(jìn)改革工作的幾點(diǎn)建議

在改革工作取得良好開局同時(shí)，應(yīng)該看到,我市的改革任務(wù)仍然十分艱巨，按照“十七大”和十七屆二中全會(huì)精神，結(jié)合我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，在全面推進(jìn)今年改革的同時(shí)，要著重在以下方面推進(jìn)我市改革。

一是在深化行政管理體制改革方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆二中全會(huì)通過的《關(guān)于深化行政管理體制改革的意見》，加快政府職能轉(zhuǎn)變，深化政府機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)依法行政和制度建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)深化行政管理體制改革的總體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是在財(cái)稅體制改革方面,要按照中央的有關(guān)部署,進(jìn)一步加大公共財(cái)政體系建設(shè)力度,把更多的財(cái)政資金用在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、節(jié)能減排和改善民生上。

三是在發(fā)展資本市場方面，要加大工作力度，進(jìn)一步培植符合條件的企業(yè)上市，改變我市企業(yè)上市數(shù)量偏少的局面，改善我市企業(yè)的融資條件和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)一批具有國際競爭力的骨干優(yōu)勢企業(yè)。

四是在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展綜合改革試點(diǎn)方面，要進(jìn)一步完善《全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展綜合改革試點(diǎn)方案》，探索建立農(nóng)村集體建設(shè)用地和承包地有序流轉(zhuǎn)制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

企業(yè)制度體系建設(shè)方案范文第5篇

為全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量

（企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)）

時(shí)節(jié)如流、居諸不息，又到了總結(jié)一年過往，明晰思路與目標(biāo)，堅(jiān)定信心再出發(fā)的時(shí)刻。回顧一年的工作，發(fā)展規(guī)劃部在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下、各部門的鼎力支持與配合下，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力更為扎實(shí)，“務(wù)虛體系”業(yè)務(wù)更顯實(shí)效，精細(xì)化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對(duì)一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報(bào)：

一、2019年主要工作完成情況

1、強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展明方向、劃路徑。

按照集團(tuán)公司編制三年滾動(dòng)規(guī)劃、專業(yè)化指導(dǎo)意見以及專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研等相關(guān)文件要求，部門在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，分析掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，把握方向，謀劃全局，提出戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，制定保障措施，高質(zhì)量完成了三年滾動(dòng)規(guī)劃、專業(yè)化建設(shè)總體規(guī)劃等綱領(lǐng)性文件的編制工作，并堅(jiān)持高站位、強(qiáng)管控、保落實(shí)的戰(zhàn)略思路，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展新思路新舉措在公司落地落實(shí)，為解決影響公司整體改革發(fā)展的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、施工生產(chǎn)、專業(yè)化建設(shè)、虧損治理等重點(diǎn)工作打下了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

2、健全制度體系建設(shè)，為企業(yè)改革創(chuàng)新添動(dòng)力、激活力。

制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證，高效發(fā)展的活力源泉，政令不清、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不明，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設(shè)工作，切實(shí)發(fā)揮制度引領(lǐng)、規(guī)范、保障作用，部門在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制度體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司制度建設(shè)管理辦法，并于四季度開展了制度評(píng)估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創(chuàng)新的方向依據(jù)，同時(shí)建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統(tǒng)集成夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過一系列業(yè)務(wù)改革舉措，制度建設(shè)取得了一定創(chuàng)新實(shí)效，為公司制度建設(shè)合規(guī)性開展及制度學(xué)習(xí)宣貫強(qiáng)化了基礎(chǔ)保障。

3、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)營拓展強(qiáng)基礎(chǔ)、作保障。

建造師人數(shù)緊缺、業(yè)績不足、證件不匹配等問題一直以來困擾企業(yè)經(jīng)營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經(jīng)營承攬獲取更多投標(biāo)資源，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員“人證合一”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來，正向的宣傳引導(dǎo)與做好配套服務(wù)已收效甚微，必須在完善執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)機(jī)制上下功夫，方能取得實(shí)效。在聽取多方意見的基礎(chǔ)上，部門結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)辦法與公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀制定了公司《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法》，針對(duì)執(zhí)業(yè)資格人才供給與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補(bǔ)助原則與標(biāo)準(zhǔn)，使無證者渴望取證、持證者期盼價(jià)值實(shí)現(xiàn)，價(jià)值貢獻(xiàn)者真正受益。

4、實(shí)現(xiàn)資質(zhì)證照有序管理，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)力保駕、強(qiáng)護(hù)航。

一是積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略，助力新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來，建筑行業(yè)信息透明度越來越高，各級(jí)行政審批核查力度也日趨嚴(yán)格，今年資質(zhì)平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“四進(jìn)住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對(duì)人員、業(yè)績等各項(xiàng)資料反復(fù)推敲、細(xì)致修改的基礎(chǔ)上，于10月份完成了房建、市政兩項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)的兩次平移工作，及時(shí)解決了集團(tuán)建筑裝配科技公司“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”的現(xiàn)實(shí)困難。

二是強(qiáng)力清理分支機(jī)構(gòu)，營造良好經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。前些年受地方政策限制，公司經(jīng)營承攬遺留的分公司達(dá)13 個(gè)之多，其中大部分被強(qiáng)制吊銷，此部分分支機(jī)構(gòu)因面臨超出公司業(yè)務(wù)布局、負(fù)責(zé)人離崗、注銷手續(xù)繁雜等因素影響，清理難度大，同時(shí)給企業(yè)信譽(yù)帶來一定影響，部門經(jīng)細(xì)致研究后，積極協(xié)調(diào)單位人員及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，采取就近原則，分頭辦理，并持續(xù)跟蹤，逐個(gè)銷號(hào)，經(jīng)過一年的不懈努力，現(xiàn)已基本清理完畢。

5、聚焦全面風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)健康發(fā)展找癥結(jié)、開良方。

風(fēng)險(xiǎn)防控事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，要上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度與長遠(yuǎn)角度看待。年初，部門在與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門充分對(duì)接，深入學(xué)習(xí)外部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織開展了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查等一系列風(fēng)控工作，系統(tǒng)梳理了公司當(dāng)前面臨的重大重要風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)，并制定了專項(xiàng)防控方案，作為公司風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)性文件下發(fā)執(zhí)行。針對(duì)日趨復(fù)雜的市場環(huán)境以及企業(yè)面臨的諸多問題，探索建立完善公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升企業(yè)治理能力與合規(guī)性管理水平，將是下一步工作的重點(diǎn)研究方向。

6、積極落實(shí)國家政策，“三供一業(yè)”分離移交快進(jìn)推、見實(shí)效。

“三供一業(yè)”分離移交工作作為國企改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，具有一定的政治性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性。部門在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極與地方各接收單位對(duì)接協(xié)商，明確時(shí)間表、路線圖，制定各階段任務(wù)與目標(biāo)。在積極清收回款，確保改造支付的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)預(yù)算上報(bào)、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)移交、審計(jì)清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區(qū)也成為集團(tuán)內(nèi)首個(gè)完成分離移交的基地，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，下一步將重點(diǎn)完成審計(jì)清算及剩余補(bǔ)助資金回籠工作。

二、存在的問題

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評(píng)價(jià)與考核等方面工作還存在很大不足。

2、國內(nèi)形式、行業(yè)形式、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)、分析判定能力還很欠缺。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理形式大于實(shí)質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚未成形，長效機(jī)制還不健全。

三、2020年工作安排

在做好部門日常工作的同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著重抓好以下工作：

1、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)核心競爭力

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，做好五年規(guī)劃編制工作，規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評(píng)價(jià)與考核等各環(huán)節(jié)管理流程，建立保障機(jī)制，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

研判企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，以合規(guī)管理為標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)部控制為著手點(diǎn)，建立、健全各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與防控體系，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。