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穩(wěn)定員工計(jì)劃及措施范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；勞動定員；管理工作

實(shí)施勞動定員工作旨在推進(jìn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)縣供電企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高裝備技術(shù)水平，合理配置人力資源，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)，持續(xù)提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就縣供電企業(yè)勞動定員管理工作與大家共同探討一下。

一、提高認(rèn)識，明確定勞動員管理工作的意義

縣供電企業(yè)勞動定員管理是在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平、勞動組織等條件的基礎(chǔ)上，制訂和實(shí)施勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，并推進(jìn)企業(yè)按定員定額組織生產(chǎn)的過程，主要包括標(biāo)準(zhǔn)管理、測算分析、自我評價等主要環(huán)節(jié)，是提高用工水平和勞動效率的基礎(chǔ)性管理工作。在合理配置人力資源和實(shí)現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)過程中，縣供電企業(yè)應(yīng)按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員管理辦法（試行）》要求，定期組織開展勞動定員測算與評價工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據(jù)，通過統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動定員管理工作機(jī)制，結(jié)合縣供電企業(yè)自身的實(shí)際，細(xì)化管理要求，強(qiáng)化勞動定員工作的組織實(shí)施，將勞動定員工作與解決縣供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員等工作有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一部署、協(xié)同推進(jìn)，全面、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析本單位用工情況和人員配置結(jié)構(gòu)，客觀反映工作評價結(jié)果，為縣供電企業(yè)推進(jìn)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)。

二、掌握原則，科學(xué)組織實(shí)施勞動定員管理工作

縣供電企業(yè)勞動定員管理遵循“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)；統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行；優(yōu)化配置，提升效率”的原則。在掌握以上原則的基礎(chǔ)上，縣供電企業(yè)應(yīng)科學(xué)組織落實(shí)本企業(yè)的定員管理工作。在實(shí)施勞動定員管理工作的過程中，縣供電企業(yè)應(yīng)著手做好以下幾個方面的工作。

1.職責(zé)分工明確

為加強(qiáng)定員測算工作的管理及應(yīng)用，保證測算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，明確職責(zé)分工，落實(shí)管理職責(zé)，縣供電企業(yè)應(yīng)專門成立定員管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。勞動定員測算工作由定員領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作小組根據(jù)臺帳內(nèi)容和設(shè)備管理權(quán)限將任務(wù)劃分到各部門負(fù)責(zé)人。設(shè)備統(tǒng)計(jì)中產(chǎn)權(quán)歸屬及統(tǒng)計(jì)期間根據(jù)上級部門的通知要求確定。

2.確保測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

縣供電企業(yè)勞動管理專工應(yīng)根據(jù)工作需要制訂勞動定員工作計(jì)劃，并下達(dá)數(shù)據(jù)的維護(hù)、采集工作任務(wù)。在下達(dá)工作任務(wù)時領(lǐng)會分析上級文件精神，分析指標(biāo)用途，從而形成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)范圍等要求，對數(shù)據(jù)進(jìn)行明確界定。同時對認(rèn)為有可能在日后分析過程中用到的數(shù)據(jù)，如歷年配變?nèi)萘吭鲩L率、售電量增長率、管轄區(qū)內(nèi)GDP相關(guān)數(shù)據(jù)等，一并下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。任務(wù)下達(dá)是勞動定員貫標(biāo)評價基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的前期工作，如果工作不夠細(xì)致，將直接影響數(shù)據(jù)的質(zhì)量，如果對擴(kuò)展數(shù)據(jù)的采集不夠全面將可能導(dǎo)致多次下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，影響工作效率。在實(shí)施過程中，縣供電企業(yè)應(yīng)采取“雙重關(guān)口”審核數(shù)據(jù)，相關(guān)責(zé)任部室對數(shù)據(jù)的審核工作，是第一次對數(shù)據(jù)進(jìn)行把關(guān)，是杜絕數(shù)據(jù)錯誤的關(guān)鍵一步。為了提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，對此前發(fā)現(xiàn)的錯誤，不予考核，但如果審核工作中出現(xiàn)問題，將列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，這樣有效提高了數(shù)據(jù)的正確性。第二次對數(shù)據(jù)把關(guān)應(yīng)由縣供電企業(yè)的生產(chǎn)、營銷和企業(yè)管理職能部室共同負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)。這樣一來將大大彌補(bǔ)勞動管理專工在裝備管理中的不足。

3.準(zhǔn)確分析做好分析報(bào)告

縣供電企業(yè)在準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)后應(yīng)以上級公司下發(fā)的統(tǒng)一測算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。在定員測算基礎(chǔ)上，做好定員分析工作，將分析工作的重點(diǎn)放在設(shè)備技術(shù)立平、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員綜合素質(zhì)等方面，形成質(zhì)量保證的分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)對一定時期內(nèi)定員測算、分析、應(yīng)用、自我評價等方面展開論述，全面分析，系統(tǒng)總結(jié)，將縣供電企業(yè)勞動定員階段性工作的成果真實(shí)地體現(xiàn)出來，做好分析報(bào)告的編制，將大大提升縣供電企業(yè)勞動定員工作水平。目前在縣供電企業(yè)中存在著重結(jié)果輕分析的現(xiàn)象，只是將分析滯留在測算人數(shù)與人數(shù)的簡單對比的層面，不能更深入地去查找附近縣供電企業(yè)人力資源配置效率的根源，由此大大制約了縣供電企業(yè)勞動定員工作的持續(xù)發(fā)展?？h供電企業(yè)應(yīng)將定員分析與縣供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、用工管理、體制建設(shè)等工作充分結(jié)合起來，嚴(yán)格分析報(bào)告的編寫，確保報(bào)告質(zhì)量。

4.做好勞動定員自我評價工作

縣供電企業(yè)將定員分析報(bào)告與定員工作自我評價有機(jī)銜接，通過定員分析報(bào)告反映定員自我評價的結(jié)果，同時，加強(qiáng)定員報(bào)告分析結(jié)果的應(yīng)用，從而增強(qiáng)工作措施的針對性，推動勞動定員標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施工作深入開展?？h供電企業(yè)按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員工作評價辦法（試行）》要求，定期組織開展勞動定員測算與分析評價工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據(jù)，通過統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動定員管理工作機(jī)制，結(jié)合縣供電企業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)勞動定員工作的組織實(shí)施，推進(jìn)勞動定員管理規(guī)范化。

5.充分應(yīng)用評價結(jié)果

穩(wěn)定員工計(jì)劃及措施范文第2篇

“三集五大”模式下的人力資源管理總體戰(zhàn)略

“三集五大”模式下的人力資源管理應(yīng)以供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以提高人力資源配置效率效益為導(dǎo)向，堅(jiān)持集中、規(guī)范和高效的原則，創(chuàng)新用工管理模式、創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制、創(chuàng)新績效量化考核、創(chuàng)新學(xué)習(xí)管理體系，形成定員、定編、定崗的集約化、扁平化、專業(yè)化組織管理模式，與供電企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)化、差異化、精益化用人分配機(jī)制，與深化全員績效管理相適應(yīng)的量化考核體系，與“三考”（考勤、考績、考試）工作要求相適應(yīng)的全員培訓(xùn)機(jī)制。建立完善制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)分工協(xié)作、調(diào)控監(jiān)督有力、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效的人力資源集約管控體系。打造人力資源監(jiān)控平臺，改善員工結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，提升人資管控水平和化解風(fēng)險能力，促進(jìn)供電企業(yè)體制機(jī)制改革創(chuàng)新和健康快速發(fā)展。

“三集五大”模式下的人力資源管理具體策略

組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式策略

（1）做好組織流程設(shè)計(jì)。按照界面清晰、集約扁平、 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則，構(gòu)建與供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，滿足人力資源集約化體系建設(shè)要求的組織機(jī)構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步明確省、市、縣三級組織架構(gòu)的功能定位和業(yè)務(wù)界面。

（2）規(guī)范機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置。建立完善組織機(jī)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級機(jī)構(gòu)本部人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，統(tǒng)一制訂覆蓋各專業(yè)的崗位名錄、崗位價值和工作標(biāo)準(zhǔn)。

（3）加強(qiáng)定員定額管理。落實(shí)國家電網(wǎng)供電企業(yè)“三集五大”體系勞動定員新標(biāo)準(zhǔn)，全面解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員，提高企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（4）有序?qū)嵤┤藛T配置。按照精干高效、合理配置、公平公正的原則，在確保人員信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，周密部署，穩(wěn)妥推進(jìn)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

人力資源保障體系策略

（1）根據(jù)供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考提出供電企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)一批供電企業(yè)需要的緊缺人才、優(yōu)秀人才及后備人才，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源保障能力的提升，人力資源風(fēng)險防范能力的提升、人力資源投入產(chǎn)出能力的提升。

（2）全面有序推進(jìn)人才培養(yǎng)方案。強(qiáng)調(diào)供電企業(yè)各專業(yè)及各部門的配合和協(xié)同，建立統(tǒng)一的信息共享平臺，系統(tǒng)分析問題，統(tǒng)籌規(guī)劃方案，保持各項(xiàng)人力資源的協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（3）注重執(zhí)行力和工作實(shí)效。強(qiáng)化過程控制，把握時間節(jié)點(diǎn)，抓好工作落實(shí)，優(yōu)化組織、措施、監(jiān)控、激勵和宣傳保障體系。

勞動用工管理策略

（1）加強(qiáng)人力資源計(jì)劃管理。嚴(yán)格執(zhí)行員工入口管理規(guī)定，加強(qiáng)對各類用工總量的管控以及對成建制轉(zhuǎn)入單位員工基本信息的審核，從嚴(yán)控制新增人員，保證新增人員質(zhì)量。

（2）創(chuàng)新農(nóng)電用工管理模式。實(shí)行農(nóng)電業(yè)務(wù)委托模式改革，推進(jìn)農(nóng)電用工方式轉(zhuǎn)換，建立統(tǒng)一規(guī)范的農(nóng)電用工管理體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電用工的專業(yè)化、規(guī)范化、集約化管理。

（3）規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理。依法規(guī)范勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工計(jì)劃管理，控制勞務(wù)派遣用工總量，規(guī)范勞務(wù)派遣用工崗位范圍，有效解決混崗矛盾，防范用工風(fēng)險。

（4）穩(wěn)妥推進(jìn)主業(yè)崗位業(yè)務(wù)委托。在保證安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)外委工作，逐步實(shí)現(xiàn)主業(yè)勞務(wù)派遣用工向業(yè)務(wù)委托方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)用工效率持續(xù)提升。

（5）構(gòu)建內(nèi)部人才交流平臺。初步形成人才市場體系，做好主多分開回歸人員的安置工作，充分發(fā)揮人才交流中心的作用，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（6）加強(qiáng)員工關(guān)系管理。開展員工敬業(yè)度調(diào)查，制定員工關(guān)系改善計(jì)劃，采取針對性的措施以提升員工整體認(rèn)同度，進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動合同的各項(xiàng)管理及履行情況的考核監(jiān)督，促進(jìn)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

薪酬策略

（1）加強(qiáng)收入分配規(guī)范管理。完善供電企業(yè)系統(tǒng)工資總額預(yù)算管理及企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制辦法，規(guī)范員工福利保障管理，加強(qiáng)對各單位收入分配的監(jiān)督考核，規(guī)范收入項(xiàng)目、來源和分配秩序。

（2）穩(wěn)步推進(jìn)崗位績效工資制度改革。規(guī)范統(tǒng)一供電企業(yè)系統(tǒng)基本工資制度、統(tǒng)一工資結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完善與績效考核、崗位職責(zé)、素質(zhì)能力等緊密掛鉤的薪酬分配機(jī)制。

（3）理順供電企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系。堅(jiān)持績效貢獻(xiàn)優(yōu)先等原則，分配中注重向高端人才和關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線、艱苦地區(qū)單位員工的合理傾斜，落實(shí)工資總額與工資水平“雙控”政策和措施。

（4）深入推進(jìn)量化考核。優(yōu)化績效管理和指標(biāo)體系，創(chuàng)新考核方法，系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)管理，全面普及PDCA（閉環(huán)管理）工作方法，構(gòu)建不同業(yè)務(wù)類型單位、不同專業(yè)、不同地域條件的差異化績效考核模式。深化績效經(jīng)理人制度，加強(qiáng)業(yè)績考核過程監(jiān)控，建立弱項(xiàng)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，提高業(yè)績考核的針對性和導(dǎo)向性。

（5）加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)績效考核。根據(jù)人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工，細(xì)化工作目標(biāo)、量化工作任務(wù)，建立完善業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系和制度規(guī)范，評選推廣典型經(jīng)驗(yàn)，推動各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。

人才培養(yǎng)策略

供電企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，要獲得一定發(fā)展路徑和發(fā)展前景，必然要對人才加以重視并進(jìn)行一定程度的改革，在這個過程中才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（1）完善供電企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。供電企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)各方面人才的充分努力，因此要針對上文中出現(xiàn)的問題對供電企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的人才能力得以提升，結(jié)構(gòu)更加合理，分工更加明晰，只有這樣才能在人力資源管理上實(shí)現(xiàn)一定的飛躍?？梢哉f，科學(xué)的開發(fā)人力資源對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一種致命性的影響，要在人才的專業(yè)技能、文化程度、時間能力等方面進(jìn)行綜合開發(fā)，挖掘企業(yè)需要的人才，這才是供電企業(yè)發(fā)展的一個有力保障。

（2）構(gòu)建供電企業(yè)學(xué)習(xí)管理體系。以管理培訓(xùn)中心和技術(shù)技能培訓(xùn)中心為龍頭打造供電企業(yè)自己的大學(xué)，持續(xù)優(yōu)化提升培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)資源體系，建立覆蓋員工全職業(yè)生涯周期的終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵培訓(xùn)與員工自主學(xué)習(xí)的融合。

（3）大力推進(jìn)全員培訓(xùn)。加快推進(jìn)各專業(yè)優(yōu)秀管理、優(yōu)秀技術(shù)、優(yōu)秀技能人才和特高壓、智能電網(wǎng)、應(yīng)急救援等關(guān)鍵緊缺人才培養(yǎng)。實(shí)行全員考試，促進(jìn)員工隊(duì)伍提升轉(zhuǎn)型。分層分級實(shí)施各專業(yè)體系培訓(xùn)，促進(jìn)員工熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，具備相應(yīng)專業(yè)技能。

（4）實(shí)施全員職業(yè)生涯管理。優(yōu)化職業(yè)生涯細(xì)分通道、通道標(biāo)準(zhǔn)和路徑，完善職業(yè)生涯與績效、薪酬、崗位、培訓(xùn)對接的配套管理政策，實(shí)施全員職業(yè)生涯管理，搭建人才成長平臺，促進(jìn)員工立足崗位成才。

（5）完善供電企業(yè)培訓(xùn)資源體系。充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地作用，積極拓展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院功能并開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，加快各專業(yè)電子培訓(xùn)課件開發(fā)，完善課程體系，打造“雙師型”內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開展校企戰(zhàn)略合作，提高培訓(xùn)效率和效益。

（6）構(gòu)建科學(xué)合理的人才考評體系。企業(yè)的人員素質(zhì)或者能力不足，就要進(jìn)行充分的培訓(xùn)，使其能力得到充分的提高，但是在這個過程中我們必然發(fā)現(xiàn)要有一定的制度對這種能力進(jìn)行支撐，這就是人才的考評體系?？梢哉f現(xiàn)在的各個行業(yè)都有一定的考評體系，供電企業(yè)的人才考評體系有必要積極主動地建立起來，對供電企業(yè)員工素質(zhì)的提升以及改善機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)狀做出一定的貢獻(xiàn)。主要要完善供電企業(yè)人力資源專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和管理的制度和措施，做好人力資源專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建分類分層次分梯隊(duì)人力資源專業(yè)培訓(xùn)體系，定期組織人力資源專業(yè)人員集中內(nèi)訓(xùn)和調(diào)考，不斷調(diào)整完善人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人力資源隊(duì)伍的履職能力和工作作風(fēng)，努力打造專家型管理型專業(yè)隊(duì)伍供電企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)和“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

控股（代管）縣供電企業(yè)人力資源管理策略

（1）規(guī)范組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。建立與供電企業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的規(guī)范、高效的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

（2）建立健全業(yè)績考核機(jī)制。建立基于量化考核的業(yè)績考核評價和結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性。

（3）加快員工隊(duì)伍素質(zhì)提升和人才培養(yǎng)。落實(shí)控股縣電力供電企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，快速提升控股縣電力供電企業(yè)人力資源素質(zhì)水平。

人力資源信息化策略

（1）深化信息系統(tǒng)“雙提升”工作，打造人力資源監(jiān)控平臺。推動SG-ERP人力資源建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)戰(zhàn)略、集約統(tǒng)一、高效協(xié)調(diào)的人力資源管理一體化監(jiān)控平臺，強(qiáng)化對供電企業(yè)勞動用工、人工成本、勞動效率的全過程管控，實(shí)現(xiàn)專業(yè)融合、管理前移，風(fēng)險防范和決策輔助，全面提升供電企業(yè)人力資源管理管理水平。

穩(wěn)定員工計(jì)劃及措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】人力資源管理職能定位機(jī)制建設(shè)人才建設(shè)

通過開展勞動組織調(diào)查和貫徹落實(shí)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)工作，科學(xué)分析勞動組織現(xiàn)狀，積極調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)職工崗位管理，創(chuàng)新管理思維，利于實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人事相宜，提高勞動效率。

1完善組織機(jī)構(gòu)、明確職能定位

建立健全人力資源組織機(jī)構(gòu)是優(yōu)化企事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)工作。優(yōu)化調(diào)整的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)就是優(yōu)化勞動組織機(jī)構(gòu)，讓其盡可能的服從和服務(wù)于企業(yè)行業(yè)發(fā)展需要，其職能定位是：強(qiáng)調(diào)講求效益，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率，以達(dá)到精簡效能的目的；加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)勞動組織管理，優(yōu)化非核心業(yè)務(wù)用工配置，通過組織流程設(shè)計(jì)，科學(xué)、合理地設(shè)置部門和崗位，明確職能和責(zé)任分工，從而建立責(zé)權(quán)清晰、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的組織體系，使人盡其才、才盡其用落到是實(shí)處。根據(jù)這一職能定位，結(jié)合企業(yè)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀，要按照建立統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)代化人力資源組織運(yùn)行體系的要求，對人力資源機(jī)構(gòu)管理職能分門別類統(tǒng)一整合為崗位職務(wù)系統(tǒng)、能力開發(fā)系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)等四大職能系統(tǒng)，對企業(yè)行業(yè)人力資源調(diào)控制配置實(shí)行統(tǒng)一管理、相互協(xié)調(diào)，以避免多頭管理、職能重疊與交叉。

2健全管理機(jī)制、規(guī)范工作流程

建立科學(xué)的評估體系。人力資源評估體系主要包括從宏觀到微觀方面對用工狀況進(jìn)行評價。首先，要根據(jù)企業(yè)對職工隊(duì)伍狀況作出的工作調(diào)查，準(zhǔn)確把握實(shí)際用工狀況及配置情況，建全整體的人力資源規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保人力資源的配置需求及方向，形成人力配置評估方案。其次，要根據(jù)企業(yè)行業(yè)自身的工作性質(zhì)對崗位進(jìn)行全面的調(diào)查、評估，確定崗位對人員數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)等各方面的需求，形成人力資源動態(tài)管理體系。第三，要根據(jù)企業(yè)行業(yè)人力資源的調(diào)查和對崗位的全面評估，制定人力資源計(jì)劃，包括長期計(jì)劃和年度計(jì)劃，準(zhǔn)確分析和確定人力資源配置方向、數(shù)量與質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，要圍繞“控制總量、挖掘余量、合理流動、入出通暢、科學(xué)調(diào)配”的總體思路，堅(jiān)持計(jì)劃與市場相結(jié)合、當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、控制與優(yōu)化相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益與政治效益相結(jié)合的原則，建立健全一套符合企業(yè)當(dāng)前及今后長遠(yuǎn)發(fā)展的動態(tài)人力資源配置評估體系，確保企業(yè)行業(yè)人力資源配置實(shí)現(xiàn)供求平衡。

建立科學(xué)的引進(jìn)機(jī)制。要在堅(jiān)持“即有即用，合理開發(fā)利用”的基礎(chǔ)上，本著“不求為我所有，但求為我所用”的原則，積極探索建立人員開發(fā)與儲備并存、專業(yè)和特長分門別類管理、剛?cè)岵⑿钆c靈活多樣的的良性人員引進(jìn)機(jī)制。要堅(jiān)持先評估再引進(jìn)。

在制定引進(jìn)計(jì)劃時，明確哪些崗位需要人，需要什么樣的人，需要多少人，這既不能由用人單位說了算，也不能由少數(shù)人說了算，要對需求情況進(jìn)行逐級評估，最終根據(jù)實(shí)際需求確定引進(jìn)計(jì)劃。要以定員為依據(jù)，合理確定各類隊(duì)伍考核系數(shù)，引導(dǎo)勞動力向一線艱苦崗位和關(guān)鍵骨干崗位合理流動，弱化后勤非主營業(yè)務(wù)，減少輔助后勤用工投入。

建立穩(wěn)妥的退出機(jī)制。建立完善人力資源退出機(jī)制，是確保人力資源有效配置的重要措施。除正常的流動有退休、退養(yǎng)外，還要暢通員工“出”口，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動合同管理，規(guī)范勞動用工，依據(jù)《勞動合同法》、《職工處分規(guī)定》等各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，區(qū)別不同情況，及時進(jìn)行相應(yīng)清理。

3明確工作內(nèi)容、促進(jìn)措施落實(shí)

要適應(yīng)企業(yè)行業(yè)提升獲取資源能力和市場化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需求，在對企業(yè)行業(yè)人力資源供需形勢的準(zhǔn)確預(yù)測基礎(chǔ)之上，編制出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的短、中、長期人力資源計(jì)劃，重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)開發(fā)與研究團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)走出去戰(zhàn)略的市場化人才團(tuán)隊(duì)和忠誠高效的中層管理團(tuán)隊(duì)，其中，尤其要以專業(yè)技術(shù)骨干的建設(shè)最為緊迫。在人力資源獲取方面，要適應(yīng)企業(yè)行業(yè)外向型發(fā)展的需要，把選拔人才的視野拓展油田內(nèi)外人才市場。要引入“人力資源先行”的理念，在研究新項(xiàng)目、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場時，做好人力資源的預(yù)案，用發(fā)展的眼光做好人才儲備。同時，要適應(yīng)企業(yè)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對人力資源培訓(xùn)計(jì)劃保持適度的“彈性”，既滿足業(yè)務(wù)實(shí)際需求，又規(guī)避人力資源投資風(fēng)險?？茖W(xué)、合理的激勵體系設(shè)計(jì)，對吸引人才、穩(wěn)住人才和挖掘人的潛能具有不可替代的作用，在激勵方式上，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和員工的期望合理設(shè)計(jì)長、短期相互補(bǔ)充、精神激勵和物質(zhì)激勵密切結(jié)合的激勵組合，充分調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性。在組織設(shè)計(jì)和管理模式上要堅(jiān)持靈活、高效的原則，堅(jiān)持因時制宜、因事制宜、因地制宜，根據(jù)具體情況做出合理的方案和決策。要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理和創(chuàng)新，把人力資源管理作為企業(yè)行業(yè)發(fā)展的重中之重，進(jìn)一步明確和提升其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位和作用。從企業(yè)策略制定到科研開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等所有環(huán)節(jié)，人力資源管理部門都應(yīng)充分介入，使人力資源管理工作最大限度地貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近行業(yè)發(fā)展實(shí)際，從而保持人力資源與企業(yè)行業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

穩(wěn)定員工計(jì)劃及措施范文第4篇

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

（5）建立機(jī)臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。

（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。

穩(wěn)定員工計(jì)劃及措施范文第5篇

但離力爭指標(biāo)的進(jìn)度相比還需努力?，F(xiàn)對上半年的工作總結(jié)報(bào)如下：回顧上半年我接待了生日宴、婚宴、商務(wù)宴、會議、自助餐、和高規(guī)格的VIP接待等、共完成了223萬與去年同期相比增長了28萬。

穩(wěn)定員工的思想以保持良好的工作狀態(tài)，1關(guān)注員工的思想動態(tài)。去為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，發(fā)現(xiàn)缺乏之處及時改正，并加以改進(jìn)，關(guān)注每個員工的思想動態(tài)，定期的找員工談心交流和做思想工作，深入了解他近期工作及生活情況，從中發(fā)現(xiàn)問題并解決。

拉近與客人之間的距離增進(jìn)與客人之間的溝通，2加強(qiáng)員工的開口服務(wù)意識“溝通”通往心的橋梁。并與此同時了解客人的喜好。

特別是微笑服務(wù)，3儀容儀表、禮貌禮節(jié)要求每天例會反復(fù)對員工進(jìn)行檢查與灌輸思想。讓員工意識到微笑服務(wù)的重要性。

舒適的用餐環(huán)境，4.為確保給客人營造一個干凈。將一樓宴會廳的衛(wèi)生分區(qū)域劃分責(zé)任到人。

和激發(fā)員工的潛在服務(wù)水平，5提高員工的積極性。制定了獎罰制度，和服務(wù)標(biāo)兵的評比，以此來調(diào)動并鼓勵員工積極上進(jìn)的主動意識和熱情的服務(wù)。

以確保餐具的不流失和損壞為下一當(dāng)酒席做好充沛的準(zhǔn)備工作。6將餐具和布草責(zé)任到人并定期消毒和進(jìn)行盤點(diǎn)。

并做好記錄作為我該進(jìn)服務(wù)和菜肴的重要依據(jù)，7收集賓客對用餐的服務(wù)質(zhì)量和菜肴的意見和建議反饋卡。減少顧客的投訴幾率。

和酒店下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)餐飲市場的需求。一樓宴會廳6月份進(jìn)行擴(kuò)建和改造，經(jīng)打造升級后，將現(xiàn)在服務(wù)水平，服務(wù)技能、和親情化服務(wù)也將進(jìn)行提升打造出一個綜合接待能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)將我改造過后的婚宴接待和規(guī)劃好下半年的工作計(jì)劃和經(jīng)營措施：

一工作計(jì)劃：

開口服務(wù)意識培訓(xùn)VIPP接待服務(wù)流程培訓(xùn)和親情化服務(wù)，1根據(jù)一樓宴會廳改造后和客人的用餐服務(wù)要求的提升和服務(wù)的細(xì)節(jié)化將對員工的技能培訓(xùn)。會議接待服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)和提升服務(wù)水平、

大型會議、高規(guī)格的分餐制、自助餐等接待、開拓經(jīng)營,2將一樓宴會提升到多功能行的沒有大型宴席時推出VIP接待。發(fā)展增收渠道,擴(kuò)大營業(yè)收入。

增強(qiáng)員工效益意識,3提升員工的開口意識和推銷意識。加強(qiáng)利息控制,節(jié)約費(fèi)用開支。并要求員工付之行動。

并讓員工也熟悉掌握徽菜并了解其特色特點(diǎn)，4對“徽州美食節(jié)”接待工作做好準(zhǔn)備。才干更好的去推銷給客人。

對客的熟悉并與客人交流，5工作中認(rèn)真做好本崗位工作的同時經(jīng)常到樓層上去學(xué)習(xí)和認(rèn)識客人。提升營銷能力。不時學(xué)習(xí)，提高自己，加強(qiáng)銷售的業(yè)務(wù)知識及各方面的知識學(xué)習(xí)。

原來的基礎(chǔ)上打造出一個使賓客用餐，6將零點(diǎn)餐廳。更溫馨、更舒適。更人性化的用餐環(huán)境。

所以導(dǎo)致我酒店服務(wù)人員缺少新員工較多，7因餐飲服務(wù)行業(yè)人員流動量較大。新員工作為餐廳的重要局部，能否盡快的融入團(tuán)隊(duì)，調(diào)整好心態(tài)將直接影響整個團(tuán)隊(duì)及服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)每個員工的不同性格特點(diǎn)及入職情況進(jìn)行交談，目的調(diào)整好員工的心態(tài)正視工作，認(rèn)識餐飲行業(yè)的特點(diǎn)使員工在心理做好充沛的思想準(zhǔn)備，加快的融入集體當(dāng)中來。對新員工上崗前的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，服務(wù)流程，技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他深刻的意識到代表著酒店的形象，嚴(yán)格遵守四星級酒店操作的規(guī)范性。

把控好每一道菜肴的質(zhì)量品質(zhì)、出菜速度和出菜順序。前臺也是檢驗(yàn)員。

二根據(jù)改造過后的經(jīng)營措施：

7月：主打徽州美食節(jié)“徽菜走進(jìn)丹陽創(chuàng)有機(jī)蔬菜品牌”

8月、9月：推出狀元宴、謝師宴、金秋月餅禮盒的推銷。

10月：黃金周主打高檔婚宴接待。