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小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第1篇

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯　154007）

摘　要：我國(guó)小企業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供服務(wù)，解決就業(yè)等方面發(fā)揮了突出的作用，小企業(yè)的地位和作用越來(lái)越被人們所重視，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。絕大多數(shù)小企業(yè)往往片面追求提高企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的作用。在此基礎(chǔ)上，分析小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出完善小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略，合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、改進(jìn)小企業(yè)融資方式、完善財(cái)務(wù)管理制度并提高執(zhí)行能力，以及將投資面向市場(chǎng)進(jìn)行可行性分析。

關(guān)鍵詞 ：小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；投資失誤

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0095-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡(jiǎn)介：丁薇（1991-），女，黑龍江齊齊哈爾人，本科。研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)；臧建玲（1965-），女，黑龍江佳木斯人，碩士。研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，小企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前，很多的小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。這樣的情況對(duì)小企業(yè)的信用和融資渠道帶來(lái)了很多負(fù)面影響。所以，深入研究此課題是非常有必要的。中小企業(yè)占到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的95% 以上，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，由于特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長(zhǎng)方式，從一開(kāi)始就形成了重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，使得部分中小企業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)上的巨人，財(cái)務(wù)管理上的矮子，這種巨大反差阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻地考驗(yàn)，財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生和形成變得更加多樣化、復(fù)雜化，其危害程度也逐步擴(kuò)大。由于企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，論文通過(guò)分析現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀找出其問(wèn)題所在，并予以解決，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是我國(guó)發(fā)展的特色經(jīng)濟(jì)模式，它給我國(guó)創(chuàng)造了財(cái)富及經(jīng)驗(yàn)。深入研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具有重大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)意義。

一、相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，來(lái)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配四個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)的性質(zhì)、所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的利益關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了職工和企業(yè)在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1. 財(cái)務(wù)管理涉及面廣

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系。企業(yè)購(gòu)買、產(chǎn)、銷售活動(dòng)、技術(shù)、設(shè)備、人事、行政等各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)不伴隨著企業(yè)資金的收支，財(cái)務(wù)管理的觸角必然要伸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的收付與財(cái)務(wù)管理部門發(fā)生聯(lián)系。每個(gè)部門也都要在合理使用資金和組織收入等方面接受財(cái)務(wù)管理部門的控制，受到財(cái)務(wù)管理制度的約束。

2. 財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工作質(zhì)量，并且以價(jià)值形式表現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果具有很強(qiáng)的綜合性。資金、成本、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，能全面系統(tǒng)地反映各種財(cái)產(chǎn)物資的數(shù)額、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)各種人力消耗和物資消耗，反映各種營(yíng)業(yè)收入和非營(yíng)業(yè)收入。通過(guò)財(cái)務(wù)信息把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素及其相互影響綜合的反映出來(lái)，并有效的反作用于企業(yè)各個(gè)方面的活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理又一個(gè)突出特點(diǎn)。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（一）務(wù)管理制度缺失及執(zhí)行力度不夠

小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中，一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。目前，小企業(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)仍然沿用經(jīng)驗(yàn)式和家庭式的管理方式，缺乏科學(xué)決策機(jī)制，內(nèi)部管理混亂，更無(wú)法為銀行提供完整的財(cái)務(wù)表及信息資料。為避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，銀行對(duì)小企業(yè)的審查相對(duì)比較嚴(yán)格。這樣，小企業(yè)便無(wú)法獲得銀行提供的貸款，受到“融資難”問(wèn)題的困擾?，F(xiàn)有融資體系也不利于小企業(yè)長(zhǎng)期資金的融通。由于小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)5 倍左右，銀行對(duì)小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用會(huì)增加，銀行從自身利益出發(fā)，不愿給小企業(yè)提供貸款。在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，普遍存在著小企業(yè)融資難等問(wèn)題。

（二）企業(yè)融資能力較弱

企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行貸款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于企業(yè)自身的局限性，其融資能力是比較有限的。就銀行貸款這一渠道來(lái)說(shuō)，小企業(yè)成功取得銀行貸款的幾率很小，根據(jù)現(xiàn)行的政策，企業(yè)從銀行貸款必須提供含審計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)要有還本付息的能力，資產(chǎn)負(fù)債率要符合銀行的標(biāo)準(zhǔn)，很多銀行還需要企業(yè)提供抵押和擔(dān)保。

（三）財(cái)務(wù)管理制度缺失及執(zhí)行力度不夠

小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多數(shù)具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)非常困難。

（四）缺乏科學(xué)投資分析造成投資失誤

小企業(yè)投資所需的資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來(lái)源，但是，由于企業(yè)規(guī)模小，在地域上一般比較分散，銀行不容易收集相關(guān)信息。同時(shí)，由于企業(yè)業(yè)務(wù)量小，手續(xù)麻煩，導(dǎo)致銀行向小企業(yè)放貸的交易費(fèi)用較高，從而增加了企業(yè)的融資成本。小企業(yè)投資決策者和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍低下。由于企業(yè)不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析處理，會(huì)計(jì)核算不夠健全，投資者決策缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)人員有的也很難為投資決策者提供準(zhǔn)確、可靠的投資信息。小企業(yè)追求短期目標(biāo)，自身規(guī)模較小，企業(yè)投資貸款所占的比例相對(duì)較高，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，而缺乏考慮自身規(guī)模的擴(kuò)展。

三、完善小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略

（一）建立崗位分工制及輪換制

小企業(yè)要建立起崗位分工制和輪換制，特別對(duì)于不相容的崗位，如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任。而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。小企業(yè)要建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接；審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制。

（二）改進(jìn)小企業(yè)融資方式

小企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)制度的改造，實(shí)施員工持股計(jì)劃。員工持股計(jì)劃實(shí)質(zhì)是委托專門的機(jī)構(gòu)集中管理企業(yè)內(nèi)部員工購(gòu)買的企業(yè)部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。考慮我國(guó)國(guó)情，可按如下方式進(jìn)行：委托機(jī)構(gòu)透過(guò)與銀行協(xié)議在銀行開(kāi)設(shè)特定賬戶，打算購(gòu)買股票的企業(yè)存入一定比例的金額至該賬戶。

（三）把握時(shí)機(jī)進(jìn)行科學(xué)投資

為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)，采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開(kāi)拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。跟隨成功者的做法，不失為企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略，首先要把握時(shí)機(jī)，避免盲目性。如果時(shí)機(jī)把握不住，不僅存在投資風(fēng)險(xiǎn)，而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險(xiǎn)的做法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（四）小企業(yè)要建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接；審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定賬實(shí)是否相符；審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整等等。

參考文獻(xiàn)：

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小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量眾多并且分布在社會(huì)的各行各業(yè)，中小企業(yè)具有規(guī)模較小、資本較小等特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展形成了一定的影響，中小企業(yè)由于自己自身的特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)中難免會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決將會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中起重要的作用，本文針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了一定的解決措施。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作概述

我們所說(shuō)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，主要是指對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和分析管理。而此項(xiàng)工作主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的，因此可以說(shuō)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有較大的綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是所有企業(yè)管理工作的重中之重。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是企業(yè)的工作重點(diǎn)，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)有關(guān)部門就必須做好企業(yè)管理工作，尤其要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。經(jīng)過(guò)專業(yè)調(diào)查，我國(guó)很大一部分中小企業(yè)只重視自己企業(yè)的效益管理，忽視了企業(yè)管理工作，并且有很大一部分工作人員的管理思想較為落后，導(dǎo)致企業(yè)管理工作不到位，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。另一方面，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正處在供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也會(huì)影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）監(jiān)督體制不健全

經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)監(jiān)督體制都不夠健全。通常情況下，企業(yè)都是由會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，由企業(yè)管理人員進(jìn)行人事、工薪等較為重要的工作，這就會(huì)使中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作變得更加形式化；企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作主要是受到企業(yè)決策者的意圖進(jìn)行的，中小企業(yè)的決策者往往就是大股東，大股東實(shí)施管理時(shí)，多數(shù)站在公司效益和自身利益考慮問(wèn)題，審計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員并不能履行相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督工作；注冊(cè)會(huì)計(jì)師是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督工作的主要執(zhí)行者，經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師是取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證即可，但是這些人員的也存在綜合素質(zhì)不全面等缺陷，尤其是法制觀念淡薄、追求功利等，這嚴(yán)重影響了企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量。除此之外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)內(nèi)部存在較大的惡劣競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，并且當(dāng)今的社會(huì)風(fēng)氣較為惡劣，這兩種因素共同造成了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員

經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏，不同行業(yè)、不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的缺乏情況也不同，典型的問(wèn)題如下：空崗缺員；業(yè)務(wù)水平低下；應(yīng)付工作等等。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致了企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的工作情況和專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、控制等一系列工作。很多中小企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是走走形式，應(yīng)付外來(lái)的檢查工作，有些老板認(rèn)為財(cái)務(wù)人員可有可無(wú)，納入后勤部門進(jìn)行管理，筆者人認(rèn)為：中小企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)管理的不多。中小企業(yè)從體制、待遇、權(quán)威等多方面影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

根據(jù)專業(yè)調(diào)查，我國(guó)很大一部分中小企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有形成獨(dú)立、健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，通常只是由部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬、算賬工作，以能夠滿足有關(guān)部門檢查的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有真正發(fā)揮作用。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中問(wèn)題的解決措施

（一）成立有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門

為了從源頭上制止中小企業(yè)背部存在的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)該采取措施加強(qiáng)企業(yè)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，可以通過(guò)建立會(huì)計(jì)監(jiān)督局的形式對(duì)各中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)督政策的實(shí)施。會(huì)計(jì)監(jiān)督局主要應(yīng)該采取措施進(jìn)行對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督、檢查、審計(jì)工作，并且應(yīng)該不定期檢查中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的合理性和科學(xué)性。也可以由各級(jí)財(cái)政部門代為行使其監(jiān)督職能。

（二）采取措施對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范

通常情況下，應(yīng)該由地方政府進(jìn)行會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司的組建工作，會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司應(yīng)該進(jìn)行有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源管理工作，并且可以運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)向中小企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。準(zhǔn)備進(jìn)行工作的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該首先到會(huì)計(jì)公司進(jìn)行注冊(cè)登記，會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)資格考試才能進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。只有經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)資格考試并且取得合格成績(jī)才能在會(huì)計(jì)公司進(jìn)行注冊(cè)，并且作為公司的初步人力資源，等待公司為其提供相關(guān)工作。這樣會(huì)計(jì)公司能夠才能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源進(jìn)行全面地掌握，進(jìn)而能夠根據(jù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析，合理分配到實(shí)際的企業(yè)當(dāng)中。實(shí)際工作當(dāng)中，如果有企業(yè)需要聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，則可以直接到會(huì)計(jì)公司進(jìn)行咨詢、選聘，當(dāng)用人公司確定了聘用人員后，應(yīng)該由會(huì)計(jì)公司同用人單位建立相關(guān)合同，在合同中應(yīng)該明確聘用時(shí)間、職位以及費(fèi)用等問(wèn)題進(jìn)行具體的規(guī)定。公司應(yīng)該在公司內(nèi)部建立獨(dú)立的獎(jiǎng)罰制度，以保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工作，保證工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)公司應(yīng)該具有獨(dú)立的法人，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的儲(chǔ)備和服務(wù)工作。各個(gè)中小企業(yè)單位在聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，必須通過(guò)會(huì)計(jì)公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程才能完成，需要注意的是，企業(yè)不能越過(guò)會(huì)計(jì)公司直接向社會(huì)聘用非會(huì)計(jì)公司的注冊(cè)會(huì)計(jì)人員。

（三）建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

根據(jù)調(diào)查，我國(guó)目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是“事后算賬”，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員主要是進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬工作，這些工作是針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的。但是，這些工作主要是被動(dòng)地反映、監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該核算企業(yè)的資金占用情況、企業(yè)的資金來(lái)源以及企業(yè)的財(cái)務(wù)成果等多項(xiàng)內(nèi)容。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范

中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)工作，-要聘用專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作質(zhì)量。企業(yè)還要定期對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)全文分析，我們可以看出影響當(dāng)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要問(wèn)題，并且從筆者自身的角度出發(fā)提出了相關(guān)解決方法。政府有關(guān)部門應(yīng)該建立有關(guān)部門著重進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的改善工作；會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司應(yīng)該著重進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建工作，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員核算和監(jiān)督能力，不斷促進(jìn)企業(yè)外部監(jiān)督工作的正常開(kāi)展；企業(yè)的管理者不應(yīng)該單純地依靠政府進(jìn)行相關(guān)工作，應(yīng)該采取有效措施提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，保證中小企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而保證中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

作者:周巨中 單位:合肥恒大江海泵業(yè)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

前言

這些年在國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩，外部世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境依舊不容樂(lè)觀的情況下，逐漸的暴露并加深了當(dāng)前的很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，暴露出了很多的管理和投資上的問(wèn)題，突顯出企業(yè)對(duì)于融資問(wèn)題的緊迫性，這些問(wèn)題已經(jīng)引起了黨和國(guó)家的重視，更是在黨的十上被廣大的人大代表所提出。這些問(wèn)題產(chǎn)生有外因也有內(nèi)因，外因在人大代表的呼吁中已經(jīng)得到了重視，也將會(huì)得到改善，但是企業(yè)自身的內(nèi)因確是需要企業(yè)自己去發(fā)覺(jué)、反省，并做出積極有效地應(yīng)對(duì)策略。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

對(duì)于當(dāng)前的中小企業(yè)來(lái)講，瞬間的財(cái)富積累已經(jīng)不再是很大的困難，很多有拼搏精神的創(chuàng)業(yè)者都能夠在極端的時(shí)間積累起一定的財(cái)富，最困難的莫過(guò)于持續(xù)的發(fā)展乃至壯大，而要能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是財(cái)務(wù)管理。目前的很多中小企業(yè)的所有者都存在著這樣的一個(gè)共性，那就是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念頗深。這就給企業(yè)的發(fā)展埋下了不小的隱患。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題存在著內(nèi)因和外因兩種情況。

1.影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因

1.1財(cái)務(wù)管理思想陳舊

由于當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境所致，很多的中小企業(yè)家都屬于敢做肯做而發(fā)家的，但是有限于當(dāng)時(shí)的教育水平，很多的企業(yè)家所受到的知識(shí)教育和專業(yè)教育很有限，有一些家族式的企業(yè)，傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理理念濃重，對(duì)于現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念很難接受，任人唯親的思想極為嚴(yán)重，這就使得這些的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上極為混亂，企業(yè)的管理模式過(guò)于高度的集中，靈活性不足，企業(yè)內(nèi)的管理層多有一職多權(quán)的現(xiàn)象，職責(zé)權(quán)限極為模糊。這一切的最終后果就是使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重的失真，企業(yè)的管理者在決策中很容易錯(cuò)誤判斷，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。

1.2財(cái)務(wù)控制薄弱，利用率低

當(dāng)前的很多中小企業(yè)的管理者很多都是身兼兩職的，也就是他們很多既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是一個(gè)人說(shuō)了算。這就造成了一個(gè)現(xiàn)象，那就是一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真，企業(yè)的管理者就很難對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)做出有效的控制管理，致使很多的企業(yè)管理者過(guò)于的注重企業(yè)的現(xiàn)金狀況，甚至很大一部分的企業(yè)管理者片面的認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，這就使得企業(yè)的閑置資金變得越來(lái)越多，最終的結(jié)果就是企業(yè)的有效資金利用率極低，這些資金無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)助力。另外，對(duì)于很多遺留在外應(yīng)收賬款和自身未能及時(shí)清空的存貨，對(duì)于這一情況的控制缺乏有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，使得這些的資金無(wú)法轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流回到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)中出現(xiàn)了很多的呆賬和呆滯存貨，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)管理者缺乏投資管理的科學(xué)分析

很多企業(yè)家既是企業(yè)的所有者也是管理者，受傳統(tǒng)家族式的管理思想，企業(yè)內(nèi)部的人員多為親人，這也就造成了企業(yè)的很多管理者的素質(zhì)良莠不齊，而真正聘用來(lái)的高級(jí)管理人才在企業(yè)的管理中由于權(quán)責(zé)模糊，很多管理的活動(dòng)極易受到干擾，無(wú)法發(fā)揮管理人才的能力，處處受限。致使企業(yè)在管理的長(zhǎng)久性規(guī)劃，整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的投資目標(biāo)上都顯得過(guò)于盲目，過(guò)于一廂情愿。很多時(shí)候的投資只是源于對(duì)當(dāng)前的某些需要而進(jìn)行，投資過(guò)于隨意。

2.影響中小企業(yè)發(fā)展的外因

外部投資環(huán)境和國(guó)家政策對(duì)于中小企業(yè)的影響也是不容忽視的一點(diǎn)。融資問(wèn)題是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，目前的很多中小企業(yè)的融資渠道來(lái)自銀行和一些金融機(jī)構(gòu)，但是這些機(jī)構(gòu)、銀行往往由于風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，擔(dān)心資金無(wú)法回籠，在進(jìn)行貸款的時(shí)候也相應(yīng)的提高了企業(yè)的貸款利率。這就無(wú)形中增加了企業(yè)的融資成本。 另外，國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的關(guān)注度不足，沒(méi)有在政策上過(guò)多的關(guān)照到，也沒(méi)有設(shè)立專門針對(duì)于中小企業(yè)的扶持機(jī)構(gòu)。致使一些有潛力的中小企業(yè)由于資金問(wèn)題而無(wú)法得到長(zhǎng)足的發(fā)展。 --！>

二、科學(xué)解決當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的對(duì)策

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，全球化經(jīng)濟(jì)的加速，國(guó)外的很多有實(shí)力，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)的入住，外來(lái)的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的越加重視，都在無(wú)形中增加了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，同樣也帶來(lái)了深深的危機(jī)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境，如何絕處逢生，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，需要我們的中小企業(yè)直面問(wèn)題，并深刻思考、檢討，積極地采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，才能在新時(shí)期贏得戰(zhàn)略發(fā)展制高點(diǎn)。

1.轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)企業(yè)管理者素質(zhì)

家族式的企業(yè)雖然有著自身的一定的優(yōu)勢(shì)，但是也存在著很大的弊端，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須要轉(zhuǎn)變管理的理念，合理的借鑒國(guó)外成功的家族企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視高效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。同時(shí)還要不斷提高企業(yè)的管理人員的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理人員的思想，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者、管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，提高整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，為企業(yè)打造出一支知法懂法，掌握高效財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)的全面發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)利用效率

資金是中小企業(yè)生存、發(fā)展的根本。為了能夠最大限度的發(fā)揮出中小企業(yè)有限的資金效益，就需要在財(cái)務(wù)管理控制上下手，對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加大控制，并做到財(cái)務(wù)預(yù)算，充分的發(fā)揮出有限資金的效用，避免閑置資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于賒欠賬款的回收，老賬、呆賬的清理必須及時(shí)，并建立起有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對(duì)于回籠的資金也必須做好安排。

3.科學(xué)投資，防范風(fēng)險(xiǎn)

投資一直是企業(yè)資金利用是否得當(dāng)?shù)南葲Q條件。企業(yè)的投資行為也可以說(shuō)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，很多時(shí)候，有限于企業(yè)自身資金能力，使得這一投資行為所需的資金占用了整個(gè)的企業(yè)的資金的絕大部分，這樣就更加的加重了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，加之很多中小企業(yè)自身的管理缺陷，就使得這一風(fēng)險(xiǎn)變得更加的不可確定。因此，企業(yè)必須建立起符合自身的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，組建風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估小組，對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，還要成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，形成有效的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、管理機(jī)制。

4.加大監(jiān)督，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的完善需要形成有效地監(jiān)督管理機(jī)制，要在企業(yè)中實(shí)施有效地監(jiān)督審計(jì)制度，并明確財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)的行為納入法律監(jiān)管范疇中。保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作盡職盡責(zé)，保證財(cái)務(wù)的信息狀況真實(shí)可靠且及時(shí)。為企業(yè)的決策者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的加深，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)出很多有實(shí)力的國(guó)外企業(yè)，這在很大程度上加劇了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加劇了優(yōu)勝劣汰的淘汰速度，加之現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的加工企業(yè)更是難以為繼，更加的暴露出當(dāng)今很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，企業(yè)的投資管理者已經(jīng)到了不得不做出轉(zhuǎn)變管理模式的時(shí)候了。必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)思想觀念，必須加快企業(yè)自身的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的投資行為，加大對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。建立起有效的企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理制度。

參考文獻(xiàn)

[1]于之英.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2011.07.

[2]余興無(wú).小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、任務(wù)和方法[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè).2005（6）.

小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理；中小企業(yè)；資金；制度

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前，中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國(guó)總量的60%、40%和60%；提供的就業(yè)崗位占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。但是，另一方面有80%的中小企業(yè)根本未設(shè)賬本，另外20%的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)將面臨更加規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟待解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題

(一)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善

1.股東組成的家族化

由于大多數(shù)中小企業(yè)都是由個(gè)人創(chuàng)辦或購(gòu)買承包小型國(guó)有企業(yè)而來(lái)的，因此在股東結(jié)構(gòu)上，往往是夫妻、父子、兄弟、同事、同學(xué)等親朋好友組成的。這樣的股東結(jié)構(gòu)僅憑著血緣與親屬朋友的信任關(guān)系加以維系，沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)決策機(jī)制與制度安排。在發(fā)展的初期階段這種結(jié)構(gòu)還能維持，但隨著企業(yè)的發(fā)展，往往造成意見(jiàn)不統(tǒng)一，特別是在利益分配上出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧，造成企業(yè)危機(jī)，甚至造成企業(yè)的分裂與解體。

2.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一

大的公司由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，出現(xiàn)了委托問(wèn)題，并由此產(chǎn)生了成本。與此相反，中小企業(yè)往往是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，表面上看經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一降低了成本。但同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)行為全部由主要股東個(gè)人承擔(dān)，個(gè)人決策的“武斷性”與“盲目性”造成的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于職業(yè)經(jīng)理人“程序化”決策的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)這種失誤甚至造成企業(yè)的倒閉。

(二)財(cái)務(wù)制度不完善

我國(guó)相當(dāng)多的中小企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)制度極不完善，一些單位根本沒(méi)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一些單位雖設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)不分，會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管人員不具備技術(shù)資格等現(xiàn)象不勝枚舉。中小企業(yè)賬目混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行任意重估的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)若無(wú)規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，必然會(huì)造成決策失誤和管理低效。

(三)流動(dòng)資金短缺，資金治理效率低下

資金營(yíng)運(yùn)管理是中小企業(yè)理財(cái)中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。資金短缺的主要原因是由于資金結(jié)構(gòu)不合理造成的。具體表現(xiàn)在產(chǎn)成品的積壓、資金大量沉淀和經(jīng)營(yíng)資金補(bǔ)償失調(diào)。為了緩解企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)向銀行爭(zhēng)取貸款或者向內(nèi)部職工集資，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)缺乏現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金收支的隨意性大，極易造成資金周轉(zhuǎn)困難。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的建議和對(duì)策

(一)改變用人模式

就目前情況看，大部分中小企業(yè)在財(cái)會(huì)人員的選用上有兩個(gè)特點(diǎn)：一是依賴血緣關(guān)系比較普遍；二是返聘人員所占比重較大。欲改變此種現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)治理中的基礎(chǔ)作用，治本的辦法是改變目前用人模式。比較現(xiàn)實(shí)且有效的辦法有三個(gè)：一是強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)財(cái)觀念，包括法制觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、盈利觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念等；二是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)會(huì)人員能分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給財(cái)會(huì)人員一定比例的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，調(diào)動(dòng)其參與財(cái)務(wù)治理的積極性；三是為財(cái)會(huì)人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其參與財(cái)務(wù)治理的能力。

(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新應(yīng)從財(cái)務(wù)制度的核心即財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面入手。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)主要是業(yè)主主導(dǎo)型。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理就應(yīng)當(dāng)對(duì)利益相關(guān)者予以特別關(guān)注，創(chuàng)造條件讓其參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理，這實(shí)際上是強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理中激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：1.再造財(cái)務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹(shù)立財(cái)務(wù)人員價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來(lái)。2.建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系。全方位的財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)事前、事中、事后的監(jiān)控。

(三)強(qiáng)化資金治理

努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。要做到三個(gè)有效匹配：第一，資金的來(lái)源和運(yùn)用做到有效匹配。比如不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。第二，資金收回和支付做到有效匹配。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)。第三，資金分配做到有效匹配。比如流動(dòng)資金和固定資金的占用比例應(yīng)合理。建立健全財(cái)產(chǎn)物資治理的內(nèi)部控制制度。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的治理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)治理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促治理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽，并強(qiáng)化對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的治理。

參考文獻(xiàn)：

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小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-02

一、引言

據(jù)有關(guān)資料表明，目前我國(guó)注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%左右；中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60%，實(shí)現(xiàn)利稅占全國(guó)的40%；中小企業(yè)提供了大約75%的就業(yè)機(jī)會(huì)，占新增就業(yè)人數(shù)的90%左右。顯而易見(jiàn)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而，中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱、失敗率較高也是不爭(zhēng)的事實(shí)，分析其原因是多方面的，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的不規(guī)范表現(xiàn)較為突出。

二、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、人員少、業(yè)務(wù)單一、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織制度不健全、管理水平不高。逃避納稅、逃避債務(wù)的愿望比大型企業(yè)強(qiáng)烈。在會(huì)計(jì)核算上存在著以下一些問(wèn)題：

（一）會(huì)計(jì)核算主體界限不清

企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其是中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，有些民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就是個(gè)人的，只要自己有需要就可以任意調(diào)動(dòng)企業(yè)的流動(dòng)資金，這給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了困難。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員配備不符合會(huì)計(jì)規(guī)范。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)低。有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼顧多項(xiàng)工作，有一專多能的要求，但是受中小企業(yè)工資福利水平等限制，很難吸引到高素質(zhì)人才；有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識(shí)薄弱，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣

2.不依法建賬或者建賬不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代賬，或者設(shè)立賬簿，但賬目混亂。還有些企業(yè)設(shè)置兩套甚至更多賬簿，以應(yīng)付不同部門，如“虧損賬”是專門應(yīng)對(duì)國(guó)家稅務(wù)部門的，以偷逃稅款；“盈利賬”專門應(yīng)對(duì)銀行部門的，以套取貸款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小型企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)78%左右，這表明我國(guó)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在賬務(wù)核算上，待攤預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提、人為操縱利潤(rùn)、采用倒軋賬的方式記賬等違規(guī)操作經(jīng)常發(fā)生。

（三）新業(yè)務(wù)層出不窮，中小企業(yè)較難適應(yīng)

新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，使得中小企業(yè)較難適應(yīng)其業(yè)務(wù)要求的變化。比如在無(wú)形資產(chǎn)核算上，對(duì)于商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利、專有技術(shù)等項(xiàng)目，“國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)”與“國(guó)際會(huì)計(jì)”之間尚存在一定的差異，有關(guān)其核算的要求在不斷改進(jìn)。還有對(duì)國(guó)際貿(mào)易影響較大的質(zhì)量認(rèn)證、衛(wèi)生認(rèn)證、環(huán)境管理認(rèn)證等，如何納入到無(wú)形資產(chǎn)中進(jìn)行核算等問(wèn)題，中小企業(yè)解決不好，很容易引起會(huì)計(jì)信息使用者的誤解，給中小企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩和損失。

設(shè)立會(huì)計(jì)制度的目標(biāo)就是要保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)囊?guī)則運(yùn)行，保證所有交易和事項(xiàng)以正確的金額、在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄到相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶，使編制的跨期會(huì)計(jì)報(bào)表符合會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，保證賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符。要想達(dá)到以上要求，中小企業(yè)需要建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度、稽核制度、定額管理制度等。

三、對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的幾點(diǎn)建議

（一）建立小企業(yè)會(huì)計(jì)模式

依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，小企業(yè)可以建立其相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。只有建立簡(jiǎn)潔明了、可操作性強(qiáng)的小企業(yè)會(huì)計(jì)模式后，小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員才有可能按照要求、門類記賬；按照會(huì)計(jì)制度中設(shè)置好的會(huì)計(jì)科目對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、整理，才能提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，防止偷稅漏稅行為的發(fā)生。另外，小企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式建立后，還能夠健全小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。

（二）整頓中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

從賬簿、憑證管理入手，嚴(yán)格規(guī)范中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。新《征管法》第十九條規(guī)定，所有的納稅人和扣繳義務(wù)人都必須按照國(guó)家財(cái)政稅務(wù)主管部門的規(guī)定設(shè)置賬簿；必須根據(jù)合法、有效的憑證進(jìn)行賬務(wù)處理。通過(guò)強(qiáng)制建賬的手段，減少稅源的流失，促進(jìn)稅收征管。為便于稅務(wù)機(jī)關(guān)及時(shí)了解掌握納稅人的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法，納稅人有義務(wù)將其報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)備案，如果納稅人不報(bào)，就要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。在保持納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理靈活性同時(shí)，強(qiáng)調(diào)必須按照國(guó)家制定的稅收法規(guī)和有關(guān)規(guī)定計(jì)繳稅款，保證國(guó)家稅收應(yīng)收盡收。

（三）促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高

提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，主要應(yīng)該從兩個(gè)方面入手：首先，要強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能的提高。其具體操作主要有：1.各地財(cái)政部門要配合中小企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門和工商聯(lián)等有關(guān)部門制定有效的措施，積極組織《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)工作，將小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)納為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的重要內(nèi)容。2.從中小企業(yè)自身做起，完善用人機(jī)制，敢于推陳出新、摒棄陋習(xí)，積極為年輕的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造有利條件。3.對(duì)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的待遇應(yīng)予以傾斜，吸引財(cái)會(huì)本科生、研究生到中小企業(yè)去工作，逐步改善其財(cái)會(huì)人員結(jié)構(gòu)。