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固定資產(chǎn)如何有效管理范文第1篇

關鍵詞：固定資產(chǎn)；高等院校；資產(chǎn)管理；資產(chǎn)浪費

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

為國家培養(yǎng)優(yōu)秀型人才以及做科技研究工作的重要基地就是高等院校，它在社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展中起到了關鍵性的作用。所以，如何科學合理的分配固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)分配起到一定的經(jīng)濟投資效益，已成為各大高等院校探討的熱門話題。在全新的高校管理模式下，高校固定資產(chǎn)對高等院校的生存以及可持續(xù)發(fā)展起著極其重要的戰(zhàn)略意義。

一、高等院校在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題及分析

(一)高校固定資產(chǎn)管理機制不完善

財務部門是針對高校固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一核對分配的重要管理部門。但具體的管理操作中，財務部門要涉及到科學研究投資、教學研究經(jīng)費以及高校行政部門等，這就造成了資產(chǎn)使用過程極其混亂，從而導致了高校固定資產(chǎn)管理比較松懈。部分的資產(chǎn)使用情況在沒有有效的管理機制下，導致不進行定期的財物清點，這就可能導致高校固定資產(chǎn)數(shù)目不明確，投資情況不清楚等嚴重問題。同時，高等院校如果沒有一個統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理模式和管理機制的話，就很有可能形成個部門之間的分頭管理，甚至是沒有管理狀態(tài)的情況發(fā)生，從而使固定資產(chǎn)很難達到科學性與使用合理性，進而造成資產(chǎn)管理部門名存實亡的局面發(fā)生。

(二)資產(chǎn)利用率低下，很難得到共享

由于高校資產(chǎn)管理多元化，所以，很難實現(xiàn)全部資產(chǎn)共享。往往為了應急而購置學校用品之后卻不能長期發(fā)揮其物品價值。同時學校高層只對經(jīng)費預算做出安排，對于已經(jīng)形成實物性資產(chǎn)如何使用管理以及資源共享方面欠缺考慮，以至于造成了很多部門為了爭取投資，造成了重復買賣現(xiàn)象的發(fā)生。這樣就導致了資產(chǎn)的種類繁多，但真正發(fā)揮其價值作用的很少。隨著教育技術的飛速發(fā)展，有些設備已經(jīng)不能在有效的試用期內使用，逐漸被淘汰，從而造成了一定的資產(chǎn)浪費。

(三)資產(chǎn)管理手段極其落后，造成缺乏主觀性管理

隨著時代的快速發(fā)展和實際要求，某些高校在固定資產(chǎn)管理水平上達不到時代對管理的要求，有的甚至是還停留在原始階段，不能及時反映資產(chǎn)的新舊程度以及使用情況和存儲分類記錄。即，單位到底有多少固定資產(chǎn)，到底有多少正在使用的儀器設備、教學設備；管理部門更是無法掌握資產(chǎn)的變動情況，所以就更談不上如何有效的分配和使用高校的固定資產(chǎn)了。

二、如何提高管理方式

(一)定期進行固定資產(chǎn)清查工作

高校資產(chǎn)管理的一項核心基礎工作就是定期對高校資產(chǎn)進行檢查，這也是高校資產(chǎn)管理工作的首要前提。管理工作者要根據(jù)管理需要，有目的性的定期清查盤點資產(chǎn)，至少做到三個月清查一次。通過有計劃性的盤點清查，明確學?，F(xiàn)在所有資產(chǎn)分布狀況，逐步實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理機制的科學性、安全性以及規(guī)范性。

(二)進行全面性年度清查盤點

進行全面性年度清查盤點，對盈虧資產(chǎn)進行清理，務必做到賬賬相符、賬物相符、賬卡相符。與此同時，還要將清點工作與評估工作緊密結合在一起，對那些不能反映出應用價值的資源進行重新評估，務必要使高校固定資產(chǎn)清查工作形成一個有效的管理機制體系，使之更加具有規(guī)范化與制度化。

三、完善高校固定資產(chǎn)管理機制體系并逐步提高管理系統(tǒng)使用效益

(一)將固定資產(chǎn)管理機制納入制度化范疇

只有將固定資產(chǎn)管理機制納入制度化范疇之內，才能在以后的管理工作中有章可循。同時，要根據(jù)所在高校特征特點，結合實際制定固定資產(chǎn)管理辦法，要做到固定資產(chǎn)管理制度的完整性和可行性以及完整的配套性。

(二)制定一套有效的管理機制

高校固定資產(chǎn)管理部門應該嚴格遵照國家法律制定的管理辦法，制定出一套適合本校實際情況的管理體系和具體實施方案。還要注意做到管理部門與學校其他部門之間的可控性空間，使固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行過程中做到責任和權利相結合。

四、加強高校固定資產(chǎn)共享以及公用應用平臺的應用研究

(一)加強固定資產(chǎn)資源在學校各部門之間共享及公用

固定資產(chǎn)是學校的重要戰(zhàn)略資源，因此，加強固定資產(chǎn)資源在學校各部門之間共享及公用，能有效促進學校各部門之間的強強聯(lián)合，進一步提高高等院校的科技資源整體利用效果以及科技創(chuàng)新工作建設。

(二)創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理辦法，通過校園網(wǎng)絡模式進行資產(chǎn)管理

當前管理手段落后是嚴重影響管理水平的一個重要因素。因此，高等院校的資產(chǎn)管理也需要跟著時代的腳步實行現(xiàn)代化自動化。采用適合本校資產(chǎn)管理的軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)高等院校資產(chǎn)管理網(wǎng)絡自動化。

綜上所述，資產(chǎn)管理是一項復雜的工程，要想加強固定資產(chǎn)管理工作，就需要各個部門之間在協(xié)調的同時做到共同努力。各大院校應該從實際情況出發(fā)，進一步來完善、來鞏固管理機制，從而確資產(chǎn)的增值保值計劃，促進高校的教育事業(yè)和科技研究事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]董國強.高等學校蘺霄燹產(chǎn)管理概論[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學出版社,2005.

[2]白海泉.高校固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].2006(01).

固定資產(chǎn)如何有效管理范文第2篇

[關鍵詞]醫(yī)院　固定資產(chǎn)　管理

醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學服務等各項工作的物質基礎，是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件：是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)其保值增值，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，增強醫(yī)院的競爭力是十分重要的。因此，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級管理者責任權利關系，促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為當前醫(yī)院管理不容忽視的重要問題。

如何加強國有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權界定，確保國有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責任和義務。同時固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分，如何科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，增強醫(yī)院競爭力是十分重要的。然而，現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理比較混亂，管理制度不健全，職工管理意識淡薄，設備購置盲目，核銷處置不及時，等等，因此，如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。本文針對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，試提出加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的方法及建議。

一、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題。

固定資產(chǎn)購置中存在盲目性，缺乏可行性論證及效益分析，由于缺乏責任心或某些利益的驅動，一些單位管理者比較熱衷于買設備、搞基建，在事先設有經(jīng)過科學論證和效益分析的情況下，就忽忙地購置，結果導致購進的設備使用效率低下，甚至閑置，造成資金的極大浪費。

固定資產(chǎn)管理制度不健全、相關人員責任不明。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理沒有統(tǒng)一部門、多頭管理，財務部門管總帳、管金額；總務管房屋、家具；設備科管設備，各部門無明細帳或成明細帳不健全。各領用科室無責任人管理財產(chǎn)，無收、發(fā)、維修記錄。固定資產(chǎn)經(jīng)常幾年也不盤存一次，已報廢的固定資產(chǎn)沒有及時核銷。造成帳實不符。

固定資產(chǎn)核算，方法不完善，固定資產(chǎn)賬面價值失真。當前醫(yī)院會計核算固定資產(chǎn)采用的是歷史成本法，并且不計提折舊。(以提修購基金的形式在凈值產(chǎn)中反映，而不是固定資產(chǎn)的抵減科目)醫(yī)院固定資產(chǎn)余額越來越高。與之相應的老化程度越高，卻得不到客觀、及時的反映，不利于主管部門的監(jiān)控、管理、評價。醫(yī)療設備大多屬高新科技設備，更新淘汰快，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算中卻沒有相應的加速折舊，及資產(chǎn)減值準備，造成賬面固定資產(chǎn)嚴重失真。

二、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的辦法。

1、強化對固定資產(chǎn)管理的認識，制定和完善固定資產(chǎn)管理制度。

固定資產(chǎn)是開展醫(yī)療業(yè)務活動必不可少的物質基礎，也是醫(yī)院資金的重要組成部分。醫(yī)院領導要像重視醫(yī)院的醫(yī)療技術、醫(yī)療服務一樣，從各方面給予大力支持：資產(chǎn)管理部門也要對醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布、使用率、完好度、維修等方面定期進行考核，防止國有資產(chǎn)的流失。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價值差別大、使用部門散，因此，必須從醫(yī)院實際出發(fā)，建立財會部門、財產(chǎn)管理部門，使用科室“三賬一卡”制度，做到財務部門有賬、財產(chǎn)管理部門有賬有卡，使用科室有卡有物，保證賬賬、賬卡、賬實相符。健全固定資產(chǎn)保管制度，醫(yī)院固定資產(chǎn)實行計劃采購。

2、加強固定資產(chǎn)指標考核，強化增值意識。

加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊伍建設、提高固定資產(chǎn)管理隊伍整體素質，是提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用頻率，確保資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失的保證。將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對使用科室考核的內容?？剖易鳛楣潭ㄙY產(chǎn)使用單位，必須將各項固定資產(chǎn)管理落實到人，由科室經(jīng)濟核算員負責資產(chǎn)卡片、執(zhí)行物質管理核算制度：由設備科負責考核使用情況及設備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設備使用率：定期檢查考核，將考核結果以科室順序依次排列，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過考核強化科室增值意識，促進增收節(jié)支。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理及內部控制制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

固定資產(chǎn)管理中心，制定一系列固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，清查核對制度、固定資產(chǎn)檔案管理制度，報損、報廢、調出審批制度、考核評比獎懲制度等。加強審計監(jiān)督，完善內部控制制度。

醫(yī)院負責人對本單位財務會計內部控制制度的建立健全和有效實施負總責。醫(yī)院的財務部門具體組織本單位財務會計內部控制制度的落實。由內部審計機構或者指定專職人員具體負責財務會計內部控制制度的有效執(zhí)行，并使內部控制在實際執(zhí)行中得到不斷發(fā)展、改進和完善。

加強內部審計制度，醫(yī)院定期對本單位的財務收支，固定資產(chǎn)及經(jīng)濟效益進行審計，提高固定資產(chǎn)的營運收益；必須注意審計固定資產(chǎn)折舊是否足額提取，固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有帳外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象。切實解決固定資產(chǎn)賬實不符，閑置浪費及被非法侵占的問題。實行公開招標采購，任何部門購入大型儀器設備必須執(zhí)行請購、詢價、公開招標，這一程序。嚴把設備購入質量關，采購部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實際出發(fā)，及時了解市場行情及國內外先進技術，購入設備時嚴把質量關、價格關，保證設備的先進性、安全性、可靠性。杜絕盲目采購。

4、完善醫(yī)院會計制度，對固定資產(chǎn)的核算。

醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法比較特殊，購入固定資產(chǎn)時，根據(jù)資金來源的不同，借記“專用基金一一般修購費”、“事業(yè)基金”“財政專項支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月未按一定比例計提“專用基金――一般修購費”，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實價值，也無法為估計固定資產(chǎn)的殘值和轉讓價值提供參考。建議參照企業(yè)會計計提固定資產(chǎn)折舊的辦法對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折舊，對高新醫(yī)療儀器設備，可采用加速折舊法，以更好適應現(xiàn)實中高新醫(yī)療儀器設備價值高、更新淘汰快的特點。并于季未、年未對固次產(chǎn)計提資產(chǎn)減值準備，以利于在會計報表上真實反應醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。

5、建立計算機網(wǎng)絡

建立計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)。隨著計算機的普及，為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計算機能大大地提高管理的效率和管理的質量，通過建立計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，把各責任中心的終端鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

6、管理人員應加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)如何有效管理范文第3篇

【關鍵詞】事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理

固定資產(chǎn)的管理就是指在行政工作或業(yè)務活動中對所需及占用的固定資產(chǎn)實施不間斷的管理及核算，包括從編制固定資產(chǎn)預算、計劃采購、驗收入庫、登記入賬、領用發(fā)出到維修保養(yǎng)、處置等各個環(huán)節(jié)的實物管理和財務核算。從總體上看，我國國有資產(chǎn)的管理過多注重經(jīng)營性固定資產(chǎn)，而對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中普遍存在一些問題，應當引起有關部門的高度重視。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

1、對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理缺乏專業(yè)化。一直以來，我國對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理缺少重視，加之領導只對現(xiàn)金資產(chǎn)管理比較重視，對固定資產(chǎn)管理意識比較淡薄。導致了我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理人員缺乏相應的專業(yè)知識和應有的責任心，在監(jiān)督上則更是漏洞百出，以至私下交易，私自低價轉讓、出售、變賣和處置國有資產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的流失。

2、資產(chǎn)配置不夠科學合理。相關法律法規(guī)中明確提出要合理配備并節(jié)約、有效使用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效益；而目前我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)隨意購置現(xiàn)象和重復購置現(xiàn)象十分普遍，造成了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)配置嚴重不合理，各單位承擔的任務量與所占用的資產(chǎn)不協(xié)調，各單位之間的資產(chǎn)配備水平不公平等問題。最終則導致固定資產(chǎn)的使用效益得不到最大發(fā)揮。

3、手續(xù)、環(huán)節(jié)、程序等制度不健全。缺乏有效的系統(tǒng)的管理機制，也是目前我國事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在問題的重要根源之一。多數(shù)事業(yè)單位管理部門對于購入、自制、自建完工交付使用增加的固定資產(chǎn)，接受捐贈、調入、轉入或盤盈的固定資產(chǎn)，調出、轉出、變賣、報損、報廢和盤虧的固定資產(chǎn)，沒有嚴格地按照國有資產(chǎn)管理部門組織相關部門統(tǒng)一進行驗收、入庫手續(xù)，沒有及時辦理有關調出或注銷手續(xù)，這就人為造成固定資產(chǎn)管理制度上的混亂。

二、如何給事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理上“緊箍咒”

要切實改變事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，有效地提高固定資產(chǎn)的使用效益，筆者建議必須在以下幾個方面做好資產(chǎn)管理工作：

1、對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理給予高度重視。

可以說，正是由于過去我們相關部門對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的忽視，從而導致了諸多弊端的出現(xiàn)。要想從根源上保證固定資產(chǎn)的最大化有效化的使用，首要的工作就是從思想上高度重視固定資產(chǎn)的管理。首先應該建立固定資產(chǎn)管理小組，由單位的主要領導牽頭負責，建立領導責任制，把責任明確到人，明確到崗，按照分級負責的三級管理體制執(zhí)行；其次，學習相關的固定資產(chǎn)管理專業(yè)化知識，使得固定資產(chǎn)無論是在購置、配置還是在使用上能夠科學管理、有效管理。

2、建立健全科學合理的固定資產(chǎn)管理體制。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度健不健全，將直接影響固定資產(chǎn)管理的效果。首先，應該制定適合本單位固定資產(chǎn)管理的總則、領導制度及責任分工制度、監(jiān)督制度。其次，應建立從資產(chǎn)形成、使用到處置的科學有效的管理機制。對于資產(chǎn)的形成，事先應實行宏觀調控，進行科學預算，制定資產(chǎn)配備標準，拓寬資產(chǎn)來源的渠道，對各項資產(chǎn)實行透明、規(guī)范、高效的政府采購制度和相應的監(jiān)督機制，杜絕浪費甚至腐敗；在資產(chǎn)使用方面，則應該加大管理手段，嚴格的、規(guī)范的、先進的使用固定資產(chǎn)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效率最大化；在財產(chǎn)處置方面，應該規(guī)范資產(chǎn)處置程序，杜絕處置過程的隨意性與資產(chǎn)浪費及流失。再次，加強有效的約束機制。管理上嚴格執(zhí)法，按照國家有關規(guī)定，對于非正常損失減少的固定資產(chǎn)，要進行技術鑒定，查明原因，追究責任；根據(jù)鑒定意見和對非正常損失責任人的處理意見以及上級部門國有資產(chǎn)處置意見等，填制固定資產(chǎn)減少通知單，辦理有關注銷手續(xù)。情節(jié)嚴重，造成固定資產(chǎn)大量流失，構成犯罪的，依法追究責任人刑責任。

3、加大水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度。

國有資產(chǎn)監(jiān)督不到位，將直接導致固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動中集體權益被侵蝕，造成了固定資產(chǎn)的流失。因此事業(yè)單位的相關部門，應抓緊建立和完善固定資產(chǎn)監(jiān)管的組織體系。積極探索分類監(jiān)督的有效形式，逐步從事后監(jiān)督過渡到過程監(jiān)督，改進工作方法，提高監(jiān)督時效。建立健全重大決策失誤和重大資產(chǎn)損失責任追究制度。

4、加強固定資產(chǎn)的清查和盤點、處置審批，使之制度化、經(jīng)常化。

固定資產(chǎn)如何有效管理范文第4篇

【關鍵詞】固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營及管理的重要物質條件之一，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。其種類繁多、規(guī)格不一。如何科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)增值保值，對提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，無疑是十分重要的。

財政部于2006年2月固定資產(chǎn)準則，該準則對固定資產(chǎn)的定義是指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)：⑴為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的；⑵使用壽命超過一個會計年度。使用壽命，是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預計期間，或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的數(shù)量。該準則與以前制度相比最大的區(qū)別是沒有對單位價值作一個規(guī)定的限額。由于企業(yè)經(jīng)營性質、內容、規(guī)模各不相同，固定資產(chǎn)標準也不可能強求絕對一致，而要求企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結合本企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、每類或每項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法和預計凈殘值，作為進行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。

資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性、綜合性工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要活動，涉及面廣、專業(yè)要求不盡相同，是一項綜合管理工作。做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，應該做好以下幾方面工作：

1.加強企業(yè)關于固定資產(chǎn)方面政策制度的制定及學習。

企業(yè)在成立之初就應該根據(jù)其自身的實際情況制定固定資產(chǎn)管理的相關制度。隨著企業(yè)的發(fā)展應及時的修改和完善，使該制度能更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。有幾個方面需要我們特別關注。首先，應明確固定資產(chǎn)界定標準。資本化與費用化的正確區(qū)分是會計核算的一般原則，凡支出的效益僅與本會計年度相關的，應當作為收益性支出；凡支出的效益與幾個會計年度相關的，應當作為資本性支出。如果將本應費用化的支出錯誤的資本化，就會導致資產(chǎn)、損益等會計要素在確認與計量上的不真實。其次，對固定資產(chǎn)發(fā)生轉移、調撥時應及時辦理相關的手續(xù)。資產(chǎn)轉移是指企業(yè)內部部門之間的一個資產(chǎn)位置的變動，對于該類情況，部門資產(chǎn)管理員應及時填制資產(chǎn)轉移單，辦理轉移手續(xù)，送交企業(yè)資產(chǎn)管理員；資產(chǎn)調撥是指企業(yè)之間的一個資產(chǎn)位置的變動，這類資產(chǎn)的變動應該是在企業(yè)上級業(yè)務主管部門的協(xié)調下統(tǒng)一調配，下屬企業(yè)之間不得任意調撥資產(chǎn)。這是因為企業(yè)之間涉及到財務核算的問題，所以對這類資產(chǎn)的變動手續(xù)更應該及時、準確。

2.加強企業(yè)內部部門間的溝通、協(xié)調工作，做好資產(chǎn)管理制度在企業(yè)宣傳、貫徹工作，為領導分憂、解難，推動企業(yè)的整體資產(chǎn)工作上一個新臺階

企業(yè)資產(chǎn)由資產(chǎn)綜合管理部門、專業(yè)管理部門和使用部門三方各負其責，共同管理。作為各分支機構的資產(chǎn)管理員，在日常工作中不僅自己要認真學習企業(yè)關于固定資產(chǎn)管理的相關制度，更重要的是要對本企業(yè)各部門的資產(chǎn)管理員進行培訓，使他們對企業(yè)的各項制度有個全面而細致的了解并且能更好的運用到日常工作中。各企業(yè)資產(chǎn)管理員應督促、配合本級的部門資產(chǎn)管理員建立部門固定資產(chǎn)臺帳，每月與部門資產(chǎn)管理員帳帳核對，對賬面紀錄與實際狀況不相符的應重點關注，并與相關人員積極聯(lián)系找出不相符的原因；對手續(xù)不全的應督促部門資產(chǎn)管理員補全手續(xù)，并依此進行帳務處理。

3.重視對固定資產(chǎn)卡片的編制

從另一個方面來說，固定資產(chǎn)的帳務管理就是對固定資產(chǎn)卡片的管理，每一張卡片對應的就是一個固定資產(chǎn)實物，所以卡片上的信息一定要真實準確、完整，對于變動的信息也要據(jù)實及時修改。對已經(jīng)上電算化的單位來說，固定資產(chǎn)卡片上的信息分兩種，一種是“死”信息，一種是“活”信息。所謂“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通過“資產(chǎn)變動”來實現(xiàn)；所謂“活”信息就是即使卡片已經(jīng)保存也可以通過卡片上的修改功能做到無痕跡修改。對于這類修改應慎重，應做到有據(jù)而改。對未上電算化的單位來說，也要及時更新卡片上的信息，保證卡片所提供的信息就是固定資產(chǎn)的最新狀態(tài)。

4.加強對固定資產(chǎn)標簽重要性的認識

打個比方來說，固定資產(chǎn)標簽就好比固定資產(chǎn)的“身份證”，固定資產(chǎn)編碼就像固定資產(chǎn)的“身份證號碼”。企業(yè)的固定資產(chǎn)標簽應基本上涵蓋了所帖資產(chǎn)的全部信息，大多數(shù)資產(chǎn)管理員都是財務人員，很難對所有固定資產(chǎn)通過外形就識別出其名稱，但是如果閱讀固定資產(chǎn)標簽就能達到一目了然。所以企業(yè)在固定辦理出庫手續(xù)時應打印標簽，并及時粘貼在不影響該資產(chǎn)使用且方便識別的位置。對于在野外使用的固定資產(chǎn)可根據(jù)實際情況而辦，不適宜粘貼標簽的資產(chǎn)應做好備查。應定期檢查標簽的粘貼情況，對已脫落、信息模糊的標簽應及時更換。

5.對已上電算化的企業(yè)應熟練掌握固定資產(chǎn)模塊的操作，提高工作效率

電算化的使用在一定程度上減輕了財會人員勞動強度，提高財會工作效率，但同時也對財務人員提出了更高的要求。不但要熟練掌握資產(chǎn)的增加、變動和減少的日常操作方法，對模塊下各固定資產(chǎn)賬簿的作用也要熟悉。固定資產(chǎn)模塊下設帳薄管理，這其中的每個帳薄都有自己的作用。這些帳薄的充分運用基本上已經(jīng)滿足了我們日常工作的需要，可以很大程度的提高匯總資產(chǎn)數(shù)據(jù)的速度，準確、及時地提供資產(chǎn)信息。

6.不斷提高固定資產(chǎn)的利用率

做為企業(yè)的資產(chǎn)管理員應通過有效的固定資產(chǎn)管理工作，充分掌握各類固定資產(chǎn)的使用狀況，積極地與相關部門進行溝通聯(lián)系，最大限度地發(fā)揮其作用，為企業(yè)節(jié)省固定資產(chǎn)的投資，降低產(chǎn)品成本的折舊費，從而達到更到的收益。

7.參加財產(chǎn)保險，規(guī)避財產(chǎn)損失風險

固定資產(chǎn)如何有效管理范文第5篇

【關鍵詞】:實驗室 固定資產(chǎn) 儀器設備 管理

中圖分類號:G647.5 文獻標識碼:A 文章編號:1003-8809(2010)-08-0098-01

高職院校的固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上,單位價值在800元標準以上,并能保持其實物形態(tài)的各種建筑物、設備、器材等物資資產(chǎn)。是高職進行教學、科研等工作的必要條件,也是其生存和發(fā)展的物資基礎。隨著我校高職教育事業(yè)的不斷發(fā)展,辦學規(guī)模越來越大,尤其是我校有剛被評為重慶市示范性高職院校建設單位,合川新校區(qū)的建設,擁有的固定資產(chǎn)將大幅度增加,其中的實驗實訓室勢必是建設的重要環(huán)節(jié)。但隨之而來也會出現(xiàn)資產(chǎn)監(jiān)管制度不完善、管理不規(guī)范、資產(chǎn)使用效率低、資產(chǎn)價值失真等問題。因此現(xiàn)階段切實加強實驗教學設備資產(chǎn)的管理,促進高職教育事業(yè)的發(fā)展是當務之急。本文從管理者角度淺談下如何科學管理高職實驗教學設備固定資產(chǎn)。

一、 高職實驗室固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一) 認識不足,管理意識淡薄,管理職責不明確。

校級領導忙于搞教學、科研和行政工作,對實訓室的建設不夠重視,造成管理混亂,以致有些實驗器材反復使用,實驗室光建不管,資源浪費等。在管理方面,分工不明確,總務后勤負責產(chǎn)品的采購,財務負責登記記賬,但沒有設專門的部門負責儀器設備固定資產(chǎn)的登記管理,實驗實訓室承擔的不僅僅是本科室的設備管理,同時還兼全校實驗教學設備的登記,管理方面各院系自行管理,由于沒有指定統(tǒng)一的管理實驗設備固定資產(chǎn)的制度,各院系都按照自己的規(guī)定進行。最困難的是上報數(shù)據(jù)的清理和統(tǒng)計。

(二) 管理制度不完善,造成使用率低或長期閑置

針對實驗室設備沒有制定完善的規(guī)章制度進行管理,管理隨意性強,多頭管理,由于有些實驗設備分屬其他院系,總賬卻登記在實驗實訓科,而其他院系對設備的管理也沒有指派專門的管理員進行管理,大多數(shù)的職員只是輔助管理,實驗實訓科只將其他院系的實驗設備登記在賬,以至于清算和維護方面都是各院系自行負責,無統(tǒng)一管理。實驗設備一旦出現(xiàn)故障或者損壞,由各院系自行處理。這樣一來,登記的設備由于信息阻隔等多方面原因得不到及時的清查。實驗內容,教學內容的改變,造成原有實驗設備閑置,不能在實驗教學中發(fā)揮應有的作用,相反公共實驗室使用率較多,設備損耗也較大,還有些大型的設備,由于場地原因或輔助設施配套不足,無法發(fā)揮其實驗教學作用。

二、 加強高校實驗室設備固定資產(chǎn)管理的措施

針對上述問題,實驗實訓中心采取一系列措施加強本校實驗設備固定資產(chǎn)管理:

(一) 本中心使用北化國有固定資產(chǎn)管理處研制的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)單機版和網(wǎng)絡版,并專門配備了一臺服務器用于資產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理。網(wǎng)絡版管理軟件的使用是方便各院系的資產(chǎn)管理人員進行管理輸機,然后實驗實訓中心統(tǒng)一對輸機的數(shù)據(jù)進行管理。第一、先建立清析規(guī)范的資產(chǎn)賬目:做到名稱、格、型號等賬、物相符 , 并定位存放。這樣就可以清楚的反應出儀器的名稱、型號 、 規(guī)格、價、 數(shù)量、 存放位置、變更理由等。其次實驗設備都按已有的類別分類,并建賬打印條形碼。第二、定期核對實驗室中的儀器種類和數(shù)要和賬冊上的一一相符, 記錄增減情況,并說明理由,如因違章造成的損壞、丟失, 應按規(guī)定進行賠償。定期檢查儀器設備的使用率和完好率,及時發(fā)現(xiàn)問題,為設備更新提供依據(jù)。第三、加強實驗室儀器設備的日常維護和管理。第四、加強實驗室儀器設備的使用管理,對管理人員以及使用學員制定相應規(guī)定。建立儀器使用記錄、維修記錄。品牌機有專門的售后進行維修,大型設備實行專人管理。通過以上的固定資產(chǎn)管理制度,有效地整合實驗中心的儀器設備資源, 實現(xiàn)合理配置、資源共享。實驗中心對儀器設備進行統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護,提高了實驗室儀器設備的使用效率。

(二) 不斷完善實驗室固定資產(chǎn)概念的內涵和外延。固定資產(chǎn)的界限有時候很難確定,因為有些物品定為消耗品還是固定資產(chǎn),資產(chǎn)的管理員很難把握,這就建議財務部門對這類界限不清楚的物品的核算制度要不斷的完善,重新界定固定資產(chǎn)的范圍,細化固定資產(chǎn)明細的固定資產(chǎn)目錄。實驗室固定資產(chǎn)的分門別類也很重要,在進行系統(tǒng)登記前,就要有統(tǒng)一的類別規(guī)定,所以建議由專業(yè)的實驗設備管理員統(tǒng)一列出類別,參加每年北化針對各高校固定資產(chǎn)系統(tǒng)進行的升級培訓。

(三)提高對實驗室固定資產(chǎn)的認識。首先,領導要重視。作為示范性高職業(yè)院校,在實驗室固定資產(chǎn)方面應該更加規(guī)范管理。有專門的領導對實驗室教學設備固定資產(chǎn)進行監(jiān)督管理,組織落實工作。其次,院校的職工要對固定資產(chǎn)有認識,形成從領導到職工都重視的良好氛圍。根據(jù)“統(tǒng)一政策,統(tǒng)一領導,分級管理,責任到人,物盡其用”的管理和使用原則,結合實驗室的具體特點,建立健全的管理機制。這樣才能真正做到有章可循、有據(jù)可依、才能保證實驗室教學設備固定資產(chǎn)管理的規(guī)范、安全、有效。

實驗教學設備固定資產(chǎn)管理,涉及到了實驗教學設備的管理以及固定資產(chǎn)管理兩個方面的內容,怎樣把兩種管理融合成一種有效的科學的管理方法,還有待更深層次的探討。對實驗教學設備固定資產(chǎn)管理得當,不僅為學校提供了良好的實驗物資和技術服務平臺,也可為學校節(jié)約資金。因此,加強對實驗教學設備固定資產(chǎn)的管理,定期進行清查,維護,上報,及時了解狀況,技術管理人員不斷提高管理水平,更好地為實驗教學服務。

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