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企業(yè)財務常見問題范文第1篇

關鍵詞：財務管理；內部控制；問題；方法

1企業(yè)內控與財務管理控制

1.1內部控制內部控制是企業(yè)為了合理保證經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略而制定的一系列措施。企業(yè)的內控管理包括生產管理、人事管理、營銷管理、組織管理以及財務管理等方面，其中財務管理與其他方面的管理都有著緊密的關系，往往成為現代企業(yè)管理的核心，規(guī)模越大、發(fā)展越快的企業(yè)財務因素核心作用就越明顯，財務管理的質量成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的決定性因素之一。財務管理工作由于涉及企業(yè)經營的方方面面，在實際的執(zhí)行過程中受到各種因素的影響很多,使財務管理往往面臨著一系列繁雜的問題。1.2財務管理的內部控制一個企業(yè)是由人、財、物組成的，而企業(yè)的財務直接管理財和物，通過財和物的內部控制管理規(guī)范企業(yè)的經營行為，推動業(yè)績的發(fā)展，實現企業(yè)的預期經營目標。財務內部控制是一種綜合性的控制，既有針對每一個比較具體的業(yè)務來進行相應的單個控制，又有將業(yè)務綜合進行聯系和協調溝通，進行系統(tǒng)性的控制，因此，財務內控在經營中每天都在發(fā)揮著重要作用。企業(yè)財務內部控制的主要作用有四個方面。(1)推動企業(yè)內部規(guī)章制度的有效執(zhí)行。財務的內部控制使得企業(yè)能夠按照既定的財務計劃執(zhí)行，對一些經濟活動的合理性、人員的財務行為進行嚴格的監(jiān)督和審查。(2)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。一個好的財務內部控制系統(tǒng)能夠有效地推動企業(yè)的經營穩(wěn)定執(zhí)行，對實現企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，實現經營管理目標起著關鍵性的作用。(3)保護企業(yè)財產的安全和完整。財務內部控制將有助于發(fā)現企業(yè)內部財務管理中存在的一些隱患和漏洞，并采取措施來控制和完善，建立一個健全、高效、安全的財務體系，降低資產風險。(4)確保財務信息的真實可靠。完善的財務內部控制能夠有效地保證財務數據的真實及完整，降低或者消除財務造假的風險，促進企業(yè)積極健康地發(fā)展。

2財務管理內部控制的主要問題

2.1財務內部控制監(jiān)督力度不足現代企業(yè)大部分都追求利益的眼前化，對未來經營的長遠規(guī)劃不足，單一的以績效、效益、規(guī)模來評價和衡量經營，在盲目經營中，財務內部的監(jiān)督往往處理失效或失控，企業(yè)面臨較大的財務風險，導致財務部作為監(jiān)督部門缺乏權威性和獨立性。第一，管理層不重視對財務管理的監(jiān)督。管理層對財務內控監(jiān)督作用認識不夠，認為財務部門只要保證企業(yè)中的財和物不出差錯就可以了，在管理流程、決策控制、監(jiān)督方面很少讓財務參與，無法形成良好的財務內控氛圍。以盈利為唯一目標的企業(yè)往往是表面上認為財務很重要，但真正在執(zhí)行過程中碰到利益選擇時就把財務又拋在了一邊，這種現象在企業(yè)中是非常多見的。第二，“內部人控制”的局面仍然是主導。職業(yè)經理人往往只考慮個人的利益，加上個人的權力集中，財務的監(jiān)督功能形同虛設，結果致使個人侵吞和轉移企業(yè)資產，往往造成企業(yè)財產的重大損失。第三，內部監(jiān)督審計缺乏獨立性。首先，內控審計在企業(yè)內控體系中定位不清晰，內控審計部門不單獨設置，一般由其他部門領導或合署辦公，導致內控審計受各方利益牽制，缺乏獨立性。內控審計往往都是在事件發(fā)生后，才發(fā)揮事后作用。由于內審不足，很難對財務日常工作起到監(jiān)控作用。財務監(jiān)控的不足，導致了如下問題。一是資金活動控制問題。如資金調度不合理，營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境；籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理或無效融資；投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，嚴重時將使企業(yè)面臨巨額虧損和訴訟糾紛；資金活動管控不嚴導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐；財務成本費用失控導致企業(yè)經營成本居高不下。二是資產管理控制問題。如對資產管理內部控制的了解不夠深入，在內部控制的過程中，并沒有將不相容職位之間彼此分離，導致不相容崗位之間的工作人員無法相互監(jiān)督，相互制約。企業(yè)固定資產的破損、產品的積壓等處理不足，企業(yè)資產虧損嚴重。2.2預算作用缺失經營狀況不好的企業(yè)，預算往往也是沒能發(fā)揮作用。大部分情況是管理層在年度利潤規(guī)劃時，只制定出全年的收入、成本、利潤等，而沒有深入對決策進行具體化，往往認為市場變化太快，計劃趕不上變化，這樣的預算編制使企業(yè)在生產經營中缺乏依據，財務根本無法做到事前和事中的控制，當風險來臨時，企業(yè)根本沒有能力抵抗。預算沒能發(fā)揮作用，或沒有考核或考核時與預算的相關性不大，沒有考核就沒有控制，導致預算的隨意性就大，也就失去了預算的根本意義。2.3內部控制缺乏信息溝通信息溝通是內控的五個要素之一，目前大部分企業(yè)的信息化投入不足，信息化體系相對分散，彼此間兼容性較差，導致財務控制信息碎片化。財務信息傳遞不暢導致監(jiān)控效果降低的現象日益突出。

3企業(yè)財務管理內部控制的完善

3.1合理設計財務組織結構內部控制的環(huán)境是首要因素，要規(guī)范企業(yè)的財務行為，需要把握集權和分權適度原則，權、責、利均衡原則，協調內部各部門、各成員企業(yè)的利益關系，以便最大限度地發(fā)揮它的整體優(yōu)勢和協同效應。3.2全面預算管理全面預算管理是對本企業(yè)一定時期內的主要活動通過預算的形式進行合理的安排、測算和描述，對企業(yè)經營、投資、籌資活動中的執(zhí)行過程和結果進行計量、控制、核算、調整、分析、考核。第一，預算編制。這個環(huán)節(jié)是最重要的，編制的方法要結合企業(yè)具體情況科學選擇，如市場不穩(wěn)定時用彈性預算，市場穩(wěn)定時用固定預算，對新加入的或補充的編制補充預算，使預算編制具有靈活性。另外，在年度預算目標下，要把預算的分解小目標做具體的計劃，具體的預算，計劃一定要詳細有依據，才能作為以后執(zhí)行的標尺。第二，預算的執(zhí)行。財務主管部門作為預算執(zhí)行主體，建立協調機制，督促和協調各個部門執(zhí)行預算，加強預算執(zhí)行分析，做好預算反饋。第三，預算的考核。把預算編制、執(zhí)行、分析納入業(yè)績考核，建立科學、嚴謹的預算考評制度，和預算責任人的獎懲掛鉤，發(fā)揮考核的激勵作用。3.3建立完善的企業(yè)財務審計監(jiān)督機制現代企業(yè)尤其是大型企業(yè)財團涉及到利益關系人眾多，規(guī)模大，控制機制不健全，無法進行全過程的財務監(jiān)控。建立財務監(jiān)控，首先要完善審計監(jiān)督，防止財務造假和舞弊行為的發(fā)生。通過內審來保證財務信息的真實信與完整性，內部審計應從持續(xù)性和有效性兩個方面進行完善。持續(xù)性就是要維持審計制度的持久運行，對整個財務流程進行全面審計；有效性是維護財務審計的獨立性，使財務審計不受到利益因素影響。審計內容主要包括不相容崗位分離、定期輪崗制度、資金管理、費用發(fā)生的合理性；是否超預算，費用本身支出是否是必要的、合理的。費用支出審批包括財務內部核算流程是否規(guī)范、賬務處理是否違反法律法規(guī)等。除此之外，外部審計和內部審計可有效結合，內部審計可外包或內部審計與外部審計配合，從而保證內部審計的獨立性。

4結語

財務管理的內部控制是整個內控系統(tǒng)中的核心部分，對企業(yè)財務活動進行規(guī)范、監(jiān)督和指導，推動公司財務業(yè)績的實現。隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，內部控制在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略目標實現方面發(fā)揮著重要作用。

參考文獻

[1]王雅.關于企業(yè)內部控制對會計造假問題的分析[J].時代金融,2016(21).

[2]劉一樊.內部控制對會計信息質量影響的研究[J].財經界(學術版),2016(15).

企業(yè)財務常見問題范文第2篇

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 常見問題 改進措施

隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，特別是社會經濟環(huán)境要求我國勞動密集型中小企業(yè)要及時轉型，財務管理在企業(yè)經營中的作用越來越重要，充分利用財務管理對資金的管理功能，也可以有效緩解中小企業(yè)普遍遇到的融資困難問題。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業(yè)經濟效益的提升。

一、中小企業(yè)財務管理的特點

1.財務管理理念經濟化

由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，資金、人員也比較少，因此他們在開創(chuàng)時期和發(fā)展期間一般都遵從簡單化與節(jié)約化。在中小企業(yè)中管理人員對財務活動的判斷一般是憑經驗的，很多的時候都太過于看重成本，沒有對企業(yè)的財務活動進行預測， 只會有一些簡單的分析法來對企業(yè)財務管理活動進行核算分析和預測。

2.財務管理目標多元化

在中小企業(yè)中，企業(yè)的經理一般還是老板，企業(yè)活動中大部分都是由企業(yè)的經理負責。他們不會跟大企業(yè)中的經理一樣，做的一切都是為了提高公司的市場價值，全力的追求物質目標。像我國的中小企業(yè)它不僅追求物質方面的目標，還對精神方面有很大的追求，甚至有的時候在企業(yè)的財務活動決策中精神目標比物質目標發(fā)揮著更大的作用。

3.財務關系簡單化

我國的大多數的中小企業(yè)的出資人就是企業(yè)的所有者也是經營者，企業(yè)很少會有很大的債權人，他們基本都是通過內部融資來獲得資金。企業(yè)除了跟國家存在一些利益關系之外，大部分的企業(yè)都是通過市場交易而產生的交易關系，因此，財務關系的處理相對來說也就比較簡單。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

1.沒有完善的財務管理制度

一方面，中小企業(yè)內部出現職責不分的現象，以及，貪贓枉法等等腐敗現象，財務監(jiān)控不嚴，致使會計信息失真。另一方面，還有一些中小企業(yè)內部根本就沒有健全的財務管理制度，使企業(yè)內部的財務人員沒有規(guī)章制度可以遵循，也沒有任何的限制，這樣一來，就使財務管理上存在很多的漏洞，影響其發(fā)展；同時，一些中小企業(yè)內部的財務管理人員與企業(yè)老板都有著血緣關系或者是地緣關系，這在一定程度上就使在財務管理制度的約束力得不到發(fā)揮，執(zhí)行起來比較困難。

2.資金比較短缺，融資的能力比較薄弱

我國的中小企業(yè)在很大程度上得不到的發(fā)展最主要的原因就是資金短缺，融資能力比較薄弱。中小企業(yè)的融資渠道除了內援融資之外，就是向銀行貸款，發(fā)行債券以及股票這幾種方式進行融資，相對于大企業(yè)來說，融資渠道比較狹窄。即使中小企業(yè)向銀行貸款，一般貸款的數量比較少，主要由于自身的生產規(guī)模小，財務管理的水平比較低，致使存在很大的風險，導致了很多銀行不愿意向他們發(fā)放貸款。對于中小發(fā)放債券，由于投資者對中小企業(yè)的信用度有待考察，致使很多投資者不愿意向中小企業(yè)投入更多的錢。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比較高，很多中小企業(yè)不具備上市公司的要求，因此也得不到資金。

3.財務管理意識比較淡薄

由于中小企業(yè)在生產規(guī)模上比較小，導致了一些企業(yè)老板混淆了會計工作與財務管理，常常把這兩種工作相結合起來，財務管理的工作全部交由會計人員管理；另一方面，企業(yè)老板對財務管理的認識也比較缺乏，沒有專業(yè)的財務知識，也很好研究財務管理工作，這樣一來，就造成了財務管理工作出現混亂，降低了中小企業(yè)財務管理的效率。

4.財務人員的綜合素質有待提高

在中小企業(yè)中普遍存在一個問題就是會計人員通常管理財務工作，沒有設置專有的財務管理部門。這些會計人員雖然具有一定的專業(yè)知識與技能，但是財務管理工作與會計工作是不同的，他們在財務管理理念上比較落后，沒有創(chuàng)新精神，以及積極探索的能力，即使有的中小企業(yè)設置有財務管理機構，但是財務人員分工不明確，以及思想道德有待提高。在進行賬目的登記時，容易迫于領導的權威，為了生活，出現做假帳的現象。因此，影響了財務信息的可靠性以及真實性。

5.沒有明確的財務規(guī)劃目標

目前，很多中小企業(yè)存在這一種現象：片面追求比較熱門的產業(yè)，沒有根據自身的實際情況，也沒有重視國家的宏觀調控，認為自身的生產規(guī)模小，生產成本低，轉型比較容易，因此，出現頻繁的轉型。在進行轉型的過程中，中小企業(yè)領導沒有科學的財務目標，也沒有進行詳細合理的規(guī)劃，抱著“走一步算一步”的思想，在生產的過程中脫離實際情況，所以很多中小企業(yè)的結果就是破產。

三、中小企業(yè)中財務管理問題的改進措施

1.加強財務管理制度的創(chuàng)新

中小企業(yè)的財務管理制度的創(chuàng)新主要是通過財務控制以及財務治理這兩方面進行創(chuàng)新。對財務控制的創(chuàng)新主要是運用實時的財務控制方法，包含有：財務預算、財務結算以及財務的業(yè)績評價等，從而對財務實現全程的監(jiān)控；設立多道的財務防線，為財務管理提供有效的保障。對財務管理的創(chuàng)新主要是建立健全財務管理的內部制度，在財產的管理以及記錄中必須分開進行，對財產的記錄以及檢查不能交給同一個人負責，應該分開進行，這樣一來，就能夠實現有效的內部控制。

2.政府應該加強對中小企業(yè)的扶持

為了中小企業(yè)能夠迅速的擺脫目前存在的問題，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，國家政府應該加大扶持的力度。由于中小企業(yè)的生產規(guī)模比較小，抵御市場風險的能力比較弱，因此，這就要求國家政府應該通過穩(wěn)定融資機制來給予適當的支持。例如：可以建立中小企業(yè)基金會，這些資金的來源主要是各級政府以及中小企業(yè)的入會費，政府在管理上實行資金的封閉管理，集中資金的力量，從而支持中小企業(yè)的發(fā)展；加強中小企業(yè)信用擔保體系，從而引導中小企業(yè)的信用觀念，從而為中小企業(yè)提供多種形式的融資方式。另一方面，國家應該完善有關中小企業(yè)的法律法規(guī)，在客觀上通過相關的法律法規(guī)給予一定的扶持。

3.拓展融資渠道，多種融資方式

資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件，因此，必須加強中小企業(yè)的資金力量。一方面，通過政府給予一定的法律政策支持，拓寬融資方式；另一方面還需要中小企業(yè)自身拓展融資渠道，除了向銀行貸款之外，也可以進行直接融資或者是通過融資租賃的方式進行融資。這樣一來，就能夠保證企業(yè)的資金來源。

4.樹立現代型的財務管理觀念

中小企業(yè)應該重視財務管理工作，更新傳統(tǒng)的管理理念，杜絕家族管理的模式，在財務的管理上應該結合中小企業(yè)自身的實際情況，完善各項財務管理制度，加強會計人員的崗位負責制，明確其分工，將財務管理工作落實到實處。運用現代的信息網絡技術，實現財務數據的統(tǒng)一管理。

5.提高財務人員的綜合素質

中小企業(yè)領導應該重視財務人員的培養(yǎng)，使財務人員在擁有專業(yè)的知識以及技能的同時，還應該有高尚的道德素質。財務人員必須熟練掌握國家相關法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，要有無私奉獻的精神，同時還應該具備創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新精神，樹立正確的財務管理觀念。中小企業(yè)內部應該實行激勵機制，對于在財務管理中表現好的工作人員進行嘉獎，對于在財務管理工作中出現違法相關法律規(guī)定的人員進行嚴格的懲罰，這樣一來，就能夠激勵財務人員積極工作。

四、結語

總而言之，中小企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，必須加強內部的財務管理，因為財務管理是中小企業(yè)內部管理的核心，財務管理工作做好了，中小企業(yè)才能夠順利的發(fā)展，從而更好的推動我國國民經濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]許惠蘭.淺談中小企業(yè)財務管理中的問題及對策[J].福建化工，2005，（3）.

企業(yè)財務常見問題范文第3篇

隨著我國近些年社會經濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)已經逐漸成為我國國民經濟增長的支柱產業(yè)，而這期間對于建筑行業(yè)財務管理方面的問題也逐漸顯現出來。因為，我國的建筑企業(yè)長期處于一種不規(guī)范管理的狀態(tài)，導致了從業(yè)人員的自身素質較低，一般的建筑企業(yè)的施工人員都是農民工，還會經常出現企業(yè)拖欠農民工工資的現象。并且，建筑工程領域中經常出現違法分包、轉包等不合法現象，這也給建筑企業(yè)在經營管理、技術培訓等方面帶來很多問題。因此，為了能夠使建筑企業(yè)在新形勢下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要使其改變傳統(tǒng)的管理方式，制定出科學合理的財務管理方法，從而為企業(yè)有效避免發(fā)展過程中的一些財務風險，真正推動企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務管控現狀

對于企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要加強建筑企業(yè)財務內部管理，但是在實際的企業(yè)財務管理過程中存在很多的問題。首先，企業(yè)財務管理人員對于財務風險控制認識不足，一些企業(yè)過分的重視實際工程的施工建設，而忽略了自身企業(yè)內部財務風險管理，并且缺少一個完善的財務風險管理辦法，甚至一些小型建筑企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財務管理制度，導致經營過程中企業(yè)財務非?；靵y，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會使得一些責任互相推諉。其次，雖然一些企業(yè)對于財務管理重要性有了較為深刻的認識，但是在實際的財務管理中沒有一個相適應的財務管理制度，導致財務管理成為空談。并且我國建筑企業(yè)的流動性較強，很多的建筑企業(yè)在很多區(qū)域內都有工程項目，而對于相關建設資金的使用則與整個公司有著聯系，因此在相應工程建設上需要資金支持時，公司不能夠很好的進行資金調配，造成了建筑項目出現停工現象。另外，一些建筑企業(yè)財務內部管理人員自身專業(yè)技術較為缺乏，在進行財務人員招聘時很多企業(yè)都忽略了財務人員的專業(yè)技術知識，導致企業(yè)的相關管理能力不足，最終造成了企業(yè)財務賬目不清，實際財產不實的現象。

三、對建筑企業(yè)財務管控的有效措施

（一）降低勞務費支付風險

為了能夠降低建筑企業(yè)財務風險，建筑企業(yè)需要與勞務公司簽訂正式的勞務分包合同，然后必須要在合同中明確規(guī)定建筑企業(yè)勞務公司民工工資。而在勞務公司進行分包掛靠時，必須要以掛靠勞務公司的名義進行與民工簽署勞務合同。此外掛靠的勞務公司與每一位農民工簽訂勞動合同時，必須要在相關的合同中注明以下幾點：工資必須是含社保的工資、合同中必須有社會保險的相關條款。并且建筑企業(yè)需要通過以考勤的方式加強對農民工工資的支出管理，并且為每一位農民工開辦銀行卡，保證將員工工資發(fā)放到每一個農民工手中。這樣對于降低建筑企業(yè)的財務風險有著重要作用，保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）通過合理選擇降低企業(yè)稅負

隨著我國近些年的稅收政策不斷改革，對于建筑企業(yè)來說選擇一個正規(guī)的材料供應廠商進行合作，不僅能保證建筑企業(yè)自身利益不受到損失，還能夠使建筑企業(yè)管理向著正規(guī)方向發(fā)展。但是，對于采購原材料的成本方面，正規(guī)的廠商價格將要比小型廠家價格略高。而隨著我國稅收政策的改革，通過取得增值稅發(fā)票能夠抵扣一部分的稅款，這樣總體的算下來，企業(yè)在正規(guī)廠家采購材料的成本還是較為合理，并且材料的質量能夠得到保障。此外，建筑企業(yè)通過定點采購的辦法，根據廠商協調進行定期的資金結算，并及時的開具增值稅發(fā)票，這樣一來不僅使建筑企業(yè)的資金得到有效使用，還能夠降低發(fā)生財務風險的幾率。

（三）實行集權化財務管理模式

在建筑企業(yè)財務管理過程中，為了能夠保證財務管理的質量，應該加強對企業(yè)財務的集中管理，這樣一來在企業(yè)材料采購及設備的采購時，建筑企業(yè)財務部門能夠對其進行一定的質量與價格控制。此外在選擇的各種設備時，需要科學的選擇，并在使用者使用之前進行相關的技能培訓，增加對建筑工程質量監(jiān)督人員的數量，通過有效的財務監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)財務風險的發(fā)生，并且通過事前預算機制來進行控制，做到對整個財務管理的動態(tài)管理效果。

1.健全企業(yè)內部財務控制制度

通過建立一個完善的內部控制制度，保證企業(yè)資產的安全性，從而幫助企業(yè)提高?濟效益。一般來說，在具體的業(yè)務開展過程中，對建筑施工中重點的資金及材料采購，必須要加強財務控制，防止資金的不當使用，防止企業(yè)出現資金鏈的斷裂。通過利用科學、嚴格的審批制度，保證資金審批正常進行，從而避免了企業(yè)在籌資過程中出現風險的幾率。并且，通過建立一個完善的采購申請制度，對施工材料按照最初設計的預算數量進行采購，從而避免出現浪費。此外在日常的關聯過程中，通過建立一個授權審批控制管理方案，對日常的各種資金使用情況進行授權審批，并且保證在施工中出現緊急情況時能夠有應急授權的權利。對于一些容易出現舞弊的工作崗位，必須要加強管理，防止出現相互勾結造成企業(yè)經濟損失的現象?？傊ㄖ髽I(yè)要根據自身的內部崗位情況，進行科學合理的不相容職務分離制度制定。只有建立了嚴格科學內控制度，才能為企業(yè)的發(fā)展日常發(fā)展進行合理有效的經營管理，規(guī)避容易出現的財務風險，并且能夠有效提高企業(yè)的經營效率。

2.實行全面預算管理

為了降低建筑企業(yè)財務風險的發(fā)現，需要企業(yè)建立一個全面的預算管理制度。通過這種全方位的管理模式，對企業(yè)的經營活動進行合理的管理。并且，對于企業(yè)在日常進行的各種預算執(zhí)行中，如果發(fā)生超出預算方案的計劃執(zhí)行時，必須要經過嚴格的審批，這樣才能夠進行超預算的支出。只有將企業(yè)項目成本費用真正的控制在最初的預算中，才能夠保證建筑企業(yè)的經濟效益增長。同時，對于預算執(zhí)行和預算目標中呈現的巨大差異，需要通過各種比較分析的方法進行原因的查找，從而幫助企業(yè)管理者改變經營的方式，達到有效避免企業(yè)財務出現風險的幾率，對于糾正錯誤管理有著重要的作用。此外，全面預算工作，還能夠有效的作為一種企業(yè)對員工績效考核的量化指標，從而幫助建筑企業(yè)準確的掌握員工的各項工作成果。

3.建立績效評價制度

通過建立一個完善的業(yè)績評價考核制度，可以幫助企業(yè)管理者對企業(yè)預算目標與標準進行很好的掌握。首先，建筑企業(yè)需要與施工項目部進行相關合同的簽訂，從合同中約定雙方關于績效考核的一些內容與標準。并且由相應的工程監(jiān)理擔任進行考核的責任人，使其能夠對整個工程項目進行監(jiān)督管理，并且還能夠按照約定進行一個公正的評價，對于評價的結果需要由三方共同進行確認，這樣才能夠將其作為本次利益分配的主要依據。這種準確的分配方式能夠有效提高項目管理者工作上的積極性與主動性。

企業(yè)財務常見問題范文第4篇

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[2]國務院關于推進物聯網有序健康發(fā)展的指導意見 （國發(fā)〔2013〕7號） [EB/OL].http：///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.

[3]中華人民共和國工業(yè)和信息化部中小企業(yè)信息網：http：//.

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企業(yè)財務常見問題范文第5篇

>> 高校加強財務預算管理的措施與對策 加強高校財務預算管理 試論高校財務預算的精細化管理 加強企業(yè)財務預算管理的對策研究 加強企業(yè)財務預算管理的對策分析 高校財務預算管理面臨的問題及對策 高校財務預算管理的問題與對策 高校財務預算管理存在的問題及對策 高校財務預算管理的問題與對策研究 高校財務預算管理存在的問題與對策 試論如何加強企業(yè)財務預算管理 當前我國建筑企業(yè)財務預算管理的問題及對策分析 試論高校財務預算管理中精細化管理的應用 高校財務預算管理現狀審視及對策 高校財務預算中的問題及加強措施 加強高校財務預算管理的全過程控制 淺談利用網絡技術加強高校財務預算管理的措施 試論財務預算管理中出現的問題及對策 高校財務預算工作改進的若干對策 試論醫(yī)院財務預算管理 常見問題解答 當前所在位置：.

③錢風.高校財務預算“兩張皮”現象淺見[J].財政財會，2010（7下）：100-101.

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