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工程管理培訓(xùn)內(nèi)容范文第1篇

【關(guān)鍵詞】城鎮(zhèn)；燃?xì)?a href="http://www.83352.cn/haowen/311808.html" target="_blank">工程；流程管理；優(yōu)化策略

城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾砹鞒淌沁M(jìn)行燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的一個(gè)重要方面，它對(duì)整個(gè)燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量、施工安全和施工效益都有著很大的影響，一旦城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾砹鞒坛霈F(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)使得居民的日常生活受到嚴(yán)重干擾，從而阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的同時(shí)，應(yīng)充分重視城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾砹鞒痰膬?yōu)化，不斷完善建設(shè)單位的生產(chǎn)資質(zhì)和燃?xì)夤こ痰氖┕ぜ夹g(shù)，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，使流程管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，從而提高燃?xì)夤こ痰纳a(chǎn)效率。

1燃?xì)夤こ塘鞒坦芾砀攀?/p>

1．1燃?xì)夤こ塘鞒坦芾淼暮x

所謂流程管理，指的是在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中管理者為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而實(shí)施的有計(jì)劃、有組織的分工協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動(dòng)。也就是說(shuō)，流程管理就是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中管理者對(duì)活動(dòng)品質(zhì)的把控和管理。在城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中，為了更好地實(shí)施燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)其設(shè)置相關(guān)的流程管理人員進(jìn)行烤燃?xì)馄髽I(yè)的管理，從而使得燃?xì)夤こ添?xiàng)目能夠順利地完成。

1．2燃?xì)夤こ塘鞒坦芾淼穆毮?/p>

城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ痰牧鞒坦芾硎歉鶕?jù)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)流程管理體系的要求而定的，其主要職能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是戰(zhàn)略職能，即城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)為流程管理所制定的一項(xiàng)指導(dǎo)質(zhì)量活動(dòng)的職能;二是決策職能，即是為了實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的一項(xiàng)科學(xué)合理的流程化管理職能;三是開發(fā)職能，即城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程化管理而對(duì)管理人員進(jìn)行思維、手段的開發(fā)職能;四是財(cái)務(wù)職能，即在進(jìn)行燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中對(duì)資金的籌備和管理中所應(yīng)執(zhí)行的一項(xiàng)職能。

2城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ塘鞒坦芾碇杏龅降膯?wèn)題

2．1流程管理培訓(xùn)不到位

目前在進(jìn)行城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)施工時(shí)，大部分施工單位的流程管理沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，以致于管理人員意識(shí)淺薄，對(duì)流程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。很多進(jìn)行流程管理的管理人員還停留在以往的傳統(tǒng)觀念中，僅是將流程管理的機(jī)制用于內(nèi)部的控制中，沒(méi)有將其提升到整個(gè)燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)中來(lái)。這就造成了施工單位對(duì)燃?xì)夤こ塘鞒坦芾淼呐嘤?xùn)不夠重視，導(dǎo)致城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ痰墓芾砝砟罡簧蠒r(shí)代腳步，從而使得建設(shè)單位的管理水平低下，沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能發(fā)揮流程管理的職能，以致生產(chǎn)效率低下。

2．2流程管理體系不規(guī)范

流程管理體系是城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾淼囊粋€(gè)重要組成部分，如果沒(méi)有形成規(guī)范化的流程管理體系，在流程管理的控制政策和程序上將會(huì)無(wú)法體現(xiàn)。在城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ踢M(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制政策和施工管理流程，以保障流程管理的合理性和規(guī)范性，但在實(shí)際的施工中，部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理體系進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，只是搞形式主義以應(yīng)付相關(guān)監(jiān)管部門，以致于大部分的管理流程沒(méi)有得到落實(shí)，從而導(dǎo)致城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾淼氖д`。

2．3流程管理的技術(shù)不先進(jìn)

城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ痰牧鞒坦芾硪矐?yīng)緊跟時(shí)代步伐，使用先進(jìn)的管理理念，但我國(guó)目前大部分城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)仍沿用傳統(tǒng)的流程管理技術(shù)，以致于燃?xì)夤こ淌┕げ荒艿玫接行н\(yùn)作。大多數(shù)城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)不太重視流程管理的技術(shù)改造，通常是以“盤查”的手段進(jìn)行相關(guān)施工資料和數(shù)據(jù)的分析，并以此來(lái)判斷是否存在流程管理問(wèn)題，其實(shí)這并不能使城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坛霈F(xiàn)的問(wèn)題得到有效的解決，只能是表面上進(jìn)行管理流程中的分析，而不能有效地防止流程管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2．4流程管理機(jī)制不完善

流程管理機(jī)制在城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ讨邪l(fā)揮著很大的作用，它能將監(jiān)督和審核的體制融會(huì)貫通，從而提高了工程管理的生產(chǎn)效益。這是因?yàn)槿绻麤](méi)有形成良好的監(jiān)督和審核機(jī)制，就會(huì)使得一些影響流程管理的不利分子流入進(jìn)來(lái)，從而使得整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)工作遭受破壞。但目前部分城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)卻沒(méi)有形成合理的管理機(jī)制，沒(méi)有很好地落實(shí)和實(shí)施監(jiān)督和審核工作，以致于燃?xì)夤こ痰牧鞒坦芾頉](méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。

3城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾砹鞒虄?yōu)化策略

3．1加大流程管理培訓(xùn)力度

目前我國(guó)的城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ塘鞒坦芾砉ぷ魅蕴幱诎l(fā)展階段，因此建設(shè)單位對(duì)于流程管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，需要在施工過(guò)程中對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行流程管理的培訓(xùn)。在城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ踢M(jìn)行流程管理培訓(xùn)過(guò)程中，建設(shè)單位還應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，積極發(fā)展新的流程管理培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)流程管理意識(shí)技能的訓(xùn)練，從而使流程管理的重要性和必要性深入人心，提高城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的工作效率。

3．2建立健全流程管理體系

流程管理體系的建立關(guān)系到城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)的管理水平，沒(méi)有完善的流程管理體系就沒(méi)有科學(xué)合理的施工管理，因此在進(jìn)行城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ痰氖┕そㄔO(shè)過(guò)程中，必須建立健全流程管理體系，制定相關(guān)的流程管理制度，從而提高流程管理的工作質(zhì)量。針對(duì)流程管理體系的建立，可以從管理信息的搜集和制定相關(guān)的規(guī)章制度出發(fā)，為流程管理工作提供有力的保障。

3．3提高流程管理的手段

針對(duì)目前城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ塘鞒坦芾硇氏鄬?duì)低下的狀況，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)展，應(yīng)用計(jì)算機(jī)手段提高流程管理的工作效率，使其管理信息化，從而實(shí)現(xiàn)流程管理的高效運(yùn)作。因此，在進(jìn)行城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾磉^(guò)程中，應(yīng)不斷提高流程管理的手段，引進(jìn)新的技術(shù)和工藝，轉(zhuǎn)變流程管理的傳統(tǒng)思維和方式，不斷推進(jìn)燃?xì)夤こ塘鞒坦芾淼陌l(fā)展，從而提高燃?xì)夤こ躺a(chǎn)效益。

3．4加強(qiáng)流程管理監(jiān)督機(jī)制

城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，在進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)流程管理的監(jiān)督，加強(qiáng)施工人員的監(jiān)管，建立合理有效的監(jiān)督機(jī)制，從而減少建設(shè)過(guò)程中由人為因素而造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，降低城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ痰娘L(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)燃?xì)夤こ塘鞒坦芾肀O(jiān)督工作，需要建設(shè)單位指定專門的監(jiān)督管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的效應(yīng)，從而達(dá)到提高工程管理效率的作用。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ虒?shí)施流程管理，對(duì)建設(shè)單位提高工程建設(shè)質(zhì)量有著非常大的作用。因此，在今后的燃?xì)夤こ坦芾碇?，需要不斷加?qiáng)流程管理的技術(shù)，完善流程管理體系，加大流程管理的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

工程管理培訓(xùn)內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：水庫(kù) 管理 安全

一、水庫(kù)管理概述

水庫(kù)管理，是指對(duì)投入運(yùn)行的水庫(kù)工程設(shè)施，進(jìn)行維護(hù)、運(yùn)用和管理，其任務(wù)是首先保護(hù)水庫(kù)工程設(shè)施、避免受自然和人為破壞；其次確保水庫(kù)各建筑物安全，防止發(fā)生潰壩、倒閘、決口等安全事故而釀成嚴(yán)重災(zāi)害；再者維護(hù)建筑物工程設(shè)備功能，充分發(fā)揮其除水害、興水利的效益。

二、水庫(kù)管理的安全隱憂

水庫(kù)自身在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行使用之后，部分大壩和水利設(shè)施會(huì)出現(xiàn)不同程度損耗，另外，水庫(kù)管理現(xiàn)狀中因部分管理經(jīng)費(fèi)不到位、管理人員素質(zhì)有待提高等因素，使得水庫(kù)建成運(yùn)行中始終存在令人關(guān)注的諸多安全隱患。

三、水庫(kù)管理培訓(xùn)必要性

根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，水庫(kù)的管理單位是水庫(kù)安全管理的責(zé)任主體，其各項(xiàng)安全責(zé)任必須落實(shí)明確，力保水庫(kù)安全防患于未然。

目前各地水庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)中針對(duì)管理人員，特別是工程技術(shù)人員，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)方面提出了更新、更高的要求，相應(yīng)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員缺乏，安全責(zé)任落實(shí)不夠明確，管理服務(wù)需要加強(qiáng)等問(wèn)題。

因此，水庫(kù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使員工熟練掌握水庫(kù)大壩運(yùn)行觀測(cè)、度汛預(yù)案編制、洪水調(diào)度運(yùn)用和大壩應(yīng)急搶險(xiǎn)等水庫(kù)管理知識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)水庫(kù)員工對(duì)水庫(kù)管理事態(tài)安全意識(shí)及其工作的積極性，從而提高水庫(kù)管理水平。

四、水庫(kù)管理培訓(xùn)實(shí)施

（一）開展水庫(kù)運(yùn)行管理培訓(xùn)工作

圍繞水庫(kù)日常運(yùn)行管理工作任務(wù)和國(guó)家級(jí)規(guī)范化管理單位為目標(biāo)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。把與實(shí)際需求相接軌的調(diào)度運(yùn)用、巡視檢查、維修養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等方面的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，每年組織專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，有計(jì)劃的先后分期分批組織職工參加山東水利職業(yè)學(xué)院水利水電工程專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；參加水利廳工程管理局組織的水工監(jiān)測(cè)工、水閘操作工等水庫(kù)安全調(diào)度、大壩安全檢測(cè)、水情觀測(cè)等業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)；參加水利部建設(shè)司組織的水庫(kù)運(yùn)行法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

（二）水庫(kù)人員培訓(xùn)管理制度

加強(qiáng)員工對(duì)工作崗位責(zé)任的認(rèn)知，鼓勵(lì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的自我儲(chǔ)備和更新，對(duì)取得相應(yīng)資質(zhì)及證書的員工給予一定的肯定及晉升機(jī)會(huì)等，起到規(guī)范員工良好的受教育行為，激發(fā)員工接受培訓(xùn)的內(nèi)源性需求和干事創(chuàng)業(yè)的活力，形成求上進(jìn)、保融洽的工作氛圍，從而增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神，最終使得員工在工作崗位上跟上科技發(fā)展的步伐，在推動(dòng)水利事業(yè)的發(fā)展中充分施展才干。

（三）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)投入收益甚微的觀念

培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)械行為，是一種對(duì)人力資源的投資，其產(chǎn)出效益從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是不可估量的。而在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度直接影響單位培訓(xùn)工作的開展，管理層往往認(rèn)為資金、物質(zhì)成本、時(shí)間成本比智力成本更為重要，培訓(xùn)投資的回報(bào)比其他類型的投資回報(bào)更難量化以及培訓(xùn)效果的存在滯后性等，這些誤區(qū)很容易影響管理層的培訓(xùn)決策。員工培訓(xùn)是教育和開發(fā)的結(jié)合，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的收益投資，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)單位均是效益顯著的。

（四）完善培訓(xùn)評(píng)估工作提高培訓(xùn)效果

培訓(xùn)工作表現(xiàn)為一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過(guò)程。有效的培訓(xùn)評(píng)估需要貫穿始終，進(jìn)行必要的衡量與監(jiān)控，及時(shí)糾正偏差，引導(dǎo)培訓(xùn)工作走向正確的方向，同時(shí)應(yīng)建立培訓(xùn)管理循環(huán)體系，提高培訓(xùn)管理循環(huán)體系的有效性，一個(gè)培訓(xùn)體系要有效，都不能缺少管理循環(huán)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)。其中，P是培訓(xùn)計(jì)劃，D是培訓(xùn)的組織與實(shí)施，C是培訓(xùn)的評(píng)估，A是培訓(xùn)工作的改進(jìn)。培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)是提高培訓(xùn)管理體系有效性的基礎(chǔ)工作。水庫(kù)的發(fā)展正處于由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的階段：必須按實(shí)際情況制定繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工得到持續(xù)有效的教育和培訓(xùn)，滿足崗位需求的培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)實(shí)施記錄、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果和結(jié)論等。在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋，以學(xué)員的接受及理解能力反推培訓(xùn)的重點(diǎn)方向與手段，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量。

五、水庫(kù)管理培訓(xùn)意義

搞好員工培訓(xùn)工作，對(duì)促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)、社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性和創(chuàng)造性，具有重要意義：

通過(guò)參加培訓(xùn)，員工受益匪淺，開闊了視野，自2007年11月至今，已有16名員工通過(guò)參加培訓(xùn)、自學(xué)取得了大學(xué)學(xué)歷和中級(jí)資格證書，其中 5名員工取得?？茖W(xué)歷；3名員工取得本科學(xué)歷； 6名員工通過(guò)全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員考試，取得經(jīng)濟(jì)師資格；2名員工取得工程師資格。為激勵(lì)員工工作積極性，2011年9月至今，共聘任中級(jí)職稱12人，初級(jí)職稱13人，并及時(shí)兌現(xiàn)了工資?，F(xiàn)有5名員工正在分別備考注冊(cè)安全師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；1名員工正在積極申報(bào)高級(jí)工程師。此外，2014年9月溢洪閘除險(xiǎn)加固工程被評(píng)為山東省“魯水杯”優(yōu)質(zhì)工程。2014年12月23日創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化管理單位，順利通過(guò)驗(yàn)收。2014年度被泰安市委、泰安市人民政府授予文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)踐證明員工培訓(xùn)不僅是提高工作能力、綜合素質(zhì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。

六、結(jié)束語(yǔ)

水庫(kù)不是一個(gè)封閉獨(dú)立系統(tǒng)，而是一個(gè)與滿足和社會(huì)需求相適應(yīng)的升級(jí)系統(tǒng)，這種適應(yīng)并不是靜態(tài)的適應(yīng)，而必須是積極的動(dòng)態(tài)適應(yīng)，具體可落實(shí)到如何提高員工的心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，多方共同努力為水庫(kù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

參考文獻(xiàn)：

工程管理培訓(xùn)內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 發(fā)展現(xiàn)狀 信息化 集成化 策略

目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家正把主要精力投放在項(xiàng)目管理研究上，與此同時(shí)我國(guó)正在建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)美國(guó)學(xué)者的研究，項(xiàng)目管理將在應(yīng)對(duì)未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變革中起到至關(guān)重要的作用。這給我國(guó)企業(yè)管理者敲響了警鐘，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)注度。下文將淺析我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀和提高工程項(xiàng)目管理的策略。

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）工程項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢(shì)

PA信息系統(tǒng)是今后工程項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢(shì)。該系統(tǒng)利用信息技術(shù)、會(huì)計(jì)核算方法有機(jī)結(jié)合構(gòu)建PA信息系統(tǒng)，可以有效避免工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理忽視了其他的管理信息，并能完整的放映項(xiàng)目管理的全部面貌，提供企業(yè)決策者準(zhǔn)確的參考依據(jù)，這是工程項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)核算發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）工程項(xiàng)目管理呈一體化趨勢(shì)發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的發(fā)展，促使人們對(duì)建筑業(yè)提出新的要求。業(yè)主希望在提高建筑物工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本，并且希望建筑企業(yè)將工程施工和設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并形成建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、物業(yè)管理―體化的服務(wù)。因而目前的工程項(xiàng)目往往是綜合承包模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一承包模式，工程管理呈現(xiàn)一體化發(fā)展趨勢(shì)。

（三）工程項(xiàng)目管理走向信息化發(fā)展模式

由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式推動(dòng)了電子信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的利用。電子信息技術(shù)的利用使工程建設(shè)過(guò)程中各部門之間復(fù)雜、龐大的信息量得到有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的交流和傳遞。

（四）工程項(xiàng)目管理集成化趨勢(shì)明顯

在工程項(xiàng)目管理中利用項(xiàng)目管理方法、工具對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。這種高度集成化的工程管理方式改變了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，注重工程的高質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、降低工程成本是現(xiàn)代工程企業(yè)立于不敗之地的保障。

二、提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的策略

（一）構(gòu)建PA系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

依靠信息技術(shù)，WBS的功能得到了有效的擴(kuò)展，但擴(kuò)展范圍只是圍繞業(yè)務(wù)管理的范圍，但是這種管理方式漏掉了較多的工程管理信息，因此將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)整合，組成PA系統(tǒng)，使企業(yè)利用集成的方式加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。PA系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于它能有效將惠及核算和工程管理整合，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；它能滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理集成化的發(fā)展趨勢(shì)；滿足施工企業(yè)項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)核算的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)；還能給企業(yè)決策人提供參考，是增值性會(huì)計(jì)模式的表現(xiàn)形式。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算

1、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理

對(duì)整個(gè)工程投資過(guò)程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理，例如：工程立項(xiàng)、工程的預(yù)算、采購(gòu)物資支出、支付工程款、施工合同管理等。竣工后的工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)時(shí)固定基金的核算。將責(zé)任具體、明確地劃分到每一人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，將工程會(huì)計(jì)管理落到實(shí)處。同時(shí)保證各項(xiàng)資金支出和收入都有收據(jù)，及時(shí)整理各項(xiàng)資料。

2、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化培訓(xùn)不失為提高工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理的可行方案之一。提高會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算行為，杜絕在施工中弄虛作假行為，維護(hù)業(yè)主利益。

（三）加大工程管理信息化投入

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，取得最終成果，滿足業(yè)主需求是工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和出發(fā)點(diǎn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)成本、效率、質(zhì)量，采用CPM、PERT等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。然而這種靜態(tài)、封閉的管理控制方法是有局限性的，在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下必須借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。利用電子信息技術(shù)將各種資源和管理手段相融合，在充分考慮到業(yè)主需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）努力提升工程管理人員職業(yè)素養(yǎng)

發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)是人才，人才是工程項(xiàng)目管理的基石。培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才是提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平永恒不變的基調(diào)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家工程管理人才培養(yǎng)和資格認(rèn)證的經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)借鑒和學(xué)習(xí)。開展工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì)，加強(qiáng)學(xué)科之間的交流，擴(kuò)大工程項(xiàng)目管理專業(yè)出版物的數(shù)量，以此來(lái)建設(shè)我國(guó)項(xiàng)目管理的人才隊(duì)伍。同時(shí)在高等院校開設(shè)工程項(xiàng)目課程，培養(yǎng)一批有道德、有素質(zhì)、專業(yè)的復(fù)合型工程項(xiàng)目管理人才。此外還應(yīng)該規(guī)范工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)市場(chǎng)，制定適合我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理資格認(rèn)證機(jī)制。

（五）項(xiàng)目可行性研究是關(guān)鍵

在工程建設(shè)開展之前，通過(guò)科學(xué)的可行性研究分析，為項(xiàng)目的開展和決策提供根據(jù)。項(xiàng)目的投資效益、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)、可行性，施工技術(shù)是否合格等等都是開展可行性研究時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題。目前我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)存在著對(duì)可行性研究不重視的情況，造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此在開展工程項(xiàng)目建設(shè)之前加強(qiáng)可行性的研究分析，把可行性研究作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，工程企業(yè)才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到預(yù)期投資效益。

三、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)應(yīng)該加大工程項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用。吸取和學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算研究走在世界前列國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，探索、創(chuàng)新出適合我國(guó)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的實(shí)際方法，追上其他發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐，增強(qiáng)工程行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

工程管理培訓(xùn)內(nèi)容范文第4篇

首先，合同管理是公路項(xiàng)目管理的核心工作，因?yàn)楹贤胁粌H明確了建設(shè)單位和施工單位雙方所承擔(dān)的權(quán)利與責(zé)任，還對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等重要內(nèi)容作出了說(shuō)明，同時(shí)也對(duì)一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)施工過(guò)程有一定的控制作用。其次，合同管理是公路項(xiàng)目管理工作開展的可靠依據(jù)，每一個(gè)項(xiàng)目管理工作開展前，管理者都要對(duì)項(xiàng)目合同的內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研究，熟悉每項(xiàng)條款的內(nèi)容，尤其是對(duì)一些特別說(shuō)明的條款內(nèi)容要仔細(xì)研究，了解其法律效力，使項(xiàng)目管理工作有章可循。第三，工程合同是施工單位確保資金回籠的保障，工程的施工進(jìn)度和費(fèi)用的支付情況都是按照合同內(nèi)容的要求來(lái)進(jìn)行的。第四，合同管理能夠促使項(xiàng)目管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)，由于合同管理貫穿于整個(gè)工程的管理過(guò)程中，所以做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的合同管理工作，可以有效地促進(jìn)項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的問(wèn)題

(一)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段我國(guó)高速公路建設(shè)取得一定的成績(jī)，但是工程的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多施工企業(yè)或承包商為能夠中標(biāo)，獲取利益，一味地遷就業(yè)主的要求簽訂不合規(guī)范的合同，為后期合同管理工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中出現(xiàn)各種糾紛爭(zhēng)端。另外，在合同簽訂時(shí)沒(méi)有仔細(xì)認(rèn)真地對(duì)合同條款進(jìn)行深入研究，過(guò)于草率，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)違約的相關(guān)事宜做出約定，有時(shí)會(huì)單方面隨意修改合同內(nèi)容，帶來(lái)了一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

(二)合同內(nèi)容缺乏規(guī)范性

由于高速公路工程建設(shè)合同種類繁多，條款內(nèi)容也比較復(fù)雜，給合同內(nèi)容的制定工作造成一定的難度。常出現(xiàn)合同的主體不當(dāng)，用詞不嚴(yán)謹(jǐn)或錯(cuò)誤，漏項(xiàng)，部分條款不符合法律法規(guī)要求等現(xiàn)象。在簽訂過(guò)程中，常為了遷就業(yè)主而制定一些不合規(guī)范的條款，對(duì)內(nèi)容沒(méi)有嚴(yán)格把控，易引起后期的經(jīng)濟(jì)糾紛。

(三)合同監(jiān)管體系不完善

在合同管理過(guò)程中沒(méi)有建立健全監(jiān)管體系，在合同執(zhí)行時(shí)監(jiān)管工作不到位，并且沒(méi)有一個(gè)明確的職責(zé)范圍，很多監(jiān)管工作都只限于形式；同時(shí)監(jiān)管的隊(duì)伍建設(shè)不完善，沒(méi)有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，也缺乏專業(yè)性；另外，像行業(yè)協(xié)會(huì)這樣的中介組織沒(méi)有有地發(fā)揮應(yīng)有的作用，社會(huì)公眾也沒(méi)有形成正確的監(jiān)督理念，沒(méi)有發(fā)揮公眾監(jiān)督的力量。

(四)合同管理尚未系統(tǒng)化

從2007年開始，許多企業(yè)進(jìn)行了一系列法律普及活動(dòng)，編撰了“六五”普法教材，但都是在描述表面工作，并沒(méi)有使全員對(duì)合同管理問(wèn)題有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，既沒(méi)有合同管理的重要要素的總結(jié)、甄別，也無(wú)法對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就使得合同管理工作出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象。

(五)合同管理的結(jié)果沒(méi)有得到有效應(yīng)用

其一主要是表現(xiàn)在合同管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有解決，如在銷售合同中經(jīng)常出現(xiàn)糾紛，并給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。二是沒(méi)有認(rèn)真處理在合同管理中，那些履職不到位的人員，沒(méi)有對(duì)其形成威懾力；其三是對(duì)于在合同管理過(guò)程中，對(duì)有違約行為的那一方?jīng)]有制定明確的處罰措施；如未將不合格的合同供應(yīng)商列入黑名單，也沒(méi)有終止與其合作等。

三、解決我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在問(wèn)題的對(duì)策

(一)做好談判簽約工作

為了防止合同管理出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，就要從源頭解決問(wèn)題的本質(zhì)，也就是在合同簽訂之前要做好前期準(zhǔn)備工作。合同的簽訂不是一個(gè)部門就可以搞定的，它需要多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，包括工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)等部門共同參與定稿，以確保合同的各項(xiàng)條款都清晰明了，符合法律法規(guī)的要求。同時(shí)，在簽訂前也要做好談判工作，合同雙方要就項(xiàng)目的具體情況和合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，要堅(jiān)持原則，按規(guī)矩辦事。在簽約時(shí)要仔細(xì)研究合同條款，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事先提出，共同解決，以免在合同履行時(shí)帶來(lái)麻煩。

(二)規(guī)范合同內(nèi)容

要不斷地完善建設(shè)工程的合同文本體系，發(fā)揮示范文本的作用。根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，制定不同形式的合同示范文本，積極參考國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以FIDIC文本格式作為依據(jù)，合同中的主體要得當(dāng)，文字使用要嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而提高示范文本的實(shí)用性和可操作性，在一定程度上也促進(jìn)建筑業(yè)的有序發(fā)展。例如：蘭坪縣兔峨鄉(xiāng)某衛(wèi)生院住院部改造項(xiàng)目施工，前期沒(méi)有擬定建設(shè)工程合同，從而使施工產(chǎn)生很多漏洞，影響改造質(zhì)量，甚至危及人們安全。相關(guān)工作人員由此認(rèn)識(shí)到了合同管理的重要性，擬定內(nèi)容全面的施工合同，并由相關(guān)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行審核，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而提高了施工的質(zhì)量。

(三)建立健全合同監(jiān)管體系

在合同管理過(guò)程中要建立健全合同監(jiān)管體系，政府部門要加強(qiáng)服務(wù)職能，完善行政許可，加強(qiáng)監(jiān)管力度和信息公開度；行業(yè)協(xié)會(huì)也要加強(qiáng)自身能力的建設(shè)，全力配合相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管，積極參與到合同文本的制定、合同糾紛的調(diào)解等工作中，同時(shí)也要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，做好合同的各項(xiàng)監(jiān)管工作。另外，也要培養(yǎng)公眾的監(jiān)督意識(shí)，建立公眾監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督體系。例如：某項(xiàng)目工程被劃分成兩部分相對(duì)獨(dú)立的合同段，業(yè)主分別與兩家施工企業(yè)簽署了施工合同，同時(shí)創(chuàng)建了較為完善的合同監(jiān)管系統(tǒng)，從而保證了合同的順利實(shí)施，提高了施工質(zhì)量。

(四)擴(kuò)大合同管理人員的培訓(xùn)

必須加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)工作，并且可以考慮擴(kuò)充一下培訓(xùn)對(duì)象的范圍，也就是說(shuō)要把職能管理部門、專業(yè)技術(shù)部門和具體業(yè)務(wù)部門，甚至是合同審批層、合同審查層和合同承辦層；都納入到要接受相應(yīng)的合同管理培訓(xùn)。

(五)實(shí)現(xiàn)合同管理培訓(xùn)教育的效益

在培訓(xùn)中，我們要考慮既要以《合同法》為主要內(nèi)容，也要把合同風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)包括在內(nèi)，最好能再加上實(shí)踐操作方面的培訓(xùn)。再經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使相關(guān)的管理人員，經(jīng)辦人都有相應(yīng)的法律意識(shí)、提升他們的合同管理能力，以及其中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使實(shí)現(xiàn)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能都有所提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程管理培訓(xùn)內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 問(wèn)題 管理措施 信息管理

一 我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1 管理體制方面存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。我國(guó)的建筑工程管理體制仍然深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊有的管理思維的影響，集中體現(xiàn)在管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)不清、從事管理工作的人員準(zhǔn)入門檻較低、在出現(xiàn)事故的情況下難以找到真正的責(zé)任人等。管理體制中存在的這些問(wèn)題既影響了建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度又使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證。搞好工程、保證質(zhì)量，客戶至上即是工程項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)也應(yīng)成為每個(gè)管理者工作的目標(biāo)，而這些目標(biāo)必須要有一個(gè)先進(jìn)的管理體制來(lái)保證。

2 施工技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題

如今隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑工程技術(shù)也發(fā)展迅速，這也給建筑工程施工中的技術(shù)管理提出了新的要求。但由于我國(guó)建筑行業(yè)的主力軍仍是農(nóng)民工隊(duì)伍，他們通常缺乏科學(xué)的專業(yè)知識(shí)，這在一定程度上增加了施工技術(shù)管理的難度。

3 政府對(duì)建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)管方面的問(wèn)題

現(xiàn)在的安全與質(zhì)量管理體系分屬于不同的管理機(jī)構(gòu)，且兩機(jī)構(gòu)間無(wú)必然的聯(lián)系和關(guān)系。而實(shí)際情況卻是安全搞不好，質(zhì)量也很難得到保障，質(zhì)量有問(wèn)題，安全必然存在隱患。因此，建筑工程管理中很少把安全工作和質(zhì)量工作同時(shí)做好，這正是政府監(jiān)管體制分離造成的。

二 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1 業(yè)主加強(qiáng)建筑工程管理的措施

業(yè)主最看重的是建筑工程項(xiàng)目的價(jià)值效益。業(yè)主的管理水平?jīng)Q定項(xiàng)目管理的直接效果。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)業(yè)主如何加強(qiáng)建筑工程管理的措施進(jìn)行了探討。

1.1嚴(yán)格保證施工工期，遵循合同要求進(jìn)行施工管理

合同的要求約定以及附加的條條框框，在法律上都是絕對(duì)生效的。業(yè)主在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)有合同意識(shí)，嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行規(guī)定，若業(yè)主不按合同規(guī)定的要求管理建筑工程項(xiàng)目，在一定程度上勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，損害公司的利益。因此業(yè)主應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體合同了然于心，嚴(yán)格遵照合同辦事，才能夠減小工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。只有在遵照合同的基礎(chǔ)上，業(yè)主才能夠更好的管理工程項(xiàng)目的實(shí)施，確保工程保質(zhì)保量的如期完成，也只有這樣，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資效益的最大化。

1.2確定投資目標(biāo)，嚴(yán)守投資控制原則

控制項(xiàng)目投資是工程管理非常重要的一工作。有效監(jiān)督、檢查、衡量投資控制過(guò)程，才能保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資控制過(guò)程應(yīng)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。

1.3 項(xiàng)目施工中，強(qiáng)化工程監(jiān)理的管理作用

業(yè)主要根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的具體要求選擇合適的監(jiān)理單位。業(yè)主可通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、委托的方式選定合適的、信譽(yù)好的監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理順利有序的進(jìn)行，具體來(lái)講，監(jiān)理單位要重點(diǎn)審查項(xiàng)目目標(biāo)與合同目標(biāo)是否保持一致。

1.4 重視項(xiàng)目施工階段，嚴(yán)格管理施工單位

建筑工程管理非常復(fù)雜、涉及面廣，其中最關(guān)鍵的是項(xiàng)目施工時(shí)期的管理。項(xiàng)目施工階段的管理與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，因此必須重視項(xiàng)目施工時(shí)期的管理。業(yè)主一般委托監(jiān)理單位來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行管理。在日常的工作中，業(yè)主需要明確控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)主應(yīng)明確施工質(zhì)量控制的具體實(shí)施規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量管理效率。在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的解決，避免造成不必要的損失。

三 政府部門加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1 加強(qiáng)法律建設(shè)，提高部門執(zhí)行能力

建筑工程質(zhì)量的提高需要完善的法律來(lái)保證，因此我們應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理方面的法律法規(guī)建設(shè)。目前，建筑市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則還不完善，建筑市場(chǎng)的混亂直接危害建筑工程的質(zhì)量。執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象也很常見。所以政府一方面要健全建筑工程管理的法律法規(guī)，同時(shí)要加大執(zhí)法力度，保證這些法律法規(guī)的實(shí)施，不斷加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程程序的監(jiān)督，尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證和工程竣工驗(yàn)收等四項(xiàng)程序的監(jiān)督。從實(shí)際來(lái)看，各建設(shè)單位在執(zhí)行建筑工程程序的監(jiān)督中還有很多問(wèn)題，因此加強(qiáng)建筑工程程序的監(jiān)督是建設(shè)單位監(jiān)督建設(shè)工程質(zhì)量的重點(diǎn)。政府方面應(yīng)采取一定措施，嚴(yán)格監(jiān)督，從制度上確保工程質(zhì)量水平的提高。

2 統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

法律賦予行政機(jī)構(gòu)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督的權(quán)利。建筑工程的質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。將質(zhì)量與安全體系進(jìn)行合并統(tǒng)一是比較科學(xué)合理的一種管理制度改革，這會(huì)大大加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理力度，可以用質(zhì)量的手段抓安全，安全的措施保質(zhì)量。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不管是查安全還是質(zhì)量都可以相互兼顧，二者相互制約，統(tǒng)一管理，將扭轉(zhuǎn)建筑工程監(jiān)管的被動(dòng)局面，大大提高監(jiān)管水平。將二者合并并統(tǒng)一管理，是適應(yīng)新形勢(shì)的建筑工程管理發(fā)展方向，對(duì)提高我國(guó)的建筑水平和在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

四 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程管理中占據(jù)了重要地位，這有利于促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的信息化和現(xiàn)代化。在實(shí)際的管理工作中，各個(gè)部門都能借用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。計(jì)算機(jī)能夠提高企業(yè)管理者的管理水平，同時(shí)也能夠提升建筑工程管理的效率，增加建筑企業(yè)的效益。

我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用相對(duì)較弱，建筑工程管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)人員和建筑工程管理人員在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理培訓(xùn)方面的力度，管理部門應(yīng)定期對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)理論知識(shí)和動(dòng)手操作能力的培訓(xùn)。建筑工程管理人員也要積極提高自己的計(jì)算機(jī)水平，從而提高自己的建筑工程管理效率和水平。只有全體建筑工程人員能夠熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，從而提高建筑工程管理的整體水平。

五 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的社會(huì)環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而緊迫的工作。建筑工程質(zhì)量與管理緊密聯(lián)系，只有建筑工程項(xiàng)目的管理水平提高上去才能保證工程質(zhì)量。建筑工程的管理水平對(duì)企業(yè)的效益也有著很重要的影響，企業(yè)管理者對(duì)建筑工程的管理要有一個(gè)全面的分析和科學(xué)的把握。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

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