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企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報告范文第1篇

關鍵詞：廉風險管理 財務管理 風險預測

1.認識風險

企業(yè)運作過程中風險管理顯得尤為重要。企業(yè)的風險主要有經(jīng)營風險、市場風險、政策風險、行業(yè)風險、制度風險、管理風險及財務風險，上市公司還有股市風險。財務風險是以上風險住要是經(jīng)營風險和管理風險）共同作用的結(jié)果。廣義的企業(yè)財務風險指財務方面的風險，包括由財務活動引發(fā)的企業(yè)風險和由各方面活動引發(fā)的財務所面臨的風險。狹義的財務風險就是指企業(yè)現(xiàn)金支付風險和籌資風險。本文分析的是廣義的財務風險。

按照成因財務風險主要有以下幾種類型：

1.1資產(chǎn)風險，包括資產(chǎn)質(zhì)量風險，如不良資產(chǎn)比例失調(diào)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險，如流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動資產(chǎn)比率失調(diào)等。

1.2資本風險，包括資本結(jié)構(gòu)風險，如股本構(gòu)成比例不當、負債與權益比例失調(diào)等；分配風險，如是否分配的選擇、是否資本公積轉(zhuǎn)贈股本的選擇；籌資風險，如股東的選擇及信譽等級的評定。

1.3支付風險，現(xiàn)金短缺，不能支付到期債務的風險。

1.4投資及投資控制風險，如投資方向、投資品種、投資方式的選擇，對投資項目的控制能力及效果。

1.5機會風險，即機會收益或機會成本，指選擇這一個放棄另一個從而失去一個機會。

1.6納稅風險，如納稅品種的選擇、納稅時機的選擇、稅收政策水平等，也稱納稅籌劃。

1.7資產(chǎn)、債務重組風險，如重組類型、重組內(nèi)容、重組方式、重組伙伴的選擇。

1.8財務政策、會計政策與財務預測、決策風險。指選擇不同的財務會計政策的風險和進行近、中、遠期財務情況預測引導經(jīng)營行為偏差及財務決策失誤的風險。

1.9內(nèi)部控制風險，指內(nèi)部控制不到位導致的風險。

1.10金融風險，主要是來自資本市場的利率、匯率、股票和債券價格波動風險。

1.11對外擔保風險。

不同類型的財務風險對公司經(jīng)營的影響一般不是同時發(fā)生，而是各在公司所處的不同階段產(chǎn)生影響或相對重要的影響。如公司初建期的籌資風險、資本結(jié)構(gòu)風險，成熟期的納稅風險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險、分配風險、投資風險，衰退期的支付風險、資產(chǎn)質(zhì)量風險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險、分配風險、投資控制風險、資產(chǎn)重組風險。

財務風險與經(jīng)營風險、管理風險密切相關，財務活動本身就是經(jīng)營與管理的結(jié)合。經(jīng)營、管理決定財務風險，財務風險伴隨經(jīng)營、管理風險，同時又對經(jīng)營風險、管理風險起抑制或加速作用。

企業(yè)發(fā)生財務風險甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加。因此有必要全面分析企業(yè)內(nèi)外資料，對財務風險進行預測，以財務指標數(shù)據(jù)、分析報告的形式，將企業(yè)面臨的潛在危險預先告知決策者、經(jīng)營者，同時，尋找財務風險發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理體系中隱藏的問題，以便提出有效的解決措施。這樣企業(yè)可以及時采取對策，制定正確的戰(zhàn)略性的財務計劃，編制合理的財務預算，對生產(chǎn)經(jīng)營進行控制，進行風險防范（預警），化解風險；同時利于投資者和債權人可用來幫助決定是否投資或發(fā)放貸款，使企業(yè)進一步獲得融資空間。

2.風險預測

財務風險預測主要方法是充分認識、分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟信息，利用財務比率，建立財務風險評價模型，進行財務風險分析，及時向決策者提交風險分析報告，形成財務風險防范（預警）系統(tǒng)。財務風險分析報告應包括企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價、當前財務風險分析、未來發(fā)展趨勢預測、應對方案，附必要的發(fā)展計劃、規(guī)劃、財務、會計、審計資料。企業(yè)可根據(jù)財務風險情況制定報告間隔，如正常情況下可以年度報告，特殊時期可以月度報告或隨時報告。

預測財務風險首先要設定財務安全系數(shù)（或財務風險系數(shù)），由于風險的未來不確定性，因此要測定近期、中期、遠期三個階段的安全系數(shù)。

財務安全系數(shù)可以分為兩種，一是根據(jù)木桶理論和重要性原則確定的單一因素（比率）安全系數(shù)，二是根據(jù)權重確定組合因素（比率）安全系數(shù)。

單一因素安全系數(shù)的設定，是在某一風險因素比較突出、對公司影響較大，而其他風險因素較為正常的情況下，將這一因素的風險值作為企業(yè)財務風險系數(shù)。這就要求預先設定各項指標的標準值，在這個基礎上，設定風險級次，由此測定安全系數(shù)。單一因素的風險分析，優(yōu)點在于簡單明了，但無法全面揭示企業(yè)財務狀況，所以其有效性會受到一定限制。因此也需要對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、或有事項、盈利能力、籌資能力、投資控制的歷史、現(xiàn)狀和未來趨勢的綜合分析，要求分析人員有較高專業(yè)水平和判斷能力。

組合因素系數(shù)，是根據(jù)各個風險因素的權重設置的數(shù)學模型，即建立多元線性函數(shù)公式，運用多種財務指標加權匯總產(chǎn)生的總判別分。需要預先設定一些重要因素及其標準值，并確定權重分布。組合因素分析的優(yōu)點是比較全面的反映了企業(yè)財務風險程度，但缺點也很明顯，一是可能掛一漏萬，尤其有些風險因素不便于以比率的形式反映，也就不可能建立在模型中，因此可能掩蓋最嚴重的因素；二是通過歷史數(shù)據(jù)評價過去，不能推測將來；三是要根據(jù)企業(yè)所處的不同性質(zhì)的企業(yè)的不同發(fā)展階段（初建期、發(fā)展期、成熟期、衰退期）修訂因素組成及其權重。

需要說明的是，無論采用何種方法，都需要借助概率和統(tǒng)計方法進行分析，結(jié)合公司的行業(yè)分類、經(jīng)營狀況、分配政策、經(jīng)營環(huán)境，分析重要項目的特性及變動趨勢。另外，各項指標應建立在合并報表基礎上，充分考慮到母子公司風險疊加的影響。

3.化解風險

化解風險的途徑：面對財務風險，一般采取四種對策，一是回避風險（保守策略），二是控制風險（預防性控制和抑制性控制），三是接受風險（提取風險準備金），四是轉(zhuǎn)移風險。當然，在實際工作中，采取何種措施，與企業(yè)掌舵人的風格、當時的社會、經(jīng)濟環(huán)境關系重大。

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報告范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)；預算管理；理念；水平

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

預算管理作為管理會計中的一種方法，其功能從最初的計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等功能，是一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，從而處于企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核心位置。企業(yè)預算管理在我國發(fā)展相對較晚，從20世紀50年代后，我國部分企業(yè)開始實行定額管理的管理模式，這是企業(yè)預算管理的雛形。隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步建立，預算管理逐漸得到重視，甚至被提到企業(yè)經(jīng)營機制和戰(zhàn)略的高度來加以認識。從2001年以后，財政部分別了《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》等法律法規(guī)，進一點提出企業(yè)應實行包括財務預算管理在內(nèi)的預算管理，表明預算管理作為我國“企業(yè)管理模式”“企業(yè)制定建設”的基本方略已經(jīng)受到政府及相關關部門的關注，也標志著預算管理理念已在我國得到廣泛認可，并進入規(guī)范和實施階段。

從現(xiàn)有預算管理文獻來看，當前注重預算管理制度制定的企業(yè)較多，將預算與組織架構(gòu)梳理、業(yè)務流程梳理整合的企業(yè)較少；注重預算編制管理的企業(yè)較多，注重從前饋控制角度研究預算管理的企業(yè)較少；注重績效考評的企業(yè)較多，將預算考評融入經(jīng)營目標責任考評和部門績效考評中的較少。鑒于預算管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題，筆者根據(jù)多年從事企業(yè)財務管理工作實踐，擬對預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的應用進行粗淺研究。

1轉(zhuǎn)變預算管理理念

預算管理作為一種科學的企業(yè)管理手段，它是圍繞著企業(yè)預算而展開的一系列管理活動，是個動態(tài)過程。企業(yè)要實現(xiàn)利潤目標，必須具備掌握業(yè)務執(zhí)行成果的控制制度和評估績效的標準。全面預算管理就是控制和評估的核心。預算管理控制的關鍵不是簡單地降低成本、削減費用，而是通過強制的預算管理，在開源的同時，控制費用總額，通過精細化管理降低隱性成本，優(yōu)化流程，合理配置資源，從而有效地降低企業(yè)運營成本。

因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變預算管理理念，將資源配置轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合，提高資源整體配制效率；將編制管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳乒芾砜刂葡到y(tǒng)，優(yōu)化組織控制模式；將財務控制轉(zhuǎn)變?yōu)檎吓c優(yōu)化流程，規(guī)避系統(tǒng)風險；將責任控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T承諾管理，確保高效運營；將固化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，提高市場競爭力；將結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，夯實戰(zhàn)略發(fā)展平臺。

2企業(yè)實施預算管理的必要性

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，預算與戰(zhàn)略和經(jīng)營績效之間實質(zhì)上是一種以因果關系為邏輯主線、首尾相連的循環(huán)過程。預算管理的成效直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使企業(yè)競爭力得到有效提升。

2.1預算管理在戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略執(zhí)行之間起到橋梁作用

通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的層層細化而形成的預算，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過對戰(zhàn)略執(zhí)行情況的跟蹤及評價分析，可以及時察覺企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并對企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略方案進行重新評審，及時對企業(yè)的戰(zhàn)略做出調(diào)整。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理之間表現(xiàn)為相輔相成的關系，預算管理在戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略執(zhí)行之間起到橋梁作用。

2.2預算管理是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的合理保證

企業(yè)的預算管理通過事先制訂計劃來防范和管理風險，以合理保證戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。預算管理活動是針對企業(yè)經(jīng)營活動中控制風險設置的控制程序。預算差異分析及預算反饋報告，是按照企業(yè)管理控制的需求對預算執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)控反饋，是對企業(yè)經(jīng)營目標風險控制的保障。因此，不管從戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)在要求看，還是從預算管理的發(fā)展方向看，戰(zhàn)略與預算管理控制的有機結(jié)合是企業(yè)預算管理控制發(fā)展的必然趨勢。

2.3預算管理是一種市場導向的戰(zhàn)略控制方法

一項戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標的一些可衡量屬性來評價，在預算管理控制體系中，這些可衡量的戰(zhàn)略目標屬性稱為預算控制指標。它是判斷公司是否成功地實施戰(zhàn)略，獲取期望的未來競爭地位的標志。預算控制指標包含了質(zhì)量、時間、成本降低、收益增長、管理創(chuàng)新以及顧客服務或產(chǎn)品性能提升等一些能長期為公司創(chuàng)造盈利的要素，這些要素使公司區(qū)別于其他競爭對手，并以此建立起與市場之間積極、穩(wěn)定的關系。預算控制指標是一種市場導向的戰(zhàn)略控制手段，它更關心公司所處戰(zhàn)略環(huán)境中與顧客偏好相關的不確定性。在預算管理控制系統(tǒng)中，使命、戰(zhàn)略評估是預算管理方法的出發(fā)點。對變化的遲鈍反應將導致戰(zhàn)略無效，而戰(zhàn)略控制體系可以通過有效實施預算控制體系建立起來。每個層級的預算管理控制都對應著一套預算管理績效考評指標，將預算管理績效指標與其目標價值進行對比，就可對相應的管理績效進行評價，從而對戰(zhàn)略進行評價和控制。

預算管理控制體系是一種戰(zhàn)略性控制方法，這個體系的優(yōu)勢在于它是一個直接與市場相聯(lián)系的衡量體系，能夠?qū)κ袌鍪欠癜l(fā)生變化、何時發(fā)生變化迅速做出反應。如果在預算標準與實際指標之間出現(xiàn)了實質(zhì)性差異，管理層就要用預算差異檢查的方法對戰(zhàn)略管理的各個階段進行檢討，探究其產(chǎn)生的根源。若偏差超出了可接受的范圍，管理層就必須檢查關鍵流程。若流程運作正常，就要重新審視戰(zhàn)略。

2.4以預算管理為導向構(gòu)建企業(yè)管理控制系統(tǒng)

企業(yè)的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，而企業(yè)各個管理控制環(huán)節(jié)卻靜止不變。這樣的系統(tǒng)環(huán)節(jié)無法有效實施戰(zhàn)略，它既沒有將戰(zhàn)略與實際的運作聯(lián)系起來，也沒有反饋信息和數(shù)據(jù)來調(diào)整、支持戰(zhàn)略。運用預算管理控制系統(tǒng)，整合建立新型的企業(yè)管理系統(tǒng)，可以使戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施有效地聯(lián)系起來 。

以預算管理為導向整合建立企業(yè)管理控制系統(tǒng)的有效性表現(xiàn)在預算責任分解將戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施聯(lián)系在一起，使戰(zhàn)略得到不斷調(diào)整，形成戰(zhàn)略學習圈。由于預算管理中的衡量指標之間存在著因果聯(lián)系，因此，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)某項指標在運作過程中未達到預期目標時，便可以根據(jù)因果關系層層分析引起這項指標變動的其他指標是否合格，如果不合格，則能找出相關的原因并進行調(diào)整；如果均已合格，那么就應對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境重新分析，檢查據(jù)以確定戰(zhàn)略環(huán)境因素是否已發(fā)生變化，是否需要調(diào)整戰(zhàn)略。以預算管理為導向的管理控制系統(tǒng)使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠隨著外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，并逐漸成熟。

3預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的落實

3.1完善財務管理制度

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務核算體系的完善及財務管理制度的建立，有利于企業(yè)正確處理資金運動中的各種財務關系，調(diào)動各方面的積極性，建立健全自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機制。

為加強財務管理，適應激烈的市場競爭要求，提高效益，實現(xiàn)企業(yè)上新臺階，企業(yè)需制定并堅決執(zhí)行一整套嚴密可行的成本控制制度。根據(jù)有關會計法規(guī)和公司實際，企業(yè)財務管理制度的內(nèi)容包括總原則、財務事項規(guī)定、財產(chǎn)管理、附則等。在制定企業(yè)財務管理制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具有較強的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

3.2制定精確的預算策略

預算編制策略是指導在預算編制前根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營預算目標，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢的變化，考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，審視企業(yè)內(nèi)部的資源狀況，在預算編制前對預算編制的影響因素進行判斷分析的一種分析報告。

預算編制策略的內(nèi)容包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、產(chǎn)品分析、設定年度預算基本策略計劃。在預算編制策略中，要采用SWOT分析法或波特五力分析法對企業(yè)的競爭態(tài)勢做出分析判斷，特別是對企業(yè)的機會以及威脅做出判斷分析。

企業(yè)的未來是不確定的，計劃和預算必須對不確定的未來作出確定的假設。所以，經(jīng)營計劃和預算的編制是建立在一系列的假設和管理者經(jīng)驗判斷的基礎上。雖然編制預算的時候?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部外部不確定因素進行了盡可能詳細的考慮，但是很難對未來做出全面、正確、客觀、十分科學的判斷和估計。為了讓預算更具實操性，應制定一份詳細的預算編制說明書。

3.3 建立預算管理責任網(wǎng)絡

為了強化預算控制，確保預算執(zhí)行達到預算效果，必須明確企業(yè)內(nèi)部各部門利益之間的權責關系，并不斷協(xié)調(diào)其利益沖突，因此企業(yè)需要建立一套與其經(jīng)營理念和組織架構(gòu)相適應的預算管理責任網(wǎng)絡。

在分權管理企業(yè)中，各種承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任的組織部門或區(qū)域稱為責任中心。責任中心具有履行經(jīng)濟責任中各條款的行為能力；責任中心一旦不能履行經(jīng)濟責任，能對其后果承擔責任。將企業(yè)責任中心分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。各責任中心擁有與企業(yè)總體管理目標相協(xié)調(diào)且與其管理職能相適應的經(jīng)營決策權，承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任，建立與其責任相配套的利益機制，而且各責任中心的目標與企業(yè)整體目標協(xié)調(diào)一致。

3.4融合預算考評制度與績效評價

預算考評與激勵是對預算執(zhí)行者業(yè)績評價的具體體現(xiàn)。預算考評能增強預算執(zhí)行者的成就感和組織歸屬感。將預算考評制度與績效評價融合，目的是使預算目標凸顯，并全面確保預算目標的實現(xiàn)。預算考評與激勵應與企業(yè)現(xiàn)有的人力資源部制定的業(yè)績考評制度相結(jié)合，切忌出現(xiàn)考評“兩張皮”現(xiàn)象。

預算考評制度是預算管理中的重要環(huán)節(jié)，指考評者對照工作目標或責效標準，采用一定的考核方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的一種制度。企業(yè)在財務管理中整合預算考評制度與績效評價，需建立一套科學合理的考核指標體系，明確考評主體，確定考核程序和考核方法，而且考核結(jié)果必須予以兌現(xiàn)，做到有獎有罰。

3.5實現(xiàn)預算管理信息化

ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的建立給企業(yè)預算管理帶來了深遠的影響。預算管理全面實施的關鍵是有大量的財務、非財務信息作為支撐，而ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的建立將徹底解決企業(yè)財務、非財務信息獲取的問題，從而為預算管理發(fā)揮效應創(chuàng)造了良好的條件。

預算管理信息系統(tǒng)就是預算管理的信息化表現(xiàn)，它是現(xiàn)代會計制度和現(xiàn)代信息技術的結(jié)合。預算管理信息系統(tǒng)除了提供一個實現(xiàn)企業(yè)預算的編制、執(zhí)行、分析的平臺外，還要發(fā)揮信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)保存、計算、分析、傳輸方面的優(yōu)勢，提高預算的編制、執(zhí)行、分析的速度、效率以及準確性。全面預算編制信息系統(tǒng)作為ERP財務分析系統(tǒng)的重要部分，將為企業(yè)提供各種全面預算的編制管理功能及預算控制功能。因此，企業(yè)必須在ERP系統(tǒng)下整合全面預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預算管理信息化，以適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。

4結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報告范文第3篇

關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 促進作用

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)各企業(yè)基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)管理，企業(yè)管理的最重要目標是：促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。為了適應不斷變化的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)管理正向著國際化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這就要求企業(yè)必須將與自身經(jīng)營相關的資源緊密結(jié)合在一起，以此來完成對經(jīng)營成本、資金流向的控制，提高企業(yè)對市場環(huán)境的應變能力，以全面掌握市場動向，適應市場，并最終引領市場。

企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。它關注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，以此來達到為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價值和實現(xiàn)企業(yè)市場價值的目標。作為職能戰(zhàn)略，它既為公司整體戰(zhàn)略服務，又為公司經(jīng)管戰(zhàn)略服務。財務戰(zhàn)略被有效實施程度的高低，將影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的成敗。因此，為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最基本保障。

一、戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別

新時期隨著信息技術的廣泛運用，企業(yè)對于財務管理的觀念也在發(fā)生著深刻地變化，在傳統(tǒng)財務管理活動基礎上逐漸形成了財務戰(zhàn)略管理理念，與傳統(tǒng)財務管理相比，戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理存在著區(qū)別：

（一）立足點不同

傳統(tǒng)的財務管理主要是以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的最低、追求利潤的最大化為主要目標，這一管理理念沒有將企業(yè)的長遠發(fā)展趨勢納入管理范圍，這將導致企業(yè)在經(jīng)營管理方面的短期行為。財務戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的框架下，為企業(yè)設計財務活動戰(zhàn)略和資本籌措與使用戰(zhàn)略，它的目標是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價值和市場價值。

（二）管理范圍不同

傳統(tǒng)財務管理的范圍僅限于對企業(yè)經(jīng)營活動事后分析，對于企業(yè)的投資活動、籌資活動、分配職能、監(jiān)督職能并未深入涉及。而財務戰(zhàn)略管理的范圍要廣得多，不僅涉及到以上職能，還將視線投向企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中，并時刻關注市場的動向和競爭對手的信息，同時，還積極參與企業(yè)的財務戰(zhàn)略的制定與實施，對市場的變化隨時進行預測與分析，通過與競爭對手的比較，尋找企業(yè)的行業(yè)差距，及時對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。

（三）具有不同的起點

傳統(tǒng)的財務管理主要是將成本、費用、利潤視為企業(yè)預算編制的起點，僅采取簡單趨勢分析法來對財務計劃進行規(guī)劃。而財務戰(zhàn)略管理主要是以對企業(yè)的理財環(huán)境分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)作為起點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的周期來規(guī)劃企業(yè)是采用擴張型戰(zhàn)略，還是實行穩(wěn)健型或者防御型戰(zhàn)略。比如像現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)就不應該再實行擴張型財務戰(zhàn)略，而應該采用穩(wěn)健型或者防御型財務戰(zhàn)略。

二、財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的促進作用

（一）企業(yè)財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的數(shù)據(jù)依據(jù)

企業(yè)的戰(zhàn)略決策是一個十分復雜的過程，具有較高的不確定性。這就要求企業(yè)必須在科學分析的基礎上，依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)資料對企業(yè)未來做出預測。一方面，企業(yè)不僅要了解當前的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面，還必須對企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理制定出相應的計劃和目標。而企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理目標又是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的可靠的、科學的、真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展的重要依據(jù)。

（二）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具有靈活性和適應性

企業(yè)制定出各種戰(zhàn)略方案后，企業(yè)財務管理部門應對其可行性進行評估，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策中涉及到了企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法，對企業(yè)未來的發(fā)展方向起到導向的作用，更是企業(yè)全體員工長期奮斗的具體目標。企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并不一定能夠完全適應企業(yè)的變化，所以，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具有靈活性和適應性。

（三）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展順利實施的重要保證

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實施還需要企業(yè)付出巨大的努力。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定為企業(yè)的發(fā)展指明了前進的道路和發(fā)展的方向，但是如何更好地實施還需要企業(yè)在激烈的市場競爭中進行不斷地調(diào)整和摸索，調(diào)整與摸索的依據(jù)仍舊是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)?？梢?，企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)必須有企業(yè)財務管理為其保駕護航。例如：由于國家宏觀政策調(diào)控的需要，為抑制房價過快增長，出臺了許多限制性政策，財務管理者應把握政策變化趨勢，作好企業(yè)投資、融資、收益分配戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要依據(jù)

企業(yè)成本控制是提升企業(yè)核心競爭力的主要參數(shù)。企業(yè)的戰(zhàn)略通常是在保證產(chǎn)品盈余的情況下，盡快回收產(chǎn)品的投資并努力改善企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)通過對戰(zhàn)略性成本信息的分析與利用，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出正確評價，促進企業(yè)在競爭中形成優(yōu)勢，并有效控制企業(yè)成本，增強企業(yè)的市場占有率。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效措施

（一）加大在房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施和監(jiān)督方面的力度

財務戰(zhàn)略的有效實施必須是建立在合理的監(jiān)督和實施基礎上的。房地產(chǎn)企業(yè)的項目在實施中周期較長，資金的周轉(zhuǎn)時間也較長，因此，對其實施全面預算管理是十分重要的。作為房地產(chǎn)企業(yè)，在預算的過程中必須將國家政策和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標放在首位，對各種政策和實施方案進行全面落實，以保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實施。只有實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理才能確保房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須將財務預算、銷售預算、生產(chǎn)預算進行全面有機的結(jié)合，從根本上解決房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略中人事、生產(chǎn)、營銷等部門的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，促進房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）全面實施房地產(chǎn)企業(yè)的財務激勵機制

房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的財務激勵機制才能確保財務戰(zhàn)略能夠順利的轉(zhuǎn)化成企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的動力。房地產(chǎn)企業(yè)的所有者與經(jīng)營者之間是一種委托與的關系，存在很明顯的信息不對稱現(xiàn)象，很容易發(fā)生道德風險。因此，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)營與索取權的分享模式在房地產(chǎn)企業(yè)中建立起現(xiàn)代化的財務激勵機制，充分發(fā)揮人的潛力。例如：對企業(yè)中的部分核心員工采取股權激勵制度，解決在薪酬分配中的不足，充分發(fā)揮核心員工的積極性。再例如：采取業(yè)績考核制度，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標按階段進行量化，把進度的完成率與員工效益掛鉤，促進企業(yè)的相關人員全力為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而努力。

（三）加強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭意識與戰(zhàn)略觀念

房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理要求企業(yè)按照競爭意識的標準來處理各種問題，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展視為核心目標與任務，充分發(fā)揮員工的個人潛能。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要求重視企業(yè)內(nèi)部的各種資源，堅持以人為本的新理念，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展的有機協(xié)調(diào)，樹立全新的財務經(jīng)營理念，為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的財務信息。房地產(chǎn)企業(yè)的理財環(huán)境是企業(yè)財務戰(zhàn)略有效實施的根本出發(fā)點。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視理財環(huán)境的建設，全面把握財務管理的真正內(nèi)涵。

（四）建立有效的房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險體系的建立將有效的緩解企業(yè)投資風險的發(fā)生。任何企業(yè)在預計財務狀況與實際財務狀況中存在著很大的差異，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須采取積極地財務預警體系才能保證房地產(chǎn)企業(yè)項目投資的順利實施。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，必須要對投資的項目進行可行性分析，形成項目投資的可行性分析報告，有效地降低房地產(chǎn)企業(yè)財務投資風險的發(fā)生。另外，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務評價分析必須要進一步完善，只有全面了解房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況，才能在不同階段為企業(yè)制定出合理、科學的財務戰(zhàn)略目標。

總之，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為企業(yè)確定了發(fā)展方向，企業(yè)必須以質(zhì)量和服務為核心，以有效控制成本為主線，努力提高企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)這一目標的重要保障。

參考文獻：

[1]王琦.企業(yè)財務管理目標：持續(xù)發(fā)展能力最大化[J].榆林學院學報，2008

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報告范文第4篇

【關鍵詞】人力資源管理 內(nèi)部控制 相互制約

在市場競爭日趨激烈的當今社會,內(nèi)控管理已成為企業(yè)很重要的工作之一。而內(nèi)控管理在企業(yè)中逐步深入也需要其他管理部門的積極配合,人力資理管理無疑在其中占據(jù)著重要的位置,二者相輔相承,在企業(yè)的管理中缺一不可。內(nèi)控管理可以起監(jiān)督作用,加強人事制度執(zhí)行和基層的控制能力,建立科學的績效評估平臺,提供有激勵性的薪酬水平。人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵性環(huán)節(jié),具有較強的政策性,它在企業(yè)管理和建設中占有重要的地位。通過它,可以預測企業(yè)未來的環(huán)境變化和經(jīng)營目標變化,并為企業(yè)提供未來所需要人員的配置方案及實施辦法。人力資源管理的制定和實施必須服從企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,而企業(yè)的發(fā)展和成功則取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制的程度,因此實現(xiàn)企業(yè)目標,提供人力資源保障則是內(nèi)控管理的主要作用之一。在市場競爭日趨激烈的當今社會,企業(yè)要生存、發(fā)展已離不開內(nèi)部控制,內(nèi)控管理對于保障員工的物質(zhì)利益,激勵員工的工作熱情,促進企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營效益的提高,都具有十分重要的意義。

1 企業(yè)內(nèi)控管理的必要性

內(nèi)控管理是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整,防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊,保證各種原始資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策、措施及程序,是建立在內(nèi)部牽制基礎上的一個自我監(jiān)督和自行調(diào)整的體系,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分。

目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營方式落后、管理水平低下粗放,對內(nèi)控管理的認識普遍不足,因而企業(yè)的內(nèi)控管理大多還停留在內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度階段,而且由于公司治理的內(nèi)外機制欠缺,企業(yè)沒有實施內(nèi)部控制的動力,實際上是“內(nèi)部環(huán)境的控制”。

建立完善的內(nèi)控管理對企業(yè)既有防錯防弊,又有促進經(jīng)營管理效果的作用;能起到事前預防、事中、事后及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞。內(nèi)控管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面,只要企業(yè)存在經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理,就需要加強內(nèi)控管理,建立相應的內(nèi)控管理制度。

2 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

(1)協(xié)調(diào)作用

企業(yè)通過人力資源管理來協(xié)調(diào)處理企業(yè)績效與員工滿意度之間的關系。著眼于長遠發(fā)展,通過提高福利待遇、改善工作環(huán)境、關注員工的感情和個人發(fā)展等方式,使企業(yè)與員工之間形成良好的關系。人力資源管理仍是站在企業(yè)的角度,目的是使企業(yè)績效最大化,人力資源是第一資源已成為大家的共識。人力資源部門的主管出現(xiàn)在組織的高層領導中,并有人出任組織的最高領導;人力資源部門直接參與組織戰(zhàn)略決策;人力資源部門在決策與各項重要管理事務中的發(fā)言分量越來越重,與其它部門平起平坐,協(xié)調(diào)一致,以共同實現(xiàn)組織的目標。因此,人力資源管理可以在內(nèi)控管理中發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。

(2)留住人才

企業(yè)應重視對人才的引進、開發(fā)和使用,為了引進人才,應該制定相應的政策吸引人才。改革人才工資政策,使人才的報酬真正由其價值和市場供求關系來決定;改革人才獎勵政策,對做出突出貢獻的人才給予重獎;對特殊人才實行特殊政策,加大人才引進、開發(fā)力度,從而達到最大限度地挖掘各類人才的潛力,實現(xiàn)人盡其才、人盡其用,切實做到用好現(xiàn)有的,留住關鍵的,引進急需的,儲備發(fā)展的。對企業(yè)高級人才實行薪酬結(jié)構(gòu)改革,可以對他們實施“期權持股”,由于期權因股票價格的上漲而獲得的利益遠遠高于現(xiàn)金收入,因而對高級人才的激勵作用更為明顯,同時對于穩(wěn)定這些人才能起到長期的激勵作用。

社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷分化,社會分工協(xié)作體系的日益發(fā)達,人力資本在社會財富創(chuàng)造中巨大作用日趨凸顯。這樣,如何用好人已日益成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。人才的競爭又主要反映在企業(yè)核心員工的競爭。對員工價值給予合理和富有彈性的全新定位。知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的核心員工已不單是為生存而工作,他們渴望能力的充分發(fā)揮和自我價值的實現(xiàn),他們與企業(yè)更多地體現(xiàn)為合作關系?，F(xiàn)代管理者應該深刻認識到企業(yè)與員工實質(zhì)上是一種“雙贏”關系。一個管理者只有真正認識到人才的重要性,實施“以人為中心”的管理方式,才能提供有助于員工實現(xiàn)自我價值和組織目標的環(huán)境,才能真正吸引和留住企業(yè)的核心員工。在留住員工的過程中,人力資源部門無疑發(fā)揮著重要的作用。

(3)提高管理效率,降低企業(yè)運作成本

招聘前的人力資源管理主要包括工作分析、工作設計和人力資源規(guī)劃,這些工作環(huán)節(jié)對企業(yè)效益起著直接作用。工作分析與工作設計是人力資源管理及企業(yè)管理的基礎性工作,科學的工作關系設定不僅有利于員工間的分工協(xié)作,減少工作中的協(xié)調(diào)成本,還有利于培養(yǎng)員工能力、動機、滿意度、忠誠與獻身精神,有利于實現(xiàn)組織目標。招聘中的人力資源管理。招聘過程的人力資源管理對企業(yè)效益和競爭力的提升影響重大:首先,招聘、挑選對企業(yè)效益和競爭力的影響表現(xiàn)在招聘、挑選過程各個環(huán)節(jié)本身的成本,特別招聘高層次人才時尤其如此。其次,人才作為企業(yè)最寶貴的資源,招聘到特定崗位的合適人才,對企業(yè)而言意味著財富的增加。作為一種非常重要的激勵方式,晉升與員工職業(yè)生涯發(fā)展設計的結(jié)合,有助于培養(yǎng)員工對企業(yè)滿意感、歸屬感和忠誠與獻身精神,提高企業(yè)效益與競爭力。再次,作為最基本的激勵手段,有效的薪酬制度能激勵員工關心企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展,自覺節(jié)省成本,增加企業(yè)利潤,提高生產(chǎn)率,由此在實現(xiàn)個體層面直接目標追求中提高企業(yè)效益。

3 人力資源管理與內(nèi)控管理相互作用的具體體現(xiàn)

(1)工資報表和工資總額與內(nèi)控管理的制約

信息化人力資源管理是管理技術與信息技術之間的完美融合,在消化吸收先進的人力資源管理理念的基礎上,可以在系統(tǒng)中體現(xiàn)人力資源管理的全部內(nèi)容與業(yè)務流程,從而使得人力資源管理系統(tǒng)可以被用來定義專業(yè)部門的工作內(nèi)容,優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務流程,從而成為人力資源部門信息化、職業(yè)化、個性化的管理平臺。人力資源管理信息化系統(tǒng)的投入使用以后,人力資源管理部門可以很容易的通過erp軟件對企業(yè)的工資報表和工資總額進行管理。在內(nèi)控管理過程中對于工資報表及工資總額的定期整理和核對,有效的控制人工成本的增長及內(nèi)部出現(xiàn)錯報、漏報、瞞報等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)內(nèi)控管理加強人才培訓的監(jiān)督和管理

一個企業(yè)最有價值的資源是人才。員工的發(fā)展強調(diào)多技能與潛能開發(fā)。在內(nèi)控管理中對于人力資源的控制部分著重以職工培訓為主要內(nèi)容,這就無形中使人力資源管理在人員培訓中加大力度,重視員工的發(fā)展,為每個員工制定職業(yè)生涯計劃,通過員工培訓確定員工發(fā)展和努力的方向。施以培訓方案,提供培訓機會,開發(fā)員工潛能,達到掌握多技能的目的,滿足企業(yè)未來對員工的需求同時,使員工適應企業(yè)未來變化的需要,考慮到企業(yè)處于市場經(jīng)濟不斷變化的過程中,人力資源管理將員工個人在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展計劃與企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合起來,通過個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃,使每位員工對自己目前擁有的技能、興趣及價值觀進行評估,結(jié)合企業(yè)未來變化的需要,確立發(fā)揮自己特長的方向。

(3)內(nèi)控管理加強人力資源管理對員工考勤的監(jiān)督

考勤制度是人力資源管理的一部分?？记谥贫仁瞧髽I(yè)勞動管理的一個重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營管理中最基礎的管理,它直接關系到企業(yè)勞動紀律嚴謹或松弛,關系到企業(yè)職工工時利用的好壞,關系到企業(yè)的投人與產(chǎn)出和企業(yè)的經(jīng)濟效益。考勤資料的管理是人力資源管理的日常工作中一個重要部分。一個考勤周期結(jié)束后、一個年度考勤結(jié)束后,用人單位應按部門、按周期、按年度分別把考勤資料裝訂成冊由專人存檔妥善保管,這些材料可以作為員工以后晉職和加薪的考核條件之一?？记诠ぷ鞯目己思{人企業(yè)內(nèi)部分配方案并與獎金直接掛鉤,完成規(guī)定的任務可拿到獎金,完不成時要按一定比例扣罰。這樣,考勤管理與工資、獎金的計算與發(fā)放、績效評估等活動有著密不可分的關系。同時,考勤管理也是員工對工作態(tài)度的重要體現(xiàn)因素之一,內(nèi)控管理加強監(jiān)督員工考勤就是對人力資源管理力度的一個衡量,對人力資源管理部門的工作態(tài)度起到監(jiān)督和制約的作用。

4 完善內(nèi)控管理,加強人力資源管理

擬定職工培訓計劃,加強技術工人的培訓。對工人的勞動態(tài)度,技術高低度貢獻大小進行嚴格的考核,通過組織技術工人進行理論考試,實際操作考核,并與平時工作業(yè)績相結(jié)合,對晉級的技術工人,符合工資政策的,應嚴格兌現(xiàn)工資。對表現(xiàn)不好的考試考核不合格的,未予晉級。通過技術工人的考試培訓,使工人的技術水平有了很大的提高,在實際工作中發(fā)揮了工人的技術的專長。

建立統(tǒng)計分析制度。即要對企業(yè)的人員工資、財產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)進度、成本控制、產(chǎn)品銷售等狀況進行全面系統(tǒng)地分析,以便及時、全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況,檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題,確保各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確、完整,為科學管理提供依據(jù)。與此同時,還包括勞動人事控制、材料供應控制、產(chǎn)品生產(chǎn)控制、商品銷售控制等。定期統(tǒng)計分析可以以月、季度、半年、年度的形式與定期報表一并檢查;課題分析制度是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要,對不同專業(yè)、不同崗位的統(tǒng)計人員提出不同的分析課題,以政策性、時效性、預測性選取題材的方法來推動專題分析的開展,如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析、綜合分析。市場需求和供給能力的分析;市場競爭能力的分析;企業(yè)的前景預測和價值評估。企業(yè)還可以通過統(tǒng)計分析報告評比的形式,通過交流,達到相互促進、共同提高的目的來提高統(tǒng)計分析水平。

人事勞動工資實行計算機管理。為了把勞動工資條理化、制度化,我們實行計算機管理, ,使原來靠手工操作的工作,變成了隨時采用,隨時調(diào)出的計算機管理,給人事勞資工作帶來了方便,提高了工作效率。市場的改革,要求提高自身素質(zhì)做一名人事勞資人員,必須在工作中堅持原則,認真學習黨的工資政策,深刻理解,做到運用自如,要有較高的政策水平。同時還要明確自己的職責,對工作要認真負責,一絲不茍。要不斷加強學習,適應市場的需要。學習國內(nèi)外先進的人事、勞資管理經(jīng)驗。使企業(yè)的管理工作提高一個新水平。

5 結(jié)論

隨著信息時代的到來,內(nèi)部控制管理也需要通過與其他的管理相結(jié)合來實現(xiàn)。本文提出了人事勞資管理在內(nèi)控管理中的功能與具體體現(xiàn)。通過分析我們知道,內(nèi)控管理可以有效的實現(xiàn)對人力資源管理、績效評估的兌現(xiàn)、人工成本的核查、考勤管理的監(jiān)督等一系列的制約,因此,企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)控管理和人力資源管理的相互制約的作用。

參考文獻

[1] 吳水澎,陳漢文,邵賢弟.《企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示》,《會計研究》2000年第5期.

[2] 柳木華.《美國coso委員會:借鑒與啟示》,《當代財經(jīng)》2006年第8期.

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報告范文第5篇

【關鍵詞】企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理會計；會計技術方法

戰(zhàn)略管理會計理論引入我國的時間較短，目前在我國仍處于理論研究和學術探討階段，對其研究也集中于方法的介紹分析，沒有形成嚴密的方法體系，實際的成功應用也只有少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)尚未很好地應用戰(zhàn)略管理會計，在實踐中也未與企業(yè)戰(zhàn)略管理做到緊密融合，也沒有形成對企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和管理質(zhì)量提升的有效推動力。本文認為，戰(zhàn)略管理會計是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論知識，從管理會計的視角出發(fā)，為企業(yè)決策層制訂和實施戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息服務和支持，從而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于它是站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，從企業(yè)整體以及全局上統(tǒng)籌運用各項信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略管理的實際效用發(fā)揮支撐作用，對從管理角度破解石油工程板塊破解當前經(jīng)營困境提供一種理論探討途徑。當前，石油工程企業(yè)面臨著工作量下降、施工隊伍停待、經(jīng)濟效益下滑的困難局面和嚴峻形勢，企業(yè)上下緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益的中心任務和“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理”三大主題，積極“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，大力運行拓市場、降成本、增效益的各項工作。本文試就應用戰(zhàn)略管理會計方法促進石油工程企業(yè)管理升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展進行探討。

一、戰(zhàn)略管理會計的實質(zhì)

戰(zhàn)略管理會計是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支，它既提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關的內(nèi)部信息，也提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，是以戰(zhàn)略管理為服務對象而建立的數(shù)量化體系。通過結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和實際情況，具體著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的分析評價，制訂定量化的指標管理體系，建立健全一套較為完善的數(shù)量化體系，通過定量化指標管理體系的具體指標分析，反映企業(yè)各個管理主體、管理過程和管理效果的實際狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。同時，數(shù)量化體系的建立是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎，并服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際需要為導向。在具體運行過程中，要將各項數(shù)量化指標落實到企業(yè)內(nèi)的各組織機構(gòu)，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動企業(yè)各種資源和條件，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。從以上分析和總結(jié)可以看出，戰(zhàn)略管理會計是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一系列會計管理措施和財務管理手段的總和，是服務和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合性的管理方式和應用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應用首先從改變管理人員的工作思維入手，運用內(nèi)外部數(shù)據(jù)化指標和信息，對企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供參謀作用。

二、戰(zhàn)略管理會計的觀念及應用的現(xiàn)實意義

戰(zhàn)略管理會計秉持市場觀念、戰(zhàn)略競爭觀念、一體化觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念和不斷改進觀念，將這些觀念應用于管理實踐中，對石油工程板塊應對當前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”具有很強的現(xiàn)實意義。

（一）市場觀念

原有會計模塊下，會計的服務對象不是以市場或顧客為主，主要是企業(yè)內(nèi)部管理單元和稅務部門等特定對象，而戰(zhàn)略管理會計模式下，會計作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障部門，也要圍繞市場和顧客這個中心開展服務工作，以滿足市場和顧客的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和會計工作要在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和內(nèi)部條件的基礎上，著眼于提高市場的競爭優(yōu)勢，各項經(jīng)營管理決策不僅要重視內(nèi)部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場狀況、客戶實力、資信情況、盈利能力等等。當前，油服市場“量價齊跌”，深度調(diào)整大勢已經(jīng)形成，工程公司各單位不僅要考慮內(nèi)部資源調(diào)整優(yōu)化、挖潛增效，更要從市場需要的角度出發(fā)，跟上市場的變化，滿足甲方勘探開發(fā)的需求，主動建立以市場為導向的競爭理念和外向型觀念，不斷增強對國內(nèi)外市場變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭創(chuàng)效益，這也符合工程公司“市場是根，服務是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實際出發(fā)，原來油田內(nèi)部施工以保障為主，市場觀念較弱，但現(xiàn)有情況下就要在做好外部市場服務的基礎上，樹立內(nèi)部市場也是市場，而且是最重要市場的觀念，按照市場觀念來做好各項管理工作。

（二）戰(zhàn)略競爭觀念

經(jīng)常性的進行行業(yè)內(nèi)對比，以及與競爭對手的對比，在對比中降低單位成本，提升成本優(yōu)勢以提高企業(yè)競爭能力是戰(zhàn)略管理會計的一個重要觀念。企業(yè)經(jīng)營決策者不能僅盯著短期收益，要有長遠眼光，在企業(yè)決策中，要努力通過成本領先競爭優(yōu)勢、差異化競爭優(yōu)勢和集中化競爭優(yōu)勢等途徑，在行為競爭中獲得長期收益和企業(yè)長遠競爭優(yōu)勢。從油價的長期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營短期內(nèi)很難走出寒冬期，在市場短期不可能回暖和收入不可能大幅增長的情況下，必須從降低成本費用開支入手，研究制度降本減費的措施和途徑。要利用戰(zhàn)略管理會計提供的行業(yè)和競爭對手信息，進行優(yōu)劣勢對比，綜合利用成本領先、差異化等競爭戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢準確進行市場定位，打造優(yōu)勢長板。同時，利用戰(zhàn)略管理會計提供豐富的內(nèi)外部信息，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持，保證獲得長期效益。

（三）一體化觀念

重視整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的一個重要特點。企業(yè)各部門都有自己的分目標，但分目標的最優(yōu)化不一定是企業(yè)整體目標的最優(yōu)化，而戰(zhàn)略管理會計從整改觀念出發(fā)，將企業(yè)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)、內(nèi)外部環(huán)境、當前利益和長期效益、當前發(fā)展和長遠發(fā)展、過程控制和結(jié)果分析以及人、財、物管理都作為一個整體進行通盤考慮和綜合運作，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標。通過牢固樹立整體觀念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標緊密聯(lián)系起來，統(tǒng)一內(nèi)部組織目標，協(xié)調(diào)內(nèi)部職能運作，作為一個整體進行最優(yōu)化運行，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各單元的順暢運行，并強化過程管理、結(jié)果分析，及時指導和糾正生產(chǎn)經(jīng)營管理的偏差，實現(xiàn)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的提升。工程公司在當前形勢下實施的一體化服務模式、井工廠開發(fā)模式、大包服務等“抱團取暖”措施，正是將鉆、測、錄、研等作為一個整體鏈條，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運行、隊伍組織、技術裝備、資金結(jié)算等要素，以質(zhì)量效益為中心進行均衡生產(chǎn)，深度融入勘探開發(fā)，為地質(zhì)工程一體化、勘探開發(fā)一體化、增儲上產(chǎn)一體化提供工程保障和技術支撐，以整裝一體化運行的方式來實現(xiàn)區(qū)域規(guī)?；鸵?guī)?；б妫谶@種情況下，可以充分利用管理會計的觸角在這個過程中發(fā)揮積極作用。

（四）可持續(xù)發(fā)展的觀念

戰(zhàn)略管理會計注重可持續(xù)發(fā)展，其目標是實現(xiàn)企業(yè)長期價值的最大化。企業(yè)決策管理者應從一些企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉實例中汲取經(jīng)驗教訓，在企業(yè)人財物運行、投資管理、過程論證、財務以及非財務指標評價等戰(zhàn)略業(yè)績評價工作過程中，以戰(zhàn)略管理會計中的可持續(xù)發(fā)展觀念來指導企業(yè)決策，促進企業(yè)決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財務信息和非財務信息，但信息大都僅在某專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動，信息的專業(yè)系統(tǒng)間流動和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應站在戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略管理會計的理念和工具，從加強信息融合利用和為企業(yè)戰(zhàn)略服務的角度，加快戰(zhàn)略信息庫的建設，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（五）不斷改進的觀念

以問題為導向，堅持不斷改進改進產(chǎn)品或服務質(zhì)量，及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化采取統(tǒng)一、迅速的應對措施，保持技術領先水平，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的高品質(zhì)，以提升顧客的滿意程度，是企業(yè)取得成功和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當前，工程公司正按照深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理的總體要求，積極推進三項制度改革，這也是從企業(yè)的不同方面進行全方位的改進、完善、升級和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計作為管理工具和評價手段，可以促進公司各項工作的推進和運行。

三、戰(zhàn)略管理會計技術方法的具體應用

（一）深入分析公司內(nèi)外部環(huán)境，進一步優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是對企業(yè)對長遠發(fā)展能夠取得的主要成果所設定的各項目標的綜合，其目標設定也是企業(yè)經(jīng)營目的和戰(zhàn)略經(jīng)營活動的具體展開和總體規(guī)定。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體運行，內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此必須對戰(zhàn)略目標進行持續(xù)地改進和優(yōu)化。一是堅持問題導向，從戰(zhàn)略高度清晰認識石油工程在生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面所面臨的優(yōu)劣勢，并進行深入分析，對于優(yōu)勢不斷鞏固堅持，對于劣勢認真進行改進；二是強化市場跟蹤調(diào)查，深入研究市場狀況，掌握市場變化和動態(tài)，準確進行市場定位，不斷滿足甲方各項需求，應積極落實好與甲方抱團取暖的各項舉措，發(fā)揮鉆、測、錄的一體化綜合優(yōu)勢，推進資源共享，打造高端，提升規(guī)模化效益和質(zhì)量；三是做好同行業(yè)競爭對象在資源、市場、產(chǎn)品、經(jīng)營、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略信息的研究，做到知彼知己，對比優(yōu)化自身戰(zhàn)略目標。在此基礎上，運用戰(zhàn)略管理會計思路和方法，不斷完善企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務升級、資源優(yōu)化、資金利用、科技轉(zhuǎn)化、市場開拓等發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動企業(yè)各方面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的積極性。目前工程公司財務、計劃兩大職能共處一個部門，有利于各類信息的充分融合，可以在財務管控中充分發(fā)揮計劃調(diào)控作用，借鑒利用計劃統(tǒng)計的一些中長期預測方法指導財務管理，也可以在計劃管控中，利用財務提供的各項運行信息，對計劃管理進行糾偏和調(diào)整，通過兩大職能的協(xié)調(diào)運行，便于短期核算管理信息與長期戰(zhàn)略目標的制訂、優(yōu)化，能夠信息上相互傳遞利用和補充調(diào)整，以促進各項目標的實現(xiàn)。

（二）全面實施低成本戰(zhàn)略，將全面預算管理深度整合與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)

一是要從戰(zhàn)略高度來強化成本預算管理，具體要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的預估、判斷和分析，通過月度、季度和年度（甚至更細致的時間分期）財務計劃、經(jīng)營計劃、投資計劃、資金運行以及工作部署等方式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解各期，落實到企業(yè)內(nèi)的各組織機構(gòu)，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)甚至崗位、人員，以此實現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動企業(yè)各種資源和條件，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。二是將企業(yè)戰(zhàn)略目標細分為多個節(jié)點，注重預算編制、執(zhí)行、考評等每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)又有不同的指標，對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與控制；另外，企業(yè)全面預算管理應融合于企業(yè)的動態(tài)業(yè)務管理過程中，最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并為之服務。三是要加強“成本多動因”的分析和綜合應用，在分析成本動因的基礎上，實現(xiàn)物質(zhì)和非物質(zhì)因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項目為核心的“決策、生產(chǎn)運行管理、財務預算核算管理、經(jīng)營分析管理、考核管理、責任落實與追究”六大管控體系的要求，結(jié)合工程公司單機考核工作，完善項目管理辦法，將單機考核模式推廣到單項目等核算單元，提高單項目創(chuàng)效能力。

（三）充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的分析評價作用，不斷優(yōu)化公司戰(zhàn)略管控體系

以經(jīng)濟效益為核心，構(gòu)建“市場—戰(zhàn)略—項目”三位一體的決策管理模式，促進戰(zhàn)略管理的高效運行。一是完善公司戰(zhàn)略管理辦法，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立主張、評審、決策分開的戰(zhàn)略決策機制，強調(diào)戰(zhàn)略選擇有效，確保戰(zhàn)略定位準確，業(yè)務組合和發(fā)展策略具有競爭力。二是重視對決策論證和后評價管理。財務部門和審計部門要嚴格報表監(jiān)控制度和投資審計制度，定期檢查項目的實際進展情況、審計資金的使用情況，并于每年年終結(jié)束后，對上一年度的經(jīng)濟運行結(jié)果進行打開分析，為第二年的經(jīng)濟運行計劃提供參考。同時在項目結(jié)束后，要對實施的全過程進行全面的檢查和評價，總結(jié)成功經(jīng)驗，針對問題制定改進措施。三是在經(jīng)濟運行管理的各關鍵環(huán)節(jié)運用投資估算、經(jīng)濟評價等工具軟件輔助管理，實現(xiàn)決策執(zhí)行和反饋的高效化，提高決策的科學性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。

（四）豐富戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)資料，及時提供戰(zhàn)略管理信息