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安全生產(chǎn)論壇發(fā)言材料范文第1篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)，提高，安全意識(shí)，生產(chǎn)氛圍，培訓(xùn)方式

1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)電力的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)可靠供電出提出了越來(lái)越高的要求。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”,“抓安全必須嚴(yán)格制度”的原則。在明確安全責(zé)任的同時(shí),確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)。一個(gè)單位、一個(gè)車(chē)間或是一個(gè)班組的安全工作好不好,關(guān)鍵在于人員安全責(zé)任是否到位,是否嚴(yán)格履行職責(zé)。把安全生產(chǎn)的大目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)成員身上,形成齊抓共管的局面,是抓安全工作切實(shí)可行的管理辦法。

2杜絕“運(yùn)氣”的僥幸心理

有的人在工作中出現(xiàn)責(zé)任事故時(shí),不是從主觀(guān)上去尋找原因,在后悔、埋怨的同時(shí)總認(rèn)為運(yùn)氣太差,這不是安慰自己的理由,只能說(shuō)明平時(shí)沒(méi)有對(duì)安全工作引起高度重視,安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,長(zhǎng)期習(xí)慣性違章,豈有不出事之理,好運(yùn)氣也決不會(huì)光臨;相反,有的人總是能夠杜絕責(zé)任事故的發(fā)生,這不能說(shuō)是運(yùn)氣好,這恰恰反映出對(duì)安全生產(chǎn)所持的正確態(tài)度,就是長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”指導(dǎo)思想的結(jié)果,只有從平時(shí)的細(xì)小事做起,做到安全生產(chǎn)警鐘常鳴,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程制度,不放過(guò)任何影響安全的細(xì)小環(huán)節(jié),才會(huì)有好的運(yùn)氣,那種不認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),怨天尤人,聽(tīng)天由命的錯(cuò)誤思想最終只能是惡性循環(huán)。

3嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

值班運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人員要先查閱運(yùn)行記錄,隨后對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,正確了解當(dāng)時(shí)設(shè)備的運(yùn)行方式以及有關(guān)停電,檢修情況。交接班時(shí)要做到全面交接,對(duì)口檢查。值班運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,操作前應(yīng)先在模擬盤(pán)上演示,無(wú)誤后方可到現(xiàn)場(chǎng)。在每項(xiàng)操作前都要進(jìn)行“四對(duì)照”,即對(duì)照設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、位置和開(kāi)合方向,確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行正式操作。倒閘操作必須根據(jù)上級(jí)調(diào)度或值班負(fù)責(zé)人的命令進(jìn)行,首先復(fù)誦無(wú)誤,做好電話(huà)錄音、并做好記錄。由操作人逐項(xiàng)填寫(xiě)操作票,不準(zhǔn)并項(xiàng)、漏項(xiàng)和顛倒順序,經(jīng)監(jiān)護(hù)人審核無(wú)誤,方可一人操作,一人監(jiān)護(hù),進(jìn)行模擬演示和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。

4提高變電運(yùn)行人員的安全意識(shí)

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全,甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素,影響社會(huì)的穩(wěn)定。

安全意識(shí)是運(yùn)行人員對(duì)安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。在接受一項(xiàng)工作后,安全意識(shí)高的人,往往要啟動(dòng)自己的思維運(yùn)作,聯(lián)想工作的全過(guò)程,考慮較多,如工作如何高效地去完成,達(dá)到怎樣的效果,工作安全性是否得到保證等。經(jīng)過(guò)較全面的考慮之后,就會(huì)產(chǎn)生出一套完整的工作思路,然后付諸實(shí)施。這樣,在工作過(guò)程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序,工作的質(zhì)量、工作中的安全就有保證。其結(jié)果自然是既保證了安全,又保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。而安全意識(shí)較低的人,往往表現(xiàn)出工作考慮不全面,你安排了什么我就去干什么,達(dá)到完成任務(wù)為目。這種心理狀態(tài)的人,工作必然是被動(dòng)的,工作準(zhǔn)備不充分,甚至工作的過(guò)程中會(huì)存在這樣那樣的漏洞,最終的結(jié)果是工作質(zhì)量沒(méi)有保證、工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作組織混亂、工作安全性差,工作完畢之后還可能會(huì)留有這樣那樣的尾巴,給安全生產(chǎn)留下隱患。

5提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平對(duì)于電網(wǎng)安全至關(guān)重要。特別是近幾年隨著地區(qū)負(fù)荷的急劇增長(zhǎng)，大部分設(shè)備承受著滿(mǎn)載甚至過(guò)載的壓力，因此，應(yīng)加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。

主變，要加強(qiáng)變壓器預(yù)試工作，不得超周期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)程度同的缺陷時(shí)，要分別進(jìn)行改善運(yùn)行條件、修理、更換的措施，尤其是對(duì)負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差主變，要通過(guò)運(yùn)行監(jiān)視、紅外檢測(cè)和色譜分析等措施進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)新投運(yùn)及大修后的變壓器要進(jìn)行跟蹤分析。直流系統(tǒng)，要加強(qiáng)運(yùn)行管理和維護(hù)工作，進(jìn)行充電機(jī)改造及蓄電池更換，不發(fā)生因直流系統(tǒng)故障引起拒動(dòng)、越級(jí)而擴(kuò)大事故，使變電站直流系統(tǒng)處于較好的運(yùn)行狀態(tài)。輸電線(xiàn)路，要加大輸電線(xiàn)路防風(fēng)、防雷、防鳥(niǎo)害工作力度，采取鐵塔堅(jiān)固、安裝線(xiàn)路避雷器、加裝“防鳥(niǎo)刺”等措施。防污工作要把實(shí)現(xiàn)零污閃作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持定期、定點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密測(cè)試，對(duì)部分重污穢區(qū)變電站設(shè)備加裝增爬裙，對(duì)四級(jí)重污穢區(qū)變電站的新增或更換設(shè)備涂RTV。要保持安全生產(chǎn)局面，還必須把設(shè)備改造抓好。開(kāi)關(guān)設(shè)備無(wú)油化改造、繼電保護(hù)微機(jī)化、輸電線(xiàn)路合成絕緣子的采用等，一方面可提高健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護(hù)工作量。

生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)分析是一項(xiàng)對(duì)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、技術(shù)狀況、檢修及技術(shù)監(jiān)督管理等定期進(jìn)行技術(shù)分析的工作。針對(duì)本網(wǎng)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況定期進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，分專(zhuān)業(yè)、分層次逐級(jí)進(jìn)行，每月一線(xiàn)班組自查分析一次、基層單位統(tǒng)計(jì)分析一次、職能部門(mén)匯總分析一次，最終形成公司月度生產(chǎn)運(yùn)行分析綜合材料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。通過(guò)以安全性評(píng)價(jià)為核心的生產(chǎn)運(yùn)行分析，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的安全隱患和問(wèn)題，提前采取措施，立即加以整改，一時(shí)難以解決的問(wèn)題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并責(zé)任到人。

6營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

良好的安全氛圍是確保安全生產(chǎn)的有利保障。層層落實(shí)安全責(zé)任,分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo),并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和年底評(píng)比掛鉤,做到人人肩上扛指標(biāo),心中有目標(biāo)。管理人員要堅(jiān)持定期參加安全分析會(huì)及班組安全活動(dòng),深入到班組安全活動(dòng)中參加職工的安全論壇。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

并在工作中以身作則,要求職工做到的,自己首先做到;不許職工做的,自己堅(jiān)決不做。有了領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和身體力行,才有職工們的上行下效。通過(guò)開(kāi)展“無(wú)違章”活動(dòng),營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,加大對(duì)違章的處罰力度,建立班組之間的動(dòng)態(tài)安全考核制度,將考核結(jié)果做為職工評(píng)比的必備條件。提倡職工開(kāi)展“我為安全生產(chǎn)進(jìn)一言,我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”的活動(dòng),在實(shí)際的運(yùn)行工作中提出合理化建議,并對(duì)每一項(xiàng)合理化建議展開(kāi)討論,研究其可行性、合理性,可行的、合理的予以采納,并對(duì)提出人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法

人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素,規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵,也是防控的重點(diǎn)。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高,是人身安全堅(jiān)實(shí)有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鰹榘踩嘤?xùn)工作的指南,充分激發(fā)每一名運(yùn)行人員的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。

從基礎(chǔ)入手,把班組的安全生產(chǎn)作為全所各項(xiàng)工作的基石,作為防范事故的陣地。重視安全活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性,并結(jié)合事故典例和險(xiǎn)情,舉一反三,認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義,安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),防止事故,特別是重復(fù)性事故的發(fā)生上,要求發(fā)言者必須針對(duì)所內(nèi)的實(shí)際和崗位實(shí)際。

安全生產(chǎn)論壇發(fā)言材料范文第2篇

近年來(lái)，公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國(guó)家電網(wǎng)公司組織的一流縣級(jí)供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個(gè)受檢單位第一名;公司被評(píng)為省、市公司先進(jìn)單位;公司一直保持省、市級(jí)文明行業(yè)稱(chēng)號(hào);公司被評(píng)為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位;公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測(cè)評(píng)中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子;總經(jīng)理和黨委書(shū)記先后被省公司評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者。去年11月底，國(guó)家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“XX年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國(guó)四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專(zhuān)題發(fā)言;去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開(kāi)了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)”。我公司還被全國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等單位評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，被江蘇省總工會(huì)評(píng)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”。

下面，我重點(diǎn)匯報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法和體會(huì)

一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動(dòng)，注入企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力

我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化?有學(xué)者說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人。

1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在XX年，當(dāng)時(shí)公司管理相對(duì)薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百?gòu)U待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車(chē)道”。正在此時(shí)，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書(shū)，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對(duì)我公司十分有益。于是，我們針對(duì)公司實(shí)際，摘編成冊(cè)，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過(guò)學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)觀(guān)看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長(zhǎng)的專(zhuān)題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級(jí)階段。回來(lái)后，我們當(dāng)即決定召開(kāi)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員會(huì)，在動(dòng)員會(huì)上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng)，再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

2、在認(rèn)識(shí)上重視企業(yè)文化。有管理專(zhuān)家說(shuō)，“企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人管人就可以了;企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理;企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來(lái)打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒(méi)有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會(huì)沖散面粉。我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級(jí)供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機(jī)器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開(kāi)展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識(shí)和合力。通過(guò)幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們明顯體會(huì)到工作主動(dòng)了，管理簡(jiǎn)單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。

3、在行動(dòng)上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段，我們沒(méi)有過(guò)分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實(shí)效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=?》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請(qǐng)員工建議》等近100篇富有哲理、生動(dòng)有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫(xiě)文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研討文章十多篇，分別在《中國(guó)電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來(lái)先后邀請(qǐng)了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長(zhǎng)等管理學(xué)專(zhuān)家來(lái)公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)。四是觀(guān)看錄像。我們組織管理人員先后觀(guān)看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專(zhuān)題講座。五是參觀(guān)學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國(guó)內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀(guān)學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫(huà)中話(huà)》兩本。七是制作展板。為了生動(dòng)展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵(lì)員工，我們利用展板及時(shí)展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫(huà)中話(huà)”。八是撰寫(xiě)案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，各級(jí)管理人員撰寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例100多篇。

二、切實(shí)抓住重點(diǎn)，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力

作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的八個(gè)特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個(gè)特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個(gè)核心、兩大支柱、一個(gè)升力：

1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：?jiǎn)T工互相關(guān)愛(ài)，員工關(guān)愛(ài)企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛(ài)員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對(duì)內(nèi)和，對(duì)外順;嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會(huì)。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅(jiān)信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)校”，人才在這里產(chǎn)生;把公司看成“大舞臺(tái)”，人才在這里充分展示才華;把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對(duì)管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會(huì)，時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺(tái)。

2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務(wù)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務(wù)文化;而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務(wù)理念是：真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展。服務(wù)文化的核心是“誠(chéng)”。我們的安全理念是：對(duì)員工生命的關(guān)愛(ài)是最大的關(guān)愛(ài)。安全文化的核心是“愛(ài)”。我們把“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)愛(ài)家庭，關(guān)愛(ài)企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時(shí)刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動(dòng)力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要跟上時(shí)展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠(yuǎn)不能休息，否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。

三、持續(xù)播種觀(guān)念，改善心智模式，展示企業(yè)文化建設(shè)的魅力

如何建設(shè)企業(yè)文化?理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理性思考及實(shí)踐所形成的思想觀(guān)念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認(rèn)識(shí)，二是理想追求，三是思想觀(guān)念，四是哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤(rùn)下提升自我,并與企業(yè)、客戶(hù)、社會(huì)建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們選擇的理念富有哲理、平實(shí)無(wú)華、形象生動(dòng)、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說(shuō)教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：

一是學(xué)會(huì)把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問(wèn)題，不怪罪于外，凡事第一反應(yīng)，找方法，而不是找借口。

二是學(xué)會(huì)用開(kāi)放的心靈容納別人，善于傾聽(tīng)和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。

我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測(cè)評(píng)都不理想。而我公司近年對(duì)中層干部考核實(shí)行末位淘汰制，半年一次的考核，進(jìn)入后五名的，第一次誡勉談話(huà)，連續(xù)兩次則下調(diào)崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進(jìn)入了后五名，他很不服氣，覺(jué)得自己辛辛苦苦，工作任務(wù)都完成了，沒(méi)有什么問(wèn)題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話(huà)時(shí)，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)?。我們及時(shí)找他談話(huà)指出，你工作任務(wù)完成了，但是工作默默無(wú)聞，在中層干部隊(duì)伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測(cè)評(píng)自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無(wú)聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過(guò)時(shí)了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說(shuō)，現(xiàn)在做干部，學(xué)歷不可少，年齡是個(gè)寶，關(guān)系最重要。我們說(shuō)，關(guān)系可能不是最重要，但是很重要，這個(gè)關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系，這些關(guān)系搞不好，就不是稱(chēng)職的干部。后來(lái)，這名干部注重了溝通，再加上我們適當(dāng)?shù)貙?duì)他做的工作進(jìn)行宣傳，他第三次測(cè)評(píng)名次得到了大幅度的提升。

三是樹(shù)立合作雙贏(yíng)的觀(guān)念。工作中不一定都是贏(yíng)家，但必有贏(yíng)家，人人都可以贏(yíng)。

四是善于控制自己的情緒。成功者自覺(jué)控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。

五是學(xué)會(huì)贊美他人。為他人喝彩，自己也會(huì)得到更多。

學(xué)會(huì)贊美別人說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有時(shí)還有一些利益沖突，不說(shuō)別人的壞話(huà)，有意貶低別人抬高自己，就不錯(cuò)了，要做到真心贊美別人，確實(shí)不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢?我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時(shí)，首先聞到花香的是自己;當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時(shí)，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺(jué)提高品味。我們還印制了表?yè)P(yáng)卡，讓員工互相表?yè)P(yáng)時(shí)填贈(zèng)給對(duì)方，公司進(jìn)行公開(kāi)張貼，對(duì)表?yè)P(yáng)真誠(chéng)、到位的還評(píng)獎(jiǎng)表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。

六是學(xué)會(huì)寬容他人。所有對(duì)別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來(lái)的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會(huì)快樂(lè)。

七是學(xué)會(huì)欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。

八是學(xué)會(huì)堅(jiān)韌。把別人對(duì)自己的傷害、詆毀看成是一個(gè)笑話(huà)。如果一個(gè)人具備了堅(jiān)韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒(méi)有人能傷害你。

九是學(xué)會(huì)感激他人。個(gè)人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會(huì)得到更多的幫助。

十是學(xué)會(huì)尊重。你尊重對(duì)方，對(duì)方會(huì)尊重你;你尊重自己，對(duì)方也才會(huì)尊重你。