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產業(yè)發(fā)展發(fā)言材料范文第1篇

很長一段時間，我鎮(zhèn)蔬菜生產只限于農戶分散種植，設施簡陋，品種單一，加之外地菜的沖擊，菜價起伏大，地產蔬菜“淡季淡、旺季濫”的現(xiàn)象尤為突出，致使蔬菜生產一度發(fā)展緩慢，播種面積呈下降的趨勢。近年來，隨著優(yōu)化種植結構步伐的加快，我鎮(zhèn)蔬菜種植面積有所回升，效益明顯提高，達到了一定的發(fā)展水平。

1、基地建設初具規(guī)模。20__年以來，建立了兩個蔬菜專業(yè)小區(qū)，發(fā)展一體化溫室大棚180棟。引種了美國101番茄、意大利西芹、韓國辣椒、日本茼蒿等優(yōu)質高效新品種，不僅提高了蔬菜產區(qū)的生產效益，而且增強了對周邊農戶的輻射帶動作用。目前，小區(qū)已吸納農戶48戶，種植面積達到12萬平方米。

2、設施栽培迅速發(fā)展。以日光節(jié)能溫室、塑料大棚、地膜覆蓋等抗低溫冷害為主的保護地設施栽培得到大面積推廣，初步形成了具有地方特色的蔬菜設施栽培模式。20__年，全鎮(zhèn)擁有蔬菜大棚500棟、溫室150棟，面積達60萬平方米。＊＊2個村還建起了5棟高標準的日光節(jié)能溫室，配套應用了長壽無滴膜、電熱育苗、嫁接栽培、生物微肥等技術，一年四季鮮菜不斷，每平方米創(chuàng)產值10元。全/！/鎮(zhèn)僅棚室就人均增收498元。

3、結構調整力度加大。目前，全鎮(zhèn)生產和銷售的蔬菜種類達100余種，基本上做到了“淡季不淡、旺季不濫”。隨著蔬菜種類日漸增多，野生蔬菜開始種植，荷蘭豆、綠菜花、紫甘蘭、櫻桃番茄等十幾種洋菜也已面市。同時，反季節(jié)栽培和設施蔬菜也有新發(fā)展，特優(yōu)菜、精細菜、時差菜的面積和產量增長較快，居民菜籃子日益豐富。

4、市場體系初步建立。我鎮(zhèn)在擴大設施栽培面積的同時，還大力培養(yǎng)農民經紀人，拓寬蔬菜流通渠道，出現(xiàn)了產銷兩旺的好勢頭。今年上半年，針對市場旺季壓菜的實際情況，組織引導和培養(yǎng)菜農既做種菜專業(yè)戶，又做蔬菜流通戶，開辟外銷途徑，通過直銷、配貨、連鎖經營等方式，使蔬菜貨暢其流，市場過剩的油豆角、茄子等銷往哈市、大慶等地，有效增加了農民收入。目前，已涌現(xiàn)出20多戶蔬菜銷售專業(yè)戶，促進了地產蔬菜的銷售。

5、科技含量不斷提高。為更好地滿足居民日益提高的消費需求，進一步提高蔬菜品質。著力加快了蔬菜品種的更新?lián)Q代步伐，積極引進和推廣新品種，一些新品種已顯現(xiàn)出良好的經濟效益。普遍推廣農膜、電熱育苗、節(jié)水灌溉、熱風供暖、生物防治等先進適用技術，提升了蔬菜的整體栽培水平和蔬菜的品質，加速了蔬菜產業(yè)提檔升級。通過各種形式的蔬菜技術培訓，不斷提高菜農的素質和技術水平。利用現(xiàn)有兩個蔬菜園區(qū)的示范作用，推進了蔬菜產業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)展蔬菜產業(yè)存在的問題

從總體上看，我鎮(zhèn)的蔬菜產業(yè)在促進地方經濟發(fā)展、增加農民收入等方面起到了積極的推動作用。但在調查中我們發(fā)現(xiàn)，蔬菜產業(yè)在生產經營、市場流通、資金投入和管理體制等環(huán)節(jié)還存在一些較為突出的問題。

一是生產經營粗放。蔬菜生產、流通仍處于較粗放的低級發(fā)展階段，還沒有實現(xiàn)向質量效益型的轉變，優(yōu)勢主導產品未見端倪。雖然品種多，但多而雜，大眾菜、低檔菜面積大，而名優(yōu)特新、高檔精細菜面積小，沒有形成質量優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，特別是沒有形成具有影響力的外銷品種優(yōu)勢。包裝、保鮮、冷藏和加工數(shù)量少，延伸增值能力低，高科技、高附加值、高市場占有率的名優(yōu)產品少，缺乏市場競爭力。蔬菜生產科技含量較低，新品種、新技術、新材料的應用相對較差，大部分農戶仍以傳統(tǒng)耕作為主，管理粗放，產量低。

二是市場流通不暢。蔬菜是鮮嫩產品，供求矛盾轉化快，市場價格多變，只有將產銷價格、信息應及時匯總交流，才能實現(xiàn)對生產的有效指導。我縣的農貿市場環(huán)境、發(fā)育程度、流通秩序等還不夠完善，市場基礎設施落后，信息不靈，渠道不暢，與外地大市場銜接不緊，嚴重影響批量外銷。缺乏總體供求信息引導，靠市場反饋難以奏效，難以預測蔬菜產銷趨勢，同時菜農不注重市場調查預測，經常會因市場誤導而盲目擴大生產規(guī)模，導致蔬菜生產出現(xiàn)區(qū)域性、結構性、季節(jié)性過剩，不僅影響菜農的經濟效益，同時也造成生產資料及勞動力資源的浪費。

三是產業(yè)化程度不高?，F(xiàn)在的蔬菜生產仍以單家獨戶生產經營為主，缺乏必要的技術標準和產品質量檢查，各家各戶的蔬菜產品直接進入市場，難以保證市場蔬菜商品的一致性，難以創(chuàng)名牌產品。而且菜農賣菜花費很多的時間和精力，致使蔬菜產業(yè)在小生產與市場銷售之間徘徊，在很大程度上限制了蔬菜產業(yè)的升級。同時，產業(yè)化經營處于萌芽階段，無龍頭企業(yè)、無帶動能力，仍停留于一般的購銷關系或松散的聯(lián)合層面，尚未形成風險共擔、利益共享的緊密經濟共同體。

四是集約化生產水平較低。我們的蔬菜生產仍以各戶為經營主體，雖然以兩個蔬菜小區(qū)為基地的蔬菜產業(yè)有所發(fā)展，但小而全、分散經營特征明顯。生產設施差，抵御自然災害能力弱，始終未能形成集約化生產。一是加工發(fā)展滯后。目前我縣還沒有蔬菜加工企業(yè)，多數(shù)農戶仍以自產自銷為主。二是蔬菜保鮮冷藏技術尚未普及，只有少數(shù)幾家企業(yè)，且規(guī)模小、輻射帶動能力不強。三是蔬菜的商品質量、包裝及營銷手段落后，地產蔬菜無品牌、無標準、無包裝，還不具備大量外銷條件。這些直接影響到蔬菜產業(yè)的持續(xù)發(fā)展，致使蔬菜生產沒有真正形成“生產、加工、銷售”的產業(yè)發(fā)展格局。

五是資金投入不足。目前，全鎮(zhèn)的蔬菜生產主要靠農戶自身投入，多數(shù)菜地基礎設施不配套，溫室、大棚等設施簡陋，抵御自然災害能力差，蔬菜生產基本處于分散經營狀態(tài)。與此同時，蔬菜的科研推廣、加工、農用工業(yè)等方面的發(fā)展缺乏物質支撐，缺乏優(yōu)惠政策和資金扶持舉步維艱，直接影響了蔬菜產業(yè)發(fā)展后勁。

六是管理體制不順。蔬菜產業(yè)一直沒有擺上應有的位置，產業(yè)發(fā)展政策不配套，蔬菜規(guī)劃布局、產業(yè)指導、市場調控等方面缺乏有效措施，管理體制至今仍沿襲傳統(tǒng)經濟模式，無專門蔬菜行政管理和推廣部門。這種情況，不利于蔬菜產業(yè)市場經濟的綜合調控，阻礙了蔬菜產業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

三、蔬菜產業(yè)發(fā)展的基本思路及對策

下一步＊＊鎮(zhèn)蔬菜產業(yè)發(fā)展的基本的思路是：以結構調整為主線，以市場為導向，以科技為依托，以增加農民收入為根本，發(fā)揮地緣和基礎優(yōu)勢，爭創(chuàng)地方名優(yōu)特色菜，大力推進蔬菜產業(yè)發(fā)展。面對蔬菜產業(yè)存在的各種問題及矛盾，應積極從科技推廣、 市場營銷、加工轉化、基地布局、政策扶持等多方面采取措施，努力提高蔬菜生產的經濟效益，促進蔬菜產業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1、加大科技投入，全面提高產品質量。一是充實技術隊伍，健全科技服務體系。應設立蔬菜技術推廣站，配備2—3名專業(yè)技術人員，同時加強對菜農的技術培訓，提高種植水平。二是繼續(xù)加大蔬菜種植技術特別是設施栽培技術的推廣力度。擴大拱棚菜、日光溫室、地膜菜、輪作菜面積；加快制定無公害蔬菜生產計劃，推廣綠色食品生產技術。三是重視新品種的引進，篩選出適合本地的拳頭品種，形成地方特色菜。四是開發(fā)貯藏保鮮項目，增強市場調控能力，實現(xiàn)市場均衡供應。五是適應市場需求，增加蔬菜花色品種，在稀特菜、野生菜上做文章，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，增強市場競爭力。六是高度重視良種的選育開發(fā)和推廣應用。積極推廣優(yōu)良品種，加速蔬菜品種的更新，提高良種覆蓋率。

2、實施品牌戰(zhàn)略，提高產品競爭力。創(chuàng)蔬菜品牌，實施名牌戰(zhàn)略，對推進蔬菜產業(yè)化發(fā)展具有十分重要的意義。隨著蔬菜產業(yè)的發(fā)展，我鎮(zhèn)蔬菜要走出家門，進入國內市場，實施品牌戰(zhàn)略尤為重要。鎮(zhèn)政府要下大功夫積極引導協(xié)調，要有“大氣魄”、“大手筆”，站在長遠的戰(zhàn)略高度，帶領農民闖市場，樹品牌。對蔬菜品牌要有超前意識，要把打造品牌、創(chuàng)造名牌作為推進蔬菜產業(yè)化的重要內容來抓，加大宣傳力度，提高地產蔬菜的知名度。積極利用省市的農副產品博覽會、哈洽會和電視廣告、報刊等傳媒宣傳本地蔬菜，提高產品的市場占有率。要重點培育蔬菜名牌，增強農民的品牌意識，依靠品牌闖市場，依靠品牌提高效益。尤其對茼蒿、西芹等優(yōu)良品種，要進一步叫響做大。

3、增強加工轉化能力，提高產業(yè)化水平。積極協(xié)調有關科研、管理、生產等部門聯(lián)合攻關，盡快開發(fā)和推廣蔬菜采后處理技術，開發(fā)和生產適銷對路的蔬菜加工產品，提高產品檔次，滿足市場需求，促進蔬菜產品增值，加工增效，提高產品加工和貯運質量，以此提高產品附加值和市場競爭力。一是引導農民更新觀念，搞好蔬菜市場營銷，徹底突破小農思想的束縛，樹立蔬菜大生產、大流通、大市場的觀念，按市場經濟要求，規(guī)劃蔬菜批發(fā)市場建設，健全中介服務組織，搞好產銷信息服務，促進規(guī)?；洜I。二是建立蔬菜加工企業(yè)。充分利用我縣的經濟發(fā)展環(huán)境，通過提供優(yōu)惠政策進行招商引資建設項目，建立大型蔬菜加工龍頭企業(yè)，改善蔬菜加工“小、散、粗”的狀況。要重點突破加工、保鮮、貯運的薄弱環(huán)節(jié)，促進生產與加工、保鮮、貯運的同步發(fā)展。三是走產學研相結合的路子，努力提高開發(fā)能力與加工水平，在技術、資金、市場、信息、管理等方面不斷加大投入力度和管理力度。四是爭取國家政策性資金，加大對蔬菜生產、加工、銷售的扶持力度。五是建立好經營管理機制，有組織地選派經營管理和技術人員到外地接受培訓，提高素質。六是研究制定切實可行的扶持政策，培育和壯大龍頭營銷企業(yè)與營銷隊伍。

產業(yè)發(fā)展發(fā)言材料范文第2篇

一、立足實際，理清思路

我縣受傳統(tǒng)農業(yè)格局和種糧比較效益低的影響，農村經濟和農民收入增長還比較緩慢。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快農業(yè)結構調整，促進經濟發(fā)展，增加農民收入，一直是縣委、縣政府潛心研究的問題。通過深入調查研究，我們認為畜牧業(yè)投資少，風險小，見效快，收益高，適宜于千家萬戶。發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，既能轉化豐富的糧食資源，又能帶動飼料加工、交通運輸、畜產品購銷等相關產業(yè)的發(fā)展。因此，我們決定把大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)作為加快農業(yè)結構調整、振興農村經濟的支柱產業(yè)來抓，加大工作力度，推進畜牧養(yǎng)殖業(yè)上臺階。

二、正確引導，示范帶動

為把發(fā)展思路變?yōu)閺V大農民群眾發(fā)展畜牧業(yè)的自覺行動，我們一是抓好宣傳發(fā)動。為使廣大群眾充分認識發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)的重要性，我們通過召開不同類型的會議和廣播、電視、標語等形式，深入宣傳農業(yè)結構調整的意義，宣傳發(fā)達國家的農業(yè)產業(yè)格局，把發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的有利條件和經濟效益等情況印成資料，發(fā)放到群眾手中。同時，采取“走出去，請進來”的辦法，組織鄉(xiāng)村組干部和農民代表先后到山東諸城、江臺、河南中牟、唐河等地參觀考察，學習外地的先進經驗。從而更大地激發(fā)和調動了農民群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的積極性，迅速在全縣形成了“一戶上、多戶跟、多戶帶全村”的發(fā)展局面。

二是抓好干部帶頭。農村有句老話：村看村，戶看戶，群眾看的是干部。我們要求鄉(xiāng)村組干部必須當好群眾發(fā)家致富的帶頭人，凡是有條件的鄉(xiāng)村組干部都要帶頭搞好養(yǎng)殖業(yè)。據統(tǒng)計，全縣13000多名鄉(xiāng)村組干部中，已有6000余名辦起了各類養(yǎng)殖場。城郊鄉(xiāng)鄭小樓行政村村委會主任王兆明率先辦起養(yǎng)雞場后又與村民聯(lián)辦了現(xiàn)代化的自動給水養(yǎng)豬場。目前，該村13名村組干部全部搞起了養(yǎng)殖業(yè)。在干部的帶動下，這個村百頭以上的養(yǎng)殖戶達到100家，年出欄商品豬2萬多頭，創(chuàng)產值20__多萬元。張莊行政村馬侯莊村民組長馬建軍與人聯(lián)辦良種肉牛育肥場，20__年出欄肉牛1000多頭，創(chuàng)產值500多萬元。在他的帶動下，張莊行政村已建成良種肉牛育肥場20多個，還有一批正在規(guī)劃中。

三、更新觀念，強化服務

一是環(huán)境服務?？h政府成立了發(fā)展畜牧業(yè)領導組，使畜牧工作有人管，具體事情有人問。同時，對專業(yè)養(yǎng)殖大戶優(yōu)先辦理土地使用證，實行獎勵機制。為切實保障廣大養(yǎng)殖戶的生產安全，加強了社會治安綜合治理，實行輪流站崗放哨，抓好群防群治工作，嚴厲打擊破壞畜牧業(yè)發(fā)展的犯罪活動，使廣大養(yǎng)殖戶有了切實的安全感。

二是資金服務。為解決發(fā)展畜牧業(yè)資金不足的“瓶頸”問題，縣政府積極出面與金融部門協(xié)調，幫助養(yǎng)殖戶貸款。同時組織農民群眾積極自籌資金，聯(lián)合辦場，增加投入。三年來，組織群眾自籌資金5億多元，為養(yǎng)殖戶爭取貸款近1億元。

三是技術服務?？h政府聘請河南農大教授為發(fā)展畜牧業(yè)的常年顧問，縣畜牧局抽調50名技術人員定期到鄉(xiāng)進行技術指導。20__年9月前，全縣共舉辦養(yǎng)殖培訓班4000多場次，編印技術資料20萬份，購買養(yǎng)殖技術光碟20__多張，把畜牧養(yǎng)殖技術送到每個養(yǎng)殖戶手中，培訓了一批養(yǎng)殖技術能手和農民自己的“土專家”。同時，縣畜牧局組織專門力量，為廣大養(yǎng)殖戶提供信息咨詢、飼料供應、良種普及、疫病防治服務，做到“技術跟得上，防疫到場舍，飼料送上門，銷售不出村”。縣政府還組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了各類養(yǎng)殖協(xié)會，請專業(yè)養(yǎng)殖戶介紹經驗，互相交流，互相促進，共同提高，有效地解決了畜牧業(yè)發(fā)展中的技術問題。

四是銷售服務。為解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂，打消群眾的“賣”難顧慮，各鄉(xiāng)都成立了畜牧養(yǎng)殖公司，幫助養(yǎng)殖戶搞好銷售，組織搞好批量調運。同時，建立健全中介服務組織，與工商部門一起對全縣400多個畜牧購銷經紀人建立了

產業(yè)發(fā)展發(fā)言材料范文第3篇

我們非常榮幸迎來了全縣煤炭產業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會在我公司召開，迎來了各位領導和各位同行，這是對我們公司的關心和厚愛，也是對我們的鼓舞和鞭策。首先，我代表公司全體職工對你們的到來表示最熱烈的歡迎。下面我就公司過去的工作和未來的設想作簡要匯報：

一、企業(yè)基本情況

XX煤炭工業(yè)總公司創(chuàng)辦于1989年。90年代后期，由于煤炭市場的疲軟和原有生產經營體制的落后，到1997年，企業(yè)負債累計達20__多萬元，已資不抵債，運行艱難，處于倒閉狀態(tài)。為此，XX鄉(xiāng)黨委、政府根據有關政策，決定改制，公開招聘業(yè)主，但由于企業(yè)負債太多，沒有人愿意接手。在鄉(xiāng)黨委、政府的勸說下，我繼續(xù)擔任法人。面對繁重債務和當時低迷的煤炭市場行情，我壓力很大。但想到黨委、政府的信任，職工的支持，我別無選擇，只有負重拼搏，背水一戰(zhàn)，開始了XX鄉(xiāng)煤礦的改制，成立了XX煤炭工業(yè)總公司。

改制后，公司認真總結以前的經驗教訓，多方籌集資金，逐年加大投入，改進設備設施，優(yōu)化內部管理，堅持發(fā)揚“團結務實、改革創(chuàng)新、安全高效、拼搏奉獻”的企業(yè)精神和“安全第一、預防為主”的方針，企業(yè)逐步走出低谷，效益不斷提升。目前公司下設七科（室）五個礦，職工488人（其中行管人員9人，地面工作人員46人）。擁有固定資產2400余萬元。20__年產煤12.5萬噸，創(chuàng)稅費163萬元，被縣委、縣府評為“十強”民營企業(yè)、“納稅先進單位”，我個人被評為“十佳”民營企業(yè)家。

二、過去工作簡要回顧

近幾年，我公司在上級主管部門、當?shù)卣恼_領導下，強化安全首要位置，突出企業(yè)效益核心，以人為本、強化管理、艱苦奮斗、開拓進取，企業(yè)逐步走向良性發(fā)展的軌道。

1、強化管理，狠抓安全生產。一是配齊、配強了領導班子。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對原有領導班子成員進行了調整充實，并增配了分管安全的副礦長，班子結構得到優(yōu)化，管理水平得到提高，戰(zhàn)斗力明顯增強。二是建立健全各項規(guī)章制度。完善了安全管理、生產管理、職工培訓等各類制度，明確各個崗位的職責，根據各自職責，年初層層簽訂目標責任書，從領導到班組長職責意識明顯提高，企業(yè)逐步走向制度化、規(guī)范化管理。三是強化宣傳教育。扎實進行了崗前安全培訓、日常安全知識教育，廣泛開展了安全知識宣傳教育活動，通過組織的安全知識搶答賽、“七月安全月”、“百日安全競賽”、安全班組評比等活動，職工的安全意識不斷增強。四是加大事故處理力度。對發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故，按“四不放過”的原則，嚴格追究責任，嚴肅處理，從不姑息遷就，近三年來遏制了重、特大事故發(fā)生。五是切實加強檢查督導。我們建立了安全檢查督導小組，每月定時或不定時的對礦井進行巡回檢查和督導，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場督促整改，讓隱患消滅于萌芽狀態(tài)，大大減少違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。六是強化以人為本。完善工人合同制，建立職工傷亡保險，保障了職工權益，充分調動了全體職工的積極性。

2、加大投入，充實技術力量。企業(yè)發(fā)展必須依靠科技和人才。針對企業(yè)技術落后的狀況，一是引進了先進的技術和設備。根據企業(yè)承受能力，我們采取“修、換、添、備”等措施，對原有設備、設施進行了改進，辦礦條件得到大大改善，采煤方式走向長壁式，先后投入資金300余萬元，建立了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)。二是多渠道培養(yǎng)技術骨干。近兩年來，先后派出60人次參加市級和縣級培訓；委派8人到煤炭工業(yè)學校就讀；高薪聘用專業(yè)技術工程人員兩名，會計師一名，充實了專業(yè)技術隊伍。三是加大職工技能培訓。定期舉辦職工技能培訓，組織技術骨干進行講座或現(xiàn)場指導，分班組開展技能大賽、實際操作討論會，職工操作技能不斷得到提高。

3、多方籌資，確保正常運轉。企業(yè)要發(fā)展，資金是保障。以前煤炭市場疲軟，企業(yè)效益差時，我們想盡一切辦法籌集資金，保障了生產的正常運行。一是講究誠信，尋求信貸支持。誠信是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，

在企業(yè)發(fā)展中我們始終堅持誠信這一原則，為此贏得了各銀行的信任，近幾年通過貸款累計籌集資金300余萬元；二是實施股份合作，增添了企業(yè)的活力。通過評估，企業(yè)資產為20__萬元，為增取資金，加強基礎設施改造，擴大再生產，我們積極探索新的融資模式，建立董事會，推行股份合作制，成功將企業(yè)40的股份轉讓，引進外資800萬元，為今后的發(fā)展打下了基礎，對于外資股份，我們嚴格按章程執(zhí)行，確保了投資者的利益。三、企業(yè)發(fā)展思考

根據縣煤炭產業(yè)發(fā)展會議精神，結合我礦實際，未來的幾年中，我們將以實施“三大工程”、提高“三大效益”，做長產業(yè)鏈，帶動地方發(fā)展為目標。力爭到20__年，年產原煤突破30萬噸，創(chuàng)稅費600萬元以上，提供就業(yè)崗位700個；到20__年，年產原煤突破40萬噸，創(chuàng)稅費750萬元以上，提供就業(yè)崗位800個。

1、加快實施技改工程，提高安全效益。我們先前生產礦井大部分已進入深部采掘，最深已達1000米，人力運輸已成困難，安全壓力增大。鑒于此況，我們將在進一步完善安全生產責任制、工人合同制、職工傷亡保險和養(yǎng)老保險制，強化職工安全教育；完善企業(yè)法人負責制、崗位責任制、結構工資制，狠抓常規(guī)管理，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、法制化。同時，我們將加大投入，加快技改步伐。一是把4號井和6號井技改成機車運輸巷道。二是按“一主一風”的井筒布局，將現(xiàn)生產的2號井和6號井變?yōu)轱L井，4號井和7號井為主井，到20__年，兩主井達到產煤20萬噸以上。三是實行瓦斯監(jiān)測和瓦斯抽放，嚴格按照市級煤礦安全生產評價的要求完成整改，提高安全保障系數(shù)和工作效率。四是繼續(xù)引進先進的技術和設備，提高企業(yè)生產的科技含量。五是采用“聘進來”、“派出去”的辦法，充實專業(yè)技術隊伍，提高職工整體素質。

2、穩(wěn)步實施擴建工程，提高規(guī)模效益。為擴大生產規(guī)模，提高企業(yè)效益，公司決定在現(xiàn)在規(guī)?；A上合作一礦、新建一礦。即與AA煤礦達成協(xié)議，以49的股份與其合資合作。今年9月已正式開工，公路、電、水、地面安裝、井筒布局及掘進等工作正按預定計劃實施，預計明年下半年可投產，到20__年可產原煤7萬噸。二是新建8號煤礦。開采的有關手續(xù)已申報，公路等基礎設施已開工建設，掘進前期準備基本到位，若今年能完成開采手續(xù)的辦理工作，明年下半年可投產。

3、有序實施配套工程，提高綜合效益。我們將通過企業(yè)贏利再投入、加大引資力度、實行投資參股以及銀行貸款等途徑，在確保企業(yè)良性運行的前提下，加快企業(yè)基礎設施建設，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。一是投資100余萬自建碼頭，成立運輸裝御公司。二是對今年投入150萬元改擴建的公路，將與XX鄉(xiāng)政府一道完善平時的管護機制，抓好公路的管護。適時將公路擴建成雙車道。三是全力籌建航務有限公司，拓寬服務范圍。公司已投入260萬元定做了1千噸級運力機駁船一艘，將再投資480萬元定做載重2千噸級的機駁船一艘。建成后，不僅能解決水運、自銷等問題，還可提供就業(yè)崗位150余個，實現(xiàn)年創(chuàng)收1800余萬元，創(chuàng)稅費100余萬元。

各位領導、各位同行，回顧過去，歷經坎坷，成績與挫折相伴，經驗與教訓都有；展望未來，困難與機遇同在，挑戰(zhàn)與希望共存，企業(yè)發(fā)展任重道遠。雖然當前我們還面臨融資難度大、排污治理投入大、管理欠科學、運輸不方便等方面的問題，但我們深信，有上級領導的高度重視和指導，有兄弟礦先進經驗的學習和借鑒，有社會各屆的關心和支持，我們一定能抓住機遇，進一步解放思想，實事求是，真抓實干，努力提高企業(yè)的綜合效益，為地方經濟發(fā)展做出更大貢獻。

產業(yè)發(fā)展發(fā)言材料范文第4篇

在當前，創(chuàng)建文明城市是對一個地方城市發(fā)展綜合水平的全面考評，其量化的指標體系既包括人文、資源、環(huán)境等領域，又包括經濟發(fā)展、城市建設、民主法制、社會事業(yè)、人民生活等方面；既包括城市的現(xiàn)實實力，又包括城市的發(fā)展?jié)撃埽梢哉f是對一個申報城市發(fā)展環(huán)境和綜合實力的大檢閱。

全國文明城市是國家授予一個城市的最高綜合榮譽，近年來，我縣一直以此為奮斗目標，全縣通過促進廣大干部群眾文明習慣的養(yǎng)成、個人素質的提升，從而對我縣的創(chuàng)建工作產生了積極的影響，為了進一步優(yōu)化我縣經濟發(fā)展環(huán)境，加速承接產業(yè)轉移步伐，這幾年，全縣上下通過大力實施新型工業(yè)化、經濟國際化、城鄉(xiāng)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快全縣經濟結構調整和增長方式轉變，著力增強自主創(chuàng)新能力，統(tǒng)籌推進社會主義新農村建設，不斷提高市民文明素質，實現(xiàn)了經濟發(fā)展與文化繁榮相得益彰，生態(tài)文明與物質文明和諧共贏，人民生活與社會面貌日新月異，城市綜合實力和競爭能力實現(xiàn)了新的跨越。

一、積極創(chuàng)建省級文明城市

創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工作，我們要把創(chuàng)建省級文明城市作為推動全縣科學發(fā)展的重要抓手，真正將其做成一項民心工程、民生工程，讓人民群眾成為創(chuàng)建文明城市最有力的參與者和最直接的受益者。要組織開展豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，精心組織策劃一系列群眾樂于參與、便于參與的宣傳教育和主題實踐活動，使廣大人民群眾在參與創(chuàng)建過程中自我教育、自我提高。因此，我們要堅持縣委縣政府主導，社會參與，廣泛動員，形成全民參與、全力以赴、全面落實的工作局面。

在創(chuàng)建工作中，我們要以人為本，在創(chuàng)建工作中解決實際問題。要著眼于提高人民群眾的生活質量，堅持從群眾最關心的事情做起，扎扎實實為群眾辦實事、做好事、解難事，不斷改善市民的生活環(huán)境和質量，真正讓人民群眾體會到創(chuàng)建工作帶來的變化和實惠。同時，還要廣泛開展訪民情、解民憂大走訪活動，對于群眾反映強烈的具體問題，要在第一時間落實責任、第一時間采取措施、第一時間解決問題、第一時間反饋結果。要大力弘揚社會正氣，并將其作為創(chuàng)建工作的一項重要內容，以全面提升城市文明水平和市民素質。要著眼于提高未成年人思想道德素質，根據實際情況做好未成年人“社會課堂”、“鄉(xiāng)村少年宮”等活動陣地建設。

創(chuàng)建文明城市是我們建設富強文明和諧的現(xiàn)代化國際城市的一個重要目標和任務，也是一項長期的工作。我們既要看到已經取得的成績，更要看到存在的問題和不足，特別是一些制約城市環(huán)境的歷史難題并沒有很好地解決，與創(chuàng)建文明城市的目標和人民群眾的要求相比差距還很大。

創(chuàng)建文明城市，目標是著力提高城市的文明程度和市民的文明素質，目的是讓生存的環(huán)境更優(yōu)美、城市更文明，讓城鄉(xiāng)居民居住得更好、生活得更好，真正的受益者是群眾。因此，文明城市創(chuàng)建作為一項系統(tǒng)工程，需要黨政軍民、社會各界共同參與，協(xié)調推進。生活在這座城市的每一個市民都是創(chuàng)建工作的主角，都有責任從自身做起，提高文明素質，遵守文明規(guī)則，積極參與文明素質提升、市容環(huán)境清潔、窗口服務達標、交通秩序暢通、社會文化環(huán)境凈化等活動，養(yǎng)成文明的習慣。在文明城市創(chuàng)建中要注重細節(jié)、注重效果，做到有的放矢，特別要加強社區(qū)建設，加強制度建設，加強輿論宣傳。要在黨員干部、群眾中大力弘揚社會正氣，進一步凝聚民心，促進社會和諧，共同維護良好的城市形象。

二、城市的文明建設與發(fā)展環(huán)境

一個城市經濟社會的發(fā)展，離不開良好的發(fā)展環(huán)境。良好的發(fā)展環(huán)境不僅為經濟社會的發(fā)展提供可靠的保證，同時也是城市文明程度的折射。在當今世界，經濟社會發(fā)展的競爭已經演化為發(fā)展環(huán)境的競爭，環(huán)境就是資源，環(huán)境就是財富，環(huán)境也是生產力和競爭力。在今天的市場經濟條件下，一個地方發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，將直接影響甚至決定著經濟增長的速度、社會發(fā)展的進程。針對于我們**縣來講，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境就顯得尤為重要。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、塑造良好形象，是推進我縣經濟社會大開放、大建設、大發(fā)展的迫切需要，也是全縣各級黨政組織與人民群眾的共同責任。

（一）良好的環(huán)境是加快發(fā)展的動力源

市場經濟是以市場配置生產要素的經濟，在諸多要素中，什么要素都可以引進，唯獨發(fā)展環(huán)境要靠自己創(chuàng)造。良好的環(huán)境是聚集生產要素的磁石，哪里的環(huán)境好，哪里就能吸納更多的資本、更多的人才、更好的技術，就能贏得發(fā)展的主動權，形成資金、人才、技術集聚的“洼地”。我國“長三角”、“珠三角”之所以快速崛起，一個重要原因就在于他們有優(yōu)惠的政策、優(yōu)質的服務、靈活的機制和優(yōu)越的環(huán)境。實踐證明，誰能搶先優(yōu)化環(huán)境，誰就能吸引更多的資源，就能掌握發(fā)展的主動權。我縣與經濟發(fā)達地區(qū)的差距，表面上看是發(fā)展上的差距，但實質是環(huán)境上的差距，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境對于我縣比以往任何時間都顯得更為緊迫、更為重要。

（二）良好的環(huán)境 是對外開放的生命線

市場經濟是開放型經濟，開放就能贏得發(fā)展商機，贏得發(fā)展空間，贏得發(fā)展要素，而環(huán)境的優(yōu)劣是對外開放至關重要的因素，“良禽擇木而棲”的道理告訴我們，資源、資金、資本等發(fā)展要素總是加速向經濟環(huán)境好的方向流動，企業(yè)與企業(yè)家總是選擇綜合環(huán)境優(yōu)越的地方發(fā)展。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是擴大投資、吸引人才、聚集生產要素、培育市場主體和營造親商、安商、便商、富商良好氛圍的必由之路。禮縣地處區(qū)位劣勢，自然條件差、發(fā)展層次低、經濟總量小、人均水平低、發(fā)展能力弱，是典型的投資拉動型經濟。加快禮縣科學發(fā)展，必須擴大對外開放，借助外力，吸引外資，必須堅持把招商引資作為擴大投資、加快發(fā)展的重要途徑，把優(yōu)化招商引資環(huán)境作為基礎性工作，全力以赴抓緊抓好。

（三）良好的環(huán)境是項目建設的安全網

項目凝聚發(fā)展要素，是拉動投資和加快發(fā)展的重要載體。加快科學發(fā)展最需要突出抓好的就是加大項目建設增加固定資產投資。我們要牢牢抓住國家擴大內需、災后重建和扶持中西部貧困地區(qū)發(fā)展等重大戰(zhàn)略機遇，緊盯市場變化、產業(yè)發(fā)展和國家投資導向，千方百計爭取落實了一大批道路交通、基礎設施、社會事業(yè)發(fā)展等重點投資項目，特別是禮武公路、十天高速及引線等一批拉動縣域經濟全局的重大項目將陸續(xù)啟動實施。能不能把這些利民生、管長遠的大事辦實辦好，很大程度取決于我們能不能為項目建設提供良好的環(huán)境。因此，全縣各級黨政組織和廣大干部群眾要牢固樹立大局意識，統(tǒng)籌各種利益關系，既要關顧眼前，又要注重長遠，積極為項目建設提供優(yōu)質的服務環(huán)境，努力把國家的投資變成加快地方發(fā)展的現(xiàn)實生產力。

（四）良好的環(huán)境是一流形象的展示臺

環(huán)境就是形象，良好的環(huán)境是一個地方物質文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明和諧建設的集中體現(xiàn)。發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，不僅有損發(fā)展大局，也有損黨和政府的形象。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是整肅黨政機關的違規(guī)違紀現(xiàn)象、倡導文明和諧的社會風尚、維護廣大人民群眾的切身利益和提高黨與政府公信力的必然選擇。近年來，我們堅持把加快城市建設、推進旅游產業(yè)開發(fā)、改善基礎設施條件和整頓窗口機關作風作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的突破口，提升了發(fā)展環(huán)境，展示了禮縣加快發(fā)展的良好形象。但由于受地域環(huán)境影響，特別是由于長期的封閉落后和貧困，在一些地方、某些領域、少數(shù)群眾中存在眼界不遠、胸懷不寬、包容性不強等問題，嚴重損害了禮縣的對外形象。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不僅可以解決影響發(fā)展環(huán)境的具體問題，又為經濟社會發(fā)展提供精神支撐、增添持久動力，也可以集中展示禮縣大開放、大建設、大發(fā)展的成果。

與此同時，我們還要堅持高起點歸劃、高標準建設、高效能管理，不斷優(yōu)化全縣的人居環(huán)境。加強基礎設施建設，提高市政公用設施管理水平，加快無障礙設施建設步伐，進一步方便人民群眾的日常生活。加強治臟、治亂、治差的力度，不斷提升凈化、綠化、美化、亮化水平。達到文明城市的要求。

在治安上，我們要切實加強社會治安綜合治理，進一步優(yōu)化治安環(huán)境。深入落實《關于建設全國最安全城市的規(guī)劃》和《建設全國最安全城市實施方案》，努力建設全國最安全城市。

同時，還要進一步優(yōu)化文化環(huán)境。制定文化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地推進文化經濟體系改革，不斷增強文化事業(yè)發(fā)展活力。進一步拓展文化投入渠道，改善公益性文化設施，加強公共圖書館、影劇院、博物館、科技館、藝術（文化）館、青少年宮和社區(qū)文化陣地的建設與管理，發(fā)揮好文化陣地的作用。大力發(fā)展群眾文化，堅持開展社區(qū)文化樂萬家、好歌大家唱等吸引群眾踴躍參與的文化活動，豐富市民文化生活。加強文化市場管理，大力開展掃黃打非專項整治斗爭，不斷凈化文化市場。

三、指出我們與文明城市及優(yōu)良發(fā)展環(huán)境之間的差距，進一步明確我們的目標和努力方向

優(yōu)化環(huán)境是一項長期的系統(tǒng)工程，必須經常抓、反復抓，長抓不懈。特別是有些深層次的問題，解決起來不可能一蹴而就，有些問題即使當時解決了，也很容易出現(xiàn)反復。我們不得不經常反思：為什么同樣的事情在發(fā)達地區(qū)能做，而我們做不成做不好?為什么有些實踐證明完全行之有效的辦法措施，到我們這里就難以推行?為什么縣委、縣政府三令五申要求禁止的，有的單位和個人仍然我行我素?為什么有些問題會議部署、領導批示多次，就是難以落實?這充分說明，我們的發(fā)展環(huán)境與新形勢、新任務的要求相比，與周邊和發(fā)達地區(qū)相比，與基層群眾、客商和企業(yè)的期望相比，仍然存在較大差距，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是服務環(huán)境還不優(yōu)。政府職能轉變還不到位，服務發(fā)展的意識還沒有真正確立，服務環(huán)境與發(fā)展大局還不相協(xié)調。盡管我們成立了行政服務中心，但作用發(fā)揮還不夠充分，有的單位雖進入中心，但由于對窗口人員的授權不到位，導致窗口成了“收發(fā)室”，“只掛號、不看病”，企業(yè)和群眾辦理手續(xù)依然要在各個部門之間來回奔波。一些部門執(zhí)法不規(guī)范，存在以收代管，交叉執(zhí)法、重復執(zhí)法與以罰代管等違法違規(guī)問題，嚴重損害了群眾和客商的利益，政府權力部門化、部門權力個人化等突出問題在個別部門依然存在。少數(shù)干部為一己私利，不顧全大局，人為設障、弄權勒卡，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，給全縣發(fā)展環(huán)境造成了嚴重影響。

二是生產與建設環(huán)境不夠寬松。一些部門和群眾法律意識淡薄，對國家的政策和地方的規(guī)定置之不理，想方設法從企業(yè)發(fā)展和項目建設中牟取利好。特別是在項目征地拆遷中，有些群眾漫天要價、阻礙施工，有些群眾把敲國家項目的竹杠視為致富門路，為蠅頭小利而損害全局發(fā)展，不以為恥，反以為榮，歪風邪氣屢剎不止，造成一些項目遲遲不能動工，嚴重干擾和影響了全縣發(fā)展的大局。

三是干部思想作風不夠扎實。一些干部思想觀念落后，“等、靠、要”的思想根深蒂固，不是集中精力、想方設法抓發(fā)展自己“造血”，而是冥思苦想一心指望國家批項目、投資金，等待國家扶貧濟困和社會幫扶等別人“輸血”；一些干部在重點工作上畏首畏尾、墨守成規(guī)、力求穩(wěn)定、怕?lián)L險，缺乏敢想敢干、敢于創(chuàng)新、敢為天下先的開拓精神，工作中提不起膽子，邁不開步子，不能根據實際情況大膽創(chuàng)新推進工作。

四是部門工作責任性不強。有的部門對縣委、縣政府作出的決策和部署，愿意的就執(zhí)行，不愿意的就不執(zhí)行，遇到問題不積極溝通、主動配合，反而互相推諉扯皮，畏難事、怕爛事，致使有些重要工作因缺乏督辦，落實過程無人跟蹤，落實結果無人反饋，落實受阻無人協(xié)調，落實不了無人報告，落實不力無人問責，最終不了了之。個別部門干部素質低下，對縣上出臺的各項制度和紀律，置若罔聞，上有政策，下有對策，有令不行，有禁不止。一些部門和干部缺乏誠信意識，在招商引資中對客商作出不切實際地承諾，又因條件不具備、政策不符合難以兌現(xiàn)，嚴重影響了政府的公信力。個別部門制度不健全或執(zhí)行不到位，紀律松弛，管理混亂，少數(shù)領導干部自己推天混日，得過且過，對工作人員的違紀行為不想管、不敢管，致使一些部門歪風邪氣盛行。有的工作人員上班時間在網上打游戲、聊天、炒股票，有的甚至占著機關事業(yè)單位的崗位，拿著國家的工資，干著自己的生意，社會評價不好，人民群眾意見很大。五是地方基層組織依然薄弱。部分鄉(xiāng)村、社區(qū)和學校、醫(yī)院等基層服務單位領導班子軟弱渙散，矛盾糾紛不斷。有的鄉(xiāng)村干部處事不公，優(yōu)親厚友，在矛盾面前，不想辦法積極化解，漠然視之，上推下卸，使小矛盾演變成了大麻煩，小問題積累成了大問題。少數(shù)群眾維權意識強烈，但法制意識淡薄，不學法、不懂法、不守法，越級上訪、群體性上訪，甚至無理纏訪、鬧訪，極易造成不良的社會影響。

上述這些問題，雖然發(fā)生在極個別部門、極少數(shù)干部和群眾身上，但是卻極大地挫傷了投資者的熱情，嚴重破壞了我縣發(fā)展環(huán)境和對外形象，制約了經濟發(fā)展，影響了黨群、干群關系與社會和諧穩(wěn)定。環(huán)境問題始終是影響全縣發(fā)展的最大瓶頸和障礙，我們必須痛下決心，切實增強整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的責任感，采取強有力的措施，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為當前最緊迫的任務來抓，促進全縣經濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境涵蓋經濟社會發(fā)展的方方面面，涉及政治、經濟、文化等多個層面。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境必須從徹底解決制約發(fā)展環(huán)境的突出問題入手，立足行業(yè)特點和工作實際，突出重點，突破難點，強化措施，標本兼治，綜合治理，要堅持深化改革，創(chuàng)新體制機制，努力營造有利于科學發(fā)展的環(huán)境體系。

（一）營造重商興企的輿論環(huán)境。緊緊圍繞縣委、縣政府確定的“大開放、大建設、大發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持正確的輿論導向，大力宣傳全縣在推進工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、城鎮(zhèn)化和文化旅游業(yè)發(fā)展上取得的成效，宣傳全縣招商引資優(yōu)惠政策，宣傳底蘊深厚的人文資源優(yōu)勢，引導全縣廣大干部群眾強化發(fā)展意識、機遇意識、大局意識、責任意識和憂患意識，正確處理局部與全局、眼前與長遠、管理與服務等關系，破除畏難情緒，在狀態(tài)上勝人一著；破除陳舊方式，在水平上高人一籌；破除緩慢節(jié)奏，在速度上快人一拍；破除小成即滿思想，在定位上超人一步，以思想的大解放、觀念的大更新，促進環(huán)境大優(yōu)化，營造重商興企和投資興業(yè)的良好環(huán)境。

（二）營造成本低廉的服務環(huán)境。要認真清理收費項目，凡政策以外的收費項目要一律取消，重點解決重復收費、交叉收費等突出問題，嚴肅查處超標準收費、搭車收費等亂收費行為。要嚴格執(zhí)行持證收費和收費罰沒公示制度，重點解決無證收費、不使用統(tǒng)一收費票據、無行政執(zhí)法證件和擅自擴大收費范圍、提高收費標準等問題，切實減輕企業(yè)和群眾負擔，嚴禁亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款。要著重規(guī)范黨政機關培訓收費，解決社會中介機構以贊助、集資、宣傳及其他任何形式的亂收費或亂攤派問題，著重解決借年審、年檢、達標、評比等名義收取和索要不合理費用，努力營造方便快捷的服務環(huán)境。

（三）營造公正文明的法制環(huán)境。要加強行政執(zhí)法人員的法制教育，增強法律意識、法制觀念，提高依法辦事的能力，規(guī)范行政執(zhí)法行為，完善行政執(zhí)法責任制，健全評議考核制、錯案責任追究制，保證行政機關廉潔高效執(zhí)法。要規(guī)范執(zhí)法主體，逐步實施相對集中的行政處罰，著力解決職責交叉、多頭執(zhí)法、重復處罰等問題。要嚴格維護司法公正，提高司法效率，依法公正處理各類案件，保護各種經濟成分和各方當事人的合法權益，加強司法監(jiān)督，堅決克服司法領域的以權謀私等問題。公安機關要為企業(yè)發(fā)展和項目建設保駕護航，加大執(zhí)法力度，堅決打擊干擾企業(yè)正常生產和項目實施的行為，為企業(yè)發(fā)展和項目建設提供堅強的法律保障。

（四）營造高效廉潔的政務環(huán)境。要進一步轉變政府職能，堅持政企分開、政事分開，切實把政府職能轉變到經濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務上來。要加強行政服務中心建設，積極推行“一門受理、并聯(lián)審批、一口收費、限時辦結”的一站式服務方式，把行政服務中心真正建設成展示禮縣形象的金質名片。要深化政務公開，對政府決策、行政管理、公共事務等事項堅持向社會公布，接受社會的監(jiān)督。要大力推進行政審批制度改革，建立健全監(jiān)督約束機制，加大對行政審批事項的監(jiān)督管理力度，要對各行政執(zhí)法部門所有審批、審核事項進行一次全面清理，該取消的堅決取消，該合并的堅決合并，該下放的堅決下放，提高行政效能。要進一步整頓干部作風，對紀律渙散、作風漂浮、宗旨意識不強、服務態(tài)度差、不務正業(yè)的干部，要進行嚴肅批評教育和必要的組織處理。對故意刁難、吃拿卡要、失職瀆職等行政不作為、亂作為行為，一經查實，要依法依紀嚴肅處理，切實營造寬松的政務環(huán)境。

（五）營造誠實守諾的信用環(huán)境。要認真研究和梳理各項扶持經濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，把投資者和廣大群眾最為關心、最需要了解的政策規(guī)定，通過各種形式向群眾宣傳，讓群眾掌握，實現(xiàn)服務內容、辦事程序、承諾時間、收費標準、監(jiān)督渠道、辦事結果“六公開”，營造公開透明的政策環(huán)境。要加強社會信用體系建設，建立以政府為主導的社會信用體系，制定地方性信用制度，出臺企業(yè)和個人信用管理辦法，建立企業(yè)信用獎懲機制，獎勵依法經營者，懲處失信者，完善規(guī)范信用評估和違信獎懲制度，切實提高政府的公信度和企業(yè)、個人的信譽度，努力使每項決策、每項承諾都能如期兌現(xiàn)，營造言出必行的誠信環(huán)境，著重解決服務意識不強、服務效率不高等問題。

產業(yè)發(fā)展發(fā)言材料范文第5篇

發(fā)言稿是一種實用性比較強的文體，是為演講準備的書面材料。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。

根據“不忘初心牢記使命”主題教育學習計劃安排，我和科協(xié)的同志們深入我縣軸承企業(yè)，通過座談會的方式對軸承產業(yè)中創(chuàng)新平臺建設及創(chuàng)新力量的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進行了深入細致的調研。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

軸承企業(yè)研發(fā)機構逐步增多。我縣軸承企業(yè)有市級以上科技企業(yè)研發(fā)中心9家，分別為縣軸承有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司滾動軸承研發(fā)中心、軸承科技開發(fā)有限公司研發(fā)中心、軸承制造有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司研發(fā)中心、軸承制造有限公司研發(fā)中心、軸承制造有限公司研發(fā)中心。

軸承產業(yè)技術研究院與市科協(xié)加強聯(lián)系，擬建立高端精密軸承協(xié)同創(chuàng)新中心。發(fā)揮省軸承研究院平臺作用，延伸企業(yè)服務范圍，利用與科技大學、軸研科技股份有限公司、軸承有限公司合作優(yōu)勢，開展“產、學、研、用”綜合服務，推動軸承產業(yè)上檔升級。軸承研究院組織科技大學和高級技工學校部分教授、實習研究生及軸研院員工對8家企業(yè)進行了生產技術指導，提升了10家企業(yè)的工藝圖紙設計，對15家企業(yè)進行標準件的周期檢測，為20家企業(yè)的軸承磨工工藝和裝配檢查工工藝進行了提升培訓，;為縣城40多家軸承企業(yè)進行了計量檢查培訓，培訓技術人員523名。定期聘請中國軸承工業(yè)協(xié)會何加群教授組織開展系列技術講座，邀請講師舉辦了專題技術講座。

科技創(chuàng)新力量日趨強大。軸承、軸承獲得中國機械工業(yè)科學技術二、三等獎，誠為軸承引進100多臺智能機床進行技術改造。省軸承產業(yè)技術研究院“耐磨損超高速精密圓柱滾子軸承研制”項目獲得2019年度中國機械工業(yè)科學技術獎三等獎。部分軸承企業(yè)通過引進先進適用的新技術、新工藝、新裝備，研制和開發(fā)了一些市場對路且附加值高的新產品。少數(shù)產品技術水平處于國內領先地位，但沒有通過省級認定。

二、存在的問題

1、科技創(chuàng)新意識有待于進一步增強。許多軸承企業(yè)負責人對企業(yè)技術創(chuàng)新必要性認識不夠，存在輕技術創(chuàng)新的現(xiàn)象。

2、創(chuàng)新性人才缺乏。人才總數(shù)偏少，高層次研發(fā)人員更少,對企業(yè)技術創(chuàng)新難以支撐。本來縣級就很難吸引人才，加上我縣大多數(shù)軸承企業(yè)規(guī)模小、實力弱，難以提供優(yōu)厚待遇和先進科研設備及研發(fā)環(huán)境，缺乏有效的創(chuàng)新激勵機制，導致引進人才難。

三、推進軸承企業(yè)科技創(chuàng)新的對策

1、繼續(xù)開展規(guī)模以上軸承企業(yè)研發(fā)機構達標行動。加快推進、、、、等規(guī)模以上軸承企業(yè)研發(fā)機構建設，完善認定標準和流程，按照“有人員、有場所、有設備、有經費、有項目”的要求，支持企業(yè)普遍建設研發(fā)機構，力爭2020年全縣規(guī)模以上軸承工業(yè)企業(yè)中設立研發(fā)機構的比例達到30%以上。