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建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文第1篇

以安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定為例，梳理出中小施工企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟，這種戰(zhàn)略的制定對當(dāng)代中小施工企業(yè)建立適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型具有一定的指導(dǎo)意義。

一、中小施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、投資大，對經(jīng)濟(jì)運行、國家宏觀政策極為敏感，是不折不扣的高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)。隨著建筑市場的開放，建筑企業(yè)數(shù)量飛速增長。（見圖1980-2008年我國建筑企業(yè)數(shù)量）。受建筑業(yè)盈利的刺激，國有、民營、外資等各種性質(zhì)的企業(yè)都加入到建筑大軍中。施工企業(yè)的增多，再加上國有等大型施工企業(yè)的影響，使中小施工企業(yè)在技術(shù)、融資、資質(zhì)等方面面臨極大的沖擊。

在這種形勢下，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略成為中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇。雖然外部環(huán)境的制約因素對企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但卻不是制約中小施工企業(yè)發(fā)展的決定性因素。真正制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，其中最突出的是自身定位不夠明確，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)。

二、建立中小施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，求得企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，對公司的全局籌劃和謀略。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定著中小企業(yè)的興衰。如果戰(zhàn)略管理出了問題，即使運行層面的管理再精細(xì)，企業(yè)也可能會出大問題。制定科學(xué)、合理的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展提供行動綱領(lǐng)，而且有利于中小企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

下面我們以安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略制定為例，剖析企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。

三、制定中小施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程和方法——以路網(wǎng)公司為例

（一）安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程

2004年安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司成立，經(jīng)歷了高速公路交通工程、公路工程施工和高速公路養(yǎng)護(hù)的初建時期，和基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)時期，公司完成了從單一的工程施工向基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的產(chǎn)業(yè)延伸，主要經(jīng)營公路、市政、保障房、水利、港口等基礎(chǔ)設(shè)施BT、BOT模式項目投資。

為確保公司快速發(fā)展，路網(wǎng)著手制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抽調(diào)公司高管和各職能部門負(fù)責(zé)人成立了戰(zhàn)略規(guī)劃研究小組，對公司的外部環(huán)境和內(nèi)部因素進(jìn)行充分分析，得出路網(wǎng)公司發(fā)展的外部機(jī)遇與威脅，以及內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。

（二）確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

在充分研究企業(yè)的發(fā)展歷程，所處發(fā)展階段、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及發(fā)展優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，路網(wǎng)集團(tuán)公司制訂了企業(yè)發(fā)展的短、中、長期發(fā)展目標(biāo)。

1.短期發(fā)展目標(biāo)（2011——2015年）：立足公共基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)領(lǐng)域，躋身省內(nèi)建筑業(yè)前三名，進(jìn)入資本市場，打造最優(yōu)秀的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)運營商；

2.中期發(fā)展目標(biāo)（2016——2020年）：以基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)為主業(yè)，延伸、整合產(chǎn)業(yè)鏈，打造全國最具有競爭力和影響力的行業(yè)領(lǐng)軍者；

3.長期發(fā)展目標(biāo)（2020年以后）：立足實業(yè)興國，追求客戶最大滿意度，向股東提供資產(chǎn)的穩(wěn)定回報和長期增值，將公司打造成具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

短期發(fā)展目標(biāo)是對中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，它需要具體的方法來促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)，因此要細(xì)化并明確企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1.商業(yè)模式選擇。為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，公司制定了一系列的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確定了以BT、BOT、政企合作為主要商業(yè)模式，并制定了公司中長期發(fā)展模式展望和模塊組合，城市綜合運營商模式以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、整合，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新提升。

2.確定經(jīng)營戰(zhàn)略。采取差異化競爭戰(zhàn)略，集聚公司優(yōu)勢資源，采用錯位經(jīng)營策略經(jīng)營目標(biāo)市場；建立精英團(tuán)隊，全方位拓展信息渠道，搶占市場份額；依托項目成功實施，樹立品牌，拓展市場經(jīng)營；打造產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，增強競爭優(yōu)勢；進(jìn)入資本市場，運用優(yōu)勢資源（資金、管理團(tuán)隊、業(yè)績、品牌），擴(kuò)大市場份額。

3.項目管理戰(zhàn)略。（1）以戰(zhàn)略目標(biāo)和投資經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新項目管理理念，健全改進(jìn)項目管理制度，完善績效考核辦法，提升項目管理水平，提高項目經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)；（2）堅持以項目效益、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、品牌建設(shè)為主線，以優(yōu)秀的項目文化為支撐，以項目績效考核為推力，持續(xù)推進(jìn)項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，實現(xiàn)項目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.人力資源戰(zhàn)略。發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略。大規(guī)模的人才招募引進(jìn)，注重人才儲備，注重發(fā)展個人和團(tuán)隊，視員工為投資對象，優(yōu)先考慮企業(yè)總體發(fā)展，推動變革管理，重視績效管理和員工激勵。

5.財務(wù)戰(zhàn)略?；I劃公司上市，進(jìn)一步提升財務(wù)管理能力，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的公司財務(wù)管理系統(tǒng)，加強財務(wù)風(fēng)險控制，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)。全面提升財務(wù)融資功能，確保完成融資任務(wù)。

6.企業(yè)文化戰(zhàn)略。全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷完善管理制度、提高管理水平，倡導(dǎo)六種文化，不斷促進(jìn)人才理念、服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

（四）戰(zhàn)略實施的保障措施

為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施和推進(jìn)，公司成立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會。由公司董事長兼任戰(zhàn)略委員會主任，總裁兼任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會副主任，成員由高管人員擔(dān)任，下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部。

戰(zhàn)略規(guī)劃部是集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的設(shè)計者、推進(jìn)者、維護(hù)者，為制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)、支持、質(zhì)詢、監(jiān)督、調(diào)整等服務(wù)，保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略“落地”，確保實現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)。

四、結(jié)語

中小施工企業(yè)需要運用戰(zhàn)略管理這一管理工具，在戰(zhàn)略管理的框架下，根據(jù)自身的特點，結(jié)合實際環(huán)境，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，只有這樣，才能推動企業(yè)的持續(xù)快速健康地發(fā)展，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進(jìn)為指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡單的定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來重點任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》。“綱”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分。“目”是指網(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競爭和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組，面對企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要性，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹立三大理念，積極推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項工作取得了長足的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力顯著提升。此時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力?？v觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，要想在日趨激烈的競爭中占據(jù)先機(jī)，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實施有效的管理，具體經(jīng)營決策就會盲目。對此，集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時，精研形勢、尋找對策、修訂規(guī)劃，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實社會中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨木舟，沒有方向、沒有指引，隨時隨地會撞上無名的“玻璃之墻”。“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了，但是對于一個想長遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當(dāng)今社會，一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時，一個企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要對企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強戰(zhàn)略實施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個部署實施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。積極推動企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實時驗證定期評估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實可行的措施。同時，縱橫之間加強互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時提出評估改進(jìn)、調(diào)整的意見和建議，從而強化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因為，戰(zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，使其不會偏離航道；戰(zhàn)略是藍(lán)圖，它描繪企業(yè)的未來，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號角，它激勵我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)。總之，完善并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建梅《企業(yè)戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)方法論》.

[2]張文倩《淺談促進(jìn)我國跨國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義》.

[3]王芳《從葛雷娜組織成長模型看企業(yè)的成長》.

建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文第3篇

職業(yè)生涯規(guī)劃無論對青年員工個人，還是建筑建筑建筑企業(yè)都具有積極的意義。

（一）有利于青年員工個人職業(yè)道路的發(fā)展

人的一生一半以上的時間在職業(yè)生活中度過，做好職業(yè)規(guī)劃可以達(dá)到使青年員工自身特點。期望與建筑企業(yè)需求相一直的效果，使青年員工在職業(yè)發(fā)展上少走彎路、切合實際、順利地實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

（二）有利于建筑企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

職業(yè)生涯規(guī)劃首先是青年員工個體對自身個性特點、工作技能、工作期望的認(rèn)識和定位，同時職業(yè)生涯規(guī)劃是建筑企業(yè)人力資源部門了解青年員工的有效途徑。通過職業(yè)規(guī)劃，可以發(fā)現(xiàn)青年員工自身與崗位任職資格是否相匹配，進(jìn)而為人力資源的開發(fā)和人員管理提供依據(jù)。

（三）有利于建筑企業(yè)青年員工隊伍的穩(wěn)定

職業(yè)生涯規(guī)劃以“人性化管理”為出發(fā)點，是青年員工個性、期望、追求得以表現(xiàn)的方式。通過職業(yè)規(guī)劃，建筑企業(yè)根據(jù)青年員工特點，盡可能分配與青年員工期望、興趣相適宜的工作崗位，充分調(diào)動青年員工的積極性，激發(fā)青年員工內(nèi)在潛力。更重要的一點是體現(xiàn)建筑建筑建筑企業(yè)對青年員工的關(guān)愛、尊重，促使青年員工隊伍和諧、穩(wěn)定。

二、共青團(tuán)如何引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)規(guī)劃

建筑企業(yè)共青團(tuán)對青年員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是協(xié)調(diào)青年員工職業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)人力資源發(fā)展的重要方面，也是建筑企業(yè)各項工作效率提升的關(guān)鍵。作為建筑企業(yè)共青團(tuán)要為青年員工提供建筑企業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展前景、相關(guān)政策信息。

青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃包含著青年員工貢獻(xiàn)得以最大發(fā)揮的嘗試。由于青年員工面臨多變的環(huán)境以及客觀機(jī)遇的限制，或者由于對自己職業(yè)生涯認(rèn)識不足，因而不能準(zhǔn)確定位職業(yè)生涯發(fā)展方向。這時共青團(tuán)就要為青年員工提供有助于職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)信息，這些信息包括以下兩點：

（一）建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是建筑企業(yè)在預(yù)測和把握環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為求得長期生存與發(fā)展所作的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃及相應(yīng)的對策。一般建筑企業(yè)會作5年到10年的規(guī)劃，有的筑建筑企業(yè)甚至?xí)?0年的規(guī)劃，它是建筑企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。也是建筑企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時是青年員工職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃具有終生性的特點，只有了解建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃才能在這樣的環(huán)境中根據(jù)自身的特點、能力、期望為自己定位，建筑企業(yè)才能根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的需要結(jié)合青年員工的人格特性為其制定適合青年員工自身發(fā)展和建筑企業(yè)需要的職業(yè)規(guī)劃。

（二）建筑企業(yè)人力資源相關(guān)信息

建筑企業(yè)人力資源相關(guān)信息包括薪酬分配制度、青年員工晉升制度等，這些制度規(guī)定了什么的崗位享受什么的待遇，具備什么樣的條件可得以職務(wù)提升。青年員工的需求是不同的，有的人以技術(shù)能力作為職業(yè)生涯的核心，追求自己擅長的技術(shù)才能和職能方面發(fā)展，這些人的價值觀愿意從事以某種特殊技能為核心的挑戰(zhàn)性工作；有些人以管理能力為核心，追求建筑建筑建筑企業(yè)中高的管理職位，這些人他們沿著建筑企業(yè)權(quán)力階梯，發(fā)展規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。薪酬分配制度和晉升制度就為他們的職業(yè)發(fā)展傳遞了一種職業(yè)待遇和職業(yè)條件信息，使青年員工朝著自己設(shè)定的方向去努力。突出專業(yè)技能和管理技能的同等價值，使青年員工可根據(jù)個人的特點追求設(shè)計自身的職業(yè)規(guī)劃。

（三）為青年員工人格特征分析

共青團(tuán)可以開展對青年員工進(jìn)行人格特性分析活動，對建筑企業(yè)崗位進(jìn)行工作分析，實現(xiàn)人職匹配每個人都有自己獨特的人格特性和能力模式，這種特性和模式與建筑企業(yè)某一崗位的實際工作內(nèi)容及對人的要求之間具有較大的相關(guān)度，因此對人格特性進(jìn)行分析也是建筑企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。人格特性分析就是通常所講的對青年員工體質(zhì)檢查、能力測驗、興趣測試、人格測試、學(xué)業(yè)成績、家庭經(jīng)濟(jì)收入、父母職業(yè)、家文化背景、職業(yè)穩(wěn)定性、溝通技巧、社會適應(yīng)能力等多方面的材料做出綜合評價，這些資料的獲取一方面通過人力資源部門工作人員同青年員工溝通或查閱檔案取得，另一方面可借助專用的測評軟件獲取。例如性格外向型的人，通常溝通能力較強、親和力強，適合作公關(guān)、市場開發(fā)等職位，性格耿直的人，適合作安全質(zhì)量檢查工作等，這就為指導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃提供了初步依據(jù)，為達(dá)到人事相宜提供了基礎(chǔ)。

（四）為青年員工做出工作分析

工作分析是全面了解一項具體工作或職務(wù)的管理活動。它是確定完成組織中各項工作所需技能、責(zé)任和知識、技巧、學(xué)歷和工作經(jīng)歷的系統(tǒng)活動。在工作分析基礎(chǔ)上制定工作規(guī)范，確定某一崗位的任職條件。工作分析是人力資源工作的基礎(chǔ)，為人員選拔、任用，為人力資源開發(fā)、績效評價以及制定科學(xué)的薪酬分配體系提供了依據(jù)。同時工作分析的結(jié)果又是一面鏡子，使建筑企業(yè)人力資源管理者結(jié)合青年員工自身特點與崗位任職條件對照，明確調(diào)整青年員工的職業(yè)發(fā)展方向，幫助其實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。

（五）引導(dǎo)青年員工制定職業(yè)規(guī)劃書

通過人格分析，確定某一青年員工具有什么樣的人格特征，適合從事什么樣的工作崗位。通過工作分析，確定某一崗位需要什么人格特征的人，二者結(jié)合，對號入座，并與青年員工進(jìn)行溝通、交流與青年員工交流是必要的，這是建筑企業(yè)需要與青年員工個人需要的相互見面，通過交流使青年員工有機(jī)會表達(dá)自己的需要，有機(jī)會自我評價這種規(guī)劃對建筑企業(yè)和自身是否都有利，同時對外來職業(yè)發(fā)展形成共識，實現(xiàn)建筑企業(yè)需要和個人需要相配合。在此基礎(chǔ)上制定職業(yè)規(guī)劃書，使青年員工在一定時期內(nèi)按既定的規(guī)劃發(fā)展，結(jié)合建筑企業(yè)為青年員工職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的環(huán)境等條件，促進(jìn)職業(yè)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)青年員工健康成長。

建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；發(fā)展

作者簡介：孔祥娜（1963—），女，平頂山市房產(chǎn)管理局工程師，研究方向：建筑。

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 　 doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.04.24 文章編號：1672-3309（2012）04-58-02

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，建筑業(yè)發(fā)展賴以生存的內(nèi)部體制和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，建筑業(yè)市場競爭日趨激烈。作為建筑市場上最為重要的主體之一，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識當(dāng)前建筑市場面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，不斷地加強自身的核心競爭力建設(shè)，積極主動把握各種變革，在競爭中求生存，在改革中謀發(fā)展，在國際國內(nèi)兩個市場競爭中把握制高點，占據(jù)優(yōu)勢地位。

一、誠信為本

誠信是市場經(jīng)濟(jì)正常運行的前提保障。從一定程度上來講，市場經(jīng)濟(jì)的競爭就是信用競爭。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，誠信在促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)各行業(yè)良性發(fā)展中的重要作用更加凸顯。其中建筑行業(yè)事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)和人民生命安全，誠信對于建筑企業(yè)來說具有不可忽視的重要意義。2005年《建設(shè)部關(guān)于加快推進(jìn)建筑市場信用體系建設(shè)工作的意見》頒布實施，我國建筑市場信用體系建設(shè)經(jīng)過多年的努力也取得了實質(zhì)性的效果。但是在建筑領(lǐng)域仍存在著誠信不足甚至喪失誠信的現(xiàn)象，如招投標(biāo)過程中的暗箱操作、施工過程中偷工減料、建筑質(zhì)量低下等。誠信的缺失直接造成企業(yè)形象的破壞，競爭力的減退，甚至直接威脅到企業(yè)生存。因此，建筑企業(yè)要重視企業(yè)的誠信建設(shè)，把誠信作為企業(yè)的立身之本。增強信用意識，通過誠信經(jīng)營，塑造良好的公眾形象，最終提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和壯大。實現(xiàn)誠信建設(shè)與崗位工作的有機(jī)結(jié)合，將誠信建設(shè)融入企業(yè)的經(jīng)營活動中，使其成為企業(yè)文化中不可或缺的組成部分。對于建筑企業(yè)來講，誠信經(jīng)營直接體現(xiàn)在對合同的嚴(yán)格遵守履行，及對于工程質(zhì)量的保障方面。

二、多管齊下增強企業(yè)自身競爭力

21世紀(jì)，我國建筑企業(yè)所處環(huán)境可總結(jié)為全球化、市場化、信息化及知識經(jīng)濟(jì)時代，新形勢對于企業(yè)來講既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。在日益激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)只有修煉好內(nèi)功，提升企業(yè)綜合實力，方能在市場突圍之中占有絕對優(yōu)勢。

1．明確企業(yè)戰(zhàn)略定位

簡單來講，戰(zhàn)略是指導(dǎo)或決定企業(yè)發(fā)展全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和方略，直接關(guān)系到企業(yè)的長期生存和發(fā)展。面對充滿不確定性因素的后危機(jī)時代和競爭日趨激烈的建筑市場，建筑企業(yè)只有確定好自己的位置及未來的發(fā)展方向，才能在競爭中不斷提升自己的核心競爭力，保證自身的生存和尋求不斷的發(fā)展。當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)對競爭環(huán)境缺乏全面客觀的整體分析，對于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境、機(jī)會及未來發(fā)展目標(biāo)缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃思考和能力，經(jīng)營盲目性、短視性明顯，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃理論及模型基礎(chǔ)上，通過專業(yè)的競爭分析模型，如波特五力分析模型，對建筑市場和建筑行業(yè)的競爭狀況進(jìn)行全面深入的量化分析；通過SWOT分析方法，深入分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心資源和核心能力；明確企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和價值觀，明確發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)組合；在此基礎(chǔ)上明確、樹立、理清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的中短期發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營戰(zhàn)略。一般來講，常見的企業(yè)競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。其中集中戰(zhàn)略也稱焦點戰(zhàn)略，實力相對較弱的建筑企業(yè)可通過此戰(zhàn)略集中其全部力量以滿足某一特定群體的特殊要求，構(gòu)筑自身核心競爭力。

2．轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，強化管理創(chuàng)新

建筑企業(yè)市場面臨的巨大變化使得企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的管理思想、模式、方法難以適應(yīng)市場發(fā)展的需求，甚至讓企業(yè)發(fā)展陷入困境。企業(yè)創(chuàng)新管理是指企業(yè)把新的管理要素，如理念、戰(zhàn)略、管理模式、方法等或要素組合融入企業(yè)管理過程中，改革和替代原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要素的活動，以更有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待管理的創(chuàng)新活動，推動管理的創(chuàng)新增加企業(yè)活力，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。其中受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國建筑企業(yè)中管理經(jīng)營理念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新最大障礙。轉(zhuǎn)變固化的管理思維方式，樹立現(xiàn)代科學(xué)管理思想。樹立以人為本的管理理念，以市場和顧客的需求為出發(fā)點，實現(xiàn)粗放經(jīng)營向精細(xì)化、集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在施工管理上，建立健全工程監(jiān)理制和項目負(fù)責(zé)制，對工期、質(zhì)量、安全等方面實行全方位的動態(tài)控制。同時通過培育和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

3．重視人才

隨著建筑市場的進(jìn)一步開放，人才在企業(yè)發(fā)展中的推動作用日益凸顯，人才的培養(yǎng)和儲備是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障，重構(gòu)企業(yè)人力資源競爭力已經(jīng)成為建筑企業(yè)在新形勢下取得優(yōu)勢地位的關(guān)鍵。樹立重視人才的觀念，培育善于發(fā)現(xiàn)人才、有效利用人才和培養(yǎng)人才的企業(yè)氛圍，做到物盡其用，人盡其才。注重人才梯隊建設(shè)，積極培養(yǎng)復(fù)合型的管理技術(shù)人員。引進(jìn)土建工程、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工、管理及其他專業(yè)方面的高素質(zhì)人才，實現(xiàn)企業(yè)人員專業(yè)配備的合理化。加大企業(yè)人力資源培訓(xùn)力度，提高人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，提高建筑企業(yè)人員整體綜合素質(zhì)。以制度留人，完善建筑企業(yè)收入分配制度，堅持收入分配公平原則，鼓勵各類專業(yè)人才以專利、發(fā)明或技術(shù)等要素參與分配，并在一定程度上實現(xiàn)向科技人才的傾斜。同時通過建立起良好的責(zé)、權(quán)、利的約束和激勵機(jī)制調(diào)動企業(yè)人員的主觀能動性和積極性，吸引和留住人才，使人力資本的地位和作用得到充分實現(xiàn)。

建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

信息技術(shù)在建筑工程管理中非常必要。①建筑產(chǎn)品具有固定性，不好分開，所以多數(shù)情況下是流動狀態(tài)。生產(chǎn)空間發(fā)生改變導(dǎo)致環(huán)境和施工調(diào)降也要變化，管理和施工組織也將因施工順序、方法的改變而變化。建筑項目的施工受到季節(jié)的影響，跟隨四季氣候而改變，對露天作用較大。為了減少工期，根據(jù)工程體型巨大的因素，可以進(jìn)行平行流水作業(yè)、多層次立體交叉作業(yè)，合理利用空間的優(yōu)勢來減少工期。此方法要求各個工種和施工單位要相互配合，必須依據(jù)周密的施工組織計劃來執(zhí)行。②建筑工程項目的復(fù)雜性大。工程項目施工的特點很多，例如環(huán)境多變性、單件生產(chǎn)、配合周全等，這些因素直接導(dǎo)致了施工組織與管理的復(fù)雜性。所以說，把網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運用到施工管理中，把一項工程看成整體，運用相應(yīng)的程序來布置，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用來更改和變化施工管理工作，就能讓施工變得更加快速、優(yōu)質(zhì)。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用存在的問題

2.1 相關(guān)制度不完善

現(xiàn)在，多數(shù)建筑企業(yè)漸漸開始關(guān)注信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用?？墒牵谝M(jìn)信息技術(shù)的時，很多建筑企業(yè)沒有制度支持，無法根據(jù)企業(yè)實際情況建設(shè)，沒有完備的信息管理運行機(jī)制與制度，這樣，引入信息技術(shù)的初衷只能成為夢想。

2.2 企業(yè)信息應(yīng)用范圍有限

在工程管理中，很多建筑企業(yè)只是把信息技術(shù)運用在工程造價預(yù)算、工程設(shè)計階段和招投標(biāo)等前期過程中。在施工階段，工程管理人員進(jìn)行管理工程多數(shù)是依靠自己的經(jīng)驗和個人能力。而且，單機(jī)版的軟件在工程管理中經(jīng)常被使用，導(dǎo)致無法高效的利用信息技術(shù)，更是無法得到信息技術(shù)給建筑工程管理帶來的益處。

2.3 缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)人才

在大多數(shù)的建筑企業(yè)中，并沒有精通信息技術(shù)的人才。而且，工程管理技術(shù)人員即使擁有較高的專業(yè)知識，可是并不能很好的意識到信息技術(shù)的巨大作用，同時又缺乏計算機(jī)信息技術(shù)方面知識，因此在建筑工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用效率無法較快的提升。

2.4 信息技術(shù)認(rèn)識不足

現(xiàn)在，具有少數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)關(guān)注和引入信息技術(shù)，可是，多數(shù)的企業(yè)并沒有較好的認(rèn)識到信息技術(shù)的應(yīng)用，單純的以為信息技術(shù)就是簡單的發(fā)郵件、上網(wǎng)等簡單操作，這樣的認(rèn)知度太狹窄。其實，工程管理中的信息技術(shù)具體有如下，對工程進(jìn)行實時監(jiān)控、對工程流程的規(guī)范與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行強化、對資源的統(tǒng)籌進(jìn)行調(diào)度、對工程變化進(jìn)行預(yù)測、對工程成本進(jìn)行實測、對工程風(fēng)險進(jìn)行識別等?？墒呛芏嗥髽I(yè)并不知曉這些，具有很多的盲區(qū)和誤區(qū)。

3 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 信息技術(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃

為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營需求，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化專家顧問、企業(yè)信息化主官、企業(yè)信息部經(jīng)理等制定的企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，針對企業(yè)的信息化發(fā)展目標(biāo)和方向制定基本戰(zhàn)略方針，這就是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。此規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)的自身情況，多方面的觀察和分析信息建設(shè)，得到信息化建設(shè)綱要性的目標(biāo)和指導(dǎo)，讓信息化建設(shè)更加具有目的性和計劃性，從而實現(xiàn)總體成本降低的目標(biāo)，提高企業(yè)綜合競爭力，全面提升企業(yè)的發(fā)展實力。

3.2 信息技術(shù)的內(nèi)容與建設(shè)

建筑工程管理開展信息技術(shù)建設(shè)，包含的內(nèi)容是多樣的，目前的研究中大多將信息技術(shù)的內(nèi)容簡化為項目管理的信息化、數(shù)字化與量化，一般是從這里對它進(jìn)行定性角度與定量角度的研究。當(dāng)前建筑工程管理的信息技術(shù)建設(shè)主要包含以下幾個步驟：首先是信息技術(shù)的計劃，通過自上而下的管理模式將數(shù)據(jù)進(jìn)行整體性的規(guī)劃；其次是計劃的實施，這里使用的是自下而上的將工作成果與完成狀況逐層匯報與評價；再次進(jìn)行的是控制，根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行信息技術(shù)的審核與流程制定；最后是進(jìn)行計劃的改進(jìn)，通過歸納管理過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，將知識進(jìn)行積累。這四個步驟將信息技術(shù)的建設(shè)一步步鋪開，防止了許多問題的發(fā)生。在實施過程中，杜絕了企業(yè)完全依賴某些軟件，也杜絕了表面形式的數(shù)據(jù)堆積，不是單純的為了讓領(lǐng)導(dǎo)看，也不是只突出通過審核，所以，信息技術(shù)的建設(shè)，對于企業(yè)建設(shè)具有極大的推動作用。

3.3 建筑工程管理信息技術(shù)的設(shè)計

對于建筑工程管理進(jìn)行信息技術(shù)設(shè)計，一般通過以下幾個環(huán)節(jié)：①對于工程管理中的物資管理、合同管理、投標(biāo)管理、支出管理、辦公管理、信息管理等相關(guān)管理進(jìn)行規(guī)劃與分析，從市場角度出發(fā)，以建筑公司的總部作為中心，將資金收取、報批審計、商務(wù)合同、費用支出計劃等各種費用管理進(jìn)行整合，為企業(yè)構(gòu)筑完善的信息管理平臺；②對于建筑工程管理過程中的成本管理、資料管理、材料管理、安全管理、設(shè)施管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行規(guī)劃與整合，將這些管理層面歸納進(jìn)入企業(yè)的信息技術(shù)平臺建設(shè)中去，讓它們能更好的為建筑工程施工進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)能更好的開展信息技術(shù)平臺建設(shè)提供依據(jù)與保證；②企業(yè)決策、財務(wù)核算、HR管理、績效管理等管理進(jìn)行分析，將這些也歸納入企業(yè)的電子商務(wù)平臺，為企業(yè)能夠完善決策分析系統(tǒng)，讓企業(yè)更好的進(jìn)行信息技術(shù)開展提供服務(wù)。

4 結(jié)束語

信息技術(shù)的合理有效使用，不但能夠有效節(jié)省人力與物力資源，還可以壓縮成本，節(jié)約時間，提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，讓企業(yè)在成本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的前提下占領(lǐng)更多的市場。當(dāng)然，在建筑工程管理領(lǐng)域，信息技術(shù)的應(yīng)用依然存在著較多的問題，這需要我們科技人員和建筑企業(yè)的人員共同努力，讓信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展，讓建筑企業(yè)在工程管理上能夠更加科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)

[1]左文靜.芻議建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].江西建材，2014（02）.