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對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任 上市公司 財(cái)務(wù)績(jī)效 影響研究

企業(yè)盡到應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，將有利于企業(yè)獲取穩(wěn)定、長(zhǎng)期甚至更大的利潤(rùn)；而企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任就會(huì)失去創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉和活力。社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)固然會(huì)給企業(yè)增加一定的經(jīng)營(yíng)成本，然而我們更應(yīng)該看到的是，社會(huì)責(zé)任的履行也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)直接或間接、短期或長(zhǎng)期的收益。

一、當(dāng)前企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀及原因分析

（一）企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀分析

1、勞工權(quán)益方面的不和諧

有的企業(yè)根本不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，即使員工和企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，但合同內(nèi)容中的一些霸王條款仍然存在。甚至在有些勞動(dòng)合同中甚至出現(xiàn)與國(guó)家《勞動(dòng)法》相悖的違規(guī)條款。

2、企業(yè)信用缺失引發(fā)的不和諧

幾年來(lái)隨著，三聚氰胺、蘇丹紅、工業(yè)酒精等等問(wèn)題的不斷曝光，企業(yè)信用缺失已經(jīng)成了影響企業(yè)形象的一個(gè)重要因素；消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的不信任，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的效益。

3、外延粗放型增長(zhǎng)方式導(dǎo)致的不和諧

受粗放型增長(zhǎng)模式的影響，一些企業(yè)只注重產(chǎn)值和利潤(rùn)，忽視社會(huì)效應(yīng)。他們不注意環(huán)保、甚至是人民的生活，所以導(dǎo)致一些地方出現(xiàn)了“帶血的GDP”。這些都極大的影響了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。

4、公益事業(yè)責(zé)任的缺失

通過(guò)汶川地震、玉樹(shù)地震等事件可以看出，我國(guó)一些企業(yè)根本不熱衷于公益，認(rèn)為公益事業(yè)與企業(yè)產(chǎn)值和利潤(rùn)是兩碼事。這些企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)從事公益事業(yè)根本不重視。導(dǎo)致企業(yè)與公益相脫節(jié)，置身于公益事業(yè)之外。

（二）企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的原因分析

首先，利益至上的原因。企業(yè)過(guò)分追求利益，忽視了其他可以提高企業(yè)形象和知名度的手段，也就是社會(huì)責(zé)任和公益。所以導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡化，把社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的生長(zhǎng)分割開(kāi)來(lái)。

其次，企業(yè)缺乏正確的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)。誠(chéng)信為企業(yè)生存之本，任何一個(gè)企業(yè)只有把誠(chéng)信放在重要的位置上，才能贏得消費(fèi)者。企業(yè)缺乏誠(chéng)信，就會(huì)失信于消費(fèi)者，從而失去企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象。

最后，環(huán)保意識(shí)普遍較為淡薄。一些地方為了追求經(jīng)濟(jì)利益，引進(jìn)了一些污染嚴(yán)重的企業(yè)，導(dǎo)致了一些地方的消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)進(jìn)行抵制。所以作為企業(yè)來(lái)講，環(huán)保意識(shí)一定要加強(qiáng)，一定要杜絕重經(jīng)濟(jì)利益而忽略環(huán)保的事情發(fā)生。

二、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要意義分析

1、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。

2008年汶川地震中捐款一億的王老吉，長(zhǎng)時(shí)間被我們是民族英雄，其銷量長(zhǎng)時(shí)間在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。糾其原因，是因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)為這個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，在這樣的企業(yè)消費(fèi)，他們很放心。

2、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任能夠吸引和留住人才，提高企業(yè)效益。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的好，熱衷公益，企業(yè)內(nèi)部員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感，在這樣的企業(yè)中工作，會(huì)有很大的社會(huì)認(rèn)同感。通過(guò)對(duì)上市公司的縱向數(shù)據(jù)比較，得出的結(jié)果明確地回答了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的兩個(gè)基本問(wèn)題：首先，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系；其次，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間互為因果，彼此影響，互相促進(jìn)，前期較好的財(cái)務(wù)績(jī)效可以為公司履行社會(huì)責(zé)任提供所需的資源，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。

3、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任為企業(yè)創(chuàng)造了良好的生存和發(fā)展環(huán)境。

社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的好的企業(yè)，自然會(huì)得到時(shí)社會(huì)的信賴，自然會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，這樣良性循環(huán)，自然有利于企業(yè)生存和發(fā)展。企業(yè)的外部環(huán)境改變之后，企業(yè)的生存空間會(huì)變的更大，企業(yè)的未來(lái)前景也會(huì)更加明朗

三、上市公司解決企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失，以提高財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)策分析

上市公司大多是所在行業(yè)的佼佼者，其履行社會(huì)責(zé)任的好壞可以代表整個(gè)行業(yè)，也會(huì)更直接地接受著外界的監(jiān)督與審核。隨著資本市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，上市公司應(yīng)該通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任規(guī)范企業(yè)行為，并正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、短期利益與長(zhǎng)期利益間的矛盾，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力并獲得更多資本的青睞。

1、從公司財(cái)務(wù)上加大企業(yè)社會(huì)責(zé)任支出

社會(huì)責(zé)任支出，使企業(yè)公關(guān)和提升企業(yè)形象的重要保證，作為上市公司，一定要加大企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)支出，在財(cái)政上保公司社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。要設(shè)立專項(xiàng)資金用于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，確保企業(yè)在從事社會(huì)服務(wù)的過(guò)程中有足夠的資金。從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)績(jī)效的目的。

2、加強(qiáng)政府在實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略中的作用

上市公司社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)性力量比較薄弱，因此更需要政府發(fā)揮領(lǐng)頭和引導(dǎo)作用。政府應(yīng)該建立一套完整的制度對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為加以指導(dǎo)和監(jiān)管，鼓勵(lì)企業(yè)自愿性地、充分地履行社會(huì)責(zé)任。同時(shí)有必要推出完整獨(dú)立的社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系，在上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中單獨(dú)列示。企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展需要全社會(huì)的支持與關(guān)注。

3、建立激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于履行社會(huì)責(zé)任好的企業(yè)，社會(huì)應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以促使更多的企業(yè) 更積極地履行社會(huì)責(zé)任。通過(guò)社會(huì)公眾的參與，評(píng)選出社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)。這樣一方面可以激勵(lì)企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，另一方面也可以擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。同時(shí)可以對(duì)積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)給予實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如免稅等政策，通過(guò)社會(huì)手段使得社會(huì)責(zé)任觀念滲透到每一個(gè)企業(yè)。

綜上所述，公司不止是股東爭(zhēng)取利潤(rùn)的工具，更應(yīng)該成為其他社會(huì)利益者服務(wù)的工具。股東利益最大化并不完全等于企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富最大化，而是企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化，這才是現(xiàn)在企業(yè)管理目的，符合現(xiàn)在管理學(xué)要求的一種合理的管理理念，才真正有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。（作者單位：朝陽(yáng)師范高等?？茖W(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉元浩.論企業(yè)社會(huì)責(zé)任.合作經(jīng)濟(jì)與科學(xué)，2010，09：22-24

[2] 馬志友.論金融機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任.合作經(jīng)濟(jì)與科學(xué)，2008，05：16-17

對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文第2篇

本人所任職的中國(guó)免稅品（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中免公司”）是一家以免稅商品銷售為主，有稅商品為輔，批發(fā)零售并舉的大型國(guó)有專營(yíng)公司，在全國(guó)免稅行業(yè)內(nèi)居于主導(dǎo)地位。在中免公司財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施建設(shè)中，以市場(chǎng)化的手段持續(xù)完善財(cái)務(wù)共享負(fù)責(zé)中心建設(shè)是亟待解決的問(wèn)題。本文就中免共享中心實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的客觀問(wèn)題，提出了建議。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的可行性分析

財(cái)務(wù)共享建立之前，中免公司財(cái)務(wù)部通過(guò)近幾年的努力，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，建立了財(cái)務(wù)集團(tuán)化的管控體系，具體如下：

（一）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

中免公司制定和實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，依據(jù)制度、依托信息系統(tǒng)，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)報(bào)表、信用政策、資金、財(cái)務(wù)人員、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等實(shí)施體系化的集中管控。

（二）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系

中免公司按照國(guó)家免稅政策對(duì)整個(gè)免稅業(yè)務(wù)行使統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，下屬企業(yè)的主要業(yè)務(wù)基本是在與總部之間進(jìn)行，主要業(yè)務(wù)已經(jīng)統(tǒng)一在總部結(jié)算。

（三）統(tǒng)一的資金集中管理

中免公司于2011年成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中統(tǒng)一管理，資金集中管理已經(jīng)平穩(wěn)有效運(yùn)行5年，所有下屬企業(yè)按照“核定額度、超額上劃”的模式，每月定期手工將賬戶資金集中上劃總部。

（四）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

中免公司已經(jīng)建立了以用友NC系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一的賬務(wù)處理系統(tǒng)（NC）、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（久其）、資金集中管理系統(tǒng)（久恒星），以這三個(gè)平臺(tái)為支撐實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)一個(gè)賬本、一套報(bào)表、一個(gè)資金池，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的總體框架已經(jīng)具備。

綜上可以看出，除各企業(yè)日常資金支出外，總部已經(jīng)通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理和集中管控，基本具備財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能。

二、中免集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的現(xiàn)狀

中免集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)在全集團(tuán)各企業(yè)部署實(shí)施一套新財(cái)務(wù)軟件NC63來(lái)推進(jìn)共享財(cái)務(wù)建設(shè)。共享中心實(shí)施內(nèi)容第一期為網(wǎng)上報(bào)銷、會(huì)計(jì)總賬、資金系統(tǒng)，其余模塊后續(xù)實(shí)施。

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

1.業(yè)務(wù)處理表單化。在梳理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將中免集團(tuán)的各類業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成了67張單據(jù)，包括通用單據(jù)和個(gè)別單位的特殊業(yè)務(wù)單據(jù)，這些單據(jù)涵蓋了各級(jí)公司全部業(yè)務(wù)。通過(guò)316個(gè)收支項(xiàng)目簡(jiǎn)捷直觀地銜接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是單據(jù)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)類型，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是703個(gè)會(huì)計(jì)科目按照1411個(gè)入賬規(guī)則及其對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。

2.差異化流程設(shè)計(jì)。考慮到各企業(yè)的渠道類型、企業(yè)規(guī)模等存在差異，進(jìn)而各企業(yè)日常資金支付的類型、范圍、煩簡(jiǎn)程度也各異，因此，在進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)容和流程設(shè)計(jì)時(shí)，在梳理和歸并的基礎(chǔ)上，充分考慮不同類型企業(yè)的情況，尊重各企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣，進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，不追求各企業(yè)間的高度統(tǒng)一，避免高度統(tǒng)一可能帶來(lái)的各企業(yè)操作執(zhí)行不便。差異化可以按渠道類型為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)，同一渠道內(nèi)企業(yè)的日常支付類型、范圍、習(xí)慣等具有共性。

3.業(yè)務(wù)流程信息化。所有單據(jù)的業(yè)務(wù)流程、審批流、入賬規(guī)則、憑證及單據(jù)追蹤聯(lián)查、預(yù)算控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、往來(lái)核銷、資金結(jié)算、報(bào)表生成、系統(tǒng)接口等均通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)控制。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的實(shí)施部署階段

1.自有權(quán)限+總部權(quán)限。制定需要報(bào)總部審批的支付權(quán)限，權(quán)限以下，各企業(yè)自行審批；權(quán)限以上，總部批準(zhǔn)。制定總部權(quán)限時(shí)，充分考慮各企業(yè)實(shí)際情況，滿足其日常開(kāi)支便捷支付的需要。

2.預(yù)算整合?；谙聦倨髽I(yè)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算管控情況各異、總體上較總部為弱的特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)服務(wù)共享建設(shè)，要求按照總部做法，將預(yù)算控制嵌入進(jìn)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)。具體到各企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算在項(xiàng)目上、責(zé)任單位上如何制訂、分解，充分尊重各企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣，只要滿足支付的預(yù)算管控基本要求，由各企業(yè)自行梳理，不追求各企業(yè)間的高度統(tǒng)一。

3.積極穩(wěn)妥、分批實(shí)施。按照總體設(shè)計(jì)、先易后難的原則，先總部、再下屬企業(yè)，分析各渠道、各企業(yè)的不同情況，分批推廣實(shí)施。鑒于下屬企業(yè)中絕大部分規(guī)模很小、財(cái)務(wù)人員很少、日常支付規(guī)模和復(fù)雜程度不高，網(wǎng)上日常資金支付對(duì)其影響不大的特點(diǎn)，采取集中實(shí)施的方案。

4.以調(diào)整職能和流程為主、盡量減少人員和機(jī)構(gòu)變動(dòng)。本次財(cái)務(wù)服務(wù)共享建設(shè)以調(diào)整職能和流程為主，盡量減少下屬企業(yè)人員和機(jī)構(gòu)變動(dòng)。下屬企業(yè)日常資金支付上收總部后，財(cái)務(wù)人員將會(huì)減少一部分日常基礎(chǔ)工作，將更多精力投入到預(yù)算管控、報(bào)表分析等管理工作上來(lái)；對(duì)個(gè)別原有財(cái)務(wù)人員較多的下屬企業(yè)，出現(xiàn)人員富余的，由企業(yè)自行安排，并根據(jù)總部增加共享服務(wù)功能后的人員需求，將相應(yīng)人員調(diào)配至總部工作。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施取得的初步成效

財(cái)務(wù)共享中心建立，對(duì)中免公司內(nèi)部管理的流程優(yōu)化、事前管控、集團(tuán)化管理、內(nèi)部監(jiān)督方面具有重大提升意義。

1.全面優(yōu)化管理流程，助力中免公司管理提升。實(shí)現(xiàn)資金集中系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)多系統(tǒng)的集成，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、追溯性具有提升，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全覆蓋。財(cái)務(wù)共享中心建立，所有單據(jù)的業(yè)務(wù)流程、審批流、入賬規(guī)則、憑證及單據(jù)追蹤聯(lián)查、預(yù)算控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、往來(lái)核銷、資金結(jié)算、報(bào)表生成、系統(tǒng)接口等均通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化，在數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析等方面取得較大的提升。

2.全面夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，助力管理型財(cái)務(wù)工作推進(jìn)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，為中免公司未來(lái)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理向更高目標(biāo)提升打下良好基礎(chǔ)。共享中心在信息集成化可視化方面、在數(shù)據(jù)維度的廣度、深度提取方面有顯著提升，有利于公司向精細(xì)化管理、成本費(fèi)用控制、細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)方向建設(shè)和實(shí)施。

3.加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中匯總，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息共享中心成立前，中免集團(tuán)旗下各公司通過(guò)設(shè)立多級(jí)明細(xì)科目來(lái)核算，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)科目異常繁雜，數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計(jì)分析很不方便，不能滿足管理上的有些要求，比如預(yù)算的收支項(xiàng)目、支付結(jié)算方式、付款限額等信息在科目上就根本無(wú)法獲取。實(shí)施后，通過(guò)費(fèi)用核算以及現(xiàn)金銀行等子模塊的核算，使得系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息完整呈現(xiàn)。

三、影響中免集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的因素分析

（一）管理觀念

成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心最主要的因素是管理創(chuàng)新和管理觀念的變革，同時(shí)需要工作人員、基層主管和高級(jí)管理者強(qiáng)有力的支持。只有處理好組織變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)及做好相關(guān)財(cái)務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變，才能保證共享服務(wù)中心持續(xù)健康發(fā)展。中免公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置后，原來(lái)各分子公司的財(cái)務(wù)人員必然面臨財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，一部分成為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，一部分成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，另一部分成為共享財(cái)務(wù)人員。國(guó)有企業(yè)由體制限制，人員調(diào)動(dòng)、分流推進(jìn)工作緩慢，現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更多的體現(xiàn)了“共享”，很少提供“服務(wù)”。

（二）管理制度

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次財(cái)務(wù)管理的顛覆性變革，涉及觀念改造、流程改造、組織改造、信息系統(tǒng)改造和人員改造。且沒(méi)有所謂的通用的共享平臺(tái)軟件。而上述所有這些改造，都應(yīng)已事前建議共享管理制度為前提，中免公司所屬企業(yè)的部分門(mén)店對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施產(chǎn)生了偏差，之前分子公司尤其是大型企業(yè)集權(quán)的工作模式，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的推進(jìn)產(chǎn)生阻礙，導(dǎo)致集團(tuán)層面上尚沒(méi)有一套與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)重組匹配的人員分工與職能分離的改革體制。

（三）人員素質(zhì)

共享中心是按照分散的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)處理中心、技術(shù)支持下的共享服務(wù)的軌跡由低向高演進(jìn)。隨著流程演進(jìn)，人才的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，同理，人才的素質(zhì)提高，對(duì)共享中心建設(shè)升級(jí)的作用也越重要。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作強(qiáng)度大、機(jī)械單一。因此給共享中心的員工提供一個(gè)好的職業(yè)發(fā)展道路很不容易，人員的不穩(wěn)定性和高流動(dòng)性又將導(dǎo)致組織績(jī)效的降低。

（四）監(jiān)管力度

共享中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都離不開(kāi)“流程”的相應(yīng)操作。中免共享中心成立之初，建立了完整的流程體系，但在實(shí)施中，個(gè)別人員觀念中欠缺對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行流程管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了“有流程，無(wú)執(zhí)行”的結(jié)果，流程執(zhí)行有些隨意化。這就需要將內(nèi)控系統(tǒng)通過(guò)信息化的方式嵌入共享系統(tǒng)，建議指標(biāo)預(yù)警機(jī)制。如果認(rèn)識(shí)不到共享控制的必要性，企業(yè)勢(shì)必在實(shí)施共享中心時(shí)會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、改善中免集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的建議

（一）建立完善的管理機(jī)制

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在達(dá)到一定規(guī)模后，會(huì)發(fā)展成為獨(dú)立的企業(yè)或子公司，不但為集團(tuán)內(nèi)部客戶服務(wù)，也為外部客戶提供財(cái)務(wù)服務(wù)。這種外向型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)也正是 DD 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下一階段的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)，需要采用國(guó)際上通行的做法，即共享中心與成員單位簽訂服務(wù)水平協(xié)議，明確雙方的責(zé)任義務(wù)界定，會(huì)計(jì)處理的時(shí)間約束和質(zhì)量要求，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和付款方式等方面。只有雙方協(xié)議展開(kāi)合作，并共同遵守協(xié)議中規(guī)定的各方的協(xié)同責(zé)任要求，才能保證共享中心的服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度與操作流程

企業(yè)建立共享中心，不僅要考慮平臺(tái)建立，還要研究業(yè)務(wù)流程是否契合。共享中心的建立實(shí)施過(guò)程，往往也是會(huì)計(jì)工作變革的過(guò)程。變革的關(guān)鍵是相關(guān)部門(mén)和崗位的認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一，而最終結(jié)果則要以制度的形式來(lái)反映和固化。只有在認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、制度保障前提下，共享中心才可能運(yùn)行良好。從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享，流程與制度的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化是必要的，如果沒(méi)有一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)制度與操作流程作為標(biāo)準(zhǔn)，即使進(jìn)行組織變革和系統(tǒng)整合，在共享中心實(shí)施過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

（三）合理設(shè)置管理人員

留住人才，除了定期和員工溝通，合理分配任務(wù)、輪流換崗、建立良好的人才激勵(lì)制度和合理的績(jī)效考核外，還應(yīng)做到：設(shè)定基層管理崗位，進(jìn)行必要的人員輪換；基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特性劃分職業(yè)層次，形成基于業(yè)務(wù)發(fā)展的通道；同崗設(shè)定經(jīng)驗(yàn)級(jí)別，待遇差異化；量身定制個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培訓(xùn)基層財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。通過(guò)激發(fā)員工自我管理與自我成長(zhǎng)意識(shí)，培養(yǎng)員工建立商業(yè)觸覺(jué)，充分和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元甚至供應(yīng)商上下游客戶合作，逐步提升共享中心員工的專業(yè)素質(zhì)。

（四）采取有效的監(jiān)督與控制措施

實(shí)施共享中心的目的之一在于加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，具體可根據(jù)其預(yù)先確定的戰(zhàn)略將其作為重點(diǎn)對(duì)相應(yīng)的流程措施加以規(guī)范。鑒于目前信息系統(tǒng)內(nèi)控工作不是很完善，應(yīng)當(dāng)高度重視共享中心下內(nèi)部控制的設(shè)置，將控制活動(dòng)和控制規(guī)則融入共享中心的構(gòu)建中，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)違反控制規(guī)則行為的自動(dòng)防范和監(jiān)控。

五、結(jié)論

全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局使財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式獲得國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)的青睞，也獲得了中國(guó)企業(yè)的認(rèn)可和推崇。優(yōu)秀的理念需要實(shí)踐和分享，寶貴的經(jīng)驗(yàn)更需要傳承和發(fā)揚(yáng)，鑒于此，本文以中免集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為例，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生，發(fā)展，特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來(lái)的效益等內(nèi)容進(jìn)行了分析與介紹；通過(guò)對(duì)中免集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后所帶來(lái)問(wèn)題的研究及解決建議，幫助大型企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)執(zhí)行者了解共享服務(wù)，更清晰地認(rèn)識(shí)共享服務(wù)管理模式，為正在建設(shè)或準(zhǔn)備建設(shè)共享服務(wù)中心的企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)參考。

對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文第3篇

（一）依據(jù)的規(guī)范不同產(chǎn)生的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是以滿足管理人員要求為主，受到經(jīng)濟(jì)理論以及企業(yè)價(jià)值規(guī)律的影響，例如它可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用重新整合，并采用一定的方法針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，但是它所考慮的主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)效益所制定的計(jì)劃，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求較為寬松，而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求則是較為嚴(yán)格的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格的安裝會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)法，并且在我國(guó)的相關(guān)法律中，已經(jīng)明確要求在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中必須依照會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況以及管理的要求，分類整理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，制定企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況，處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用信息，核對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況，并嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行綜合整理，由此可以看出，與管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)格與規(guī)范性。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生一定的影響，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員整體專業(yè)水平以及素質(zhì)有待提高，雖然我國(guó)很多高校以及職業(yè)院校都開(kāi)設(shè)的會(huì)計(jì)專業(yè)，可以為社會(huì)提供大量的會(huì)計(jì)人員，基本上滿足社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量要求，但是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)還未能滿足企業(yè)的真正要求，會(huì)計(jì)人員的理論水平以及實(shí)際動(dòng)手操作能力需要進(jìn)一步的提高，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要有其正確的理解和認(rèn)識(shí)，能夠?yàn)槎叩娜诤献鞒雠?，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要擁有一定的專業(yè)知識(shí)，還要有處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，會(huì)計(jì)憑證的制作、信息的記錄以及報(bào)表的制作等內(nèi)容要熟悉，財(cái)務(wù)人員的法律素質(zhì)也需要過(guò)硬，而管理會(huì)計(jì)不僅要具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要熟悉統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌學(xué)和數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，能夠分析問(wèn)題和解決會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求是不同，這也給二者的融合造成了一定的阻礙。另外，雖然我國(guó)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度，但是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度還需進(jìn)一步的完善，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)人員通過(guò)考試接觸到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論，逐漸完善會(huì)計(jì)人員的理論素養(yǎng)。

（三）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，并且會(huì)計(jì)信息應(yīng)該保證信息的準(zhǔn)確性、公正性、透明性，信息的確認(rèn)與計(jì)量也要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最后是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)的相關(guān)利益人員提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，而管理會(huì)計(jì)本身并不受會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定的制約，它的應(yīng)用也更加的方便靈活，因此提供的會(huì)計(jì)信息也就沒(méi)有形式的制約，格式的束縛，只需要根據(jù)所需要的提供會(huì)計(jì)信息即可，信息的提供方式更加快捷方便，信息量豐富，但這也給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)接造成了不便，不利于基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的共享，增加了會(huì)計(jì)工作量。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要有專門(mén)的制度為會(huì)計(jì)工作提供約束與依據(jù)，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠順利的開(kāi)展。目前，我國(guó)的企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)信息的核算以及信息的公開(kāi)等會(huì)計(jì)相關(guān)工作能夠按照規(guī)定進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中還存在不足，專門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中的制度還沒(méi)有確定，這就為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作埋下了隱患，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況以及國(guó)家的基本法律，不斷完善企業(yè)自身的會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)范圍以及工作內(nèi)容，使得資源能夠充分的利用起來(lái)，避免資源的浪費(fèi)，根據(jù)制定的相關(guān)制度調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，提供準(zhǔn)確客觀的數(shù)據(jù)信息保障企業(yè)的決策。另外，企業(yè)應(yīng)該在管理制度上也要作出相應(yīng)的調(diào)整，由于我國(guó)企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中混雜著管理會(huì)計(jì)的工作，這就模糊了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍的界限，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能有效的開(kāi)展起來(lái)。因此，企業(yè)應(yīng)細(xì)化管理制度，逐漸組建管理會(huì)計(jì)部門(mén)，將職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)中剝離出來(lái)，建立起獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)體系，之后再將二者有機(jī)的融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高首先是觀念的轉(zhuǎn)變，因此樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀是提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提條件，首先應(yīng)該明確對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，目前，在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在財(cái)務(wù)工作的確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)告的層面上，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，因此，企業(yè)應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)水平，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)提高效益的有力保障，其次提高會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中長(zhǎng)期扮演記賬員的角色，使得會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中不受重視，而會(huì)計(jì)人員也不能端正自身的態(tài)度，會(huì)計(jì)工作變成了寫(xiě)寫(xiě)算算的工作，所以，會(huì)計(jì)人員自身要有良好的工作態(tài)度，擺正自己的認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)格的要求約束自己，努力熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，熟練的處理企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是需要復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，另外企業(yè)可以通過(guò)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，或是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的挖掘，積極培養(yǎng)企業(yè)的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)。

（三）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息交流共享

對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)；信息化；建設(shè)

近年來(lái)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)獲得了較快發(fā)展，對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能、有效監(jiān)控經(jīng)費(fèi)運(yùn)行、建立新時(shí)期財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效保障機(jī)制、提升財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)保障能力、提高財(cái)務(wù)工作效率等方面起到了積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前，信息化建設(shè)仍然是事業(yè)單位建設(shè)的重要課題，建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。那么，如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)呢？為此筆者談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、事業(yè)單位當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，部分單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化是單位信息化建設(shè)的重要組成部分，仍然停留在單一電腦記賬，信息化管理水平還處于低端的層面；“基礎(chǔ)差、底子薄”，一是人才緊缺，二是投入不足，三是統(tǒng)籌規(guī)劃差；應(yīng)用率不高，主要是現(xiàn)用軟件的預(yù)算編制管理系統(tǒng)、公用經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能模塊未得到充分應(yīng)用；資源整合不足，整個(gè)信息化過(guò)程還處于比較低端的階段，還談不上系統(tǒng)的分散與整合；政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不健全。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

一要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要充分認(rèn)識(shí)大力推進(jìn)信息化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要戰(zhàn)略舉措，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下單位創(chuàng)新管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的必然選擇；充分認(rèn)識(shí)“不懂得信息化知識(shí)和操作技能的領(lǐng)導(dǎo)就將失去工作的指揮權(quán)，不懂得信息知識(shí)和操作的干部將失去工作權(quán)”的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，切實(shí)把信息化建設(shè)工作擺上位，抓到位。二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)納入單位信息化整體建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí)。在摸清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊貼財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)，研究制定本單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。具體明確組織與指導(dǎo)財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、使用、管理等工作，從而分清財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建、管、用的職責(zé)和任務(wù)，避免政出多門(mén)、盲目建設(shè)、重復(fù)開(kāi)發(fā)或相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）以人為本、夯實(shí)基礎(chǔ)

一是要以人為本，注重人才培養(yǎng)。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)和信息資源需要人來(lái)研究、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，信息技術(shù)與信息資源與財(cái)務(wù)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合也是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人才是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的成功之本，是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要條件。各單位要培養(yǎng)造就一批熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，又精通計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的復(fù)合型人才，這是財(cái)務(wù)信息化能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮管理效應(yīng)的重要保障。各單位要站在戰(zhàn)略的高度來(lái)重視人才、培養(yǎng)人才，關(guān)心和照顧樂(lè)于在財(cái)務(wù)崗位默默無(wú)聞和奉獻(xiàn)的信息化人才，特別是復(fù)合型人才。二是要納入預(yù)算、確保資金保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，加大對(duì)信息項(xiàng)目的投入，打好信息化工作的根基，明白投入與產(chǎn)出的原理。只要投入上去了，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基本上是大功告成一半，以下關(guān)鍵的就是如何開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，要應(yīng)用必須要有硬件的投入，沒(méi)有硬件投入，應(yīng)用就談不上，這是物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，各單位要根據(jù)各自的實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)信息化工作的計(jì)劃，制定年初預(yù)算，統(tǒng)籌安排好信息項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，重點(diǎn)加大對(duì)信息化項(xiàng)目的投入而且占有合理的比例，確保信息化項(xiàng)目的順利推進(jìn)。三是要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及單位財(cái)務(wù)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程，各單位要根據(jù)自身單位的特點(diǎn)與實(shí)際，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部署的原則；明確自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以技術(shù)促管理，扎實(shí)有效的分步開(kāi)展信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。要有所追求、有所放棄，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，切忌遍地開(kāi)花，貪大求全；只有打好統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)，才能少走彎路，俗話說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。

（三）量身定做、注重軟件研發(fā)

一是做好軟件研發(fā)基礎(chǔ)調(diào)研工作。就是要深入事業(yè)單位基層一線實(shí)地考察，多征求基層單位財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，盡量掌握好第一手資料，做到心中有數(shù)。二是要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，借鑒和吸收外單位先進(jìn)財(cái)務(wù)信息化研發(fā)經(jīng)驗(yàn)是加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的便捷道路。在加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)，聘請(qǐng)社會(huì)專家學(xué)者對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)出謀劃策，還要積極參與社會(huì)學(xué)習(xí)交流，在學(xué)習(xí)、交流中吸收精華，縮短軟件研發(fā)過(guò)程，減少經(jīng)費(fèi)投入，使事業(yè)單位真正用上適合自身實(shí)際和工作特點(diǎn)的信息化軟件。

（四）提升資源共享和數(shù)據(jù)銜接水平

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的直接目的，就是提高信息的利用率，通過(guò)對(duì)信息資源的開(kāi)發(fā)來(lái)優(yōu)化物質(zhì)資源和能量資源的配置和運(yùn)用，從而提高財(cái)務(wù)建設(shè)的效益和速度。信息資源的開(kāi)發(fā)利用，關(guān)鍵是解決信息資源的共享問(wèn)題。要做到這一點(diǎn)，就必須強(qiáng)化信息化的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域不同硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用程序之間的互通互聯(lián)互操作和信息共享。下一步必須整合人、財(cái)、物的財(cái)務(wù)管理信息軟件，打破各自為政的格局。將所有涉及到財(cái)務(wù)的系統(tǒng)整合到一個(gè)綜合信息平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。在現(xiàn)階段，要解決各種信息軟件的兼容問(wèn)題，初步解決并實(shí)現(xiàn)資源共享；要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造、提升銜接水平，實(shí)現(xiàn)由局域網(wǎng)向全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)上級(jí)與下級(jí)、平級(jí)與平級(jí)的資源共享與數(shù)據(jù)銜接。

對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文第5篇

一、認(rèn)識(shí)的提高

第一就要對(duì)傳統(tǒng)的一些觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使認(rèn)識(shí)得到提高。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略舉措就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)信息化的充分認(rèn)識(shí)和大力推進(jìn)，對(duì)于單位在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下提高競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新管理、實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展來(lái)說(shuō)，這個(gè)選擇是必然的；對(duì)于“干部如果不懂得信息知識(shí)和操作就會(huì)失去工作權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)不懂的信息化知識(shí)和操作技能就會(huì)失去工作的指揮權(quán)”的意識(shí)應(yīng)該進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身的危機(jī)感和責(zé)任感，將信息化建設(shè)工作切實(shí)的落實(shí)到位。第二，組織和領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該從上到下逐級(jí)成立，以此來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局的財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)，在單位信息化的整體建設(shè)中應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作納入其中，使領(lǐng)導(dǎo)和檢查的落實(shí)得到切實(shí)的加強(qiáng)。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分掌握的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行研究和制定。

二、環(huán)境的改善

消防隊(duì)伍的建設(shè)是消防部隊(duì)?wèi)?yīng)該重視的，但是對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和在教育也應(yīng)該充分的重視和加大。培養(yǎng)實(shí)用性的綜合型人才，使他們?cè)诰邆鋵I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，又具有較高的計(jì)算機(jī)操作能力。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)有的消防財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，要鼓勵(lì)具有優(yōu)秀能力的綜合型人才對(duì)其進(jìn)行更多的創(chuàng)新，從而使軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足得到改善，在得出成績(jī)之后要給與應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)地方財(cái)政和中央財(cái)政也要進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，對(duì)消防部隊(duì)實(shí)施信息化建設(shè)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求，??該通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的建立和健全來(lái)進(jìn)行滿足，建立保證機(jī)制來(lái)保證消防部隊(duì)信息化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理使用。消防部隊(duì)在財(cái)務(wù)信息化方面的建設(shè)有了專項(xiàng)資金的支持才能更加順利的開(kāi)展、

三、法規(guī)和規(guī)范的健全

部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及到的范圍很廣、部門(mén)很多、技術(shù)也很復(fù)雜、可以說(shuō)這是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程，想要更好的提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)技術(shù)上的協(xié)調(diào)和整體效能，就應(yīng)該形成一整套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策法規(guī)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并沒(méi)有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策法規(guī)，對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展很不利。想要規(guī)范就要有標(biāo)準(zhǔn)，想要有保障就要有政策，兩者之間具有一定的關(guān)聯(lián)，有前提才能有體現(xiàn)。各單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方向在沒(méi)有出臺(tái)具體的政策和標(biāo)準(zhǔn)之前，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和側(cè)重點(diǎn)都是不同的，就像沒(méi)有交通規(guī)則的限制的情況下一輛車就會(huì)隨意的行駛一樣，對(duì)于各單位和系統(tǒng)之間的銜接和整合是很不利的。所以，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是公安部消防局應(yīng)該盡早制定和出臺(tái)的。

四、建設(shè)水平的提高