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園林公司工作計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：城市園林；修剪；方法；養(yǎng)護

1 常見樹形修剪的方法與整形技術(shù)

1.1 喬木狀樹形修剪

在園林中栽培的彩葉觀賞苗木，無論是喬木還是灌木苗木，一般都可以通過修剪把它們培養(yǎng)成喬木狀。一株標準的喬木狀樹形首先要有明顯的主干，高度應(yīng)該在1m以上。在整形修剪時，對一些本身就是喬木苗木的大型彩葉樹木，只要經(jīng)常剪除根蘗條和主干上萌發(fā)出來的小側(cè)枝，疏除樹冠內(nèi)膛的過密枝和相互干擾的交叉枝，再按照前面所述的修剪原則和基本方法，每年對新生側(cè)枝進行合理的短截，防止樹冠中空和徙長，很容易達到人們的要求。

1.2 灌木狀樹形修剪

灌木狀觀賞樹木一般簡稱花灌木?；ü嗄驹趫@林中起主要作用的是花及植株外形，萌蘗力都比較強，如不進行修剪，其叢生樹冠會越來越密，開花數(shù)量會越來越少。所以在整形修剪時必須以充分滿足兩種作用為基本原則，同時應(yīng)根據(jù)不同苗木的生長特性、著花部位、開花時期以及枝芽的發(fā)枝規(guī)律確定修剪方法。首先要減去擾亂樹形的各類枝條，使樹冠內(nèi)膛通風透光。相當多的花灌木枝條很容易衰老，其健壯生長期一般只有2～3年，有的即使開花了，也是花株矮小顏色差，因此必須注意對2年生、3年生枝條的更新，及早培養(yǎng)壯枝，達到陸續(xù)有花枝，不斷開花。對因自然災(zāi)害或人為的機械的損傷造成缺枝的，應(yīng)利用斷枝的不定芽或鄰近的徙長枝，加以短截，促使其分枝，逐步填補空隙。

對花灌木類修剪的要求：先花后葉的花灌木修剪時間常在花后，疏剪弱枝、老枝、短截已開過花的花枝。當年生的花枝應(yīng)在休眠期修剪，疏去弱枝老枝，短截部分發(fā)育枝。上年萌發(fā)的徙長枝，常可萌發(fā)多數(shù)側(cè)生花枝，多應(yīng)保留或輕短截。觀葉、觀枝灌木對于冬季正是觀賞適宜期，應(yīng)該在春季修剪。對于四季均可觀賞的，應(yīng)根據(jù)不同的生長特性，有的可冬春修剪，如海桐；有的可秋冬修剪，如衛(wèi)矛、枸骨等。其他冬季干枯的苗木，應(yīng)該剪除。翌年春自根部重新萌 發(fā)新枝。對于藤本，一般都于冬季整形修剪，使攀附主枝均勻布滿棚架。

1.3 綠籬整形修剪

綠籬的整形方式有2大類，即自然式和規(guī)則式，自然式多為高綠籬，而規(guī)則式多為矮綠籬。自然式綠籬一般不須經(jīng)常修剪，綠籬高度可以根據(jù)綠籬生長的實際情況與庭院布置的需要確定，在尚未達到所需籬高時盡量少剪，而對生長過快的部分適當修剪，使之與鄰近植株同步生長。綠籬已經(jīng)達到預(yù)期高度后，須加以控制，一般在生長高峰后加以剪齊，使其恢復(fù)到原來的度。經(jīng)過多年培育的自然式綠籬，到了一定年份，將出現(xiàn)衰退枯萎的現(xiàn)象，此時需進行更新，加強養(yǎng)護，恢復(fù)生機。

2 園林綠化養(yǎng)護管理工作的分析

2.1 養(yǎng)護的3個步驟

①澆水。澆水對大多數(shù)盆栽花卉和盆景，可每天澆水1次，同時輔以葉面噴水。澆水時間在上午10點以前，下午3點以后。對喜酸性環(huán)境的觀賞植物，可在澆灌用水中加入少量0.1%的淺綠色的硫酸亞鐵粉末。②施肥。初秋正是大部分花卉生長旺盛的時期，一些夏季處于休眠和半休眠狀態(tài)的花卉也開始恢復(fù)了生長，此時應(yīng)重視施肥。對秋季為盛花期的花木，如月季、三色梅、石榴、紫薇、米蘭、茉莉等以及觀果植物如南天竹、木瓜、果石榴等，宜追施氮、磷、鉀均衡的肥料種類。對在深秋開花的盆栽草花，如串紅、萬壽菊、、大麗花、袖珍向日葵等，可每隔10天追施1次薄肥。③防蟲害。對盆栽梅花、海棠、壽桃、碧桃等植株上出現(xiàn)的桃紅頸天牛，可給予插毒簽堵殺，也可通過埋施呋喃丹顆粒進行防治。

2.2 管理工作是成活的有力保障

（1）整地、填土。首先，清理垃圾雜物，坑塘填土后要夯實。其次，土壤要施肥，并做到混勻耙平耙細。最后，根據(jù)工程需要做好地形處理，保證排水良好，確?；菊ＩL。（2）定點、放線、挖坑。依據(jù)施工圖，先放出規(guī)則式種植點線，后放出自然式種植點線。哪里栽大樹，哪里栽小樹，挖坑大小都要向工人介紹清楚，挖坑要按技術(shù)標準寧大勿小，以便樹木栽植后根系伸展。（3）灌坑。灌坑的好處是底墑好，樹木一栽上就能接觸到水分，減少萎蔫現(xiàn)象，更重要的是，草坪花木混植時，樹木與草坪需水量不同，澆水時難以各盡所需，灌坑在一定程度上等于給樹木多澆1遍水。（4）調(diào)苗、栽植。避免遠距離調(diào)苗，運苗要用塑料布蓋住苗木，防止風吹日曬。需要注意的是，不同的花木最佳栽植期不同，施工中要根據(jù)情況分期分批栽植。栽植樹木時，坑底要回填10cm松土，這樣不僅可以保證樹根與土壤充分接觸，而且比硬底保水保溫，便于花木扎根成活。

3 結(jié)語

園林綠化是一項早期投資較大的社會工程，若后期的管理養(yǎng)護不善，一次又一次的重復(fù)種植，循環(huán)反復(fù)，長期達不到綠化效果，浪費了早期的投資。因此，加強園林綠化的后期養(yǎng)護管理工作就顯得尤為重要，不斷提高園林綠化的成活率，延長綠化生命，節(jié)約社會資源。

參考文獻

園林公司工作計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林；工程；控制

1.園林工程項目實施階段的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督

近年來，我國園林工程項目管理水平有了很大提高，但就整體而言，國內(nèi)園林施工企業(yè)，特別是國有大中型施工企業(yè)在工程項目實施階段的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督與國外先進園林公司相比還存在很大差距。園林工程項目實施階段過程控制達到預(yù)期的目標和效果離不開施工部門、設(shè)計部門、管理部門以及工程部門的協(xié)調(diào)工作與相互監(jiān)督。由于園林工程項目都是一次性的，對于參加園林工程項目的各個部門而言，工程的內(nèi)容和管理的對象都是全新的，加強各部門間和部門內(nèi)的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作，可從明確項目目標，提高項目執(zhí)行力，完善項目不足之處等多個方面提高項目的質(zhì)量。

2.項目實施過程的成本控制

成本控制可以有效提高管理水平、增加經(jīng)濟效益。園林工程項目成本控制是指在完善的控制體制以及管理體制下，針對不同的施工階段、不同的施工方法、不同的資源配置法等，使用科學有效的方法，把園林工程項目所耗費的成本控制在審定的成本或計劃限額（目標）之內(nèi)，確保工程項目的成本、時間以及質(zhì)量符合預(yù)設(shè)的標準，保障園林工程項目獲得最佳的經(jīng)濟效益與社會利益。項目的成本控制在很大程度上直接影響著項目的盈利情況，為保證項目獲得預(yù)期的效益，必須采取一切有效的手段控制項目成本。在項目實施之后，實際耗費的時間，在項目實施過程中所面臨的實際任務(wù)可能與預(yù)先確定的有所不同，預(yù)先計劃的投資金額可能與實際耗費的有偏差。這就要求園林工程項目的成本控制必須按照工程實際的實施情況進行調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)成本計劃與實施現(xiàn)實之間的偏差，跟蹤成本控制的實際落實情況，及時調(diào)整成本偏離及失控現(xiàn)象，將實際施工的費用控制在預(yù)設(shè)的成本之內(nèi)，做到實時有效的根據(jù)市場價格的變化情況、工程的實際進度、工程的質(zhì)量控制情況等進行施工成本控制。

園林工程項目實施過程的成本控制表現(xiàn)在策劃、設(shè)計、實施以及竣工等各個階段。由計劃成本與執(zhí)行成本2部分構(gòu)成。成本控制的方法主要有分階段控制法和要素控制法2種。具體來講，分階段控制法是采用合理的方法指按園林工程項目決策階段、初步設(shè)計成本結(jié)算、設(shè)計工程圖階段、招標階段、施工階段、竣工階段以及結(jié)算階段等各個不同的工程階段進行成本控制。要素控制法是指利用行政管理法把各個具體的項目進行分解，對工程材料費、工程器具費、工程準備費、漲價準備費等方面客觀性的印象因素進行成本控制。

3.園林工程項目實施的進度控制

園林工程項目實施進度的控制是承包商、業(yè)主以及項目工程人員都非常重視的項目管理內(nèi)容。無論是綠化項目工程、道路綠化工程，還是小區(qū)環(huán)境綠化工程都應(yīng)充分重視項目實施進度控制水平和力度，項目實施進度控制無論是在招標的環(huán)節(jié)、中標的環(huán)節(jié)，還是在實施工程的環(huán)節(jié)對大型的等都具有重要的作用和意義。在實施各個具體園林工程項目的過程中，控制進度的內(nèi)容包括控制準備環(huán)節(jié)的進度、控制設(shè)計環(huán)節(jié)的進度、控制施工環(huán)節(jié)的進度等3個部分。其中，控制準備環(huán)節(jié)的進度只要是指給園林工程項目業(yè)主提供施工時期的相關(guān)信息和協(xié)助施工方設(shè)計出合理的施工進度計劃；控制設(shè)計環(huán)節(jié)的進度包括控制編制園林工程項目工程圖的進程、管理編制部門有效的執(zhí)行任務(wù)；控制施工環(huán)節(jié)的進度包括調(diào)查施工現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)實際制定具體的工作計劃，并控制工作計劃落實的進度。設(shè)定實用性較強的控制園林工程項目實施進度方法，不定期檢查控制進度方法的實際效用，依據(jù)實際情況調(diào)整進度控制方法，保障實施工程的價值。

園林公司工作計劃范文第3篇

2015年，我處緊緊圍繞市委、市政府和市政局的工作部署，全體干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進取，真抓實干，狠抓城市園林綠化建設(shè)和管理，有條不紊地抓好了各項工作的落實。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）抓好綠化項目工作，推進道路綠化提升建設(shè)

1、作為項目業(yè)主，抓好重點項目各項工作

（1）由園林處作為項目業(yè)主的城市綠化工程、城市景觀大道綠化提升工程已完成施工任務(wù)，目前正督促施工單位編制工程竣工結(jié)算材料。

（2）第六屆（梧州）園博會xx展園建設(shè)工程已于8月底竣工驗收，并移交當?shù)刂鞴懿块T管理。我市獲展園建筑工程藝術(shù)獎，插花藝術(shù)展團體獎銀獎，插花大型作品"西江月、郁江情，觀滄海巨變"獲三等獎、其余五個中小作品獲優(yōu)秀獎，盆景藝術(shù)展獲金獎一名、銀獎三名、銅獎三名、優(yōu)秀獎四名等優(yōu)異成績。

（3）xx市城區(qū)應(yīng)急水源工程已完成資金審批、政府采購、設(shè)計招標、審圖、造價等各項前期工作，目前，正在進行施工招標。

（4）xx市南北兩個進城口綠化項目已完成資金審批、政府采購、設(shè)計招標、施工圖編制工作，目前進入預(yù)算編制階段。

2、高效完成道路綠化彩化各項建設(shè)任務(wù)

為提升城市綠化景觀水平，提高xx市的整體形象，突破常規(guī)和單一綠化的傳統(tǒng)模式，我處按要求開展花化、彩化景觀改造，為xx綠化彩化工作增添新亮點。園林處負責城區(qū)10多項綠化彩化建設(shè)項目的采購、招標、施工、驗收等工作，抓住天氣有利時機，組織人員利用雙休日加班加點，頂著嚴寒酷暑，不懼風雨烈日順利完成以下幾項施工任務(wù)。

（2）時花擺放：為進一步美化城區(qū)道路，營造五彩繽紛的景觀效果，開展了節(jié)假日城區(qū)街道重要交通節(jié)點位置擺花工作，并定期更換種植，全年擺放時花共10萬盆，共投資35萬元。

（3）為改善仙衣路西側(cè)鐵路橋下暫無人行道、黃土裸露、雜草叢生等問題，我處對該地塊進行完善人行道鋪裝和綠化種植，現(xiàn)已完成施工任務(wù)，共投資18萬元，種植綠化共 700 ㎡，鋪裝人行道 500 ㎡。

（4）迎賓大道人行道綠化種植工程完成南段種植粉紅夾竹桃、雙莢槐、黃嬋等彩化植物種植2萬株、北段種植格桑花2000㎡，共投資21萬元。

（5）完成江南大道、木松嶺交通島綠化施工任務(wù)，種植綠化500㎡，共投資5萬元，提升了道路景觀效果，完善道路使用功能。

（7）北環(huán)路中央分隔帶景觀改造工作已完成，彩化面積約8500㎡，種植彩化植物共25萬株，總投資79萬元。

（8）中山路中段兩側(cè)人行道綠帶景觀提升改造工作已完成，彩化面積約1200㎡、種植灌木共650株。共投資30萬元。

（9）桂林路（盛世名都北面）綠化工程完成人行道鋪裝及綠化種植，已投入正常使用，共投資37萬元。

（10）江北大道樹篦子安裝工作完成，并通過主管局驗收，共投資9萬元。

（11）下半年，根據(jù)主管局工作安排，為提升城區(qū)主要道路彩化景觀效果，由我處負責中山路、民主路、迎賓大道、金港大道、桂林路彩化及南北進城出入口綠化提升工程建設(shè)，計劃投資1350萬元。目前，已完成中山路、民主路、迎賓大道彩化苗木采購招投標工作。金港大道、桂林路彩化苗木正進入投標階段。以上五條道路的彩化工作預(yù)計在年底前全部完成種植任務(wù)。

（二）加強道路綠化精細管養(yǎng)，綠化景觀效果顯著改善

1、著力推進精細修剪，豐富和提升園林綠化品位。

今年持續(xù)開展園林綠化修剪比賽，推進園林綠化造型的精細修剪，著力在造型上打造精品。堅持開展每月評比，年底綜合評獎，目前累計評比7次，促進了職工修剪技能的提高和園林造型景觀的提升。各路段綠化帶形態(tài)各異、富有創(chuàng)意的園林造型，逐漸成為了我市一道獨特的風景線。

2、加強內(nèi)部園林監(jiān)察工作，有效保護園林綠化成果。

我處自去年成立了內(nèi)部園林監(jiān)察工作組后，有效處理了毀綠案件，追回賠償金，打破了自市政執(zhí)法整合后綠化毀綠賠償為零的記錄。2015年，我處加大力度加強園林監(jiān)察工作，組織監(jiān)察隊員報名考取了執(zhí)法證（委托），購置統(tǒng)一服裝，便于開展巡查監(jiān)察工作。到10月底共處理開路口、交通事故、種菜、晾曬作物等毀綠案件170多起，追回賠償金額約8.9萬元。

3、認真履職，細致做好綠化日常管護各項工作。

4、推行道路綠化養(yǎng)護市場化運作

（三）持續(xù)抓隊伍建設(shè)，進一步鞏固教育成果

1、開展"做人與做事"大家談活動。讓每位職工撰寫心得體會并上臺發(fā)言演講，并評出一二三等獎。通過這種人人參與、親寫親談的方式，達到深刻教育的目的，最終是引導(dǎo)干部職工樹立正確的做人與做事的態(tài)度，構(gòu)筑和諧的集體環(huán)境，切實鞏固我處近幾年來抓干部職工隊伍建設(shè)取得的成效。

2、認真執(zhí)行單位規(guī)章制度，逐步規(guī)范化管理。我處有專門負責檢查、考評和監(jiān)督的部門，對照執(zhí)行日常工作制度，量化考核，獎懲嚴明。物資領(lǐng)用、采購等都有完善的流程和制度，各項工作透明、公開、公平、公正，逐步規(guī)范化管理。

（四）自籌資金，逐步解決補發(fā)2010年以來增加部分績效工資的經(jīng)費

（五）抓好苗圃生產(chǎn)和管理工作，為道路綠化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)苗木

（六）加強指導(dǎo)做好服務(wù)，扎實推進單位庭院綠化指導(dǎo)和監(jiān)管工作

到小區(qū)和單位上門開展加強城市園林綠化建設(shè)和保護的宣傳及技術(shù)指導(dǎo)；幫扶推進荷城中學的校園綠化，為該校免費提供一批綠化苗木，其中袋苗5000袋、球形43株、喬木32株；為東津鎮(zhèn)中和村公共娛樂中心捐贈高山榕5株、盆架子10株，在世界博覽日為市博物館擺盆花約4000盆。

（七）堅持狠抓黨支部建設(shè)，促進黨建水平提升。

2、開展"三嚴三實"專題教育活動，按主管局要求開展"三嚴三實"專題教育活動，抓好黨風廉政建設(shè)。

3、堅持黨建帶工建，開展春節(jié)走訪慰問活動，慰問退休黨員3人；"七一"期間共慰問退休和在職黨員共12人，向他們送上節(jié)日祝愿和慰問金；帶領(lǐng)和支持工會開展"三八"節(jié)氣排球、羽毛球和"拖拉機"紙牌等活動，豐富女職工業(yè)余生活，增強職工凝聚力，積極營造和諧共進氛圍。

二、當前工作推進中存在的問題

（一）績效工資增資部分補差經(jīng)費仍空缺很大。2010年以來增加部分績效工資的補差經(jīng)費還空缺360多萬元。

（二）目前仍未按2014年10月的政策調(diào)資標準發(fā)放新工資，職工意見大。

三、2016年工作計劃

（一）抓好黨建工作。完成發(fā)展黨員任務(wù)，按時收繳黨費，按規(guī)定完成各類會議和學習任務(wù)，抓好黨風廉政建設(shè)和干部職工的政治思想教育工作。

（二）抓好列入自治區(qū)、市績效考評的項目工作。

（四）加大對街道綠化的管護力度，加強施肥、除蟲、淋水、保潔等工作，還要從植物搭配、修剪造型、整潔美觀等方面提升綠化檔次，豐富景觀效果。

（五）抓好道路綠化養(yǎng)護市場化運作工作，加強對承包公司的指導(dǎo)和管理，有效提升綠化景觀效果。

（六）繼續(xù)抓好街道彩化美化等景觀提升工作。

（七）加強中心城區(qū)生產(chǎn)綠地的管理。加強對道路移植樹木的養(yǎng)護管理；抓好部份袋苗生產(chǎn)，補充街道損毀綠地補苗需要。

園林公司工作計劃范文第4篇

一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責任關(guān)系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是XX年 工作計劃 中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,明確責任關(guān)系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、xx華庭項目

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。

3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和 招聘 工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。

7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三、xx居項目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。

3、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

四、xx項目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

7、督促做好各種費用的追收。

8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換)。

五、其它事項

1、xx"士多"招商登記等工作配合。

園林公司工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；科學方法

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1現(xiàn)場施工管理以及科學方法

在園林工程建造的現(xiàn)場，較多的因素都會使園林的工程進度和工程質(zhì)量受到影響，因此施工現(xiàn)場的管理是園林工程建造的重點。在施工的過程中，假如出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，沒有進行規(guī)范化施工操作，也沒有制訂嚴謹?shù)墓ぷ饔媱?，實施的?guī)章制度力度比較小，就會使企業(yè)的效益受到很大的影響，所以要注重現(xiàn)場施工管理的科學性。

1.1 準備階段 在園林進行施工之前，需要進入積極的準備階段之中。施工前的準備工作極有必要，主要包括以下幾個方面：首先是技術(shù)問題，一定要在施工前將技術(shù)問題全面解決，這樣才能保障工期按計劃進行，在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)束。其次就是要將圖紙全面進行了解清楚，這樣可以避免施工的過程中出現(xiàn)一些毫無準備的問題，再就是要充分準備各種材料，各種施工人員，提高對付突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對于人員的分工一定要明確到位，責任到人，這樣才會讓準備工作保質(zhì)保量地完成。

1.2 施工階段 在園林工程的施工過程中，工人之間一定要合理進行分配。由于工人的素質(zhì)關(guān)系到施工的每一個環(huán)節(jié)，因此每個工人在整個施工的過程中，一定要恰如其分地進行工作任務(wù)派發(fā)，比如說工序、工藝、標準、檢驗、計量等這些方面，不同的工人特長也不相同，要根據(jù)實際的情況來按需要進行分配，對于每個工人的特長，一定要合理進行利用，這樣才有可能保證工程的質(zhì)量，同時縮短工期，大大提高工程的進度。

1.2.1做好施工材料的質(zhì)量控制 在施工的過程中，如果材料的質(zhì)量不合要求，那么就會讓工人在應(yīng)用的時候，對于材料的性能缺乏了解，從而造成施工過程中出現(xiàn)問題。因此，對于施工過程中的材料，一定要做到嚴格把關(guān)。工人對于自己施工過程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根據(jù)材料的性能來進行，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。

1.2.2 施工工藝 施工工藝是否按計劃執(zhí)行，對于工程的進度而言極為重要。要想提高施工的工藝，那么就要做好施工的各項工序和管理。對于工程的施工，一定要嚴格來按照操作流程來進行，有條不紊的進行實施，才能對于施工的工藝得到提高。工人的技能一定要嚴格要求，減少施工問題的產(chǎn)生。比如說對于大樹苗木來進行移栽的時候，一定要對于每棵樹的樹冠、樹形及根系大小，病蟲對樹木的傷情況等認真進行記錄。這樣一來，當對周邊環(huán)境來進行施工的時候，就可以參考記錄的內(nèi)容，將樹木與周圍的環(huán)境來進行搭配，比如說根據(jù)樹形、大小等情況分別來進行施工，這樣當這一階段的施工結(jié)束的時候，周邊環(huán)境與樹木就會顯得協(xié)調(diào)，整個工程的工藝水平在無形中得到了很大的提高。

1.2.3 做好工程的保護環(huán)節(jié) 園林施工與其他的施工不相同，屬于一個特殊的工程。很多的建成品如果保護不當，就會前功盡棄，讓景觀遭到損壞。因此，很多建成品需要采取必要的保護措施。比如說對建成品采?。鹤o、蓋、包、封等，這些措施都可以在一定程度為保證建成品的外觀不會在施工的時候由于操作不當而受到損壞。

1.3 驗收過程 當園林的施工結(jié)束的時候，收尾工作也進入了尾聲。一定要保證收尾工作有步驟和有計劃地來進行，在時間方面尤其如此，收尾工作占用的時間通常比較長，工作比較瑣碎。盡管如此，也決不能為了加快工程的進度而把收尾工作草草進行。當施工結(jié)束進入驗收的時候，要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，按照設(shè)計的要求查看，有沒有需要重新進行修整的項目，工程中是否存在遺漏的項目。最后再提交給相關(guān)的部門來進行全面的鑒定，進行等級的評定，同時準備好峻工交付所需要提供的各項收據(jù)。

2 園林工程建造的施工成本控制及科學分析

園林工程的總體費用只是根據(jù)預(yù)先制定的設(shè)計方案來概算出來的一個定額。通常情況下，施工的成本會盡量控制在預(yù)算之內(nèi)。而且施工的過程中一定要加強施工材料的節(jié)約，以達到努力降低成本的作用。同時，還要通過一些施工項目的合理安排與巧妙搭配，達到降低成本的目的。

2.1 合理分解園林的成本 園林工程的總體費用計算有一個定額，可以進行包干到人，這樣就達到了合理的分解，當每一項費用分到每個人的身上之后，總后還可以公布于眾。這樣，就會讓項目部的每一個管理人員和施工班組長都了解清楚，從而做到施工的時候處處以工程的成本為核心。

2.2 進行管理體系的完善 對于管理體系的制定，一定要全面。當工程進行材料及資產(chǎn)消耗的時候，要及時了解每一筆資金的去向，同時不斷進行科學的調(diào)整，使之達到最有效的降低成本的作用?？梢允孪戎贫ㄒ粋€預(yù)案，在施工的時候參照此計劃執(zhí)行，逐步進行資本的分解。當進行實施的時候，對于項目的成本要保證管理體系的完善，每個月都要進行成本的核算與分析。同時，相關(guān)的財務(wù)處要不定期地組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員進行檢查，同時要提高檢查的力度與頻率，在檢查的過程中，要與成本進行對比，結(jié)合實際執(zhí)行的情況來進行分析，如果超出了成本，那么就要尋找薄弱的環(huán)節(jié)進行改進，達到成本降低的目的。

2.3 保證預(yù)算的嚴格執(zhí)行 在進行工程預(yù)算的時候，通常都經(jīng)過了嚴密的論證，而在施工的過程中，一定要盡量保證預(yù)算的嚴格執(zhí)行，同時每一項細分的工程都要做好實際支出的控制，絕對不可以出現(xiàn)材料或資金消耗進行挪用的情況。對于開始比較大的項目，一定要重點進行監(jiān)控，從而做到資金的合理支出。

2.4做好招標工作 對于園林施工企業(yè)的招標工作，一定要將工程進行公開，保證招標工作的公開公正，從而在良性競爭的氛圍內(nèi)選擇一家最有實力的公司來進行，同時可以在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本。