招商部門工作計劃
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招商部門工作計劃范文第1篇
一、考核對象
(一)贛榆縣、東?？h、灌云縣、灌南縣，連云區(qū)、新浦區(qū)、海州區(qū)，連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、云臺山風景區(qū)管委會；
(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、各資產管理公司、企業(yè)集團和市直有關部門；
(三)各級各類開發(fā)園區(qū)；
(四)駐連部省屬單位。
二、考核內容
對各縣區(qū)、市各資產管理公司、企業(yè)集團及各級各類開發(fā)園區(qū)以考核招商引資重點實施項目和重點開發(fā)推進項目為主，同時考核招商引資工作。
對市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關部門、駐連部省屬單位以考核招商引資活動組織、聯(lián)絡新客戶、引薦或協(xié)辦項目為主。被考核單位在每月月底以書面形式向市招商局通報或備案招商引資工作信息，否則不作為年終考核招商引資工作的依據(jù)。
三、考核辦法
(一)縣區(qū)、市各資產管理公司及企業(yè)集團目標考核
根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟部門招商引資工作計劃分解表》設立的指標體系，采用雙百分制考核，基本分為200分，其中指標考核120分、項目考核60分、工作考核20分。本考核辦法中的基本分指完成當年市計劃的得分，加減分指當年完成實績與當年計劃比增降的得分。
各類開發(fā)園區(qū)的目標考核另行制定。
1、指標考核(120分)
(1)直接利用外資實際到位完成市計劃得基本分50分，每增減1個百分點加減0．2分。
(2)新批外資項目完成市計劃得基本分4分，每超出或低于計劃1個加減1分，加減分不超過3分。
(3)合同利用外資完成市計劃得基本分8分(及時辦理工商注冊登記)，每增減1個百分點加減0．1分，加減分不超過4分。
(4)新開業(yè)投產利用外資項目完成市計劃得基本分3分，每超出或低于計劃1個加減1分，加減分不超過3分。
(5)內資項目市外客方到位資金完成市計劃得基本分45分，每增減5個百分點加減2分，加減分不超過10分。
(6)新增內資項目完成市計劃得基本分4分，每增減5個百分點加減1分，加減分不超過3分。
(7)投產開業(yè)內資項目完成市計劃得基本分6分，每增減5個百分點加減1分，加減分不超過3分。
完成倍增計劃指標，分值按基本分十基本分×50％計算。
2、項目考核(60分)
(1)列入市級*年重點實施的外引內聯(lián)項目占30分。東海、贛榆、灌云、連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)年內重點實施項目不少于6個，灌南縣、連云區(qū)、新浦區(qū)年內重點實施項目不少于3個，海州區(qū)、云臺山風景區(qū)管委會年內重點實施項目不少于2個。重點實施項目每增減1個項目分別加減5分；完成進度要求得滿分。沒完成進度的項目，按項目實際進度扣減相應分數(shù)。沒有重點實施項目的不得分。
(2)列入市級*年重點開發(fā)推進的招商引資項目占30分，完成開發(fā)推進進度要求得滿分。沒完成開發(fā)推進進度或無進展的項目，按項目實際進度扣減相應分數(shù)。超額完成不加分。
3、工作考核(20分)
包括招商活動、招商隊伍、招商載體、經(jīng)費落實等4項內容，各項基本分5分。完成得滿分，未完成扣減相應分值。
4、加分
(1)鼓勵利用外國政府貸款和國際金融機構貸款，經(jīng)業(yè)務主管部門確認，按到位資金數(shù)加分，每100萬美元加1分。
(2)單個外資項目當年實際到位資金250萬美元以上至500萬美元加3分，500萬美元以上至1000萬美元加6分，1000萬美元以上的項目加10分。
(3)當年新辦的單個內資項目當年客方到位資金2000萬元以上至4000萬元加3分，4000萬元以上至8000萬元加6分，8000萬元以上的項目加10分。
(4)增資擴股的項目當年到位資金與上同的，按同等幅度加分。
(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關部門、駐連部省屬單位考核
l、指標考核(120分)
完成定量指標得基本分120分，每超計劃1個百分點加1分，低于計劃1個百分點減1分，加減分不超過30分。無實績不得分。
2、工作考核(80分)
完成《*年市各部門、社會團體、駐連單位招商引資計劃分解表》中所列工作內容得80分；成績顯著的可加分，最高加20分；工作進展成效不明顯的，視情況扣減分值；工作沒開展的不得分。
四、考核獎懲
(一)根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟部門招商引資工作計劃分解表》、《*年市各部門、社會團體、駐連單位招商引資計劃分解表》設立的指標體系，按被考核單位的承擔項，對照本意見的考核辦法進行計分考核。
(二)考核獎懲工作由市招商局會同市計委、市目標管理辦公室、市外經(jīng)貿局組成考評小組，對考核單位提出評價意見和獎懲方案后，報市招商引資聯(lián)席會審定，由市委、市政府實施獎懲。
招商部門工作計劃范文第2篇
列入績效評估范圍的縣（區(qū)）和市政府部門共61個，其中市政府部門分為項目工作主要職能部門和非主要職能部門，具體是：
1．縣（區(qū)）（4個），*縣、*縣、*區(qū)、*區(qū)。
2．部門(57個)
（1）項目工作主要職能部門：市發(fā)改委、市經(jīng)委、市教育局、市科技局、市建委、市城建局、市交通局、市信息產業(yè)局、市農委、市水利局、市海洋與漁業(yè)局、市外經(jīng)貿局、市商業(yè)局、市文化局、市衛(wèi)生局、市環(huán)保局、市旅游局、市體育局、市糧食局、市國資委、市房產局、市外事辦、市對臺辦、市貿促會、市油田辦、市港口與口岸局、市農機局、市供銷社、市建設投資公司。
（2）項目工作非主要職能部門：市政府辦、市民委、市公安局、市監(jiān)察局、市民政局、市司法局、市財政局、市人事局、市勞動和社會保障局、市國土資源局、市計生委、市審計局、市統(tǒng)計局、市安監(jiān)局、市局、市法制辦、市人防辦、市動監(jiān)局、市廣播電視中心、市地震局、市公共行政服務中心、市綜合執(zhí)法局、市接待辦、市國稅局、市地稅局、市工商局、市質量技術監(jiān)督局、市藥監(jiān)局。
二、評估內容
1.各單位圍繞項目實施開展協(xié)調推進工作的完成情況。主要評估納入全市年度推進計劃項目的推進實施情況，其中包括各縣區(qū)對本區(qū)域內單項投資在1000萬元以上實施項目的推進情況，各部門對所在系統(tǒng)內重點實施項目的推進情況。
2.各單位開展項目引進工作的完成情況。主要評估各單位年度引進投資1000萬元以上項目的工作情況。所引進的項目以年內簽定正式合同為最低要求，境外或域外投資比例不低于50%。
3.各單位引進的境外、域外投資項目年度實現(xiàn)繳資額情況，包含以前年度已簽合同的境外或域外項目在評估年度實現(xiàn)的繳資額。
4.各單位年度開展項目儲備工作的完成情況。所儲備項目以總投資在1000萬元以上、完成項目建議書（預可研）或商業(yè)計劃書等為最低要求。
三、評估指標
（一）確定年度評估指標的基本原則
1.體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展要求的原則。各縣區(qū)、各部門年度項目工作計劃指標要與上年度主要經(jīng)濟指標完成情況和本年度經(jīng)濟發(fā)展計劃相適應，并與各縣區(qū)、各行業(yè)的經(jīng)濟總量和固定資產投資規(guī)模水平相適應。
2.體現(xiàn)一定增長的原則。各縣區(qū)、各部門年度項目工作計劃指標一般不低于上年度實際完成情況，并與當年市政府確定的項目工作總體增長目標相適應。各單位項目工作計劃指標增幅一般不低于全市項目工作指標增幅。
3.體現(xiàn)工作職能的原則。各單位年度項目工作計劃指標要與所擔負的項目工作職責相適應，依據(jù)各自職能和業(yè)務范圍，分別明確項目推進實施、簽約引進、域外繳資、利用外資、滾動儲備等計劃指標。其中，市發(fā)改委、市經(jīng)委、市外經(jīng)貿局作為項目綜合協(xié)調部門，明確兩大類工作指標：一是本單位年度項目工作計劃指標；二是綜合協(xié)調職能所對應的全市全口徑項目工作計劃指標。市發(fā)改委負責全口徑推進實施、簽約引進和滾動儲備項目工作指標，市經(jīng)委負責全口徑項目域外繳資工作指標，市外經(jīng)貿局負責全口徑利用外資工作指標。
（二）年度項目工作計劃指標的下達
年初由市發(fā)改委會同市經(jīng)委、市外經(jīng)貿局，按照市政府確定的全年項目總體工作目標和分劈落實原則，統(tǒng)一分解并下達各縣區(qū)、市政府各部門具體的年度項目工作計劃指標。
四、評分標準
（一）基礎得分的分值權重
基礎滿分為200分，完成年度計劃指標的單位，獲基礎滿分200分。
1.推進實施項目分值權重為80分。
（1）縣區(qū)竣工項目分值權重為25分，完成年度計劃得25分。如超額完成計劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺區(qū)每增加一個項目加1分，雙臺子區(qū)每增加一個項目加3分。如未完成計劃，按照“實際完成數(shù)÷計劃指標數(shù)×該項分值權重”進行評分。
（2）縣區(qū)開工建設項目分值權重為25分，完成年度計劃得25分；各部門開工建設項目分值權重為40分，完成年度計劃得40分。如超額完成計劃，盤山縣、大洼縣、興隆臺區(qū)每增加一個項目加1分，雙臺子區(qū)和各部門每增加一個項目分別加3分和5分。如未完成計劃，按照“實際完成數(shù)÷計劃指標數(shù)×該項分值權重”進行評分。
（3）縣區(qū)當年完成投資額分值權重為30分，完成年度計劃得30分；各部門當年完成投資額分值權重為40分，完成年度計劃得40分。如超額完成計劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺區(qū)當年完成投資額每增加5000萬元加1分，雙臺子區(qū)當年完成投資額每增加5000萬元加3分，各部門當年完成投資每增加1000萬元加2分。如未完成計劃，按照“實際完成數(shù)÷計劃指標數(shù)×該項分值權重”進行評分。
2．當年簽約引進項目分值權重為30分。
縣區(qū)和各部門當年簽約引進項目分值權重均為30分，完成年度計劃得30分。如超額完成計劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺區(qū)每增加一個項目加1分，雙臺子區(qū)每增加一個項目加3分，各部門每增加一個項目加5分。如未完成計劃，按照“實際完成數(shù)÷計劃指標數(shù)×該項分值權重”進行評分。
3．境外、域外投資項目繳資額分值權重為60分。
（1）域外繳資額分值權重為30分，完成年度計劃得30分。如超額完成計劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺區(qū)每增加域外繳資額3000萬元加1分，雙臺子區(qū)每增加域外繳資額1000萬元加1分，各部門每增加域外繳資額500萬元加2分。如未完成計劃，按照“實際完成數(shù)÷計劃指標數(shù)×該項分值權重”進行評分。
（2）利用外資額分值權重為30分，完成年度計劃得30分。如超額完成計劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺區(qū)每增加外商繳資額500萬美元加1分，雙臺子區(qū)和各部門每增加外商繳資額100萬美元分別加1分和2分。如未完成計劃，按照“實際完成數(shù)÷計劃指標數(shù)×該項分值權重”進行評分。
4．滾動儲備項目分值權重為30分。
縣區(qū)和各部門滾動儲備項目分值權重均為30分，完成年度計劃得30分。如超額完成計劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺區(qū)每增加一個儲備項目加1分，雙臺子區(qū)和各部門每增加一個儲備項目分別加2分和3分。如未完成計劃，按照“實際完成數(shù)÷計劃指標數(shù)×該項分值權重”進行評分。
（二）項目協(xié)調服務工作得分標準
為鼓勵被評估單位積極提高項目協(xié)調服務工作質量，在基礎得分項之外，另設項目協(xié)調服務工作得分項，由項目建設單位對縣區(qū)和市政府部門的項目協(xié)調服務工作水平進行評分，基本得分為零分。對于協(xié)調服務工作質量高、被評為優(yōu)良的單位，根據(jù)評價水平給予相應加分，最高加分不超過20分；對于協(xié)調服務工作質量低、被評為差或劣的單位，根據(jù)評價水平給予相應減分，最多減分不超過20分。未得到評價的被評估單位，本項得分為零分。
（三）項目加分因素
1.實施項目投資規(guī)模大。在推進實施項目中，對于單項投資在億元以上、當年完成投資在2000萬元以上的重點產業(yè)項目，每個項目加0.5—2分。
2.引進項目投資體量大。在招商引資項目中，對于當年引進并實施的單項投資在5000萬元以上的重點產業(yè)項目，每個項目加0.5—2分。
3.項目科技含量高。在推進實施和招商引資項目中，對于經(jīng)過市級以上科技部門認定并且總投資在1000萬元以上的高新技術產業(yè)項目，每個項目加0.5—2分。
4.儲備項目開工轉化率高。對于上年列入項目儲備庫、當年開工建設的項目，每個項目加0.5—2分。
5.儲備項目質量高。對于儲備單項投資在億元以上的，并委托相關資質機構編制完成可研報告的重點產業(yè)項目，每個項目加0.5—2分。
6.引進項目推進速度快。新引進項目在當年開工或竣工的，可在推進實施項目部分重復計算得分。
上述1—5項加分不兼得。
（四）需要說明的幾個問題
1.在各縣區(qū)中，雙臺子區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟總量和固定資產投資規(guī)模相對較低，項目建設載體少，項目工作評估指標相對較低，每個項目的分值標準與其他縣區(qū)比較相對較大。
2.為避免一些單位因個別指標得分過高或過低而造成總分偏離績效評估出發(fā)點，各項評估指標（包括各單項指標）均設置得分上下限，得分上限為分值權重的150%，得分下限為零。
3.市政府各部門引進項目落戶到各縣區(qū)，有關縣區(qū)要予以密切配合。對于市政府部門牽頭接洽并與有關縣區(qū)共同新引進的項目，市政府部門享有該項目的全額計分。如項目實現(xiàn)繳資，落戶縣區(qū)可按項目計分標準的50%計分。
4.對于由多個部門共同推進實施、招商引資或滾動儲備的項目，按照單個項目的分值權重平均劃分得分，或根據(jù)各單位協(xié)商結果分劈得分。
5.對市發(fā)改委、市經(jīng)委、市外經(jīng)貿局進行評分時，基礎得分的滿分仍為200分。其中市發(fā)改委協(xié)調完成全市全口徑的項目推進實施、簽約引進和滾動儲備工作指標占總分的40%，完成本單位項目工作計劃指標占總分的60%；市經(jīng)委、市外經(jīng)貿局分別協(xié)調完成全市全口徑的項目域外繳資、利用外資工作指標占總分的20%，完成本單位項目工作計劃指標占總分的80%。上述三個單位依據(jù)評分標準分別計算得分后加權核算。
6.對于縣區(qū)和項目工作主要職能部門，按照各項指標完成情況直接進行評分；對于項目工作非主要職能部門和協(xié)管部門，將各主要職能部門的平均得分作為其基本得分，如果有完成的項目，按照完成項目得分的20%給予加分。
五、評估辦法
（一）評估原則
堅持公平、公正、公開的原則；堅持評估與激勵機制相結合的原則；堅持日常監(jiān)督抽查與定期集中評估相結合的原則；堅持評估部門與項目單位雙向評價的原則。
（二）評估部門
由市發(fā)改委、市產業(yè)項目辦牽頭，市人事局、市經(jīng)委、市外經(jīng)貿局、市政府督察室配合，共同實施項目工作評估管理。
（三）評估方式
1.評估部門要對被評估單位項目工作的完成情況實行月調度、季分析，半年督查盤點，年終進行總結綜合評估，并適時開展項目拉練檢查。其中，年度實際引進境外繳資額由市外經(jīng)貿局負責日常調度與年終評定，引進域外繳資額由市經(jīng)委負責日常調度與年終評定，市產業(yè)項目辦進行匯總后，會同市經(jīng)委、市外經(jīng)貿局統(tǒng)一綜合評分。被評估單位要確定調度聯(lián)系方式，指定專人負責，按月調度項目工作的各項任務完成情況，并于每月初第一個工作日報送到評估部門。各單位配合開展項目調度的工作質量，將作為年終項目工作評估的重要參考依據(jù)。
招商部門工作計劃范文第3篇
按照慣例每年縣委縣政府都要進行一次拉練檢查工作會議，主要是檢查年初以來全縣各項工作的進展情況。這次拉練檢查主要看各方面的工程建設、項目建設。其目的一是通過拉練檢查使各縣級領導和有關部門全面了解掌握今年各項重點工程的進展情況，項目建設和工程建設所取得的成果。二是通過拉練檢查反思前段工作，研究和推進下一步工作，從而使我們能夠完成全年的各項工作計劃。三是通過拉練檢查啟發(fā)我們的思路，以利于謀劃明年的工作。這次拉練檢查總體感覺一是值得的欣慰，欣慰的是我們年初的工作計劃和預想大部分已經(jīng)實現(xiàn)。二是值得振奮，振奮的是一些工作超出了我們原來的預想。比如說畜牧業(yè)產業(yè)化櫻桃谷鴨項目建設，從種鴨基地到屠宰加工廠再到養(yǎng)殖戶，應該說這個項目的產業(yè)化雛形已基本形成，而且農民也確確實實得到了實惠。今年的城市建設拆遷量非常大，拆遷面積是過去五年的總和，這超出了我們的預想。今年的招商引資也超出了我們的預想，百家德冷飲和東方集團已落戶工業(yè)園區(qū)。通過拉練檢查也發(fā)現(xiàn)了許多亮點。如在城鎮(zhèn)建設方面，房地產開發(fā)面積大，規(guī)劃設計標準高，拆遷速度快；新農村建設方面，建設規(guī)模大，工程質量好，項目進展快；旅游開發(fā)、民生工程等項工作也都取得了可喜成績。當然，前段時間我們也存在一些問題，用一個字形容就是慢，這個慢是和我們今年的工作計劃相比較而言的。原因有多方面，一是前期工作耗費的時間比較長，二是由于人員少導致預算評審速度慢，三是個別建設單位領導緊迫意識不強抓的不緊，四是施工單位施工進度慢。下面，就下步如何推進我縣重點工程建設，我講三點意見。
一、堅持標準，保證質量，加快推進各項工程建設
（一）加快工程建設進度。一是定時定量，限期推進。建設部門要把所有工程全部梳理出來，對工程的進度進行量化，排出各項工程進度表，工程進度表由縣級分管領導把關，縣政府辦匯總，縣級領導按時間表督辦推進。二是履行合同，加壓推進。要嚴格按照和施工單位所簽訂的合同辦事，對施工單位未按合同規(guī)定時限完成施工的，要追究施工單位的違約責任。三是研究辦法，提高效率。部分工程設計、評審進度制約著項目的推進速度，各單位要創(chuàng)新工作方法，研究有效辦法加以解決。
（二）確保工程建設質量。一是落實工程質量監(jiān)督責任制。建設部門要將工程建設單位的主要責任人、主管責任人、具體責任人名單形成表格，由政府辦匯總報紀檢監(jiān)察部門和各縣級領導，如工程質量出現(xiàn)問題要按責任名單進行問責。各項目在施工期間每個階段都要建立檢查檔案和檢查記錄，由建設部門存檔備查。二是落實工程竣工驗收責任制。由分管縣級領導牽頭，建設部門、建設單位、紀檢監(jiān)察部門、安監(jiān)部門等相關部門共同參與，成立若干個竣工驗收領導組織，對竣工項目進行驗收。凡政府投資的項目都要嚴格按圖紙進行竣工驗收，驗收結束后形成驗收報告，所有責任人都要在報告上簽字蓋章。對驗收不合格的要限期整改，對無法整改的，要對其進行處罰，涉及干部違紀的，按有關規(guī)定追究責任。
（三）管好工程建設資金。一是加強預算評審。所有政府投資項目都要進行預算評審，政府要嚴格執(zhí)行評審制度，盡快建立評審員隊伍，確保所有項目都能得到及時、公正評審。二是嚴格控制工程增量。因設計或其他原因確有必要進行增量的，應請示政府主要領導同意。三是實行決算審計制度。審計部門要合理安排工作計劃，對政府投資超百萬的工程都要進行決算審計。四是加強工程項目把關。所有政府投資的工程項目都要報請縣級分管領導和政府、縣委主要領導同意，由領導把關。所有工程項目效果圖，都要經(jīng)縣級領導審定，重大工程效果圖，可召開相關會議集體審定。所有工程預算評審結果都要報縣級領導審定。
二、超前運作，精心謀劃，切實做好明年各項工作的準備
（一）城市建設方面。一是聘請國內一流規(guī)劃設計院，按照建設區(qū)域中心城市的要求，編制我縣城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。年底前完成濱水城市建設、城中水系和江橋兩側的規(guī)劃設計。二是研究明年棚戶區(qū)改造工作思路。做好房地產開發(fā)市場需求測算。制定明年的棚戶區(qū)改造總體規(guī)劃，制定棚戶區(qū)改造政策和城市人口增容政策，探索棚戶區(qū)改造新模式。三是抓緊今年所需建設用地征地工作。力爭年底前完成工業(yè)園區(qū)和人民大街征地手續(xù)審批。
（二）新農村建設方面。一是濃河百強鎮(zhèn)建設。要盡快完成規(guī)劃設計，迅速啟動建設（包括商貿中心、節(jié)能小區(qū)、現(xiàn)代農莊、濃河公園）。二是新安村改造。相關部門要敦促開發(fā)商力爭今年對新安村實施拆遷。三是新民屯現(xiàn)代農莊建設。四是太陽溝提水站建設。五是二甲溝水庫建設。
（三）旅游開發(fā)方面。要重點搞好烏龍國際狩獵場度假村、二龍?zhí)稘竦赜^光景區(qū)、大水庫開發(fā)、八個砬子開發(fā)、白石開發(fā)、滑雪場建設等景區(qū)的策劃。要圍繞以上策劃，研究旅行社進入策劃和旅游項目招商工作。
（四）招商引資和工業(yè)園區(qū)建設。一要推進工業(yè)園區(qū)各項配套設施建設和征地工作，保證東方集團、百家德冷飲和櫻桃谷鴨加工等企業(yè)的進入。二要抓緊籌備開發(fā)區(qū)辦公大樓建設。三要突出重點項目進行招商，重點研究硅石、磁鐵礦、大理巖、菌類、北藥和旅游項目的招商引資。
招商部門工作計劃范文第4篇
在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。
我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃，
新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：
一、實際招商開發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司2012年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
招商部門工作計劃范文第5篇
一、實際招商開發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
