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村集體經(jīng)濟增收計劃范文第1篇

村級集體經(jīng)濟開展既沒有創(chuàng)業(yè)資金上的攙扶，又沒有相關(guān)的政策攙扶，完全處于一種“無人問津、自生自滅，誰有本領(lǐng)誰開展”的景況。

村級集體經(jīng)濟大多是“趁一時之機”，或靠資本、或靠機遇抓些收入，并且“小富即安”“小進即滿”，并沒有抓住時機做大做強，一旦機遇損失，也就落空了開展的潛力。

村級集體經(jīng)濟沒有構(gòu)成有用的村級積聚機制，多是一次性投入，“有幾多錢，辦多大事”，隨后便“現(xiàn)來的?，F(xiàn)享”，將集體收入“吃光抖盡、一個不?！?，沒有久遠的計劃，缺乏用于擴展再出產(chǎn)、再開展的投入，碰著好的項目，卻苦于沒有資金而眼睜睜地損失開展的時機。

相當(dāng)一局部村既無資本又無資金，經(jīng)常捉襟見肘、左支右絀，開展村級集體經(jīng)濟“有主意、沒方法”，處于一種很無法的境地。

建議與對策：

一是以區(qū)、市、縣三級盡快樹立“村級集體經(jīng)濟開展攙扶基金”，參照“雙帶”資金的運轉(zhuǎn)形式，對開展村級集體經(jīng)濟有資本、有項目、缺資金的單薄村賜與攙扶，處理他們“有主意、沒方法”的憂惱，使他們盡快走出“空殼村”窘境。

二是以區(qū)上出臺攙扶村級集體經(jīng)濟開展強大的政策，量體裁衣，分類看待，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，逐漸樹立攙扶村級集體經(jīng)濟開展的優(yōu)越機制，保證村級集體經(jīng)濟穩(wěn)步開展。

三是樹立鄉(xiāng)村公益事業(yè)建立財務(wù)獎補機制，根據(jù)上年度農(nóng)人人均純收入增進比例，逐年加大對村級的財務(wù)資金轉(zhuǎn)移付出力度，實在支撐村級集體經(jīng)濟開展，推進新鄉(xiāng)村建立。

村集體經(jīng)濟增收計劃范文第2篇

今年以來，柴胡店鎮(zhèn)黨委政府將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為一項重要政治任務(wù)，以美麗村居建設(shè)為契機，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以黨建為抓手，一村一策進行專題研究，分類實施，做到增收措施切實可行，確保年底前村集體經(jīng)濟收入超10萬元的村達到40個村，其余村莊全部實現(xiàn)村集體收入超3萬元。

一、啟動美麗村居建設(shè)，土地流轉(zhuǎn)增加村集體收入。目前，柴胡店鎮(zhèn)第一批、第二批12個美麗村居建設(shè)村，全部啟動村黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社工作，正在積極開展土地托管工作。下一步，對小馮、雙廟崔等7個計劃啟動的第三批美麗村居建設(shè)村，同時啟動土地流轉(zhuǎn)工作。

二、盤清家底，充分發(fā)揮“邊角經(jīng)濟”的經(jīng)濟效益。柴胡店鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)132個村莊進行“地毯式”摸底調(diào)查，開展專項“清家底兒”工作，通過依法收回被非法侵占的閑散地塊，按程序?qū)ν庾赓U或集體經(jīng)營，重新簽訂或修訂不規(guī)范合同，追繳陳舊拖欠款等方面措施，保障村集體利益不受損失。通過清家底，可以幫助大逯村、賴相安村等41個村集體收入達到3萬元以上。

三、整合資源，做大產(chǎn)業(yè)，叫響品牌。目前，柴廟養(yǎng)種蛋鵝、葦子灣養(yǎng)肉鴨、蓋家香菜批發(fā)市場等都在嘗試運營，村黨支部負責(zé)聯(lián)系市場供銷雙方，為農(nóng)戶降低生產(chǎn)成本提高收入，提升品牌效應(yīng)，同時實現(xiàn)抱團發(fā)展、減少虧損風(fēng)險。村黨支部在提供服務(wù)的同時收取一定的管理費，增加村集體收入，該模式可以使柴廟村、蓋家村等11個村村集體收入達到3萬元以上。

村集體經(jīng)濟增收計劃范文第3篇

根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，＊＊和縣人民銀行積極認真地做好了新農(nóng)村建設(shè)“百村幫扶”工作。本著“第一年打基礎(chǔ)，第二年是關(guān)鍵”的目標(biāo)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機制，縣委＊＊成立了由分管校長任組長，總務(wù)處主任等為成員的幫扶工作組，明確了專職幫扶人員的工作職責(zé)。辦幫扶工作組圍繞“增加農(nóng)民收入，壯大村級集體經(jīng)濟，改善群眾生產(chǎn)生活條件，加強基層組織建設(shè)，促進農(nóng)村和諧穩(wěn)定”這五個重點，不斷強化工作措施，“百村幫扶整治”工作取得了明顯成效。

一是立足當(dāng)?shù)貙嶋H，確保增加農(nóng)民收入。幫扶組結(jié)合幫扶村實際，研究制定出了幫扶工作計劃。＊＊鎮(zhèn)＊＊村是個400多人的窮山村，人均耕地不足半畝，水利設(shè)施不配套，基本靠天吃飯，農(nóng)民增收緩慢，這是制約該村發(fā)展的難點之一。由于該村荒山面積大，人均耕地占有8畝多，這又是該村的優(yōu)勢。俗話說“靠海吃海，靠山吃山”，要想增加農(nóng)民收入，突破口就在這里，幫扶組協(xié)調(diào)購買柿樹苗、櫻桃苗、核桃苗各1萬棵，投入資金5萬多元，達到全村人均100棵果樹，年人均增收20__元的目的。投資近一百萬元建成十多處標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞大棚，僅此一項年增加收入60多萬元。投資2萬元建成荒山引水池并修建了村南引水渠，使該村僅有的100多畝耕地成為水澆田，改變了靠天吃飯的局面。

二是立足長遠發(fā)展，切實增加村集體收入。幫扶組立足長遠發(fā)展的目標(biāo)，幫助村委研究制定出了增加村集體經(jīng)濟收入的計劃。引導(dǎo)發(fā)揮好民主理財小組的作用，使村集體經(jīng)濟管理工作邁向制度化、規(guī)范化，并通過各種途徑，依法收回了集體應(yīng)占有的份額，建立起了集體增收的長效機制。村內(nèi)兩座早已到承包期的小塘壩，因種種原因始終沒有收回，群眾不滿，集體欠收，在幫扶組的協(xié)調(diào)下，依法收回并重新承包出去，年增加集體收入1萬元；把現(xiàn)有的1000多畝荒山以公開招標(biāo)的形式承包出去，增加集體收入2萬元；把機動地和邊遠的插花地重新承包，增加集體收入2萬元；對集體擁有的山林、路邊、溝沿等資源，明晰了產(chǎn)權(quán)，依法實行有償使用。通過以上措施，充分利用和盤活了村集體現(xiàn)有資產(chǎn)，引導(dǎo)村集體資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化組合，促進了村集體的經(jīng)濟增長，實現(xiàn)了節(jié)支增收的目的。

三是改善生產(chǎn)生活條件，建立文明村莊。在水、電、有線電視“村村通”完成之后，今年又投入7萬元解決了群眾最急最盼的道路硬化工程，該項工程可建成長700米，寬4米的“村村通”硬化道路，計劃年底峻工投入使用。廣泛發(fā)動群眾開展“清五堆、抓五改”活動，集中整治“臟、亂、差”現(xiàn)象，積極搞好村容村貌建設(shè)和精神文明建設(shè)，廣泛開展各種類型的精神文明創(chuàng)建活動，努力形成健康向上、遵紀守法、和諧文明的農(nóng)村新風(fēng)尚，實現(xiàn)鄉(xiāng)村文明。

四是發(fā)揚團結(jié)奮進精神，共建和諧新農(nóng)村。完善了村黨支部、村委會、村民會議、議事決策制度，形成了職責(zé)明確、核心突出、程序規(guī)范的協(xié)調(diào)運行機制。加強了村級班子建設(shè)，提高了村級班子正確行使職權(quán)的能力。今年新培養(yǎng)了1名預(yù)備黨員、2名后備干部。繼續(xù)搞好了發(fā)展對象的培養(yǎng)工作，增強了黨員干部隊伍的后續(xù)力量。繼續(xù)加強民主法制建設(shè)，完善了村務(wù)公開，民主管理制度，充分發(fā)揮好了“四支隊伍”的作用，為實現(xiàn)幫扶村經(jīng)濟的又好又快發(fā)展奠定下堅實的基礎(chǔ)。

村集體經(jīng)濟增收計劃范文第4篇

2004年3月10日，帶著州委、州政府全力促進農(nóng)民增收，組織實施“云嶺先鋒”工程，探索解決集體經(jīng)濟“空殼村”問題三大任務(wù)的重托，趙健強、李正平隨州委駐村入戶幫助農(nóng)民增收工作隊來到元謀，進駐到能禹鎮(zhèn)星火村委會。初來乍到，情況不清，酷暑難耐，工作、生活條件差，難以開展工作。趙健強、李正平把自己看作是一名普通的村民，把駐地當(dāng)作自己的家，克服了高溫的考驗，起早貪黑、走村串戶，深入農(nóng)戶調(diào)查摸底，訪貧問計，短短半個多月時間，足跡踏遍了星火村委會11個自然村，走訪農(nóng)戶78戶，清楚掌握了村情社貌。

星火村委會下雷窩村是一個經(jīng)濟條件、生活環(huán)境都較好的自然村。工作隊剛來，正趕上村兩委班子換屆，為了使下雷窩村得到穩(wěn)步、快速的發(fā)展，趙健強、李正平積極深入農(nóng)戶進行宣傳，了解群眾的思想狀況，認真做好群眾和村組干部思想工作，使村級班子和村組班子在充分發(fā)揚民主的前提下穩(wěn)步換屆，為下雷窩村的發(fā)展提供了堅強的組織保障。班子順利換屆后，趙建強、李正平積極配合新的領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇工作的著力點，努力開創(chuàng)工作新局面。針對下雷窩村由于干早缺水，有400多畝土地常年撂荒，農(nóng)戶增收空間無法拓展的實際，趙建強和李正平積極主動聯(lián)系水利部門進行論證、勘測設(shè)計，求得自己工作單位的支持，扶持水泥30噸，幫助購置抽水設(shè)備一套價值8000多元，組織群眾投工投勞修建了一口深24米、直徑2米的水井，有效解決了村民200多畝土地的灌溉問題，以每畝收入1500元計算，每年可使村民實現(xiàn)增收30多萬元。

實施“云嶺先鋒”工程，是工作隊一項重要的工作任務(wù)。結(jié)合村委會實際，趙建強和李正平在深入宣傳實施“云嶺先鋒”工程的目的、意義和目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，運用以點帶面、典型引路的辦法，把工作重點放在基礎(chǔ)較好的下雷窩村，在該村創(chuàng)建了黨員之家，幫助建立健全黨支部學(xué)習(xí)、工作制度、外出黨員管理制度、黨員聯(lián)系戶制度、無職黨員設(shè)崗定責(zé)制度、支部書記職責(zé)、黨員管理目標(biāo)量化責(zé)任書和群團組織管理活動等制度，使下雷窩村組織建設(shè)邁入了制度化、規(guī)范化的軌道。按照把致富能手培養(yǎng)成黨員的要求，積極做好組織引導(dǎo)工作,在下雷窩村發(fā)展新黨員5名，入黨積極份子5名,結(jié)束了該村幾年來未發(fā)展一名黨員,隊伍建設(shè)停滯不前的歷史。為有效改善下雷窩村的環(huán)境，豐富村民業(yè)余文化生活，趙健強和李正平從原單位爭取資金買來水泥和沙石，充分利用村邊天然竹林，匯同村民小組投資14000多元，積極組織群眾投工投勞,開發(fā)竹林休閑娛樂園，修建水泥桌6個、三面光水溝400多米，并自費100多元，為村民購買撲克20多副，象棋4副;向上級爭取價值7000多元的玻璃鋼籃球架一副。此外，為改善村容村貌，趙健強和李正平積極幫助村民小組，深入做好群眾工作,三天拆除了各家各戶影響環(huán)境衛(wèi)生的43個土廁所，使村集體投資6萬元在村里修建4個標(biāo)準(zhǔn)公廁的計劃得以順利實施。2004年6月，趙健強在前往村民小組開會的途中不幸發(fā)生車禍，導(dǎo)致髖關(guān)節(jié)骨折，住院期間，他仍念念不忘村委會及下雷窩村的各項工作，經(jīng)常打電話詢問工作情況，幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的各種困難和問題，使村委會的干部和駐點群眾深受感動。

解決村集體經(jīng)濟“空殼”問題，是各級黨委、政府面臨的一個難題，也是工作隊的主要任務(wù)之一。在幫助村委會健全完善各項規(guī)章制度、明確發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，趙健強和李正平深入思考，努力為村委會發(fā)展經(jīng)濟選擇項目，經(jīng)過深入調(diào)研論證，他們決定利用星火村委會相樹村民小組集體兩個壩塘為基地，投資12萬元發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，采取聯(lián)合經(jīng)營的方式解決村委會集體經(jīng)濟“空殼”的問題。思路確定后,

趙健強和李正平積極上下奔走，多方協(xié)調(diào)，千方百計爭取列項支持。最后，項目經(jīng)州委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，給予了資金支持。在組織項目實施過程中，兩人始終堅守工地，實行跟班作業(yè)，嚴格監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，并積極幫助協(xié)調(diào)資金、物資。一次，由于項目資金未能及時到位，施工單位思想產(chǎn)生了顧慮，工程進度被延緩，趙健強、李正平積極找有關(guān)部門協(xié)調(diào)，并向施工負責(zé)人保證，如資金不到位愿用兩人工資墊付，解除了施工方的后顧之憂。協(xié)調(diào)的物資運到后，趙健強和李正平又親自組織指揮村民卸車，并指定專人管理，確保了工程的順利實施。養(yǎng)殖工程的建成，每年可為星火村委會及相樹村民小組帶來2萬余元的經(jīng)濟收入，切實解決了星火村委會集體經(jīng)濟“空殼”的問題，同時也為當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖起到了示范帶動作用。

村集體經(jīng)濟增收計劃范文第5篇

積極探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟有效途徑

——贛縣區(qū)江口鎮(zhèn)河埠村“黨建+村集體經(jīng)濟發(fā)展”簡介

為使群眾脫貧和村集體經(jīng)濟“雙脫貧”，贛縣區(qū)江口鎮(zhèn)河埠村通過“三駕馬車”拉動村集體經(jīng)濟發(fā)展，即：創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)合作社、參股鄉(xiāng)村旅游招商項目、開辦實體店。2017年該村村集體經(jīng)濟收入將大幅度提高，達到22.8萬元。

1.以資金、管理入股產(chǎn)業(yè)合作社，農(nóng)民變股東，資金變股金。河埠村耕地大部分為沙壩土，且集中連片面積大，適宜種植甜葉菊，自2006年開始發(fā)展甜葉菊生產(chǎn)，2009年開始發(fā)展甜葉菊育苗。為實現(xiàn)2018年前整村脫貧目標(biāo)，村黨支部充分把握這一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把甜葉菊作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來培植，著力推動甜葉菊生產(chǎn)規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展，通過召開戶主會、黨員會等迅速統(tǒng)一全村思想，創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)合作社，在帶動群眾致富的同時增加村集體經(jīng)濟收入。

產(chǎn)業(yè)合作社實行股份制，村集體以資金和前期管理入股，流轉(zhuǎn)土地600畝，積極向上爭資爭項投入90萬元進行水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和育苗大棚建設(shè)；貧困戶以資金入股，用活精準(zhǔn)扶貧貸款政策向銀行貸款，每戶貧困戶入股資金3-5萬元，5000元為壹股；村民以流轉(zhuǎn)土地入股，每畝為壹股。目前，合作社擁有社員28戶、入股資金83.3萬元，產(chǎn)業(yè)基地600畝。

合作社所產(chǎn)生的利潤，按4：2:2:2比例分配，即：40%作為合作社發(fā)展基金，用于下一年生產(chǎn)投資；20%作為河埠村集體經(jīng)濟收益；20%用于貧困戶、村民分紅；20%作為合作社績效管理基金。預(yù)計2017年合作社收益能達到60萬元，村集體通過自己和管理入股可分紅12萬元。

2.以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)參股鄉(xiāng)村旅游項目資源變資產(chǎn)。河埠村地處江邊，古樹成群、生態(tài)優(yōu)美，且具有一定的區(qū)位優(yōu)勢，離贛州市中心城區(qū)僅50分鐘車程。江口鎮(zhèn)黨委把該村納入“都是客”旅游規(guī)劃，積極開展鄉(xiāng)村旅游招商引資。2016年，該村支部成功引進贛州客商投入600萬元合作打造150畝小麻洲拓展訓(xùn)練基地，2017年基地又計劃投入200萬元與鎮(zhèn)村兩級合作打造200畝四季花海、農(nóng)業(yè)體驗項目。

由于該村是“十三五”貧困村，享受精準(zhǔn)扶貧各項優(yōu)惠政策，項目多、資金多。為此，該村支部創(chuàng)新理念，用活政策，改變以往基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)無收益的現(xiàn)狀，將項目區(qū)內(nèi)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的投入資金作為股份，以村集體名義參股鄉(xiāng)村旅游項目獲取收益，實現(xiàn)了農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境改善和村集體增收的“雙促進”。