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農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文第1篇

關鍵詞：合作社；家庭農(nóng)場；農(nóng)業(yè)組織化；農(nóng)業(yè)規(guī)?；?/p>

基金項目：廣東省哲學社會科學“十二五”規(guī)劃項目：“專業(yè)合作社信貸難題及對策研究”（GD14XYJ07）；“新城鎮(zhèn)化進程中的廣東省農(nóng)民財產(chǎn)性收入增長研究：路徑依賴與制度構建”（GD13XYJ08）；“秩序轉型下的鄉(xiāng)村組織重構研究”（GD14XGL05）

中圖分類號：F32 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年6月4日

一、農(nóng)民專業(yè)合作社基本概述

（一）農(nóng)民專業(yè)合作社的性質。農(nóng)民專業(yè)合作社是我國特有的合作社的一種，按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，農(nóng)民專業(yè)合作社是指在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的基礎上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互經(jīng)濟組織。

（二）農(nóng)民專業(yè)合作社的作用。合作社充當政府與社員之間的橋梁；為農(nóng)民的專業(yè)化生產(chǎn)提前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務，有利于推廣應用先進的農(nóng)業(yè)科學技術，提高農(nóng)民抵御市場風險、經(jīng)營風險和自然風險的能力；把千家萬戶小生產(chǎn)的農(nóng)民組織起來，抱成一團，使農(nóng)民真正成為千變?nèi)f化大市場的主體，提高農(nóng)業(yè)標準化、規(guī)?；⑹袌龌潭?，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；加強社員自律，協(xié)調(diào)專業(yè)合作社的內(nèi)外部關系；參與農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易的組織保障；農(nóng)民利益表達的有效渠道；拉動經(jīng)濟發(fā)展，解決發(fā)展資金短缺；推進農(nóng)村民主管理的重要載體。

二、家庭農(nóng)場基本概述

（一）家庭農(nóng)場的性質。所謂家庭農(nóng)場，是指以農(nóng)民家庭成員為主要勞動力，從事規(guī)?；?、集約化、商品化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入為主要收入來源的農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位。

（二）家庭農(nóng)場的作用。家庭農(nóng)場是在我國農(nóng)村經(jīng)濟改革的背景下，面臨“由誰種田，怎樣種田”的新問題，借鑒西方國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗而提出的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制。從國外經(jīng)驗看，家庭農(nóng)場建立在家庭經(jīng)營基礎上，是農(nóng)業(yè)走向規(guī)?；⒓s化和現(xiàn)代化的必由之路。家庭農(nóng)場以家庭經(jīng)營為內(nèi)核，其既符合的內(nèi)在要求，又契合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，可以作為在新時期的創(chuàng)新與發(fā)展，能為我國農(nóng)業(yè)走現(xiàn)代化道路增加強大的推力。因此，在2008年被黨的十七屆三中全會寫入文件后，家庭農(nóng)場在2013年又被明確為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的主要形式，2014年中央農(nóng)村工作會議和2015年的十八屆三中全會都肯定了家庭農(nóng)場的作用。

三、農(nóng)民專業(yè)合作社與家庭農(nóng)場契合的必要性和可能性

改革開放以來，的確立極大地激發(fā)了億萬農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)積極性，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展。但隨著改革開放的加速推進，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式已經(jīng)越來越不適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求。在家庭經(jīng)營的基礎上，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制，更好地適應生產(chǎn)力的發(fā)展，是新常態(tài)下實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村跨越式發(fā)展的必然要求。構建集約化、專業(yè)化、組織化和社會化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系是當前重要的農(nóng)業(yè)政策，家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社是這一體系的重要組成部分，它們有必要開展合作。兩者具有弱質性，許多國家對它們采取了支持措施。實踐證明，它們也可以開展有效合作。其合作關系建構會受到諸如要素市場和農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)育程度、產(chǎn)權明晰度等多重因素的影響。政府要認真履行好作為公共品供給者的職責，建立健全家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社的進入和退出機制，充分借鑒國際經(jīng)驗，設計出具有中國特色的發(fā)展家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社的政策。

（一）家庭農(nóng)場的相對弱質性決定了其應該與合作社建構合作關系。家庭農(nóng)場的發(fā)展離不開具有一定素質和能力的從業(yè)人員，但是受經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益等因素的影響，家庭農(nóng)場還缺乏素質高、技能強的人才。家庭農(nóng)場發(fā)展面臨的一個重要問題是農(nóng)業(yè)社會化服務體系發(fā)展滯后。而合作社具有一定的專業(yè)服務功能，能夠為家庭農(nóng)場提供農(nóng)資供應、信息、倉儲等服務。如果雙方能在自愿、共贏等原則下開展有效的合作，家庭農(nóng)場和合作社的實力都會有所提升。

（二）合作社的相對弱質性決定了其應該與家庭農(nóng)場建構合作關系。合作社作為一種弱者的聯(lián)合體，肇始于資本主義農(nóng)業(yè)沒有得到充分發(fā)展的時期。這一農(nóng)業(yè)合作過程也是對資本主義生產(chǎn)方式積極揚棄的過程。合作社弱質性的具體表現(xiàn)是：技術變革、組織變革難以跟上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，聯(lián)合社或聯(lián)合會構建的速度遲緩、運行效果不盡如人意，其成員缺乏強大的向心力。理論上講，合作社本身就是一個自生能力較低的組織，需要外部力量的支持。

（三）相關政策為家庭農(nóng)場和合作社的合作創(chuàng)造了環(huán)境。如何看待和正確處理政府與合作社的關系？美國薩皮羅學派和諾斯學派對此問題進行了分析。不過，從各國的實踐來看，許多國家對于家庭農(nóng)場和合作社采取了支持措施。例如，美國政府在20世紀二三十年代依據(jù)薩皮羅的理論制定和實行了支持合作社的政策；2003年歐盟執(zhí)行了單一農(nóng)場支付計劃。實踐中，合作社與家庭農(nóng)場是可以進行合作的。資料顯示，美國平均每6個農(nóng)場主中就有5個利用合作社獲取各種必要的物資供應、農(nóng)產(chǎn)品運銷和加工以及其他服務。

四、農(nóng)民合作社與家庭農(nóng)場合作模式

（一）“家庭農(nóng)場+合作社+公司”模式。公司根據(jù)市場需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規(guī)定的品種、數(shù)量、質量組織家庭農(nóng)場生產(chǎn)。農(nóng)產(chǎn)品成熟后由合作社驗級、收購，而后由公司進行加工和銷售。家庭農(nóng)場以合作社為依托，與公司建立利益聯(lián)結機制，一方面增強家庭農(nóng)場與公司的談判地位，有效約束公司的機會主義行為，保障家庭農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品的銷路；另一方面通過合作社的生產(chǎn)監(jiān)督和集中收購，確保公司對加工原料質量和數(shù)量的需求。例如，浙江省海鹽縣的20家家庭農(nóng)場聯(lián)合組建的萬好蔬菜合作社，在產(chǎn)前與當?shù)氐氖称饭竞炗喪卟速忎N合同，在產(chǎn)中由合作社提供技術、管理、培訓在內(nèi)的專業(yè)化服務，在產(chǎn)后由公司以保護價收購農(nóng)產(chǎn)品。全縣以“訂單農(nóng)業(yè)”形式開展生產(chǎn)的占家庭農(nóng)場總數(shù)的67%，其中52%的訂單通過合作社獲得。

（二）“家庭農(nóng)場+合作社+超市”模式。家庭農(nóng)場負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合作社統(tǒng)一品牌和標準化生產(chǎn)服務，建立農(nóng)產(chǎn)品質量的可追溯機制，保證超市穩(wěn)定的貨源供應。這種模式將訂單農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)有機結合起來，縮短了農(nóng)產(chǎn)品采供周期，減少了中間流通環(huán)節(jié)和物流成本，保證了農(nóng)產(chǎn)品的新鮮安全，有效地促進了農(nóng)民增收，適宜規(guī)?；蜆藴驶r(nóng)業(yè)經(jīng)營，適合蔬菜、水果等高收益性的農(nóng)產(chǎn)品。例如，山東省青州市的21家以家庭農(nóng)場為主體的合作社與17家連鎖超市簽約，常年向超市供應高檔箱裝禮品菜，涉及20多個蔬果品種，農(nóng)民獲得了種植高端品牌蔬菜的高額效益。

（三）“家庭農(nóng)場+合作社+直銷（社區(qū)）”模式。在“家庭農(nóng)場+合作社+直銷（社區(qū)）”模式下，生產(chǎn)同類農(nóng)產(chǎn)品的家庭農(nóng)場聯(lián)合成立合作社，合作社進入城市社區(qū)、街道直銷農(nóng)產(chǎn)品，或者由合作社與學校和企業(yè)食堂、餐飲企業(yè)、直銷展會簽訂供貨合同。這種模式改變了“收購商―經(jīng)銷大戶―批發(fā)市場―農(nóng)貿(mào)市場”層層盤剝的傳統(tǒng)銷售模式，縮短了“田頭”到“柜臺”的距離，緩解了市民“買菜難”和農(nóng)民“賣菜難”的問題。例如，浙江省寧波市有近10家以家庭農(nóng)場為主要成員的合作社開設了農(nóng)產(chǎn)品直銷店，價格比超市和菜市場便宜20%～30%。

（四）“家庭農(nóng)場+合作社+合作社自辦加工企業(yè)”模式。家庭農(nóng)場聯(lián)合合作社，發(fā)展壯大后自辦加工企業(yè)來銷售、加工家庭農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品。這種模式以合作社為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主導力量，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一經(jīng)營管理，是四種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式中一體化程度最高的模式。合作社內(nèi)部的科層管理機構替代了產(chǎn)品交易市場，組織穩(wěn)定性和合作性增強，內(nèi)部成員利益高度一致，各主體之間的產(chǎn)權關系明晰，實現(xiàn)了剩余索取權和剩余控制權的統(tǒng)一。家庭農(nóng)場不僅能夠分享出售初級農(nóng)產(chǎn)品的收益，還能夠直接分享縱向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化后農(nóng)產(chǎn)品加工增值的收益。但這種模式實現(xiàn)的前提和條件是，合作社必須治理機制規(guī)范、經(jīng)濟實力雄厚、市場競爭力強。

五、構建“農(nóng)民專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場”經(jīng)營機制

在家庭農(nóng)場與合作社的發(fā)展過程中，合作已經(jīng)成為雙方理性的選擇。實踐中，浙江省慈溪市、瑞安市、建德市出現(xiàn)了家庭農(nóng)場和合作社開展合作的現(xiàn)象。構建新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營體制，應從以下三個方面著手：

（一）在基本方向與主要內(nèi)容方面，應堅持社會主義方向，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。認為，只有生產(chǎn)合作才能體現(xiàn)社會主義性質。作為社會主義國家，我國發(fā)展農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營必須在土地共同所有基礎上實現(xiàn)農(nóng)民的聯(lián)合勞動與合作生產(chǎn)，構建以生產(chǎn)合作為核心的新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營體制。而且我國人多地少，農(nóng)戶家庭經(jīng)營規(guī)模小，市場抗風險能力弱，農(nóng)民需要根據(jù)需要在生產(chǎn)及流通的廣泛領域全面進行合作經(jīng)營，建立以生產(chǎn)合作為核心的綜合性合作經(jīng)營體制。

農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文第2篇

一、合作經(jīng)濟的內(nèi)涵及其組織特征

合作經(jīng)濟是勞動群眾聯(lián)合起來、自愿結合、使用共同占有的生產(chǎn)資料，共同勞動的經(jīng)濟形式。其目的就是維護自身的經(jīng)濟利益，以改善自身的生活條件和生產(chǎn)條件。合作經(jīng)濟具有兩重性，既是具有法人地位的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)，又是勞動群眾組合起來的服務性社團組織。我們通常所講的合作社經(jīng)濟也就是合作經(jīng)濟。作為勞動者集體所有的合作社經(jīng)濟組織，具有以下三個特點：

第一，合作社實行勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結合。即勞動群眾為了克服個體經(jīng)濟的局限性或者為了抵制大資本的盤剝，解決他們在生產(chǎn)經(jīng)營上的困難，為了在社會競爭中取得較為有利的地位，共同出資，共同勞動組織起來的互助合作組織。在合作社里既有資本的聯(lián)合，又有勞動的聯(lián)合，出資者與出勞動者融為一體。

第二，合作社實行民主管理，勞動控制資本。合作社的社員地位不因出資多少而有所差別。與資本控制勞動的企業(yè)不同，勞動者不是處于資本控制下的雇傭，而是控制資本的主人。合作社內(nèi)部不是按資本多少來決定其權利與義務，而是按照民主管理原則，采取一人一票的原則，民主決定合作社的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式以及收益分配。為了確定民主管理原則，合作社對社員入社股金有上限和下限控制。

第三，合作社實行按勞分配為主。合作社進行生產(chǎn)經(jīng)營必然需要一定數(shù)量的資金，所以合作社要廣泛籌集資金，除了借貸資金與社會贊助資金和國家扶持資金以外，合作社的主要資金來源是社員入社股金。對社員入社股金，合作社一般采取固定股息的辦法。合作社收益扣除成本和有關稅費以后，除支付社員股息和提取一定積累外，其余大部分按社員的勞動貢獻或者業(yè)務交易量進行分配。

二、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織在美、日、法三國發(fā)展概況

合作經(jīng)濟不隸屬于哪種經(jīng)濟制度，相反在資本主義國家，合作經(jīng)濟組織相當普遍，農(nóng)業(yè)合作的理論與實踐發(fā)展迅速。其實，追溯一下就可以知道合作經(jīng)濟組織是在資本主義制度內(nèi)部產(chǎn)生的。在此，介紹一下美、日、法農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟發(fā)展概況。

（一）日本。日本在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作方面，最典型的就是“農(nóng)協(xié)”。“農(nóng)協(xié)”是“農(nóng)業(yè)協(xié)同組合”的簡稱。1947年日本頒布施行了農(nóng)業(yè)協(xié)同組合法，根據(jù)此法，建立了農(nóng)民互助合作組織，經(jīng)過戰(zhàn)后幾十年的發(fā)展，形成了目前的農(nóng)協(xié)。農(nóng)協(xié)具有基層農(nóng)協(xié)，到都、道、府、縣農(nóng)協(xié)，以及全國農(nóng)協(xié)三級農(nóng)協(xié)組織系統(tǒng)。農(nóng)協(xié)主要職能有：

1、生產(chǎn)指導：農(nóng)協(xié)對農(nóng)民的生產(chǎn)指導非常全面，包括生產(chǎn)技術的提高、生產(chǎn)計劃的安排制定、種植業(yè)結構調(diào)整等。農(nóng)協(xié)利用自身優(yōu)勢，進行農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)，使農(nóng)民獲得經(jīng)濟效益。

2、農(nóng)產(chǎn)品銷售：銷售是農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)其價值、農(nóng)民獲得生產(chǎn)收益的關鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)協(xié)銷售的農(nóng)產(chǎn)品包括大米、蔬菜、花卉、水果等；銷售方式有超市銷售、批發(fā)市場銷售和直接銷售。

3、集中采購生產(chǎn)生活資料：農(nóng)協(xié)為減少生產(chǎn)資料流通中的環(huán)節(jié)和降低成本，根據(jù)會員的需要，組織農(nóng)用生產(chǎn)資料的集中采購，由農(nóng)協(xié)統(tǒng)一向生產(chǎn)廠家訂貨，再分售給各會員。對加入農(nóng)協(xié)的農(nóng)民日常生活用品，農(nóng)協(xié)也組織統(tǒng)一購買，可以享受廠價或批發(fā)價。

4、信用合作：日本的法律規(guī)定農(nóng)協(xié)可以自辦信用事業(yè)。日本農(nóng)協(xié)從組建后就抓自己的金融系統(tǒng)，它以獨立于商業(yè)銀行的方式組織農(nóng)協(xié)會員手中的剩余資金開展以農(nóng)協(xié)會員為對象的信貸業(yè)務。

5、共濟和社會福利：日本農(nóng)協(xié)建立風險基金制度，號召會員發(fā)展互助協(xié)作精神，共同解決面臨的問題，并確保農(nóng)民由于意外災害或事故遭受損失時能得到一定補償，提高了農(nóng)業(yè)抵御自然災害的能力。

（二）美國。美國的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟主要有兩類：一類是接近于傳統(tǒng)合作社經(jīng)濟的合作社；另一類是各種專業(yè)協(xié)會，他們各自在美國的農(nóng)業(yè)社會化服務體系中扮演不同的角色，是美國農(nóng)業(yè)社會化服務體系的重要組成部分。農(nóng)業(yè)合作社提供的服務主要有銷售和加工服務、供應服務、信貸服務。

美國的農(nóng)業(yè)協(xié)會最有特色的就是五花八門的專業(yè)協(xié)會。如美國新奇士橙種植者協(xié)會、馬鈴薯協(xié)會、加州杏仁協(xié)會、棉花協(xié)會、森林協(xié)會、肉類出口協(xié)會等都是有廣泛影響的。

這些協(xié)會基本都是以某一種或一類農(nóng)產(chǎn)品為經(jīng)營范圍，屬于專業(yè)性質。協(xié)會主要提后銷售服務，同時也提前、產(chǎn)中服務。其資金來源主要靠果農(nóng)資助。政府對協(xié)會采取不干預態(tài)度，一般從法律方面扶持。如美國政府每年將巨額的農(nóng)業(yè)補貼輸送給這種民間協(xié)會，既巧妙地避開了政府干預市場的不正當競爭的嫌疑，又避免了將補貼交給政府機構運作的無效性。

（三）法國。法國在歐洲是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)合作社在法國有悠久的歷史，主要為農(nóng)民提供生產(chǎn)、加工、銷售等方面的服務。與美國農(nóng)業(yè)合作社有共同之處就是專業(yè)化程度高，如有供貨合作社、收購合作社、加工合作社等。

法國也有農(nóng)業(yè)協(xié)會，是一個農(nóng)業(yè)職業(yè)性機構。它以保護法國農(nóng)民的利益為目的來干預政府（主要是農(nóng)業(yè)部）、議會及其他行政機構的各種政府行為，并代表法國省級和大區(qū)級農(nóng)會在歐盟委員會占有一席之地。

法國農(nóng)協(xié)有兩項主要職能：第一，農(nóng)協(xié)是農(nóng)民和農(nóng)業(yè)界的利益代表。農(nóng)協(xié)是農(nóng)民和農(nóng)業(yè)界在向法國政府及歐盟提出各項要求時的代言人；在法國政府及歐盟制定各項有關農(nóng)業(yè)政策時提出各自的立場；在經(jīng)濟結構、規(guī)劃、教育及研究、領土管理、衛(wèi)生及社會事務方面做出適當?shù)母深A。第二，向農(nóng)民提供各項服務。主要包括經(jīng)濟研究和前景分析、向企業(yè)提供建議、研究開發(fā)和試驗、促進項目的實施、幫助農(nóng)民與外界聯(lián)系并提供信息、對農(nóng)民進行各種職業(yè)技術培訓。

三、各國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織對我國的啟示

我們了解其他國家的情況，就要將別國的經(jīng)驗用到自己國家的發(fā)展當中。通過以上論述，筆者認為有以下幾點值得借鑒：

第一，建立一個中介性質的農(nóng)業(yè)技術經(jīng)濟合作組織，加快農(nóng)業(yè)技術轉變?yōu)樯a(chǎn)力。在法國，在新技術產(chǎn)生以后，農(nóng)協(xié)會在一定范圍內(nèi)進行試驗，得出可行性結論，然后再推廣應用。農(nóng)協(xié)中有各方面的專家，在農(nóng)業(yè)技術方面有相當?shù)臋嗤Ｃ绹瑯右埠苤匾曓r(nóng)業(yè)技術的推廣。美國有一個“新一代合作社”的經(jīng)濟組織，主要職能就是讓社員能夠盡快的使用最新農(nóng)業(yè)技術成果。我國科學技術本來就不發(fā)達，如果新的科技成果再得不到應用，是一種很大的浪費。所以，我們應該努力探索，建立一個以技術推廣為主要職能的經(jīng)濟合作組織，農(nóng)民可以以入股的方式作為應用先進技術的投入。

第二，政府要加強引導，發(fā)揮好自己的職能。各國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作的發(fā)展都離不開政府的支持，特別是要重視經(jīng)濟合作組織的作用。我們現(xiàn)在倡導的農(nóng)業(yè)合作是一種新型的農(nóng)業(yè)合作，它不是要求農(nóng)戶無償?shù)耐度耄窃诿魑a(chǎn)權的情況下幫助農(nóng)民實現(xiàn)利益的最大化，為他們的生產(chǎn)、經(jīng)營進行指導和幫助。政府應當做好宣傳工作，將行政手段與經(jīng)濟手段相結合，倡導農(nóng)民建立自己的合作組織。

第三，加快相關法律的制定。法律法規(guī)是社會有條不紊地運行的必不可少的部分。同樣，對于農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織也是如此。特別是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織建立的原則、職能、入會方式、保障措施方面，要有相應的法律規(guī)范。否則，農(nóng)民不會有加入合作組織的積極性，怕一旦自己遭受損失，沒有任何法律條文保護自己的利益。

農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文第3篇

關鍵詞：農(nóng)超對接；合作社；對策

中圖分類號：F830.61 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-000-02

2007年7月1日，《中華人民共合作農(nóng)村專業(yè)合作社法》頒布之后，到2007年底注冊的合作社只有2萬家。2008年底是11萬家，到2009年底增長至21.16萬家。合作社在快速發(fā)展但是目前合作社規(guī)模一般都偏小，大概在80-90人左右，其規(guī)范化程度和市場競爭的能力都很弱。截止到2010年底，農(nóng)村專業(yè)合作社的數(shù)目增至36萬家。自2009年“農(nóng)超對接”試點開展以來，已有28個省，2000多家超市，1.1萬家農(nóng)民專業(yè)合作社開展“農(nóng)超對接”活動，涉及蔬菜、糧油、畜禽產(chǎn)品、干鮮果品、茶葉、水產(chǎn)、食用菌、特色養(yǎng)殖等10多類農(nóng)產(chǎn)品，支持農(nóng)產(chǎn)品質量認證近1000個，培育了800多個農(nóng)產(chǎn)品品牌，簽訂協(xié)議金額50多億元，參加對接的農(nóng)戶年均增收4000多元。據(jù)調(diào)查，連鎖超市通過“農(nóng)超對接”采購農(nóng)產(chǎn)品，流通成本平均降低15%左右，既讓利于民，降低了零售價格，也讓利于農(nóng)，提高了收購價格。而中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的2010年12月對快速消費品百強企業(yè)的“農(nóng)超對接”實施狀況進行的調(diào)查報告：“農(nóng)超對接”已被廣大連鎖零售企業(yè)認可并實施，其中“超市+農(nóng)民專業(yè)合作社”是零售企業(yè)采用最普遍、規(guī)模最大的模式，“超市+合同農(nóng)戶”次之。調(diào)查顯示：農(nóng)超對接模式下“農(nóng)超對接”采購成本比普通渠道采購成本平均降8.18%，“農(nóng)超對接”產(chǎn)品銷售價格比其它市場同類產(chǎn)品銷售價格平均降11.57%；截至2010年11月底，平均每個零售企業(yè)對接的合作社為74.5家，比2009年增加了57%；企業(yè)通過“農(nóng)超對接”采購的農(nóng)產(chǎn)品品種平均為145種，比2009年增長了49%；“農(nóng)超對接”產(chǎn)品銷售額占比從2009年的34.88%增加到了2010年的40.64%；雖然我國農(nóng)超對接試點取得了良好的階段性成果，但還存在如：農(nóng)超對接產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例普遍偏低；農(nóng)超對接面不夠廣泛；零售企業(yè)還需要加強生鮮經(jīng)營能力；項目的開展仍受到合作社經(jīng)營規(guī)模、資金、營銷和稅收等方面的限制的問題。

一、“農(nóng)超對接”在促進專業(yè)合作社發(fā)展方面的作用

農(nóng)超對接，指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型農(nóng)產(chǎn)品流通方式。而農(nóng)民專業(yè)合作社作為現(xiàn)階段我國農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的主流形式，與超市這一現(xiàn)代化的流通組織合作，必然會為合作社的發(fā)展帶來新的動力。“農(nóng)超對接”在促進專業(yè)合作社發(fā)展方面的作用表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）“農(nóng)超對接”有利于提高合作社的組織管理能力

作為市場上較大的交易主體，超市有嚴格的農(nóng)產(chǎn)品品質標準和食品安全標準。這就要求農(nóng)民專業(yè)合作社自覺地規(guī)范自己的生產(chǎn)經(jīng)營，加強技術培訓和管理，從而提高自身的現(xiàn)代化管理和組織能力。

（二）“農(nóng)超對接”有利于提高合作社的收入

據(jù)統(tǒng)計從地頭到超市的模式可以降低交易成本，使農(nóng)民專業(yè)合作社的銷售價格提高15%-25%?！稗r(nóng)超對接”使合作社有了穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售渠道，合作社可以依據(jù)供貨協(xié)議，組織農(nóng)戶按照訂單規(guī)劃種植，有效避免了產(chǎn)品滯銷風險。

（三）“農(nóng)超對接”有利于農(nóng)民專業(yè)合作社擴大生產(chǎn)規(guī)模

參與農(nóng)超對接的農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品能可持續(xù)滿足市場需求，利潤明顯增加，廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動起來，農(nóng)民對合作社的信任和依賴感增強，刺激了農(nóng)民的生產(chǎn)熱情，有利于合作社增加凝聚力。

（四）“農(nóng)超對接”有利于促進合作社品牌建設

隨著城市消費者對農(nóng)產(chǎn)品質量要求的不斷提高，越來越多的合作社認識到加強品牌建設的重要性——降低推廣宣傳成本，增強談判能力，不斷擴大忠誠的消費群體，促進生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。在“農(nóng)超對接”模式中，超市指導農(nóng)民按照消費需求進行生產(chǎn)，不僅品種豐富，而且質量也有保證，為品牌的建立提供了可能。

二、“農(nóng)超對接”中合作社面臨的問題主要有以下幾方面

農(nóng)民專業(yè)合作社是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中一種新的組織形式和連接“小農(nóng)戶”與“大市場”的組織平臺，盡管近兩年我國農(nóng)民專業(yè)合作社得到快速發(fā)展、取得了一定的成效，但目前合作社仍存在很多制約或影響農(nóng)超對接的方面。

（一）專業(yè)合作社的組織化程度低、規(guī)模小

我國現(xiàn)有專業(yè)合作經(jīng)濟組織大多處于組織化的初級階段，大都按現(xiàn)有行政區(qū)域組建。合作社存在組織機構不夠健全，章程不夠規(guī)范，管理制度不夠健全，與成員之間聯(lián)系松散等一系列問題，許多合作社只是進行了人員的單純聯(lián)合，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，且大部分合作社產(chǎn)品具有單一性、季節(jié)性、產(chǎn)量大等特點，而超市需要的則是多品種、連續(xù)性、跨季節(jié)的產(chǎn)品。很難滿足超市對農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定的需求。

（二）產(chǎn)業(yè)化水平較低，技術相對薄弱

我國目前專業(yè)合作社按其經(jīng)營方式，主要存在生產(chǎn)、流通、加工三類。大部分合作社由于經(jīng)濟實力偏弱、大多數(shù)只停留在技術咨詢、來料加工、農(nóng)產(chǎn)品的初級包裝的水平上，深加工滯后，導致了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平低，產(chǎn)品附加值相對較低，農(nóng)產(chǎn)品賣難或價格不穩(wěn)定，加上受資金、技術等多方面制約，保鮮冷凍、脫水加工等工藝、廠房無法跟上實際需要，嚴重影響了生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收。

（三）經(jīng)營水平不高，人才資源嚴重缺乏

數(shù)據(jù)表明，農(nóng)業(yè)組織負責人，主要是鄉(xiāng)村干部（含技術人員）、個體工商戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者大都是高中以下學歷，其文化素質、經(jīng)營管理能力、技術水平等相對偏低。管理、種植、加工、保鮮等技術人才嚴重缺乏，使得合作組織的經(jīng)營理念，管理制度，生產(chǎn)水平，市場運作能力很難達到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。

（四）物流配送能力有待提高

“農(nóng)超對接”還處于起步階段，多數(shù)專業(yè)合作社還沒有完善的物流配送中心，處于規(guī)模小，設施簡陋，現(xiàn)代化程度較低的階段，很難支持農(nóng)產(chǎn)品的及時有效配送，不能對農(nóng)產(chǎn)品進行流通加工，損耗居高不下?！稗r(nóng)超對接”中，超市能夠讓利20%左右給合作社和消費者，其中合作社占約占10%。但若考慮到合作社自身物流配送成本和產(chǎn)品的損耗，超市讓出的利潤基本被抵消，農(nóng)民的利益沒有真正得到提高，其生產(chǎn)積極性會受到影響。

三、促進農(nóng)超對接發(fā)展的幾點建議

農(nóng)業(yè)合作社和超市直接對接的矛盾歸根結底就是合作社落后的生產(chǎn)經(jīng)營方式和超市的現(xiàn)代化管理之間的矛盾。因此，加快合作社的發(fā)展才是解決問題的根本之路。而合作社的發(fā)展顯然不能只靠合作社自身在市場競爭下的壓力發(fā)展，而應該是合作社在超市、其他農(nóng)業(yè)企業(yè)和政府多方支持下的多方共贏發(fā)展。

（一）提高農(nóng)業(yè)合作社的組織化程度

專業(yè)合作社可通過引進人才和參與培訓等形式逐步提升管理能力，建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度，擴大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模，提高自身的生產(chǎn)組織化程度?？梢酝ㄟ^圍繞主導產(chǎn)業(yè)，培育建設一批示范性合作經(jīng)濟組織，以點帶面，逐步推開，形成比較完整和穩(wěn)定的組織體系。另外，可采取重點扶持，建立合作聯(lián)社的方式，提升農(nóng)業(yè)合作社的組織化程度，重點扶持有地區(qū)特色的，經(jīng)營規(guī)范實力雄厚的合作社，并支持其通過建立合作聯(lián)社帶動周邊地區(qū)的其他合作社發(fā)展。

（二）加強專業(yè)合作社標準化建設

在“農(nóng)超對接”中，農(nóng)戶除了要認真貫徹執(zhí)行已出臺的農(nóng)產(chǎn)品標準和規(guī)范外，還應在政府和行業(yè)協(xié)會的指導下積極參與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通標準化的建設工作，以規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的分級、包裝、貯運和購銷等活動，樹立和創(chuàng)建品牌，開展營銷活動，逐步規(guī)范和擴大合作社的服務內(nèi)容，了解并適應超市商品的特性和消費需求，加大產(chǎn)品宣傳力度，提高對接程度和效率，增強自我發(fā)展活力。提高“農(nóng)超對接”的管理水平和流通效率。

（三）打造品牌，提升產(chǎn)品附加值

農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝、配送和品牌賦予的價值甚至要高于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價值（地頭收購價），因此，合作社應抓住機遇，逐步發(fā)展完善分級、預冷、加工、包裝和配送服務，同時，實施品牌戰(zhàn)略。狠抓商標注冊和品牌申報、包裝、宣傳，積極引導加工企業(yè)更新設備，提高質量，爭創(chuàng)品牌。推廣和擴大品牌產(chǎn)品的知名度，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。

（四）建設產(chǎn)地配送中心

建立和完善農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心，搞活配送是開展“農(nóng)超對接”的關鍵環(huán)節(jié)。通過大力培育和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營龍頭企業(yè)，大力發(fā)展各類農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會等各類型各層次的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和農(nóng)業(yè)龍頭加工企業(yè)，鼓勵農(nóng)民成立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)物流配送組織。通過建設現(xiàn)代化的物流中心，向農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的上游延伸，最終重新整合農(nóng)產(chǎn)品供求雙方的各種資源，做到采購、檢驗、加工和冷鏈配送一體化，才能進一步降低成本，體現(xiàn)價格、質量和服務優(yōu)勢。

總之，“農(nóng)超對接”對合作社提升規(guī)模經(jīng)濟、管理理念、組織方式、生產(chǎn)流程、品牌營銷等提出更高的要求。而合作組織只有抓住機遇，不斷創(chuàng)新才能取得更大發(fā)展空間。

參考文獻：

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農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文第4篇

關鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營；問題；對策

中圖分類號：F304.3　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)10-0113-02

1　發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的意義

(1)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營避免了傳統(tǒng)經(jīng)營方式的弊端。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方式以是農(nóng)貿(mào)市場(由眾多個體小商販構成)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(由農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商構成)為主。規(guī)模小、交易環(huán)節(jié)多、交易手段落后，流通成本高；農(nóng)產(chǎn)品來源渠道復雜，市場倉儲、保鮮設施不完善，造成產(chǎn)品質量不穩(wěn)定。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營，首先連鎖經(jīng)營購銷責任分明，產(chǎn)品質量有嚴格把關，有助于凈化市場，避免假冒產(chǎn)品流入市場。其次連鎖經(jīng)營有助于規(guī)范流通秩序，提高流通效率。連鎖企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模、快周轉、低成本的優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟，降低流通成本。再次，發(fā)展連鎖經(jīng)營，有助于形成統(tǒng)一、穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡。

(2)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營有助于解決農(nóng)產(chǎn)品銷售困難，提高農(nóng)民收入。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營是實現(xiàn)生產(chǎn)和消費對接的有效途徑。一方面連鎖企業(yè)能夠廣泛收集市場信息，使農(nóng)民能根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)品種和產(chǎn)量，優(yōu)化資源配置；另一方面，提高農(nóng)民市場主體地位，提高農(nóng)民在價格形成過程中的影響力，能夠提高農(nóng)產(chǎn)品的整體價格水平，有助于解決長期存在的農(nóng)產(chǎn)品賣難和工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品剪刀差的問題。

(3)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營有助農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從根本上促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。一方面，連鎖經(jīng)營需要產(chǎn)業(yè)化的支撐。連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢最終來源于整合過的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，通過產(chǎn)業(yè)化支撐連鎖經(jīng)營。大流通必定要與大生產(chǎn)相適應，規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化和組織化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。另一方面，連鎖經(jīng)營為產(chǎn)業(yè)化和訂單農(nóng)業(yè)提供市場前提。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工企業(yè)和中間企業(yè)必然要適應連鎖經(jīng)營的要求，提升規(guī)范化運作，進行訂單式生產(chǎn)，逐步加強企業(yè)間的合作雙贏，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

2　農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營存在的問題

我國農(nóng)村目前已具備發(fā)展連鎖經(jīng)營的條件。首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化程度提高，大生產(chǎn)必然要求大流通，傳統(tǒng)的分散經(jīng)營的方式必將改變。其次，農(nóng)產(chǎn)品標準化程度提高，為農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；魍ê弯N售奠定基礎。再次，消費者生活方式和消費觀念的進步。對安全消費，健康消費和文明消費的要求不斷提高。但是。在推進農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的過程中，還存在著一系列的問題。

(1)農(nóng)產(chǎn)品標準化程度不高，無法發(fā)揮品牌共享的優(yōu)勢。生產(chǎn)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢就是在與連鎖企業(yè)共享品牌和信譽，提供統(tǒng)一的管理和服務。而我國農(nóng)產(chǎn)品無標生產(chǎn)、無標加工和無標流通，假冒偽劣的現(xiàn)象仍然很嚴重。許多連鎖企業(yè)甚至不能提供相同的產(chǎn)品、服務和價格，所謂的品牌共享效應也就不能有效發(fā)揮。在構建農(nóng)產(chǎn)品標準體系、農(nóng)業(yè)標準化和流通領域標準化等方面還有許多不足，特別是一些非規(guī)范認證機構和亂認證行為的出現(xiàn)，不斷擾亂農(nóng)產(chǎn)品標準化工作的正常進行。

(2)農(nóng)產(chǎn)品深加工水平較低，產(chǎn)業(yè)鏈較短。產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)程度、深加工程度和產(chǎn)品滿足消費程度的表達，產(chǎn)業(yè)鏈越長，可加工程度就越深。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、加工、運輸配送、市場銷售過程中的所有相關產(chǎn)業(yè)。我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈相對較短。大部分農(nóng)產(chǎn)品都是未加工或者是簡單初加工，深加工程度低，競爭能力低，產(chǎn)品銷售渠道狹窄，產(chǎn)業(yè)鏈短已經(jīng)成為限制農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的桎梏。

(3)供應鏈管理水平低下，導致農(nóng)產(chǎn)品連鎖企業(yè)質次價高。供應鏈管理是指通過對信息流、資金流和物流的協(xié)調(diào)、控制和管理，將核心企業(yè)和供應商、分銷商、零售商等相關企業(yè)連接成一體，重新整合企業(yè)核心資源，提高聯(lián)合效率，減少不確定性，從而提高整體運作的效率和效益。供應鏈上各個企業(yè)是共享收益、共擔風險的戰(zhàn)略合作關系，追求的是整體利益的最大化，而不是單個企業(yè)的利益最大化。每個企業(yè)按照比較優(yōu)勢的原則，只專注經(jīng)營核心業(yè)務，而將非核心的業(yè)務外包出去，這樣既能將有限的資金集中于核心業(yè)務，提高核心競爭力，又可使輔業(yè)務高效率、低成本地運作，為客戶提供更好的服務。目前，連鎖經(jīng)營供應鏈管理中存在著供應鏈過長，相關企業(yè)合作關系不緊密，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過反復倒手，質量下降，價格提高，使消費者轉向農(nóng)貿(mào)市場。

(4)缺乏高效的第三方物流支持，物流配送落后。我國跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資專業(yè)物流企業(yè)比較缺乏，現(xiàn)有的國有農(nóng)業(yè)流通企業(yè)，例如糧站、種子站、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等缺乏規(guī)范的經(jīng)營管理機制和有效激勵約束機制，效率低下，虧損嚴重。而且現(xiàn)有流通企業(yè)缺乏相應的保鮮、冷凍設施，現(xiàn)代化、信息化程度較低。物流配送落后導致農(nóng)產(chǎn)品流通成本高，流通半徑小，流通環(huán)節(jié)多。據(jù)統(tǒng)計，物流成本約占農(nóng)產(chǎn)品成本的30％～40％，而生鮮農(nóng)產(chǎn)品甚至在60％以上。而發(fā)達國家一般控制在10％以內(nèi)。

(5)連鎖經(jīng)營規(guī)模小，無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。由于農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營企業(yè)規(guī)模較小，沒有農(nóng)村生產(chǎn)基地，經(jīng)營網(wǎng)點分散，專業(yè)配送落后等原因，企業(yè)不能做到訂單生產(chǎn)、批量采購、專業(yè)配送。導致各個經(jīng)營網(wǎng)點大多各自從農(nóng)貿(mào)市場采購，不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應。

3　推動農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的策略

(1)建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，加快農(nóng)產(chǎn)品標準化建設。從現(xiàn)有比較成功的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗來看，有穩(wěn)定的貨源提供高品質產(chǎn)品是其共同點。實力雄厚的企業(yè)可以通過建立生產(chǎn)基地，實行標準化生產(chǎn)，既能保證貨源，又能保證產(chǎn)品質量。

生產(chǎn)基地為農(nóng)產(chǎn)品標準化提供了基礎。應該加快農(nóng)產(chǎn)品標準的制定。對農(nóng)產(chǎn)品的品質、保鮮處理、包裝、計量等質量標準做出統(tǒng)一的規(guī)定，對主導農(nóng)產(chǎn)品品種標準，產(chǎn)品質量分級，專用標準，生產(chǎn)規(guī)程，質量檢測體系，農(nóng)業(yè)投入品及其合理使用建立符合中國與國際接軌的農(nóng)產(chǎn)品質量標準體系，推動上市農(nóng)產(chǎn)品質量等級化、重量標準化、包裝規(guī)格化。

(2)依托農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)和深加工配套產(chǎn)業(yè)，實施品牌化戰(zhàn)略。初級產(chǎn)品檔次低、價格低廉、市場面狹窄，經(jīng)過深加工既能提升產(chǎn)品競爭力，尤其是品牌產(chǎn)品更是品質和服務的象征。對于拓寬銷售渠道，提高經(jīng)濟效益，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進就業(yè)起到重要作要。選擇與生產(chǎn)基地和農(nóng)民聯(lián)系緊密，有一定規(guī)模。具有較強市場開拓能力的企業(yè)形成龍頭企業(yè)，依托龍頭企業(yè)，對產(chǎn)品進行深加工，為發(fā)展連鎖經(jīng)營奠定較好的基礎條件。鼓勵相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等方式，進行資產(chǎn)與業(yè)務重組，建立

產(chǎn)權清晰的股份制核心企業(yè)，以此帶動連鎖經(jīng)營實現(xiàn)低成本擴張和跨地區(qū)發(fā)展。

企業(yè)聯(lián)合為品牌戰(zhàn)略的實施提供條件。農(nóng)產(chǎn)品及初加工品其可仿制和復制性非常大，也十分容易形成產(chǎn)品自身個性化和差異化特點，企業(yè)自有品牌產(chǎn)品設計和推廣有很好的發(fā)展空間。實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌效益。需要企業(yè)面向市場、面向消費者制定可行的營銷組合策略，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢。

(3)建立農(nóng)民合作組織。實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售對接。農(nóng)業(yè)合作組織是農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上的具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和市場競爭力的經(jīng)濟組織。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品流通方面發(fā)揮著越來越重要的作用。首先，農(nóng)村合作組織能夠將農(nóng)民的小生產(chǎn)與大市場聯(lián)接起來，解決農(nóng)民的“賣難”問題。其次，農(nóng)村合作組織可以將農(nóng)民組織起來增強談判能力，一定程度上改變農(nóng)民的弱勢地位，對農(nóng)產(chǎn)品價格有一定的影響力。

通過建立各種類型的農(nóng)民合作組織，如專業(yè)技術協(xié)會、農(nóng)業(yè)合作社、糧農(nóng)、果農(nóng)協(xié)會等，將生產(chǎn)農(nóng)類產(chǎn)品的農(nóng)民組織起來，提高農(nóng)民組織化的程度。目前我國的農(nóng)業(yè)合作組織有如下幾種形式：①農(nóng)戶出資，用產(chǎn)權連接的“專業(yè)合作社十農(nóng)戶”模式；②農(nóng)戶不出資，用合同連接的“公司十農(nóng)戶”合作組織；③用會員制連接的農(nóng)業(yè)合作組織，為農(nóng)戶提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各類服務協(xié)會。

(4)依托第三方物流，提高農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理水平。供應鏈上的各個企業(yè)存在著內(nèi)在的有機聯(lián)系，各企業(yè)相互依存。提高供應鏈管理水平。一是要求供應鏈上的企業(yè)都要有核心競爭力，從事核心業(yè)務的經(jīng)營，將非核心的業(yè)務外包。二是加強各個企業(yè)的聯(lián)系，培育企業(yè)間的信任。企業(yè)的自利行為和機會主義行為將極大損害整體利益。

對連鎖經(jīng)營而言，供應鏈上的企業(yè)進行資源整合，生產(chǎn)和銷售企業(yè)可將產(chǎn)品配送委托第三方物流。第三方物流企業(yè)擁有專門的物流管理人才、先進的加工配送設施，具備高度系統(tǒng)化、集成化和信息化的管理體系，能夠對物流資源快速整合，具有規(guī)模經(jīng)濟的基本特點。依托第三方物流不但可以減輕其自建配送中心的資金壓力，減少其物流成本，使企業(yè)專注于提高核心競爭力，擴大規(guī)模，提高市場占有率。而且提高整個供應鏈對市場的快速反應能力，提高農(nóng)產(chǎn)品配送的準確性和及時性，保證農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈暢通無阻。

農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文第5篇

【關鍵詞】土地經(jīng)營權 流轉 對策研究

我國農(nóng)村土地家庭承包經(jīng)歷了2個階段，第1個階段，家庭聯(lián)產(chǎn)承包，農(nóng)民對承包地的有償使用。第2個階段，國家取消了農(nóng)業(yè)稅，農(nóng)民對家庭承包地的無償使用階段。土地家庭承包的階段性發(fā)展，不斷產(chǎn)生出一些矛盾和問題，切實解決好這些問題，才能更有利于激發(fā)農(nóng)民的創(chuàng)造活力，才能進一步為農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民致富創(chuàng)造良好條件。

一、河北省農(nóng)地關系的結構性矛盾

土地是農(nóng)民的生產(chǎn)要素和財富資源，土地問題是農(nóng)民問題的關鍵。農(nóng)村土地家庭承包帶有普遍性的矛盾主要有3類：1.人地利益矛盾；2.農(nóng)田水利基本建設矛盾；3.分散經(jīng)營與農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的矛盾。

二、土地經(jīng)營權流轉是解決我省農(nóng)地關系結構性矛盾的鑰匙

“現(xiàn)有土地承包關系保持穩(wěn)定并長久不變”，適合我國現(xiàn)階段農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展實際，土地經(jīng)營權流轉，是在農(nóng)村土地家庭承包的基礎上將，進一步將土地的承包權和經(jīng)營權分離，在確保農(nóng)戶所擁有的土地承包權不變的前提下，有償讓渡農(nóng)戶對所承包的土地的經(jīng)營權。土地經(jīng)營權流轉，有利于土地經(jīng)營由分散向規(guī)模化集中。土地經(jīng)營權流轉是開啟我國農(nóng)地關系結構性矛盾的一把鑰匙，由此將引發(fā)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)春潮涌動，拉開土地家庭承包社會化規(guī)模經(jīng)營的大幕。推動土地家庭承包逐步由分散走向聯(lián)合、由孤立走向協(xié)作，向著專業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

三、建立健全河北省農(nóng)村土地經(jīng)營權流轉市場的途徑探索

科學解決農(nóng)地關系的結構性矛盾，必須建立健全農(nóng)村土地經(jīng)營權流轉市場。只有這樣才能保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全方位、縱深型市場化經(jīng)營，才是解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益問題的根本出路，才能最終有效維護農(nóng)民利益促進農(nóng)民增收。

四、逐步化解農(nóng)地關系的結構性矛盾

1、做好化解農(nóng)地關系結構性矛盾的前提和基礎性工作。農(nóng)村土地家庭承包中的人地不均的利益矛盾，受多種現(xiàn)實因素的制約，不能用重新調(diào)整土地承包關系來解決。時間的變遷，總會打破人地均等，產(chǎn)生出不均等。人地均等是暫時的、有條件的、相對的；人地不均等是長期的、無條件的、絕對的。如果不考慮現(xiàn)實的制約因素，盲目調(diào)整現(xiàn)有土地承包關系，勢必造成滿足了小部分人的利益，傷害了大多數(shù)農(nóng)戶的利益，激發(fā)出一系列新的農(nóng)村矛盾?！艾F(xiàn)有土地承包關系保持穩(wěn)定并長久不變”，是解決農(nóng)地關系結構性矛盾的前提和基礎。

2、科學選擇化解農(nóng)地關系結構性矛盾的戰(zhàn)術手段。考慮到農(nóng)村承包地占有不等，享有國家補貼不均的問題，就要在社會保險、社會救助、社會福利等社會保障體系方面下功夫，在統(tǒng)籌建立農(nóng)村社會保障機制過程中予以解決，實施無承包地農(nóng)民補償或補貼。

五、建立健全土地承包經(jīng)營權流轉市場

1、政府要高度重視，切實加強領導。政府對農(nóng)村土地流轉要高度重視，切實加強領導，認真調(diào)查研究，積極探索，及時傳遞土地經(jīng)營權流轉法律及市場信息，組織土地經(jīng)營權流轉洽談及經(jīng)驗交流會，引導農(nóng)民承擔起“土地流轉主體地位”。

2、健全法律法規(guī)完善管理體系。要結合當?shù)貙嶋H情況制定具體的、切實可行的土地流轉的政策法規(guī)和實施意見；制定防范改變土地集體所有性質、改變土地用途、損害農(nóng)民土地承包權益的措施。用完善的法律保障，保證土地經(jīng)營權依法自愿有償自主流轉。

3、規(guī)范土地承包經(jīng)營權流轉。引導農(nóng)戶履行必要的流轉手續(xù)、程序；指導農(nóng)戶簽訂土地流轉書面合同；出臺有關土地流轉的規(guī)范性合同文本，規(guī)范土地流轉合同。確保農(nóng)戶流轉收益兌現(xiàn)。對轉移外出拋荒2年以上的承包土地，在保持原有土地承包關系不變的前提下，村、組集體要統(tǒng)一組織流轉。

4、嘗試建立流轉服務組織。嘗試建立土地流轉中介組織，為流轉雙方提供信息溝通、法規(guī)咨詢、價格評估、合同簽訂、糾紛調(diào)處等服務。有條件的地方探索建立土地流轉風險保證金制度。降低業(yè)主經(jīng)營不善而帶給農(nóng)戶的風險。

5、加大財政扶持力度。根據(jù)河北省經(jīng)濟的發(fā)展條件，建立扶持機制，劃撥一定資金，鼓勵土地流轉發(fā)展。在符合政策的前提下，要對龍頭企業(yè)、個人投資、專業(yè)合作社和基地建設提供積極的信貸支持。對規(guī)模經(jīng)營業(yè)主給予適當補助。對于土地流轉工作力度大、成效好的要給以表彰和物質獎勵。

六、發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟吸引龍頭企業(yè)帶動土地流轉

1、吸引龍頭企業(yè)扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要為引入龍頭企業(yè)創(chuàng)造良好條件。采取有效措施幫助龍頭企業(yè)解決貸款問題、基地建設問題，鼓勵龍頭企業(yè)參與擔保體系建設。為龍頭企業(yè)開展技術研發(fā)工作、質量檢測工作提供良好的場地。支持龍頭企業(yè)規(guī)模化流轉土地、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工等，推進龍頭企業(yè)扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。

2、為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展創(chuàng)造條件。各級財政對農(nóng)民專業(yè)合作社建設要給予經(jīng)費，劃撥一定的資金支持建立合作社。吸納有條件的合作社參加國家涉農(nóng)項目，科研單位和農(nóng)民合作社共同承擔研究任務。對土地流轉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，要按規(guī)模大小給以一定比例的獎勵。對農(nóng)業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品加工，要有一定的免稅期，讓農(nóng)民更多分享加工流通增值收益。

3、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，一要有經(jīng)費支持，二要有組織者和帶頭人。要認真總結各地開展專業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗，及時各地建社信息，宣傳農(nóng)業(yè)合作社建設經(jīng)驗，加強合作社人員培訓實施示范社建設行動。

4、選拔好干部是發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟帶動土地流轉的關鍵?！坝辛撕酶刹浚陀泻盟悸?，有了好思路，農(nóng)民就有好出路”。這是在農(nóng)村調(diào)查中經(jīng)常聽到的說法，是農(nóng)民在實踐中總結出來的經(jīng)驗。政治路線決定之后，關鍵是干部。推進鄉(xiāng)域經(jīng)濟的騰飛發(fā)展，首要的是選拔和培養(yǎng)好干部。物的條件是死的，人得條件是活的，人是生產(chǎn)力中的決定要素，也是生產(chǎn)關系的靈魂，好干部、好思路才能為推進鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展、建立健全土地經(jīng)營權流轉是開拓廣闊的道路。