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股權(quán)激勵股權(quán)策劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：后危機時代；綠色經(jīng)濟；綠色經(jīng)營管理模式

作者簡介：金明（1966-），女，吉林長春人，吉林財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，研究方向：法學(xué)。

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.12.06 文章編號：1672-3309（2012）12-17-04

一、公司綠色經(jīng)營管理理念的概述

公司是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認為公司的本質(zhì)則在于要有一個比僅僅獲取利潤和為股東創(chuàng)造財富更高的目標，發(fā)揮公司影響力，創(chuàng)造世界真正需要的東西。①這種公司的社會責任感和市場利益的追求之間往往存在矛盾，在一定程度上，社會責任至于公司而言是其追求利益的一種負擔，但是綠色經(jīng)濟的興起為公司的經(jīng)營管理理念構(gòu)建了新的模式，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在創(chuàng)造公司所追求投資回報的同時，實現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的完美契合。

（一）公司綠色經(jīng)營管理的價值理念

資本市場已經(jīng)進入了綠色經(jīng)濟時代，作為公司軟文化的價值觀也隨著經(jīng)濟發(fā)展需要在新的市場競爭中予以調(diào)整，將公司的發(fā)展核心與生態(tài)經(jīng)濟有機契合，通過公司綠色經(jīng)營管理理念的重塑，為公司的發(fā)展提供動力和人文支持。

公司綠色經(jīng)營管理的價值理念在于順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的時代潮流，通過調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益模式，促進資源的生態(tài)循環(huán)利用，促進經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)平衡的內(nèi)在協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)經(jīng)濟利益、社會利益和生態(tài)利益的系統(tǒng)性均衡。②公司的價值理念是指導(dǎo)公司發(fā)展的風向標，即通過何種經(jīng)營方式為股東創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益和實現(xiàn)投資回報，而將綠色經(jīng)濟的模式引入現(xiàn)代公司管理機制，也就是制定和實施公司的綠色管理制度和綠色消費市場的應(yīng)對策略，通過技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、市場銷售創(chuàng)新來控制當前綠色經(jīng)濟市場的發(fā)展機遇。

綠色經(jīng)濟作為引導(dǎo)公司經(jīng)營與環(huán)境達成一種友好共存的平衡狀態(tài)的經(jīng)濟行為，追求環(huán)保、低碳、節(jié)能，這種綠色內(nèi)涵以環(huán)境、資源和社會公共利益為約束條件，以期實現(xiàn)自然和諧的目標。公司的綠色經(jīng)營管理模式的架構(gòu)，從本質(zhì)上而言，是為公司創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟價值和資本利益，同時創(chuàng)造一種與環(huán)境友好和社會和諧的商業(yè)運作模式。③

（二）公司綠色經(jīng)營管理的核心

公司綠色經(jīng)營管理的核心在于面對市場經(jīng)濟的綠色發(fā)展壁壘，從被動應(yīng)戰(zhàn)到主動應(yīng)變，創(chuàng)建精細化的內(nèi)部控制和管理機制，自主探索多元化環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，健全公司的管理制度，在細微之處彰顯生態(tài)節(jié)約的綠色經(jīng)濟價值理念。綠色經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟模式，倡導(dǎo)高能效、低能耗的生產(chǎn)經(jīng)營機制。公司作為盈利的市場主體，將綠色經(jīng)濟的低碳發(fā)展模式進行投入產(chǎn)出分析，④研究經(jīng)濟效益所得，顯而易見，建立在生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)之上的綠色經(jīng)營管理模式可以有助于公司更好地實現(xiàn)利潤的最大化，同時在政策資源、資本資源、技術(shù)資源、市場資源都傾斜于綠色經(jīng)濟的競爭中，也可以更好的規(guī)避金融風險，順應(yīng)構(gòu)建低碳社會的時代需要。

公司的綠色經(jīng)營管理系統(tǒng)是以綠色經(jīng)營管理理念為基礎(chǔ)的生態(tài)平衡系統(tǒng)，通過綠色股權(quán)監(jiān)管系統(tǒng)、綠色財務(wù)管理系統(tǒng)、綠色清潔生產(chǎn)系統(tǒng)、綠色營銷系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)的架構(gòu)來實現(xiàn)公司整體綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建。公司綠色經(jīng)營管理模式既涵蓋公司治理結(jié)構(gòu)“三權(quán)分立”的各個層次，即經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)的相互制衡，又涉及股東會、董事會、監(jiān)事會內(nèi)在利益分配機制的構(gòu)建，通過公司內(nèi)部控制的自我調(diào)整和公司外在良好的社會形象的塑造，踐行公司社會責任，實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的綠色改革。在公司綠色經(jīng)營管理理念的主導(dǎo)之下，公司在機構(gòu)組織的監(jiān)管、發(fā)展戰(zhàn)略的制定、生產(chǎn)研發(fā)體系的調(diào)整以及投資、營銷等不同環(huán)節(jié)的綠色管理模式的建立，也必然會實現(xiàn)經(jīng)濟、生態(tài)和社會的綜合發(fā)展及經(jīng)濟格局的綠色創(chuàng)新。⑤

二、制約公司綠色經(jīng)營管理模式發(fā)展的瓶頸

在綠色經(jīng)濟的市場體制約束之下，公司若要在全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇中獲取高額的利潤回報，必須抓住當前綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。但是我國的綠色經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，本身的市場機制就不規(guī)范，加之相關(guān)的監(jiān)管體制的缺失和法律法規(guī)的不健全，成為制約企業(yè)在綠色經(jīng)濟的資本追逐中提高效益的瓶頸。

（一）公司綠色經(jīng)營管理尚未形成價值共同體的動態(tài)聯(lián)盟

綠色經(jīng)濟的發(fā)展使得公司必須調(diào)整固有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，從根本上轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)濟增長方式，在對市場準確定位的前提下，有選擇的在合作競爭機制中最大限度地整合企業(yè)的自身資源優(yōu)勢和經(jīng)營管理要素，和其他公司合作建立“價值創(chuàng)造共同體”，這樣可以實現(xiàn)更多的利益分配。⑥但是很多公司寧愿獨立經(jīng)營運作，亦不期望通過公司間的協(xié)助完成利益機制上的動態(tài)聯(lián)盟，以至于長期的分散經(jīng)營很難形成核心競爭力，在市場淘汰機制中失去效益創(chuàng)造的生命力。

在傳統(tǒng)實體經(jīng)濟發(fā)展的工業(yè)時代，單一的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)體的存在并不影響經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，因為公司工業(yè)技術(shù)能力的掌控在一定程度上決定了公司的盈利模式和市場運作方式，因而工業(yè)經(jīng)濟時代只要有先進的技術(shù)研發(fā)能力和優(yōu)良的市場開發(fā)機制的配合，公司就可以實現(xiàn)股東投資的利潤回報。但是低碳環(huán)保的綠色經(jīng)濟時代意味著全新的市場功用特性和效用特性。綠色經(jīng)濟市場以綠色產(chǎn)品為準入市場資格的先決條件，這種社會化再生產(chǎn)的過程更強調(diào)信息的整合和技術(shù)的創(chuàng)新，以此實現(xiàn)公司產(chǎn)品制造和產(chǎn)品流通的生態(tài)生命周期。

所以發(fā)展綠色經(jīng)濟，要求公司必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，針對自身的生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)和財力物力資源進行重新整合，通過對市場的預(yù)測和風險的監(jiān)控，同其他公司形成有效的利益結(jié)構(gòu)體，在一定范圍內(nèi)共享技術(shù)資源、人力資源、物質(zhì)資源等等，改善現(xiàn)有分散的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，依靠法律協(xié)議的規(guī)制發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源利用的優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)當前的低碳經(jīng)濟市場。或許短期內(nèi)難以看到利益的體現(xiàn)，但長遠的發(fā)展才是公司戰(zhàn)略布局著眼的關(guān)鍵，而這種聯(lián)盟企業(yè)的運作模式既便于公司間集體抵御市場風險，也并不削弱公司本身存在的獨立性。

（二）公司內(nèi)部經(jīng)營管理機制渙散

公司的股東依靠投資的資本金而具有公司經(jīng)營管理決策的話語權(quán)。但是我國金融市場的公司股權(quán)分布多為集中制，高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然有利于公司決策方向和執(zhí)行力的統(tǒng)一，但是也使得公司在運作中很容易依照大股東的意志進行市場交易行為，加上科學(xué)管理機制的缺失和合理有效監(jiān)管體制的不規(guī)范，使得在傳統(tǒng)經(jīng)濟向綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期很多公司內(nèi)部管理機制渙散，自上而下尚未形成有機統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。公司的股東會、董事會和監(jiān)事會缺乏相互的權(quán)利制衡，雖然公司的章程會規(guī)范公司的日常運作機制，但是具體實施中規(guī)范層次的零散使得公司內(nèi)部決策層在實踐中難以快速應(yīng)對綠色經(jīng)濟的市場形勢變化。

一個管理理念先進的現(xiàn)代公司，其綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建首先體現(xiàn)在內(nèi)部合理的經(jīng)營管理體制的架構(gòu)。公司應(yīng)當突破內(nèi)部環(huán)境的界限，實施自身的綠色管理，走可持續(xù)發(fā)展之路。充分發(fā)揮董事會在公司綠色治理中的重要職責，在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。把企業(yè)追求的環(huán)境和社會價值與經(jīng)濟利益統(tǒng)一起來，不再以股東利潤最大化為終極目標，不再以增長速度和利潤作為衡量高管業(yè)績的唯一指標，公司的管理層都能自覺自愿地維護社會的公平、正義，公司綠色治理的種種瓶頸也許都能迎刃而解。

（三）公司綠色經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力有待提升

公司綠色經(jīng)營管理的目標在于創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最大化以及實現(xiàn)生態(tài)均衡的合理化。綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)作為新興的經(jīng)濟模式，要求企業(yè)在市場競爭中保持不斷創(chuàng)新的能力，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新到具體的管理措施實施體系的創(chuàng)新，無不蘊含著對公司綠色經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力的迫切需求。

就技術(shù)創(chuàng)新而言，技術(shù)是綠色經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是提升生態(tài)效率的支撐，但是當前我國綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平依然遠遠落后于發(fā)達國家，科研基地的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，高新技術(shù)尚未系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化，環(huán)境污染的防治技術(shù)仍然薄弱。公司在鼓勵綠色技術(shù)方面所做的努力還不夠，在科研力量和科研經(jīng)費方面還需加大投入的力度。很多公司還沒有清晰地認識到綠色技術(shù)對于公司未來立足市場著眼發(fā)展的戰(zhàn)略意義，依然固守舊的工業(yè)經(jīng)濟時代的陳舊管理理念。同時公司在掌控綠色技術(shù)的同時，應(yīng)當盡快將技術(shù)投入到公司的產(chǎn)業(yè)鏈中，生產(chǎn)出具備綠色市場規(guī)格要求的低碳、環(huán)保新產(chǎn)品。作為公司業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，公司綠色營銷模式的構(gòu)建意味著公司將綠色經(jīng)濟的低碳理念融入到營銷板塊中，對市場進行切實的調(diào)研和考察分析，最終實施營銷綠色產(chǎn)品的市場策劃方案。

整體而言，目前很多公司綠色經(jīng)營管理的體系都存在不同程度的問題，這些問題的解決也非一朝一夕可為，首先需要的是公司決策層經(jīng)營管理理念的改變，目標改變，動機和行為也將隨之而變，然后將具體的綠色經(jīng)營管理的措施轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力，通過生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，使企業(yè)的長遠利益與社會利益以及公民權(quán)益實現(xiàn)平衡。

三、構(gòu)建公司綠色經(jīng)營管理的制度體系

公司的市場經(jīng)營行為最關(guān)注的是經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化，無論任何一種經(jīng)營管理理念的引導(dǎo)，如果單純只是先進，只是科學(xué)，但沒有投資回報的可能，公司對此的接受可想而知。而當前金融市場的形勢是無論資源、政策、抑或消費市場的消費理念都在向綠色經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式傾斜，越來越多的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇也讓企業(yè)意識到只有在綠色經(jīng)濟的浪潮中迅速給自身準確定位，才能在激烈的市場競爭和金融危機的沖擊下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長。

構(gòu)建公司綠色經(jīng)營管理機制的意義在于只有強有力的制度規(guī)制才能使公司上下一體，準確應(yīng)對綠色經(jīng)濟市場的瞬息變幻。Hart在探究深層企業(yè)治理時，曾經(jīng)概括出四種公司綠色治理的模式，即末端治理、污染防治、產(chǎn)品監(jiān)控和可持續(xù)開發(fā)，而且由于綠色經(jīng)營管理體系本身的特質(zhì)，不同階段是相互依賴和彼此關(guān)聯(lián)的，不同階段的資源轉(zhuǎn)換都需要其他環(huán)節(jié)的彼此支撐。⑦在金融危機短暫平穩(wěn)的后危機時代，公司構(gòu)建適合自身長遠發(fā)展的綠色經(jīng)營管理機制需要從以下幾方面入手，逐步推進綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的理念和方向

綠色經(jīng)濟時代，機遇與挑戰(zhàn)并存，公司應(yīng)當認清當下的發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展思路，確立企業(yè)未來的發(fā)展定位同低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，將可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中。

國家目前對于綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有良好的政策優(yōu)惠，也有稅收優(yōu)惠以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)資金扶持，通過很多方式支持低碳經(jīng)濟鏈的延伸。反觀之，傳統(tǒng)的高能耗、高污染行業(yè)不僅僅需要花費大量的資金應(yīng)對環(huán)保部門的懲治，而且在企業(yè)需要資金的時候，金融機構(gòu)也會審核公司經(jīng)營方向的信用級別，而且高污染行業(yè)的公司社會形象難以取得消費者進行消費比對的信賴。⑧綜合分析，不難發(fā)現(xiàn)，當前只有轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，立足于綠色經(jīng)濟市場的低污染、低排放、高能效、高效益行業(yè)，才能規(guī)避投資風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

同時公司在進行綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的時候，不能單打獨斗，一味追求獨立經(jīng)營，應(yīng)注重企業(yè)間的協(xié)作往來，必要時整合相關(guān)行業(yè)不同公司間的資本資源、技術(shù)資源，結(jié)合各方面優(yōu)勢，組建價值共同體的動態(tài)聯(lián)盟，占領(lǐng)綠色經(jīng)濟市場的利潤份額。公司之間不僅僅是競爭，必要的協(xié)作可以壯大彼此的規(guī)模，也可以將相關(guān)的市場訊息、技術(shù)訊息進行共享，實現(xiàn)利潤的高額回報。

（二）實施綠色技術(shù)創(chuàng)新及綠色產(chǎn)品創(chuàng)新

綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)最重要的支撐就是低碳技術(shù)的革新，進而推進綠色產(chǎn)品的創(chuàng)新。低碳技術(shù)意指低排放低能效，有利于減緩污染和降低氣候變化影響的技術(shù)。宏觀上分析，未來國際間的綠色技術(shù)開發(fā)協(xié)作和資本投入力度還會進一步加大，微觀上考量，不同行業(yè)不同經(jīng)營體制的企業(yè)也都在加快低碳技術(shù)的革新步伐。⑨目前我國綠色技術(shù)的現(xiàn)狀與國際先進水平相比，差距很大，尤其是核心力量的能源技術(shù)研究還未形成產(chǎn)業(yè)鏈。國內(nèi)綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的很多公司都不同程度面臨著綠色技術(shù)匱乏的窘境，而與此同時，一些已經(jīng)具備一定科研水準的綠色技術(shù)又遭遇資金短缺，無法進行生產(chǎn)實踐。

公司應(yīng)積極應(yīng)對綠色技術(shù)革新所遇到的困難，抓住進入綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的機遇，具體措施應(yīng)包括：第一，公司應(yīng)當大量引進技術(shù)人才，加大投資力度，加快科研方面的技術(shù)改革。人才是第一生產(chǎn)力，也是給企業(yè)帶來新生力量和希望的根本所在。公司可以通過高薪聘請、項目基金獎勵或者股權(quán)激勵等方式吸引不同層次的科研人才。同時在支持公司進行綠色技術(shù)研發(fā)的時候，還應(yīng)當滿足科研所需要的一切條件，從科研設(shè)施到科研經(jīng)費到科研訊息的收集分析，都盡量予以方便，整合人才優(yōu)勢，而人才的流動才可以加速高新技術(shù)的轉(zhuǎn)移和擴散，增強公司的綠色技術(shù)創(chuàng)新能力，提高公司的核心競爭力。第二，公司在引進人才的同時，還應(yīng)當組建產(chǎn)業(yè)部門，著手技術(shù)轉(zhuǎn)化工作，改造已有的產(chǎn)業(yè)設(shè)施或者購置符合規(guī)格要求的新設(shè)備，從物資角度提供生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的條件，這樣才可以將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為資本。

（三）完善綠色營銷體系

公司綠色營銷體系的完善不僅僅是指公司綠色產(chǎn)業(yè)的市場投放，還包括樹立公司良好的社會形象。綠色產(chǎn)品的市場銷售是公司綠色營銷的主體工作，不管是采取直銷、分銷還是促銷的任何一種方式都是通過整合綠色營銷的不同因素，實現(xiàn)銷售目標創(chuàng)造公司的綠色經(jīng)濟價值。而公司社會形象的不斷完善，則可以進一步提升消費者對公司的信任度，增加對企業(yè)本身的關(guān)注，信賴公司的綠色產(chǎn)品質(zhì)量，這是很重要的品牌財富，而品牌的影響力所產(chǎn)生的效應(yīng)遠非于此。⑩

公司的產(chǎn)品營銷首先要有針對性的產(chǎn)品研發(fā)，而研發(fā)部門的工作方向則來源于營銷部門的市場調(diào)研。公司在對綠色消費市場進行分析之后，整合相關(guān)市場調(diào)研數(shù)據(jù)所做的定位直接決定了公司未來的綠色產(chǎn)品的品牌方向。其次，綠色產(chǎn)品的營銷手段多樣，可以依靠媒體的力量進行推廣，也可以借助于已有的銷售渠道展開營銷工作。讓消費者了解到公司綠色產(chǎn)品的優(yōu)點、特質(zhì)，進而借助產(chǎn)品試用、有獎銷售等等一系列方式激發(fā)消費者的消費需求，進而鼓勵消費者進行相關(guān)產(chǎn)品的綠色消費。{11}

公司品牌形象的建立依賴于公司綠色產(chǎn)品的質(zhì)量，也得益于公司樹立的具有社會責任感的形象。公司不僅僅是為了創(chuàng)造經(jīng)濟價值而存在，它也不可能脫離對外部環(huán)境的依賴與聯(lián)系。只有盡到自己的社會責任，例如慈善行為、社會捐助行為等等都會增強人們對公司的信賴，也會潛意識帶動公司綠色產(chǎn)品的銷售。

（四）建立綠色財務(wù)系統(tǒng)

公司綠色財務(wù)體系的架構(gòu)是為了在保護生態(tài)資源的基礎(chǔ)上，整合公司的資本資源，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部財務(wù)與外部社會效益的統(tǒng)一。通過公司的綠色財務(wù)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)狀況，企業(yè)才能對綠色產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)成本、銷售業(yè)績和各項利潤進行科學(xué)的比對分析，獲取不斷發(fā)展的機遇。公司的綠色財務(wù)支持決定了公司的綠色產(chǎn)業(yè)的盈利目標。

公司在構(gòu)建相應(yīng)的綠色財務(wù)系統(tǒng)時，一方面要加強內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)，這不僅僅是為了增強工作能力，也是為了提升員工的自我素養(yǎng)，杜絕內(nèi)部腐敗滋生的可能。其次，良好財務(wù)體系的完善得益于財務(wù)規(guī)范的本身。公司應(yīng)當建立科學(xué)的財務(wù)結(jié)算制度，必要時聘用專業(yè)的會計事務(wù)所或者咨詢公司進行相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。再次，公司還應(yīng)當正視投資風險的存在，在進行財務(wù)規(guī)劃時，充分考慮經(jīng)營風險和財務(wù)風險以及生態(tài)風險等各方面，兼顧公司管理經(jīng)營的各個層次。{12}最后，公司應(yīng)當實施綠色會計審查的相關(guān)措施。通過對公司收支的審查，公司可以充分了解公司的資產(chǎn)運作情況和可以調(diào)用的資本金進行綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，也可以進一步借助于公司財務(wù)報表的公開，吸引社會公眾關(guān)注，為企業(yè)的綠色融資和綠色信貸提供財務(wù)支撐。

結(jié) 語

在金融危機暫時平穩(wěn)，經(jīng)濟慢慢回暖和復(fù)蘇的后危機時代，公司綠色經(jīng)營管理模式的重塑對于公司抓住當前綠色經(jīng)濟發(fā)展機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)增長具有重要意義。通過公司經(jīng)營管理不同層面的基礎(chǔ)性構(gòu)建，最終建立適合公司自身壯大和發(fā)展需要的綠色經(jīng)營管理體系，也必然會給公司帶來利潤增長的同時提升公司的綠色競爭力。

注釋：

① [美]德魯克.公司的概念[M].機械工業(yè)出版社，2006：25-45.

② 林國建、宋偉.企業(yè)綠色經(jīng)營管理系統(tǒng)架構(gòu)探析[J].前沿，2009，（05）：63-65.

③ 佴永松.綠色經(jīng)濟顛覆公司治理的價值觀[J].董事會，2005，（05）：6.

④ 郭海芳.低碳經(jīng)濟對企業(yè)理財環(huán)境的影響及對策[J].會計之友，2010，（03）：6-37.

⑤ 李效林.低碳經(jīng)濟下的企業(yè)綠色管理體系[J].今日財富，2010，（02）：150.

⑥ 楊玥、文淑惠.工業(yè)化階段基于企業(yè)聯(lián)盟的低碳經(jīng)濟發(fā)展問題研究[J].經(jīng)濟問題探索，2011，（02）：49-50.

⑦ [美]圖爾特·L·哈特（Stuart L.Hart）.資本之惑：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇[M].人民大學(xué)出版社，2008：40-70.

⑧ 唐洋、陽秋林、張彩平.環(huán)境會計研究的現(xiàn)狀與未來[J].審計與經(jīng)濟研究，2009，（01）：81-83.

⑨ 歐訓(xùn)民、張希良、王若水.低碳技術(shù)國際轉(zhuǎn)移雙層博弈模型[J].清華大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2012，（02）：234.

⑩ 林國建、寧艷.綠色文化管理的戰(zhàn)略思考[J].中國商貿(mào)，2011，（03）：101-103.