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物流運輸規(guī)劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：Quest；車間物流；物流規(guī)劃；仿真

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A

隨著制造業(yè)自動化、智能化水平的不斷提高，企業(yè)通過在加工階段提高效率來降低成本的潛力越來越小，目前企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于能否充分運用與制造業(yè)密切相關(guān)的物流技術(shù)，幫助企業(yè)縮短占產(chǎn)品生產(chǎn)周期90%～95%的物流時間，提高效率降低成本。同時有資料表明，已運行的復(fù)雜制造系統(tǒng)約有80%沒有完全達到設(shè)計要求，其存在的問題中60%可以歸結(jié)為初期規(guī)劃不合理或失誤，其中尤其需要解決生產(chǎn)能力不匹配和現(xiàn)場物流規(guī)劃以及布局不合理等問題[1-2]。

隨著計算機仿真技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，在產(chǎn)品越來越復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和制造系統(tǒng)日趨復(fù)雜和昂貴的今天，引入數(shù)字化工廠技術(shù)，并通過定量的手段來分析和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，進行工廠建設(shè)的成本分析和生產(chǎn)過程變更分析，能保證在可制造的前提下，實現(xiàn)快速、低成本和高質(zhì)量的制造[3]。尤其在生產(chǎn)線物流的規(guī)劃過程中，利用計算機虛擬仿真技術(shù)對未來生產(chǎn)現(xiàn)場進行模擬，建立三維物流仿真模型，物流規(guī)劃工程師可以直觀地進行物流線路的分析，分析物流的瓶頸點，并提供柱狀圖或餅狀圖的分析工具以便捷地進行物流線路的調(diào)整以及物流負荷的調(diào)整。因此，它被廣泛地應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)園以及廠房的規(guī)劃設(shè)計中[4-6]。

本文將以某重型機械上市集團公司新規(guī)劃的管道生產(chǎn)車間為例進行基于Quest的車間物流規(guī)劃與仿真優(yōu)化問題研究，從車間物流運作模式、運輸工具數(shù)量、各類暫存區(qū)規(guī)劃，以及通道擁塞程度分析等角度進行車間物流規(guī)劃與仿真驗證優(yōu)化，最終得到一個可行并較優(yōu)的物流方案。

1 車間物流規(guī)劃

車間物流規(guī)劃即是將車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備、運輸工具、附屬設(shè)施（休息室、衛(wèi)生間等）和各種作業(yè)流程（轉(zhuǎn)運、倉儲等），依照生產(chǎn)流程，作適當?shù)陌才排c布置，使工廠的生產(chǎn)活動能夠順利和流暢[6]。

本文以某重型機械上市集團公司新規(guī)劃的管道生產(chǎn)車間為例，對其車間物流進行研究。首先利用過程分析與數(shù)學計算相結(jié)合的方法對物流配送模式、運輸工具數(shù)量、暫存區(qū)面積進行初步規(guī)劃，然后通過Quest仿真軟件進行物流方案的仿真驗證，得到一系列參考指標并進行分析優(yōu)化，找到較優(yōu)的物流方案。實現(xiàn)的過程如圖1.1所示。

1.1 車間生產(chǎn)流程

該車間主要包括單層淬火管（六代管）、雙層淬火管（五代管）、拖泵管、法蘭、和彎管等產(chǎn)品生產(chǎn)線。由卷管線生產(chǎn)出的各管件經(jīng)過各自的生產(chǎn)線加工成型再依次經(jīng)過熱處理、涂裝以及產(chǎn)出成品運至立體倉庫。車間物流簡圖如圖1.2所示。

卷管線的原材料由門S2經(jīng)過通道由貨車運輸?shù)骄砉芫€線前端，吊裝上線，然后依次經(jīng)過縱剪分條，開卷對校平焊，活套等工序，產(chǎn)生管件原材料。該生產(chǎn)線共生產(chǎn)5種類型的管件，分別為單層淬火管、雙層淬火管（由于是復(fù)合管，需要兩種類型的管件原料）、拖泵管、彎管生產(chǎn)線的管件原材料，前4種經(jīng)地下運輸線（圖1.2中藍色線路）分類暫存于法蘭生產(chǎn)線右端的焊管緩存區(qū)，彎管原材料則直接由卷管線左端配送至彎管線邊（傳送帶）。

單層和雙層淬火管的原材料由焊管緩存區(qū)通過積放鏈（圖1.2紅色線路所示）運至線邊緩存區(qū)，部分由行車直接吊裝進行切割下料并除銹焊接，焊接所需的法蘭由法蘭輸送系統(tǒng)自動配送到達，焊接完成的產(chǎn)品由地下運輸線輸送至U形熱處理線，熱處理線采用單件懸掛方式流動生產(chǎn)，然后再經(jīng)懸掛鏈送至涂裝線緩存區(qū)，管件在緩存區(qū)進行分類裝框，再經(jīng)拋丸，涂裝形成成品，最后在涂裝區(qū)的左側(cè)區(qū)域進行貼標、打包、小貨車運送入庫。與單層和雙層淬火管不同的是，拖泵管焊接線的成品直接通過軌道電動車運送至涂裝線進行加工而不進行熱處理，但其后的加工過程與上述類似。

彎管原材料由焊管線通過傳送帶運至線邊緩存，此線類似復(fù)合管，每一個成型的彎管毛坯需要同廠外配送的內(nèi)管一對一進行組合，加工地點與法蘭組裝地點相鄰，成型的彎管再經(jīng)過涂裝拋丸成品打包運至車間內(nèi)的立體倉庫。

眼切產(chǎn)品則是原材料由廠外運至加工地點，完成之后由小貨車運至立體倉庫入庫。

根據(jù)車間設(shè)計規(guī)劃的需求，本文主要對物流運作模式、各緩存區(qū)以及線邊庫存量、運輸設(shè)備數(shù)量進行設(shè)計規(guī)劃，然后進行Quest仿真建模，對運輸工具的利用率以及門徑吞吐進行驗證，由此反應(yīng)出該車間的物流狀況。

1.2 物流配送模式規(guī)劃

拉式物流配送是按JIT準時化生產(chǎn)的思想，“在需要的時候，按需要的量配送所需的產(chǎn)品”，通過生產(chǎn)的計劃控制及庫存的管理，追求所謂的“零庫存”或庫存的最小化。其優(yōu)點為按需配送，避免線邊物料堆積；應(yīng)變能力強，后方系統(tǒng)支持線邊物料需求的變動；對物料需求的回饋及時性好，配送組盤過程能夠在物料需求指令發(fā)出后，全力滿足此指令的需求。缺點為系統(tǒng)分析較復(fù)雜，應(yīng)變的情況較多，隨機性大；存在配送到貨延時的風險。

推式（非JIT）物流配送中物流控制的基本原理是根據(jù)最終需求結(jié)構(gòu)計算出各階段的物料需求量，考慮各階段的提前期之后，向各階段物料分揀或配送指令。此種配送方式的特點是流程控制集中依賴于發(fā)貨順序表，可對之進行獨立的優(yōu)化，人員和設(shè)備利用率高，但機動性不夠強，每個節(jié)點的物料配送主要根據(jù)主生產(chǎn)計劃進行安排，按照一定時間間隔配送，線邊庫存水平相對較高，同時也不利于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系。

本文所涉管道成型車間的配送流程主要包括：直縫焊接線板材、內(nèi)管（彎管）、眼切原材料、法蘭的配送。特點為：品種少、批量大、配送頻次低。對此，我們選擇采用一種改進的批量拉式配送模式，其流程如圖1.3所示。

各個需求點的物料低于最低庫存時，便向暫存區(qū)發(fā)送要料請求，物料暫存區(qū)接受指令并向配送人員傳達發(fā)貨指令進行組盤和配送。

此種配送方案繼承了拉式配送的優(yōu)點：按需配送，避免線邊物料堆積；應(yīng)變能力強，支持線邊物料需求的變動；對物料需求的回饋及時性好，配送過程能夠在物料需求指令發(fā)出后，全力滿足此指令的需求，同時由于該車間配送品種少批量大的特點，也避免了JIT模式下系統(tǒng)復(fù)雜、反應(yīng)能力要求過高的缺點。

1.3 配送工具數(shù)量規(guī)劃

根據(jù)物流配送路徑、配送方式以及工藝部門提供的流程規(guī)劃和配送工具信息對各個通道內(nèi)部的車輛數(shù)目進行初步分析，具體過程如下。

獲取各種運輸工具的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：其中叉車的空載速度為1.5m/s，負載速度為1m/s；并獲取各個配送流程的裝載時間和卸載時間等。

1.4 暫存區(qū)規(guī)劃

該車間暫存區(qū)規(guī)劃主要為滿足延續(xù)性生產(chǎn)的各加工單元線邊最低庫存的規(guī)劃。加工單元線邊為滿足生產(chǎn)連續(xù)性而設(shè)置的臨時庫存，一般直接擺放在加工機器附件的區(qū)域以便及時滿足加工需求。線邊最低庫存不僅與生產(chǎn)有著直接聯(lián)系，更是JIT生產(chǎn)（或者看板生產(chǎn)等拉式生產(chǎn)模式）的源頭，該管道車間的拉式生產(chǎn)模式如圖1.3所示，最低庫存作為原動力拉動整個配送體系正常運轉(zhuǎn)。

2 基于Quest的仿真與優(yōu)化

Quest是達索（Dassault）公司旗下產(chǎn)品Delmia的一部分，是用于對生產(chǎn)工藝流程的準確性與生產(chǎn)效率進行仿真與分析的全三維數(shù)字化工廠環(huán)境。它提供強有力的交互式仿真建模功能，是用于實現(xiàn)系統(tǒng)過程可視化和確認生產(chǎn)流程決策是否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求的強大的仿真開發(fā)和分析工具。

2.1 Quest建模

利用Quest進行生產(chǎn)線仿真首先要在設(shè)計廠房的CAD布局圖以及工藝流程的基礎(chǔ)上建立幾何模型，然后確定幾何模型之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和其對應(yīng)的仿真參數(shù)仿真以及使用SCL仿真語言對仿真模型內(nèi)在的邏輯進行設(shè)定。

該管道車間的部分系統(tǒng)參數(shù)與運輸工具參數(shù)如表2.1和表2.2所示。

根據(jù)廠房規(guī)劃的CAD圖紙用Quest建立幾何模型，根據(jù)車間工藝流程、規(guī)劃的物流配送模式（1.2小節(jié)）以及初步評估出的運輸工具數(shù)量（1.3小節(jié)）等進行邏輯建模，最終模型如圖2.1所示。

然后通過SCL語言控制仿真結(jié)果的輸出，包括計數(shù)器數(shù)值輸出、利用率報表的輸出等。具體過程為：Quest通過編寫的SCL語言將仿真結(jié)果輸出到DAT文件中，Excel再通過VBA讀取DAT文件中的數(shù)值，最終在Excel中將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為表達更加直觀的圖表。該實驗中，我們用SCL語言編寫了對各個運輸工具的利用情況和主要門徑（N1、S1、S2）的吞吐狀況的統(tǒng)計分析程序語句，隨著仿真的進行，目標事件觸發(fā)程序計數(shù)器，將結(jié)果輸出到指定路徑的DAT文件中，最后在預(yù)先用VBA語句編制好的EXCEL文檔中讀出DAT文件并轉(zhuǎn)化成直方圖和表格數(shù)據(jù)。

2.2 仿真結(jié)果分析及優(yōu)化

每天的加工時間為20h，由于該車間的換線周期為3天，即可將此實驗的仿真時鐘設(shè)為60h，進行仿真實驗，得到各運輸工具的利用情況如圖2.2所示。

由此可見，該物流方案下，所有配送點均滿足配送及時性，但成品運送（圖中的成品小貨車1和2）的平均利用率偏高，達到了82%。根據(jù)經(jīng)驗值，利用率超過75%，視為不安全，即超過安全閾值（實際生產(chǎn)中總會有類似設(shè)備故障等各種異常事件發(fā)生，仿真分析中配送工具的利用率如果超過75%，則在實際生產(chǎn)過程中極可能遇到因異常事件發(fā)生而無法滿足正常配送的風險），需改善。

將成品入庫的配送車輛數(shù)目增加一輛，其他物理模型以及邏輯模型不變，再次進行仿真試驗和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，得到的運輸工具利用情況如圖2.3所示。

此時成品小貨車利用率降為了58.2%，所有的配送工具利用率都在安全閾值范圍內(nèi)，判定方案合理。

在車間物流的研究中，除了運輸工具的工作負荷和利用率至關(guān)重要以外，門徑吞吐量也直接反應(yīng)了相關(guān)通道的擁塞程度，從而可以一定程度上衡量該車間的物流狀況是否良好。為了驗證該物流方案是否較優(yōu)，對改進后的方案再次進行仿真試驗，得到門徑吞吐統(tǒng)計輸出結(jié)果如圖2.4所示。

橫坐標統(tǒng)計時間間隔為30min，縱坐標為每30min經(jīng)過該門徑的車輛數(shù)目。圖中顯示，在3個周期的生產(chǎn)中，門徑吞吐最高峰出現(xiàn)在S2門，此時每30min通過測試點的車輛數(shù)目最多為12，即最高峰時期，每兩輛車之間經(jīng)過測試點的平均時間間隔為2.5min，負載速度（實則為車間里最慢的行駛速度）為1m/s，則物流最高峰時兩輛車之間的距離最近為150m，叉車間的安全行駛距離為90m，這個距離遠遠超出安全閾值，即通道暢通，物流狀況良好。

由此，對于該車間從物流運作模式、暫存區(qū)的規(guī)劃到運輸工具的規(guī)劃這一整體的物流方案，可作為工廠產(chǎn)線規(guī)劃和持續(xù)改善過程中的有效參考。

3 結(jié) 論

本文以某管道車間為案例，對其各項物流要素進行規(guī)劃，并利用Quest數(shù)字工廠平臺進行仿真優(yōu)化，最終得到一個可行并較優(yōu)的物流方案。研究表明，利用仿真軟件對生產(chǎn)運作進行仿真，可彌補傳統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃方法所考慮不到的因素，并且快捷方便，效果明顯。此種研究方法可提高企業(yè)規(guī)劃的準確性，有效地降低規(guī)劃成本，不失為工廠物流設(shè)計的一個有效方法。

參考文獻：

[1] 高舉紅，陳思宇，劉曉宇. 基于精益設(shè)計的生產(chǎn)能力分析與現(xiàn)場物流改善[J]. 工業(yè)工程，2010，13（1）：90-96.

[2] 馮定忠，吳能，范佳靜，等. 基于SLP和SHA的車間設(shè)施布局與仿真分析[J]. 工業(yè)工程與管理，2012（4）：12-25.

物流運輸規(guī)劃方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：灰色預(yù)測 物流需求 誤差檢驗 運輸問題

1 概述

近年來，縱觀物流研究的領(lǐng)域，定性研究居多，定量研究很少，導致物流決策中隨意性比較大主觀判斷居多，決策結(jié)果失去客觀性和科學性。在數(shù)據(jù)少的情況下，選擇一個合適的數(shù)學模型預(yù)測物流的需求量，預(yù)測結(jié)果可以為企業(yè)的下一步生產(chǎn)提供決策和依據(jù)。[1]由于運輸問題是物流的核心，降低物流費用是一個值得研究的問題。根據(jù)預(yù)測出結(jié)果建立一個線性規(guī)劃模型來求出最優(yōu)調(diào)度方案，從而使運輸成本達到最小。

2 灰色預(yù)測理論

3 運輸調(diào)度問題原理

運輸問題是一個典型的物資調(diào)運問題，根據(jù)已有的交通網(wǎng)，應(yīng)如何定制調(diào)運方案，將這些物資運到各消費地點而使總運費最小，這類問題可以用以下數(shù)學語言描述：已知有m個生產(chǎn)地點Ai，i=1，2，…，m，可供應(yīng)某種物資，其產(chǎn)量分別為ai，有n個銷地Bj，j=1，2，…，n其需求量分別為bj，從Ai到Bj的運輸單價為cij，問如何調(diào)運才使總運費最小。設(shè)xij為從Ai到Bj的運輸量，則運輸問題的數(shù)學模型為：

4 應(yīng)用實例

汶川地震之后，災(zāi)區(qū)重建工作需要大量的原料，企業(yè)在供料的同時，也應(yīng)該預(yù)測出下一個供貨周期的物流需求量，同時，物流部門也應(yīng)該制定出一個最優(yōu)的調(diào)運方案，使其運輸成本最小。設(shè)四川某水泥公司生產(chǎn)的水泥銷售到汶川4個使用水泥的工地，已知該公司下設(shè)有4個生產(chǎn)廠：A1、A2、A3和A4，在目前的生產(chǎn)條件下，它們每周的最大生產(chǎn)能力分別為70t、60t、50t和40t；有4個銷售地：B1、B2、B3和B4，它們前五周的銷量，見表1：

根據(jù)前面的算法，通過MATLAB的計算（以B1為例），得出如表3所示的精度表，并得到的第六周的預(yù)測值為67t。[3]

從表3不難發(fā)現(xiàn)，用灰色預(yù)測模型求出的預(yù)測值與實際值相差很小，誤差都在10%以內(nèi)。同理，還可以得出其他銷售地的預(yù)測值，B2、B3、B4的預(yù)測值，分別為：47t、59t、39t，并且都通過了檢驗。

由于兩種誤差都在10%以內(nèi)，所以67t可以作為第6周B1的預(yù)測需求量。同理，還可以預(yù)測出其他銷售地的預(yù)測值，B2、B3、B4的預(yù)測值，分別為：47t、59t、39t，并且都通過了檢驗。

根據(jù)上述的預(yù)測值，將數(shù)據(jù)編入LINGO運算，得出目標函數(shù)值為752單位，有如下的調(diào)運方案，并用矩陣X表示：[4]

在運輸成本最小的條件下，上述矩陣明確地給出了各生產(chǎn)廠對各工地的運輸量，除了生產(chǎn)廠A1、A3、A4按照各自的最大生產(chǎn)能力生產(chǎn)外，只有A2生產(chǎn)廠在第六周只生產(chǎn)52t。

5 結(jié)論

灰色預(yù)測模型在物流需求預(yù)測中是非常有效的，在物流需求方面的預(yù)測精度很高，可以達到90%以上，而且需要的歷史數(shù)據(jù)可以少到只有5個。求解基于線性規(guī)劃的運輸問題，可以為企業(yè)制定出運輸成本最小的調(diào)度方案，并且還可以給出各產(chǎn)地具體的產(chǎn)量，從而避免了產(chǎn)量過多而導致庫存費用或者產(chǎn)量過少導致經(jīng)濟損失。

參考文獻：

[1]張國玉，夏文匯.運用MATLAB軟件求解物流運輸問題[J].技術(shù)與方法，2009，第3期：73-74.

[2]黨耀國，劉思峰，王正新等.灰色預(yù)測與決策模型研究[M].北京：科學出版社，2009.

物流運輸規(guī)劃方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：物流增值服務(wù) 供應(yīng)鏈 一體化物流

從概念上看，物流增值服務(wù)是相對于物流常規(guī)服務(wù)而言的。物流常規(guī)服務(wù)一般是指提供物流的幾大基本功能要素，比如提供倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等服務(wù)，它們提供了空間、時間效用以及品種調(diào)劑效用。物流常規(guī)服務(wù)大多是與完成貨物交付有關(guān)的服務(wù)，主要依靠物流設(shè)施、設(shè)備、器具等硬件來完成，是資產(chǎn)和勞動密集型的服務(wù)，具有標準化的特征。物流增值服務(wù)則是根據(jù)客戶的需要，為客戶提供的超出常規(guī)的服務(wù)，或者是采用超出常規(guī)的服務(wù)方法所提供的服務(wù)。創(chuàng)新、超常規(guī)、滿足客戶個性化需要是增值物流服務(wù)的本質(zhì)特征。在信息主導商業(yè)發(fā)展的今天，增值服務(wù)主要是借助完善的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，通過發(fā)揮專業(yè)物流管理人才的經(jīng)驗和技能來實現(xiàn)的，依托的主要是企業(yè)的IT基礎(chǔ)，因此是技術(shù)和知識密集型的服務(wù)，可以提供信息效用和風險效用。這樣的服務(wù)融入了更多的精神勞動，能夠創(chuàng)造出新的價值，因而是增值的物流服務(wù)。

從國外來看，物流增值服務(wù)起源于競爭激烈的信件和包裹快遞業(yè)務(wù)，現(xiàn)在則在整個物流行業(yè)全面展開。事實上，幾乎所有和物流運輸業(yè)有關(guān)的公司都在想方設(shè)法地提供增值服務(wù)?？鐕爝f公司中的中外運敦豪（DHL）、聯(lián)邦快遞（FedEx）和聯(lián)合包裹（UPS）都已經(jīng)開始選擇為客戶提供一站式服務(wù)，他們的服務(wù)涵蓋了一件產(chǎn)品從采購到制造、倉儲入庫、外包裝、配送、回返及再循環(huán)的全過程。而由這些巨頭們領(lǐng)跑的速遞業(yè)已不再是簡單的門到門、戶到戶的貨件運送，而是集電子商務(wù)、物流、金融、保險、等于一身的綜合性行業(yè)。再比如傳統(tǒng)的物流企業(yè)――航運公司，現(xiàn)在不僅僅負責運輸貨物，而且提供諸如打制商業(yè)發(fā)票、為貨物托運方投買保險和管理全程的服務(wù)，事實上也就是要努力提供完整的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，使得客戶可以在第一時間追蹤到自己的貨物方位、準確進程和實際費用等動態(tài)信息。這種以海上運輸為基礎(chǔ)而又大大超越了傳統(tǒng)運輸范疇的增值服務(wù)，原本是航運公司在他們的核心業(yè)務(wù)――集裝箱業(yè)務(wù)下降時的應(yīng)急措施，沒想到卻無心插柳柳成蔭。然而，這種微妙的變化卻使物流業(yè)內(nèi)的兩個終端因此而受益匪淺：客戶端可以得到更全面的和個性化的服務(wù)，有利于集中精力去做自己的核心業(yè)務(wù)；物流服務(wù)端也會因為這種新穎而別致的服務(wù)而獲得更多客戶的訂單。

當然，從全球一體化物流和供應(yīng)鏈集成的發(fā)展趨勢來看，增值服務(wù)的范疇要廣闊得多?；谝惑w化物流和供應(yīng)鏈集成的增值服務(wù)是向客戶端延伸的服務(wù)，通過參與、介入客戶的供應(yīng)鏈管理及物流系統(tǒng)來提供服務(wù)，這種服務(wù)能夠幫助客戶提高其物流管理水平和控制能力，優(yōu)化客戶自身的物流系統(tǒng)，加快響應(yīng)速度，為企業(yè)提供制造、銷售及決策等方面的支持。如庫存管理與控制、采購與訂單處理、市場調(diào)研與預(yù)測、產(chǎn)品回收、構(gòu)建物流信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計、物流系統(tǒng)診斷與優(yōu)化、物流咨詢及教育培訓等。這類服務(wù)往往要企業(yè)發(fā)揮更大的主動性去挖掘客戶的潛在需求，需要更多的專業(yè)技能及經(jīng)驗，具有更大的創(chuàng)新性和增值性，是高技術(shù)、高素質(zhì)的服務(wù)。這種高層次的增值服務(wù)需要建立在雙方充分合作信任的基礎(chǔ)上。

1.我國物流企業(yè)常見的增值服務(wù)模式

（1）以快運公司、集裝箱運輸公司提供的承運人型增值服務(wù)。如：從收貨到遞送的貨物全程追蹤服務(wù)；車輛租賃服務(wù)；被客戶退回的商品回收運輸服務(wù)；運輸設(shè)備的清潔或消毒等。

（2）倉儲型增值服務(wù)。如：材料及零部件的到貨檢驗與安裝制造；制成品的重新包裝和組合；產(chǎn)品捆綁促銷時的再包裝服務(wù)；成品標記服務(wù)；商品退回的存放并協(xié)助處理追蹤服務(wù)；為食品、藥品類客戶提供低溫冷藏服務(wù)等。

（3）貨運型增值服務(wù)。如：租船訂艙、包機包艙、托運、倉儲、包裝；貨物的裝卸、集裝箱拼裝拆箱、中轉(zhuǎn)及相關(guān)的短途運輸服務(wù)；報關(guān)報驗、保險；多式聯(lián)運等。

（4）信息型增值服務(wù)。如：向供應(yīng)商下訂單，并提供相關(guān)財務(wù)報告；接受客戶的訂單，并提供相關(guān)財務(wù)報告；利用對數(shù)據(jù)的積累和整理，對客戶的需求預(yù)測，提供咨詢支持；運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向客戶提供在線的數(shù)據(jù)查詢和在線幫助服務(wù)等。

（5）第四方物流增值服務(wù)。如：向客戶提供全面意義上的供應(yīng)鏈解決方案；對第三方物流企業(yè)的管理和技術(shù)等物流資源進行整合優(yōu)化，對物流作業(yè)流程進行再造，甚至對其組織結(jié)構(gòu)進行重組；對客戶物流決策提供咨詢服務(wù)等。

2.新型增值服務(wù)模式：金融擔保服務(wù)

貨物抵押融資在歐洲的工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易公司和銀行界已有200多年的歷史。這是一種成熟的對政府和企業(yè)都相當保險的資本營運。貨物抵押融資就是在貨物運輸或倉儲過程中，將貨權(quán)轉(zhuǎn)移給銀行，銀行根據(jù)市場情況按一定比例提供融資。當生產(chǎn)商、貿(mào)易商或運輸商向銀行償還融資金額后，銀行向負責運輸或倉儲的機構(gòu)發(fā)出放貨指示，將貨權(quán)還給原貨主。當然，如果貸款人不能在規(guī)定的融資期內(nèi)向銀行償還融資金額，銀行可以在國際、國內(nèi)市場上拍賣掌握在銀行手中的貨物。貨物抵押融資將使物流企業(yè)的經(jīng)營得到國外金融機構(gòu)的支持，進而在無需政府擔保的情況下進行有效的運作。這種融資方式的優(yōu)點在于銀行不需要政府或企業(yè)的擔保，而是掌握運輸和倉儲貨物的所有權(quán)，即得到了對融資的擔保。它也沒有經(jīng)營期貨的風險，而是以實實在在的貨物作抵押。貨物抵押融資可以增加企業(yè)流動資金，降低進出口商品的費用，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，加速資金的流動，使經(jīng)營進出口

商品的物流企業(yè)更加具有競爭力。

3.增值服務(wù)的功能

（1）增加便利性。一切能夠簡化手續(xù)、簡化操作的服務(wù)都是增值。提供完備的操作或作業(yè)提示、免培訓、免維護、省力化設(shè)計或安裝、代辦業(yè)務(wù)、24小時營業(yè)、自動訂貨、傳遞信息和轉(zhuǎn)帳、物流全過程追蹤等都是增值。

（2）加快反應(yīng)速度?？焖俜磻?yīng)已經(jīng)成為物流發(fā)展的動力之一。傳統(tǒng)觀點和做法將加快反應(yīng)速度變成單純對快速運輸?shù)囊环N要求，但在需求方對速度的要求越來越高的情況下，它也變成了一種約束，因此必須想其他的辦法來提高速度，所以第二種辦法也是具有重大推廣價值的增值性物流服務(wù)方案，應(yīng)該是優(yōu)化電子商務(wù)系統(tǒng)的配送中心、物流中心網(wǎng)絡(luò)，重新設(shè)計適合電子商務(wù)的流通渠道，以此來減少物流環(huán)節(jié)、簡化物流過程，提高物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)性能。

（3）降低物流成本。推行物流管理技術(shù)，如運籌學中的管理技術(shù)、單品管理技術(shù)、條形碼技術(shù)和信息技術(shù)等，可以提高物流的效率和效益，降低物流成本。

（4）業(yè)務(wù)延伸。向上可以延伸到市場調(diào)查與預(yù)測、采購及訂單處理；向下可以延伸到配送、物流咨詢、物流方案的選擇與規(guī)劃、庫存控制決策建議、貨款回收與結(jié)算、教育與培訓、物流系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃方案的制作等。

以上這些延伸服務(wù)最具有增值性，但也是最難提供的服務(wù)，能否提供此類增值服務(wù)現(xiàn)在已成為衡量一個物流企業(yè)是否真正具有競爭力的標準。

4.增值服務(wù)的未來發(fā)展方向

（1）引導客戶需求。企業(yè)在實施任何新的服務(wù)策略之前，一定要明白客戶到底需要什么服務(wù)，什么時候、什么環(huán)境下需要這種服務(wù)，而不能以自己提供的服務(wù)產(chǎn)品決定客戶的需求。這里是指企業(yè)的服務(wù)策略必須要有很強的針對性，對癥下藥，才能有的放矢。

但是，客戶需求往往千變?nèi)f化。不同客戶，甚至同一客戶在不同的情況下，往往也會有不同的服務(wù)需求。有時候甚至連許多客戶自己都不清楚到底需要什么服務(wù)，這時物流企業(yè)就應(yīng)該適時對客戶需求進行適當?shù)囊龑?，為客戶分析市場形勢，提供量體裁衣式的增值物流服務(wù)，并努力讓客戶體驗到物超所值的物流增值服務(wù)。只有服務(wù)對口了，到位了，滿足了客戶的服務(wù)需求，客戶才能體會到服務(wù)增值的感受，自然也就提高了對物流企業(yè)的信任度和認可度，才會放心接受所提供的其它增值服務(wù)。企業(yè)的服務(wù)范圍因此得到擴展，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的核心競爭力進一步提高，最終實現(xiàn)企業(yè)與客戶，服務(wù)與需求的良性互動循環(huán)。

在企業(yè)與客戶的互動循環(huán)中，引導客戶需求是第一步，也是至關(guān)重要的一步。萬事開頭難，物流企業(yè)引導客戶需求，不僅要進行充分詳盡的客戶需求調(diào)研，而且要把提供增值服務(wù)與實現(xiàn)客戶增值體驗結(jié)合起來，要讓客戶知道自己得到的服務(wù)價值超過自己所支付的服務(wù)費用。這就需要物流企業(yè)解決好兩個問題：如何滿足客戶的個性化、多樣化需求；如何實現(xiàn)物超所值的服務(wù)承諾。

（2）提供一體化的物流解決方案。傳統(tǒng)物流服務(wù)的內(nèi)容大多都集中于傳統(tǒng)意義上的運輸、倉儲范疇之內(nèi)。眾所周知，我國物流企業(yè)大多是從傳統(tǒng)的儲運、貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，他們對傳統(tǒng)物流服務(wù)內(nèi)容有著比較深刻的理解，對物流環(huán)節(jié)中的某個單項服務(wù)內(nèi)容有一定的運作經(jīng)驗，但卻缺乏將多個單項服務(wù)內(nèi)容有機組合起來的經(jīng)驗和嘗試，即缺乏針對客戶專門提供一體化物流的解決方案。這種能力的欠缺造成了我國大多數(shù)物流服務(wù)商很難滿足客戶的個性化需求，也就很難為客戶提供個性化、多樣化的物流增值服務(wù)。

我國物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀客觀上要求物流企業(yè)，尤其是第三方物流企業(yè)應(yīng)加快向一體化物流解決方案提供商的轉(zhuǎn)變速度。物流解決方案提供商并不是一個嶄新的概念，國外已有一些比較優(yōu)秀的物流企業(yè)具有這方面的成熟運營經(jīng)驗，他們可以是物流咨詢公司，也可以是以物流軟件起家，繼而以物流軟件為基礎(chǔ)提供解決方案的企業(yè)，譬如德國著名的SAP公司、韓國的SLI等等。國內(nèi)的物流解決方案提供商大都與物流軟件供應(yīng)商合作，共同為客戶提供物流解決方案。一般來說，物流解決方案提供商不需要硬件投資，如倉庫設(shè)施、運輸工具等，只需要提供物流運作思路和物流管理方案。相比之下，國內(nèi)由傳統(tǒng)儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的3PL不僅擁有成熟的配套硬件設(shè)施，而且積累了豐富的物流運作經(jīng)驗，相對其他物流解決方案提供商而言，在基礎(chǔ)設(shè)施和運作經(jīng)驗上更具優(yōu)勢，阻礙他們向一體化物流解決方案提供商轉(zhuǎn)變的唯一障礙便是優(yōu)秀物流專業(yè)人才的缺乏。

第三方物流要適時向物流解決方案提供商轉(zhuǎn)變，為客戶提供個性化的增值服務(wù)，不僅需要突破人才瓶頸，還應(yīng)該形成獨特的商業(yè)模式，盡快開發(fā)出針對常見物流需求和物流問題的配套方案模型，包括物流信息系統(tǒng)解決方案、物流優(yōu)化配送解決方案、物流供應(yīng)鏈管理解決方案、一體化物流解決方案等。如廣東郵政在原有一體化物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)瞄準了增值服務(wù)這塊蛋糕，即向客戶提供全程的物流解決方案。

（3）借助信息技術(shù)，實現(xiàn)增值服務(wù)承諾。第三方物流企業(yè)提供的IT服務(wù)包括兩個方面：系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)和信息服務(wù)。

系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)：系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)指第三方物流企業(yè)利用自身的信息系統(tǒng)資源，為客戶提供運行信息系統(tǒng)的平臺和技術(shù)支持。系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)可采用租賃、部分售出的形式，這不僅為客戶節(jié)省了軟硬件投資成本，而且利用規(guī)模效應(yīng)減少了企業(yè)運作成本。

物流運輸規(guī)劃方案范文第4篇

鐵路高鐵及客運專線的全面建設(shè)，標志著鐵路進入了高速發(fā)展的劃時代，隨著技術(shù)能力的逐步提高，基本實現(xiàn)了客貨列車分線運行，為鐵路貨運市場帶來了新的營銷增長空間。然而，近年來，隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟增速的放緩，貨運市場需求也發(fā)生了極大的結(jié)構(gòu)性變化，逐漸從“單一大宗原材料運輸”向“多樣化與靈活快捷運輸”演變。

由于鐵路傳統(tǒng)貨運組織方式對市場缺乏吸引力，鐵路貨源相繼出現(xiàn)了大宗貨物持續(xù)低迷、零散白貨份額虛糜的態(tài)勢。為更好貫徹落實國家《物流業(yè)調(diào)整與振興計劃》，以及應(yīng)對金融危機對鐵路運輸帶來的不利影響，鐵路運輸需按照現(xiàn)代物流和鐵路運輸自身的規(guī)律，樹立新型發(fā)展理念，通過拓展物流服務(wù)和既有業(yè)務(wù)的能力，促進鐵路運輸發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

一、鐵路市場物流業(yè)的現(xiàn)狀

（一）開拓鐵路市場物流的優(yōu)勢

1.改革紅利。國務(wù)院制定了《大力發(fā)展東北老工業(yè)基地》及《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的有利措施，同時鐵路總公司也出臺了相應(yīng)的具體細化方案，這在政策層面上給予了大力支持，為鐵路發(fā)展市場物流業(yè)打下了良好的政策基礎(chǔ)。

2.完善的設(shè)施設(shè)備。鐵路號稱國民經(jīng)濟的大動脈，半軍事化，具有安全、準確、快捷的功能，以及運能大、成本低、全天候、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢，并且已經(jīng)擁有了一定覆蓋面的路網(wǎng)、大量的貨場倉庫、充足的專用線，以及種類繁多的集裝箱運輸體系。以哈爾濱鐵路局為例：全局擁有247個貨運營業(yè)站，遍布各村鎮(zhèn)，有完善的儲運設(shè)備：庫房335個、貨場261個；有完備的裝卸設(shè)備963臺；在用專用線859條；有完善的信息網(wǎng)絡(luò)：通信線路12萬km，覆蓋了所有營業(yè)站，鐵路總公司、鐵路局相聯(lián)相通的計算機網(wǎng)絡(luò)；運輸管理系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)相結(jié)合的實現(xiàn)，充分的實現(xiàn)了信息共享，在保證系統(tǒng)安全運行的前提下，增強了運輸多種服務(wù)功能。

3.市場的需求。隨著人們生活節(jié)奏的加快，百姓對服務(wù)質(zhì)量會有更高的要求，鐵路的發(fā)展空間將無限增大，大宗貨物的價格優(yōu)勢、專業(yè)化的服務(wù)，都為鐵路市場物流業(yè)提供了發(fā)展空間。下面就以地處哈爾濱主城區(qū)的濱江站為例：濱江站所處地域10公里范圍內(nèi)有多家批發(fā)市場，一直是哈爾濱市零散貨物的集散地，在零散貨源集散上有天然的優(yōu)勢。在路局的支持下開行了“朝發(fā)夕至”的貨運快車，充分發(fā)揮了市場物流中的 “倉儲配貨”、“貨運”的優(yōu)勢，同時主動與大型批發(fā)市場、中介商等建立了供求信息，有利地搶占了零散貨物運輸市場。自1999年推出了點對點“濱江快車”，近10年來已累計裝車15萬多車，輻射管內(nèi)20多個到站，發(fā)送零散貨物600萬噸。業(yè)已成為黑龍江省零散貨物始發(fā)和中轉(zhuǎn)物流業(yè)的重要組成部分，吸引了哈爾濱附近多個大型批發(fā)市場、中介商。

4.近幾年，鐵路總公司加快了貨物改革，優(yōu)化了資源配置，充分實施“兩整合、一建設(shè)”的貨運方案，同時加強市場調(diào)查和營銷，提高裝卸車管理和貨運營銷的力度，加大作業(yè)人員隊伍建設(shè)；形成對接市場需求的布局方案和運價方案，保證百姓的需求得到兌現(xiàn)。

（二）開拓鐵路市場物流的劣勢

1.思想上對市場物流認識不清。鐵老大，唯我獨尊，缺乏發(fā)展市場物流感性認識，加上長期的“坐商”思想，對研究由傳統(tǒng)運輸業(yè)向市場物流業(yè)轉(zhuǎn)變，存在認識上的差距，甚至會有抵觸情緒，無法放棄鐵老大的架子。

2.業(yè)務(wù)上欠缺物流人才。人才是第一生產(chǎn)力，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。鐵路向市場物流發(fā)展的一個大問題就是沒有高端的物流人才。

3.缺乏經(jīng)營理念、出擊意識。死等、硬靠，你來我就辦、不來我也不請，車照跑，錢照拿。不變的運價對善變的市場，重運量、輕效益。計劃松散、銜接不緊密，日常運輸生產(chǎn)與經(jīng)營管理的指導性不強。

4.信息化程度低。信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的研發(fā)與市場物流業(yè)發(fā)展不匹配，雖然實現(xiàn)了運輸管理系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)的結(jié)合，但是系統(tǒng)間的信息共享還有差距，各營業(yè)站的聯(lián)網(wǎng)及運輸服務(wù)功能不健全，在貨物信息實時跟蹤方面也不完善，客戶有時就不能有效的掌握相關(guān)信息，這些都制約著市場物流業(yè)的發(fā)展。

5.貨場規(guī)劃率低。目前鐵路各大樞紐布局不完備，貨場的布局缺乏一盤棋的觀點。特別是有些路局與省、市級政府在物流園區(qū)方面的規(guī)劃不協(xié)調(diào)，導致各鐵路局貨運場站的物流輻射區(qū)域重疊，造成各局間及路局內(nèi)部產(chǎn)生了無序競爭。

二.做好鐵路市場物流的規(guī)劃

1.加大宣傳力度、營造氛圍。在日常運輸和經(jīng)營管理上做好宣傳，樹立市場物流的理念，積極培育各層次管理和營銷人員，要把市場物流的理念落實到每一名營銷人，讓每一名干部職工認清鐵路傳統(tǒng)運輸向市場物流發(fā)展轉(zhuǎn)變的必然性，要認清當前經(jīng)濟形勢、貨源下滑的嚴峻形勢，傳統(tǒng)運輸方式對鐵路發(fā)展已形成了嚴重制約，因此必須發(fā)展市場物流業(yè)，這才是鐵路生存和發(fā)展的必然趨勢。

2.加強人才儲備，為發(fā)展市場物流業(yè)做好準備。要提前準備高層次物流業(yè)管理人員及專業(yè)人員的培訓，因鐵路發(fā)展物流業(yè)需要大批綜合性人才，加大引入機制，增強培訓機制，成長和培育是需要時間和空間來實現(xiàn)的。通過培訓班對現(xiàn)有的高層次管理人員進行專業(yè)化培訓，使現(xiàn)有管理人員快速進入管理狀態(tài)，以解決發(fā)展物流業(yè)務(wù)的燃眉之急。

3.做好謀劃工作。依據(jù)鐵路總公司出臺的相關(guān)政策，各鐵路局、各部門應(yīng)成立相關(guān)部門參加的市場物流發(fā)展的研討機構(gòu)，對所轄的區(qū)域依據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，制定出路局物流發(fā)展規(guī)劃，同時與所涉及的省、市及相鄰國家經(jīng)濟發(fā)展狀況，積極進行溝通、協(xié)商，共謀發(fā)展良機。

4.強化體系建設(shè)。加強標準化體系建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的需要，物流業(yè)中各環(huán)節(jié)運輸方式、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)方式要實現(xiàn)有效鏈接，以減少運輸中產(chǎn)生的各類不協(xié)調(diào)問題。

5.加強信息化建設(shè)。運輸網(wǎng)絡(luò)的強化是實現(xiàn)真正的社會物流信息共享的標準。所以，物流業(yè)的發(fā)展應(yīng)實現(xiàn)貨物的實時跟蹤請車、承認車的信息公開化，大力拓展鐵路運輸?shù)姆?wù)范圍，使物流的網(wǎng)絡(luò)化運作真正為所需的物流運輸服務(wù)。

物流運輸規(guī)劃方案范文第5篇

【關(guān)鍵字】物流園區(qū)、功能區(qū)域、港口、鐵路

物流園區(qū)的功能區(qū)域布置是在園區(qū)規(guī)劃是的重要一環(huán)，它包括物流作業(yè)區(qū)的布置，輔助活動區(qū)域的布置，物流園區(qū)的景觀綠化體系的布置。在物流作業(yè)區(qū)域的布置中，要決定物流中心的聯(lián)外道路型式，廠房空間范圍、大小及長寬比例，物流中心內(nèi)由進貨到出貨的主要物流路線型式，并按物流相關(guān)表和物流路線配置各區(qū)域位置。而布置輔助活動區(qū)域時，一般在物流園區(qū)行政辦公區(qū)均采用集中式，并與物流倉儲區(qū)分隔，進行合理的配置。物流園區(qū)的景觀綠化體系則需要綠化隔離和組織微觀交通。

經(jīng)過規(guī)劃分析，可以得到物流園區(qū)的功能區(qū)域布置草圖，但最后還應(yīng)根據(jù)一些實際限制條件進行必要的修正與調(diào)整。這考慮調(diào)整的因素包括：廠房與土地面積比例、廠房建筑比率、容積率、綠地與環(huán)境保護空間的比例及限制等因素。物流園區(qū)區(qū)域面積布置受到已有的總面積的形狀及大小的限制，必要時得修改物流或設(shè)施的規(guī)劃以符合實際情況。建筑的造型、長寬的比例、柱位的跨距、梁高等限制或要求。土地建筑法規(guī)、環(huán)保衛(wèi)生安全相關(guān)法令、勞動法等因素。交通出人口及所在區(qū)域的特殊限制等因素。

在完成物流園區(qū)布置方案修正后，需要對物流中心布置方案進行評價，只有做好方案評價，才能確保規(guī)劃設(shè)計的成功。常用的布置方案評價方法有優(yōu)缺點比較法、加權(quán)因素比較法等。不管怎樣布局，物流園區(qū)整體優(yōu)勢的發(fā)揮，依賴于物流園區(qū)各組成部分的有機結(jié)合與協(xié)調(diào)，而這種協(xié)調(diào)除了依靠信息系統(tǒng)的整合外，物流園區(qū)系統(tǒng)功能的優(yōu)化配置(功能整合)既是信息系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)，又是整合物流園區(qū)系統(tǒng)的重要手段。物流園區(qū)所具有的功能與地區(qū)物流發(fā)展、物流服務(wù)需求、進駐物流園區(qū)的物流企業(yè)的性質(zhì)、物流園區(qū)所處位置的物流特點等因素密不可分。因此，合理規(guī)劃物流園區(qū)功能，利用功能的優(yōu)化配置整合物流園區(qū)系統(tǒng)，是發(fā)揮物流園區(qū)整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

物流園區(qū)完善的功能，是建設(shè)物流園區(qū)的總目的。它把分散的物流作業(yè)集合在一起，形成包括運輸、保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和物流信息管理的綜合化主體，有效的提高了服務(wù)質(zhì)量，物流效率，節(jié)約了成本，并為物流產(chǎn)業(yè)乃至城市經(jīng)濟的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和保證。因此，在建設(shè)規(guī)劃物流園區(qū)時，應(yīng)該盡量把物流園區(qū)的功能最大化，合理的規(guī)劃和設(shè)計物流園區(qū)的功能，是實現(xiàn)物流園區(qū)建設(shè)目的的保障，也是規(guī)劃建設(shè)整個物流園區(qū)的工作基礎(chǔ)。

物流園區(qū)的功能組合分為九個中心，本文重點研究了港口集裝箱物流區(qū)域和鐵路型物流園區(qū)系統(tǒng)的功能規(guī)劃設(shè)計。

（1）港口集裝箱物流區(qū)域

港口集裝箱區(qū)域根據(jù)其功能和作用可以分為以下幾個功能區(qū)，主要包括集裝箱堆場，集裝箱貨運站，倉儲、配送、流通加工區(qū)，輔助作業(yè)區(qū)等。

集裝箱區(qū)域規(guī)劃一般要考慮到該區(qū)域的面積問題，使在物流需求得到滿足同時區(qū)域面積最小，力求有效、合理的利用空間。這里所說是面積包括倉庫面積、集裝箱堆場面積與貨運站拆裝箱場地面積。

集裝箱物流區(qū)域的部分功能區(qū)域同樣存在于散貨物流區(qū)域，但港口散貨物流區(qū)域還具有以下功能區(qū)域：堆存作業(yè)區(qū)、流通加工區(qū)、地磅與交接區(qū)和管理中心。散貨物流園區(qū)的堆存作業(yè)區(qū)往往由作業(yè)堆場、皮帶機、堆取料和裝船機等作業(yè)機械和儲存空間組成的一個有機系統(tǒng)，在堆場作業(yè)區(qū)域完成散貨的裝卸、堆存、篩分等物流作業(yè)。有些散貨要進行流通加工，如鋼材的剪切、開平、折彎等加工功能，需要額外的加工場地和加工機械。地磅與交接區(qū)是陸地、水陸運輸?shù)倪B接點，主要是承重計量和交接貨物，并交接各種單據(jù)，檢查出門的車輛是否符合公路規(guī)則的要求。管理中心主要有中央控制室，室內(nèi)有控制信息系統(tǒng)、指揮和遙控設(shè)備以及相關(guān)辦公室組成。綜合港口可以幾個不同貨種的物流園區(qū)合用一個管理中心大樓。

（2）鐵路型物流園區(qū)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計

鐵路型物流園區(qū)是指依托鐵路貨運站或者鐵路集裝箱中心站的貨運集散功能形成的，提供鐵路貨運中轉(zhuǎn)等諸多功能的樞紐性物流園區(qū)。與其他物流園區(qū)相比，鐵路型物流園區(qū)最大的不同在于充分利用園區(qū)內(nèi)鐵路物流系統(tǒng)提供的快速、大批量貨運集散功能，來實現(xiàn)貨物的區(qū)域集散，以及以貨物運輸為核心的倉儲、流通加工等功能。

鐵路貨運站是鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點和基層運輸生產(chǎn)單位，在路網(wǎng)中的主要職能是進行貨物的裝卸、調(diào)配與發(fā)送，是保障整個鐵路貨物運輸通暢的關(guān)鍵節(jié)點；同時也是鐵路貨物運輸生產(chǎn)過程起始和終止的地點，與國民經(jīng)濟各部門直接發(fā)生聯(lián)系，是鐵路貨物運輸營業(yè)的依托。貨運站由裝卸區(qū)、鐵路引導線、貨物存放區(qū)、汽車停放處和調(diào)度管理區(qū)構(gòu)成，承擔著貨運管理的諸多職能。

貨運站布置應(yīng)該做到設(shè)備的數(shù)量根據(jù)貨運站的業(yè)務(wù)量進行合理配置，人與機械的合理配置，大型固定設(shè)施的布置要考慮到車站遠期的發(fā)展。

總而言之，物流行業(yè)涉及的行業(yè)、領(lǐng)域廣闊，對基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的要求很高，并非所有的地區(qū)都適合建設(shè)物流園區(qū)。物流園區(qū)是物流企業(yè)或配送中心的集中場所，因此需要以市場經(jīng)濟的眼光科學選址，這是因為能否吸引足夠的資金和企業(yè)是物流園區(qū)建設(shè)和運營成功與否的關(guān)鍵。進行物流園區(qū)的建設(shè)，必須有一個總體規(guī)劃，物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)需要研究場址的概況和各方面的因素。

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